12 大雇主品牌示例
HR部门关注的11个雇主品牌指标
你组织的雇主品牌有能力吸引合适素质的候选人进行人才招聘，并最终决定他们是否会申请你的职位。
但正如谚语所说，你不能管理你没有衡量的东西，雇主品牌指标是了解雇主品牌影响力的关键，让我们深入了解你需要了解的12个雇主品牌指标。
一、什么是雇主品牌指标？雇主品牌是组织个性的反映，它在候选人旅程中给潜在人才留下了深刻的印象，这对于在竞争激烈的就业市场中招聘优质人才至关重要。
雇主品牌的一些共同目标包括：接触合格的候选人并吸引顶尖人才在竞争对手之上建立良好的声誉，成为理想的雇主通过吸引更合适的申请人来降低每次招聘的成本培养更好的工作环境，使员工满意和保留。
充分利用雇主品牌需要一致的监控、衡量和完善雇主品牌指标为人力资源团队提供了一种可量化的方式来跟踪其雇主品牌推广工作的影响，证实成本和资源，并改进其雇主品牌战略。
二、如何衡量雇主品牌：指标示例雇主品牌不能仅用一个指标来衡量，但也没有一套适用于所有组织的通用指标。
相反，请专注于为你的公司确定正确的指标组合，这些指标将根据你的战略的具体目标提供有关雇主品牌推广工作的宝贵见解，这12个雇主品牌指标可用于衡量雇主品牌：1.候选人动力源提供积极的求职者体验可以加强你的招聘工作，通过在招聘过程中收集匿名反馈，从候选人那里获得有关其招聘经验的见解。
求职者净推荐值结果显示求职者对你的组织的体验以及他们推荐申请贵公司职位的可能性，该分数为你提供了有关候选人如何看待你的雇主品牌的宝贵见解。
候选NPS会询问一个必须使用分数回答的问题。
例如：“使用0-10的量表，你向朋友或同事推荐[公司]的可能性有多大？”然后根据数字对受访者进行分组。
“促销员”评分为9或10“被动”率为7或8“诋毁者”评分为6或更低被动者的回应是中立的，仅作为受访者总数的一部分。
计算公式为：（发起人人数–批评者人数）/（受访者人数）x100你的候选NPS将是一个介于-100到100之间的数字：任何积极的分数都是好的30到70之间的分数很棒任何高于70的人都被认为是优秀的。
主品牌和副品牌的案例
主品牌和副品牌的案例
主品牌和副品牌是现代营销战略中常用的概念，主品牌通常是企业的核心品牌，代表着企业的形象、文化和价值观念；而副品牌则是主品牌下的子品牌，通常具有特定的定位和目标市场。
以下是几个主品牌和副品牌的案例：
1. 雀巢主品牌和副品牌
雀巢是全球知名的食品和饮料公司，主要产品包括咖啡、巧克力、冰淇淋等。
雀巢旗下有多个副品牌，例如咖啡品牌雀巢咖啡、巧克力品牌雀巢巧克力等。
这些副品牌在市场中有不同的定位和目标群体，但都以“雀巢”的品牌形象和价值观念为支撑。
2. 耐克主品牌和副品牌
耐克是全球著名的体育用品品牌，主要产品包括运动鞋、运动服和配件。
耐克旗下有多个副品牌，例如篮球品牌乔丹、足球品牌阿迪达斯等。
这些副品牌都注重在特定领域的品牌形象和品质，但都以“耐克”的品牌形象和价值观念为基础。
3. 宝洁主品牌和副品牌
宝洁是全球最大的消费品公司之一，旗下有多个副品牌，例如洗发水品牌海飞丝、护肤品牌欧莱雅等。
这些副品牌都在市场中有不同的定位和目标消费群体，但都以“宝洁”的品牌形象和价值观念为支撑。
总的来说，主品牌和副品牌是营销战略中不可或缺的一部分。
通过建立主品牌和副品牌之间的关系，企业可以更好地塑造品牌形
象和品牌价值观念，提高品牌认知度和市场份额。
雇主品牌案例
雇主品牌案例【篇一：雇主品牌案例】> > > > 内容雇主品牌：微软案例2005-05-18 全球品牌网请加微信号：xiangmu114，有惊喜！“我过成百上千个求职者”，现任中国有限公司人力资源总监的张铭在介绍自己时说。
这个有过20年经验的资深人士，曾经在国外呆过10年，在、渣打银行等知名担任过人力资源总监职务。
即便如此，1999年，张铭第一次到微软应聘时还是对微软的宽松的办公环境吃了一惊，更让他吃惊的是，他竟然在上班时间看到一个人穿着裤头、球鞋在办公区走动，后来有人告诉他，那是微软的一个高级经理。
事实上，对微软吃惊的不只是张铭一人，这个经常被声讨，甚至被人咬牙切齿的公司，却对众多it从业者有着强大的磁力。
在翰威特、道琼斯等组织的“2001年亚太品牌榜”，微软排名第二。
张铭说，“我们的员工流失率大概在10个百分点以内。
”在微软的一间会议室里，张铭用投影仪给我们放了一段他做演讲的一个powoint，开头是：比尔*盖茨躺在一张宽大的椅子上自言自语：怎样才能把人才留住呢？让我好好想想。
金错刀：是一个新的概念，有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器，以您个人的观点，究竟什么是雇主品牌?张铭：两星期前给100多位hr人士做演讲，讲的就是关于雇主品牌的话题。
当时我给hr的同仁讲，包括系统程序操作之类，可能我们都有，我主要谈了十个故事，谈微软的文化，微软提供什么样的氛围，让人愿意留下来努力，随公司一起成长。
雇主品牌从公司角度讲更多的就是怎么样能为员工创造动力，使他们愿意为公司创造价值，也可以是这样一句话：怎么样把人才留住，怎么样吸引最好的人才。
金错刀：看了翰威特2001年亚太最佳雇主品牌榜，微软中国排名第二，那么微软在打造雇主品牌方面有什么高明之处？或者想跟大家分享的经验是什么？张铭：微软不是故意去打造雇主品牌，它推崇的是一种文化，比如我们强调的开放、授权等，这样一种文化让员工觉得这个公司和其它公司不一样，这是自己的公司。
雇主品牌 离职人才管理 经典案例
雇主品牌离职人才管理经典案例
