爆发型品牌彪马的经营战术完整版
彪马促销活动策划方案
彪马促销活动策划方案第一部分：活动背景和目标彪马是一家全球著名的体育用品品牌，专门生产和销售运动鞋、服装和配件。
该品牌在全球市场上有很高的知名度和良好的声誉。
然而，随着竞争对手的增多以及消费者的需求不断变化，彪马需要开展一系列促销活动以吸引更多的消费者，并提升品牌忠诚度。
目标：1. 提高品牌知名度和曝光率；2. 吸引新客户并增加销售额；3. 提高老客户的忠诚度。
第二部分：目标受众和市场分析目标受众：1. 年轻人：彪马的产品主要瞄准年轻人群体，他们对时尚和运动有强烈的兴趣。
2. 运动爱好者：彪马的产品适合各种运动场合，因此吸引运动爱好者也是重要的目标。
市场分析：1. 竞争对手分析：彪马的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯和安踏等，这些品牌在全球市场上都拥有很高的知名度和销售额。
2. 消费者需求分析：年轻人越来越关注时尚和个性化，他们追求舒适、高品质的运动鞋和服装。
同时，对环保和可持续发展的关注也在逐渐增加。
第三部分：活动策划方案1. 主题活动：打造“彪马激情运动季”，以年轻、时尚和运动为主题，吸引目标受众参与。
2. 活动时间和地点：- 时间：活动将持续两个月，从夏季到秋季，以利用好夏季和秋季活动的差异化优势。
- 地点：在全国范围内的重要城市举办，包括一线城市和热门旅游城市。
3. 活动内容：（1）线下活动- 总决赛活动：在每个城市选择一个具有代表性的场地，举办总决赛。
通过参赛者的选拔赛，最终决出彪马激情运动季的冠军。
决赛将吸引大批观众参与，提升品牌知名度。
- 运动讲座和体验活动：与知名运动员合作，举办运动讲座和体验活动。
这将使消费者和运动迷能够近距离接触到运动偶像，并提升对彪马品牌的认知。
- 限时特价：在活动期间，提供限时特价促销活动，吸引消费者前来购买。
（2）线上活动- 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行推广，发布相关的促销信息，组织线上抽奖活动以及与粉丝互动。
- 线上限时抢购：通过彪马官方网站和电商平台，进行线上限时抢购活动，吸引消费者下单购买。
彪马布鞋营销策略研究报告
彪马布鞋营销策略研究报告一、引言彪马作为全球知名的运动品牌，一直以来以创新、时尚和品质闻名。
彪马布鞋作为其产品线中的一部分，在市场上也占据着一席之地。
本报告旨在研究彪马布鞋的营销策略，深入了解其营销手段背后的原因与效果。
二、市场分析1.市场需求：现代人对休闲运动鞋的需求日益增长，布鞋作为一种轻便舒适的运动鞋款式，受到了许多消费者的青睐。
2.竞争对手：在布鞋市场中，彪马面临着来自其他运动品牌如耐克、阿迪达斯等的竞争。
这些品牌在运动鞋市场上具有强大的品牌影响力和市场份额。
三、营销策略研究1.品牌定位：彪马布鞋注重产品的时尚性和舒适度，旨在满足年轻消费者对时尚与舒适的双重需求。
通过明星代言人和潮流合作推广，彪马布鞋成功塑造了自己的时尚形象。
2.线上线下结合：彪马通过线上线下相结合的方式，充分发挥了电商渠道的便利性和实体店的亲身体验优势。
通过线上销售渠道，彪马布鞋可以覆盖更广泛的消费者群体。
而实体店则为消费者提供了试穿和咨询服务，增强了购买决策的信心。
3.社交媒体营销：彪马布鞋积极利用社交媒体平台，与消费者进行互动。
通过发布时尚搭配指南、明星代言人的穿搭示范等内容，吸引了大量的关注和讨论。
这种互动不仅提高了品牌知名度，还增强了消费者对彪马布鞋的认同感。
四、效果评估1.销售增长：通过对彪马布鞋的市场销售数据进行分析，可以看出其销售额逐年增长。
这一点证明了彪马布鞋的营销策略在一定程度上是成功的。
2.品牌认知度提升：彪马布鞋通过明星代言人和社交媒体的营销手段，成功提升了品牌的知名度。
越来越多的消费者开始认可并选择彪马布鞋。
五、结论彪马布鞋的营销策略以时尚、舒适为核心，通过品牌定位、线上线下结合和社交媒体营销等手段，成功地吸引了年轻消费者的目光。
以销售增长和品牌认知度提升为依据，我们可以得出结论：彪马布鞋的营销策略是成功的。
六、建议1.继续保持品牌形象：彪马布鞋应继续注重产品的时尚性和舒适度，保持其。
彪马的经营理念
彪马的经营理念彪马是全球著名的运动品牌。
彪马 (Puma) 的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中受到全球各地年轻人的极度欢迎。
店铺整理了一些彪马的经营理念，有兴趣的亲可以来阅读一下!彪马的经营理念用全球视角看待市场开发彪马已是一个非常国际化的。
为成功实施全球市场战略，彪马采用的指导思想是：从全球的视角来看待市场开发。
为真正落实这一战略意图，公司CEO首先要作出表率。
彪马公司CEO和主席约亨·蔡茨接受采访时说：“作为全球CEO，必须要有开放的头脑和良好的教育，需要利用一切机会去了解各国不同的风土人情，以更好地开阔视野，适应多元化的文化背景和完善自己的做法。
这样，当机会来临时，你才可以抓住它。
”彪马还通过整合各地合作伙伴的力量来使自己变得更加国际化。
由于在不同市场，拓展深度不一样，遇到的挑战也不一样，因此彪马也会采取一些地区化的方式来对战略思路做适当的调整，以更好地适应当地。
目前，中国市场在彪马全球市场中具有举足轻重的地位，彪马为此还提出了具体的发展目标：销售网点从700个发展到1200个，到2008年发展到1600多个;增长率在2006年达到100%，2007年达到50%，2008年预期达到40%;3年内实现稳居国际体育在中国市场前三强。
约亨·蔡茨说：“我们将不断加大对中国市场的投入，以抓住中国难得的市场发展机会。
”其实，中国不少同行也在进行国际化，但往往没有自己的，其中问题到底出在哪儿呢?约亨·蔡茨说：“一个企业获得成功，并不等于它的经验就一定能被另外一个企业分享并取得成功。
事实上，国际化道路没有相同的。
要想成功，还是需要花大量时间和投资，同时要有领悟的能力。
”产品与渠道多管齐下自1993年以来，彪马获得了长足发展，其中对内涵、产品研发和渠道发展理念进行重新定位发挥了重要作用。
在方面，彪马将体育运动当作一种生活态度，始终贯彻“运动生活”理念，将运动、休闲和时尚元素融入中，而且继承了很多传统元素，最终形成以传统、体育运动、科技创新和崭新设计为基础的理念。
彪马品牌休闲运动用品营销策划
