非财务人员的财务管理
非财务人员财务管理培训需培训哪些内容
非财务人员财务管理培训需培训哪些内容一、教学内容1. 财务管理基本概念：介绍财务管理的定义、目的和作用，使非财务人员对财务管理有一个整体的认识。
2. 财务报表分析：讲解资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法和内容，以及如何通过财务报表分析企业的财务状况。
3. 成本控制与成本计算：介绍成本的基本概念、成本计算方法和成本控制策略，帮助非财务人员了解成本对企业运营的影响。
4. 预算管理：讲解预算的编制、执行和控制方法，以及预算在企业运营中的重要性。
5. 资金管理：介绍企业资金的筹集、使用和回收，以及资金管理的风险和应对措施。
6. 税务管理：讲解企业税务的基本知识、税收政策和税务筹划，帮助非财务人员了解税务对企业的影响。
二、教学目标1. 使非财务人员掌握财务管理的基本概念和知识。
2. 提高非财务人员对财务报表的分析能力，以便更好地参与企业决策。
3. 培养非财务人员成本控制和预算管理的意识，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 重点：财务报表的编制和分析、成本控制和预算管理、资金管理和税务管理。
2. 难点：财务报表的深入分析、成本计算方法的运用、资金管理的风险控制。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、投影胶片、黑板。
2. 学具：培训教材、财务报表模板、成本计算器。
五、教学过程1. 引入：通过实际案例，介绍财务管理在企业运营中的重要性。
2. 讲解：详细讲解财务管理基本概念、财务报表分析、成本控制与计算、预算管理、资金管理和税务管理的内容。
3. 实践：发放财务报表模板，让学员进行实际操作，巩固所学知识。
4. 讨论：组织学员进行小组讨论，分享彼此在实际工作中遇到的财务问题，共同探讨解决方案。
5. 练习：布置随堂练习题，让学员及时检验学习效果。
六、板书设计1. 板书内容：财务管理基本概念、财务报表分析、成本控制与计算、预算管理、资金管理和税务管理的重点知识点。
2. 板书结构：按照教学内容的逻辑顺序进行布局，便于学员跟随教学进度。
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理1. 简介在当今的商业环境中，财务管理不再是仅限于财务部门的职责。
越来越多的非财务人员需要具备一定的财务管理能力，以便更好地理解和应对财务方面的挑战。
本文将探讨非财务人员在财务管理方面的重要性，并提供一些简单实用的财务管理技巧。
2. 非财务人员的财务意识财务意识是指对财务信息和财务状况的敏感程度和理解能力。
对于非财务人员来说，培养良好的财务意识至关重要。
只有具备财务意识，才能更好地理解企业的财务状况，为自己的决策提供更全面的依据。
为培养非财务人员的财务意识，可以采取以下几个方面的措施：•提供基础财务知识培训，使非财务人员熟悉财务术语和基本财务报表。
•提供实际案例分析，让非财务人员通过分析财务数据来了解企业的盈利能力、偿债能力和投资回报率等关键指标。
•引导非财务人员参与预算和成本控制，让他们意识到自己的决策和行动对企业的财务状况产生的影响。
3. 财务管理技巧虽然非财务人员可能没有接受过专业的会计培训，但他们仍然可以通过掌握一些简单实用的财务管理技巧来提升自己的财务能力。
以下是几个常用的技巧：3.1. 预算管理预算管理是财务管理的重要一环，也是非财务人员可以直接参与的领域之一。
通过制定预算，非财务人员可以更好地掌控自己的开支和支出，确保在可控范围内使用资源。
一些简单的预算管理技巧包括：•制定明确的预算目标，并将其与实际支出进行对比。
•定期审查和调整预算，根据实际情况作出必要的调整。
•提前计划大额支出，以免造成资金短缺或过度负债。
3.2. 成本控制成本控制是财务管理的关键环节之一。
非财务人员可以通过掌握一些成本控制技巧来降低企业的开支，提高盈利能力。
一些简单的成本控制技巧包括：•定期分析和评估成本结构，识别出高额开支和浪费的领域，并采取相应的措施进行调整。
•寻找合适的供应商和合作伙伴，以获得更有竞争力的价格和条件。
•鼓励员工意识节约，推动节约能源、减少浪费的行为。
3.3. 投资分析非财务人员在做出决策时往往需要考虑投资的风险和回报。
非财务人员的财务管理
03
非财务人员应掌握的财务管理 知识
财务报表阅读与分析
资产负债表阅读
01
理解资产、负债和所有者权益的构成，分析企业的财务状况。
利润表阅读
02
了解收入、费用和利润的形成，评估企业的盈利能力。
现金流量表阅读
03
分析现金流入和流出的主要用途和来源，评估企业的现金管理
能力。
财务指标分析
偿债能力分析
