红领集团的个性化定制_石海娥

互联 网 ＋ 工 业
”
本后 来 红 领 把纸 张 换 成 布 条 幅
。
把
两百
，
“
？
红 领 集 团 董 事 长 张 参 观 的
。
，
一
家 服 装 定制 企 业
、
，
在 这 家 企 业 道 工 序 编 成 代码 写 在 上 面
一
问 题 在于
，
代 理 讲 述 了 红 领 的 故 事 里
◎ 文 本刊 记者 石 海娥
／
创 建于
1
9％
年 的 红 领 集 团 是 山 东 省 艰 难 起步 版 等 先 进 工 艺 进行 生 产
一
，
这 让他 萌 生 了
—
众 多 传 统 服 装企 业 中 的
家
，
近两 年 以工业
，
自 动 化 实 现 定制 的 想 法
，
虽然
红领集 团声名鹊起的 原因 是
，
推 广 难 题 又 接踵 而 来 制 造 业 升 级 方 面 进行 了 艰苦 的 探 索与 实
，
红 领 想 要 实现 规 模 化 定制 因 为 没 有 相 应 的 网 络 系 统
红领 定 制 业践
，
，
最终 探索 出 以
“
“
酷特 智 能
。
”
为 代表
就 必 须解 决 定 制 各 个 环 节 的 个性 化 化 难 务 时 常 出 现 不 同 门 店 同 时 下 单
”
服务
。
有 报道 称
、
，
红 领 定制 业 务 2
1
4
年 至 用
。
“
只 要 衣 服做 出 来 就 可 以 变 成 钱 最 初 的 阶 段 对 于 张 代 理 来 说 非 常
，
均 销 售收入
利 润 增 长均 超 过
，
5 0
％
来形 容 它 的 火 热
而 红 领就 在 此 时 开 始 煎 熬
，
，
投 入 数亿 资 金
打造了
，
一
加值 体 现 在 量 体
制 版这两个环节
在 现 规 模 化 定 制 也 没 有 那 么 容 易
，
在技 术个 拥 有
。
3
（
1
0 0
名 工人 的 试验 室
在 传统
传统 企 业 中 手段 获 取
，
，
这 两 个 环 节 都 是 通 过 人 工 难 关 被 攻 克 后
的
“
酷 特 智能
的新模式
为 代 表 造 业 的 长 期 出 路
。
只 有 高 附 加 值才 能 可 能 先 把 所 有 工序 写 在纸 上
。
工 人 操 作前
“
互 联 网 ＋工业
”
”
。
什 么 是 持续 发展 再 在 纸 上 找 数 据
日
由于 纸张 容 易
，
断裂
一
，
酷 特 智 能 ？ 红 领 如 何 依 靠 它 实 现 张 代 理 的 先 进 理 念 来 源 于 他 在
＿＿國国囲＿
？

