研究开发项目立项管理制度
研发项目立项与实施管理制度
研发项目立项与实施管理制度第一章总则第一条为规范和完善研发项目的立项与实施管理，提高企业创新本领和研发项目质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于全部涉及企业内部研发项目的立项与实施管理。
第三条项目负责人应严格遵守本制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第四条项目立项与实施管理应遵从透亮、公正、科学的原则，重视项目的风险评估和成绩评价。
第二章项目立项管理第五条项目立项应符合企业战略及研发目标，实现以下要求：1.项目目标明确，符合企业需求和市场需求。
2.项目愿景和核心价值清楚。
3.项目的技术可行性和市场可行性得到充分评估。
4.项目的资源需求和时间计划合理。
第六条项目立项流程：1.项目申报：项目负责人向上级汇报项目可行性研究报告，并填写项目申报表。
2.项目评审：由特地构成的评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等方面。
3.项目立项决策：依据评审结果，上级领导对项目进行审批，并决议是否立项。
4.项目立项通知：对已立项的项目，由项目负责人收到立项通知，并启动后续的项目实施工作。
第七条项目立项关键要素：1.项目名称：应准确反映项目的性质和内容。
2.项目背景：解释项目的背景和紧要性。
3.项目目标：明确项目的目标和预期成绩。
4.项目范围：界定项目的范围和要求。
5.项目计划：包含项目的时间计划、资源需求和里程碑。
6.项目风险评估：识别项目的各项风险，并供应相应的风险防控措施。
7.项目预算：估算项目的预算，并明确资金来源。
第三章项目实施管理第八条项目实施包含项目启动、执行和收尾阶段，项目负责人应牢记项目目标，合理管理项目过程，确保项目高效、优质地实施。
第九条项目启动阶段：1.项目组建：依据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责和任务。
2.项目计划订立：订立认真的项目计划，包含时间计划、资源布置和质量保证等内容。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，并明确项目的重点和工作重心。
科技研发项目立项管理制度
科技研发项目立项管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
研发项目管理制度管理办法
研发项目管理制度管理办法一、总则为了规范研发项目管理制度的实施，保证研发项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于所有的研发项目管理制度，包括新产品开发、技术研究、工艺改进等项目。
三、项目立项1.项目目标确定。
项目立项前，需明确项目的目标和预期成果，确保项目的目标符合公司的战略方向和发展需求。
2.项目资源评估。
项目立项时，需要评估项目所需的人力、物力、财力等资源，确定资源需求和经费预算。
3.项目可行性分析。
项目立项需要对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场需求、风险等因素，确保项目的可行性和可持续性。
4.项目立项审批。
项目立项需要由相关部门进行审批，确保项目立项符合公司的决策程序。
四、项目组织与组建1.项目组长任命。
项目组长由上级领导任命，负责项目的组织、协调和执行。
2.项目团队组建。
项目组长根据项目的需求，组建适当的团队，明确团队成员的角色和职责，确保项目组织结构合理。
五、项目计划与控制1.项目计划编制。
项目组长负责制定项目计划，明确项目的目标、任务、阶段、时间表等，确保项目按照计划顺利进行。
2.项目进度控制。
项目组长需要定期对项目的进展进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目进度的正常推进。
3.项目成本控制。
项目组长需要对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内进行，并及时调整预算和资源配置。
六、项目风险管理1.风险预警与评估。
项目组长需要及时预警和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，并与相关部门沟通和协调，确保项目风险的最小化。
2.风险应对与处理。
项目组长需要对项目中的风险进行适当的应对和处理，做好风险防范和控制工作，确保项目的顺利进行。
七、项目评估与总结1.项目评估。
项目完成后，需要进行全面的项目评估，包括项目目标的达成情况、项目效益、项目管理过程等，为后续项目管理提供经验和教训。
2.项目总结。
项目组长需要对项目的执行情况进行总结，总结项目管理的经验和教训，为公司今后的研发项目提供参考和借鉴。
中药研发项目立项管理制度
中药研发项目立项管理制度研发项目管理办法第一章总则第一条目的规范研发项目的立项、进度跟踪、项目评审及奖惩的相关程序,充分发挥科研人员的主观能动性和专业特长，提高研发项目管理的执行效率。
