管理层交接表[201511版]
2011年11月份衔接计划表
汇 总 说 明
52/5098 171/2003 20/1500 138/8955 4 381/35587
52/5050 36927430 421/32480
总工程师： 总工程师：
通风副总： 通风副总：
区
长： 长：
审
核： 核：
编
制： 制：康润平
Байду номын сангаас
二0一一年十一月份瓦斯抽采钻孔进尺施工衔接计划表
单位： 单位：西山煤电集团公司屯兰矿 抽采钻孔布置情况 施工队 组 工作面 编号 抽采地点 抽采地点 抽采 方法 抽采 方式 邻近层孔 本煤层孔 (个/m) (个/m) 个 个 118/14216 —— —— —— —— —— 77/5390 231/23920 317/50720 253/5566 —— 556/119775 642/102720 231/23920 289/58530 4/4000 —— —— —— 上月25日 上月 日—10月15 月 日完成情况 10月16日—25日 10月 16日 25日 预计完成情况 抽采钻孔剩余情况 抽采钻孔剩余情况 月施工天数按25 25天计 月施工时间按照 月施工天数按25天计 11月份抽采钻孔 月份抽采钻孔 施工计划 计划 进尺 钻机型号及台数
打钻 一队
28110工作面 28110工作面 28110轨道巷 28110轨道巷
因衔接问题本月不计划施工28110工作面预抽本煤层钻孔 因衔接问题本月不计划施工28110工作面预抽本煤层钻孔 28110 —— 20/1500 —— 80/1760 —— 5/1225 —— 246/18373 —— 173/3806 —— 253/54076 —— 50/3750 —— 225/4950 —— 18/4500
工作交接表和资料交接清单全集文档
位
入职时间
年月日
拟离职日期
年月日
物品
交接
清单
序号
物品名称
数量
交接人签名
接收人签名
工作
交接
清单
序号
工作内容
数量
交接人签名：
接收人签名：
工程问题
商场最新蓝图
工程问题遗留，如水管漏水、板砖裂缝、瓷砖脱落、紧急通道能否正常使用
其他未尽事宜
对员工的承诺
商店正在进行的计划
商店可支配的基金金额
未跟进处理完的顾客事故及投诉
DM评语（重点回顾店内机会点及期望）：
DM签字：时间：
本交接清单一式三份，DM、新、老店总经理各存一份
工作交接表
姓
名
工
号
部
门
详细内容
存在问题
原总经理签名
新总经理签名
总经理SMART系统ID
总经理SMART系统ID
报警系统密码
商店外围报警系统总经理密码
商店现金房报警系统总经理密码
DGM授权密码清单
门控系统操作指南
各种钥匙
总经理信箱钥匙
总裁信箱钥匙
现金房备用钥匙
防火卷帘门钥匙
紧急门钥匙
收银机钥匙
固定资产
最近一次固定资产盘点结果介绍，如最新的购物车、篮盘点数量及报废跟进情况
总经理每日/周/月工作清单
总经理每日/周/月工作清单
鲜食盘点结果分析
鲜食盘点结果分析
年度大盘点
年度盘点结果及重大PI差异，包括多盘、漏盘、损耗控制机会点等信息
SMART系统总经理授权菜单使用
SMART系统总经理授权菜单使用
日常事务
每日商店日志
公司交接清单excel模版
****
0
0
0
0
0
****
****
制表人：****物流
第5页
备注
****----****火车电话货物名称87
88
89
90
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92
93
94
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96
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99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
合计 ****
****
****
****年**月**日
发车日期：****年**月**日
车次：第**车
运号
代 收 提 付 已 付 垫 付 中转费
车号： 票 号 接货点
王才
****物流有限公司交接清单
厂家名 佳鑫 康宇 文达 三顺 光旭 三顺 三顺 通川 通川 畅享 畅享 金马 通川 通川 方建 三顺
发车日期：2012年3月**日 代收钱 1350 4800 880 1610 540 1890 900 2800 4400 3150 2900 5024 5000 5160 4520 155
货物名称
****
****年**月**日
发车日期：****年**月**日
车次：第**车
运号
代 收 提 付 已 付 垫 付 中转费
车号： 票 号 接货点
****
0
0
0
0
0
****
****
制表人：****物流
第2页
备注
****物流有限公司交接清单
编号 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 合计
总经理交接清单表
管理人员的情况介绍及培训发展计划
后备管理人员的情况介绍及培训发展计划
店内人员空缺情况，管理层成长计划，历年AOS成绩回顾
总经理每日/周/月工作清单
总经理每日/周/月工作清单
鲜食盘点结果分析
鲜食盘点结果分析
年度大盘点
年度盘点结果及重大PI差异，包括多盘、漏盘、损耗控制机会点等信息
商店可支配的基金金额
未跟进处理完的顾客事故及投诉
DM评语（重点回顾店内机会点及期望）：
DM签字：时间：
本交接清单一式三份，DM、新、老店总经理各存一份
现金房备用钥匙
防火卷帘门钥匙
紧急门钥匙
收银机钥匙
固定资产
最近一次固定资产盘点结果介绍，如最新的购物车、篮盘点数量及报废跟进情况
现有固定资产使用和管理介绍，如鲜食设备运行及维修状况回顾，烤鸡炉、鱼池等是否能正常使用，店内电梯是否运作正常等
电子邮件
总经理电子邮件资料的交接
新总经理电子邮件的建立
商店相关社会情况
优秀员工/明星主管/五星级收银员的评选
合同
清洁合同、免巴合同、餐厅合同、送货合同、短期租赁合同、大单协议销售合同等重要合同的交接。
证照管理
商场现有证照管理及证照的办理跟进情况。
工程问题
商场最新蓝图
工程问题遗留，如水管漏水、板砖裂缝、瓷砖脱落、紧急通道能否正常使用
其他未尽事宜
对员工的承诺
商店正在进行的计划
SMART系统总经理授权菜单使用
SMART系统总经理授权菜单使用
日常事务
每日商店日志
每周采购会议的组织
每周商店管理层例会的组织
每月商店员工大会的组织
员工工作交接管理制度
员工工作交接管理制度员工工作交接管理制度第一条本公司员工交接分(一)主管人员交接。
(二)经管人员交接。
第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。
称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)单位人员名册。
(二)未办及未了事项。
(三)主管财务及事务。
第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)所经管的财物事务。
(二)未办及未了事项。
