案例2——研发机构及研发设备说明

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高新技术企业申报模板-内部科学研究开发机构和科研条件说明

研发机构建设及科研条件
一、研发机构设立及基本情况
本公司发展迅速，技术实力雄厚，公司研发部主要致力于包装保护膜产品开发，负责产品开发市场调研，产品设计开发等具体研发工作，致力于开发出符合市场需求的产品，切实解决客户问题。

通过建立完善的研发管理制度流程以及科技人员培训、激励奖励措施，保证公司研发部的有序高效运行，与科研院所积极合作，在技术开发、人才培养方面共同谋划发展。

二、研发人员及设备条件
公司汇集了一批经验丰富产品研发工程师和产品检测工程师，研发实力雄厚，目前公司研发部人员结构组成如下：
研发部总监1名：研发部管理人员，主要负责研发部项目开发管理和人员日常工作安排调控；
研发工程师3名：主要负责产品设计、产品检测，包括产品拉力强度测试、产品老化试验、产品粘性测试、剥离力测试等；
研发助理2名：辅助项目开发工作和产品检测工作；
产品检测专职人员1名，主要负责日常产品检测以及检测仪器管理和维护。

三、部分研发设备照片。

创新案例分析——华为

自主创新案例—-华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。

但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间,从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新。

创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路.尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。

“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。

“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。

在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡.”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。

华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易"起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易"的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。

华为把每年销售收入的10%投入研发,数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发.为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。

华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新,这是一种可以不断自我完善与超越的创新力,这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。

二．自主创新发展之路1。

小灵通与3G在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义"态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。

如在“小灵通"火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。

组合创新成功的案例

组合创新成功的案例3企业技术创新成功案例分析本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。

海尔集团基于核心能力的技术创新海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。

(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。

中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。

其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。

国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。

海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。

海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。

在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。

1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。

②产品开发中心——中短期产品的设计基地。

各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。

案例分析-海尔集团成本控制

（1）直接人工，指直接参与研究与开发项目的科研人员和服务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关补贴。（2）仪器设备费，指从事研究与开发活动所需设备和房屋等固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费（3）材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。（4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用（5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力费用。（6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试验和现场试验的费用。（7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、新产品（技术）鉴定费等。
经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。
2.1“三E卡”
海尔的每一名员工都有一张“三E卡”，每日奖罚数据都在上面的“日清”栏内反映出来。所谓“三E”即英文的 “everyone、everyday、everything”。员工每天必须填写这张卡，其收入跟这个卡片直接挂钩。根据“三E卡”考核，工人自计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解。这张日清卡，把整个的工作大目标分解落实到每个人身上，使得产品的质量能够保证。
因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成，采取措施，以降低研发成本。
下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。
海尔集团的优势
1、具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。 2001至2005年研发投入占销售总额的3％至5％，而一般国内企业此费用不到1％，世界公认的潜力投资前景为3％。 2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。 3、具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域的技术进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术、控制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、新材料、工业设计等的技术研究，已形成基础研究、应用开发和高新技术产业化“三位一体”的良好格局。 4、实现战略、组织、信息平台、技术、市场创新5个创新。

成功的企业创新案例精选

成功的企业创新案例精选创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。

店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。

成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定，青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日，青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定，三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。

熟知该企业的省建设厅专家称，这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。

百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业，公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向，他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作，研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材，名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。

创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖，与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同，它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁，寿命高于铸铁，但成本和价格普遍低于铸铁。

关键是它完美地实现了“防盗”功能。

百特公司总工程师田红见告诉记者，这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。

田红见说，因为废铁的价格相对较高，目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗，仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套，而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。

“能不能用玻璃钢造古力盖，让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始，田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术，并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。

2005年春，由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。

新古力盖采用复合材料，偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料，与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值，从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。

IMEC案例

5月25日，上海市张江工业园张衡路500号，新装修的写字楼里人头攒动，宾客们觥筹交错。

当天下午，比利时微电子中心（以下简称“IMEC”）宣布其中国分公司正式在此成立。

作为为分公司成立送上的“礼包”，IMEC宣布与上海华力微电子公司进行深度战略合作——双方的技术团队将携手进行65纳米半导体技术的研发，在设于比利时鲁汶的IMEC总部的研发设备上共同调试65纳米基础工艺。