彪马品牌休闲运动用品营销策划一、市场现状与分析1、市场背景：(1)长治市市场竞争激烈，在全市共有5家体育品牌服装专卖或销侶店；其中阿迪达斯有两家90平米的专卖或销皆店；耐克有一家80平米专卖或销售店；美津浓在商场内有140 平米的经营面积；背靠背为110米的经营面积的销售店；另外还有一家鹰宝专卖或销售店正准备上市。
(2)品牌较多；价格为高档。
(3)阿迪达斯〃耐克〃等占据上风，销售量乘上升趋势。
2、竞争者状况：第一品牌：阿迪达斯领先品牌。
第二名：耐克、背靠背强势品牌。
在民治地区市场占有率综合排名前2名。
第一名：阿迪达斯占40%；第二名：耐克占30%。
其他品牌i»T 20-30%O以上几家销侶店的销传方法基本是零售，H销竹额为4。
00.5000元左右。
特点：以上品牌知名度高，企业实力强大，广告投入大，竞争力强，在K治市销售发展多年, 有坚强的消费群体。
3、消费者状况：消费者为家庭收入较高的和追求时尚前位、有体育休闲服装爱好的青年人，前者很注意品牌质量，后者很注意品位牌子和休闲时尚；其中曽购买过彪马产品的占5%,未购买过的占大多数。
消费行为特征：重品牌品位、重时尚前位；但大部分人对彪马认识不足，个别对彪马产品有了解。
4、市场潜最：长治地区是城市占15%,农村占85%,流动人口为1。
万，城市人曰为70万，共计160万左右人，该地区有十三个县区，人均年收入差别较大，追求时尚前位、体育休闲服装爱好者及学校中、大学生为我们的销售对象。
5、市场表现：彪马知名度在氏治地区不是很高，目前在山西氐治地区没有一家专卖或销传店，消费者对彪马“不了解”占80%, “了解”占15%, 了解一点占5%,但它是国际品牌，有生存和发展基础及潜力，应为发展成长期。
结论：市场潜力较大，应引导教育消费者，其任务繁重。
彪弓的消费者应努力去培养，使其对彪弓品牌的认同和偏爱，逐步确立在其生活中的消费地位。
彪马品牌推广屮应解决的问题不少，但我们有一定实力，可变因素多，只要方向对，I•.作到位，就会有良好的效果，其中两点是很重要的，一是产品买点(USP),产品质最好，应很好的宣传出去；二是尽管未成为强势品牌，但圍其是国际品牌还是有较高的知名度，可谓机遇与挑战并存，风险与利益同在。
puma营销策划方案
puma营销策划方案一、市场背景分析Puma作为全球知名的运动品牌，拥有着较大的市场份额和品牌影响力。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，Puma面临着一些挑战。
首先，消费者对于运动品牌的需求正在发生转变，他们更加注重品质、创新和个性化，而不再仅仅满足于功能性。
其次，竞争对手不断推出新产品和进行市场拓展，对Puma的市场份额构成了威胁。
因此，Puma需要制定一系列的营销策划方案，以保持竞争优势并适应市场变化。
二、目标市场分析Puma的目标市场主要包括年轻人群体，他们热爱运动，注重时尚和个性化。
在市场细分方面，Puma可以将目标市场分为以下几个方面：1.运动爱好者：主要包括健身人士、跑步爱好者、篮球爱好者等。
2.时尚青年：追求时尚潮流，热衷于购买运动休闲服装。
3.球迷群体：足球、篮球等运动的球迷，对运动品牌具有高度的忠诚度。
三、竞争分析在竞争环境中，Puma面临着其他运动品牌如Nike、Adidas等的竞争压力。
这些品牌拥有着较强的品牌影响力、广泛的产品线和全球化的市场覆盖能力。
因此，Puma需要通过优质产品、创新营销和品牌差异化来应对竞争。
四、营销目标1.增加销量和市场份额：通过提高品牌认知度和品牌忠诚度，增加销量和市场份额。
2.加强品牌影响力：通过打造富有创意和个性的营销活动，加强品牌影响力。
3.拓展目标市场：通过市场细分和差异化策略，拓展目标市场。
五、营销策略和方案1.产品创新：Puma应坚持不断创新，推出具有独特设计和创新功能的产品。
通过技术研发和与艺术家、设计师的合作，提高产品的品质和吸引力。
2.品牌合作：与知名运动员、艺术家或时尚品牌进行合作，提高品牌的知名度和影响力。
比如与著名篮球运动员签约，推出联名鞋款，并通过社交媒体和活动宣传合作。
3.线上线下营销结合：通过线上电商平台和线下实体店的结合，提供更好的购物体验和服务。
线上可以通过社交媒体、电商平台推出独家产品和限量版，吸引年轻人群体的关注。
彪马的品牌之路及启示
彪马的品牌之路及启示作者：梁勇来源：《现代企业》2011年第04期在全球运动服饰市场，彪马是仅次于耐克和阿迪达斯的第三品牌，其产品设计前卫，色彩大胆明丽，拥有一大批粉丝。
2010年，彪马的销售额达到36亿美元，实力不容小觑。
彪马的品牌之路甚为特殊，有值得借鉴之处。
1.显赫的身世。
彪马的诞生颇具传奇性。
彪马和阿迪达斯出自同一个鞋匠家庭的两兄弟之手。
哥哥鲁道夫·达斯勒精于商业，弟弟阿道夫·达斯勒长于技艺。
早在1924年，兄弟俩就注册了一家运动鞋厂，联手开创事业。
但到了1948年，达斯勒兄弟分道扬镳。
随后，哥哥创立了彪马公司，弟弟则创立了阿迪达斯公司。
彪马是体育用品市场上的老牌企业，长期和阿迪达斯争雄。
历史上，彪马曾有“猎豹”尤西比奥、“球王”贝利和马拉多纳、“荷兰飞人”克鲁伊夫、网坛“女金刚”纳芙拉蒂洛娃等伟大球星做代言人。
足球领域是彪马的传统势力范围，彪马赞助了众多的世界杯决赛圈球队，包括冠军球队巴西和意大利。
在上世纪70、80年代，彪马的鞋和服饰受到嘻哈一族的热烈追捧，PUMA品牌成为嘻哈文化的代表物之一。
2.涅槃的凤凰。
进入1980年代后，彪马逐渐变得因循守旧：运营视野固守于德国本土，过于专注单一的运动鞋品类，不注重产品外形设计，品牌形象保守而过时。
彪马从1980年代中期开始亏损，到1993年，已经连续8年亏损，负债高达2.5亿美元，濒临破产。
1993 年，当时年仅 30 岁的约亨﹒蔡茨(Jochen Zeitz)临危受命。
他大力精简机构，转变运营模式，减缩成本，重建品牌和销售网络，扭转了局势。
1993年，彪马重组全球业务，加大生产转移，以降低成本和改善财务状况。
从1997年秋季开始，彪马加强了销售推广和产品研发力度，将产品研发费用由销售额的2%提高到4%，销售推广费用由10%提高到15%。
1998年，彪马进军好莱坞，运用低成本的植入式营销将彪马的品牌形象推广到世界各地。
约亨﹒蔡茨成功地改变了彪马的形象，他大力推动彪马从体育走向时尚，使彪马走上了设计创新之路，彪马品牌变得时尚而前卫。
彪马广告策划案
彪马广告策划案1. 引言彪马作为一家世界知名的体育用品制造商，一直以来都以其创新性和时尚性而闻名。
为了进一步巩固其品牌形象并吸引更多的消费者，彪马计划推出一系列广告活动。
本文将从策划的角度，提出一份彪马广告策划案。
2. 目标受众分析在制定广告策划案之前，我们首先需要对目标受众进行深入分析。