评估企业的短期和长期偿债能力，判断企业的债务风 险。
02 非财务人员财务管理的必要性
提高企业整体绩效
财务知识是管理的基础
非财务人员掌握财务知识，能够更好地理解企业的经济活动和财务状况，从而提高企业的整体绩效。
跨部门协同合作
非财务人员了解财务目标，可以更好地与其他部门协同合作，共同实现企业的战略目标。
辅助决策制定
财务数据驱动决策
非财务人员在决策过程中运用财务数 据，能够更加科学、客观地评估方案 的优劣，提高决策的质量。
参与财务管理流程，如预算编制、成本分析和资金管理，将理论 知识应用于实际工作中。
培训与交流
01
02
03
参加专业培训课程
参加针对非财务人员的财 务管理培训课程，系统学 习财务管理知识。
寻求导师指导
寻找经验丰富的财务人员 作为导师，寻求他们的指 导和建议，解决实际工作 中的问题。
参加行业交流会
参加财务管理领域的交流 会和论坛，与同行交流经 验，拓展视野。
非财务人员，如销售人员、生产人员 等，在日常工作中经常涉及到财务问 题，因此需要具备一定的财务管理知 识。
什么是非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理是指非财务专 业人员在工作中需要掌握的财务管理 知识和技能。
非财务人员的财务管理培训课程(ppt38页)
谢谢大家！
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊.——非洲 2、最困难的事情就是认识自己.——希腊 3、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良.——达·芬奇 4、与肝胆人共事,无字句处读书.——周恩来 5、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息.——罗素·贝克 6、一切节省,归根到底都归结为时间的节省.——马克思 7、自知之明是最难得的知识.——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱.——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法.——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话.——笛卡儿 11、有勇气承担命运这才是英雄好汉.——黑塞 12、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证.——罗曼·罗兰 13、知人者智,自知者明.胜人者有力,自胜者强.——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏.——歌德
如何读懂会计报表
•基本概念 •权责发生制
权责发生制与收付实现制对比
权责发生制 一切会计要素的确认,特 别是收入和费用的确认, 均以权利已经形成或义务 〔责任的真正发生为基础 进行.即：凡是收取一项 收入的权利已经具备,不 论企业是否取得这项收入 上的现金,都应该要确认； 只要主体已承担某项费用 的义务,即使与该项义务 相关联的现金支出行为尚 未发生,也应入账确认为 费用.
财务管理分为财务人员的财务专业管理和非 财务人员的财务管理.
财务管理的对象及目标
• 财务管理对象：凡是涉及"钱财物"的每件事的前 因后果都要进行财务管理.
• 财务管理目标：为实现企业与个人利益双赢,为企 业持续健康发展服务.
• 企业利益包括收益最大化、经营风险最低化和税 负最小化.
非财务人员的财务管理
行 政
客 服
工 程
安 全
1、月度采购计划； 2、项目人员计划编制； 3、员工相关福利（结婚 礼金等）； 4、优惠报告；
累计发生额
月度计划采购.xls 年计划数 本月计划数
二、学习篇——财务知识
行 政
客 服
工 程
安 全
1、考核表重要性（月中、 月底、年底）； 2、交接表重要性； 3、展位申请表； 4、派工单管理（回访率）；
系的一项经济管理工作。
1、重点掌握的基础财务知识； a：公司高管； 2、财务意识的重要性； 3、目前公司整体相关财务制度。
b：职能部门；
c: 项目经理； d：项目各部门负责人；
基础篇
学习篇
思考篇
二、学习篇
财务知识
公司高管
职能部门
项目经理 项目各部门负责人
二、学习篇——财务知识
货币资金：19，132，870.23元
结束语
财务的一生，是与数字打交道的一生，是 与税务局斗智斗勇的一生，是拿生命掩护老板 少交税的一生，是理财的一生但穷光蛋的一生。
所以，财务生的伟大，死的光荣。
当我深入领会了伟大的领袖毛主席这些精 辟的言论时，我毫不犹豫地做了一笔分录：
借：幸 福
贷：穷光蛋
1 生
1辈子
THANKS FOR YOUR LINSTENING!
