第三讲：竞争、竞争力与竞争优势
竞争优势与核心竞争力
优化生产流程，降低成本，提高经济效益。
资源共享
实现资源共享，提高资源利用效率，增强企业整 体竞争力。
组织文化与价值观的塑造
核心价值观
明确企业核心价值观，引 导员工行为与企业目标一 致。
组织氛围
营造积极向上的组织氛围 ，激发员工的归属感和创 造力。
社会责任
积极履行社会责任，提升 企业形象和品牌价值。
品牌优势
企业的品牌在市场上具有较高 的知名度和美誉度，能够吸引
更多的客户。
竞争优势的持续性与动态性
持续性
企业的竞争优势需要不断地维护和强 化，否则很容易被竞争对手超越。
动态性
市场竞争环境是不断变化的，企业的 竞争优势也需要随着市场环境的变化 而不断调整和创新。
02
核心竞争力的概念
核心竞争力的定义
02
核心竞争力是竞争优势的基础，竞争优势是核心竞 争力的体现。
03
拥有核心竞争力的企业更容易获得竞争优势，而缺 乏核心竞争力的企业难以维持竞争优势。
竞争优势与核心竞争力的区别
竞争优势强调企业在市场竞争中的表现，包括市 场份额、品牌知名度、客户忠诚度等方面。
核心竞争力则是指企业所拥有的独特资源和能力 ，包括技术、品牌、管理、组织文化等方面。
企业应关注市场变化和竞争态势，灵活调整战略和资源配置，以保持 竞争优势和核心竞争力的领先地位。
04
提升企业竞争优势的策略
创新驱动
总结词
创新是企业保持竞争力的关键，通过产品、技术、管理等方面的创新，企业可 以获得竞争优势。
详细描述
企业应注重研发和创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务，以满足 市场需求。同时，企业还需要不断优化管理流程，提高运营效率，降低成本， 提升企业的竞争力。
市场营销中的市场竞争和竞争优势
市场营销中的市场竞争和竞争优势在市场营销中，市场竞争和竞争优势常常是企业成功的关键因素。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻找和保持竞争优势，以在市场中取得成功。
本文将探讨市场竞争对企业的影响以及如何获得和巩固竞争优势。
一、市场竞争的重要性市场竞争是市场经济中的常态，不同企业之间的竞争可以促进市场的发展和进步。
市场竞争可以激发企业创新能力，推动产品和服务的不断改进，满足消费者的需求。
竞争还可以促使企业降低成本，提高效率，从而提供更具竞争力的价格和产品。
同时，市场竞争也对企业提出了巨大的挑战。
企业需要在众多竞争者中脱颖而出，吸引客户选择自己的产品或服务。
在竞争激烈的市场中，企业如果没有竞争优势，很可能被市场淘汰，甚至倒闭。
二、竞争优势的重要性竞争优势是企业在市场竞争中脱颖而出的重要因素。
具备竞争优势的企业能够更好地满足消费者需求，与竞争对手形成差异化，从而赢得市场份额并保持长期盈利能力。
竞争优势可以表现在多个方面，如产品质量、品牌声誉、价格策略、营销渠道、创新能力等。
1. 产品质量：优质产品是竞争优势的基础。
消费者通常更倾向于购买质量可靠、性能卓越的产品。
通过提供具有独特优势的产品，企业可以吸引更多的消费者并建立良好的口碑。
2. 品牌声誉：品牌声誉是企业的无形资产，可以帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。
通过积极的品牌建设和维护，企业可以树立起消费者对品牌的信任感和忠诚度，从而在市场竞争中占据有利地位。
3. 价格策略：价格是消费者购买决策的重要因素之一。
企业可以通过灵活的定价策略来吸引更多客户，例如采取竞争性定价、差异化定价或附加值定价等方式，以在市场中取得竞争优势。
4. 营销渠道：选择适合的营销渠道可以帮助企业快速将产品推向市场，并与消费者建立有效的沟通与关系。
企业可以探索线上线下结合的多渠道销售模式，以满足不同消费者的购买需求。
5. 创新能力：创新是推动企业不断发展的力量。
具备创新能力的企业可以不断引入新产品、新技术或新服务，从而与竞争对手形成差异化，提高市场竞争力。
市场竞争与竞争优势
市场竞争与竞争优势市场竞争是当今商业领域中的一项关键挑战。
在市场上存活并取得成功，必须具备一定的竞争优势。
竞争优势是指企业或产品在市场上具有相对于其他企业或产品的优势，使其能够获得更多的销售和更高的利润。
一、市场竞争市场竞争是指企业之间为了赢得客户而进行的互相争夺的过程。
竞争不仅仅是价格和质量上的比较。
实际上，竞争还包括了营销、品牌、服务、工艺等多个方面。
市场竞争是很有挑战性的，因为企业必须要与众多竞争对手进行竞争，要想成功必须找到自己的突破口。
如果企业没有找到自己的突破口，就可能在激烈的市场竞争中被淘汰。
市场竞争是一种永恒的话题。
市场环境的变化会带来新的竞争对手和市场规则的改变，企业必须不断地保持警惕，寻找自己的竞争优势。
二、竞争优势竞争优势是企业在市场上占据优势地位的关键。
换句话说，竞争优势是企业或产品相比较其他企业或产品在消费者心目中所获得的优势或价值。
竞争优势可以体现企业在产品特点、营销策略、品牌口碑、服务质量等方面的优势。
竞争优势的获得可以帮助企业巩固在市场上的地位，并获得更高的市场份额。
例如，一个制造商可以通过自己的品牌口碑和产品特性来吸引更多消费者，减少竞争对手的市场份额。
在竞争激烈的市场中获得竞争优势是很难的，需要企业在多个方面进行，并且不断地进行创新和提升。
比如，通过推出新产品，改进营销策略，提高服务质量等方式来获得竞争优势。
三、竞争优势的种类竞争优势的种类很多，包括：1.成本优势：企业可以通过降低生产成本来提高产品的竞争力。
例如，在生产某种产品的过程中节约原材料、降低能源消耗等方式来降低成本。
2.差异化优势：产品差异化是企业争取市场份额的重要手段之一。
通过为消费者提供不同于其他产品的特性、设计、品质等来获得差异化优势。
3.专业优势：企业可以依靠其对某种特定领域的专业知识和技能来提供更好的服务和产品，并吸引更多的顾客。
4.创新优势：企业可藉由自身的创新能力不断推出新产品和技术，在市场上获得竞争优势。
《竞争分析与竞争优势》范本
《竞争分析与竞争优势》范本竞争分析与竞争优势竞争分析和竞争优势是企业战略规划中至关重要的环节。
通过对竞争对手和市场环境的深入了解，企业可以确定自身的竞争优势，并制定出有效的竞争策略。