第二条总体原则研发项目须经立项审批方可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。
第三条项目分类根据项目的复杂性、影响程度及技术难度，研发项目分为A、B、C三类，具体为： A类：新产品研制、仿制、改剂型(含非药品);从外单位引进新产品或关键新技术;或总经理认为应由决策委员会审批的项目。
B类：对引进新产品或新技术进行评估、产品和技术的试验验证;公司从未生产过的新剂型或新产品的中试和投入大生产工艺试验、研究、改进；对公司长期存在的产品生产技术、质量、工艺问题进行攻关，解决现有生产技术难题；提高质量控制标准；项目金额在5万元以上的其它项目。
C类:发明专利申请；国家强制要求执行的项目；其他临时工作可以由分管总监批准执行的；或B类项目中金额在5万元以下的项目。
第四条研发决策委员会（一）由公司总经理及营销、研发、生产、人力资源、财务分管领导、外聘专家组成研发决策委员会,针对A类项目，负责:审批项目的立项、研究计划及阶段性计划；确定项目负责人；审批研发项目的财务预算、人员配给;审批项目考核及奖惩。
(二）公司技术开发部作为研发决策委员会办公室,负责：编写或收集、初审项目立项书；协同战略发展部组织研发决策委员会讨论议题；跟踪相关研发项目进度;研发项目涉及的相关协调工作。
第二章研发项目的管理流程第五条选题（一）选题来源：公司经营需要、BD、生产部门需求及研发部自荐.（二)公司鼓励科研人员广泛收集信息,选择符合公司发展方向的项目。
第六条立项（一）项目建议书由技术开发部会同研发部编写，需要委托研究的项目由研发部和技术开发部提出研究方案和费用预算，根据项目费用情况按项目分类进行审批。
(二）项目建议书的格式详见附件一(由决策委员会批准的立项报告）及附件二（由总经理或分管总监批准的立项报告).（三)所有科研项目必须通过立项审批后方可进行项目实施。
科研项目管理制度
科研项目管理制度根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。
一、立项评估制度1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。
2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。
3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。
4、项目立项程序（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。
（2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。
（3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。
（4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。
（5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。
二、项目负责人制度1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。
各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。
技术中心要与项目负责人签定项目责任状。
2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。
3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。
如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、前言研发项目管理制度是一个组织内部重要的管理制度，是管理者制定并执行项目管理流程的指南，能够帮助项目团队高效地开发出符合业界标准且具有创新性的产品，实现跨部门合作，提高项目管理的专业化水平与成功率。
本文旨在制定一份适用于各类研发项目的管理制度，从项目立项、需求分析、设计开发、测试验收和项目结项五个环节进行全方位地规范和指导，实现研发项目管理的标准化、规范化和科学化，确保项目质量、进度和成本的三位一体。
二、项目立项1.项目立项申请书：指在用户提出需求或技术人员提出技术方案后，由项目主管部门明确项目背景、目的、范围、预算、时间、人员、风险等主要信息建立项目立项申请书。
2.项目立项审批流程：项目立项申请书得到部门主管的初审通过，然后上报高层领导进行终审，由高层领导签字后方可审批通过。
3.项目立项阶段任务书：在项目立项过程中，项目主管部门制定项目阶段内的目标和任务，由项目经理确认和签署。
三、需求分析1.确定需求分析人员：由项目经理指定专项需求分析人员，负责做出需求分析报告，此人员具有良好的理解能力、沟通能力和领悟能力。
2.制定需求分析计划：由需求分析人员参照项目计划，制定需求分析的时间节点、方法、工具和人员的分配情况。
3.需求分析报告：需求分析人员在完成需求分析后，编制一份需求分析报告，报告中要体现对项目的理解、需求的梳理、整理和确认，需求的优先级、稳定性和可行性评估，需求变更的影响等。