彪马的产品主要面向年轻人和体育爱好者，因此我们需要针对这一受众群体进行精准的广告传播。
3. 定义广告目标在确定目标受众后，我们需要明确广告的目标。
彪马希望通过广告活动实现以下目标： - 提升品牌知名度和形象 - 增加产品销量 - 建立与目标受众的情感联系4. 策划理念彪马以其创新和时尚的形象为基础，我们建议在广告策划中延续这一理念。
我们将通过以下方式实现这一目标：4.1 强调创新性彪马一直以来都在产品研发方面保持领先地位，我们将通过广告突出彪马的创新性。
例如，可以选择一些独特的产品特点，如可穿戴技术、智能运动追踪等，向受众展示彪马产品的独特之处。
4.2 强调时尚性彪马的产品设计一直以来都非常时尚，我们将通过广告展示这一优势。
可以选择一些时尚青年作为广告中的形象代言人，穿着彪马的产品展示出时尚与运动的结合。
4.3 强调品牌价值观彪马一直以来都鼓励人们积极参与体育运动，我们将通过广告表达出彪马对于运动的热爱和对运动精神的认同。
通过展示一些激励人心的场景，让受众能够感受到彪马产品背后的品牌价值观。
5. 广告传播渠道为了最大程度地触达目标受众，我们建议采用多种广告传播渠道。
以下是一些推荐的渠道：5.1 电视广告电视广告是传播力度最大的广告渠道之一。
我们可以选择在一些体育赛事的转播期间投放彪马广告，以吸引体育爱好者的注意。
5.2 社交媒体广告年轻人普遍喜欢使用社交媒体，因此社交媒体广告也是非常重要的传播渠道。
我们可以在一些受众较多的社交平台上投放彪马广告，如微博、微信等。
5.3 线下活动线下活动可以增加品牌与消费者之间的互动，进一步增强品牌形象。
世界顶级运动品牌的发展与营销经历修订稿
世界顶级运动品牌的发展与营销经历Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】世界顶级运动品牌的发展与营销经历众所周知，阿迪达斯是当今世界着名的体育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。
阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。
这些商战中的起落，与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。
审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。
从初创到世界体育用品一流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效阿迪达斯公司初创时，虽然还只是一个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以，在公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第一”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的，他先后共获得700项的专利。
同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。
1920年，阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。
此届奥运会前夕，阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯，并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。
于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。
结果，使用效果使欧文斯如获至宝，并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界。
彪马布鞋营销策略研究方向
彪马布鞋营销策略探究方向引言：随着中国经济的快速进步和人民生活水平的提高，消费者对于品质和舒适度的追求变得越来越强烈。
作为全球领先的运动品牌之一，彪马（PUMA）一直以来都致力于满足消费者对于高品质运动鞋的需求。
然而，在市场竞争激烈的背景下，彪马需要持续创新和改进其营销策略，以保持品牌的竞争力。
本文将分析彪马布鞋营销策略的探究方向。
一、产品定位和差异化：彪马布鞋不同于传统的运动鞋，它融合了时尚和功能性。
因此，在开发彪马布鞋的营销策略时，公司应重视产品的定位和差异化。
一方面，彪马可以强调产品的时尚性，借助明星代言和时尚大片等宣扬手段，吸引更多年轻消费者。
另一方面，公司也可以突出产品的功能性，例如通过技术创新，提高产品的舒适度和透气性，以满足消费者对于舒适运动鞋的需求。
二、依托线上线下渠道：在当前电商进步迅猛的时代，线上渠道成为重要的销售渠道之一。
彪马可以通过与电商平台合作，拓宽销售渠道，提高产品的可及性和可见性。
同时，线下渠道也是不行轻忽的一部分，彪马可以加强与各大运动品牌零售商的合作，提高产品在实体店的摆列和推广，吸引更多消费者。
三、品牌合作和联名款：品牌合作和联名款在当前市场已经成为一种常见的营销手段。
彪马可以与时尚品牌、明星、艺术家等进行合作，推出联名款，通过跨界合作提升品牌的时尚感和个性化，吸引更多消费者的关注。
四、参与公益活动：公益活动是品牌传播的重要形式之一。
彪马可以通过赞助体育赛事、健身活动等，参与公益事业，塑造乐观的品牌形象。
此外，公司还可以与著名运动员合作，推出专属款式，增加产品的奇特性和吸引力。
结论：彪马作为全球著名运动品牌，要保持竞争力，需不息改进和创新营销策略。
产品定位和差异化、依托线上线下渠道、品牌合作和联名款、参与公益活动等是彪马布鞋营销策略探究的重要方向。
通过深度探究和实践，彪马可以进一步提升品牌价值，满足消费者的需求，实现可持续进步。
PUMA服装品牌策略研究
题目PUMA服装品牌策略研究摘要本文以彪马服装为例，对其服装品牌策略进行了分析。
首先根据资料和数据记载，彪马作为一个主打运动的企业，已经有数年的历史，在世界范围内拥有众多的粉丝。
对其当下的服装行业环境分析，主要分为宏观环境，包括：经济，政治，科技等；微观环境，包括：供应商，购买者，材料等。
新时期的彪马需要根据自身环境而调整品牌策略，以品牌经营为主，以品牌策略发展作为突破口，需要继续巩固核心品牌，不断提升竞争力。
通过品牌构造特色品牌文化，从而构造完整产业链，让其品牌价值得到最大化开发，建立和打造全球市场，赢得全世界的粉丝，最后达到全球扩张的目的，通过品牌策略的突破赢得彪马的未来。