本文将介绍竞争分析和竞争优势的概念以及如何运用它们来取得市场上的优势地位。
一、竞争分析的概念竞争分析是指对竞争对手的战略、运营、销售、产品等方面进行综合研究和评估的过程。
通过竞争分析，企业可以全面了解市场上的竞争格局、竞争对手的优劣势以及竞争态势的演变趋势。
竞争分析的主要内容包括以下几个方面：1. 竞争对手的背景和实力：了解竞争对手的规模、财务状况、市场份额、品牌价值等。
2. 产品和服务的比较：评估竞争对手的产品和服务在品质、价格、功能等方面与自己的差异和优劣势。
3. 销售和市场拓展策略：研究竞争对手的市场推广策略、渠道布局、销售模式等，分析对手的市场竞争力。
4. 技术创新和研发能力：了解对手的技术研发实力、专利数量、创新能力等。
5. 顾客与市场洞察：分析竞争对手对顾客的洞察和市场趋势的把握能力。
通过对上述方面的研究，企业可以深入了解竞争对手的优劣势，并为制定合适的竞争策略提供决策依据。
二、竞争优势的概念竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上所具备的优越性和独特性，能够使企业在市场竞争中获得更多的机会和利益。
竞争优势可以从多个方面展现：1. 产品差异化：企业通过研发和创新，开发出与竞争对手产品有明显差异的产品，满足消费者特定的需求。
2. 成本领先：企业通过提高生产效率、降低成本以及与供应商的良好合作关系，实现在同类产品中具有竞争性的价格优势。
3. 品牌价值：企业通过提升品牌形象、树立良好的企业声誉以及优质的售后服务，树立起消费者对自己品牌的认可度和忠诚度。
4. 渠道优势：企业建立了高效、稳定的销售渠道和分销网络，可以迅速将产品推向市场，抢占更多的市场份额。
5. 技术创新：企业拥有独特的技术和专利，能够提供市场上缺少的创新产品或服务。
企业战略中的竞争关系与竞争优势
企业战略中的竞争关系与竞争优势竞争是市场经济中不可避免的因素，企业面临的竞争形势，直接关系到其发展和生存。
在企业战略中，如何建立和应对竞争关系，是众多企业家们关心的问题。
一、竞争关系企业在市场中众多的同行之中，必须要与竞争对手定位自己的位置。
这个位置需要综合考虑企业自身资源、能力、市场需求等多方面因素。
做出选择后，就要面对来自其他企业竞争的压力。
这种竞争关系，在不同的市场环境中可能表现得不同。
市场上只存在竞争，没有和平。
据三泰虎新闻网报道，截至2020年3月底，全球疫情爆发导致美股已经进入熊市，市场逆转，企业的生产和营销都受到了严重的影响。
充分表现出了市场所充满的竞争性。
在熊市中，所有企业的发展都受到限制，但是竞争威力更大，因为市场总体缩水，企业们需要争夺更少的市场份额。
竞争关系的建立需要企业定位自己的产品和优势，了解同行的优势和不足，然后才能刻画出竞争格局，做出相应的决策。
二、竞争优势在竞争中获得胜利的企业，必然拥有自己的竞争优势。
竞争优势可以从多个方面来考虑。
1.产品好的产品是企业最基本的竞争力来源。
产品的品质、可靠性、功能、服务等方面短板都将影响企业的竞争力。
如果产品质量达到或超过了顾客期望，企业就能赢得更高的口碑和忠诚度。
2.商业模式商业模式决定了企业整体的盈利方式。
商业模式创新是成功企业的共性。
企业自己有特殊的外部环境和资源需求，因此应该把握自己的机会，在优化客户和供应链管理、创新生产和营销方式和渠道上下功夫。
3.人才多项调查表明，员工之间的合作与求职者的选择倾向程度相关。
为了保持竞争优势，企业必须提供合适的薪酬、晋升激励和培训机会，吸引或保留高质量的人才。
三、如何破解竞争存在的问题在竞争中获胜需要不断的创新和改进，但是在实际操作中，与其他企业展开的长期战斗也常常是不可避免的。
同行之间的竞争可以是友好和尊重的，也可以是难以解决的敌对关系。
在竞争中，企业的策略应具有灵活性和转换性。
充分的分析所处的市场和行业的竞争环境，发现市场变化的趋势，研究竞争对手的优势和被忽视的短处，制定合理决策，实现自己的全面优势增长。
市场经济中的市场竞争和市场竞争优势
市场经济中的市场竞争和市场竞争优势市场经济作为一种经济体制，强调市场在资源配置中的决定性作用。
在市场经济中，市场竞争是一种基本模式，既是市场经济的推动力，也是实现企业生存与发展的必要条件。
本文将从市场竞争的概念、市场竞争的表现形式、市场竞争的影响以及市场竞争优势等方面进行探讨。
一、市场竞争的概念市场竞争是指在市场中，不同企业为了获取更多的市场份额和利润，通过降低产品价格、提高产品质量、创新营销手段等手段展开争夺的行为。
市场竞争是企业之间在市场经济环境下充分展开的竞争活动。
二、市场竞争的表现形式市场竞争的表现形式多种多样，主要包括价格竞争、产品竞争、服务竞争、品牌竞争以及渠道竞争等。
价格竞争是指企业通过降低产品价格来争夺市场份额，促进销售增长；产品竞争则是企业通过产品设计、技术创新等手段提高产品质量和特性，以吸引消费者；服务竞争则是企业通过提供全方位的售后服务，满足消费者日益增长的个性化需求；品牌竞争则是通过品牌建设和塑造，形成独特的品牌形象，提高产品的认知度和美誉度；渠道竞争则是通过不同的销售渠道，拓展销售市场，提高销售渠道的覆盖率和效益。
三、市场竞争的影响市场竞争对企业、消费者以及整个市场经济都会产生深远的影响。
首先，市场竞争可以激发企业的创新活力，推动产品技术的提升和营销手段的革新。
其次，市场竞争可以促进资源的高效配置，使得资源能够流向效益最大化的领域。
再次，市场竞争可以提高产品的质量和服务水平，提升消费者的福利水平，满足消费者对商品的多样化需求。
最后，市场竞争可以推动市场经济的发展，激发经济的活力和创造力，促进经济的繁荣和社会的进步。
四、市场竞争优势在市场竞争中，企业往往通过具备竞争优势来在激烈的竞争中脱颖而出。
市场竞争优势是企业在市场竞争中相对于其他竞争者所具备的优于他们的能力或特点。
市场竞争优势可以通过不同的因素体现，如成本优势、技术优势、品牌优势、渠道优势、人才优势等。
成本优势是指企业通过降低生产成本，可以在同等质量的情况下提供更具有竞争力的价格；技术优势是指企业通过研发创新，具有更先进的技术和产品，能够满足消费者对高品质产品的需求；品牌优势是指企业通过长期的品牌建设和维护，形成了独特的品牌形象和强大的品牌价值；渠道优势是指企业通过建立广泛的销售网络和合理的渠道布局，能够更好地覆盖市场和消费者；人才优势是指企业通过拥有高素质的管理者和员工队伍，具备更强的组织能力和创新能力。
