工程变更、工程签证和竣工结算管理办法

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工程变更与签证管理办法

工程变更与签证管理办法1. 目的：确认合理的工程变更与签证程序，严格控制工程变更与签证的费用。

2.范围：适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。

3.职责：3.1.工程部是签证实施的见证部门。

3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。

3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。

3.2.计划部是签证及变更的审核部门。

3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。

3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。

3.3.公司主管副总负责变更及签证的最后审批。

3.4财务部根据审批后的变更及签证费用调整财务概预算。

2. 程序：4.1.工程变更4.1.1.工程部对施工图纸中存在的较大设计问题，及时上报公司主管副总，由副总召集设计、工程、预算、财务等人员，分析问题原因并确定变更措施。

为第一时间解决问题，在公司规定的费用以内，对一般性问题，工程部可以直接确定变更措施。

4.1.2.工程部委托设计院出设计变更或发出工程变更指令。

4.1.3.主管副总审核设计变更和工程变更指令，并下发给工程部和计划部。

4.1.4.预算员根据变更单确定核实变更费用，经部门经理审查后，将结果制定汇总表送财务部和主管副总。

4.1.5.主管副总对计划部提供的变更汇总表进行最后审批。

4.1.6.财务部根据审批后的变更费用调整财务概预算。

4.2.签证4.2.1.签证项目发生后，工程主管要及时进行确认，认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。

4.2.2.签证单一式五份由监理、工程主管及部门经理三人共同签认，并加盖部门公章确认。

4.2.3.点工签认4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。

如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主管副总同意后方可进行施工。

4.2.3.2.点工计价参照当时当地定额站人工价规定，若按定额站规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算员、工程部及乙方三方人员共同商定单价。

工程变更、工程签证和竣工结算管理办法

工程变更、工程签证和竣工结算管理办法1.一般规定（1）工程变更和工程签证资料必须按下述要求在规定的时间内，规定的人员签字完毕，且签证资料内容完整、正确,并在规定的时间内归档，并加盖公章。

否则，视为无效的资料，不得作为竣工结算的有效资料.（2）工程变更和工程签证发包人应由规划设计部、工程部、预算合约部、总工程师和主管副总签批；如果工程变更和(或）工程签证导致合同价款增加在10万元以上的，报公司总经理签批。

2.工程变更(1）工程变更的范围和内容在合同履行过程中发生以下情形之一,应按照下述规定进行工程变更.①增加或减少本合同中所包括的任何工作的数量;②改变合同中所包括的任何工作的性质、质量或类型；③改变工程任何部分的标高、基线、位置或尺寸;④改变工程任何部分的施工顺序或时间安排；⑤为完成合同工程需要追加的额外工作。

（2）工程变更的提出①在合同履行过程中，可能发生工程变更的范围和内容规定情形的，可向承包人发出变更意向书。

变更意向书应说明变更的具体内容和发包人对变更的时间要求，并附必要的图纸和相关资料.变更意向书应要求承包人提交包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间等内容的实施方案。

发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，按合同约定发出工程变更指示。

②在合同履行过程中，发生工程变更的范围和内容规定情形的,应按照合同约定向承包人发出工程变更指示.③承包人收到按合同约定发出的图纸和文件,经检查认为其中存在工程变更的范围和内容规定情形的，可提出书面变更建议。

变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明.监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的,应在收到承包人书面建议后的14天内向承包人发出工程变更指示。

经研究后不同意作为变更的,应书面答复承包人。

④工程项目变更发包人应出甲方指令,必须写明时间、地点、事由、图纸和原始数据、施工条件、工艺标准、质量要求，并编制预算，经发包人、监理人有关负责人认可后，方可办理。

工程变更、现场签证管理办法

xxx建筑工程有限公司工程变更、现场签证管理办法二0一五年十二月xxx建筑工程有限公司工程变更、现场签证管理办法第一章总则第一条为规范工程变更管理，确保工程变更合理、及时、准确，使得工程的进展处于受控状态，从而实现工程的投资、工期和质量目标，结合我司实际情况，特制定本办法。

第二条未经批准的工程变更方案，不准实施，擅自实施的不办理工程支付，由此发生的费用增加或工程延期等后果，由施工单位负责。

第三条工程变更管理的原则为:鼓励优化设计、优化施工方案以提高工程质量、缩短工期，节约工程成本；严禁利用工程变更来提高设计标准、降低安全储备、延长工期和扩大规模、增加工程造价。

工程变更必须以确保工程质量和施工安全为前提。

第二章工程变更、现场签证的分类、定义、原则第四条所有变更签证应分为工程变更(含设计变更、施工现场变更-技术核定单）、现场签证(技术、经济签证核定单)二大类。

第五条工程变更定义:1、设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

2、现场变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变.包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等.第六条现场签证是指在施工过程中遇到问题时，由于报批需要时间，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。

