最新精装修成本控制详解专业知识讲座
建筑工程中精装修工程的成本管理控制
建筑工程中精装修工程的成本管理控制1. 引言1.1 背景介绍建筑工程中的精装修工程是整个工程中不可或缺的一部分，它直接关系到建筑工程的品质和整体形象。
在建筑工程中，精装修工程的成本管理控制是至关重要的一个环节。
精装修工程的成本管理控制直接关系到整个工程的质量、进度和预算达成情况，因此对于建筑企业和业主来说，精装修工程的成本管理控制不容忽视。
精装修工程中的材料选购、工艺施工、人力成本等方面的管理控制，都需要细致入微的规划和执行。
只有通过科学合理的成本控制措施，才能保证精装修工程的质量和进度，同时也能保证最终的成本不超出预算。
在当今激烈竞争的建筑市场中，要想在精装修工程中取得竞争优势，就需要注重成本管理和控制，不断优化管理模式、提高效率，以实现精装修工程的高质量、高效率和低成本。
深入研究精装修工程成本管理控制的方法和关键问题，总结出成本节约的策略和案例分析，对于提高建筑企业的竞争力具有重要的意义。
1.2 研究目的精装修工程作为建筑工程中的重要环节，其成本管理和控制对于项目的成功实施至关重要。
本文旨在深入探讨精装修工程成本管理的目的和方法，分析其中存在的问题和挑战，并提出有效的节约策略，以及通过案例分析总结经验教训。
通过对精装修工程成本管理的研究，旨在为相关从业者提供实用的指导，促进建筑工程的效率和质量提升。
也希望通过本文的研究，为精装修工程成本管理的未来发展方向提供参考，促进行业的健康发展和持续创新。
【2000字】2. 正文2.1 精装修工程成本管理的重要性精装修工程成本管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用。
精装修工程的成本占据整个建筑工程项目成本的很大比例，对于项目的投资者和业主来说，有效地管理精装修工程成本将直接影响到项目的盈利和投资回报率。
精装修工程成本的高低直接关系到项目的竞争力和市场竞争优势。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，降低精装修工程成本将提高项目的竞争力，从而获得更多的商业机会。
精装修工程的成本管理还能够提高工程项目的执行效率和质量，确保工程按时按质完成，减少工程变更和管理费用，降低项目风险。
精装房精装修管理培训讲义PPT课件
等 ➢ 与毛坯房交房指标无可比性
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四、精装商品房合同问题
五、政府验收问题
六、工厂化与仿工厂化
“仿工厂化”生产模式定义：
通过最初框架阶段基础零控线控制砌筑、抹灰、装修等各阶段的精 细施工，同时融入部品生产对误差消化方案研究成果，进而达到装修 中安装类材料部品规格的统一化，最终实现：
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• 室门内、收纳柜体等规格统一的标准化加工； • 规格统一化的前提下，从而实现将瓷砖、细木工板、石膏板等进行材
料场外仿工厂化环境下的集中加工，编号入场统一施工。
• “仿工厂化”生产的意义
• 仿工厂化实现了规格统一、材料集中加工、生产环境固定、人员固定、 流程固定；
提高生产效率 提高材料加工品质 降低了材料无效损耗 减少了文明施工的压力 减少了因人为因素而导致的品质偏差
• 国内50个豪华、高档、中档、经济形精装修案例简析
批量住宅精装修讲义
1
授课范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进 度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容。