雇主品牌（Employer Branding）和离职人才管理是企业人力资源管理中的两个重要方面。
以下是一些经典的雇主品牌和离职人才管理方面的案例：
雇主品牌案例：
1.Google：Google以其创新、自由的工作环境和强大的员工福
利而闻名。
他们在招聘广告和社交媒体上展示了公司文化，吸引了全球最优秀的人才。
2.Apple：Apple注重产品设计和创新，将这一文化扩展到员工
身上。
他们强调员工的参与感，通过与全球各地的顶尖人才合作，为自己树立了激发创意的雇主品牌。
3.Airbnb：Airbnb强调共享和社区感，他们的雇主品牌突出了对
多元化和包容性的承诺。
通过展示员工的故事和公司的社会责任，吸引了有志于共享经济和社会责任的人才。
离职人才管理案例：
1.Microsoft：Microsoft通过创建“Alumni”计划，为离职员工提
供网络和资源支持，维护与离职员工的联系。
这有助于留住前员工对公司的积极感情，也可能促使一些人重返公司。
2.LinkedIn：作为一家专业社交媒体公司，LinkedIn关注离职员
工的职业发展。
他们提供在线培训、职业建议和专业社交平台，帮助离职员工维护与行业的联系。
3.Zappos：Zappos注重员工幸福感，即使员工选择离职，也会
为其提供一段时间内的工资。
这种关心和支持有助于建立积极
的离职员工口碑，也可能促使一些人在未来回归。
这些案例突出了雇主品牌和离职人才管理的重要性，并强调了通过积极的雇主品牌和关爱离职员工，企业可以吸引和留住高素质人才。
家政人力资源品牌典型案例
家政人力资源品牌典型案例
1. 家享：家享是中国最大的家政服务平台，提供家政人员的招聘和管理服务。
该品牌通过建立严格的家政人员入职标准和培训计划，确保提供高质量的家政服务。
此外，家享还提供个性化家政服务解决方案，满足不同客户的需求。
2. 家丁：家丁是一家国内知名的家政服务品牌，专注于为家庭提供保姆、月嫂、护理员等家政人员的招聘和培训服务。
家丁通过广泛的招聘渠道和全面的背景调查，确保提供熟练、可靠的家政人员。
该品牌还提供售后服务，随时解决客户的问题和需求。
3. 家政总动员：家政总动员是一家专业的家政服务品牌，在中国各个城市提供家政人力资源管理和培训服务。
该品牌与各大高校合作，提供家政人员培训和认证课程，帮助提高家政人员的专业素质。
家政总动员还与各大企事业单位合作，提供家政人员的招聘和管理解决方案。
以上是一些在家政人力资源领域具有代表性的品牌案例，它们通过专业的服务和良好的口碑，赢得了顾客的信任和认可。
角色导向型的企业的例子
角色导向型的企业的例子
1. Pixar Animation Studios：该企业以其优秀的故事叙述和可爱的角色而闻名。
它的目标是拍摄出吸引人的电影，特别是动画电影。
他们制作的每个角色都有独特的个性和特点，以吸引观众的注意力。
2. Zappos：这家条款为客户服务的企业以其顶尖的客户满意度而备受赞誉。
作为一个角色导向型企业，他们聘请了最热情、最友善、最有才华的人才来满足客户的需求，并使客户对他们的体验变得无价。
3. Apple：这家科技巨头始终围绕用户的需求来设计产品。
他
们采用的是颠覆性的设计和界面，以产生无可比拟的使用体验。
除此之外，Apple 以其独特的品牌形象和独具创意的广告策略
而广受赞誉。
4. Patagonia：这家户外品牌以保护环境为己任。
他们设计的产品不仅有强大的性能和质量，还具有可持续性和环保性的特点。
他们的每个产品都以其独特的物品故事和品牌价值观而广受欢迎。
5. Nike：这家全球运动品牌在其广告和品牌形象中强调运动员精神和坚持不懈的努力。
他们聘请了各行各业最具才华和潜力的运动员来代表他们，以激励和鼓舞他们的客户努力追求自己的目标。
优秀雇主品牌案例
优秀雇主品牌案例
优秀的雇主品牌可以帮助企业赢得员工忠诚度和工作效率，从而提高企业的竞争力和业绩。
以下是一些优秀的雇主品牌案例，供您参考。
1. 谷歌
谷歌一直以来被视为全球最佳雇主之一，其优秀的雇主品牌也备受推崇。
谷歌的雇主品牌核心是“关注员工，让员工快乐工作”,谷歌通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，谷歌还注重员工的健康和福利，例如提供健身房、瑜伽室、婴儿室等设施，为员工提供全面的支持和关怀。
2. 微软
微软是全球知名的科技公司之一，其优秀的雇主品牌也备受员工认可。
微软的雇主品牌核心是“创新、卓越、以人为本”,微软通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会、创新的工作环境等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，微软还注重员工的个人发展和成长，鼓励员工自主学习和探索，充分发挥自己的潜力。
3. 星巴克
星巴克是一家具有社会责任感的知名咖啡连锁企业，其优秀的雇主品牌也备受员工喜爱。
星巴克的雇主品牌核心是“尊重、关怀、多元化”,星巴克通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培
训和职业发展机会、温馨的工作环境等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，星巴克还注重员工的个人发展和成长，鼓励员工自主学习和探索，充分发挥自己的潜力。