这不是两家公司的简单技术合作，事实上，双方合作开发的65纳米工艺属于半导体业先进工艺制程，受到西方国家的技术输出限制，英特尔位于大连的工厂才刚刚获得核准进行65纳米工艺产品生产。

与上海华力签约的IMEC，并非一家以赢利为目的的商业公司。

作为全球知名的独立公共研发平台，IMEC是半导体业界的指标性研发机构，拥有全球先进的芯片研发技术和工艺，与包括英特尔、AMD、三星、台积电、应用材料等全球半导体产业链巨头拥有广泛合作。

开业庆典上，IMEC全球总裁Luc Van den hove说，在当今半导体业，无论“More Moore”还是“More than Moore”（均被称为后摩尔定律），都需要在一种开放的创新模式下的研发合作。

以国际化视野在保持研发独立性的前提下不断进行开放合作，正是IMEC在业界独树一帜的关键。

而在当下中国，各地正掀起一股服务科技、服务产业的热潮，各类公共研发机构和平台大量涌现，但目前大多仅仅承担提供大型仪器设备使用、专业软件测试、场地租赁等初级服务功能，类似IMEC这样的独立研发机构能否提供更专业的服务？产学研的另类纽带IMEC前身是比利时鲁汶大学微电子系。

上世纪八十年代在半导体工业投资热潮的驱动下，西欧各国纷纷创立微电子研究中心，以发展本国微电子产业。

1984年，从美国斯坦福大学毕业的IMEC第一任总裁向比利时佛拉芒地方政府提议，在鲁汶大学微电子系的基础上，联合其他几所当地大学的微电子系，成立一个独立的微电子研究中心，即IMEC。

企业技术创新成功案例分析

3企业技术创新成功案例分析本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。

(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。

其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。

国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。

海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。

②产品开发中心——中短期产品的设计基地。

2023年四川公务员录用考试《申论》真题及答案-省市卷

2023年上半年四川公务员申论考试真题及答案-省市卷一、注意事项1．本试题由“给定资料”和“作答要求”两部分构成。

考试时限为 150 分钟。

总分 100 分。

2．请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并在答题卡上用 2B 铅笔将准考证号对应的数字涂黑。

3．请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答，超出答题区域的作答无效。

4．所有题目一律使用现行规范汉语言文字作答，未按要求作答的不得分。

5．监考人员宣布考试开始后，考生方可答题。

监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开考场。

严禁折叠答题卡！二、给定材料材料 1近年来，A 省先后成功申报并创建棉花、葡萄等优势特色产业集群，聚焦全省范围内基础好、规模大、有特色、比较优势显著的主导产业，推动主导产业县域的“块状经济”向全省“带状经济”转变。

“我们先后成立了制种公司、轧花厂、纺织厂，不断提高棉花产业发展效益。

”该省 X 县守信集团郭董事长说，集团将继续开发家纺、服装等产品，完成从一粒棉种到一件衣服的全产业链发展。

目前，该县近 50%的棉花已就地转化为纺织产品，规模化经营、标准化生产、机械化作业，棉花全产业链发展集群已初步形成。

在棉花主产区 X 县的依力村高标准农田建设现场，装载机、推土机、挖掘机等大型机械相互配合，一块块小地块变成了平整的大条田。

棉农小艾种了 248 亩地，看着眼前平整好的大条田，他说：“以前棉花地都是小地块，高低不平，平整后就可以使用大型机械了，不仅减少了投入，还能提高棉花产量。

”高标准农田建设为全县棉花产业持续补链强链打下了坚实基础，该县耿副县长说：“截至 2022 年底，全县高标准农田面积已达 100 万亩，比十年前增加5 倍，棉花产效增长 40%。

”在 Y 县塔格村，村民阿力正在播种冬小麦，“北斗导航无人驾驶播种机下种均匀、播得直，同步铺设滴灌带，方便了我们后期的管理和采收。

企业研发费用会计核算管理案例及风险提醒

企业研发费用会计核算管理、案例及风险提醒（一）研究阶段与开发阶段的区分《企业会计准则第6号——无形资产》规定：企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出。

研究是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。

开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。

企业内部研究开发项目研究阶段的支出,应当于发生时计入当期损益;同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：（目前，我国会计准则关于无形资产资本化的规定采取的是“有条件资本化”的方式。