企业管理中的竞争与竞争优势
企业管理中的竞争与竞争优势竞争是企业世界中不可避免的现象，无论是大企业还是小型创业公司都面临着来自市场上其他竞争者的压力。
在这种竞争激烈的环境中，企业应该如何应对竞争，并且取得竞争优势呢？本文将探讨企业管理中的竞争问题和如何塑造竞争优势。
一、竞争带来的机遇与挑战竞争带来了市场的机遇，通过竞争企业可以获得更多的市场份额和利润。
竞争促使企业更加努力开发创新的产品和服务，不断提高产品质量和顾客满意度。
竞争还能够推动企业不断提升运营效率和降低成本，从而获得更大的利润。
但同时，竞争也带来了许多挑战。
企业需要面对市场上竞争者的价格战和抄袭行为，现有的产品和服务很容易被其他企业模仿。
此外，竞争也会增加企业的经营风险，随时可能导致企业权益受损。
因此，企业需要采取一系列有效的竞争策略来应对这些挑战。
二、创新是竞争的关键在竞争中，创新是企业取得竞争优势的关键要素。
创新可以是产品创新、技术创新、市场创新等多个方面。
通过创新，企业能够开发出独特的产品和服务，满足顾客的需求，提升市场竞争力。
创新还可以帮助企业降低成本、提高效率，以便能够提供更有竞争力的价格和更高质量的产品。
例如，通过引入先进的生产技术和流程，企业可以提高产品生产的效率，降低生产成本。
这样一来，企业就能够以更低的价格销售产品，争取更多的市场份额。
三、品牌建设与差异化竞争在竞争中，企业要努力建立自己的品牌形象，以实现差异化竞争。
通过品牌建设，企业能够塑造自己独特的企业文化、产品特色和服务理念，与其他竞争者形成差异化。
品牌建设需要企业从多个方面进行努力，例如提供卓越的产品品质、优质的客户服务、独特的营销活动等。
同时，企业还需要注重品牌传播，通过广告、公关活动、社交媒体等方式向顾客宣传自己的品牌形象，吸引更多的顾客。
四、战略联盟与合作伙伴关系在竞争激烈的市场中，企业可以通过与其他企业建立战略联盟和合作伙伴关系来取得竞争优势。
通过与其他企业共享资源和技术，企业能够降低研发和生产成本，加快产品上市速度。
竞争优势(Competitive Advantage)
竞争优势(Competitive Advantage)竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场中取得的特定优势，使其能够获得更高的市场份额和更好的经营业绩。
竞争优势是企业成功的关键因素之一，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展。
以下是一些常见的竞争优势因素：1. 成本优势：企业通过降低生产成本、提高生产效率或采用先进的生产技术，能够以更低的价格提供产品或服务。
成本优势：企业通过降低生产成本、提高生产效率或采用先进的生产技术，能够以更低的价格提供产品或服务。
2. 差异化优势：企业通过独特的产品设计、品牌形象、客户服务等方面的差异化，从而与竞争对手区别开来，吸引更多的客户和市场份额。
差异化优势：企业通过独特的产品设计、品牌形象、客户服务等方面的差异化，从而与竞争对手区别开来，吸引更多的客户和市场份额。
3. 品质优势：企业提供高质量的产品或服务，能够赢得消费者的信任和认可，从而建立良好的口碑和忠诚度。
品质优势：企业提供高质量的产品或服务，能够赢得消费者的信任和认可，从而建立良好的口碑和忠诚度。
4. 创新优势：企业具有创新能力和技术优势，不断推出新产品、新技术或新解决方案以满足市场需求，保持竞争优势。
创新优势：企业具有创新能力和技术优势，不断推出新产品、新技术或新解决方案以满足市场需求，保持竞争优势。
5. 渠道优势：企业拥有广泛的销售渠道和强大的分销网络，能够更好地将产品或服务推向市场，并与客户建立稳固的合作关系。
渠道优势：企业拥有广泛的销售渠道和强大的分销网络，能够更好地将产品或服务推向市场，并与客户建立稳固的合作关系。
6. 资源优势：企业拥有丰富的资源，如资金、技术、人才等，能够提供更好的产品或服务，并在市场中占据更有利的位置。
资源优势：企业拥有丰富的资源，如资金、技术、人才等，能够提供更好的产品或服务，并在市场中占据更有利的位置。
企业需要认真评估自身的竞争优势，并根据市场需求和竞争对手的动态调整策略，以保持优势地位。
市场营销中的市场竞争与竞争优势
市场营销中的市场竞争与竞争优势市场营销是企业在市场环境中通过各种手段和策略，将产品或服务推向目标消费者，实现销售和盈利的过程。
在市场营销中，市场竞争是一个不可忽视的因素，而竞争优势则是企业在竞争中脱颖而出的重要因素。
一、市场竞争的现状市场竞争是指在市场环境中，不同企业为了争夺相同的目标消费者而进行的一系列竞争行为。
随着市场的全球化和信息技术的快速发展，市场竞争变得越来越激烈。
企业之间的竞争不再局限于同一地域，而是全球范围的竞争。
同时，消费者对产品和服务的要求也越来越高，他们更加注重产品的品质、价格、服务等方面。
因此，企业需要在市场竞争中寻找竞争优势，才能在激烈的竞争中生存和发展。
二、竞争优势的重要性竞争优势是企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势和资源。
企业通过竞争优势可以在市场中获得更多的市场份额和利润，提高企业的竞争力。
竞争优势可以来源于不同的方面，如产品的差异化、品牌的认知度、成本的控制、渠道的优势等。
企业需要根据自身的特点和市场需求，找到适合自己的竞争优势，并不断巩固和提升。
三、竞争优势的来源1. 产品差异化产品差异化是企业在市场竞争中最常见的竞争优势来源之一。
通过不同的产品设计、功能和性能的改进，企业可以满足不同消费者的需求，从而在市场中获得更多的认可和市场份额。
例如，苹果公司凭借其独特的产品设计和用户体验，成功地在智能手机市场中建立了强大的竞争优势。
2. 品牌认知度品牌认知度是企业在市场竞争中的重要竞争优势来源之一。
一个知名的品牌可以帮助企业建立起消费者对产品的信任和忠诚度。
通过广告宣传、赞助活动等手段，企业可以提高品牌的认知度和美誉度。
例如，可口可乐公司凭借其广告宣传和赞助活动，成功地将可口可乐打造成了全球知名的品牌。
3. 成本控制成本控制是企业在市场竞争中的重要竞争优势来源之一。