四、设计开发1.方案设计：根据需求分析报告，由设计人员编制项目方案设计，确定项目开发的技术方案、实现方法、设计模式、开发工具和执行流程等。
2.代码开发：项目开发人员按照设计方案进行软件开发、代码测试、版本控制、迭代开发等操作，实现项目的实体化。
3.文档及报告：项目开发人员根据项目管理规范，及时编写文档和测试报告，确保项目进展可以被更加直观地反映出来，便于项目负责人做出决策。
五、测试验收1.测试计划：根据项目要求，测试人员按照项目工作计划，编制测试计划，确定测试资源、测试环境、测试工具、测试时间安排等。
研发项目立项管理制度
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次第一条项目研究目的为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
第二条本制度适用范围公司所有部门。
第三条工作职责一、总经理负责建立项目评估小组及任命研发总监。
二、项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。
三、按照项目负责制，研发总监负责搭建项目组，并领导开展项目工作。
四、项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向研发总监汇报。
五、财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。
六、副总经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。
第四条项目管理程序一、项目起源以企业科研发展方向为指引，立足现有技术基础，结合市场发展需求，制定项目计划。
二、项目发起公司研发部成员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。
总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。
发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。
三、项目立项（一）立项前期工作1、项目审批由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。
除了需要对项目的基本信息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次立项报告需要经由相关部门查阅，并通过立项决议之后，纳入项目评估小组的评估过程。
2、项目评估项目评估小组负责在规定的时间内，对《科研项目立项报告书》进行评估。
通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报告》。
对项目的启动做出正式结论。
评估结束后，由总经理任命研发总监，研发总监负责组建项目组。
（二）立项后期工作1、项目章程公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
研究和开发管理制度
研究和开发管理制度第一章总则第一条为规范研究和开发工作的管理，提高企业研发效率和创新本领，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的研究和开发工作，具体包含全部研发项目的组织、管理和执行。
第三条本制度是企业研发管理的基本准则，全部相关人员都应遵守本制度。
第二章项目立项与审批第四条研发项目立项必需符合企业发展战略和市场需求，并通过以下程序进行：1.提出项目申请；2.部门负责人审核；3.相关部门评审；4.高级管理层审批。
第五条立项审批结果应记录在立项审批文档中，包含项目目标、任务分解、资源要求等认真信息。
第六条项目立项后，项目构成立，并由项目负责人具体负责组织和管理研发工作。
第三章项目组织与协调第七条项目负责人应订立认真的项目计划，并确保项目计划与项目目标全都。
第八条项目计划应包含以下内容：1.项目工作范围和任务分解；2.项目实施时间和工期布置；3.项目资源需求和配置计划；4.项目风险评估和掌控措施；5.项目里程碑和进度报告等。
第九条项目负责人应依据项目计划，对项目进度和质量进行监控与评估，并及时采取相应矫正措施。
第十条项目负责人应保障项目成员的工作条件和资源需求，并对项目成员进行任务调配和协调。
第十一条项目构成员应依照任务调配和工作计划，定时完成工作，并及时向项目负责人汇报工作进展和问题。
第十二条项目构成员应紧密协作，及时沟通，解决项目中显现的问题和冲突，确保项目顺利进行。
第四章技术研发管理第十三条研发项目应采用科学合理的项目管理方法和工具，包含但不限于：1.项目管理软件；2.进度管理工具；3.资源管理工具；4.风险管理工具。
第十四条研发项目应依据项目需要，建立相应的技术研发平台和试验室，保障研发环境和条件的完善。
第十五条技术研发过程中，应严格遵守知识产权保护法律法规，保护企业自主知识产权，合法使用他人知识产权，并确保知识产权管理规范。