会计人员必须根据企业的实际情况准确判断所发生的研发支出是属于研究阶段还是属于开发阶段，并且提供详细、合理的有力证据.而《企业所得税法》及其实施条例规定,企业发生的支出应当区分收益性支出和资本性支出。

收益性支出在发生当期直接扣除；资本性支出应当分期扣除或者计入有关资产成本，不得在发生当期直接扣除。

应注意税会差异之间的调整。

）1。

完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。

（企业判断该无形资产在技术上是否具有可行性,应当提供相关证据和材料,如企业已完成了研发、测试等全部环节，该项资产已能够达到预期的所有功能.）2.具有完成该无形资产并使用或出售的意图。

（企业应具有完成该项无形资产开发并使其能够使用或出售的可能性。

）3。

无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。

（企业应区分该项无形资产产生未来经济利益的形式：对运用该无形资产生产新产品而出售的,应证明新产品存在市场且能产生经济利益流入;对直接将该无形资产用于出售的，应证明该资产能够出售且能带来经济利益流入。

）4.有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。

(企业应有确凿证据证明完成该项无形资产开发的技术能力、财务基础及其他资源。

(整理)华为案例分析.

华为公司的案例分析--全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战: 一是拥有世界先进制造技术;二是构建全球先进制造模式。

运用实地调研的研究方法, 对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式动态演进的路径进行了实地调查。

研究表明: 华为公司的制造模式经过“以产品开发为龙头” 、“集成产品开发的流程体系”、“价值链的模块化”、“全球价值网络的构建”, 即“点”、“线”、“面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络, 并由此带来华为公司竞争优势的不断增强。

在总结华为公司经验的基础上, 提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议。

一、问题的提出伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学技术的迅猛发展, 制造业在全球范围内发生了巨大的变化, 制造业由垂直分工发展到水平分工, 并过渡到网络分工, 产业链被空前细分。

通过这种方式, 世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低, 有效构建起了全球价值网络。

全球价值网络是一种新型的先进制造模式, 同时也是一种经营策略和资源配置方式。

通过构建全球价值网络, 制造企业能够跨越时空界限推动价值的创造、转移和实现, 形成持续的竞争优势, 增强竞争能力。

因此, 揭示全球价值网络的形成机制, 研究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具有重要的现实意义, 也是学术界研究的重要课题。

20 世纪90 年代, 国外对先进制造模式的研究逐渐过渡到价值网络阶段。

Ghoshal & Bartlett 提出要将跨国企业看做一种包含总部和不同国家分支机构的全球网络组织。

Bartness & Cerny认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争优势。

Moore & Carlos 认为大型制造公司应利用网络伙伴的力量来应对竞争。

David 等指出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营网络、积极创造客户价值提升自己的全球竞争能力。

重大技术装备研发应用体制机制研究——以重大技术装备首台套政策为例

青年干部研究园地专栏重大技术装备研发应用体制机制研究—以重大技术装备首台套政策为例鲁彭宇重大技术装备是“国之重器”，是各行业产业升级、技术进步的重要保障，也是衡量一个国家制造业核心竞争力的重要标志。

而且，这类装备具有技术复杂、投人资金多、使用风险高等特点，在研发应用初期容易给用户造成损失。

所以，国产重大技术装备长期面临“造出来没人用”与“有需求不敢用”的矛盾，既制约了科技创新和装备进步，也影响了国家经济安全、产业安全。

要解决这一突出矛盾，仅靠市场机制自发调节是不够的，需要充分发挥新型举国体制的优势，以应用需求为导向，通过加强顶层设计、统筹规划布局、优化技术路线、加强政策引导来凝聚产学研合力，推动国产重大技术装备实现从“学习跟跑”到“赶超领跑”的飞跃。

本文以首台套政策为例，分析我国重大技术装备研发应用体制机制的现状、存在的问题，并提出调整优化建议。

一、我国首台套政策相关情况首台套重大技术装备是指国内实现重大技术突破、拥有知识产权、尚未取得市场业绩的装备产品，包括成套设备、整机设备及核心部件、控制系统、基础材料、软件系统等。