通过降低生产成本和运营成本，企业可以在市场中提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者。
成本控制可以通过提高生产效率、采购成本的优化、物流和供应链的优化等手段实现。
3竞争优势与核心竞争力
劳务的能力，其产品和劳务的价格和非价格的质量等特性
比竞争对手具有更大的市场吸引力。
两者关系 竞争优势是竞争力的外在表现，竞争力是竞争
优势的内在基础。能力是绝对的，优势是相对的。
管理学前沿教学课件
山东农业大学经济管理学院
3. 竞争优势与比较优势
比较优势 古典和新古典贸易理论都认为：比较优势是指
各国在有形资源禀赋上存在着差异，而使一个国家可以在
产品差异化
市场集中。
2. 五力竞争模型理论
行业竞争的根源在于内在的经济结构
五种力量决定行业竞争程度，影响行业利润率水平。
管理学前沿教学课件
山东农业大学经济管理学院
五力：现有竞争者间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品
生产者的威胁、供方讨价还价的能力、需方讨价还价的能力。
潜在进入者
新进入者的威胁
相关与支 持性产业
政府
管理学前沿教学课件
山东农业大学经济管理学院
2. 产业集群及其竞争优势
波特认为：一个国家或地区在国际上具有竞争优势的关键是
产业竞争优势，而产业竞争优势来源于彼此相关的产业集群。
产业集群 在特定区域内，存在着一群相互关联的公司、供
应商，关联产业和专门化的制度和协会。如：硅谷，128号公
方面的产业大国，它们提供了发展传真机的主要技术。
管理学前沿教学课件
山东农业大学经济管理学院
④ 企业的战略、结构和竞争对手
国家竞争优势→产业层面→若干生产同类产品的企业。
企业战略：竞争焦点由成本→质量→时间→战略。
战略类型 进攻性、防守性和退缩型
战略内容 思想、方向、目标、部署、重点和措施。
企业结构：企业的数量、规模，集中度、进入壁垒等；
市场营销学中的市场竞争与竞争优势
市场营销学中的市场竞争与竞争优势市场营销学是一门研究市场行为和市场利益的学科，而市场竞争与竞争优势是其重要的研究对象。
在竞争激烈的商业环境下，企业必须具备有效的竞争能力，才能在市场上取得成功。
本文将从市场竞争和竞争优势的概念、影响因素以及提升竞争优势的策略等方面进行探讨。
一、市场竞争与竞争优势的概念市场竞争可以被定义为企业之间为了争夺市场份额、获得更多销售和利润而进行的活动。
这种竞争通常表现为价格战、产品差异化、广告宣传、渠道建设等手段。
市场竞争不仅仅体现在企业之间的竞争，还包括了整个产业链的各个环节。
竞争优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具备的优于他人的资源、能力或位置。
竞争优势可以从产品定位、价格策略、渠道管理、品牌形象等多个方面进行衡量和评估。
二、市场竞争与竞争优势的影响因素1. 市场需求与供给：市场需求的大小和供给的充足程度直接决定了市场竞争的激烈程度和企业的竞争优势。
2. 产品差异化程度：产品的差异化程度将直接影响到消费者的选择和购买行为。
如果企业能够提供与竞争对手相比更有吸引力的产品，就能够获得竞争优势。
3. 品牌形象和声誉：品牌是企业的无形资产，具有很高的价值。
一个知名度高、形象好的品牌可以吸引更多的消费者和渠道商，进而帮助企业获得更大的市场份额。
4. 成本控制和效率：有效的成本控制和高效率的运作能够降低企业的生产成本以及经营成本，使企业能够在市场上提供更具竞争力的产品和价格。
三、提升竞争优势的策略1. 客户导向策略：将客户需求置于首位，了解客户的喜好和需求，根据客户的反馈不断改进产品和服务，提供更加满足客户期望的产品。
2. 创新驱动策略：不断进行产品创新和技术创新，开发独特的产品和服务，以满足市场的不断变化和消费者的多样化需求。
3. 渠道优化策略：建立广泛而高效的渠道网络，包括线上和线下渠道，确保产品能够快速、及时地到达消费者手中。
4. 品牌建设策略：投入资源和精力在品牌的塑造和推广上，打造独特而有影响力的品牌形象，提升品牌的认知度和美誉度。
公选课国家竞争优势理论XXXX1118
传统的以H-O理论为代表的国际贸易理论基本上是 一个静态的理论体系，缺乏动态眼光分析各国资源禀 赋和比较优势。为了克服传统国际贸易理论的缺陷， 一些经济学家开始在H-O理论的框架之外寻求新的贸 易理论和贸易政策选择，目前在这方面最有影响的理 论是国家竞争优势理论。
波特认为，一国的贸易优势并不象传统的国际贸易 理论宣称的那样简单地决定于一国的自然资源、劳动 力、利率、汇率，而是在很大程度上决定于一国的产 业创新和升级的能力。由于当代的国际竞争更多地依 赖于知识的创造和吸收，竞争优势的形成和发展已经 日益超出单个企业或行业的范围，成为一个经济体内 部各种因素综合作用的结果，一国的价值观、文化、 经济结构和历史都成为竞争优势产生的来源。
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二、国家竞争优势理论基本思想
一个国家的竞争优势，就是企业、行业 的竞争优势，也就是生产力发展水平上的 竞争优势。一个国家的兴衰其根本原因在 于能否在国际市场上取得竞争优势，竞争 优势形成的关键在于能否使主导产业具有 优势，优势产业的建立有赖于生产率的提 高，提高生产率的源泉在于企业是否具有 创新机制。
斯密理论固然正确，但有一个前提条件是各国都存在有别于 别国的自然禀赋，或后天的有利生产条件，即一个国家在某种 产品的生产上有绝对优势。如果一个国家在任何商品生产上都 没有绝对优势，那么这个国家是否可以参加国际分工呢？
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大卫·李嘉图的比较成本论解决了这一问 题。根据斯密的观点，一个国家输出的商品 一定是生产上具有绝对优势，生产成本绝对 低于他国的商品，大卫·李嘉图进一步发展 了这一观点，他认为一个国家不应该生产各 种商品，而应集中生产那些利益较大或不利 较小的商品，然后通过国际贸易，出口在生 产率方面具有比较优势的商品，进口在生产 率方面具有比较劣势的商品，在资本和劳动 力不变的情况下，增加生产总量提高社会福 利水平。这就是比较优势论。
核心竞争力和竞争优势