住宅精装修工程成本控制探析
住宅精装修工程成本控制探析住宅精装修工程是指在住宅建筑基础完成后，进行的一种装饰性工程。
它包括了内外墙面装修、地面装修、天花板装修、家具定制、装饰灯具等，以及各种环保材料的使用。
而住宅精装修工程的成本控制一直是一个备受关注的问题。
本文将探析住宅精装修工程成本控制的重要性以及一些可行的控制措施。
1、节约预算对于家庭而言，装修是一项繁琐且费用高昂的工程。
住宅精装修工程的成本控制成为一个关键的问题，一方面是为了节约装修预算，另一方面也是为了避免因为工程超出预算而影响正常的生活。
控制住宅精装修工程成本对于家庭来说至关重要。
2、提高装修品质尽管住宅精装修工程的成本控制是为了节约预算，但并不意味着牺牲品质。
相反，通过成本控制，可以更加合理地配置装修资源，从而提高装修的品质。
在有限的预算下，选择适当的材料和装修工艺，可以实现较高的装修品质。
3、防止过度装修住宅精装修工程的成本控制还能避免过度装修的问题。
在当前社会，过度装修已成为普遍现象，许多家庭为了面子问题而进行过度豪华的装修，这既导致了金钱的浪费，也造成了资源的浪费。
成本控制可以确保装修的合理性和节约性，避免过度装修的出现。
二、住宅精装修工程成本控制的措施1、合理规划住宅精装修工程的成本控制首先要从合理规划开始。
在进行装修之前，要明确需求，根据实际情况确定装修的范围和标准。
对于一些不必要的装修项目，可以适当减少或者取消，从而降低装修成本。
还要合理规划装修时间，避免装修周期过长而增加成本。
2、选材节能在住宅精装修工程中，选材是一个重要的环节。
选用质量好且价格合理的环保材料，可以确保装修的品质和使用寿命。
采用节能材料和设备，如节能灯具、隔热、隔音材料等，可以提高住宅的舒适度，同时减少能源消耗和维护成本。
3、合理施工住宅精装修工程的施工环节也是一个关键的成本控制环节。
合理的施工计划和施工流程，可以有效地减少施工费用和资源浪费。
选择合格的施工队伍和提供质量保证的施工公司，可以确保施工质量，避免施工质量问题增加维修成本。
精装房精装修管理培训讲义课件
精装修后期维护流程
维护计划制定
根据项目特点和客户需求，制定精装修后期维护 计划。
维护队伍选择
选择专业的维护队伍，确保维护质量和效率。
维护档案管理
建立精装修后期维护档案，记录维护过程和结果， 方便查询和管理。
CHAPTER 04
精装房精装修管理工具与技术
精装修设计管理工具
01
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04
AutoCAD
设计方案制定
根据项目定位、客户需求、 设计理念等，制定精装修 设计方案。
设计方案评审
组织相关人员进行设计方 案评审，确保设计符合要 求和标准。
设计变更管理
对设计方案进行严格把控， 减少设计变更次数，确保 施工进度和质量。
精装修施工管理流程
施工计划制定
根据设计方案和施工合同， 制定详细的施工计划。
施工队伍选择
总结词
精装房的改造升级案例，从旧房改造、空间优化、装 修风格等方面进行阐述。
详细描述
本案例介绍了精装房改造升级的设计和施工过程，重 点讲解了旧房改造方案的选择、空间优化措施以及装 修风格的确定等方面，并通过实际案例进行分析，让 学员了解精装房改造升级的实现过程和效果。
THANKS
[ 感谢观看 ]
选择具有丰富经验和专业 技术的施工队伍，确保施 工质量和进度。
施工现场管理
加强施工现场管理，确保 施工安全、文明施工和环 保施工。
精装修验收管理流程
验收标准制定
根据设计方案、施工合同和相关 标准，制定验收标准。
验收计划制定
制定详细的验收计划，包括验收 内容、时间、人员等。