第十六条研发项目应设立技术审核制度，对研发成绩进行评审和审查，确保研发成绩的质量和可行性。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。
科研项目立项管理制度（3篇）
科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、制度目的为保证公司研发项目在立项前经过深入的调研及分析，确保项目的可行性和科学性，降低研发投入风险，提高公司研发项目的效率，并规范研发项目的管理，确保项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司研发项目的立项管理。
其中，研发项目主要包括新产品开发、工艺改进、技术改造等项目。
三、制度内容1.研发项目的立项需经公司高层领导审批。
立项申请人应通过书面申请方式，向公司高层领导提交立项申请，包括项目名称、预计完成时间、预算、目标、原因、实施方案等。
申请人应制定完善的项目计划，并按照项目计划进行研发工作。
2.立项申请书应包括以下信息：（1）项目名称：明确项目名称，便于项目管理及资金、人力等资源的调配。
（2）预计完成时间：确定项目完成的时间，便于公司高层领导对项目的审核及监控。
（3）预算：明确项目所需经费及使用情况，包括人员费用、设备费用、软件费用、外包费用等，以及资金使用清晰明细的时间节点，确保资金使用合理、节约。
（4）目标：明确项目的研发目标和预期效果，便于公司高层领导对项目的审核和掌控。
（5）原因：明确项目实施的原因、必要性，便于公司高层领导对项目进行审批和决策。
（6）实施方案：明确项目的实施计划，包括工作内容、工作方法、工作期限、流程以及风险评估，确保项目有序实施。
3.立项申请书的审核流程：（1）提交运营管理部门负责人审批。
（2）运营管理部门负责人通过初审后，将立项申请书提交公司高层领导审批。
4.项目立项申请书应在以下情况下进行调整或修改：（1）项目资金需求或预算变化，或项目完成时间推迟。
（2）实施方案出现问题或者有必要开展重大技术改进。
（3）出现其他重大变化。
5.研发项目的监督和管理：（1）公司应配备专业的项目管理团队，负责研发项目的统筹、协调及管理。
（2）研发项目的组织结构应明确，领导成员、研发团队及其他参与人员的职责与任务也应明确。
（3）需对项目的进度、质量、成本、安全、风险等各方面进行监督和管理，及时评估项目情况，确保项目的进展状况符合预期。
高新企业研发项目立项制度
第一条第二条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度所指研发项目含义(一) 本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开辟、改造等的项目。
包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开辟、新品研制、技术攻关等。
(二) 其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
(三) 承接或者接受上级委派的科研任务。
研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。
第四条第五条项目立项流程(见附录一)公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或者个人提出。
即公司根据市场需求、技术需求或者计划，研发部根据相关要求向相关成员第三条第六条第七条第八条第九条word 专业资料-可复制编辑-欢迎下载小组下达立项任务；或者由公司部门或者个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。
公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。
主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。
评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。
项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及时发布结果，并随时接受反馈意见。
立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。
由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划，内容应包括：(一) 立项的必要性；(二) 项目的创新性；(三) 技术方案的可行性；(四) 目标与任务的可实现性；(五) 项目实施计划；(六) 项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。
课题研究立项管理制度
课题研究立项管理制度一、引言课题研究是科学研究的基础，是推动科技创新和社会发展的重要手段。
为了提高课题研究的效率和质量，各级科研单位都设立了课题研究立项管理制度。
本文将对课题研究立项管理制度进行深入分析，旨在为科研单位制定更加科学合理的管理制度提供参考。