第七条工程变更审批的基本原则1、变更后不降低工程质量标准,能满足使用功能要求、安全储备,对竣工后的运营与管理不产生不良影响；2、工程变更在技术上可行、可靠；3、工程变更尽可能在工期和施工条件方面，对后续施工或接口无不良影响.工程变更的费用是经济合理的。

第三章工程变更管理组织形式第八条工程变更管理工作由经营管理部牵头，技术协调管理部、工程管理部、经营管理部按各自职责分工范围完成相关工作。

工程变更、工程洽商和现场签证管理措施

工程变更、工程洽商和现场签证管理措施一、目的与范围本管理措施旨在明确工程变更、工程洽商和现场签证的管理职责、流程和要求，确保工程顺利进行，控制工程成本，提高工程质量。

本管理措施适用于公司内部所有工程项目的变更、洽商和签证管理。

二、职责与分工1.项目管理部：负责制定和监督执行本管理措施，对项目变更、洽商和签证进行审核和批准，确保工程变更、洽商和签证的合理性和有效性。

2.设计单位：负责提出设计变更方案，对设计变更进行技术评估和经济分析，并提交项目管理部审核。

3.施工单位：负责提出施工洽商方案，按照项目管理部的要求进行实施，并提交相关资料。

4.现场签证负责人：负责办理现场签证手续，核实签证内容，及时上报项目管理部审批。

三、变更申请与评估1.施工单位应提前向项目管理部提交变更申请，说明变更原因、影响范围、技术方案和成本预算。

2.设计单位应对设计变更进行技术评估和经济分析，评估其对工程进度、质量和成本的影响，并提出相应的建议。

3.项目管理部应对申请进行审核，评估变更的合理性和必要性，并决定是否批准。

四、洽商记录与审批1.施工单位应详细记录施工洽商内容，包括洽商原因、方案、实施过程和结果等，并及时提交给项目管理部。

2.项目管理部应对施工洽商记录进行审核，确保其真实性和完整性，并提出相应的意见和建议。

3.重要或重大洽商应报请公司领导审批。

五、现场签证办理流程1.现场签证应在发生前向项目管理部提出申请，填写相应表格，并附上必要的证明材料。

2.项目管理部应对现场签证申请进行审核，核实其真实性、必要性和合理性。

3.经批准的现场签证应由签证负责人及时办理相关手续，并按照公司规定进行费用结算。

4.如有特殊情况需事后补办现场签证手续的，施工单位应及时向项目管理部报告，并在规定时间内补办相关手续。

5.对于不符合要求的现场签证申请，项目管理部有权不予批准，并要求施工单位按要求重新办理。

六、变更实施与跟踪1.经批准的工程变更、洽商和签证应由施工单位负责实施，并确保实施质量符合要求。

工程变更及施工签证管理办法及实施细则

工程变更及施工签证管理办法及实施细则一、工程变更管理1.变更申请：施工方发现工程设计存在问题或需要更改时，应及时向工程管理部门提出变更申请，申请内容包括变更的具体项目、理由、影响范围、变更工期和造价等。

2.变更评估：工程管理部门接收变更申请后，应组织专业人员进行评估，对变更的技术可行性和对工程进度、质量、成本的影响进行综合分析，形成评估报告。

3.变更批准：评估报告经过审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的变更应明确变更的内容、责任分工和变更后的工期、成本等。

4.变更实施：工程管理部门应与施工方共同制定变更实施方案，并调整工程组织设计，保证变更实施的质量和进度控制。

二、施工签证管理1.签证申请：施工方在施工过程中遇到设计不合理、施工技术难题等情况时，应向工程管理部门提出签证申请，申请内容应包括签证的具体项目、原因和签证的影响等。

2.签证评估：工程管理部门接收签证申请后，应组织专业人员进行评估，根据签证对工程进度、质量和成本的影响，综合分析后形成评估报告。

3.签证批准：评估报告经审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的签证应明确签证的内容、责任分工和签证后的工期、成本等。

4.签证实施：工程管理部门应与施工方共同制定签证实施方案，并调整工程组织设计，保证签证实施的质量和进度控制。

三、工程变更及施工签证管理的控制措施1.严格遵守工程变更及施工签证的管理程序，不得擅自变更工程或进行签证操作。

2.变更和签证的内容应明确具体，避免模糊和不确定性，确保变更和签证的目的和效果明确。

3.变更和签证的影响应进行全面评估，包括对工期、质量、成本等方面的影响，确保工程进度和质量不受负面影响。

4.变更和签证的责任分工应清晰明确，明确各方的责任和义务，避免责任推诿和纠纷发生。

5.工程管理部门应加强对变更和签证的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保变更和签证的及时、有效实施。

