《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》PPT优选课件

运用之二： 帮助主管与员工 建立绩效伙伴关系
2020/10/18
14
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之二：帮助主管与员建立绩效伙伴关系
1.足球教练的启示
2.传统考核，是单向的；主管如同法官，只是在找 员工的错误
3.现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙 伴关系
2020/10/18
15
三.绩效考核结果的十种运用技巧
结论：
2020/10/18
21
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之五： 培训与开发有效性的依据
2020/10/18
22
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之五：培训与工发有效性的依据
1.培训是把”双刃剑”，培训并非越多越好 2.培训的风险： 3.一般在职培训
是一种能够有效地、等量地提高提供培训的企业生产
绩效考核激励体系与 结果运用实践技巧
2020/10/18
1
管理箴言：
2020/10/18
2
一.绩效考核的根本目的
建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。
2020/10/18
3
二.绩效考核结果的运用效应
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。
2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产 生巨大的影响。
率以及其他那些没有提供培训的企业的生产率的人力
资本投资。
4.企业特殊在职培训
它使得员工在本企业内更富有生产率，但是对于他到
别处工作时的生产率则没核结果的十种运用技巧
运用之六： 晋升、调职、降级的依据
2020/10/18
24
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之六：晋升、调职、降级的依据
运用之八：奖酬分配的依据
4.奖金的基本考核体系
业务人员：
考核体系
研发人员：
职能人员：
2020/10/18
34
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之八：奖酬分配的依据
5.基本奖励模型与灵活运用
2020/10/18
35
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之九： 试用期管理的有效工具
•本人能力出色 •市场需求充足
2020/10/18
29
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
3.一个销售员业绩分析：
2020/10/18
30
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
4.人事淘汰的环节：
2020/10/18
31
三.绩效考核结果的十种运用技巧
5.职位描述的基本内容：
•职位职责 •工作内容 •任职条件
2020/10/18
12
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
6.通过考核，使员工加深对自己职责和目标的了解， 有助于导引员工的行为趋向组织的目标，从而增强 组织竞争优势。
2020/10/18
13
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之八： 奖酬分配的依据
2020/10/18
32
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之八：奖酬分配的依据
1.利用绩效考核来实现激励，关键要看：
薪酬对努力的敏感度
2.当报酬取决于员工的努力程度时，考核就变得 重要了
3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩
2020/10/18
33
三.绩效考核结果的十种运用技巧
18
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之三：提供员工绩效改善建议
3.改变态度的方法
• • • • • •
2020/10/18
19
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之四： 招募与甄选有效性的依据
2020/10/18
20
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之四：招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？
•组织目标是什么？ •为了实现这个目标我必须做什么？
2020/10/18
10
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
4.目标管理的中心思想：
•组织要有大目标 •个人要有小目标 •小目标要与大目标取得一致
2020/10/18
11
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
6.晋升、调职、降级的依据
7.淘汰绩效不佳者的工具
8.奖酬分配的依据
9.试用期管理的有效工具
10.员工潜能评价和职业发展指导
2020/10/18
6
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：
导引员工的行为 趋向组织的目标
2020/10/18
7
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
26
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七： 淘汰绩效不佳者的工具
2020/10/18
27
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
1.扑克牌的启示：
2020/10/18
28
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之七：淘汰绩效不佳者的工具
2.一个销售员取得好的成绩，必须同时具备两个条件：
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩， 才能真正发挥作用。
2020/10/18
4
三.绩效考核结果的十种运用技巧
1.导引员工的行为趋向组织的目标
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
3.提供员工绩效改善建议
4.招募与甄选有效性的依据
5.培训与开发有效性的依据
2020/10/18
5
三.绩效考核结果的十种运用技巧
1.团队与群体的三大区别
2020/10/18
8
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的 责任－－为致力于实现组织目标而奋斗
2020/10/18
9
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
3.组织成员必须了解：
1.考核结果的一种运用方法
A(优秀)-------
B(良好)-------
C(称职)-------
D(需改善)----
E(不足)-------
2020/10/18
25
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之六：晋升、调职、降级的依据
2.”非升既走”规则的分析
好处： • • •
不好： • • •
2020/10/18
运用之三： 提供员工绩效改善建议
2020/10/18
16
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之三：提供员工绩效改善建议
1.员工绩效受工作能力和努力程度（工作态度〕 的影响
2020/10/18
17
三.绩效考核结果的十种运用技巧
运用之三：提供员工绩效改善建议 2.绩效不佳的原因分析
绩效不佳 原因
2020/10/18