首台套政策就是通过保险补偿、政府采购、税收调节、国产化替代等制度安排，鼓励用户优先使用国产创新装备，进而推动国产装备制造业更好更快发展。

(一）首台套政策的发展历程21世纪初，相关部门在部分科技重大专项中开展了具有首台套性质的政策试点。

2006年，国务院《关于加快振兴装备制造业的若干意见》明确，通过评奖评优和保险等方式鼓励使用首台套重大技术装备。

2009年的《装备制造业调整与振兴规划》、2012 年的《高端装备制造业“十二五”发展规划》，都对建立健全首台套政策体系提出要求。

2015年，工业和信息化部等三部门联合印发通知，对首台套保险补偿机制予以规范。

2018年，国家发展改革委等八部门联合印发《关于促进首台套重大技术装备示范应用的意见》，标志着我国首台套政策走向成熟。

广东公务员申论题目

资料32015年1~10月，我国乘用车累计销售1648.47万辆，同比增长3.89%,中国车市以“低增长”的方式缓慢前行，人才匮乏成为制约汽车行业快速发展的最大瓶颈。

据汽车行业一专家介绍，目前中国汽车行业研发、生产技术人才缺口40万，汽车销售和售后人才缺口70万，累计缺口达100多万。

他说，“整体而言，目前汽车行业人才参差不齐，缺乏高精尖人才，影响中国由汽车大国走向汽车强国的步伐。

”对于我国机器人产业而言，最大的难题则在于技术。

近两年，中国本土机器人厂商猛增至近千家，但主要扎堆低端机器人的制造。

减速器，特别是被机器人产业内称之为机器人“御用”的RV减速器在我国起步太晚，基本空白。

RV减速器设计需要专用软件，仅通过测绘无法得到精确齿形数据，零件加工精度要求极高，加工困难。

由于无法简单“山寨”,RV减速器的自主研发道路及其艰难。

到目前为止，中国人申请的RV减速器专利仅26件，有效专利只有13件，发明专利只有2件，且都不属于核心技术。

国外申请人在华申请了专利47件，其中有效的26件，全部是发明专利。

近年来，随着创新战略的加快推进，我国研发支出呈现迅速增长趋势，研发经费占GDP 的比重逐年增长，2013年首次突破了2.08%.2014年研发经费占GDP的比重提升至2.09%.数据表明，我国正在向创新型国家转变。

尽管如此，相比发达国家，我国仍有不小差距。

据统计，美国2012年的研发投入为4535亿美元，中国2014年相关投入约为1.3万亿人民币，不足美国2012年的一半。

作为科研经费投入的当然主题，目前，我国超过70%的研发经费来自企业，但与国际同行相比，我国企业的研发投入强度还有差距，如华为的投入强度为8.9%,而微软近14.6%;东风汽车为2.1%,而日本丰田为3.6%,德国大众为5.2%.此外，我国用于基础研究的经费长期偏少，2013年用于基础研究的经费仅占研发经费总额的4.7%,远低于发达国家15%~25%的比例。

研发环境设备管理制度模板

研发环境设备管理制度模板第一章总则第一条为规范研发环境设备管理工作，提高设备利用效率，确保设备操作安全和环境卫生，保障科研活动的正常进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发环境设备的管理和使用工作。

研发环境设备包括但不限于实验室仪器设备、实验用具、实验环境、仪器设备等。

第三条研发环境设备使用应遵循“科学、合理、节约、安全”的原则，确保设备的正常使用和维护。

第二章管理体制第四条公司设立研发环境设备管理委员会（以下简称“管理委员会”），负责全面统筹公司研发环境设备的管理工作，制定相关管理制度和规范，并对设备管理工作负责。

第五条公司设立研发环境设备管理部门（以下简称“管理部门”），具体负责公司研发环境设备的采购、维护、更新、调配、报废和监督管理，并承担设备日常维护、保养和维修工作。