第五条一级单位主管人员交接时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。
第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条主管人员移交应于交接之日将本章第三条规定的事项移交完毕。
第八条经管人员移交应于交接日将本章第四条规定的事项移交完毕。
第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
财务人员工作交接管理规定2015-04-30 20:39 | #2楼财务人员工作交接是财务工作中的一项重要内容。
做好财务交接工作，可以使财务工作前后衔接，保证财务工作连续进行；做好财务交接工作，可以防止因财务人员的更换出现帐目不清、财务混乱等现象；做好财务交接工作，也是分清移交人员和接管人员责任的有效措施，有利于明确职责。
主要程序和内容有：（一）基本要求财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续，没有办清交接手续不得调离或者离职；如财务人员不办理交接手续而擅自离职，将由公司人事部门根据劳动法和经济法追究其法律责任。
工作交接表Word文档内容完整
本人离职后联系方式： 紧急联系人联系方式： 本人离职后固定住址：
离职人员签字：
年
月
日
姓名： 部门：
工作交接及安排表
工号： 岗位：
离职日期： 最后工作日期：
工作部门（工作部门主管签名确认） 项目
摘要
签名
负责的工作内容
工作计划及进展情况
未完成需跟进事项
对外联系机构的名 称、人员姓名、地 址、联系电话等
IT（IT 经办人签名确认） 项目
摘要
电话、电脑
□ 有，收回 □ 有，继续使用 □ 有，留原部门使用，新使用者为___________ □ 电脑显示器资产编号： □ 电脑主机资产编号：
社会保险及公积金停缴 公司为其缴至 年 月
医疗报销结算
无待报销事项 正在报销事项，
日内结清。
最后月薪资结算
薪酬结算：自 年 月 日至 月 日，并于月底前 转帐支付，其他，请说明
离职证明
原件离职员工本人留存，公司留存复印件。
离职员工签名
离职声明: 1. 本人同意移交以上事项内所有内容，并已将与工作相关的所有工作资料、对外业务单位/联系人/联系方式 等制作电子及纸质资料完成移交，交接手续已经按规定办妥； 2. 本人已将公司重要资料交还，并确保不外泄在职期间所了解的公司相关的商业、技术机密。若发现遗漏事 项，本人有责任第一时间通知并交还公司； 3. 本人离职后，如有工作交接不清、资料不详的会及时配合公司继续完成交接工作并补齐资料。 4. 涉及公司机密资料、重大决策项目等，本人会依照《保密竞业管理制度》予以执行。 5. 若因漏报项目或其他原因导致公司损失的，本人愿意承担相关法律责任。 6. 本人确认从离职之日起与公司结束劳动关系，今后所从事的一切活动与公司无关。
酒店总经理工作交接表
316295972.xlsGM HANDOVER LISTPURPOSETo plan and prepare the handover of a hotel to the incoming General Manager with the objectives ofPOLICY and PROCESSStep1Step 2Step 3Step 4Step 5Update Notes9 June 200919 October 2010316295972.xlsGM HANDOVER LISTPURPOSETo plan and prepare the handover of a hotel to the incoming General Manager with the objectives ofa ensuring continuity of leadership within the hotel b to facilitate the transfer of important information c maintaining effective relationships with all stakeholders d to ensure the smoothest possible transition.POLICY and PROCESSCompletion of checklists for the remainder of the interview is not mandatory. The checklists are intended as guidelines to assist inquiry.The completed Schedule C summary should be filed in the Handover File as a record of interviews conducted.Update NotesInitial CopyAddition of quotand update latest informationquot into Tab B.Discussion btw GMs Section 2 Item ddOutgoing GM prepares a Handover file. Refer to Sections A amp B for an overview of what is required. It is recommended that where a current working file exists it need not be duplicated in the Handover file. However all appropriate files should be brought up to date before the arrival of the incoming GM and the Handover Fileshould note the custodian of the current working file for easy reference.The mandatory Section B schedule should be the first schedule to be completed. This schedule must be signed off by both GM’s and then forwarded to the AMD a copy is to be kept on the hot el’s GM Handover file.The next step is for the incoming General Manager to refer to Schedule C and conduct the interviews as appropriate. For interviews DE amp F it is mandatory that the check list be completed and signed off by the incoming GM and the Excom member and kept on file in the GM Handover File. 