二、课题研究立项管理的概念课题研究立项管理是指科研单位为了确保科研项目的有效开展和科研成果的高质量获取，对课题研究项目的立项过程进行规范管理的活动。
主要包括立项程序、审核制度、管理机制和责任落实等方面的内容。
三、课题研究立项管理的目的1.提高科研项目的质量和水平。
通过科学有效的立项管理制度，规范课题研究项目的立项程序，加强对项目的审核和评估，确保项目的科学性和可行性，提高科研项目的成果水平。
2.提高科研项目的效率。
通过规范的立项管理制度，减少项目立项过程中的繁琐程序，提高科研项目的立项效率，缩短项目的实施周期，提高科研项目的整体效益。
3.提高科研项目的可管理性。
通过明确的管理程序和规范的管理机制，确保项目的实施过程得到有效的监督和管理，减少项目中的管理漏洞和风险，提高科研项目的可管理性。
四、课题研究立项管理的基本要素1.立项程序。
包括项目申报、初审、复审、评审、备案等程序。
2.审核制度。
包括项目申报材料的审核和项目评审的程序。
3.管理机制。
包括项目实施过程中的管理流程和管理措施。
4.责任落实。
包括项目立项过程中各方责任的分工和落实。
五、课题研究立项管理的范围1.科研单位内部的课题研究项目。
2.科研单位与外部机构合作的课题研究项目。
3.国家和地方政府相关科研项目。
六、课题研究立项管理的主要问题1.立项程序不规范。
项目申报、初审、复审、评审、备案等环节的程序不规范，导致项目立项过程中的审批时间过长，制约了项目的开展。
2.审核制度不健全。
项目申报材料的审核不够严谨，导致部分政治和商业化的项目通过审查，导致科研项目的成果质量受损。
3.管理机制不完善。
在项目实施过程中，管理流程不清晰，管理手段不完备，导致项目的实施过程中出现管理漏洞和风险。
公司重点研发项目管理制度
公司重点研发项目管理制度一、立项阶段立项是研发项目管理的起点，它决定了项目的发展方向和目标。
在此阶段，应明确项目的市场定位、技术路线、预期成果及风险评估。
公司需组建专门的项目评审小组，对提出的研发计划进行全面审核。
制定详细的项目任务书，包括研发目标、关键节点、预算编制等，为后续管理打下基础。
二、组织架构研发项目的顺利实施需要高效的组织保障。
建立以项目经理为核心的项目团队，根据项目特点配置相应的技术人员、市场人员和管理人员。
同时，设立项目顾问组，由公司高层和外部专家组成，为项目提供战略指导和技术支持。
三、进度管理进度管理是确保研发项目按时完成的关键。
采用甘特图或敏捷开发等工具，制定合理的项目进度计划。
项目经理需定期检查进度，及时调整资源分配，确保关键节点的准时完成。
对于可能影响进度的风险因素，应提前预警并制定应对措施。
四、质量控制质量管理贯穿于研发项目的全过程。
确立质量目标，制定严格的质量检测标准和流程。
通过设计评审、代码审查、产品测试等多个环节，确保研发成果的质量。
对于发现的问题，应迅速反馈并采取措施进行整改。
五、成本控制成本控制是项目管理的重要组成部分。
在预算编制阶段，应充分考虑项目的实际需求和潜在风险，合理估算成本。
在项目执行过程中，实时监控成本支出，避免不必要的浪费。
通过成本效益分析，优化资源配置，提高资金使用效率。
六、沟通协调良好的沟通机制能够促进团队成员之间的信息交流和问题解决。
定期召开项目会议，及时分享项目进展和存在的问题。
同时，建立项目管理系统，记录项目文档和沟通记录，保证信息的透明和可追溯。
七、风险管理风险管理是预防和减少项目失败的有效手段。
识别项目中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，并对其进行评估和分类。
制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险规避等，确保项目的稳定运行。
八、成果转化研发成果的转化是实现商业价值的关键。
加强与市场部门的协作，确保研发方向与市场需求相匹配。
科研研发立项管理制度
科研研发立项管理制度一、总则为加强科研研发项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果，制定本管理制度。
二、项目申报1.机构内部单位应根据研发方向和需求，确定研发项目的主题和内容，编制申报书，并报经项目负责人和科研部门负责人批准后申报。
2.申报书包括项目名称、项目背景、研究目标、研究内容、预期成果、研究计划、所需经费等内容，并应注明项目的创新性和可行性。
3.申报书应在规定的时间内提交，逾期不予受理。
三、立项评审1.项目负责人应按时将申报书送交科研部门办公室，由科研部门组织专家对项目进行评审。
2.评审包括项目的科学性、可行性、创新性以及预期成果的实现程度等方面。
3.评审结果分为通过、有条件通过、不通过三种，不通过的项目需重新修改后再次提交。
四、项目立项1.经过评审通过的项目，由科研部门颁发项目批件，并通知项目负责人立项。
2.项目负责人应组织项目小组成员起草项目实施方案，并报经科研部门审核批准。
3.项目实施方案包括项目实施的具体步骤、时间安排、人员分工、经费预算等内容。
五、项目执行1.项目进行过程中，项目负责人应根据项目实施方案的要求，组织项目小组成员按照计划推进项目的各项工作。