2、职能部门应了解的财务知识
内
1
办公用品费； 低值易耗品及其他；
容
物 资 采 供 部
2
3
4 5
配套工程维护、修理费；
秩序维护费； 前期物品购置。
采供部预算.xlsx
二、学习篇——财务知识
2、职能部门应了解的财务知识
非财务人员财务管理实务
非财务人员财务管理实务在现代社会，财务管理对于企事业单位的发展至关重要。
然而，财务管理往往被认为是专业人士的领域，而非财务人员可能很少接触到相关的知识和技能。
然而，对于任何一个组织或个人来说，了解和掌握一些财务管理的实务知识都是必不可少的。
本文将探讨非财务人员在实际工作中如何应对财务管理的挑战，并提供一些实用的方法和建议。
一、财务管理简介财务管理是指对企事业单位的资金运作进行计划、执行和控制，以达到组织目标的一系列活动。
它包括预算管理、资金管理、成本管理以及财务报告等方面。
财务管理的目标是为企事业单位提供良好的财务状况，通过合理配置资源来实现盈利和增长。
二、预算管理预算管理是财务管理的重要组成部分，也是非财务人员常常需要参与的工作。
预算管理主要包括编制预算、执行预算和控制预算三个方面。
编制预算时，非财务人员需要了解组织的业务情况和发展目标，结合实际情况合理规划资金的使用。
在执行预算过程中，非财务人员需要严格按照预算的安排进行开支，并及时记录和监控支出情况。
控制预算则需要非财务人员根据实际情况分析预算执行情况，及时调整预算安排，确保预算的有效执行。
三、资金管理资金管理是企事业单位重要的财务管理工作之一。
非财务人员可以通过以下几点来有效管理资金。
首先，非财务人员应该了解企事业单位的资金来源和运用情况，掌握企事业单位的资金流动情况。
其次，非财务人员可以通过合理控制企事业单位的开支来减少资金的浪费，提高资金利用效率。
再次，非财务人员可以与供应商协商延长付款周期或争取优惠条件，从而节约资金。
最后，非财务人员还可以通过推动企事业单位的收入增长来增加资金的来源，例如积极开展销售工作或开发新的业务项目等。
四、成本管理成本管理是企事业单位在经营过程中必须面对的一个问题。
非财务人员可以通过以下几个方面来进行成本管理。
首先，非财务人员可以对企事业单位的成本进行分析，了解不同成本项目的构成和变动情况。
其次，非财务人员可以与相关部门合作，探索降低成本的方法和策略。
非财务人员的财务管理知识
非财务人员的财务管理知识1. 简介在现代社会中，无论是企业还是个人，财务管理都是不可或缺的一部分。
然而，很多非财务人员对财务管理知识知之甚少。
本文将介绍一些非财务人员需要了解的基础财务管理知识，帮助他们更好地理解财务方面的内容。
2. 资产和负债2.1 资产资产是指企业或个人拥有的有经济价值的资源。
常见的资产包括现金、设备、房屋等。
了解自己拥有的资产有助于掌握自己的财务状况。
2.2 负债负债是指企业或个人欠他人的债务。
常见的负债包括贷款、信用卡债务等。
了解自己的负债情况有助于有效地管理债务。
3. 利润和亏损3.1 利润利润是指企业在一定时间内的收入减去支出后的剩余金额。
利润是衡量企业经营状况的重要指标，也是企业持续发展的基础。
3.2 亏损亏损是指企业在一定时间内的支出大于收入，造成财务损失的情况。
亏损是企业经营不善或者外部环境不利的表现，需要及时采取措施进行调整。
4. 现金流量管理现金流量管理是指管理和控制企业或个人现金的进出情况。
良好的现金流量管理可以确保企业的正常运营，并预防财务困境的发生。
5. 预算规划预算规划是指制定财务预算来规划和安排收入和支出的分配。
通过合理的预算规划，非财务人员可以更好地管理自己的财务状况，避免不必要的浪费。
6. 税务管理税务管理是指合法、合规地管理个人或企业的税务事务。
了解适用的税法和税务政策，合理地进行税务筹划，可以有效减少纳税额度，提高经济效益。
7. 投资理财投资理财是指将闲置资金投入到各种理财产品中，以获取额外的收益。
非财务人员可以通过学习基本的投资理财知识，提升自己的投资能力，实现财务增长。
8. 风险管理风险管理是指识别并评估潜在风险，并采取相应措施降低风险发生的可能性。
非财务人员需要具备基本的风险管理意识，以避免可能的财务风险和损失。
9. 财务报表和分析财务报表和分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。
非财务人员可以通过学习财务报表的基本内容和分析方法，更好地了解企业的财务状况。
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理在当今社会，财务管理不再只是财务人员的专属领域，对于普通人而言，了解和掌握一些基本的财务管理知识是非常重要的。
正确认识和实施财务管理，不仅可以保障我们的个人财富，还能够提高我们对经济事务的敏感度和应对能力。
本文将从预算管理、储蓄投资和债务管理三个方面探讨非财务人员的财务管理。
一、预算管理预算管理是财务管理的基础，它可以帮助我们清晰地了解自己的收入和支出状况，有助于合理安排资金的使用。