六月9 2009316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:CONTENTSA.B.C.D.E.F.G. H.I.J.K.L.M.N. 六月9 2009Items to assemble before arrival of incoming GMDiscussion between Incoming and Outgoing GM’sBriefing OverviewInterview with Department of Human ResourcesInterview with Financial ControllerInterview with Director of Sales and MarketingInterview with Black BeltInterview with Operations ManagerInterview with Front Office Manager/Rooms ManagerInterview with Food and Beverage ManagerInterview with Executive ChefInterview with Chief EngineerInterview with Executive Housekeeper Interview with Security Manager316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:A. ITEMS TO ASSEMBLE BEFORE ARRIVAL OF INCOMINGGMTasksActionedN/A1234Notify staff at earliest opportunity after Owning company notification by AMD.5678910Prepare an inventory of GM’s apartment and office with Controller/Chief Accountant.11Update GM’s Handover File as appropriate:- 六月9 2009Coordinate with AMD formal notification to Owning Co. of change in General Manager using care to avoid rumours.Review attached checklist items and assemble necessary documents and agreements for review by new GMEstablish realistic timetable and schedule for orderly handover interviews and reviews of pertinent documents. For example each morning new GM could review documents while existing GM conducts normal activities afternoons spent reviewing checklist items touring hotel and meeting staff evenings for dinners and receptions to meet Owning company executives community leaders and key accounts.Arrange schedule for new GM to meet as appropriate Owning co. and/or Operating Co. executives hotel department heads hotel staff community leaders local travel agents airline executives and important commercial rmation about country city and local customs and practices should be forwarded to the new GM if appropriate prior to arrival see Section B.3.If bank signatures require Power of Attorney arrangements should bemade prior to arrival of new GM.Arrange schedule for new GM to tour each hotel department accompanied by respective department head. Interview before the tour would normally be held in GM’s office. Department heads should be prepared to give in depth briefing on policies and procedures goals and plans and any rehab. Plans.Ensure department head and other appropriate PMP and Talent Profiles are up to date and ready for review.a.�0�2Emergency telephone numbersb.�0�2Owning Co. or Operating Co. contactsc.�0�2HotelLawyersd.�0�2Hotel Auditorse.�0�2Hotel doctors and dentistsf.�0�2�0�2Union Representatives316295972.xlsA. ITEMS TO ASSEMBLE BEFORE ARRIVAL OF INCOMING GMTasksActionedN/A11k. Hoteliersm. Embassy or Consulate contacts12Prepare hotel’s Emergency ProcedureManual13Prepare a folder of the Department Heads KPI’s with latest performance updated14g.�0�2Government officials and contactsh.�0�2Tourism officials andcontactsi.�0�2�0�2Airline Managers/Travel Agency contactsj.�0�2Chamber of Commerce contactsl.