精益生产与工业工程的关系 SS

精益生产与工业工程的关系

{选材}精益生产与工业工程的关系

精益生产与工业工程的关系

精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体

系和方式。而工业工程则是完成精益生产方式的

工程基础，它是精益生产的重要组成部分及方案

结果的评价方法。精益生产是现代工业工程发展

的最高级表现。

工业工程

）是对人

（IE--Industrial Engineering

员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统

进行设计、改善的一门学科。它综合运用数学、

物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及

工程分析和设计的方法，对该系统所取得的成果

进行确定、预测和评价。

IE形成于19世纪末、20世纪初的美国泰勒等人

的科学管理运动，它是工程技术、经济管理和人文科学相结合的边缘学科，是在人们致力于提高

工作效率、降低成本、提高质量的实践中产生的

一门学科。它是把技术和管理有机地结合起来，

去研究如何使生产要素组成更高效运行的系统，

从而实现提高生产率的目标和增强企业竞争力

的工程学科。

IE的研究目标就是要使生产系统投入要素得到

有效利用，降低成本，保证质量和安全、提高生

产率、获得最佳效益。具体地讲，就是通过研究、

分析和评估，对制造系统的每个组成部分进行设

计（包括再设计，即改善)，再将各个组成部分恰当地综合起来，设计出系统整体，以实现生产要素合理配置，优化运行，保证低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务。它追

求的是系统整体的优化与提高。IE特别是结合

了信息技术的现代IE已涵盖了产、供、销的全

部管理系统。

IE是实践性很强的应用学科。现

代IE的基本特

点可以概括为以下几个方面：

(1)IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产

效率，追求生产系统的最佳整体效益。

(2)IE是综合性的应用知识体系。它是把技术与

管理有机地结合起来的综合学科。

(3)以人为本是IE区别于其他工程学科的特点

之

一。生产系统的各种组成要素中，人是最活跃和

最不确定性的因素。IE为实现其目标，在进行

系统设计、实施、控制和改善的过程中，都必须

充分考虑人和其他要素之间的关系和相互作用，

以人为中心进行设计。从操作方式、工作站设计、

岗位和职务设计直到整个系统的组织设计，IE

都十分重视研究人的因素，包括组织关系、环境

对人的影响以及人的工作主动性、积极性、创造

性及激励方法等，寻求合理配置人和其他因素，

建立适合人的生理和心理特点的机器、环境和组

织系统，使人能够充分发挥能动作用，从而在生

产过程中提高效率，安全、健康、舒适地工作，

实现个人及组织价值，进而更好地发挥各生产要

素的作用。

(4)IE的重点是面向微观管理(注重三化)为达到

减少浪费、降低成本的目的，IE重点面向微观

管理，解决各环节管理问题。从制定作业标准和劳动定额、现场管理优化直至各职能部门之间的

协调和管理改善，都需要IE发挥作用。

三化是指简单化、专业化和标准化，是IE的重

要原则。三化对降低成本提高效率起到重要作

用，特别是标准化对现代工业的科学量化管理起

着非常重要的作用，它包括技术标准和管理标

准，特别是管理标准是规范企业中重复出现的管

理业务工作的标准，它既规定各种标准程

序、职

责、方法与制度，同时也是组织和管理企业生产

经营活动的方法与手段。

(5)IE是系统优化技术

IE所强调的优化是系统整体的优化，不单是某

个生产要素(人、物料、设备等)或某个局部(工序、

生产线、车间等)的优化，最终追求的目标是系

统整体效益最佳。所以IE从提高系统总体生产

率的目标出发，对各种生产资源和环节具体研

究、统筹分析、合理配置；对各种方案作量化的

分析比较，寻求最佳的设计和改善方案。这样才

能发挥各要素和各子系统的功能，协调有效地运

行。

过去中国企业由于长期在传统计划经济的体制

下运作，生产系统中严重忽视效率、效益。国外

成功的经验证明，工业工程是推动生产体系彻底

变革，实现经济增长方式由粗放型向集约型转变

的主要工程技术。

日本在推行精益生产时，运用基础IE中大量的

作业研究、动作研究、时间分析技术，使精益生

产始终站在科学的基础上，因此生机勃勃、卓有

成效。日本企业在运用IE方面有极大的创造，

使得精益生产不仅带来了生产组织方式的质变，

而且带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、

与用户关系等一连串根本性的企业组织体制、管

理体制方面的重大变化和企业经营价值观的重

大改变，其中最受影响的还包括日本企业的企业

文化。丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝认

为，丰田生产方式(JIT)就是IE在企业中的应用。

中国在学习、推广精益生产的过程中，应该而且必须结合IE分析，从IE分析入手。

日本从美国引进IE，经过半个世纪发展，形成

富有日本特色的IE，即把IE与管理实践紧密结

合，强调现场管理优化。我国企业在推进精益生

产的过程中，应该结合现场IE，从基础IE普

及

推广入手，进而实现拉动式准时化生产。