作为非财务人员，我们可以通过制定、执行和监控个人预算来实现财务自主管理。
首先，我们应该清楚地了解自己的收入来源和支出项目。
收入来源包括薪水、奖金、利息等，支出项目包括生活开支、房贷、车贷等。
在制定预算时，我们需要根据收入和支出的实际情况进行合理的分配，避免不必要的浪费和消费。
其次，我们应该确保预算的执行与监控。
执行预算意味着我们要按照预算的安排进行消费，避免过度消费或超出预算。
同时，我们还要定期检查和分析预算执行情况，及时进行调整和改进。
二、储蓄投资储蓄和投资是非财务人员进行财务管理的重要手段。
作为非财务人员，我们应该养成储蓄的好习惯，并选择适合自己的投资方式。
首先，储蓄是财务管理的第一步。
通过控制开支、合理规划和管理财务，我们可以节约一部分资金用于储蓄。
储蓄不仅可以为我们提供应急备用金，还可以为未来的投资提供资金保障。
其次，我们应该选择适合自己的投资方式。
投资可以分为风险较低的保本型投资和风险较高的股票、基金等投资。
对于非财务人员而言，可以选择相对风险较低的投资方式，如定期存款、理财产品等，以实现资产的增值。
无论是储蓄还是投资，都需要我们具备一定的财务知识和理财技巧。
因此，我们应该通过学习、咨询专业人士等方式不断提升自己的财务素养。
三、债务管理债务管理是非财务人员财务管理的重要内容之一。
合理的债务管理可以减少经济压力，保护个人财务安全。
首先，我们应该对自己的债务状况进行清晰的了解。
债务包括消费贷款、房贷、车贷等。
非财务人员财务管理
非财务人员财务管理在现代社会，财务管理已经成为企业和个人生活中不可忽视的重要方面。
然而，对于非财务人员来说，理解和应用财务管理知识可能是一项挑战。
本文将探讨非财务人员如何有效地进行财务管理，并提供一些实用的建议。
1. 财务目标的理解对于非财务人员来说，首先要了解企业或个人的财务目标是什么。
财务目标可能包括提高盈利能力、降低成本、增加现金流、优化资源配置等。
了解财务目标有助于非财务人员明确自己的工作职责，同时也能更好地为企业或个人的长远发展做出贡献。
2. 预算管理预算是财务管理的基础，它是规划和控制财务活动的关键工具。
非财务人员可以通过制定合理的预算，确保自己的支出和收入在合理的范围内。
在制定预算时，需要考虑当前的经济状况、个人需求和企业战略目标等因素。
同时，定期对预算进行审查和调整，以确保目标的实现。
3. 资金管理资金管理是非财务人员必备的技能之一。
了解个人或企业的现金流情况，合理安排资金的使用和储备，是有效进行财务管理的关键。
非财务人员应该密切关注收入和支出的情况，合理安排支出的时间和金额，以避免出现资金短缺或浪费的情况。
4. 投资决策除了日常的财务管理，非财务人员还可以考虑进行一些简单的投资活动。
投资不仅可以增加个人或企业的财富，还可以实现资产的增值。
在进行投资决策时，非财务人员应该进行充分的调研和风险评估，选择适合自己的投资产品或项目，并控制风险的发生。
5. 财务知识的学习财务管理是一门专业的学问，对于非财务人员来说，学习基本的财务知识是必要的。
非财务人员可以通过阅读相关的财务书籍、报刊杂志、参与培训等方式来提高自己的财务素养。
理解基本的财务术语和概念，掌握财务报表的解读方法，能够更好地理解和应用财务管理知识。
6. 寻求专业帮助对于非财务人员来说，遇到复杂的财务问题时可以寻求专业人士的帮助。
例如，可以咨询会计师、财务经理等专业人员，获取他们的意见和建议。
同时，也可以通过与同行交流和分享经验，学习他人的财务管理实践，提高自己的财务能力。
非财务管理人员的财务管理
非财务管理人员的财务管理在当今的商业世界中，财务管理不再仅仅是财务专业人员的专属领域。
即使是非财务管理人员，了解和掌握一定的财务管理知识也是至关重要的。
这不仅有助于更好地理解企业的运营状况，还能为决策提供有力的支持，提升个人的工作效率和价值。
首先，让我们来明确一下什么是财务管理。
简单来说，财务管理就是对企业资金的筹集、使用、分配等活动进行规划、控制和决策的过程。
它涵盖了诸多方面，如预算编制、成本控制、财务报表分析、投资决策、风险管理等等。
对于非财务管理人员来说，理解财务报表是一项基础且关键的技能。
财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映了企业在特定日期的财务状况，展示了企业的资产、负债和所有者权益。
利润表则呈现了企业在一定期间内的经营成果，包括收入、成本和利润。
现金流量表则重点关注企业现金的流入和流出情况。
通过读懂这些报表，非财务管理人员能够了解企业的财务健康状况、盈利能力和资金流动性。
预算编制也是非财务管理人员需要掌握的重要内容。
预算是企业未来一段时间内的财务规划，它为各项业务活动提供了明确的目标和资源分配方案。
非财务管理人员参与预算编制，可以更好地规划本部门的工作，合理安排资源，确保业务目标与企业整体战略相匹配。
同时，在预算执行过程中，他们能够及时发现偏差并采取措施进行调整，以保证预算目标的实现。