�0�2Bankers important to the hoteln.�0�2Major hotel purveyors and vendorso.�0�2Department head home telephone contact numbersp.�0�2Charitable social and fraternalcontactsq.�0�2Hospitalsr.�0�2Schools if appropriateUpon Completion of Section B of the Handover Checklist Outgoing GM is to forward the signed copy to theAMD.316295972.xlsNotesPlease tick the boxes as applicable for the event316295972.xlsNotes316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:B. DISCUSSION BETWEEN INCOMING AND OUTGOING GMSTasksActionedN/ANotes1Review of Owning Co. matters:-aHotel agreement operating amp management or leasebOwning Co. organization who’s whocRelationship with Owning CompanydInternal Owning Co. relationshipseNames addresses and telephone numbers of Board membersfOwning Co. file problems how to handle sameghCapital expense budget procedureiRehabilitation/renovation agreement or plans in progressjBoard meeting timetable and previous minutes overviewkReview outstanding or pending Owning Co. matterslmEstablish date for presentation of incoming GM to Board.2Administrative and General:abOutline Union AgreementcPower of Attorney if requireddLawyer review pending items give legal updateeShop Leases:fReviewhotel/bank re lationship financial statusgHotel KPI’s StarVoice GSI RPI SPG etchMarketing and Operating PlaniFinancial resultsjGoals/Incentive plan 六月9 2009Equity and loanposition of owners. Are Board Members Management employees Who has approval authorityTraditional hotel/Owning co.events and courtesies extended to Board Members and Owning Co. employeesOrganization changes AMD has approved if not as per approved budget review necessary changes1 Outline each lease agreement2 Review hotel/shop relationships problems policies3 Meet shop ownersPlease tick the boxes as applicable for the event316295972.xlsB. DISCUSSION BETWEEN INCOMING AND OUTGOING GMSTasksActionedN/ANotes2klmnProject releases and large purchase orders outstandingoSignature authorization cards for bank accountspWho is authorized to sign AampG and entertainment cheques in hotelqReview special festival days holidays promotions history and recommendationsrInsurance coverage review:-4 Insurance handled by StarwoodsSchedule of Hotel vehicles off site storage and other unusualassets.tuReview policy on GM’skeysvProfessional/social/fraternal membershipswPasswords and security computer mobile phone voicemail etcxReview status of any work in progress for AMDyReview status of any work in progress for Divisional officezaaReview of the latest audit report internal and externalbbKnown but not budgeted capitalexpense items neededccReview and sign off GM apartment and office inventoryddReview TRA level amp Update latest informationeeUpdate on TCEM planffReview Hyigene Report 3Local Status Information and Background:-aLocal hotel associationsbHotel licenses Liquor business occupancyetc.Review significant contracts and commitments utilities elevator professional services etc.EXCOM and Department Head meetings schedule of all hotel meetings time format historyReview on status of Starwood Cares