海尔企业核心竞争力（一）品牌核心竞争力从1985年之后，海尔始终把名牌战略作为自己的基本战略之一，并且随着时间的推移和情况的变化，不断丰富和发展其中包含的内容。
海尔通过品牌外延变化：冰箱名牌——家电名牌——中国名牌——世界名牌和内涵变化：质量高——服务好——个性化——速度快的一次又一次的成功，使其从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为世界级企业。
海尔的发展无疑是个奇迹，海尔的品牌建设之路对于所有想建立品牌战略的企业来讲都有学不完的东西，我们选择海尔，是因为海尔在二十多年的发展中摸索出提高品牌核心境争力的成功经验，并且在经济环境发生剧烈变化的条件下实现品牌核心竞争力的成功转换，对于此类经验的深入认识、总结无疑将提高我们对品牌内涵和外延的认识，从而更好的完善企业的核心竞争力都大有裨益。
纵观海尔发展史，我们可以清楚的看到海尔的核心竞争力突出的表现为制度和企业文化，而这两点的核心是创新。
这种创新实质是集体学习的能力。
１９９５年海尔创造出了OEC管理模式，在实践的成功使其获得“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖，在２００１年４月２２日上海举行的“企业家活动日”上，中国企业联合会向海尔集团颁发第七届“全国企业管理现代化创新成果”证书。
海尔集团的“以,市场链?为纽带的业务流程再造”获得特等奖。
以观念创新为先导、以战略创新为保障，以市场创新为目标，员工主动参与为主体的企业文化指引企业发展壮大。
海尔品牌的核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大；是人的能力不是物或可以继承资产；是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势，海尔品牌的核心竞争力的培养是一个不断学习的过程，所有相关要素以不同形式参与到学习之中来，从而在很大程度上，海尔是一个学习型组织，海尔品牌也因此有了自我发展、自我完善的内机制，使品牌的生命力得以连绵不断。
（二）战略创新核心竞争力海尔今天能大步地迈向国际化之路，在于始终抓了企业核心竞争力机制的培育、构造、强化及其作用的发挥，战略创新是海尔核心竞争力机制之所以持续发展的主导性文化特质。
竞争优势与核心竞争力
竞争优势与核心竞争力竞争优势和核心竞争力是企业在市场竞争中取得成功的重要因素。
它们不仅直接反映了企业的实力和竞争能力，还会对企业的发展起到决定性的作用。
本文将从竞争优势和核心竞争力的定义、重要性以及提升方法等方面展开论述。
一、竞争优势和核心竞争力的定义竞争优势是指企业相对于竞争对手拥有的可以使其取得优于竞争对手的竞争地位的资源或能力。
竞争优势可以来自多个方面，包括但不限于市场份额、品牌形象、技术创新、成本优势等。
竞争优势可以使企业在市场中获得更高的销售额和利润率，从而在竞争中占据优势地位。
而核心竞争力则是企业长期形成的、难以被竞争对手模仿或替代的独特能力和资源。
核心竞争力可以成为企业成功的基础，使企业在市场中始终保持竞争优势。
核心竞争力可以包括但不限于技术专利、品牌声誉、供应链管理、人力资源等。
企业应该在核心竞争力上进行持续投入和发展，从而保持竞争优势。
二、竞争优势和核心竞争力的重要性竞争优势和核心竞争力对企业的重要性不容忽视。
首先，它们是企业在市场中立足的基础。
如若企业没有明显的竞争优势和核心竞争力，将很难在激烈的市场竞争中生存下来。
其次，它们是企业持续发展的动力。
只有不断提升竞争优势和核心竞争力，企业才能在市场中不断壮大和壮大。
另外，竞争优势和核心竞争力也有助于企业在业界树立良好的声誉。
通过持续提供优质产品和服务，企业可以赢得顾客的信任和忠诚度，进而形成良好的品牌形象和口碑。
这对企业的长期发展至关重要。
三、提升竞争优势和核心竞争力的方法1. 技术创新是提升竞争优势和核心竞争力的重要途径。
企业可以通过持续的研发投入，不断改进和升级产品技术，从而在市场中获得技术优势。
此外，企业还可以积极探索新的技术领域，寻求突破和创新，以确保在市场中保持竞争优势。
2. 品牌建设是提升竞争优势和核心竞争力的重要手段。
企业应该注重品牌的打造和传播，通过良好的品牌形象吸引消费者，提高产品的竞争力。
品牌建设还可以帮助企业赢得消费者的信赖和忠诚度，进一步巩固竞争优势。
竞争优势与核心竞争力
竞争优势与核心竞争力：组织竞争的优势来源竞争优势和核心竞争力是两个密切相关的概念，它们在战略规划和企业管理中被广泛使用。
下面将详细解释这两个概念，包括它们的区别和联系。
一、竞争优势竞争优势是指一个组织在特定市场环境中相较于竞争对手所具备的有利条件或能力。
这种优势可以是资源、技能、知识、专利、品牌、产品特性，或者是组织在市场中的定位和战略决策。
一个组织可以通过优化这些要素，以实现更好的市场竞争表现。
1.资源竞争优势：组织拥有稀缺的、有价值的资源，如专利、独特的自然资源、优秀的员工等。
这些资源是组织在市场竞争中取得优势的重要基础。
2.技术竞争优势：组织在技术研发和创新方面具有特长，能够开发出区别于竞争对手的产品或服务。
技术优势是组织赢得市场的关键因素之一。
3.知识竞争优势：组织掌握特定的知识、技能和经验，这些优势难以被竞争对手复制或模仿。
组织通过知识优势为客户提供独特的价值，从而获得市场竞争力。
4.品牌竞争优势：一个组织拥有受消费者欢迎的品牌，品牌影响力成为其市场竞争力的重要组成部分。
品牌价值为组织提供了一个可以影响消费者选择的有力手段。
5.战略决策优势：组织在市场定位和战略决策上具备优势，使其能够在市场中取得有利地位。
组织能够灵活调整战略，以适应市场变化并保持竞争优势。
然而，竞争优势不是一成不变的。
随着时间的推移和市场竞争环境的变化，原本的竞争优势可能逐渐消失或变得不再重要。
因此，一个组织需要不断地审视内外环境，调整战略和竞争策略，以保持持续的竞争优势。
二、核心竞争力核心竞争力是在20世纪90年代由普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel）提出的战略管理概念。
核心竞争力指的是一个组织内部一组独特的、经过整合的技能、知识和专长，这些资源和能力使组织在市场竞争中具备独特的优势，并有助于实现持续的竞争优势。
核心竞争力有以下几个特点：1.独特性：核心竞争力是组织所特有的，难以被竞争对手模仿或复制。