成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
非财务管理人员在日常工作中往往会涉及到各种成本，如采购成本、人力成本、运营成本等。
了解成本的构成和影响因素，有助于他们寻找降低成本的途径。
例如，在采购环节，通过与供应商的谈判和合理选择，降低采购价格；在人力管理方面，优化工作流程，提高工作效率，避免不必要的人力浪费。
投资决策虽然通常由高层管理者做出，但非财务管理人员也可能会参与到一些小型投资项目中。
了解基本的投资评估方法，如净现值、内部收益率等，可以帮助他们评估投资项目的可行性和潜在回报。
同时，在项目实施过程中，进行有效的监督和控制，确保投资目标的实现。
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理1. 简介在现代社会中，财务管理是一项至关重要的技能。
不仅仅是财务人员，每个人都可以从一些基本的财务管理知识中受益。
这对于非财务人员来说尤为重要，他们可能没有接受过正式的财务培训，但在日常生活和职业中仍然需要处理各种财务问题。
本文将介绍一些非财务人员可以采用的财务管理策略和技巧。
2. 学习财务基础知识尽管你不是财务专家，但了解一些基本的财务概念和术语对于有效管理自己的财务状况非常重要。
以下是一些非财务人员应该了解的关键概念：•收入：指流入个人或企业的现金或现金等价物的总量。
•支出：指个人或企业用于购买商品和服务的现金或现金等价物的总量。
•储蓄：指个人或企业设置的金融目标，用于将收入中的一部分保留下来并积累。
•投资：将资金用于购买股票、债券、房地产等资产，以期望获得长期回报。
•负债：个人或企业欠他人的债务或承诺。
•利息：贷款或存款所产生的利息费用或收入。
通过学习这些基本概念，你可以更好地理解你的财务状况，并做出更明智的决策。
3. 制定预算计划预算计划是财务管理的关键步骤之一，无论你是个人还是企业。
通过制定预算计划，你可以有效地管理收入和支出，以确保收支平衡，并合理分配资金。
下面是一些制定预算计划的关键步骤：3.1 确定收入和支出首先，列出你的所有收入来源和支出项目。
这些项目可以包括工资、股息、房租、账单、债务还款等。
确保考虑到所有的收入和支出，不要遗漏任何项目。
3.2 设定目标和优先级接下来，设定你的财务目标，并确定它们的优先级。
这可以包括设定储蓄目标、还清债务、购买房产等。
设置优先级有助于确保你在有限的资源下做出明智的决策。
3.3 分配资金根据你的收入和支出，分配资金给不同的项目。
确保为每个项目留出足够的资金，并确保你的支出不会超过你的收入。
3.4 监督和调整制定预算计划后，及时监督你的进展，并根据需要进行调整。
当你的收入或支出发生变化时，更新你的预算计划，并确保你的决策与之一致。
非财务人员财务管理
非财务人员财务管理——以企业财务会计报告为中心，正确解读公司财务信息。
编制会计报表的目的是为信息使用者提供与决策有关的信息。
第一节基本概念一、时点数反映某一时刻的企业状况（1）资产：企业拥有或控制、能够用货币计量而且能够给企业带来经济利益的经济资源。
一年内能变现成钱的称为流动资产；回收期超过一年的称为长期投资；企业机器设备、仪表、建筑设备等称为固定资产；专利、土地权、商标权等称为无形资产；不属于这些的统称其他资产。
（2）负债按一年为期限，分为流动负债和长期负债。
（3）股东权益：投资人对企业资产应该享有多少权利资产=负债+股东权益二、期间数反映某一时段的企业状况（1）收入（2）费用（3）利润利润=收入-费用三、财务会计报告书包含内容（1）资产负债表（2）利润和利润分配表（3）现金流量表（4）会计报表附注（5）财务情况说明书第二节如何阅读资产负债表一、资产负债表及其作用1、定义：反映企业在某一特定日期财务状况的报表2、作用：（1）能够反映企业在特定时点拥有的资产及其分布状况的会计信息；（2）能够反映企业在特定时点所承担的债务及其偿还时间、偿还给谁；（3）能够反映企业在特定时点投资人所拥有的净资产及其形成原因；（4）反映企业财务状况发展变化趋势。
二、资产负债表的格式1、账户式：分左右两边，左边列出资产，右边列出负债、股东权益（会计制度要求且为正规商店购买到的）2、报告式：按资产、负债、股东权益上下排列（现实用的格式，方便电脑A4纸打印）三、资产负债表的内容1、资产（1）流动资产a、货币资金：银行存款、现金等b、交易性金融资产：债券、股票、基金、权证投资等c、应收票据、应收账款、应收利息、应收股利d、预付货款e、原材料、产品等f、一年内到期的非流动资产g、其他流动资产（2）长期投资a、股权投资，如联营、股票b、债权投资，如债券c、投资性房地产（3）固定资产a、固定资产原价-累计折旧=净值b、工程物资c、在建工程（4）无形资产（5）其他资产，如长期待摊费用、法律冻结资产等2、负债（1）流动负债a、短期借款b、应付账款和应付票据c、预付账款d、应付工资e、应付福利金f、应交税金g、应付股利f、其他交款（国家）（2）长期负债a、长期借款b、应付债券（筹资发行的债券）c、长期应付款（分期付款等）d、专项应付款（3）其他非流动负债3、股东权益（1）投资者入资部分实收资本（股本）——与注册资金一致股本公益————超出本分（2）留存收益盈余公益未分配利润四、阅读资产负债表的基本方法初步判断企业财务状况是否稳定（一）总额观察1、目的：把握一个企业财务状况发展方向2、企业资产总额在增加时可能伴随的原因是负债在增加也可能在减少或者是股东权益在增加也有可能减少。