以上是一些优秀的雇主品牌案例，它们通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会、温馨的工作环境、关注员工个人发展和成长等方式，赢得了员工忠诚度和工作效率，从而提高了企业的竞争力和业绩。
雇主品牌——精选推荐
1.1.3 雇ఆຘခ'业 Ήက়༇ҙƇ
企业文化的形成及塑造往往和企业的领导者密不可分。领导者把 对企业的期望、个人的价值观和信念投射到企业文化中，经过长期宣导、 贯彻和历史的沉淀形成组织文化。雇主品牌体现了组织文化的一个方面这 一点毋庸置疑，不过，领导者关注的重点未必和目标人才关注的一致，这 也使得雇主品牌不同于企业文化。 比如：宝洁公司的文化倡导主人翁精神、 诚实正直、积极求胜等核心价值，但宝洁对优秀人才有强大吸引力的原因 有可能是对人的尊重、提升能力的机会及工作和生活的平衡等等。
1.1.6'业 为 ܼ么 ڦऔ“雇ఆຘ”
在战略日益同质化，执行力成为决胜关键的今天，卓越的“雇主品 牌”将让组织的关键人才不易被高薪挖角，也能吸引同业优秀人才，帮助组 织形成独特竞争优势，对于产品品牌知名度不高，行业缺乏吸引力的公司 来说，更是如此。
卓越的雇主形像和优秀的产品品牌形像一样，也可以给企业带来 优 厚 的 财 务 回 报 。华 信 惠 悦 在 全 球 的 “ 卓 越 雇 主 调 查 ” 中 发 现 ，在 网 络 经 济 高 涨的 2000 年，卓越雇主的 3 年总体股东回报率是 108%，而普通雇主的回 报率是 66%，接近普通雇主的 2 倍；到了全球经济低迷的 2002 年，对于 卓越雇主这一数字是 24%，而普通雇主是 8%，卓越雇主的财务回报是普通 雇主的整整 3 倍！这说明雇主品牌越在经济萧条的时期越彰显其威力。卓 越雇主的评价包括 10 个维度：薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、 工作环境、工作满意度、创新、沟通、团队精神等，共 80 个问题，整体得 分最佳的 10%公司归为卓越雇主。
雇主品牌建设（5篇范例）
雇主品牌建设（5篇范例）第一篇：雇主品牌建设提高招才引智的吸引力招聘是企业向目标人才集中展示其雇主品牌的重要途径，也是企业与目标人才签订心理契约的过程。
招聘前的宣传以及招聘过程中对企业情况的介绍会让应聘者对企业的特色、管理风格、对待人才的态度等都有初步的了解，这是企业在目标人才心目中树立雇主品牌形象的第一步。
虽然招聘是企业招才引智、推广雇主品牌的一种重要手段，但人力资源管理者利用好这一契机并不容易。
为了吸引更多的人才，一些企业在招聘时往往夸大对应聘者有利的因素，轻易向应聘者承诺入职后的若干条件，而提供这些承诺的多是企业的人力资源工作者，而不是应聘者未来的直接管理者。
这些直接管理者可能并不清楚人力资源部门在招聘中许下的承诺，结果导致新员工入职后由于享受不到企业之前承诺的一些条件而感到心理预期遭到破坏，进而对企业产生质疑，甚至会选择离开。
因为这种原因离开企业的员工往往会在社会上传播对企业不利的言论，这对企业雇主品牌的建设非常不利。
在招聘工作中，人力资源管理者应当识别企业需要的核心人才，研究目标人才群体的需求，制订有针对性的招聘措施，使目标人才在应聘过程中就体会到企业对人才的关怀与尊重，为企业树立良好的雇主品牌形象打下基础。
协助员工提升发展空间企业为员工提供足够的学习、培训与发展机会对员工具有极大的激励作用。
企业满足员工发展的需求、帮助员工成功不但可以大幅提高内部员工的满意度，同时也可以通过员工对企业内部美誉度的宣传作用来影响外部目标人才对企业的认识与看法。
这就要求企业在观念上不要把学习、培训当作一种成本性支出，而应当作一种战略性投资。
从狭义上说，企业通过这种投资为内部培养了人才；从广义上讲，企业也为行业发展输送了人才，这对企业的内部建设和外部品牌形象提升都十分有利。
目前不少企业的人力资源部门在管理培训上花费很多精力，但是对员工的技能培训、研发培训却关注甚少。
事实上，并非所有员工都有成为管理者的潜质。
10大高薪最佳雇主
10大高薪最佳雇主
WellStar Health System
医疗服务机构WellStar Health System
? Average annual base pay: $253,500
? 年均基本工资：253,500美元
? For: Physician
这家有线电视行业巨擘是《发现频道》（Discovery Channel）的母公司。它制作的原创节目包括《致命捕捞》（Deadliest Catch）和《干尽苦差事》（Dirty Jobs）。这家公司的一部分执行制片人拿着最高的工资。也许其他员工大都不像这些制片人挣得那么多，但他们享受同样的福利，包括尊巴（Zumba）舞蹈课和军事化的体能训练营。
? 对象：医生
? Best Companies Rank : 39
? 最佳雇主排名：39
At this Atlanta-based hospital system that includes five hospitals and seven urgent care centers, physicians are paid top dollar. And while other employees may not earn a physicians' salary, they receive plenty of other perks, including personal travel service, subsidized lunch and take-home meals on a daily basis.