关键词：快时尚品牌策略彪马ABSTRACTThis paper takes PUMA clothing as an example to analyze its clothing brand strategy. First of all, according to the data and data records, PUMA, as a major sports company, has a history of several years and has many fans around the world. The current environmental analysis of the apparel industry is mainly divided into macro environment, including: economy, politics, technology, etc.; micro environment, including: suppliers, buyers, materials. According to SWOT analysis made by PUMA Company, PUMA company has its own advantages and disadvantages. The advantage is that the shoes produced by PUMA are very fashionable compared with other brands, but the traditional shoes of PUMA are quite simple. It summarizes the problems existing in PUMA, and puts forward suggestions for future PUMA brand strategy, brand extension measures and brand communication measures based on these issues.Keywords: Fast fashion; brand strategy; PUMA目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一引言 (1)（一）研究目的 (1)（二）研究意义 (1)二品牌基础理论介绍 (3)（一）品牌和服装品牌的概念 (3)1. 品牌的概念 (3)2 服装品牌的概念 (3)（二）品牌策略概述 (3)三企业简介及企业环境分析 (5)（一）PUMA公司发展简介 (5)（二）企业环境分析 (5)1.宏观环境分析 (5)2.微观环境分析 (7)（三）PUMA品牌发展的SWOT分析 (9)1.优势分析 (9)2.劣势分析 (9)3.机遇分析 (10)4.威胁分析 (10)四PUMA目前品牌策略及存在的问题 (12)（一）PUMA目前的品牌策略 (12)1. 品牌重新定位策略 (12)2.品牌宣传推广策略 (13)（二）PUMA品牌策略中存在的问题 (13)1. 缺乏对品牌形象的全面定位 (13)2. 宣传缺乏目标受众消费者忠诚度不高 (14)五解决对策 (16)（一）PUMA品牌延伸优化措施 (16)1. 采用多品牌策略 (16)2. 加强宣传，提高消费者对品牌的忠诚度 (16)3.完善产业链，实施新品牌策略 (17)（二）PUMA品牌宣传渠道优化措施 (17)1.利用其他app、球队开展合作品牌策略 (17)2.目标定位明确、宣传渠道多样化 (18)3.利用名人效应促进品牌文化传播 (18)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (21)一引言（一）研究目的企业之间对市场占有率的竞争，其根本就是品牌之间的竞争。
彪马布鞋营销策略分析图
彪马布鞋营销策略分析图彪马布鞋营销策略分析图：1. 目标市场细分彪马布鞋的目标市场主要包括运动鞋市场、时尚潮流市场和年轻人市场。
针对不同细分市场的消费者需求和喜好，彪马可以推出不同款式、颜色和设计的布鞋产品。
2. 品牌定位彪马作为体育用品品牌，在消费者心中已经有一定的品牌认知度和美誉度。
因此，彪马布鞋的品牌定位可以注重“运动”和“时尚”的融合，强调产品与时尚潮流的结合，以及舒适性和功能性。
3. 产品特点和优势彪马布鞋的产品特点主要包括高品质材料、注重舒适性、时尚款式和多样化的颜色选择。
与竞争对手相比，彪马布鞋的优势在于品牌的知名度和历史、产品的品质以及与时尚潮流的结合。
4. 渠道拓展和合作彪马可以通过增加线下实体店面，拓展销售渠道，并加强与运动品牌零售商和时尚潮流品牌的合作关系。
这样可以提高产品的曝光度和销售机会，同时强化与消费者的接触。
5. 市场推广和品牌宣传为提高品牌的影响力和知名度，彪马可以采取多种市场推广和品牌宣传的方式。
例如，在社交媒体平台开展广告投放和精准营销，与时尚博主或KOL合作，举办潮流时尚活动等。
此外，组织体育赛事的赞助，也是提高品牌曝光度和知名度的有效方式之一。
6. 用户体验和售后服务彪马应注重用户体验和售后服务，建立完善的售后服务体系，确保消费者在购买和使用过程中得到满意的回应和支持。
这样可以提高用户的忠诚度，并通过口碑传播带来更多的消费者。
7. 竞争对手分析彪马应对竞争对手的布鞋产品进行深入分析，了解其产品特点、定价策略和市场份额等。
根据竞争对手的情况，制定相应的市场策略和销售策略，提高市场占有率和竞争力。
综上所述，彪马布鞋可以通过目标市场细分、品牌定位、产品特点和优势、渠道拓展和合作、市场推广和品牌宣传、用户体验和售后服务以及竞争对手分析等策略，来提升彪马布鞋在市场中的竞争力和销售额。
通过积极的市场营销和品牌推广，彪马布鞋有望在运动鞋市场、时尚潮流市场和年轻人市场中获得更多的市场份额。
【品牌管理)世界顶级运动品牌的发展与营销经历
（品牌管理）世界顶级运动品牌的发展与营销经历世界顶级运动品牌的发展和营销经历众所周知，阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之壹，和耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。
阿迪达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标注册于1948年），既有过成功的辉煌，也有过失败的教训。