2.项目负责人应及时报告项目执行情况，如需调整项目方案，应及时报经科研部门批准。
3.项目负责人应做好项目的档案管理，确保项目执行过程和结果能够及时记录和归档。
六、项目结题1.项目完成后，项目负责人应起草项目结题报告，并由项目小组成员审核。
2.结题报告包括项目完成情况、达到的预期成果、存在的问题和不足、经费使用情况等内容。
3.结题报告应经过科研部门审核后，提交给机构领导审批。
七、奖惩制度1.对于表现优异的项目，可予以奖励，如提供额外的科研经费或其他奖励。
2.对于因工作不力或不诚信导致项目失败的个人或单位，可以予以处罚，如停止资助或降低评级。
总结科研研发立项管理制度是确保科研项目顺利实施的重要规范，只有严格按照制度要求执行，才能保证科研项目的质量和效率。
研究项目管理制度
研究项目管理制度一、总则为了规范和提高企业的研究项目管理水平，确保项目顺利、高效地进行，特订立本研究项目管理制度（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司内全部研究项目的管理，包含但不限于科研项目、产品研发项目、市场调研项目等。
本制度的执行人员为公司的研发部门以及相关项目构成员。
二、项目管理流程1. 项目立项1.1. 项目立项需提前进行项目背景调研和需求分析，明确项目的目标和可行性。
1.2. 项目负责人需编写《项目立项申请书》，包含项目名称、目标、范围、预期成绩、预算等内容，并提交给上级领导进行审批。
2. 项目计划2.1. 项目负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含工作分解结构、里程碑计划、资源调配等内容，并提交给项目构成员进行讨论和确认。
2.2. 项目计划的编制应充分考虑资源投入、时间限制等因素，确保项目的可行性和合理性。
3. 项目执行3.1. 项目负责人需执行项目计划，依照预定的时间节点和工作内容，引导项目构成员进行工作。
3.2. 项目构成员应依照工作调配，高效完成各自任务，并及时汇报工作进展情况。
3.3. 项目负责人需定期召开项目进展汇报会议，对项目的进展情况进行总结和评估，并及时调整项目计划或资源调配，以确保项目顺利进行。
4. 项目掌控4.1. 项目负责人需对项目进展进行监控和掌控，及时发现和解决项目中的问题和风险。
4.2. 项目构成员应乐观参加项目掌控，及时报告项目的关键问题和风险。
4.3. 项目负责人需定期进行项目评估，评估项目的进展和质量，并采取相应措施优化项目的执行。
5. 项目验收5.1. 项目负责人需依照项目计划和要求，组织项目成绩的验收工作。
5.2. 验收应包含项目成绩的质量、效果和可行性等方面的评估，并由相关部门进行确认和批准。
三、项目管理责任1. 项目负责人责任1.1. 负责项目的立项、计划、执行、掌控和验收工作。
1.2. 组织和协调项目构成员的工作，确保项目定时、按质量要求完成。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
项目立项与开发管理制度
项目立项与开发管理制度第一章总则为规范公司的项目立项与开发管理流程，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，订立本规章制度。
第二章项目立项流程一、项目申报1.项目立项的申请由项目发起人或相关部门负责人向公司管理层提出。
2.项目申报须包含项目名称、目标、大概规模、估计投资、估计收益、项目执行计划等信息。
3.项目申报书应由项目发起人或相关部门负责人填写，并在相关文件上加盖公章。
二、项目评审1.公司管理层对项目申报进行评审，并成立特地的项目评审委员会进行评议。
2.项目评审委员会由公司高层及相关部门负责人构成，具体成员由公司管理层确定。
3.项目评审委员会依据项目的技术可行性、市场前景、经济效益等因素，决议是否批准项目立项。
三、项目立项决策1.项目立项决策由公司管理层依据项目评审委员会的评议结果进行决策。
2.项目立项决策结果应书面通知项目发起人及相关部门，并在公司内部公示。
第三章项目开发管理流程一、项目启动1.取得项目立项决策后，项目发起人组织项目启动会议。
2.在项目启动会议上，明确项目的目标、范围、时间计划、资源需求、风险管理计划等。
3.项目启动会议的决策结果应进行书面记录，并由相关部门负责人审批。
二、项目计划编制1.项目经理组织项目团队进行项目计划编制。
2.项目计划应包含项目目标、工作分解结构、任务调配、时间计划、资源需求、质量掌控计划等。
3.项目计划由项目经理编制并提交相关部门负责人审批。
三、项目执行1.项目经理依据项目计划，组织并引导项目团队进行任务分解、资源协调和进度掌控。
2.项目经理应及时更新项目进度，并向相关部门负责人进行汇报。
3.项目经理应及时处理项目中显现的问题和风险，并进行适当的调整。
四、项目验收1.项目完成后，项目经理组织相关人员进行项目验收。
2.项目验收应包含对项目成绩的质量、功能、性能等方面进行检查和测试。
3.项目验收合格后，由项目经理提交相关部门负责人审批。
五、项目总结1.项目完成后，项目经理应组织项目总结会议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX有限公司