非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理第1讲会计是企业的语言（1）一、会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。
对于什么是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。
例如，有人说会计是管理的工具；也有人说会计是一个信息系统，会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。
但从企业管理的角度来说，会计是企业的语言，这种语言是企业内部交流的工具。
当公司领导开会时，要借助会计语言来研究企业的管理。
用会计语言表述，企业用了多少资产，欠了多少债务，拥有多少权益，有多少收入，用去多少费用，获得多少利润等等。
会计语言是企业通用的语言，在企业内部各部门之间是通用的，在一个国家里也是通用的，甚至是国际通用的语言。
当企业和另外一家企业打交道时，要借助于会计语言；当企业和银行打交道时，也要使用会计语言；当企业和政府打交道时，同样要使用会计语言。
如果把会计当成一种语言来看待，这种语言到底要描述什么呢？会计语言所描述的内容，就是用货币表现出来的经济活动。
会计描述经济活动时需要借助一种载体，会计语言中所使用的载体就是大家所熟悉的会计凭证、会计账簿和财务会计报告。
图1-1 会计语言载体不管会计多么复杂，会计报告写的有多厚，凭证账簿有多少，但是会计的语言主要是由两组词汇来构成：一组是反映企业财务状况的会计语言词汇；另一组是反映企业在一定期间经营成果的会计语言词汇。
二、反映企业财务状况的会计语言词汇在反映企业财务状况的会计语言这组词汇里，要了解三个词：资产、负债、所有者权益。
这组词的特点是：它提供的是“时点数”，即在会计语言中，要借助这三个词来讲述企业在某一特定时刻的状况如何。
而这个特定时刻，通常可以理解成某一时点，例如，月末的财务状况如何，12月31日的财务状况如何。
它是一个在特定时点的信息，也有人说这组词所要做的工作，就是给企业的经济活动“拍快照”。
非财务人员的财务管理1~3
非财务人员的财务管理1概述财务管理是一个企业中至关重要的部分，它涵盖了资金的调配、预算的编制以及利润的最大化等方面。
然而，对于非财务人员来说，理解和应用财务管理的知识可能是一项挑战。
本文将介绍非财务人员在财务管理中的角色和职责，并提供一些实用的财务管理技巧。
非财务人员的角色虽然非财务人员不直接参与财务决策，但他们在财务管理中扮演着重要的角色。
以下是非财务人员在企业财务管理中的主要职责：•成本控制：非财务人员需要与财务部门紧密合作，确保在公司运营和项目开展过程中的成本被控制在可接受的范围内。
这包括合理使用和管理公司资源，遵循成本审核程序以及及时报告任何超支情况。
•预算执行：非财务人员需要负责执行预算，并确保资金按照计划分配和使用。
他们需要跟踪实际支出与预算的差异，并汇报给财务部门进行核对。
•投资决策：非财务人员在项目决策过程中需要参与评估投资回报率和风险，并提供相关的非财务指标。
这将有助于财务部门更好地理解项目的潜在盈利能力，并作出基于财务考虑的决策。
财务管理技巧虽然非财务人员的主要职责不是财务管理，但掌握一些基本的财务管理技巧对于提高工作效率和职业发展仍然具有重要意义。
以下是几种非财务人员可以应用的财务管理技巧：1. 预算规划与执行预算规划和执行是财务管理的核心环节，非财务人员需要掌握预算的编制和使用。
首先，非财务人员应该了解公司的预算编制程序和预算目标。
其次，他们应该参与预算的制定，并对自己的部门或项目进行预算安排。
一旦预算制定完成，非财务人员需要执行并跟踪实际支出与预算的差异。
如果发现差异较大，他们应及时调整预算或采取控制措施。
2. 资金管理尽管非财务人员不能直接决定资金的调配，但他们应该了解公司的资金流动情况，并在必要时提供相关的信息。
非财务人员可以做到以下几点来优化资金管理：•及时报销：非财务人员应该在发生费用时及时报销，避免滞留资金。
•收账管理：非财务人员可以积极参与客户收账工作，帮助减少逾期账款。
非财务人员的财务管理培训ppt课件
通过培训，使非财务人员了解财务管理的基本概念、流程和方法，提高其财务 素养和决策能力，促进企业整体运营水平的提升。
培训对象与要求
对象
非财务部门的中层管理人员、业务骨干及对财务管理感兴趣 的员工。
要求