? Average annual base pay: $215,861
打造生命科学领域创新的雇主品牌——以华大基因为案例(下)
打造生命科学领域创新的雇主品牌打造生命科学领域创新的雇主品牌 ————以华大基因为案例以华大基因为案例以华大基因为案例（（下）2016年03月02日(四)对内雇主品牌建设——自由平等的晋升机制保留优秀人才基因科技是全新的尖端领域，华大也为员工营造的是一种‘反传统，全开放’的工作环境。
华大基因的办公大楼里，找不到独立的办公室，甚至创始人、CEO 和其他高管也都是坐在各自的开放的卡位。
随处可见白板、玻璃墙，为的是有新的想法可以随时互相交流分享。
一排排全开放的卡位里，坐着的都是不穿西装不打领带的‘基因达人’。
这种无领带、无表带、无皮带和无鞋带的‘四无’着装风格也是源于华大基因的创始人汪建。
他在接受媒体采访的时候，总是一件简单的带有华大LOGO 的文化衫配运动裤或工装裤，即便是与比尔·盖茨签署给予农业和医疗健康的战略合作协议时也坚持‘四无’着装。
反而在他们的第二次会面时，比尔·盖茨褪去了西装革履，取而代之的是一身休闲装。
华大为员工营造的不仅仅是‘随意’的工作环境，更是‘随意’的内部人际关系。
这里没有官僚主义和领导，只有和谐愉快的师生关系和长辈。
华大人习惯用‘老师’这个称呼而非‘主管’、‘经理’。
华大基因创始人汪建也不喜欢别人说他是华大基因的董事长或领导，他说‘我是和年轻人玩在一起的老头’。
说到年轻人，走进华大，到处都是带有一身‘学生气’的年轻人。
华大基因总部位于深圳盐田港的工业区里，灰白色的办公楼旁就是员工宿舍，那一张张稚嫩的脸会让人觉得这里就是大学的校园。
这里曾经是被废弃的鞋厂，而今日已变成一群年轻‘科学怪人’的造梦工厂。
这些无所畏惧的‘年轻人’正是华大走向成功的秘密武器之一。
作为一家民间注册的机构，华大没有特别优厚的待遇，对人才的科学评价和大胆任用是实现快速发展的关键之一。
华大敢于通过实战锻炼并培养优秀的年轻骨干。
正如汪建所说‘遵义会议时候师团长的平均年龄是27岁，林彪他们也都是20多岁，1969年阿波罗登月，都是年轻人，一个新兴业态一定是充满着激情和较少思想束缚的人去创造的，这是一个必然。
五大雇主品牌的故事
五大雇主品牌的故事作者：沈梦晗来源：《职业》2003年第12期众所周知的著名品牌几乎成了其商品的代名词，比如世界排名第一的体育饮料品牌——佳得乐(Gatorade)等。
其实，不仅商品有知名品牌，招聘(或者说雇主)也有品牌。
这些公司不一定都是工作的好去处，但它们都无一例外地具有着特别的诱人之处。
本文中各位专家会介绍他们心目中的最佳招聘品牌及其这些雇主的动人故事。
埃里森·巴贝(Alison E.Barber)，密歇根州立大学布劳德商学院高级副院长最喜爰的招聘品牌：麦肯锡(McKinsey)麦肯锡这个名字会使你联想到“天才之战”，而且毫无疑问的是，他们一直在取得胜利。
麦肯锡闻名于世在于它能提供报酬丰厚的工作，但竞争极为激烈，一般只有最优秀的申请人才会被录用。
他们在招聘时选拔淘汰是非常残酷的，而且毫不掩饰所提供的工作职位不是面向普通人的这种招聘理念。
实际上，这正是我喜欢这个品牌的原因之一：他鼓励个体选择而不是群体申请。
我还很欣赏麦肯锡的宣传方式。
你不会看到鼓吹成为麦肯锡雇员便拥有诸多优势的大型的市场宣传举动，麦肯锡的神秘感反而使它成为媒体追逐的对象。
因此，媒体成为了麦肯锡的宣传工具，从而使麦肯锡得以将时间和精力放在密集的、个体化的招聘策略上来。
雇用高级人才当然不会损害到招聘的品牌，比如，克林顿的女儿切尔西最近成为麦肯锡的雇员这一新闻就被媒体广泛的报道，这一现象更让人们认为麦肯锡是一个精英人群的云集之处，一般人只能望洋兴叹。
甚至从麦肯锡走出来的人也在替它做宣传，人们总是认为从麦肯锡出来的人也一定会有好的发展。
苏·尼克森(Sue Nixon)，Leonhardt：Fitch——一家品牌设计公司的首席执行官兼总裁最喜爱的招聘品牌：苹果(Apple)我试图避开不去选择苹果这个品牌，因为它在设计界有着举足轻重的地位，任何人都会想到它。
但是我还是选择了它，而且更加坚定这是个无可挑剔的选择。
它的确是个有吸引力的品牌。
全球最佳雇主名单（中国区）仅供参考
全球最佳雇主名单（中国区）仅供参考全球最佳雇主名单（中国区）不熟悉丰⽥汽车(Toyota Motor) 汉⾼(Henkel (Schwarxkopf, Pattex, Pritt,Da, Loctite))阿迪达斯(adidas) 玛⽒(Mars) 奥美(Ogilvy) 诺华(Novartis)斯伦贝谢(Schlumberger) 沃尔沃集团(Volvo) 拜⽿ (Bayer) ⼯商银⾏(ICBC)摩根⼤通(J.P. Morgan) 通⽤电⽓(General Electric)阿斯利康(AstraZeneca) 中国银⾏(Bank of China) 苹果(Apple) 阳狮锐奇(Vivaki) 联合利华(Unilever) 中美史克(GSK-TSKF)拉法基集团(Lafarge) 葛兰素史克(GSK - GlaxoSmithKline) 百度(Baidu) 微软(Microsoft) 麦肯锡(McKinsey &Company)摩根⼠丹利(Morgan Stanley) 万科(Vanke Co) 招商银⾏(China Merchants Bank)中国国家开发银⾏(ChinaDevelopment Bank)安利(AMWAY)贝塔斯曼(Bertelsmann) 宝钢(Baosteel) 马⼠基(Maersk) 塔塔咨询(Tata Consultancy Services) 诺基亚(Nokia) 中国海洋⽯油总公司(CNOOC)赛诺菲-安万特(Sanofi-aventis)家乐福(Carrefour) 西门⼦(Siemens) 卡夫(Kraft Foods) 宝马(BMW) 德国⼤陆集团(Continental) 摩托罗拉(Motorola) 华硕(ASUS) 华为(Huawei) 罗⽒(Roche)中国农业银⾏(Agricultural bank ofchina)雅培(Abbott) 中远集团(COSCO) 普华永道(PricewaterhouseCoopers) 建设银⾏(ChinaConstruction Bank)⾕歌(Google)安永(Ernst & Young) 罗克韦尔(Rockwell)中国电信(ChinaTelecom) EMC(EMC)德意志银⾏(DeutscheBank)中国航空(Air China)陶⽒化学(DOW Chemical) 戴姆勒(Daimler) 李宁(Lining) AMD(AMD)中国⼀汽(China FAWGroup)甲⾻⽂(Oracle)德勤(Deloitte) 路易威登(LVMH)思科(Cisco) 杜邦(Dupont)阿海珐(Areva) 华能国际(Huaneng Power International) 迪⼠尼(The Walt DisneyCompany)福特汽车(Ford Motor Company)惠普(Hewlett-Packard) 埃克森美孚(ExxonMobil)强⽣(Johnson & Johnson) 施耐德电⽓(Schneider Electric) 花旗银⾏(Citi) 中兴通讯(ZTE)爱⽴信(Ericsson) 英美烟草(British American Tobacco) 中外运-敦豪(DHL) 英特尔(Intel)英飞凌(Infineon) 霍尼韦尔(Honeywell)瑞银集团(UBS) 渣打银⾏(Standard Chartered Bank) 飞利浦(Philips) 国家电⽹(SGCC) 海尔(Haier) 中⽯化(Sinopec)中国联通(China Unicom) 索尼-爱⽴信(Sony Ericsson) 叠拓(Tieto) 宝洁(Procter & Gamble)壳牌(Shell) 劳斯莱斯(Rolls-Royce)阿⾥巴巴(Alibaba) 麦德龙(Metro Group (Metro Cash & Carry,Media Markt))IBM(IBM) 阿克苏诺贝尔(AkzoNobel) 三星(Samsung) 中国化⼯进出⼝总公司(Sinochem)宜家(IKEA) 沃尔玛(Wal-Mart)南⽅航空(China SouthernAirlines)中国国际⾦融有限公司(CICC) 中信集团(CITIC) 波⼠顿咨询(The Boston Consulting Group) 阿尔斯通(Alstom) 腾讯(TENCENT)瑞⼠信贷(Credit Suisse) 中国移动(China Mobile) 埃森哲(Accenture) 巴斯夫(BASF) 波⾳(Boeing) 南⽅报业(Nanfang Daily) 可⼝可乐(Coca-ColaCompany)维斯塔斯(Vestas) 博世(Bosch) 中⽯油(PetroChina Company)默克集团(MSD) 贝恩咨询(Bain & Company)索尼(Sony) 美国银⾏/美林集团(Bank of America / MerrillLynch)盛⼤⽹络(SNDA) 安联保险(Allianz) 耐克(Nike) 上海⽂⼴(SMG) 汇丰银⾏(HSBC) 凯捷咨询(CapGemini) ⼴东核电集团(CGNPC) ⼤众集团(Volkswagen)⾼盛⾼华(Goldman SachsGao Hua) 诺基亚西门⼦通信技术有限公司(Nokia Siemens Networks)和记黄埔(HutchisonWhampoa Property)BP⽯油(BP) 3M(3M) 美的(Midea)联想(Lenovo) 通⽤汽车(General Motors)辉瑞制药(Pfizer) 泰科电⼦(Tyco Electronics) 美国⽣命技术有限公司(Life Technologies)法国兴业银⾏(Société Générale) 百事(PepsiCo) 雀巢(Nestlé)欧莱雅(L'Oréal)欧洲航空防务航天公司(EADS (Airbus, Eurocopter, Astrium, Defence & Security))法国安盛集团(AXA) 荷兰国际集团(ING Group) 毕马威(KPMG) ABB(ABB)沪ICP备08003315号。