验收实施
按照验收计划进行验收，确保精 装修质量和符合设计要求。
精装修预算技巧培训
精装修预算技巧培训
一、明确装修需求和预算范围
二、了解装修市场行情
三、细化装修项目和费用
预算时要将装修项目和费用细化到每个细节。
将装修项目分为建筑材料、人工费、设备和附件等方面进行预算，并多向不同渠道询问价格以得
到更真实准确的预算结果。
四、预留一定的后期维护费用
在预算时，业主需要合理考虑预留一定的后期维护费用。
装修后的房
屋可能会出现一些小故障或需要进行维护的情况，预留一定的费用可以保
证这些问题得到及时解决，增强房屋的使用寿命。
五、注重材料性价比和质量
在进行精装修预算时，业主要注重材料的性价比和质量。
购买材料时，不能只看价格，还要考虑质量和耐用性，以免因为材料质量不过关而在后
期产生更多的维修费用。
六、合理选择施工队伍和监理
在进行装修时，业主要合理选择施工队伍和监理，保证施工质量和进度。
选择具有良好信誉和经验丰富的施工队伍和监理，可以帮助业主合理
控制装修费用并确保预算的落地。
七、多比较多询价
在制定预算时，业主要多比较多询价。
可以邀请多个装修公司上门勘察，对比不同装修公司的设计方案和报价，选择最合适自己需求和预算的装修公司。
总之，精装修预算的制定需要业主有一定的装修知识和实践经验。
业主可以通过多方面的了解和比较，细化项目和费用，合理选择施工队伍和监理，来制定一个合理的精装修预算。
这样可以避免预算超支和质量不达标的情况，保证装修工程顺利进行。
融创华北区域精装成本培训
融创中国华北区域公司
阶段
样板间施工 前测算
一、操作阶段：样板间施工前测算
样板间施工前的测算应为精准测算（在图纸、部品配置等都应已具备）。
二、成本管理动作：
项目成 ●
精本
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
1.项目成本人员： 项目成本应根据研发给出的样板间施工图、二次深化图纸、部品清单等，进行样板
精本
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
★注意事项、控制要点：
1.招标立项前需做出项目标底，并根据标底水平进行一定浮动进行立项，确保立项金 额的准确性。
2.大区招标成本控制的关键点很大程度上在于投标队伍的数量与质量，所以在大区招 标时，项目成本应该对工程队伍的选择上给予一定意见。同时区域平台也会定期对报价 虚高的投标单位亮红灯，来保证投标队伍的竞争性。
融创中国华北区域集团
5、厨卫防水：厨卫地面采用环保型聚氨酯防水，防水层应从地面延伸 到墙面，上返100mm，卫生间门处外翻500mm，两侧外翻200mm；厨 房门处也外翻，与卫生间一致；墙面采用JS-III型防水，淋浴区防水高 度2000mm，洗漱区防水高度1200mm，其他干区防水高度500mm，且 高于该区域所有给水点位置水平面100mm，宽度为左右各延展300mm 。地面聚氨酯防水仅计算地面面积，上返面积不单独计算。
间成本测算，指导样板间劳务定标、材料定标工作以及预估大区定标水平。 样板间成本测算应分为两版： （1）按照示范区战略费率格进行测算，指导样板间劳务定标工作。 （2）按照大区战略费率测算，指导后续大区定标工作。 若测算结果有异议：反馈研发部门，进行部品或者方案微调。 若测算结果无异议：报送城市平台精装成本条线审核
《讲座批量精装修》课件
这是一场关于批量精装修的讲座，为从事装修行业或希望了解批量精装修的 人士提供参考和指导。
引言
精装修的优越性及市场状况介绍 批量装修的意义和优势
批量精装修实践经验分享
1
制定装修方案
根据不同项目的需求和风格，制定个性化的装修方案。