行业市场竞争与竞争优势
行业市场竞争与竞争优势在如今全球化的商业环境中，各行各业的竞争变得日益激烈。
无论是传统行业还是新兴产业，企业都要面对激烈的市场竞争。
在这个竞争激烈的环境下，作为企业的经营者，怎样才能在行业市场中脱颖而出？本文将探讨行业市场竞争与竞争优势，并提供一些建议来帮助企业获取竞争优势。
一、行业市场竞争的背景和特点行业市场竞争是指企业在某个行业中为争夺市场份额而进行的竞争活动。
在行业市场竞争中，各个企业通过不同的竞争手段，如产品创新、价格战、市场拓展等，争夺顾客的青睐。
行业市场竞争的特点主要表现在以下几个方面：1. 激烈竞争：由于市场的开放和全球化的趋势，企业间的竞争愈发激烈。
无论是传统行业还是新兴产业，都面临来自全球的竞争压力。
2. 市场规模有限：不同行业的市场份额是有限的，企业需要竞争的是这有限的市场份额。
因此，企业间的竞争更加激烈。
3. 技术变革：科技迅速发展，不断带来新技术和新产品，改变了行业竞争的格局。
企业必须跟上时代的步伐，不断创新才能保持竞争优势。
4. 顾客需求多样化：随着社会的发展，顾客越来越注重个性化需求。
企业需要根据顾客需求的变化灵活调整自己的产品和服务。
二、获取竞争优势的途径在行业市场竞争中，获取竞争优势对企业来说至关重要。
竞争优势可以帮助企业更好地满足顾客需求，实现良好的经营业绩。
下面是一些帮助企业获取竞争优势的途径：1. 产品创新：不断推出具有竞争力的新产品或服务，满足不同顾客群体的需求，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
通过技术创新和不断投入研发，企业可以提高产品品质和降低成本，从而获取竞争优势。
2. 品牌建设：建立强大的品牌形象可以帮助企业在市场竞争中获得竞争优势。
通过良好的品牌声誉和市场知名度，企业可以吸引更多的顾客，增加销售额。
3. 客户体验：提供优质的客户体验是获取竞争优势的关键。
企业应注重提升顾客满意度，通过提供个性化定制服务和良好的售后服务来增强顾客忠诚度。
4. 成本控制：有效的成本控制可以帮助企业提高竞争力。
市场竞争与市场竞争优势
市场竞争与市场竞争优势市场竞争是当今商业领域不可或缺的一部分，企业在市场竞争中不断努力着，旨在获取市场份额并实现可持续发展。
在这个竞争激烈的环境中，企业需要不断寻求市场竞争优势，以脱颖而出并保持持续竞争力。
什么是市场竞争优势？市场竞争优势指的是企业相对于其竞争对手在市场上拥有的独特和持续性的优势。
这种优势能够使企业在市场上获得超过竞争对手的成果，并为其带来盈利和增长的机会。
市场竞争优势可以体现在不同的方面，包括但不限于产品或服务的独特性、成本优势、品牌声誉、客户关系等。
市场竞争优势的重要性市场竞争优势对企业的成功至关重要。
在激烈的市场竞争中，只有拥有竞争优势的企业才能在竞争中生存下来并取得成功。
市场竞争优势不仅可以帮助企业获得更多的市场份额，还可以提高企业的利润和回报率。
同时，市场竞争优势还能够吸引更多的客户并提升企业的声誉和品牌价值。
建立市场竞争优势的方法1. 提供独特的产品或服务在市场上提供独特的产品或服务是建立市场竞争优势的一种重要方法。
通过不断创新和研发，企业可以开发出与竞争对手不同的产品或服务，从而满足消费者的特定需求，并与众不同。
独特的产品或服务可以吸引消费者，并使企业在竞争中脱颖而出。
2. 建立良好的客户关系与客户建立良好的关系对于企业来说至关重要。
通过与客户建立紧密的联系并提供优质的客户服务，企业可以获得客户的忠诚度和口碑推荐。
良好的客户关系可以帮助企业保持持续的竞争优势，并使其在市场中与竞争对手区别开来。
3. 实施成本领先策略成本领先是建立市场竞争优势的另一种有效策略。
通过提高生产效率、降低成本以及优化供应链等方法，企业可以实现更低的成本结构，从而使其能够以更具竞争力的价格向市场提供产品或服务。
4. 建立强大的品牌价值品牌价值是企业在市场竞争中的重要资产之一。
通过建立强大的品牌形象和声誉，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度。
强大的品牌价值可以使企业在市场上有一个独特的地位，并为其赢得更多的市场份额。
销售策略中的市场竞争和竞争优势
销售策略中的市场竞争和竞争优势销售策略中的市场竞争和竞争优势，是商业领域中的重要议题。
在如今的竞争激烈的市场环境中，企业需要确定有效的销售策略，以确保产品或服务的竞争优势和市场份额的增长。
本文将详细介绍市场竞争和竞争优势的概念，并列出确定竞争优势的步骤。
一、市场竞争的概念1. 定义市场竞争：市场竞争是指多个企业在同一市场中争夺销售和市场份额的过程。
企业在这个过程中将竞争对手视为主要竞争对象，力求在市场中获得更多的利润和市场份额。
2. 竞争因素：市场竞争的因素包括产品或服务的质量、价格、品牌形象、市场拓展能力、市场营销活动等。
这些因素将直接影响企业在市场中的竞争力。
3. 竞争战略：企业为了在市场竞争中取得优势，需要制定合适的竞争战略，包括市场定位、定价策略、产品创新、市场推广等。
二、竞争优势的概念1. 竞争优势定义：竞争优势是指企业相比竞争对手在市场竞争中拥有的优势，能够使企业获得更多的市场份额和利润。
竞争优势的形成可以使企业在市场中比其他竞争对手更具竞争力。
2. 竞争优势的类型：竞争优势可以体现在产品或服务的不同之处，也可以体现在企业的运营和管理方面。
常见的竞争优势类型包括成本优势、差异化优势、专业化优势和市场占有优势。
三、确定竞争优势的步骤1. 市场分析：通过对市场的分析和研究，了解竞争对手的优势和劣势，明确自身在市场中的定位和目标客户群。
这一步骤可以通过市场调研、竞争对手分析、SWOT分析等方法来执行。
2. 竞争优势的识别：通过市场分析，确定企业在产品或服务方面可以提供的独特价值，找出可以区别于竞争对手的能力和特点。
这些能力和特点将形成竞争优势的基础。
3. 竞争优势的建立：根据识别出的竞争优势，制定相应的战略来建立和加强这些优势。
这可能包括产品创新、成本控制、品牌建设、服务改进等措施。
4. 竞争优势的维持：竞争优势并非一劳永逸，企业需要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，并及时调整战略以保持竞争优势。