雇主品牌建设案例
雇主品牌建设案例
以下是一个雇主品牌建设的案例：
公司名称：ABC科技有限公司
问题：ABC科技有限公司在招聘过程中遇到了一些困难，包括吸引高质量的候选人，提高员工保留率，以及建立一个有吸引力的雇主
品牌。
解决方案：ABC科技有限公司采取了以下措施来建设雇主品牌：
1. 招聘流程的改进：公司重新设计了招聘流程，将重点放在与候选
人的互动和体验上。
他们提供了更多关于公司文化和价值观的信息，并确保候选人在整个招聘过程中得到良好的待遇。
2. 员工参与：公司鼓励员工参与建设雇主品牌，每个员工都被视为
品牌大使。
公司鼓励员工在社交媒体上分享工作经历和公司文化，
以吸引更多的潜在候选人。
3. 培训和发展：ABC科技有限公司为员工提供广泛的培训和发展机会。
公司鼓励员工参加培训课程，并提供晋升和职业发展的机会。
这帮助员工感到公司关心他们的职业发展，并有助于吸引和留住高质量的人才。
4. 员工福利和福利：公司审查了员工福利和福利计划，并做出了改进。
他们增加了灵活工作安排的选择，提供竞争力的薪酬和福利，以及其他福利，如健身补贴和员工奖励计划。
结果：通过上述措施，ABC科技有限公司成功建立了一个有吸引力的雇主品牌。
他们吸引了高质量的候选人，并提高了员工保留率。
公司的声誉得到了提升，员工更愿意在公司工作，并为公司提供推荐。
这个案例展示了如何通过优化招聘流程，鼓励员工参与，提供培训发展机会以及改善员工福利和福利计划来建设雇主品牌。
通过这些举措，公司可以吸引和留住高质量的人才，并在市场上树立良好的声誉。
最佳雇主品牌 海尔
中国100最佳雇主海尔碎片化营销“颠覆”传统观念企业是时代的产物，必须与时俱进。
如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。
而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己传统的观念，因此海尔一直在颠覆中前进。
青岛海尔在2009年光荣入选中国最佳雇主排名。
中国最佳雇主排名由中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行联合主办。
在金融海啸影响下的艰困时刻，吸引与留用人才被视为是应对危机的最有效的利器，最佳雇主建设已成为影响企业竞争力的重要因素。
为了树立“中国最佳雇主”的国家化品牌形象，中国人力资源发展研究院、世界企业竞争力实验室主办、经济学人周刊和世界人力银行将联合主办了“2010年(第五届)中国最佳雇主企业评测发布活动”，运用权威的组织评测工具，确保调查的专业性、权威性和客观公正性，向全社会推荐表彰《中国最佳雇主企业》。
今天海尔正在进行三个方面的转变：依据外部环境，从传统经济向互联网经济转变;在企业层面，从制造业向服务业转型;再具体到员工就是转化，从员工转向自组织，主动发现用户需求，创造用户需求。
互联网时代，给我们带来很大的机遇，也带来巨大的挑战。
最核心的变化就是营销的碎片化。
过去营销是整体的，现在是碎片的。
需求是个性化的，不再是出来一个产品，流行什么产品大家跟着走，而是每个人都有自己的个性化需求。
因此，要跟上这个时代，企业必须要颠覆三大观念。
第一，颠覆用户观念。
过去是先生产再销售，现在是先找用户，根据用户的需求去生产。
“找客户”这个概念也远不同于传统的客户调查表，它必须在互联网上，与客户进行充分的沟通，完成前端设计。
第二，颠覆营销观念。
从卖产品转变到卖服务，广告促销变成网络营销、口碑营销。
同时，颠覆了销售程序，过去回款是销售的终结，现在是销售的开始。
因为回款不再简单意味着产品的出售，而是你拥有了一个客户的信息，你应该跟踪这个信息，不断开发资源。
前些天，我去欧洲考察，发现一个有趣的现象，欧洲某著名家电品牌不重视互联网，仍沿用过去的营销习惯。
中国年度最佳雇主百强榜单有哪些入围
中国年度最佳雇主百强榜单有哪些入围2021年，中国年度最佳雇主百强榜单依然备受瞩目。
该榜单旨在表彰那些以员工发展和幸福为核心价值观的中国企业。
入围榜单的企业必须在福利待遇、工作环境、职业发展和企业文化等方面表现突出。
接下来，我们将详细介绍2021年中国年度最佳雇主百强榜单入围的企业。
1、华为作为中国科技巨头，华为一直以一种前所未有的方式缔造出了企业文化，并始终坚持以员工为本的原则。
华为的员工享有超过20项专为员工量身定制的福利待遇，包括弹性工作、倍加上门服务等等。
此外，华为的文化氛围十分浓郁，员工可以通过内部认可活动获得额外的奖金和激励。
2、亚马逊亚马逊是中国电商领域的重要企业，同时也是一家重视员工的企业。
作为一个全球化的企业，亚马逊的员工来自世界各地，亚马逊也提供适用于不同地区的福利待遇。
亚马逊关注员工的健康，提供体检和健康保险。
此外，他们还提供给员工弹性工作机会和充分的职业发展计划，使员工在一个富有活力的企业里取得成功。