这些商战中的起落，和其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。
审视阿迪达斯的发展历史和品牌运营过程中的得和失，对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展，无疑具有重要的借鉴价值。
从初创到世界体育用品壹流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效阿迪达斯公司初创时，虽然仍只是壹个作坊式的小企业，但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以，于公司发展早期，阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第壹”，“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不可是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破均是由他实现的，他先后共获得700项的专利。
同时，阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。
1920年，阿迪就发明了世界上第壹双训练用运动鞋，于他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第壹双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年于其本土德国柏林举行的奥运会上。
此届奥运会前夕，阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯，且向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助，但当时被欧文斯拒绝了。
于是阿迪又建议他能够于赛前训练中试穿。
结果，使用效果使欧文斯如获至宝，且于正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋，结果他连夺四枚金牌震惊了世界。
虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的，但他毕竟于众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。
欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·希特勒大为光火，由于全世界对纳粹德国的壹致痛恨，拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片于世界各国广为流传。
彪马策划方案
彪马策划方案1. 引言彪马（Puma）是一家享誉全球的运动品牌，以设计、生产和销售跨领域的运动产品和配件而闻名。
为了进一步扩大市场份额并提升品牌知名度，彪马公司计划制定一项全新的策划方案。
本文档将提供一个详细的策划方案，旨在推动彪马的品牌发展和市场竞争力的提升。
2. 策划目标彪马的策划目标如下：•提升品牌知名度：通过巧妙的市场推广活动，使彪马品牌更加广为人知。
•扩大市场份额：扩大销售渠道，拓展目标市场，增加销售量和收入。
•建立顾客忠诚度：通过提供高品质的产品和卓越的客户服务，增加顾客忠诚度。
•推动创新和可持续发展：在产品设计和生产过程中注重环保和可持续性，推动企业的社会责任和可持续发展。
3. 目标市场彪马的目标市场主要包括以下几个方面：3.1 运动爱好者针对喜爱运动的人群，彪马将提供各类运动鞋、运动服装和运动配件。
通过与运动明星的合作和赞助，彪马可以吸引更多运动爱好者购买其产品。
3.2 时尚消费者彪马将推出具有时尚设计和高品质的产品系列，以吸引注重时尚的消费者。
与知名设计师和时尚品牌的合作将成为彪马的一项重要策略。
3.3 年轻一代彪马将注重吸引年轻一代消费者，通过社交媒体和在线渠道进行宣传推广。
与年轻明星和社交媒体达人的合作将帮助彪马与年轻人建立起紧密的联系。
4. 市场推广策略4.1 品牌代言人和赞助活动彪马将邀请一些知名运动明星和体育赛事进行代言和赞助活动。
这将提升品牌的知名度和可信度，吸引更多目标消费者购买彪马产品。
4.2 社交媒体营销彪马将加大在社交媒体平台上的宣传推广，与明星、社交媒体达人和体育博主合作，发布精彩的运动瞬间、推广新品和举办线上活动。
彪马还将设立官方社交媒体账号，与粉丝互动，传递品牌信息，提高用户参与度。
4.3 店铺展示和POP广告彪马将向零售商提供精美的店铺展示和POP广告，以突出彪马的产品特点和品牌形象。
通过店内陈列和展示，吸引消费者试穿、购买彪马产品。
4.4 限量版和合作系列推出彪马将推出一系列的限量版和与知名设计师、时尚品牌的合作系列产品。
彪马战略分析
课程论文德国彪马公司战略分析姓名张芬学号**********班级06国际商务课程企业战略管理教师王琴目录一、公司简介 (3)二、关键战略四要素分析 (3)三、运动品牌产业环境分析 (5)（一）现有企业竞争分析 (5)（二）潜在进入者分析 (6)（三）供应商分析 (6)（四）买方分析 (6)（五）替代产品分析 (7)四、彪马企业远景分析 (7)五、彪马企业使命分析 (8)六、运动品牌外部环境分析 (9)七、运动品牌内部环境分析 (10)八、SWOT综合分析 (15)（一）优势分析 (15)（二）劣势分析 (16)（三）机遇分析 (16)（四）威胁分析 (17)九、彪马业务组合分析 (17)十、公司战略选择 (18)（一）集中战略 (19)（二）合资战略 (20)（三）国际化战略 (21)十一、差别化战略 (21)十二、人力资源战略 (22)一、公司简介PUMA（彪马）是一间源自德国，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。
鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫佐格奥拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。
1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。