第六条研发环境设备使用单位应设置专门的设备管理员，负责本单位设备的管理和维护工作。

设备管理员由单位负责人提名，经管理委员会批准任命。

第三章设备采购和更新第七条研发环境设备的采购工作应按照相关程序和规定进行，经过严格的设备需求、选型、比选、审批和采购程序。

第八条设备使用单位在设备需求确定后，应及时向管理部门提出设备采购申请，并提供详细的设备需求和采购计划。

第九条管理部门收到设备采购申请后，应组织相关人员进行设备需求的认真分析和评估，并按照采购程序进行设备的选型、比选和报批工作。

第十条设备采购应注重设备的质量和性能，并依据公司预算、计划和技术需求进行采购，确保设备的性能和质量符合公司研发工作的需求。

第十一条公司对研发环境设备的更新需要进行定期的评估和分析工作，并根据公司发展和技术进步的需要，及时进行设备更新和更新计划的编制。

第四章设备使用和保养第十二条设备使用单位应根据设备的性能和使用要求，合理安排设备的使用和操作人员，并对使用人员进行必要的培训和考核，确保设备的安全使用。

第十三条设备使用单位应制定详细的设备使用和管理规定，并向设备管理员和使用人员进行宣传和教育，确保设备规范、安全、稳定的使用和管理。

预定引入的主要研发设备目录

预定引入的主要研发设备目录
为了支持研发工作的顺利进行，我们计划引入以下主要研发设备：
1. 高性能计算机：配备最新的处理器和大容量内存，用于高性
能计算和复杂模拟。

2. 实验室设备：包括实验室仪器和设备，如离心机、显微镜、
高速搅拌器等，用于各种实验和研究工作。

3. 数据采集与分析设备：包括数据采集器、传感器和分析软件，用于收集和分析实验数据，从而支持科学研究和创新。

4. 原型制造设备：包括3D打印机、激光切割机等，用于制造
和测试产品原型，加速产品开发和改进。

5. 仿真软件与工具：包括计算机辅助设计（CAD）软件、有限元分析（FEA）软件等，用于模拟和优化产品设计，提高研发效率。

6. 实验室安全设备：包括实验室通风系统、紧急停电设备等，用于确保实验室环境安全，保护研发人员和设备。

以上设备的引入将有效提升我们的研发能力，加快技术创新和产品开发的速度。

我们将根据实际需求和预算限制，制定详细的设备采购计划，并确保设备的合理使用和维护。

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5个案例透视高企认定检查重点

5个案例透视高企认定检查重点高新技术企业税收优惠资格有效期为三年，许多企业重视申报，忽视资格维持，从而带来潜在的税务风险。

根据科技部、财政部、国家税务总局联合发布的《高新技术企业认定管理办法》(以下简称《认定办法》)，“科技部、财政部、税务总局建立随机抽查和重点检查机制，加强对各地高新技术企业认定管理工作的监督检查。

”因此，企业不仅要重视申报高新技术企业认定时资料的准备，更应当注重资格维持，为期满后重新认定及后续可能面临的检查做好充分准备。

本期高企在线结合高新技术企业检查的重点要求，从领域选择、知识产权、科技成果转化、研发费用归集、研发组织管理水平等五方面进行解读。

一、技术领域选择案例1：A企业以研发、生产舞台用音响、灯光、扩声设备为主，主要客户为各广播电台，电视台等，A企业研发所采用核心技术及知识产权主要为网络数字化音频采集、扩声系统调试等。

根据《认定办法》对领域的调整，从产品角度考虑，应当属于“八、高技术服务1. 创作、设计与制作技术‘舞台美术、灯光、音响、道具、乐器、声学产品等的新技术及集成化舞台设计技术’”;从产品所采用的技术考虑，属于“一、电子信息(五)广播影视技术 1. 广播电视节目采编播系统技术”。

问：A企业应当如何选择，面临什么风险?建议：根据《认定办法》第十一条第(三)款的规定：对企业主要产品(服务)发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。

因此，企业在选取领域时：1.注意技术和产品的区别，立足研发时采用的技术对照最新的高新领域解释，精确把握所属领域。

2.若高新技术产品相对多样，采用技术分属不同领域，要根据占高新收入比重较高的产品所采用技术确定所属领域。

核心知识产权案例2：B企业是一家环保工程企业，在申报高新技术企业认定年度之前共获取专利6项，技术领域主要为“七、资源与环境(三)固体废弃物处置与综合利用技术3. 生活垃圾处置与资源化技术”。

该企业50%以上的高新收入所属技术领域为“七、资源与环境(一)水污染控制与水资源利用技术1. 城镇污水处理与资源化技术。

创新成功的案例

创新成功的案例创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。

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创新成功的案例篇1马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。