2
பைடு நூலகம்
设计及选择材料
通过精心设计和选择高品质材料，打造独特而美观的室内环境。
批量精装修案例分析
案例一：住宅小区批量装修
通过批量装修，提升住宅小区整体品质，增加 租售竞争力。
案例二：商业办公楼批量装修
采用统一设计风格，为商业办公楼营造专业、 高端的工作环境。
结语
批量精装修的发展趋势分析 未来市场前景展望 课程总结及建议
3
施工流程管理
合理安排施工流程，严格监控施工进度，确保工程质量和进度。
批量精装修的注意事项
合同及支付方式的约定
明确合同细则，合理安排支付阶段，保障双方权益。
施工周期管理和应对措施
合理规划施工周期，制定预案，应对可能出现的问题。
设计因素的细节关注
注重设计细节，从色彩搭配到家具摆放，打造完美的室内空间。
精装修成本管理与产品化装饰课件
培养专业人才团队
加强成本管理人才的培养和引进，建立一支具备 专业知识和经验的成本管理团队，以应对复杂多 变的成本管理挑战。
THANKS
感谢观看
产品化装饰的优势
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降低成本
通过标准化设计和施工，可以 降低材料采购、人力成本等各
方面的费用。
提高效率
产品化装饰的施工流程相对固 定，可提高施工效率，缩短项
目周期。
品质保障
标准化生产和施工有助于确保 装饰品质，减少质量问题和售
后维修成本。
个性化定制
在标准化的基础上，可根据客 户需求进行个性化定制，满足 不同消费者的品味和需求。
采用环保材料和技术，提高装饰产品的环保性能，满足消 费者对绿色生活的追求。
定制化
以满足消费者个性化需求为导向，提供更为丰富多样的定 制化产品和服务。
智能化
集成智能家居、互联网等技术，打造智能化、便捷化的居 住环境。
国际化
加强与国际市场的交流与合作，推动产品化装饰的国际化 发展，提升我国装饰产业的国际竞争力。
设计方案优化
在设计过程中，不断优化设计方案，以减少不必要的成本 支出。通过与设计团队、供应商等多方沟通，寻求成本效 益最佳的设计方案。
设计变更管理
严格控制设计变更，避免因设计变更导致的成本增加。对 于必要的设计变更，需及时评估其对成本的影响，并调整 预算和计划。
产品化装饰的生产与施工成本管理
采购成本管理
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成本管理
规模化采购：通过规模化采购，降低材料 的采购成本。
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精装房精装修管理培训讲义讲课讲稿136页PPT
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
37、我们唯一不会改正的缺点是软退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
《精装修控制要点》课件
保证施工质量的可控性是实现精装修控制目标的关键要素。
项目管理与质量的一体化是必要的
项目管理和质量控制需要相互结合，形成一个完整的管理体系。
施工前期控制
1
质量管理计划编制
制定详细的质量管理计划，明确质量标准和控制措施。
2
建筑材料选用
介绍如何选择优质的建筑材料，确保施工质量和装修效果。
3
施工进度计划制定
制定合理的施工进度计划，合理分配资源并控制工期。
施工中期控制
现场质量管理
建立有效的现场质量管理体系，保 证施工过程中的质量控制。
建筑材料进场验收
《精装修控制要点》PPT 课件
在这个PPT课件中，我们将深入探讨精装修控制的要点，从施工前期、施工中 期到施工后期，详细介绍如何提高施工质量和项目管理效率。