community initiatives and other corporate program initiatives.1 List of all insurance cover type of cover expiry Insurer arranged by2 Hotel vehicles3 Insurance handled by Owning Co.5 Insurance handled by HotelReview safe combination policy for hotel safe or other security/ controlled access responsibilitiesKnown exceptions to Brand guest room minimum standards against latest LRA report if available-316295972.xlsB. DISCUSSION BETWEEN INCOMING AND OUTGOINGGMSTasksActionedN/ANotes3cPerforming rights agreements on music royalitiesdState of the Nation including local political situation if appropriateeLocal customs and culture do’s and don’tsfHotel history anniversary date traditionaleventsgPre-Opening file if applicablehConstruction follow-upfile if applicableiHandover updated GM’s address bookjCurrency control Central Bank if applicablekDetails of any foreign exchange regulationslImport restrictions and evaluation of impact on operationsmDetails of existing or proposed price controls4Six Sigma:aBrief on the general status of Six Sigma in the hotelbBlack Belt/ Green Belt – clarify regarding the background training performancecElaborate on Six Sigma projects and current status of each5Associate Development:aReview the latest PMP/Talent Reviews etc for all of the GM’s direct reportsbReview the progress of any identified high potential associatecReview the status of associated being mentored by the GM.6Hotel Development Opportunities:aReview status of any hotel development opportunities/projectSection B Sign off - to confirm completion of the following tasksOutgoing GMName:Date:Signoff:Incoming GMName:Date:316295972.xlsB. DISCUSSION BETWEEN INCOMING AND OUTGOING GMSTasksActionedN/ANotesSignoff:316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:C. BRIEFING OVERVIEWTasksDoHRFinanceDoSMBlack BeltOps.MgrRms Mgr1Review background experience goals performance development plansaDepartment HeadbOther Key associates inthe DepartmentcReview Department OrganizationalChart2What is the Departments status with regardto:-aStarVoicebLRAcGSIdSPGeSix SigmafStarwood CaresgTraining SampP’s Certification process hHygieneAudit3Review DH’s progress on KPI’s other than finance related4Review other issues storage equipment uniformsetc56What is the status of the Capital Plan/Projects for the Department7Review specific detailed check lists for non shaded positions8For others shaded briefing guidelines are available for some positions 六月9 2009What is the financial performance of the Department to budget latest forecast how involved is the DH in budgeting outlook etc.Please tick the boxes when satisfied with your enquiry316295972.xlsFampB MgrChefEngHKPSecurity316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:D. INTERVIEW WITH DIRECTOR OF HUMAN RESOURCESTasksActionedN/ANotes1Complete “Briefing Overview”234aHours per week workedbVacation policycNational and religious holidaysdBonus policy if applicable end of year etceSeverence payfStaff housing including dormitorygWho lives in hotel names/room numbershWho eats where Department meals