参加培训的员工需具备一定的基本办公软件操作能力，以便 更好地理解和运用财务数据；同时，需要具备一定的英语阅 读能力，以便更好地理解国际财务报告准则和相关法规。
内部审计
通过内部审计，对企业财务状况、经 营成果等进行全面、客观的评估和监 督。
风险管理整合
将内部审计与风险管理相结合，共同 为企业提供风险防范和内部监控的支 持。
07 实际案例分析与实践操作
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如企业预 算编制、成本控制、投资决策等。
案例分析
收入增长等因素。
盈利能力分析可以帮助企业发现 经营中的盈利点和发展潜力，制
定更加科学合理的经营策略。
发展能力分析
发展能力是指企业在未来一段时 间内的发展潜力和成长趋势，是
企业长期发展的关键因素。
发展能力分析主要通过销售增长 率、净利润增长率等指标来衡量， 同时还需要考虑企业战略规划、
市场前景等因素。
财务控制的策略与方法
总结词
理解财务控制的核心要素， 掌握常见的财务控制工具
财务分析方法
了解财务比率分析、趋势 分析、现金流分析等，以 评估企业的财务状况和经 营绩效。
财务控制工具
掌握预算管理、内部控制、 内部审计等工具，以确保 企业财务活动的合规性和 有效性。
成本控制与核算管理
总结词
了解成本控制的重要性，掌握成 本核算的方法和技巧
财务风险防范
非财务人员的财务管理
管理者--经营的共同语言： 经营指标业绩？----看待和分析企业。
恒久指标：经营的最核心指标
• 销售的增长 • 正向现金流 • 利润率 • 周转率 • 客户导向
资本回报率
管理者思考：
对经营本质的理 解？？
由你主持？
公司核心领导团队会议
团队讨论：内容
➢ 公司的盈亏平衡点？完成目标销售收入、成本结构、三大费用？客户群？ ➢ 业绩指标：ROA:资产收益率；ROE：股东报酬率；EPS：每股收益。。。 ➢ 运营流程：团队成员是否熟悉工作，并按照运营流程？ ➢ 中层经理：预算管理、人力资源（团队建设）、运营管理、
工作表现=知识×技巧×态度 知识 知道
一般系指对工作上所需的各种知识了 解其原理、原则、法规、概念等.
技巧 会做
指对工作上要完成任务时所具备 的技巧能力等
态度 愿意做
冰山 理论
工作行为 态度
知识
技能
指在此工作中应具有的观念、特质、意愿等.
二、经营的本质
投入 资金 技术 资源 本钱
运营（执行）
固定资产
负债
流动资产 股东权益
资产负债表
结果
直接
综合
销售
折旧 利息
税金 净利润
损益表
冲突 现象
1.业务与财务冲突分析
菲利普．科特勒在《营销管理》一书中，还详细分析了营销部 门与财务、会计和信贷部门意见冲突的具体情境：
l 营销部门与财务部门 “财务副总经理为能评价各业务部门的盈利问题而感到自豪。 但是在碰到营销开支问题的时候，他们就没精打采了。营销副总 经理要求大笔的预算用于广告、促销活动和促销人员的开支，但 花了这些钱究竟能增加多少销售额，却不能保证。财务副总经理 就怀疑营销人员所作的预算都是为自己作打算的，他们认为营销 人员没有花足够的时间认真考虑营销支出与销售额间的关系，没 有认真考虑把预算用于更能盈利的方面。他们认为营销人员轻率 地杀价去争取订货，却不考虑如何通过定价去获得盈利。” “在营销副总经理方面，他们常常认为财务人员把钱袋扣得太 紧，不肯花钱用于长期市场开发的投资，似乎财务部门的人员过 分保守、躲避风险，以致错过了许多宝贵的机会。”
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财务工具
内容
认识上的偏差
盈利 资金 风险
• 盈利计算：权责发生制
对会计语言不熟悉；
• 盈利形成及分配：销售增长、成 关注销售增长，忽略
本控制、股利分配政策
成本控制和投入产出
• 盈利水平：销售盈利水平、资金 盈利水平
资金筹集：资金规模、资金结构 关注资金需要，忽略
、使用：投资方向、投资规模 、投资回报
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2、
冲突 原因
主要原因
说明
目标定位
企业核心管理目标定位模糊或偏差或以部门目标 取代企业核心目标。
职能管理
过分强化职能管理，忽略流程管理，形成部门之 间壁垒，出现各自为政、权力之争、责任推诿、 利益保护等现象。
知识结构
营销与财务是两门专业很强的学科，，加之我国 在人才培养上重视专才，轻视通才或复合型人才 培养，使营销人员与财务人员在沟通上产生“语 言障碍”。
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管理学基础之一：冰山理论
工作表现=知识×技巧×态度 知识 知道
一般系指对工作上所需的各种知识了 解其原理、原则、法规、概念等.
技巧 会做
指对工作上要完成任务时所具备 的技巧能力等
态度 愿意做
冰山 理论
工作行为 态度
知识
技能
指在此工作中应具有的精观选课念件 、特质、意愿等.