第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有四十七名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为Adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了彪马公司，与Adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。
1986年彪马加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
至2007年底，彪马有9,204名员工，并贩卖产品至超过80个国家。
2007年销售额23.7亿欧元，2006年公司利润2.63亿欧元。
2003年公司的资产达到12亿欧元。
彪马的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。
PUMA营销策划执行方案
PUMA营销策划执行方案一、概述PUMA是一家全球著名的运动品牌，秉承可持续发展的理念，致力于推动运动文化和时尚的融合。
本营销策划执行方案将以PUMA为核心，结合市场环境和目标群体需求，设计一系列营销活动，提升品牌曝光度、增加销售额以及提升品牌在消费者心目中的形象。
二、市场分析2.1 目标市场PUMA的目标市场主要是18-35岁的运动爱好者和时尚潮人。
他们追求舒适、时尚和个性化，在运动和日常生活中都需要一双具有品牌溢价和高质量的鞋子。
2.2 市场竞争分析PUMA的主要竞争对手有Adidas和Nike。
Adidas以每个人都是运动员为品牌定位，注重科技和创新，Nike注重个性和潮流时尚。
在市场占有率方面，Adidas和Nike相对较高，PUMA需要加大市场推广力度，提高品牌认知度和影响力。
2.3 市场需求分析在时尚和运动潮流不断演变的背景下，消费者对于运动鞋的需求也随之变化。
他们希望运动鞋不仅具备舒适性和质量可靠性，同时还应具备时尚性和个性化。
因此，PUMA需要不断推出新款式和新概念，满足消费者多样化的需求。
三、营销目标3.1 增加品牌曝光度通过一系列具有品牌特色的营销活动，提高消费者对PUMA品牌的认知度和了解度。
3.2 提高销售额通过增加产品线的销售，扩大市场份额，并且提高品牌效应，增加销售额。
3.3 塑造品牌形象通过精心设计的营销活动，塑造PUMA品牌的个性化和时尚形象，并与消费者建立深厚的情感联系。
四、营销策略4.1 产品创新和改进PUMA将不断进行产品创新和改进，推出满足消费者需求的新款式和新概念。
通过与国际知名设计师和艺术家的合作，打造独特的产品形象，并注重材质和制作工艺的提升。
4.2 品牌大使和代言人PUMA将邀请一线明星和运动员作为品牌大使和代言人，将品牌形象与他们的形象进行结合，通过他们的曝光度和影响力，提升品牌知名度和认同感。
4.3 社交媒体运营通过社交媒体平台，如微博、微信、Ins等，与目标消费者建立互动和联系。
“爆发型品牌”彪马的经营战术doc7
“爆发型品牌”彪马的经营战术德国品牌彪马是1998到2003年运动服饰市场销售额和利润增长最快的品牌，成长率连续6年超过两位数字。
令人惊讶的是，2002年彪马在美国的广告经费仅为390万美元，而同年，耐克的广告支出为1亿2000万美元，锐步的支出为4530万美元。
上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。
当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。
1994年，年仅30岁的J ochenZeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。
从90年代末开始，在J ochenZeitz 的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。
1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。
2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。
彪马公司被《品牌周刊》评为2002年年度最佳营销品牌。
纽约Wells Fargo有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。
”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。
按“生活态度”细分消费者绝大部分分析家和观察家都认为J ochenZeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的一个重要转折点。
在此之前，彪马的营销计划循规蹈矩，除了那个小小的美洲豹Logo，丝毫看不出这个品牌和耐克、阿迪达斯的区别，经销商也是把同样的产品摆放在了不同的销售终端上。
Zeitz一上任就指出：个性是我们的生存关键，我们要做消费者最想要的运动生活方式品牌，不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。
”当时，差不多所有企业在对消费者进行细分时采用的都是传统的人口统计学方法，按照消费者的年龄、学历、收入等标准来划分。
puma的开店计划
Puma的开店计划1. 背景介绍Puma是一家享誉全球的运动品牌，专注于设计、制造和销售运动鞋、运动服和配件。
自1948年成立以来，Puma一直以其创新性的产品和时尚的设计风格赢得了广大消费者的喜爱。
随着中国市场对运动品牌的需求不断增长，Puma决定在中国开设更多的门店，以满足消费者的需求。
2. 目标市场分析在制定开店计划之前，我们首先需要对目标市场进行分析。
中国作为世界上人口最多的国家之一，拥有庞大的中产阶级人群，他们对运动品牌的需求不断增加。
同时，中国的年轻人也越来越注重健康和时尚，他们对运动品牌的消费意愿也很高。
因此，我们将主要关注大中城市，特别是一线城市和新一线城市。
3. 选址策略选址是开店计划中非常重要的一环。
我们将采取以下策略来选择合适的店址： -选择繁华商业区：我们将优先选择位于繁华商业区的店址，这样可以确保有足够的人流和消费者群体。
- 考虑周边竞争情况：我们将评估周边的竞争情况，确保我们的店面与竞争对手相距一定的距离，以避免直接竞争。
- 考虑租金成本：租金是开店成本的一部分，我们将根据店面的位置、面积和租金成本之间的平衡来选择合适的店址。
4. 店面设计店面设计是吸引消费者的关键因素之一。