3、腾讯作为一家领先的互联网公司，腾讯一直以员工为重的原则，提供了多种多样的福利待遇，帮助员工通过个人发展来达成个人目标和企业目标。
通过强调氛围和工作环境的重要性，腾讯保持着员工参与度和忠诚度的高水平，同时还提供了多种升职机会和职业发展计划。
4、苏宁苏宁是一家在电商领域的知名品牌。
作为企业，它在员工发展方面表现出色。
苏宁提供了丰厚的福利待遇，包括股票期权和丰富的课程体验。
此外，苏宁还提供了具有弹性的工作机制，鼓励员工灵活地安排自己的工作时间表，以实现自身的职业发展计划。
5、阿里巴巴阿里巴巴以其特有的企业文化而闻名。
作为最值得信任的公司之一，阿里巴巴提供了前所未有的员工福利待遇，包括长期护理假期和短期病假。
此外，阿里巴巴还提供了弹性工作机会，员工可以在公司范围内更好地安排自己的工作时间表。
阿里巴巴的内部文化体系也是非常受欢迎的，员工可以通过内部培训和认证拓展自己的技能和能力。
以上企业代表了中国最佳雇主的优秀代表，这些企业在福利待遇、工作环境、职业发展和企业文化等方面都表现出色，不断激励着员工为他们追求卓越的梦想和事业。
利用锚定效应 雇主品牌的例子
利用锚定效应雇主品牌的例子锚定效应是一种心理现象，指的是在决策中过度依赖于最初接收到的信息，即“锚点”，而忽视其他信息的趋势。
在雇主品牌建设中，锚定效应可以通过巧妙的方式来影响候选人和员工对企业的看法。
以下是一些利用锚定效应的雇主品牌的例子：1.薪酬锚定：•一些公司在招聘过程中可能提前向候选人展示具有较高薪水水平的工作职位，即薪酬锚定。
这可能影响候选人对薪酬的期望，即使后来提供的具体薪酬较低，候选人仍然可能以最初的高薪水标准作为参照。
2.员工福利锚定：•企业可能通过强调其员工福利、健康保险、培训等方面的优势来创造福利锚点。
这有助于吸引候选人和员工，使他们对公司的整体福利体系形成较高的期望水平。
3.企业文化锚定：•通过强调积极、创新或团队合作的企业文化，企业可以在候选人和员工心中树立积极的文化锚点。
这有助于候选人形成对企业文化的正面期望。
4.职业发展锚定：•企业可以突出员工在公司内部的职业发展机会，强调晋升、培训和技能发展等方面的优势。
这样的锚定效应可能使员工更愿意留在公司，期望获得更好的职业发展。
5.公司声誉锚定：•通过强调公司在社会责任、环保、可持续性等方面的努力，企业可以在员工和消费者心中形成积极的公司声誉锚定。
6.雇主品牌故事锚定：•通过讲述引人入胜的雇主品牌故事，企业可以在员工心中建立一个独特的锚点，使他们更容易与公司产生情感连接。
在利用锚定效应时，企业需要谨慎运用这些手段，确保所传递的信息真实可信。
锚定效应的过度利用可能导致不良后果，因此在雇主品牌建设中，建议公司通过真实、透明和有吸引力的方式来塑造自己的形象。
劳务品牌典型案例
劳务品牌典型案例一、品牌发展历程劳务品牌X自XXXX年创立以来，经历了以下几个阶段的发展：1. 起步阶段（XXXX-XXXX年）：品牌初创，专注于提供劳务派遣服务，通过与多家企业合作，逐步积累经验和资源。
2. 成长阶段（XXXX-XXXX年）：品牌不断发展壮大，拓展业务领域，提高服务质量，逐渐在市场上树立起良好的口碑。
3. 成熟阶段（XXXX年至今）：品牌已经成为行业内的佼佼者，形成了完善的业务体系和人才培养模式，不断提升市场竞争力。
二、品牌特色与优势X劳务品牌以其专业性、创新性和优质服务为核心竞争力，形成了以下特色与优势：1. 专业性强：专注于某一行业或领域，具备丰富的专业知识和经验，能够为客户提供更优质的服务。
2. 创新性强：不断探索新的服务模式和业务领域，将新技术、新理念引入服务中，提高服务效率和质量。
3. 优质服务：注重客户需求，提供量身定制的服务方案，确保客户满意。
同时，积极回馈社会，树立良好企业形象。
三、人才培养模式X劳务品牌注重人才培养，形成了以下几种人才培养模式：1. 校企合作：与多所高校建立合作关系，共同制定人才培养方案，为学生提供实习和就业机会。
2. 内部培训：定期组织内部培训，提高员工的业务能力和服务意识。
3. 引进外部人才：积极引进具有丰富经验和专业技能的人才，为品牌发展注入新鲜血液。
四、市场竞争力X劳务品牌在市场上具有较强的竞争力，主要体现在以下几个方面：1. 客户认可度高：凭借优质的服务和良好的口碑，赢得了众多客户的信任和支持。
2. 业务范围广：业务领域涵盖了多个行业和领域，能够满足客户多样化的需求。
3. 人才储备充足：具备完善的人才培养体系和丰富的外部人才资源，能够迅速响应市场需求。
4. 品牌影响力大：在行业内享有较高的知名度和美誉度，对于拓展业务和提高市场份额具有积极作用。
五、社会效益与影响X劳务品牌在发展的过程中，不仅实现了经济效益的提升，还积极履行社会责任，产生了广泛的社会效益和影响：1. 促进就业：为大量劳动者提供了就业机会，有效缓解了社会就业压力。
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12 大雇主品牌示例
前天，在关于雇主品牌品牌的五部分文章的第一部分中，我们概述了拥有强大的雇主品牌背后的基本思路和价值，并分享了一些策略，这些策略是任何雇主品牌活动的有效思维的一部分，无论是建立一个新的品牌还是改进旧品牌。