背景
什么是精装修？
解释精装修的概念和特点，以及其在房地产行业中的重要性。
精装修整个施工周期的控制难点
探讨精装修过程中可能出现的困难和挑战，以及如何应对。
成果
1
精装修施工的质量可控性提高
通过掌握精装修控制要点，施工质量得以有效提升。
2
项目管理的整体效率提升
精装修控制的有效实施使得项目管理工作得，实现项目资金的有效管理和利用。
结论
精装修控制要点需要全方位的考虑
只有从各个方面综合考虑，才能有效控制精装修过程中出现的问题。
严格控制建筑材料的进场验收，确 保材料质量符合标准。
检查验收制度建立与执行
建立完善的检查验收制度，定期进 行质量检查和验收。
施工后期控制
1 整改验收标准
2 竣工验收制度
3 质保期管理
设立整改验收标准，确保施 工中存在的问题得到及时解 决。
精装修住宅项目施工阶段成本控制措施探究
精装修住宅项目施工阶段成本控制措施探究一、精装修住宅项目施工阶段成本控制精装修住宅又称“成品房”，就是住宅在交付之前已装修完毕，业主在根据自己的需求配置家具家电后就可以直接入住。
精装修项目是在住宅主体结构工程完成后，由专业装修单位完成墙、顶、地面装饰及室内隔断、门窗、厨柜、卫生洁具、五金配件、强弱电系统、智能安防系统、空调暖通系统等在内的施工安装。
住宅精装修需要根据相应的成本标准进行不同配置，有的项目因为不同的定位或者适应不同的人群需求，还会配置家具家电，真正实现了“拎包入住”。
二、精装修住宅项目施工阶段成本控制策略施工阶段是将图纸上的设想和构思转变为实际产品的过程，是成本管理十分重要的阶段，因为在施工过程中会出现许多未知的因素和风险，成本管理的重点是如何按照成本管理的计划，采取事先制定好的各类控制措施预防和改善出现的各种成本控制问题，调整各类偏差，将施工过程中出现的各类因素和风险控制在合理范围内。
参与精装修项目的责任主体除了设计单位、施工单位，还有材料设备供应单位等，从成本控制角度来说，要针对每一单项工程都做一份预算，成本专业人员要对预算开展细致的审查，同时做好过程中工程签证和变更的管理，严格遵循各项核价制度。
另外，工程质量也是关键，保证产品的质量可以避免因质量不合格不能通过验收而产生的返工损失，缩短施工时间可以为工程竣工提供时间上的保障。
众所周知，如果工程不能按期竣工，住宅不能按期交付给业主，开发商将要支付不小的一笔赔偿金，因此工程保质保量地完成也是成本控制的一项重要措施。
1.熟悉施工图纸，在整体上掌控施工成本施工图是进行精装修工程的主要依据。
在施工阶段，必须根据工程实际情况严密地检查图纸，需要有内部装修的必要知识，不要盲目地依靠设计者，从实际出发点出发，应当进行准确的图纸审查。
2.需要提高对施工现场管理工作的重视度精装修工程项目中的成品保护工作也会直接关系到精装修工程的成本控制，尤其是对成品门、窗、底板等成品的保护，有效的成品保护工作一方面可以降低返修率，减少不必要的材料和人工费用，另一方面还可以提高装修企业的知名度，为企业树立更好的企业形象。
精装修房成本控制要点
精装修房成本控制要点在装修房屋时，成本控制是非常重要的一项任务。
特别是在精装修房中，由于金钱投入更高，成本控制就更加显得重要。
本文将介绍精装修房成本控制的要点，以帮助您掌握如何有效地管理装修成本。
1. 制定预算在开始装修之前，制定预算是非常必要的。
这将帮助您明确装修所需的费用，使您更好地掌控地面工程和预算。
预算项包括材料、人工、设计师费用等。
2. 定好装修风格不同的装修风格需要不同的材料和装饰品，因此决定好装修风格非常重要。
另外，在装修时，还需要注意材料和装饰品的质量和价格之间的平衡。
有时候一些性价比高的材料和装饰品会更加划算。