工程变更及施工签证管理办法及实施细则的出台，是为了加强对工程变更和施工签证过程的规范和管理，确保工程建设的进度和质量不受影响，防止资源的浪费和不必要的纠纷发生。

工程变更签证结算管理办法

签证结算管理办法一、签证控制目的：为使现场变更签证工作更加规范化，明确各有关部门的职责与分工，提高签证工作效率，更为有效的控制签证金额，合理控制施工成本，实行本管理办法。

二、签证控制原则：1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；2．公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确；3．可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证申请、实测数据、图纸、照片及签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时预算员手中可留存复印件。

4、事前备案登记，事后审核归档的原则。

三、签证范围：1、非合同中约定的工作内容。

2、按图纸进行预算结算的合同中，图纸外发生的工作内容。

3、现场甲方临时拆迁、复建及突发事件的相关工作内容(相关行规或文件规定不属于乙方应当承担的费用)。

四、签证控制流程：（一）签证申请：1、工程签证申请由工程部专业工程师发起，在签证发生前3天填写签证申请单，写明签证原因、时间和实施单位。

2、工程签证申请在工程部经理、总工签字审批后，由资料员报成本部签字备案。

3、当遇到特殊情况，需要立即实施（或延缓实施可能造成更大损失）时，施工单位在征得工程部经理的口头批准、工程部与成本部沟通确定计量方式后，可先行实施，并于完成后3天内补办签证申请手续。

（二）签证确认：1、在签证工程完工后10日内（如属隐蔽工程，必须在工程隐蔽前），由施工单位发起申请，向工程部提出签证确认要求；工程部经理组织施工单位、监理单位、工程部专业工程师、成本部造价员，共同对现场工程实施情况进行确认，测量实际发生工程量，填写现场实测单或原图上标注实测数据，测量结果需施工单位、监理单位、工程部、成本部共同签字确认方可生效。

因申请方拖延、配合不力等原因导致时限内未完成签证的，视为施工单位放弃核对该费用的权利，按甲方成本部单方面核算的金额进入工程结算。

2、成本部接到手续齐全的签证单后，并于收到签证10日内完成此签证的工程造价核算。

建设工程变更及签证管理办法(试行)

建设工程变更及签证管理办法（试行）第一章总则第一条为加强学校建设工程实施过程中变更及签证的管理与监督，规范工程变更及签证的行为和程序，保证建设工程的质量和进度，有效控制项目投资，预防与控制廉政风险，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程价款结算暂行办法》等法律法规和相关政策规定，结合工作实际，特制定本办法。

第二条本办法所称“建设工程”是指以为建设单位、由后勤基建处负责工程管理的所有新建、改建、扩建、维修、装修等建设项目。

第三条本办法所称“工程变更”是指由于施工图纸本身的漏项、错误及深化设计等原因，也或由于后勤基建处、设计单位、监理单位、施工单位及使用单位根据实际情况，提出方案变更、功能变化、建筑材料的改变或其他变更，由设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准、资料进行的修改和补充，是对施工图示内容的调整。

技术核定单等核定工程内容变化的文件，都属工程变更的范围。

第四条本办法所称“工程签证”是指基于设计图纸及工程变更以外的施工事实的记录和核定，是施工现场发生的特殊费用，是工程结算的依据。

第五条工程变更及签证必须坚持严格审批、规范程序的原则，坚持有利于建设工程在功能、质量、投资方面实施优化的原则。

第六条后勤基建处负责建设工程变更及签证的控制和落实，学校纪委办公室、监督检查处、财务处、审计处、招投标中心等对建设工程变更实施监督。

学校后勤基建工作领导小组负责建设工程重大变更的可行性评审和业务指导。

第二章工程变更的核定第七条工程变更实行分类核定：（一）设计单位提出的变更：建设工程施工图如需进行设计技术变更，设计单位必须以《工程联系单》形式报后勤基建处审批同意后，方可以《工程技术核定单》形式发出技术变更通知。

（二）施工单位提出的变更：（1）施工单位在图纸会审阶段提出的相关变更，以图纸会审纪要的形式，经过后勤基建处审批同意后，由设计单位出具相关设计变更图纸。

（2）施工单位在现场施工过程中提出的相关工程变更，必须填写《工程联系单》，经监理单位、跟踪审计、项目负责人签署意见后报后勤基建处，后勤基建处依照分级审批程序办理相关手续。

工程变更签证及结算管理办法1

顺驰中南集团荆州公司工程变更签证及结算管理规定顺驰中南集团荆州公司二零零五年元月工程变更签证及结算管理规定第一章总则第一条为保证工程实施及竣工结算阶段成本控制的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际成本，特制定本办法。