现在，这里有十几个公司的例子，这些公司比任何人都更能说明良好的雇主品牌，因为他们都完善了所涉及的艺术和科学，每一个都以自己独特的方式。
这些公司做得对：他们同时为现有员工和潜在候选人提供的不仅仅是工作。
他们提供了丰富的经验，可以改变一个人的生活更好。
谷歌–谷歌可能拥有美国最具吸引力的雇主品牌。
几年前有一部名为《实习》的电影，欧文·威尔逊和文斯·沃恩在谷歌注册实习，努力竞争。
这就是他们所说的"强大的雇主品牌"的意思：当一个公司的环境是如此众所周知，他们可以围绕它建立一个主流喜剧，你取得了罕见的区别，提供就业机会，有些人可能会认为是一个假期或进一步的大学教育- 包括三顿好一天。
星巴克——西雅图的咖啡巨头拥有梦幻般的、一流的社交媒体账户，以推广他们的雇主品牌，包括在YouTube上的完整播放列表，里面只有现实生活中的员工故事。
星巴克对多样性和包容性的热情立场——专注于LGBT社区——使他们获得了一个强大而有根据、具有前瞻性的组织的声誉。
思科– 这家公司还热情洋溢地在互联网上，鼓励求职者继续关注围绕#WeAreCisco标签的对话。
通过这种媒介，候选人看到思科员工的故事和照片，这些故事和照片真实地称为代表公司文化的故事和照片。
在社会行动方面，思科最近投入了巨额资金（5000万美元），用于解决位于圣克拉拉（Santa Clara）的无家可归问题，圣克拉拉位于该公司圣何塞的基地附近。
普华永道–"普华永道的每一个职业都是不同的。
这就是为什么我们可以帮助您设计自己的产品。
在普华永道，您将拥有个人对职业道路的所有权。
这是普华永道职业网站上的部分文字。
该页面充满了令人振奋的例子，包括适用的员工故事，以及照片、简历和职业时间表。
有兴趣的申请人可以强烈地了解普华永道将如何帮助员工的专业发展，并深深关心员工的专业发展。
SAP– 这家公司是2019 年雇主品牌管理奖的重奖得主，在五个类别中获胜或排名，并作为许多其他奖项的有力竞争者发出噪音。
公司非常注重在工作中做自己的全部自我，公司的座右铭之一是"带上一切，成为你想要的一切"。
SAP 还非常致力于在大学层面接触年轻人才，这也是强大的雇主品牌努力的另一大支柱。
苹果-苹果为员工提供了一套真正惊人的绝好福利，但必须特别通知他们的育儿假政策和某些相关福利。
在苹果工作并期望获得18周带薪假期的女性，在出生前有4周的假期。
其他非生育父母，包括父亲，可以指望六周的带薪假期。
对于尚未为人父母而应受抚养的员工，该公司还提供卵子冷冻服务。
这是一个关于分娩的富有同情心的一揽子计划，也是向求职者表明公司明白，我们个人生活中的一些事件总是在工作之前发生的。
Hubspot– Hubspot几乎对其雇主品牌充满了正当的骄傲。
公司以经营方式和对待员工的尊严、包容性和自主性而著称，同时保持难以置信的支持。
Hubspot 是完整的套餐，根据退休储蓄匹配计划和无限假期提供可观的福利。
他们还对继续教育有坚定的承诺，并且每年为参
加外部课程的员工提供大量福利。
Hubspot的雇主品牌证明，仅仅成为一家真正善待员工的好公司，在雇主品牌方面，是大决战。
Shopify– Shopify 职业页面上的标题现在完美地表达了雇主品牌的核心想法："多年来，我们阅读了很多求职信。
现在轮到你了。
我们正在申请你。
公司承诺预先完成其使命（"改变零售业的面貌"），对求职者来说非常有吸引力，他们可能非常适应那些只在价值观上说话的公司。
公司是如此的使命前进，重点也用于清除候选人谁没有太多的个人兴趣的使命或没有太多的个人提供在这方面。
销售队伍– 在最佳雇主品牌的每个知情列表中，都存在Salesforce。
他们也有一个强大的方法来讨好年轻人才和内部博客文章，目前若访问者到他们的网站吹嘘"5原因销售队伍是一个伟大的地方工作为一代Z。
所列举的要点包括公司的透明度和反馈、目标感、职业发展机会、健康的工作与生活平衡以及强大的灵活性和流动性。
事实上，这正是Gen Z 在早期职业生涯中所寻找的，而公司喜欢Salesforce，该公司宣传这些东西对他们的文化的重要性，这遥遥领先
家得宝– 这家备受喜爱的公司通过提供一个极具吸引力的简化的招聘流程，让应聘者开始起步。
2017 年，家得宝开始使用移动设备的新工具，让感兴趣的求职者能够选择自己的面对面面试预约。
这个过程覆盖了80，000个未平仓头寸。
这是公司能给应聘者留下的第一印象的
另一个例子：如果员工在轻松招聘方面如此出色，应聘者可能会认为，同样的深思熟虑感很有可能在整个公司推广。
Netflix– "一个伟大的工作场所结合了出色的同事和棘手的问题。
这是您在Netflix职业页面上看到的第一件事，也是真正提炼出什么究竟造就了一个伟大的工作场所。
求职者立刻被这种清晰所打动。
这就是强大的雇主品牌信息的定义，意味着一种令人非常满意的体验，远远超出了我们可以塞进"工作"、"工作"甚至"职业"等词语的范围。
公司的职业页面以其丰富性和清晰度堪称典范，尤其是在概述职业发展的好处和机会方面。