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二、经营的本质
“签名技能”
签名技能是指：思维定式、任务偏好和习惯方法 。营销人员与财务人员各自的“签名技能”差别 很大，这就形成了“部门间的老框框和偏见”。
业务与财务脱节 传统财务管理体系存在的主要问题之一就是业务
与财务相脱节，导致过程与结果管理不能贯通， 并出现信息孤岛问题。
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3、财务语言与业务语言的偏差：语言障碍
为股东创造价值， 同 时兼顾顾客、 员工、社会等利益 相关者价值的平衡
没考虑盈利、风险、资金 成本和利益主体等因素
没考虑风险、资金成本和 利益主体等因素
会计核算的局限性
充分考虑市场、盈利、风 险、资金成本、核算影响 和非财务等因素
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人才市场
财务 资 价
体系
本 市
值 管
场理
商品市场
法 人 治 理
投入 资金 技术 资源 本钱
运营（执行）
固定资产
负债
流动资产 股东权益
资产负债表
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结果
直接
综合
销售
折旧 利息
税金 净利润
损益表
8
冲突 现象
1.业务与财务冲突分析
菲利普．科特勒在《营销管理》一书中，还详细分析了营销部 门与财务、会计和信贷部门意见冲突的具体情境：
l 营销部门与财务部门 “财务副总经理为能评价各业务部门的盈利问题而感到自豪。 但是在碰到营销开支问题的时候，他们就没精打采了。营销副总 经理要求大笔的预算用于广告、促销活动和促销人员的开支，但 花了这些钱究竟能增加多少销售额，却不能保证。财务副总经理 就怀疑营销人员所作的预算都是为自己作打算的，他们认为营销 人员没有花足够的时间认真考虑营销支出与销售额间的关系，没 有认真考虑把预算用于更能盈利的方面。他们认为营销人员轻率 地杀价去争取订货，却不考虑如何通过定价去获得盈利。” “在营销副总经理方面，他们常常认为财务人员把钱袋扣得太 紧，不肯花钱用于长期市场开发的投资，似乎财务部门的人员过 分保守、躲避风险，以致错过了许多宝贵的机会。”
结 CFO
构
财 务
交流 资本 沟通 运营
战
略
EVA 及计 分卡
全面 预算 管理
盈
利
规 划
决策 经营 支持 理财
财务控制
审计
财
务
绩效管理
报 （KPI指标）
告
薪酬 制度
纳税管理
税务检查
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转轨 变型
3、企业财务管理变革： 财务观与管理的融合
一个中心：企业价值最大化 两个基本点：法人治理、财务管理 三个到位：经营、投资、融资活动管理到位 四方平衡：股东、客户、员工、社会利益平衡
案例分析：雏鹰农业与 爱尔眼科医院！
管理者价值—创造 利润！
巴菲特：好公司标准？
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3
一.管理的意义
• 有效运用组织的各项资源,以达到企业的目标
1、什么是管理
资源
. . .
设定目标 满足需求
目标
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4
2、管2、理者管开理展者工开作展的方工式作的方式
• 找到关键问题 • 找出解决方案 • 调整工作、适应解决方案 • 解决问题 • 寻找新的关键问题
李嘉诚此话的含义不言而喻，
希望国内的企业家，能够树立起“市值管理”理念。
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2
课程的框架
问题： 管理与经营的本质？
一:从证券市场与行业环境分析 二、资本市场与盈利模式理解
三、资产负债观与全面收益观
内
容 与
四、企业发展与财务观念融合
案
例
分
析
五：经营计划与全面预算关系： 战略落实与“作战方案”的制定
财务总监 财务部门
决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项 审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报 告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报 和股东价值增长
会计核算、预算管理、财务控制、财务分析、纳税管 理、主要财务指标
不完全懂得会计和财务管理工作的经营者， 就好比是一个投篮而不得分的球手。 —— 罗伯特.希金斯
非财务人员的财务管理 ——经营管理与财务管理的融合
MBA研修课程
精选课件
1
李嘉诚“微型案例教学”?
• 这顿饭是我个人掏的钱，不是长江实业或者和记黄埔 请大家吃饭。表面上看这没什么区别，我是大股东， 兜里有钱，但是从市值角度完全不一样。从我个人来 说，2万就是2万，但如果是公司请吃饭，花掉2万块 ，净利润就减少了2万块，如果我公司的市盈率是30 倍，一乘就是60万，这意味着公司的市值有可能损 失60万。
现金流量：现金流量平衡、股东 价值评估
预期风险估计、控制程序和方法 关注市场风险，忽略
、应急措施等。
财务风险
精选课件
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精选课件
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三、财务视角:从经营管理中角度考虑
精选课件
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1.财务目标与财务体系
财务 目标
目标定位
基本思想
利弊分析
销售最大化 利润最大化
价值最大化
以销定产，注重市 场开发
开拓市场，在销售 增长的同时，控制 成本水平
五项改革：业绩评估、财务导向、财务报表、风险管理、母子公司 六项循环：预算、报告、收入、支出、资金、评估
精选课件
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4.中高层领导理财定位
职位／部门
财务管理重点
董事长 总经理
财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资 回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和 激励
财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值 增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度