第二章职责第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的变更进行控制，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸变更负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。

第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。

第四条销售部对本部门及客户申请变更负责，负责办理销售合同（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。

第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因变更负责；负责整理所有建安工程、配套工程及材料采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。

第六条运营部负责工程变更签证的审核及各类变更签证的分类汇总；协助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。

第三章变更签证的办理第七条工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。

分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计变更审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计变更图纸，交工程管理部实施。

第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。

签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商议后方可签证，签证内容写完后应注明“以下空白”字样。

第九条工程管理部对发生的工程变更及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。

财政投资建设项目工程变更现场签证管理办法

财政投资建设项目工程变更现场签证管理办法第一章总则第一条为了加强对财政投资基本建设项目实施过程中工程变更、现场签证及其结算的管理及监督，有效控制投资造价，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、财政部和建设部《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）、建设部“关于发布国家标准《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008》的公告”（第63号）法律法规，制定本办法。

第二条财政投资建设项目，包括：土石方、房屋建筑、装饰装修、修缮、安装、市政、园林仿古绿化、交通、农林水、环保和土地整理等建设项目的工程变更、现场签证和工程量确认适用本办法的规定。

第三条财政投资建设项目包括国有投资资金和国家融资资金等国有资金为主的建设项目。

国有资金为主的建设项目是指国有资金占投资总额50%以上，或虽不足50%但国有投资者实质上拥有控股权的建设项目。

具体包括：㈠、使用各级财政预算资金的项目；㈡、使用纳入财政管理的各种政府性专项建设资金的项目；㈢、使用国有企事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。

㈣、使用国家发行债券所筹资金的项目；㈤、使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目；㈥、使用国家政策性贷款的项目；㈦、国家特许的融资项目。

第四条本办法所称工程变更是指财政投资项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收之日止，在工程实施过程中，由建设、设计、监理或施工单位根据客观需要或工程现场条件的意外变化而提出的施工图或者其他设计技术要求的调整。

本办法所称现场签证是指施工合同所确定的工程内容以外，因非施工单位原因造成而施工过程中实际发生且须支付工程费用的工程实施内容。

主要包括：㈠、因施工现场条件及周边条件与招标文件及合同条款的约定不符，且属于招标文件和合同规定由施工单位承担的费用以外的工程费用增减。

㈡、施工单位已按原施工图纸完成施工，但因设计缺陷或设计变更引起的拆除、返工、修改等工作，在竣工图纸中无法反映的内容。

工程变更和签证管理办法

工程变更和签证管理办法第一章总则第一条为规范工程建设管理，加强投资控制，杜绝（减少）工程争议和索赔，特制定工程变更和签证管理办法。

第二条本办法适用于油库及加油站的新建、改建、扩建等所有建设项目。

本办法涉及的范畴是指建设立项、批复中没有涵盖而需要增补的、设计图变更的等所有涉及工程内容、工程量、工程造价变化的变更及签证。

第三条工程变更及签证工作须坚持效益原则、规范原则和“集体决策、逐级负责”的原则，市州公司投资部门、省公司发展规划处及相关的施工单位、设计单位、监理单位、勘测单位等各负其责，密切配合。

第四条项目建设管理单位的相关部门应通过加强对设计及勘测单位资质、委托书、各项合同、设计审查及技术交底等管理，严格遵守建设管理程序，科学、合理、完整地编制和划分标段内容，认真组织招标答疑工作，减少工程变更和签证。

第五条全省系统内变更及签证工作无论大小，均由省公司统一管理，省公司发展规划处是此项工作的管理部门。

市州公司是此项工作的执行单位，负责组织此项工作的申报，组织设计单位、监理单位、施工单位、现场管理员落实，并签证。

第六条《工程变更单》、《工程签证单》在每个环节的审批时间不得超过7个工作日。

第七条工程项目完工，决算送审前，市州公司组织项目总投资内审（含工程变更、签证项目），在未超投资计划总批复时，不用申报追加投资计划请示，变更、签证的相关资料作为审计决算的依据；超出投资计划时，申报追加投资计划请示，变更、签证的相关资料作为追加投资计划的依据，也作为审计决算的依据。