竞争能力与竞争优势
竞争能力与竞争优势
近年来，关于竞争力的讨论经常见诸报端。
有人曾作过统计，在我国各种媒体上出现频率最高的经济类名词中，“竞争力”排在第五位。
可见竞争力以及相关的话题已产生了很大影响。
重视竞争、研究竞争、提高竞争力已成为各个社会经济组织和政府部门的重要工作，并列入了议事日程。
竞争，是市场经济中最常见的现象。
竞争力，是任何社会组织必须具有的基本素质。
然而什么是竞争力，如何提升竞争力，并非人人都清楚。
首先，竞争力是一种能力，是社会组织参与竞争的能力。
因此，它是可以用各种数据和指标来表示的。
比如《财富》杂志对世界500强的排名就是用了公司销售额指标，反映了企业竞争能力的基本事实。
同时，竞争力又是一种优势，即社会组织在市场竞争中的优势地位。
在表达竞争优势时，需要用相对性的指标来表示，比如排在第几位，就显得很有意义，用相对的竞争地位来反映竞争优势的大小。
竞争力的两种表达方式，各有侧重，适用于不同的情况。
前者是“内涵”的竞争力，显示的是社会组织所具有的竞争能力，是一种实力的反映；后者是“外显”的竞争力，体现社会组织所具有的竞争地位，是一种优势的反映。
应该正确分析和应用这两种不同竞争力的表达形式，以求得持续稳定的发展。
我们现在讲竞争力，不仅要提高竞争能力，更要培育竞争优势，两者不能偏废。
竞争需要有实力作为基础。
同时，它需要有竞争优势作保障。
也就是说，当大家都在发展的时候，你不仅要比竞争对手发展得更快，而且要具有差别优势，这样才能保证竞争的有利地位。
实力和优势是不可分割的。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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一、经济学与企业管理学研究方法的差异 20世纪70年代前，战略管理尚未成为企业管 理的重要分支，当时的企业管理更多是关注 为实现组织目标而对组织内部诸要素进行计 划、组织、协调与控制。 随着环境变化的复杂性及战略管理地位的提 升，企业管理学的重心开始向企业外部转移， 竞争与竞争力问题成为企业管理学研究的主 要问题。
经济学 站在整个社会经济视角研究 企业的性质、企业行为对市 场价格机制的影响及对资源 配置的作用，不关心具体企 业的差异； 系统论观点： 经济学研究企业是把企业作 为整个经济系统的构成要素， 研究这一要素如何影响大系 统运行机制及其运行效率， 不关注企业内部构造及运行 问题。
企业管理学 站在具体企业的角度，研究如何 有效组织、运营、管理一个具体 企业，使企业在适应外部环境基 础上发展。也追求效率，但不是 社会范围内的资源配置效率，而 是研究如何有效配置企业资源， 改进企业经营管理效率，服务于 企业目标。 系统论观点： 企业本身是一个独立的开放的社 会技术系统，整个社会系统是企 业系统的环境，主要研究企业系 统的内部构成、要素配置、运行 机制以适应外部环境。
一、经济学与企业管理学研究方法的差异 3、在分析逻辑上： 经济学倾向于演绎推理（从高度抽象到具体 现象的推演） 企业管理学中管理科学学派也推崇演绎推理， 但多数管理理论的产生来自于归纳推理（从 具体到抽象的积累和总结过程）
一、经济学与企业管理学研究方法的差异
4、在研究方法上： 由于经济学的基本逻辑总是假定经济行为主体的行为具有理 性主义的性质，因而各种经济行为与经济决策才可以用演绎 逻辑的方法进行描述和研究，也正是这一假定条件下才可以 用高度抽象的分析方法来揭示各种经济行为和经济决策以及 经济现象之间的因果关系。 它可以广泛运用数学方法描述个变量建最基本的逻辑关系。 经济学的演绎逻辑特征使之可以进行前提假设，并从既定前 提推出结论。因而，经济学的研究方法是高度形式化的，而 最高形态的形式化语言就是数学表达或数字化，经济学也被 称为“第二数学”。
那么，在理论上如何解释为什么一些企业能够长期地比另一些企业拥有 那么， 更高的市场占有率、更好的盈利性呢? 更高的市场占有率、
二、企业竞争力研究的经济学和管理学方法
在经典的经济学分析中, 在经典的经济学分析中,通常假定相互竞争的企业所生产和销售的产品 是完全相同的,这样,哪个企业的市场占有率高, 是完全相同的,这样,哪个企业的市场占有率高,其原因就归结为哪个企 业提供的产品价格更低。那么,为什么企业之间的生产成本会有差别, 业提供的产品价格更低。那么,为什么企业之间的生产成本会有差别,因 而导致其产品的价格不同呢? 而导致其产品的价格不同呢? 原先,经济学假设企业都是原子型的实体,一个企业同单个的“个人” 原先,经济学假设企业都是原子型的实体,一个企业同单个的“个人”没 有实质上的差别。 有实质上的差别。 后来,为了解释企业成本的差别, 后来,为了解释企业成本的差别,假设企业之间存在由分工和专业化所产 生的差别,亚当·斯密最早深入论证了分工对提高劳动生产率的作用 斯密最早深入论证了分工对提高劳动生产率的作用; 生的差别,亚当 斯密最早深入论证了分工对提高劳动生产率的作用;从分 工和专业化的逻辑推演,可以假设企业之间会存在规模差别,由于规模经 工和专业化的逻辑推演,可以假设企业之间会存在规模差别,由于规模经 济的作用,一些企业比另一些企业的单位产品生产成本更低。 济的作用,一些企业比另一些企业的单位产品生产成本更低。 再后来,经济学又承认,同类产品之间可以存在一定程度的差异, 再后来,经济学又承认,同类产品之间可以存在一定程度的差异,因而会 产生由于产品差异所导致的超额利润 产品差异所导致的超额利润。 产生由于产品差异所导致的超额利润。
二、企业竞争力研究的经济学和管理学方法
在市场经济中, 在市场经济中,竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效 地向消费者(或者市场) 提供产品或者服务, 地向消费者(或者市场) 提供产品或者服务,并且能够使自身得以发展的 能力或者综合素质。 能力或者综合素质。 所谓“更有效地”是指,以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地 所谓“更有效地”是指, 生产和销售(统计上表现为拥有较高的市场占有率) 生产和销售(统计上表现为拥有较高的市场占有率) ; 所谓“使自身得以发展”是指,企业能够实现经济上长期的良性循环, 所谓“使自身得以发展”是指,企业能够实现经济上长期的良性循环,具 有持续的良好业绩,从而成为长久生存和不断壮大的强势企业( 有持续的良好业绩,从而成为长久生存和不断壮大的强势企业(统计上表 现为长期具有较高的盈利率) 。 现为长期具有较高的盈利率)