我们将采取以下措施来设计吸引人的店面：- 简洁时尚的外观：我们将采用简洁时尚的设计风格，突出Puma品牌的年轻和时尚形象。
- 明亮的照明：我们将使用明亮的照明来提升店面的视觉效果，使消费者更容易注意到我们的店面。
- 陈列和展示：我们将根据季节和产品特点来精心陈列和展示商品，以吸引消费者的眼球。
5. 人员招聘与培训为了提供优质的购物体验，我们将注重人员的招聘和培训： - 招聘专业销售人员：我们将招聘经验丰富、热情友好的销售人员，他们将能够提供专业的产品知识和个性化的购物建议。
- 培训销售技巧：我们将为销售人员提供培训，以提高他们的销售技巧和服务意识。
- 建立团队精神：我们将鼓励员工之间的合作和团队精神，以提供协作和愉快的工作环境。
puma的开店计划
puma的开店计划【原创版】目录1.PUMA 的介绍2.PUMA 的开店计划背景3.PUMA 开店计划的具体内容4.PUMA 开店计划的优势和前景正文PUMA，全称“彪马”，是一家享誉全球的德国运动品牌，以生产高质量的运动鞋、服装和配件而闻名。
近日，PUMA 公布了一项雄心勃勃的开店计划，旨在扩大其市场份额，提高品牌知名度，并满足消费者对时尚与功能性兼备的运动装备的需求。
PUMA 开店计划的背景是在全球范围内，尤其是亚洲市场，人们对运动和健康生活方式的追求不断升温。
PUMA 正是看准了这个趋势，决定乘势而上，加大在各大市场的布局力度。
具体来说，PUMA 的开店计划包括以下几个方面：首先，PUMA 将在全球范围内开设更多的品牌专卖店和专柜。
这些店铺将提供 PUMA 全线产品，包括运动鞋、服装和配件，以满足消费者的购物需求。
其次，PUMA 还将与各大电商平台合作，拓展线上销售渠道。
消费者可以在 PUMA 官方网站以及各大电商平台上购买到 PUMA 的产品，方便快捷。
此外，PUMA 还将加大对二、三线城市的布局力度，以填补在这些市场的空白。
这将有助于 PUMA 进一步扩大市场份额，提高品牌知名度。
PUMA 开店计划的优势在于其产品的高品质和时尚性。
PUMA 一直致力于运动科技研发，以提供给消费者最舒适的运动体验。
同时，PUMA 还与时尚界合作，推出许多兼具时尚与功能的产品，深受消费者喜爱。
总的来说，PUMA 的开店计划将有助于品牌在全球范围内的扩张和发展。
随着人们健康意识的不断提高，PUMA 的产品必将受到更多消费者的青睐。
广告品牌营销案例策略分析
广告品牌营销案例策略分析彪马：全站式广告独占日案例背景4月，彪马推出全新跑鞋系列，此系列不同寻常，运用尖端科技创造出可随步态&脚型变化而伸缩的创意功能性跑鞋。
如此创举，可谓是跑鞋历史上跨时代的进展。
那如何把PUMA的创举告诉受众，吸引受众聚焦新科技、聚焦跑鞋，成为媒体推广的首要任务与难题。
营销目标目标：宣传产品创新卖点，迅速提升产品在互联网的知名度。
KPI：曝光量&点击量;预估PV：2 442 651 266;预估CLICK：5 518 264目标受众PUMA品牌的主要人群定位于热爱运动的年轻受众。
对新鲜事物充满好奇心、能够接受各种形式不同的信息、喜好展现自我、崇尚自由、充沛活力、热爱运动、充满梦想与希望。
执行时间4月18日~5月31日创意表达以动感特效汇聚的富媒体形式广告，覆盖所有目标用户浏览的所有内容。
包段全站终端资源，打造全站广告服务形式的“独占日”传播方式。
所有广告素材都以产品结合充满科技感的绚烂动态效果，创造PUMA+PPTV的品牌重合的“速度与科技的结晶”。
传播策略媒介渠道洞察：根据客户的受众与平台的用户特征得出贴合用户目标受众的用户为15~28岁的年轻受众，活跃于PPTV网页端与众多不同的终端。
对各种内容都充满兴趣，覆盖面直达一、二、三线城市，具有有很强的购买力。
品牌机遇：目标人群能够很好地接受新形式的广告，创意是此类群体最感兴趣最能产生共鸣的内容。
我们需要通过大幅面的富媒体广告形式使网络广告也能像电视广告一样制作出具有视觉冲击力能直接触及用户心灵的广告产品。
执行过程PPTV集合策划部、销售部与产品部集众人之力，集思广益，为PUMA独家开辟了一系列创意广告。
以系列式的广告创意持续传播产品卖点。
通过全站式“独占日”投放反复吸引用户的关注。
首当其冲，就是首页首屏的崩裂广告，此广告结合PUMA跑鞋特点，通过用跑鞋踏碎屏幕的方式，露出跑鞋全新科技及标语，以极强的视觉震撼力，成功吸引受众聚焦跑鞋、聚焦新科技。
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爆发型品牌彪马的经营
战术
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“爆发型品牌”彪马的经营战术
德国品牌彪马是1998到2003年运动服饰市场销售额和利润增长最快的品牌，成长率连续6年超过两位数字。
令人惊讶的是，2002年彪马在美国的广告经费仅为390万美元，而同年，耐克的广告支出为1亿2000万美元，锐步的支出为4530万美元。
上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。
当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。
1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。
从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。
1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。
2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。
彪马公司被《品牌周刊》评为2002年年度最佳营销品牌。
纽约Wells Farg o有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。
”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。
按“生活态度”细分消费者
绝大部分分析家和观察家都认为J ochen Zeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的一个重要转折点。
在此之前，彪马的营销计划循规蹈矩，除了那个小小的美洲豹Log o，丝毫看不出这个品牌和耐克、阿迪达斯的区别，经销商也是把同样的产品摆放在了不同的销售终端上。