第二章工程变更管理第八条工程变更的类型1、小型变更：不改变设计原则，对合同工期、质量、进度无影响，且不增减工程费用的变更事宜。

2、一般变更：不改变设计原则，且对合同工期、质量、进度无影响、一次变更费用在3万元以内的变更事宜。

3、重大变更：或改变设计原则，或对合同约定的工期、质量、进度有影响，或一次变更费用3万元（含）以上的变更事宜。

第九条正常情况下的工程变更审批程序1、工程变更可以由项目建设管理单位、监理、施工、设计单位之中的任何一方提出。

工程变更设计及工程签证管理办法

XXXX工程管理有限公司工程变更设计及工程签证管理办法（内部审核用）为满足工程管理需要, 加强投资控制, 提高项目管理水平和服务质量, 有效规避项目管理公司的风险, 严格管理变更设计及工程签证, 明确变更设计及工程签证的内容、程序, 特制定本办法。

本办法中的建设单位特指项目的投资方或项目管理的委托方。

本办法由XXXX工程管理有限公司制定并解释。

本办法仅限于管理公司内部审批所用, 只有依据本办法履行完审批手续并或批准后, 被授权的项目经理或工地代表才能在项目本身变更审批意见书上签署意见。

如果项目管理合同对变更审批的权限有规定, 还应执行项目管理合同的规定, 需建设单位审批的须报建设单位审批, 获批准后方可下发施工单位实施。

一、工程变更设计及工程签证基本要求1.工程设计文件一经审定批准成立, 任何单位或个人不得随意改变。

设计单位在提交施工图至工程竣工验收交接期间需变更原设计时, 管理公司项目经理或工地代表须按本办法办理审批手续。

2. 变更设计及工程签证必须依据安全、合理、有效、为建设单位节约投资, 不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。

变更设计还应充分考虑设备、材料的订货和供应情况, 已实施工程的进度, 节假日, 气候条件以及工期的制约, 尽量减少拆改, 避免造成窝工和延误工期。

3.管理公司要加强变更设计及工程签证的管理, 建立变更设计、工程签证台帐, 按月对各类变更设计及签证的项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析, 严格控制投资。

该台帐应每月预与施工单位核对并报建设单位确认。

4、为及时、正确地处理变更设计及工程签证, 管理公司现场代表应深入现场, 掌握第一手资料, 并与建设、设计、施工、监理单位积极沟通、通力协作, 及时处理变更设计及工程签证的有关问题。

二、变更设计分类及划分原则:（一）变更设计分类变更设计按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资额等因素分为I、Ⅱ、Ⅲ类。

1.I类变更设计凡符合下列条件之一者属I类变更设计:(1)变更已经批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大工艺方案等；(2)外立面形式、颜色和风格的变更；(3)房型的改变；(4)围墙、绿化景观方案的变更；(5)能源供给方式和方案的变更；(6)招标文件规定品牌的变更；(7)非上述变更, 而一次变更增减投资在20万元(含20万元)以上者。

关于工程签证进度款合同结算的管理约定

关于工程签证/进度款/合同结算的管理约定一、关于工程签证管理约定1、工程签证主要是由于设计变更、施工变更等甲方原因而引起的工程返工或成品、半成品的报废损失、计算工程造价有关的隐蔽工程（如沟槽隐蔽）、合同中没有明确约定且在竣工图上无法表述的施工项目（如零星点工）、计算工程造价有关的施工方案规定的施工措施项目及甲方和监理单位认为其他需要签证的内容，统称为工程签证。

2、乙方根据双方合同资料及甲方的《工程联系单》（附表1）完成相应的工作后，如果需要现场计量定量的则提前24小时通知甲方工程部，并由工程部在接到通知后通知成本合约部专业造价师及监理工程师，在约定的时间四方现场计量定量，办理《现场计量手写记录表》（附表2）。

乙方根据现场收方手写记录表7个工作日内办理正式书面打印《工程签证单》（附表3）报监理单位审批，监理单位审批时间为2个工作日。

监理单位审批后报甲方工程部档案员登记，而后转甲方现场工程师按甲方签证审批流程进行审批。

乙方没有按期申报的视为乙方放弃此部分权益，不向甲方要求此部分费用。

3、乙方根据双方合同资料及甲方的《工程联系单》完成相应的工作后，如果不需要现场计量定量的则提前24小时通知公司工程部，并由工程部在接到通知后通知监理公司，在约定的时间在现场勘查工作完成进度及质量情况。

乙方根据现场勘查时甲方专业工程师及监理工程师的认可的意见7个工作日内办理正式书面打印《工程签证单》报监理单位审批，监理单位审批时间为2个工作日，监理公司审批后报甲方工程部档案员登记，而后转甲方现场工程师按甲方签证审批流程进行审批。

乙方没有按期申报的视为乙方放弃此部分权益，不向甲方要求此部分费用。

4、乙方按照统一的格式编制《工程签证单》，在工程签证单中写明原因、完成部位及尺寸、使用材料、机械设备等具体内容，文字描述必须明确清晰，并将公司《工程联系单》或工程会议纪要及可能的《现场计量手写记录表》、设计变更图纸资料、照片等附在后面构成一份完整的签证文件。