在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。

而他自己的一次次创新经历也是被“逼”出来的。

以下是他的观点节选：马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。

创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。

创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。

我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。

1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。

回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。

我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。

到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。

我的创业正是从这家公司开始的。

当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。

上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。

如果你说我做成功了，就是因为坚持。

从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。

如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务?我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。

当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源;游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里;所以我们只能做电子商务。

2021年浙江省公考《申论》题(A类)及参考答案

2021年浙江省公务员考试《申论》题（A类）温馨提示：2021年浙江申论ABC卷材料相同，只有作答第二题有所不同。

一、注意事项1.本题本由给定资料与作答要求两部分构成。

考试时限为150分钟。

2.请在题本、答题卡指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并用2B铅笔在准考证号对应的数字上填涂。

3.请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡上指定的区域内作答，超出答题区域的作答无效！4.待监考人员宣布考试开始后，方可开始答题。

5.所有题目一律使用现代汉语作答。

未按要求作答的，不得分。

6.监考人员宣布考试结束时，应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。

二、给定材料材料1我国科技事业取得的历史性成就，是一代又一代矢志报国的科学家前赴后继、接续奋斗的结果。

从李四光、钱学森、钱三强、邓稼先等一大批老一辈科学家，到陈景润、黄大年、南仁东等一大批新中国成立后成长起来的杰出科学家，都是爱国科学家的典范。

希望广大科技工作者不忘初心、牢记使命，秉持国家利益和人民利益至上，继承和发扬老一辈科学家胸怀祖国、服务人民的优秀品质，弘扬“两弹一星”精神，主动肩负起历史重任，把自己的科学追求融入建设社会主义现代化国家的伟大事业中去。

——2020年9月11日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在科学家座谈会上的讲话坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。

——《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》材料22020年9月，浙江省委书记袁家军在省委党校秋季学期开学典礼上强调，忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，必须结合新阶段新形势，认真思考和回答10大新课题，其中一项是：步入高质量发展轨道后，如何依靠创新驱动、技术进步、高素质人才激发强大内生动力。

案例2——研发机构及研发设备说明(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑研发机构及研发设备说明一、公司研发机构的组织形态公司研发中心由公司技术副总经理负责，下设产品研发部、品质试验部、工程技术部，公司现有研发人员32人。

研发中心的组织架构如下图示：二、研发中心的任务和工作目标研发中心的任务是建立准确、高效的市场和技术情报体系，积极跟踪和研究国际、国内相关的技术、市场需求状况以及发展的趋势，以市场和技术为导向，力争新产品的研究开发方向与国际先进水平保持同步；制定公司的中、长期技术发展战略规划和年度项目研发计划；开展灯饰产品的相关高新技术的研究、设计、试验以及产业化实施，加快产品的更新换代，大力开发高性能、高可靠性、低成本的适销产品，并以先进的设计、分析、测试手段和工具提高产品开发的可靠性、缩短开发周期；重点开展灯饰产品节能、高效、美观、方面改造的技术研究，为社会提供设计品质优良的产品；整合企业内外的技术资源，开展与高校的产学研合作和供应链相关企业的技术合作，解决企业技术发展存在的瓶颈问题；进行商标和专利等知识产权的规划、管理和保护；建立和完善企业的人才培养、绩效考核激励机制，为技术人才营造职业规划、事业发展的良好环境。

研发中心的工作目标是在灯饰照明行业通过科学的决策和计划，系统、持续地进行可市场化的研究开发，并把具有重大利用价值的高新技术成果快速地转换成为具有较好企业经济和社会效益的实用型产品，同时使得公司的研发创新能力得到进一步提升，在关键、核心技术方面实现突破，使公司产品的技术水平、生产效率、企业经济效益达到行业领先水平，不断增强公司的技术优势与市场竞争力。

三、研发中心部门职责1、产品研发部：产品研发部为研发中心推进和实施产品技术创新和改进的主要部门，承担技术研究、产品开发、新工艺研究和开发、产品工艺制定、产品模具设计，并负责项目跟踪、专利申请、情报信息搜集、产学研合作等。

产品开发实行项目经理负责制，承担项目的研究开发人员，将根据项目的需要和特点，由研发中心在编人员、客座研究人员动态组成。