3. 选择合适的装修公司为了有效控制装修成本，选择合适的装修公司非常重要。
您可以比较不同装修公司的报价，货比三家，选择最适合自己的装修公司。
此外，还可以多咨询以前装修过的业主，了解他们的装修情况和评价，以便更好地选择适合自己的装修公司。
4. 材料的选择在装修过程中，材料的选择至关重要。
您需要选择价格合理的材料，同时保证材料的性能和美观。
例如，在地面铺装方面，可以选择耐磨损、易清洁的地砖或环保木地板，而壁画则可以选择壁纸或贴瓷砖等。
5. 减少中间环节为了节省装修成本，可以通过减少中间环节来实现。
例如，去掉中介公司，直接寻找装修公司和材料供应商来降低装修成本。
另外，在材料选择方面，也要直接联系材料供应商，避免中间加价环节。
6. 安排施工计划在制定施工计划时，需要考虑到不同材料、装饰品和人工的施工时间。
在安排完整的施工计划后，可以避免材料的浪费和人工时间的浪费，从而有效节约装修成本。
7. 控制过程在装修的过程中，如能持续地跟进监督，也可以有效地控制装修成本。
及时发现和解决施工中的问题，避免后续工程的重新修补和重新采购材料，从而降低整个装修过程中发生的不必要的成本。
8. 把握土建工程时机在精装修房中，多次装修或更改已成的土建工程会影响装修成本的节约。
因此，应当在房屋深度装修之前，确保土建工程无误。
装修中的预算控制7月21号我爱我家专家讲座回顾
装修中的预算控制——7月21号“我爱我家〞专家讲座回忆买完房后余下准备装修的钱已所剩不多了，怎样能保证装修完全控制在预算内，把口袋里剩下的钱花在刀刃上。
其实不管准备花多少钱，装修前制定准确的装修预算并严格按照方案施工都是防止浪费的良策。
装修对于消费者来讲，因为一次性投资大，更换周期长而格外受到重视。
人们都希望自己装修的既美观又省钱。
如何使自己的家成为一个舒适、温馨，表达主人个性的享受空间，又让每一分花的值，成为人们最为关注的话题。
在装修过程中，很多业主会碰到这样一个问题：装修公司的预算报价看不懂，更看不出里面的水分，就算明明知道有问题，也无从下手，使得自己在装修中是云里雾里。
通常装修公司的预算会以分房为计算单位的，我们来分析一下应该如何审核预算报价。
一、客餐厅及水电装修内容应该有：1〕铺设地砖—主材是地面砖，辅材为水泥、黄砂、水及胶水，价格副料为10/M2，其中主材每平方的算法是1/〔A*B〕，然后再乘每块砖的价格，〔很多装修公司有进一现象，指11.3块算12块，这是不合理的〕损耗是5%。
2〕制作踢脚线，应有踢脚线基层〔9厘板+3夹板〕+踢脚线线条+油漆+人工价格。
3〕墙顶面乳胶漆，应该有根底处理+乳胶漆面底漆+人工的价格。
4〕石膏板吊顶，按投影面积计费：辅材+人工价格。
5〕门安装，应该是包含门及门附属局部的安装〔如合页、铰链、门锁、门吸〕+油漆+人工6〕各种柜体及隔断、装饰墙的制作，应该是含基层框架+小五金件安装+油漆+人工。
7〕水电安装：费用分三局部：辅材——线管、电线等；主材——开关、插座、灯具、洁具等；人工费，各地标准都不一样。
水电安装也包括厨房卫生间设备安装。
大局部装修公司按房子建筑面积预取费，工程完工后再结算。
二、卧室的装修内容应该有：1〕铺设地板〔实木或复合地板〕，应有地搁栅〔成品或成材方木〕+磨木地板+油漆+人工的价格，〔地搁栅上加铺12厘板另算〕。
2〕现场制作踢脚线，应有踢脚线基层〔9厘板+3夹板〕+踢脚线线条+油漆+人工价格。
浅析建筑精装修工程的成本管理控制
浅析建筑精装修工程的成本管理控制摘要：随着市场经济高速发展，建筑行业取得了显著成效，而精装修工程是建筑行业对提升人们的生活水平与质量具有非常积极的作用。
但是实际上工程成本管理与成本控制始终存在一些问题，因此务必通过采取一些措施加强管控，以此保证工程质量，减少工程成本，为企业创造更多的经济效益。