研发项目立项管理制度
为使公司研究开发(以下简称研发)项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性,提高研发成果的产出率和成果转化率,特制定本管理办法。
一、研发项目的立项:
原则上公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品,或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目,与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目,公司享有稀罕品的重大技术改造项目。
1.立项程序:
1.1研发项目由研发部向公司提出,项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证,必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后,重大研发项目由项目主管部门组织尽享市场调研,收集信息,并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析,写出可行性报告,可行性报告的内容包括:
1)总论;
2)技术可行性分析;
3)项目成熟程度;
4)市场需求情况:
5)投资估算及资金筹措;
6)经济效益和社会效益;
7)考核指标及进度计划;
8)总论。
2、立项批准:
经过可行性论证的项目,列入公司年度研发计划。
提交董事会讨论,董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理:
1.项目管理部门:
研发部是实施研发项目管理的职能部门,负责编制公司研发项目的年度计划及预算,监督、协调研发项目的进展,以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理,充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源,一些研发项目可由相关部门进行主管,或根据需要单独建立项目研究组。
2.研发项目实行项目负责人制,项目负责人负责项目的可行性报告,拟定技术路线项目技术进度,撰写研究小结或总结,整理新品申报资料等。
3.项目主管部门负责对项目进度,经费使用,人员安排,设备使用等进行监督、协调。
研发项目每月要有一个小结,年终总结在每年
的12月20日前交研究开发部。
4.为研发项目购置的一切设备,由项目负责人负责管理。
研发项目结束后,由公司根据生产、研发的需要进行调配。
5.加强对研发项目的文件、资料的管理。
项目的原始记录、研究总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门,由专人负责管理。
文件的借阅需经主管部门领导批准,未经批准不得随意外借。
上述各种文件和资料不能由个人保存,项目参与人员不得擅自将所有与研发项目有关的文件和资料交给无关人员和单位,在离开本岗位时将所有相关文件交付给项目负责人。
研发项目结束后,所有文件归入公司档案室保存。
6.公司的研发项目实行验收制度。
研发项目完成后,由项目主管部门组织,严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参数、考核指标、研发期限等进行验收。
项目负责人要撰写项目技术报告书,并附各种亚久数据的原始记录整理分析的数据和结论。
三、研发项目的经费管理:
研发项目的经费实行预算管理制度。
研发经费必须专款专用,项目负责人要制定出详细的预算报告,每年的12月10前报研发部,列入公司研发年度计划,由财务部列入财务预算。
所有款项的支出,由项目负责人提出计划,经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。
四、证书及生产文号的申报:
项目负责人负责整理、提供临时实验和证书申报所需的制品及资料,并参加审评答辩;相关部门负责生产文号所需的样品,并提供相
关资料;项目主管部门负责人组织临时实验、证书、生产文号的申报工作。
五、研发结果及知识产权:
公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定,按合同执行。
公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有;如有专利申请,其专利发明均属职务发明,专利为公司所有。
参与研发项目的技术人员必须与公司签订保密协议,按协议约定负有保密义务。
在调离本公司时,必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。
六、成果申报:
研发成果的申报由研发部部门组织进行,根据成果的类型,大小,性质申报不同类型的科技成果。
七、研发项目的奖励:
按照研发项目合同或计划的有关规定,如期完成研发项目,按照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。
本规定自发布之日起开始执行,具体事宜由研发部附则解释。
XXXX有限公司
二O一一年二月一日。