工程设计变更及现场签证管理办法

工程设计变更及现场签证管理办法一、总则为规范工程设计变更及现场签证管理，提高工程变更管理的效率和质量，确保工程建设的安全和顺利进行，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于工程项目设计变更和现场签证管理的各个环节。

三、工程设计变更管理1.变更申请设计单位或工程施工单位发现需要进行工程设计变更的，应当及时向业主或监理单位提出变更申请，并提供详细的变更内容和理由说明。

2.变更评估业主或监理单位在收到变更申请后，应当组织相关专业人员进行变更评估，评估变更对工程质量、工期和造价等方面的影响，并编制变更评估报告。

3.变更审核业主或监理单位按照变更评估报告的内容，对变更申请进行审核。

审核包括对变更的必要性、合理性、合规性进行评估和确认。

4.变更审批变更审核通过后，业主或监理单位应当向设计单位发出工程设计变更的书面审批函。

设计单位收到审批函后，应当按照审批函的要求进行设计变更。

5.变更记录业主或监理单位应当按照规定，编制并保存工程设计变更的记录。

记录应包括变更的原因、内容、批准单位和批准时间等信息。

四、现场签证管理1.现场签证申请施工单位在施工过程中发现需要进行现场签证的情况，应当及时向监理单位提出签证申请，并提供详细的签证内容和理由说明。

2.签证评估监理单位在收到签证申请后，应当组织相关专业人员进行签证评估，评估签证是否符合工程施工标准和规范要求。

3.签证审核监理单位按照签证评估的结果，对签证申请进行审核。

审核包括对签证的必要性、合理性、合规性进行评估和确认。

4.签证批复签证审核通过后，监理单位应当向施工单位发出现场签证的书面批复函。

施工单位收到批复函后，应当按照批复函的要求进行现场签证。

5.签证记录监理单位应当按照规定，编制并保存现场签证的记录。

记录应包括签证的原因、内容、批准单位和批准时间等信息。

五、违规处理对于未经审批或未经批准擅自进行的设计变更或现场签证，业主或监理单位有权要求设计单位或施工单位进行整改，并可以给予一定的处罚。

工程签证管理办法

实用文档工程签证管理办法第一章总则第一条为了加强工程签证管理，规范工作流程，有效控制工程造价，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团本部、分公司及全资子公司的新建、扩建、改建、技改工程签证管理，控股子公司可参照本办法制定相应制度。

第三条工程签证管理必须严格遵守法律法规和公司管理制度，坚持公平、公正、真实、准确的原则。

第四条本办法中工程签证是指因非施工单位原因或超出合同约定的变化范围所引起的临时设施、技术设施等实体或非实体的工程量、工期增加或减少而做的签认证明。

第二章机构与职责第五条规划发展部为工程签证管理归口部门，负责工程签证的审核、监管以及结算工作。

第六条项目所在单位工程管理部门负责工程签证审核，办理审批手续及签证台账管理工作。

第三章签证办理原则及流程第七条签证办理原则：实用文档(一)工程签证必需按照施工合同约定条款办理签证，不得签认无法结算的工程量或直接肯定费用。

(二)时效性准绳：施工单位、监理单位和建设单位应按本举措规定时间内完成签证工程量查对、上报、审核、审批工作，严禁事后补办或无故拖延审核审批程序。

(三)计量准绳：准绳上能以工程量进行计量的，必需签认工程量。

如不能直接签认工程量时，可以签认机器台班、人工工日为计量单位(此种情况必需申明原因)。

(四)验收原则：签证工程须验收合格后方可办理签证。

(五)工程签证单接纳尺度规范格式，编号统一。

第八条监理或建设单位下达工程联系单，委托签证工程施工，施工单位按照要求组织施工。

第九条签证工程完工后七日内与监理和建设单位确认签证工作内容，并将工程量计算书、草图等签证资料技术资料)报监理单位审核。

第十条监理单位收到签证单七日内完成审核、审批，并报分子公司工程管理部门审核，严禁逾期补签。

实用文档第十一条项目所在单位工程管理部门现场代表签认后，科(厂)负责人、项目所在单位分管经理审核后，报规划发展部复核，分管领导审批。

第十二条签证审批完成30日内，施工单位按照与建设单位签订的施工合同、签证等资料，编制工程预算书报送规划开展部及造价公司审核。

工程变更、现场签证及工程结算管理办法

工程变更（洽商）、现场签证、及工程结算管理办法一、总则：为保证工程实施及竣工结算阶段成本控制的有效实施，确保工程施工的质量、进度，提高产品的客户满意度，掌控项目的实际成本，特制定本办法。