permittediStaff Transportation5aExpatriate promisesbTransferpossibilitiescContract StatusdVacation statuseProbable promotionsfTraining for local associate replacement of expatriates6aMinimum wagebMinimum working agecRetirement age: mandatorydRestrictions on employmenteAccident and disability insurancecoverage7aDepartment Head Privileges 六月9 2009Complete Department Head listing including name position date of hire and previous positions in the hotel or Starwood.Read Department Heads’ personnel files and review with Personnel Manager their attitudes work ethics etc.PersonnelPolicies:Expatriate Staff:Labour Laws andRegulations:Privileges and Benefits:Please tick the boxes as applicable for the event316295972.xlsD. INTERVIEW WITH DIRECTOR OF HUMAN RESOURCESTasksActionedN/ANotes7bAssociate PrivilegescUnion BenefitsdMedical insurance and related benefitsePension or retirement plan or policyfOtherBenefits8aCommittee contribution to staff welfarebActivities and programscAssociate cafeteria and locker areas:condition and program9aTraining facilities room library films etcbcStarwood Cares StatusdLanguage/Cultural programseGovernment training programsfSupervisorytraininggFirst aid traininghNew hire orientationiHiPo program including internal mentoring program10Associate Recognition:aAssociate of the month programbOther reward and recognition programscComplimentary letters commendationsdSuggestion box and means of response if applicableeAssociate newsletterfHistory of annual outings parties etc.11Job Specifications:aJob descriptions on file and up to date for all positionsbDescribe procedure for filling vacancies12Other:aStaff turnover and related problemsbAccident reports and recent trendscFirst aid boxes: location and upkeepdAssociate entrance controlStaff Welfare:Training Programs:Describe training programs by department and confirm link to SampP’s and Training Certification316295972.xlsD. INTERVIEW WITH DIRECTOR OF HUMAN RESOURCESTasksActionedN/ANotes12eAre there periodic associate locker checks When are these donefConfidential staff arrangementsgGeneral problems and concernsSection D Sign off - to confirm completion of the following tasksDirector of Human ResourcesName:Date:Sign off:Incoming GMName:Date:Signoff:316295972.xls316295972.xls316295972.xls316295972.xlsP roject:Hotel XXXDate:E. INTERVIEW WITH FINANCIALCONTROLLERTasksActionedN/ANotes1Complete “Br iefing Overview” and Development Plans2Finance:aFinancing arrangements if applicablebRepayment of debt if applicablecCash flow and cash forecastdFee earnings3City Ledger:aTotal outstanding and recent trendsbCity ledger/aging review latest credit meetingminutes4Inventories:a5Cash:aDescription of banking arrangements and policy6Payroll: aOvertime policy – who can authorize requestsbPolicy on cash advances to associates and associate loans7Contracts and Leases:abMajor hotel contractscShop leases and any problem areas withshopsd8Important policies:aPolicy and procedures for entertainment cheques rebates etc.bUnusual problem areascTravel agency commission payments9Reporting: 