关键词：精装修工程；成本管理；控制策略随着社会经济跨越式发展步伐的不断加大，人们的艺术欣赏眼光也进一步提升，对建筑精装修工程的要求也有了更高追求。
所以说，在建筑施工过程中，建筑精装修工程已经逐渐具有较强的独立性。
而建筑精装修工程在施工过程中，难免也会涉及到成本问题，因此理当对此进行合理控制。
1建筑精装修工程成本的特点1.1动态性对于精装修工程来说，其整个施工过程就具有较强的动态性，同时市场价格也是处于不断变化的状态，而成本在这一环境就也会随之产生相应的浮动。
现在在我国的建筑精装修市场上，精装修材料的种类已经层出不穷，由于材质以及运输成本方面的不同，就会使得价格产生非常大的变化幅度。
除此之外，在实际的精装修过程中，由于每个人兴趣爱好的不同，其在对精装修材料进行选择的过程中也会存在差异，所以综合上述基中情况，也就凸显了建筑精装修工程总成本的动态性。
1.2复杂性建筑精装修工程是一种具有整体性的系统，同时该项工程还需要每一个工作环节之间都进行有效的配合。
除此之外，上边已经提到，在建筑精装修的市场上，建筑材料的价格一直都处于不稳定的状态，同时在建筑材料的运输过程中，如果遇到了一些突发事件或者是人力事故的情况，就会产生一些额外的支出，这样一来也就凸显了工程成本管理工作的复杂性。
1.3整体性对于建筑精装修工程成本管理来说，其就是对整个建筑工程产生费用进行预算以及核算的工作，同时在开展该项工作的过程中，工作人员一定要注意从精装修质量、精装修效果以及施工等各个方面进行控制，而并不是只针对几个工作环节进行资金计算工作就完成了工程成本管理工作。
精装成本控制
一、精装修成本控制理念1.1地产项目成本构成公式公式一总成本（有效成本+无效成本）（可预见成本+不可预见成本）X 利润率=市场售价（约等于产品价值）（主体成本+机电成本+装修成本+景观成本）地产开发公司的利润率在前期测算过程中都是一个固定量，而前期市场定位过程中的售价是一个价格区间，因此成本控制过程中前期成本不宜用单个数值固化，应采取变量的成本范围，变化范围不宜超过百分之五。
把主要精力放在减少无效成本及不可预见成本上。
1.2设计成本控制的重点产品价值>市场价格有产品竞争力热销产品价值<市场价格无产品竞争力滞销现在企业大都有一个误区：价格便宜的东西就好卖。
由于地产项目受低价因素、区域成熟度因素、市政配套等其它大环境因素影响制约较大，往往销售前价格区间就已经定型。
实际上决定是否热销的的主要还是产品价值是否大于市场价格。
设计成本控制的重点工作应该是分析成本架构，判断如何调整成本架构让项目的产品价值在售价支持的情况下实现价值最大化。
1.3精装项目成本控制的重点阶段第一阶段：研发设计阶段第二阶段：成品选择采购阶段第三阶段：施工招投标阶段第四阶段：施工准备阶段第五阶段：施工管理阶段第六阶段：交房验收阶段第七阶段：售后服务阶段由于精装项目成本管控会一直贯穿项目始终内容也较多，本文件仅是我个人结合以往项目经验及思考后的个人意见，主要针对研发设计阶段中如何进行成本控制进行简要说明，供公司同仁探讨交流使用。
1.4精装项目与清水项目设计理念的区别精装与建筑成本统一考虑，理解总成本的概念。
举例一公共区设计举例二内嵌储存柜的设计举例三飘窗的设计结论：树立总成本的概念；优势、劣势的转化二、精装研发设计成本管理2.1研发设计管理的几个阶段筹备阶段：方案前成本架构设计阶段：方案后成本架构设计阶段：重点讲方案前成本架构设计。
2.2 精装成本架构的设计方法如何分析精装成本成本分析一：项量价梳理固定项又叫基础项、梳理固定量、梳理增值项、梳理固定单价这样明确成本可调的范围成本分析二：确定可调范围后仅仅排除了一部分，剩下的如何选择。