二、职责：1、技术部为所有设计变更（洽商）、现场签证的管理部门，对本部门和设计院（由于设计方案缺陷及施工图不完善）提出的设计变更负责。

2、销售部对本部门及客户申请变更负责。

3、工程部对施工单位提出的非设计原因变更（洽商）及现场签证负责。

4、预算部负责各类工程变更（洽商）、现场签证的分类汇总；编制、审核结算文件，并对结算数据准确性负责。

三、工程变更、现场签证的办理：1、工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。

分别由技术部、销售部及工程部申请，填写设计变更（洽商）审请表（见附件一），经相关部门及主管总经理批准后，由技术部委托设计院出具设计变更，发送相关部门组织实施。

2、现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的现场认定，现场签证有施工单位提出，经工程部相关人员对签证内容审核并签署意见后由预算部进行复核，主管总经理签字转技术部等级发放后生效。

工程现场签证单（见附件二）中应写明工作内容、工程量（必要时附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等。

3、预算部对发生的设计变更（洽商）及现场签证进行分类登记，并加以分析。

4、对不符合本文件规定而发生的设计变更（洽商）及现场签证，不能作为办理结算的依据。

5、对于临时突发的设计变更及现场签证，如来不及办理手续，可口头通知相关人员，经认可后先行实施，于5日内将手续完善。

6、工程现场签证单一式四份，技术部（资料室）、工程部、预算部、施工单位各执一份。

四、工程结算的办理：1、工程项目按照合同约定完成后，工程部应要求施工单位按合同约定交齐竣工图纸、变更等竣工资料；以工程结算通知单（见附件三）的形式通知预算部办理工程结算；预算部依据工程合同及以上相关图纸等资料，由工程部配合对相应竣工工程实体进行核实无误后开始办理工程结算手续。

工程签证及零星结算管理制度

工程签证及零星结算管理制度工程签证及零星结算管理制度是指在施工过程中，由于设计变更、工程实际情况与合同约定不符等原因，需要进行签证及零星结算的管理制度。

该管理制度的目的是确保工程变更合理、合法，并保证支付的零星费用合理、准确。

一、工程签证管理制度1.签证申请程序施工单位在发现需要进行变更时，应提出书面申请，内容包括签证原因、变更内容、变更对工期和费用的影响等。

申请应提交给建设单位，由建设单位组织相关人员进行审核。

2.签证审核程序建设单位应组织相关专业人员对签证申请进行审核，包括变更内容的技术合理性、对工程进度和质量的影响等方面进行评估。

审核结果以书面形式通知施工单位，同时建设单位与施工单位进行协商确定签证工程的费用和工期调整。

3.签证费用结算签证费用应根据实际变更的工程量进行计算，施工单位在完成签证工程后，应向建设单位提供相关材料，包括变更前后的图纸、设计说明等。

建设单位组织相关专业人员对签证工程进行实测、核量，并与施工单位进行现场确认。

最终签证费用以书面形式通知施工单位，并在一定期限内完成支付。

1.零星工程的确定零星工程是指工程施工过程中，由于一些临时性、小规模的工作需要进行的变更或额外工作，无法在合同中预见和约定的工作内容。

施工单位在发现零星工程时，应书面通知建设单位，并提出变更要求。

2.零星变更的审核建设单位应组织相关人员对零星变更进行审核，包括变更的必要性、合理性、对工期和费用的影响等进行评估。

审核结果以书面形式通知施工单位，并与施工单位进行协商确定零星工程的费用和工期调整。

3.零星费用结算零星工程的费用应根据实际工作量进行计算，施工单位在完成零星工程后，应向建设单位提供相关材料和现场确认。

建设单位按照约定的支付期限完成对零星费用的支付，并向施工单位出具正式的结算单据。

三、管理制度的优势1.合理变更：工程签证和零星结算制度能够确保变更工程的合理性和合法性，避免无谓的纠纷和争议，保障工程质量和进度。

工程变更管理办法

工程变更及签证管理办法1总则1.1 为了进一步规范公司工程变更及签证的审批程序，提高公司的工程管理水平,制定本管理办法。

１。

2 本办法适用于公司新建、扩建、改建、装修等建设工程项目．１.３公司坚持强化设计、注重现场、注重产品品质的管理原则,加强工程变更的管理，一方面尽量减少不合理的工程变更，另一方面要鼓励为改善产品品质降低工程造价而进行的工程变更,同时事实求是、公正合理地予以确认.1。