六月9 2009Discuss any issues regarding inventories dollar values if relevant replacement needs etc.Outside contractors for hotel services window washing elevators pest control housekeeping amp stewarding chemicals etcOther contracts or leases including history and status of barter arrangements and any unusual arrangements/chargesPlease tick the boxes as applicable for the event316295972.xlsE. INTERVIEW WITH FINANCIAL CONTROLLERTasksActionedN/ANotes9aReview latestinternal and external audit reportsbFinancial performance and statementscPreparation of Budget and Operating PlandAny unusual reporting requirementse10Receiving andStores:-aSpecial import/customs requirements or restrictionsbStatus update of FFampE BudgetcSection E Sign off - to confirm completion of the following tasksFinancial ControllerName:Date:Sign off:Incoming GMName:Date:Sign of f:History and trends in incidents or workmen’s compensation cases guest accidents and claims theftsReview next 3 months forecast. Compare to Budget. Discuss any initiatives revenue or cost. Any cash flow or Ownercomplications.316295972.xlsProject:Hotel XXXDate:F. INTERVIEW WITH DIRECTOR OF SALES AND MARKETINGTasksActionedN/ANotes1Complete “Briefing Overview” and Development Plans2Review current hotel marketing plan in summary:aAnalysis of competitionbSource of BusinesscOccupancy trendsdRoom rate trendseTop commercial producersfTop travel agency producersgCity ledger/aging review latest credit meeting minuteshTop airline producersiMarketing strategyjOn Line Marketing3Loyality Program:aStarwood Preferred Guest hoice4Corporate Rate Program:aRate StructurebProduction andeffectiveness5Team HOT:aWho’s the administratorbProduction and effectiveness6Revenue Management:aDescribe the process in this hotelbWhat is the review format7SalesProgram:aDescribe the local sales programbSales trips and effectivenesscAttendance at trade shows8Public Relations Program:aMedia/Press relations 六月9 2009Please tick the boxes as applicable for the event316295972.xlsF. INTERVIEW WITH DIRECTOR OF SALES AND MARKETINGTasksActionedN/ANotes8bStaff relationscCommunity relations program9Advertising Program:aMedia .。
岗位变动人员工作交接单(项目经理)
工作
资料
交接
1.文件（含电子版）(包括但不限来自)包括各级文件、各类会议记录/纪要、报告、请示、批复、函等
2.业务资料(含电子版)(包括但不限于）
（1）包括各类合同（含评审会签单、补充协议）；合同履行过程中与相对方往来的各种签证(包括但不限于联系单、通知函、确认函、签收单、签认单、索赔函、催款函、不可抗力报告、结算报告等）；各类年终报表、标后预算及成本分析报表、统计资料、影像资料等；
(3）安全质量管理的风险点及存在问题。
3．资金及成本情况（包括但不限于）
(1）资金状况；（2)成本分析;（３）工程预算、结算；
(４）工程款回收、清欠；分包工程款支付等
4.项目部资产（包括但不限于）
(１）物资库存；(2)船机设备；(3）其他
5.业务关系(包括但不限于）
（1)对内、上下级和外部相关的业务联系,包括与政府、业主、监理、分包方、协作单位等方面的关系。（２)跟踪承揽的后续项目情况。
岗位变动人员工作交接单
单位(部门）
交接岗位
项目经理
交接时间
交接地点
主 持 人
交 接 人
被交接人
监 督 人
参 加 人
交接内容：
一、
业
务
交
接
1．岗位职责(包括但不限于)
(１)年度目标责任书各项指标；（2)组织架构；（3）绩效考核及内部分配。
2．在建项目情况（包括但不限于）
（1)合同、工程分包、项目进展、工程量签认（合同含附表)；风险较大项目，对当前履约情况进行文字分析说明；(２)竣工结算及资料准备;
(2）各种规章制度管理办法等。
三、物品
交接
(包括但不限于）1.单位公章；2.交通工具；３.办公用品及其他。
财务主管工作交接表（范本）
财务主管工作交接表财务主管工作交接表财务主管工作交接表移交人原任财会科长王××因另有任用，厂部决定将财会科的工作移交给新任科长尚XX接替，财务主管工作交接表。
现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接事项：一、科内人员与分工1.郭XX：分管综合财务;马XX：分管成本核算;3.郑XX：分管损益与所有者权益、固定资产核算; 4.徐XX：分管投资、债权、存货、负债核算;5.苏XX：分管货币资金核算。
