宝洁公司

李佳怡是宝洁全球 女性商业领袖的典型代 表。这位意大利女性在 东欧、南欧、俄罗斯的 宝洁公司都曾担任过重 要职务，创造出不菲业 绩。她从2005年开始就 任宝洁公司大中华区总 裁职务


一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第 一家合资企业--广州宝洁有限公司。从此开始 了其中国业务开展的历程。 二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了 飞速的发展，主要表现在： 业务保持了强劲的增长 中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的 区域市场之一。目前，宝洁大中华区的销售量 已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额 也已位居前五位。 建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工 得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区， 越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位， 中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大 中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。 承诺做模范企业公民 二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐 款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教 育、卫生及救灾等各个方面。例如：宝洁在 1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四 百万元人民币，在全国27个省、自治区兴建了 100所希望小学，是在华跨国公司中希望小学 数目最多的公司。 展望未来，宝洁将秉承公司的根本宗旨， 成为并被公认为全球最优秀的日用消费品公司。 宝洁将以“亲近生活，美化生活”为本，努力 向中国的消费者提供更多、更好的品牌产品及 服务，使他们的生活日臻完美。
奥运冠军助力宝洁“为母亲喝彩”
宝洁公司希望通过奥运平台，将 “为母亲喝彩”的活动推广到全国消 费者当中，不仅鼓励每一位消费者感 谢奥运健儿背后的无名英雄，更要感 谢所有妈妈们，为她们付出所有成就 孩子的梦想而喝彩！


英文名：Daniela Riccardi 前任宝洁公司大中华区总裁
Procter & Gamle Company



诞生于1837年的宝洁，其全称是普罗克特与甘布尔公司 （Procter & Gamble Company），简称为P＆G，由公司的两位创始人 威廉· 普洛科特和詹姆斯· 甘布尔选取了各自姓氏中的第一个字母组成。 起初它只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂制造商之一， 在此后长达160多年的光阴中，这家风格保守、但又不断创新的公司 成为世界上最大的洗涤和护肤保健品制造商，成功地开创了一个日化 消费品行业的宝洁帝国。 已成为世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商的美国宝洁 公司，其全球雇员超过100000人，在2011财年中，宝洁在产品目标 方面，已经实现了400亿美元的可持续创新产品销售额。





大手笔投资，力压竞争者 探顾客心理，使广告深入人心 巧选代言人，抓时尚潮流



广告定位与品牌定位浑然一体

4P：产品（product） 价格（price） 渠道 （place） 促销（promotion）

4C：需求(consumer's need) 成本(cost) 便利 (convenience) 沟通(communication)

宝洁公司，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300 多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护 肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、 织物、家居护理及个人清洁用品。
跨国公司
迅猛发展
创新与发展
1890-1945 1945-1980
1980-
多品牌营销战略
广告营销策略
充分利用网络营销策略
一.多品牌营销战略

单一品牌延伸(宝洁没有成为任何一个产品的商标) 差异化营销(追求同类产品不同品牌之间的差异) 内部竞争法（宝洁原则：如果某一种类的市场还有空间， 最好那些“其 他品牌”也是宝洁公司的产品） 准确命名树立品牌（飘柔、海飞丝、潘婷） 知识营销提升品牌文化（佳洁士、舒肤佳）
公司初创ห้องสมุดไป่ตู้
1837-1890
宝洁公司组织结构图
“众志成城，创造未来！” 我们将做到：我们富有远见卓识，勇于实践。 我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及 行动迅速。 我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而 且天天使用。 我们充分理解和掌握各地市场，消费者和客户的差异， 不断试验和发展各种成 功模式。 我们建立策略性的伙伴关系。 我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社 区组织一起合作， 在大中国建立竞争优势。我们是一 支团结的队伍。 我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能， 携手共进，取得成功。我们培养和激励员工全力以赴。 我们为全球的革新作出贡献。
目的驱动人生
他为宝洁提出目标激发 型增长战略，而他声称 自己的人生是目标驱动 的人生， Purpose，成为他字典 里最清晰的关键词。 组织的雄心是他的目标， 对他人的点滴关怀亦是 他的目标。
董事长 总裁兼首席执行官麦睿博







麦睿博的人生轨迹真的非常简单：1953年6月20日他出生于美国印第安 纳州加里市，1975年毕业于西点军校，1978年于犹他大学取得M B A学 位，1980年加盟宝洁至今。 11岁时，他的“目标”是，去读西点军校。当时年轻的国会议员， 后来的美国国防部长拉姆斯菲尔德给他回了信，请小麦先生耐心等待。7 年后，18岁的麦睿博梦想成真，走入西点军校。 26岁时，他的“目标”是，去宝洁学营销。“如果要学营销，就去 宝洁”。这位退役军士从兜售S o l o清洁剂开始他的营销生涯，他笑称当 时“推销本领不怎样，现在So l o已绝迹了”。这个自认沉闷的男人回想 起当初的推销员岁月时，却不忘开开玩笑：“每天坐公共汽车上下班，累 得常在回家的路上睡过头，回家时老婆总以为我喷了Diesel(柴油)古龙 水。” 56岁时，他的“目标”是，向全世界更多地区更多消费者更彻底地 推销宝洁。这一回，这个发际线已有向北纬移动迹象的中年男人，在30 年的历练后是否已蜕变为一个伟大的推销员？ 一个伟大推销员从不放过任何自我推销的会。他和他的团队亦不放过 借本报的采访推销宝洁的良机。他们在2 2个问题的回答中共提了16次宝 洁的目的—Touching and improving lives(亲近生活 美化生活)。 这目标并非麦睿博的原创。约10年前，宝洁总结自己的企业史并提 炼出这最高纲领。麦睿博只是重复强调了一个词“More”—“更彻底地亲 近并提升全球更多地区更多消费者的生活”。 麦睿博在本次推销中的亮点是，他结合自己的人生经历，要让你相信， 作为一个普通人的麦睿博，与掌管一个790亿美元规模巨企的麦睿博，目 的其实并无两样。