4工程变更及签证管理除遵循本办法外,还应该遵循合同及国家法律法规及有关技术标准的规定,涉及安全、环保及外观规划等内容的,还应按规定经有关部门或单位审定。

2 工程变更及签证涵义工程变更及签证,是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面作出的改变。

3 工程变更及签证有效资料我公司工程变更及签证的有效资料包括:3。

1 经建设单位及相关单位签字盖章的图纸会审记录、设计变更通知单、工程变更单(表1）、工作联系单、往来信涵等涉及工程变更的资料均为有效资料,我公司任何与招标时有关资料不相符的工程变更内容，必须有以上证明资料，仅以竣工图纸体现的变更无效。

３。

2 以上有效资料的附件资料包括:设计变更图纸及说明；工程签证单（表2);材料认价单(表3).4 工程变更及签证的原则４。

1 工程变更及现场签证要严格执行以下原则:4。

1。

1 权力限制原则:公司对工程变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失,追究越权签字人的责任。

４。

１．２时间限制原则:公司对工程变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。

４。

1。

3完工确认原则:当工程变更及现场签证完工后,项目管理部现场工程师和监理单位工程师必须在完工后５日内签字确认,如属隐蔽工程,必须在其覆盖之前签字确认。

４。

１。

4 原件结算原则:工程变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。

工程设计变更及现场签证管理办法

工程设计变更及现场签证管理办法第一条为了规范建设工程设计变更和现场签证行为，保证国有或集体资产投资资金的使用效益,杜绝或减少因设计变更和现场签证随意性而引起的工程造价纠纷，根据有关法律、法规制订本办法。

第二条由本公司投资建设的工程项目，其设计变更、现场签证必须根据本办法规定的条件和程序办理，并在招标文件及合同条款中明确写明执行本办法，否则，不能作为办理工程结算的依据。

其它工程项目可参照本办法执行。

第三条建设工程设计变更及现场签证管理必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则.建设单位应保存完整的设计变更及现场签证单原件，并及时归档。

第四条设计变更是指，由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件资料时，由设计单位做出的修改设计文件或补充设计文件的行为.第五条现场签证，是指由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由发包人与承包人签字确认的备忘文件的行为。

现场签证必须同时有发包人、承包人、监理等有关单位的项目现场负责人签名。

第六条本办法所称“现场工程师”是指，发包人派驻施工现场履行合同的代表、或者监理单位委派的总监理工程师、或者前述两者的统称。

第七条工程开工前，发包人和监理单位必须明确“现场工程师”的具体人选、职权及行使职权的期限，并以书面方式通知承包人.发包人代表与项目总监的职权不应相互交叉。

更换“现场工程师”或者变更其职权时，发包人或（和）监理单位应书面通知承包人。

第八条设计变更的程序：(一）设计变更的提出。

设计单位、承包人、发包人或监理单位提出书面的设计变更申请和建议书时，应填写《工程变更申请表》,包括以下主要内容：（1）变更的原因或依据；（2）变更的内容及范围;（3)变更引起的工程量及投资估算的增减；（4）变更对工期等相关工作的影响；(5)必要的附图及计算资料等.（二）设计变更的审查和实施。

参与工程建设任何一方提出设计变更申请后，监理单位应根据设计工程变更引起的合同工期、质量、进度、造价等要素进行审查后，提出书面设计变更方案意见交发包人审查同意后,由发包人交由原设计单位提出设计方案及估算，然后由发包人现场签定、核准变更事项，经发包人同意后，由原设计单位负责完成具体的设计变更工作，并签发出正式的设计变更通知书(包括施工图纸）。

工程变更、签证管理办法及流程

工程变更、签证管理办法及流程第一条、目的：1.为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

2.通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条、设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。

公司内部变更由技术部签发。

（1）设计变更共分为两类：1、一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在50000元（含）以下的。

2、重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在50000元以上的。

第三条、对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，项目部和成本部应认真审查，确定是否进行变更。

第四条、设计变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第五条、设计变更单由项目部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。

并与后附的设计院出具的变更单内容对照。

第六条、设计变更的控制1.设计变更控制原则：1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。

1.2保证使用功能：设计变更是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理，更满足使用功能。

1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下、变更方案应能更加节约成本。

1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。

2.变更内容2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容2.6客户提出的变更3.相关部门职责：3.1项目部：3.1.1办理项目部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控3.1.3负责变更的实施3.2成本部：3.2.1对拟发生的设计变更进行经济分析，估算变更成本3.2.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内3.2.3跟踪，调整工程动态成本并每月汇报3.3分公司总经理审批重大设计变更技术和经济的合理性4.相关流程：4.1项目部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸请作为审批单附件一并提交）4.2对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，转至成本部进行费用估算后，成本部有对变更经济性审查和提出建议的权利4.3对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，项目部下发《设计变更单》给成本部以及和此项变更有关的其他部门，项目部组织施工单位实施5.其他：5.1项目部在施工前应仔细审阅图纸，对设计变更应提前提出解决申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任，由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。