二、会计帐簿、凭证及报表1.1993年度总分类帐和各类明细帐共36本;93年度“会计赁证”106册;3.1993年1、2、4、5、7、8月份和1、2季度会计报表各1份。
三、印鉴1.××精密仪表厂财会科印章壹枚;调精密仪表厂财务专用章壹枚;3.调\精密仪表厂银行往来专用章壹枚; 4.调精密仪表厂现金付讫印章壹枚; 5.××精密仪表厂现金收讫印章壹枚;厂长杨调公用名章壹枚;四、会计档案1.1985年至1992年度各种会计帐簿XXX本; 85年至1993年度会计凭证共计XXX册;3.1985年至1993年度各月、季、年会计报表已分别按年度册，共计9册;4.1985年至1993年各季度、年度财务计划和财务情况说明书，均按年度装订成册，共计9册，工作总结《财务主管工作交接表》。
五、其他事宜1.空白现金支票XXX张;空白转帐支票xxx张。
全厂《八五》发展规划草稿1份，需提交总会计师和厂务会议、职代会讨论修改定稿后，再上报主管局。
3.本厂清理“三角债”实施方案1份，亦需提交总会计师和厂务会讨论审定。
六、交接日期交接工作于1993年X 月x日结束。
在交接过程中，因帐务处理等原因出现的工作交叉，仍由科内具体经办人员负责。
上市公司工作人员交接事项记录
上市公司工作人员交接事项记录为了确保上市公司工作的连续性和高效性，工作人员之间的交接事项记录是至关重要的。
本文将详细记载工作人员交接事项的内容，旨在确保信息传递的准确性和无缝对接。
交接人员：A公司工作人员接收人员：B公司工作人员日期：XXXX年XX月XX日一、岗位职责交接1. A公司工作人员说明个人岗位职责和工作内容，包括但不限于负责的项目、日常工作流程、具体工作任务等。
2. B公司工作人员了解并记录A公司工作人员所述职责，并提出相关问题以确保清晰理解。
二、工作项目交接1. A公司工作人员详细说明当前负责的工作项目，包括项目背景、进展情况、相关文件和资料等，并提供电子文档或访问路径。
2. B公司工作人员仔细记录项目相关信息，并核对项目资料的完整性和准确性。
三、重要文件交接1. A公司工作人员提供当前负责的重要文件清单，并确保B公司工作人员了解文件的用途和重要性。
2. B公司工作人员核对清单上的文件，并确认已收到所有文件，并妥善存储。
四、关键联系人交接1. A公司工作人员提供个人常用联系人的名单，并说明每个联系人的背景和职责。
2. B公司工作人员记录联系人的详细信息，并与A公司工作人员核对确保准确性。
五、系统权限交接1. A公司工作人员说明当前可操作的各类系统、软件和应用的权限和使用方法。
2. B公司工作人员记录各类系统权限的详细信息，并与A公司工作人员核对。
六、工作流程交接1. A公司工作人员逐一介绍各项工作流程，包括但不限于审批流程、报销流程、合同签订流程等。
2. B公司工作人员记录工作流程的详细步骤，并与A公司工作人员核对确保准确性。
七、待处理事项交接1. A公司工作人员列出目前尚未完成的工作事项，并说明每个事项的重要性和紧急程度。
2. B公司工作人员确认并承担相关的待处理事项，并安排妥善处理。
八、其他补充事项（根据实际情况添加适用的交接事项）以上内容为交接双方所记录的事项清单，交接人员和接收人员应共同核对内容的准确性，并确保双方对交接事项有清晰的认识。
大学干部离任工作交接表
XXX大学干部离任工作交接表注：1. 此表一式四份，由离任干部填写，对已交接项目在“交接情况”栏内画√。
交接工作结束后离任干部、接任干部、党委组织部、学校档案室各存一份。
2.交接事项可以另附页详细说明，并于本表“备注”中注明。
3.“财务情况”需财务处审核，财务处负责人在备注栏签字。
4.“固定资产情况”需资产处审核，资产处负责人在备注栏签字。
主要项目说明：1.单位（部门）基本情况包括：本单位（部门）的机构设置、人员编制、各类岗位设置以及教职工的基本情况、年轻干部情况等。
2.单位（部门）人员情况包括：本单位（部门）人员名单、工作分工、工作表现、主要优缺点及年轻干部队伍建设情况。
3.承担和完成任务情况包括：本岗位在行政或者党务、业务工作方面的任期目标责任、年度工作目标责任，分管范围内各部门的任务分解以及执行完成情况；本岗位因工作需要兼任其他职务的情况及其工作任务和职责。
4.财务情况包括：离任干部在本岗位任职期间贯彻执行上级财经法规、制度的有关情况；单位（部门）的财经制度；预算内资金的来源、运用、结存及预算执行情况；预算外收支情况；应收未收款、应付未付款和贷款情况；有无债务纠纷；任期内正在进行的重大工程项目和重大的经济活动；未完结的经济纠纷或者司法诉讼的情况。
5.固定资产情况包括：房屋使用现状、各类办公家具、办公设备、实验设备、科研设备等。
6.主要文件和资料（含纸质、数字媒体等）包括：本单位（部门）发展规划、工作计划和总结、任期内的重要请示、报告等；上级主管及有关部门下发的重要文件，包括年度计划、专项工作安排、政策性文件及批复等；人、财、物的各种统计数据、报表等；职称评审材料、奖惩材料、党员和入党积极分子的有关材料；学校下拨的年度预算经费材料、创收经费的收支账目、专项经费使用账目等；其他与工作相关的工作资料。
7.本人借用物品情况包括：在本工作岗位使用或者借用的办公设备、工具和资料。
8.遗留问题及建议包括：离任干部认为本人或者本单位（部门）尚未完结的工作或事情及主要原因，对后续工作的建议。
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亿康餐饮门店管理层工作交接表
移交人 交接时间： 基 本 资 料 现金 年 月 门店名称 门店地址 门店总面积 单日最高营业额 收银备用金 种类 卫生许可证 营业执照 餐饮服务许可证 税务登记证 证 照 情 况 消防合格证 其他行政证照 种类 租金 管理费 水 电 天然气 元/月 元/月 吨/月 度/月 立方/月 厨房人数 前厅人数 人力成本情况 人 员 情 况 员工考勤情况 招募计划 管理层介绍 骨干员工介绍 有离职意向员工 近期员工晋升记录 种类 其 他 物 品 行政类文件 员工健康证 考勤机管理权限 员工宿舍相关手续 员工手册 特 殊 事 项 责交 任接 品牌总监 餐厅需继续跟进工作事项，以及须缴纳费用情况等。 移交人签字 接收人签字 备注 单价 剩余情况 备注 编号 前厅面积 厨房面积 单月最高营业额 店面备用金 使用期限 年检时间 存放地点 日 接收人 交接原因:□工作调动 监督人 □离职 □其他 门店编号 门店电话 桌位数 餐位数
以上物品、事项在交接完成，移交人及接收人签字确认后，如出现相关丢失、缺少、故障损坏等情况，则由 接收人负80%的相关责任，监督人负20%相关责任。
财务总监Βιβλιοθήκη 人事总监备注1.此表中证照必须由公司财务部负责接收、确认，移交人须亲自将证照原件移交至公司财务部。 2.此表中现场交接监督人为公司各区域总监或营运部相关（指定）负责人。 3.此表在完成交接并由三方签字确认并必须上交公司营运部签字、复印存档后，由移交人持原件到人事部、 财 务结算工资事宜。 4. 以上表格中所有项目必须填写完整，如未按此要求及流程执行，则须承担相应责任。