一、经济学与企业管理学研究方法的差异 竞争力首先是个经济学问题： 对竞争力的关注首先起于经济领域，因为： 竞争力解释的是经济活动与经济业绩 市场竞争是经济学研究的主要内容
一、经济学与企业管理学研究方法的差异
经济学对市场竞争的描述： 经济行为主体（个人和企业）都具有“经济人”的 行为特征，行为完全是“理性”的：即精于计算、 以利益最大化为目标和决策原则，不受民族、文化济利益最大化的行为。 经济学的最基本假设前提： 个人追求效用最大化或收入最大化 企业追求效益最大化或利润最大化
一、经济学与企业管理学研究方法的差异
1、在分析问题的前提条件方面： 经济学需要设立严格的假设，将研究对象置于非常抽象的条 件下。经济学对人性的假设是追求效用最大化的理性人，同 时是独立的不依附于组织的行为主体。这种经济人有一个完 整而内在一致的偏好体系，这是主流经济学能够建立一个演 绎逻辑体系的基础。 企业管理学更多是直接面对现实世界，研究现实中的具体问 题。在此学科，人被认为是社会人，具有复杂性，承认每个 人因文化背景不同具有较大差异，基本接近现实的人性。而 且，作为管理对象的人一般是组织中的人，具有一定的层级 性，管理的主要目标是如何调动层级组织中人的积极性以最 大限度实现组织目标。
一、经济学与企业管理学研究方法的差异 企业管理学中的企业是异质的。 企业管理学的知识体系始终是围绕企业组织 生存与发展这一目标而建立的，是在承认每 个企业组织的差异性的基础上研究具体企业 组织生存和发展中面临的各种管理问题，其 内容涉及解决这些问题的思想、理论、方法 等。
一、经济学与企业管理学研究方法的差异
二、企业竞争力研究的经济学和管理学方法
无论是一般微观经济学、产业组织经济学、国际经济学,还是区域经济学及区位 经济学,它们的基本假定都是:所有的企业“黑箱”都按经济人的理性行为进行决 策。如果是这样,那么,就很难解释： 1、为什么即使各方面的条件都相同,但现实情况仍然会是有些企业成功了(竞争 力强) ,有些企业失败了(竞争力弱) ？ 2、即使假定有些企业之所以成功(竞争力强) 是由于拥有某些有利的条件,而另 一些企业之所以失败(竞争力弱) 是由于处于某种不利的条件,那么,为什么有些 企业会注定处于有利地位,有些企业却只能处于不利地位? 处于不利地位的企业 为什么不能改变自己的地位呢?
可见,如果坚持严格假定企业行为的相同性,把企业视为严格具有经济人理性主义 行为目标的“黑箱”,则竞争力的分析就难以继续深入。
二、企业竞争力研究的经济学和管理学方法
基于此，对企业竞争力的研究开始深入企业内部,即打开企业“黑箱”, 将企业视为可以深入观察的“白箱”,剖析企业的内部结构。这样,对竞 争力的研究就进入了企业经济学或者管理经济学的领域。 于是,人们可以研究和分析:企业组织、企业战略、企业家的行为等影响 企业成败和竞争力强弱的因素。这样,企业不再被假定为同质和严格按经 济人理性主义原理进行决策和活动的最小经济单位,而被假定为是具有复 杂内部结构,而且决策和行为差异显著的有机体。
一、经济学与企业管理学研究方法的差异 5、在学科知识体系上： 经济学是相对封闭和演绎的。追求理性和科 学，有自己的分析方法，只要不能用严密的 逻辑方法进行推理的认识都不能进入主流经 济学的体系。因而保持了经济学的科学性， 但也阻止它向除数学外的其他学科学习。
一、经济学与企业管理学研究方法的差异
企业管理学自泰罗以来至今已形成包括管理原理、 生产管理、营销管理、财务管理、经营决策、人力 资源管理、信息管理、战略管理等众多分支学科， 也形成管理科学学派、系统学派、行为学派、权变 学派等众多理论流派在内的庞大思想体系，这些成 果很难被归结为一个统一的逻辑体系中。 原因：企业管理学是一个问题导向的学科，任何有 利于解决管理问题的知识都被借鉴而来，并进行综 合创新，使管理学成为开放的知识体系。 （作为条件，也使管理学牺牲了自己的科学性）
二、企业竞争力研究的经济学和管理学方法
由于企业的分工条件不同、规模不同,各个企业所生产的同类产品之间又 存在一定的差异性,所以,各个产业的市场结构是不同的。于是,经济学可 以从各个产业所具有的不同的市场结构差异来解释企业或者产业的竞争 力。从学科领域上划分,这就是将一般的微观经济学分析,拓展到产业组 产业组 织经济学的研究。 织经济学 产业组织经济学从各产业内的企业之间的关系来描述和解释企业竞争关 系及其导致的市场绩效状况。而在不同的市场结构中(竞争性较强的市场 结构或垄断性较强的市场结构) ,各企业所处的地位是不同的:有的企业 拥有较强的市场势力,有的企业处于边缘地位;有的企业是在位企业,有的 企业是新进入的企业;有的企业是价格策略的发动者(例如,采用限制性定 价或者驱逐性定价的策略) ,有的是价格竞争中的被动者⋯⋯总之,由于企 业所处的市场条件不同,可以表现出不同的竞争后果。
二、企业竞争力研究的经济学和管理学方法
上述分析实际上是以一般微观经济学和产业组织经济学的分析方法和分析工具为 主,即假定所有的产品都是在一个无差异的市场空间中生产和销售的,也就是假定, 市场空间是没有任何区隔和分界的,即使存在市场差异也只是由产业竞争所导致 的结构性差异,而不是市场空间自身所具有的外生性的差异。如果放松这一假定, 就可以现实地看到,市场实际上是分为不同的地区和国家的,换句话说,产品的生 产和销售是在存在很大差异的多元空间中进行的。首先是国家之间的分界和差异, 于是,须引入新的假设条件:国家之间有关税、不同的国家使用不同的货币,这就 要考虑关税的保护作用、汇率水平及其变动等因素对各国产品市场竞争力的影响。 其次是地区之间存在区位和要素差异,于是,须引入不同的交通运输成本、自然条 件、要素禀赋等假设条件或者影响因素。 这样,对竞争力的分析就进入了国际经济学和区域经济学(区位经济学) 的领域。 国际经济学和区域经济学(区位经济学) 国际经济学和区域经济学 在这一领域中,反映空间差异的因素,例如“绝对成本优势”、“比较成本优势” 等,就成为竞争力研究的重要解释变量或条件。