Zeitz一上任就指出：个性是我们的生存关键，我们要做消费者最想要的运动生活方式品牌，不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。
”
当时，差不多所有企业在对消费者进行细分时采用的都是传统的人口统计学方法，按照消费者的年龄、学历、收入等标准来划分。
彪马公司全球品牌管理总监托尼·博特伦却认为：“一位19岁日本中学生的生活态度和品牌偏好度可能跟一名30岁的纽约黑人一样。
思维态度和生活方式是影响彪马消费者最重要的因素，创造一种属于彪马的、独特的品牌态度也是我们品牌营销的核心。
我们将‘运动’定义为一种积极的生活方式，希望彪马的消费者即使是变成了70岁的老奶奶仍然是这种生活方式，同时也是品牌的忠实顾客。
”
彪马市场细分的核心就是要牢牢地抓住“最先尝试者”（Early-Adopter）。
根据营销学理论，所有消费者都可以根据他们对新产品、新技术的接收时间和接受程度分为“创新者”（Innovator）、“最先尝试者”(Early-Adopter)、早期从众者”(Early Majority)、“晚期从众者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。
其中，最先尝试者”大约占总数的13.5%，他们一般都是某一个市场或领域的“意见领袖”，可以帮助将品牌或产品推荐给“从众者”和“落后者”。
品牌管理总监博特伦表示，彪马并不是按照价格来区分品牌的产品线，而是考虑，哪些产品是“为最先尝试者设计的”，哪些是“为从众者设计的”，为“最先尝试者”设计的产品更具有超前和时尚的概念。
产品的分销渠道也是如此，彪马根据不同产品线的特点，让前卫设计产品出现在一些时尚小店，而那些主流一些的产品则在Foot Locker这样的运动服饰专卖店销售。
J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾经提出在连锁店中销售彪马的全线产品，如果彪马这样做的话，可以轻易地让产品销量提高一倍。
但是，这一提议却被彪马婉拒了，博特伦说：“我们可不希望那些购买彪马最酷产品的家伙们，看见他们千方百计找到的鞋子满大街都是。
”Zeitz表示：彪马并不是拼销售量，长期稳定的成长以及和消费者建立终身稳固的联系才是我们的目标。
”
紧接着，彪马与超级名模及瑜珈培训师克里斯蒂·特林顿合作，推出专门为女性瑜珈运动设计的Nuala系列，在西方掀起了一股练习瑜珈的热潮。
在彪马的努力下，现在经常可以看到麦当娜这样的时尚人士足登彪马休闲鞋，手中却挽着路易·维登奢华手袋。
低价而高回报的营销活动
J ochen Zeitz刚刚接手彪马公司时采用游击营销战术实属无奈之举。
1993年彪马亏损达3200万美元，在巨大的压力下，Zeitz只能采取裁员和削减营销费用等精简节约的措施。
但其后，令人吃惊的投资回报让Zeitz决心将游击营销进行到底。
跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。
2002年，彪马公司在美国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的一个零头。
来自2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛，比赛的名称为“节俭”（Thrift）。
设计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋，公司将最后生产出来的510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。
限量生产的产品被很多收藏爱好者追捧，每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被伦敦艺术馆收藏。
2002年日韩足球世界杯期间，别的运动品牌都抓住这个难得的机会花大价钱获得官方赞助权，跟大明星签合同。
彪马避开了这种一窝蜂、缺乏特色的做法，而是与牙买加、突尼斯这样的非洲球队签订了赞助合同。
一方面，这样的非洲球队表现出色、出镜率颇高，而且赞助费用比大牌球队低很多；另一方面，Zeitz说道，牙买加和突尼斯运动员的性格很适合彪马品牌的路线，因为体育运动不只是血、汗和泪，更是无穷的乐趣。
2002年日韩世界杯期间，彪马还组织了一场名为“Shudoh”（意即成为足球主人的方法）的公关活动。
彪马邀请日本着名厨师Masaharu Morimoto专门为世界杯设计了一款寿司卷，世界杯期间在全球各大城市（包括纽约、伦敦、悉尼等重要市场）主要的日本餐馆里都有供应，并称之为世界杯期间的应景食品。
如果球迷在餐馆中点这道菜，将随菜附送印有彪马Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，并举办寿司制作比赛等活动。
J ochen Zeitz表示：“（美国人）其实对足球比赛兴趣并不是特别大，这种以‘日本生活方式’为主要诉求点的公关活动让受众觉得很新鲜，也使得我们的活动和其他品牌比较起来，是那么的与众不同。
跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。
之后，彪马的新概念有了一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。
2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mini 品牌建立了产品和品牌合作关系。
彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。
宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马着名的美洲豹Log o。
JochenZeitz将这次品牌跨界合作形容为两个品牌的约会或婚姻，“我们找伴侣可不能只看企业规模，得看双方性格是否合得来”。
宝马Mini的生活方式发展经理Rinat Aruh说：“我们两个品牌实在是拥有太多的共同点了，我们一拍即合。
我们都是‘反传统的品牌’，都是那么信仰游击营销，都花了很多精力研究品牌怎样在消费者之间传播。
我们，通过生活态度来找到我们的消费者，跟彪马公司的营销人一起制定营销计划真是一件轻松、愉快而有趣的工作。
”
2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。