波音公司外包业务案例报告

业务外包的主要形式
1、临时服务和临时工，这样的形式 可以缩减过量的经常 性开支， 降低固定成本，提高生产率 2、子网：企业将纵向一体化、控制 导向的企业组织分解为 独立的业务 部门或公司，形成母公司的子公司。 使得子公司更加柔性、效率和创新 3、与竞争者合作：可以分担风险， 获得更多的创造性价值和柔性 4、除核心竞争力之外的完全业务外 包


3.能集中精力打造核心业务，迅速增强核心竞争力
4.战略的灵活性 5.降低投资风险和经营风险，提高组织对市场的反应速 度 6.加快新产品进入市场的速度

外包存在的风险

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来自职工本身的问题 增加企业责任外移的可能性 承包商信息不完全，核心信息的流失 质量难以获得保障，流失客户与乘客的心 复杂的生产线存在“隐秘短板”
波音公司外包业务案例报告
------梦幻之旅
目录：

一、波音公司基本资料简介 二、业务外包的主要形式 三、波音公司的外包 四、把零部件的外包给独立供应商的好处 五、外包存在的风险 六、波音公司对外包采取的措施 七、波音公司不选择自产原因 八、如何维护与零部件分包商之间的关系


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过度外包导致分工难以协调
降低企业自身供应和研发能力
波音公司对外包采取的措施

百度文库
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分清自身的核心竞争力 2012年开始，波音公司加强供应管理 波音公司实施全面质量管理战略 与供应商签订战略联盟 建立持续改进质量管理体系
波音公司不选择自产原因

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经营成本过高，技术不成熟 市场竞争力低，内部的资源不足和资源结构的缺陷
# 无法集中精力打造它的核心业务，不能迅速增强核心 竞争力 # 资源浪费风险提高，生产弹性低

如何维护与零部件分包商之间的关系

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建立完善的标准体系

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加强对合作伙伴的生产管控

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全球化协同信息管理模式
维护与零部件分包商之间的重要性

1、协同设计提升了波音公司飞机工艺流程的效率，也避 免了其因延迟迟交货而遭受的巨额罚款

2、波音公司与其合作伙伴实现高水平、实时协同

3、有利于相互交流和协作
企业是否应该选择外包业务

一、根据企业自身的情况来定 二、通过对波音公司外包业务的分析，企业外包应注意 以下几点


（1）使用合适的指标来评估离岸外包
（2）回顾早前的离岸外包决策是否合理 （3）不要将关键任务型的零部件外包 （4）将部分生产过程回迁 （5）适当评估离岸外包的风险因素


九、维护与零部件分包商之间的重要性
十、企业是否应该选择外包业务
波音公司基本资料简介

波音公司是全球最大的航空航天 业公司，也是世界领先的民用和 军用飞机制造商，由威廉·爱德 华·波音创建于1916年，并于 1917年改名为波音公司。1929年 更名为联合飞机及空运公司。 1934年按政府法规要求拆分为三 个独立公司：联合飞机公司、波 音飞机公司、联合航空公司。 1961年更名为波音公司
三、波音公司的外包

目前现役1万多架波音飞机中有30%配件是中国生产或安 装的，日本公司和意大利公司负责设计使用符合材料的 机身和机翼。俄罗斯则提供关键的工程人才，设计钛合 金的飞机部件。中国负责波音737飞机尾翼。西雅图则集 中飞机的整体组装
把零部件的外包给独立供应商的好处

1.降低经营成本，提高生产效率，改善了经营绩效 2.能够有效的整合外部资源，弥补内部的资源不足和资 源结构的缺陷