＞

£ 1
9
…
＞

…
笋

…
全定 制 流程
7
个 工作
日
流程 展 示
－
＋
－
＜
■


＜
＇
＞


物 流 发 货 入 库 配 套 包装 质 检 整 烫 缝制 半 成 品 检 ＿
、
3 3
？
封 面故 事
｜

Ｃ ＯＶ Ｅ Ｒ Ｓ Ｔ Ｏ Ｒ Ｙ
计 算 出 最 节 约 面 料 的 做 得 更 为 精细 化
工 人 根 据 终 端 上 显 示 和 流 水 线 的 结 合
自
因 为 实 现 了 数据 系 统 个 原 点 开 展 工 作
，
这 个 原点 就是 客 户 需
，
剪裁方法
。
然后
，
，
，
红 领 的 生 产效 率 也 得 求
，
”
。
围 绕这 个 原 点
。
，ห้องสมุดไป่ตู้
最
红领
，
客 服 部 只 要 把 事 情安 排 下 去
，
因 为实 现了 互联 网 改 造
所 以 红 领终 实 现 了 规 模 化 定 制 有 与 之 相 关 的 部 门 就必 须 无 条件 服 从
，
它 利 用 互 红领 2 0
0 3
年 开始 做 服 装 定 制
“
，
当 时 这 在 当 时 听 起 来 非常 荒 谬
。
但 张 代理 义
联 网 实 现 了 西装
一
对
一
的 个性 化 定 制 和 的 服 装产 业 可 谓
0
1
黄金产业
”
，
有 人 甚 无 反 顾 地 开始 了 尝 试
所 以整条 流 水ｓ
，
＾
，
交 接 几 乎 没 有 多 余 的 环节
井 然有序的
工
作 流程 让 红领 集
团 的 工作效率
大幅 提升
结 出 硕果
在整 个制衣 工序 中
纽扣 的 样式 数
一
，
拆 解 成衣 最
，
装 款式
量
、
、
面料
、
裁剪
，
、
点放 在 了 第
一
点上
、
，
但 张代 理 认 为
的 工人可 以根 据 里 衬
扣 子 和 袖 边 等 技同
。
，
通 过 对 业 务 流 程 和 管 理 流 程 的 全 面 的 客 服 部 成 了 手 握 大 权 的 重 要 部 门
，
。
在
所
。
术数 据
，
进行 手 工 或机 械 缝 制 改 造
，
建 立 柔 性和 快速 响应 的 机制
，
细 节 的 方法
这
套方 法被 称 作
量 得 终 于迎 来 转 机 工 厂
，
形 成 数 字模 型
自动
完成 单 件
自
动制
快
”
，
时至今 日
．
．
，
还 是 红 领 量 体 的 标 准 红 领 建 立 了 官 方 网 站
．
开 通 了 Ｂ 2 Ｂ 版
—
化 裁剪
—
规模化缝制 与 加
设 计 屋 体 下 单 面辅 料检 测 制 版 绘 图 剪裁 剪 裁半 成 品检测 缝 制
一
对 于 张 包
，
进 行信 息 化 改 造
，
最 初 他 尝 试 从 设 计 打 样
、
生 产制 造
，
一
、
要求
所国 外 引 进 技 术
无 平 台
，
但 发现 国 外 也 没 有 成 熟 体 的 互 联 网 平 台
从每
一
全球 客 户既 可 以 在
，
有 的 老师 傅和 国 外 专 家 都摇 头 拒 绝
一
，
逐 步 进 服 只 需 7 个 工 作
，
日
且 都是
一
次 制 作 完之 重 的 工 作 被 张 代 理 分 配给 了 客 服 部
入每
道工序工人的 电脑 中
、
。
不 同 工 序 成
红 领 以 客 户 需 求 驱 动 公 司 价 值 链 协 这 让 原 本 在 很 多 公 司 都 处 于 尴 尬 地 位
0
前 台 是市 场 拓 展 系 统
（
后台则 是
块 布 料 上 都 配 备 有 射频 识 别 电 子 标 签
6
0
％
，
生 产 周 期缩 短 了 4
3 0
％
，
产 品 储 备 保 障 系 统
一
供 应链 系 统
，
）
，
两 者之 间 就
，
工 人 通 过 扫 描 标 签 就可 以 清 楚 地 看 到 每 周 期 缩 短 了
奈之 下
，
，
。
他 又 从 零 开 始研 究
一
个 订 平 台 上 进 行 Ｄ
Ｉ
Ｙ
设计
自 由
、
又可 以利 用 红领
。
张 代 理 只 有 自 己 花 时间 研 究 单 的 每
，
个 细 节着 手
，
，
从 个 性 化 的 数 据 版 型 数据 库 进 行
一
搭 配组 合
还可 以
经 过 反 复 尝 试改 进
题
—
后 台 面 的
互联 网 ＋ 工 业
“ ”
”
的 新模 式
每个人 的 体型不 同
，
任何
。
一
个 细 料 不 足 的 情 况
，
。
张 代 理 想 将 流程 整 体 打 酷 特 智 能
。
是
一
个 集 订单 提 交 物流 交付 于
、
微 的 差 别 都会 导 致 衣 服 不合 体
代理 要 将 每 个 环 节 标 准 化 这
终 于 发 明 了 5 分 钟 中 寻 找 共 性
一
这 让 张 代理
筹莫 展
，
。
所在 网 上 参 与 设 计
。
提 交 个性 化 正 装定 制
测量
1
9
个部位
。
，
准确掌握
一
个 人 的 体 型 幸
“
，
随 着 国 内 互联 网 的 迅猛 发 展
。
红 领的 需 求
，
提 交 后 的 数 据 会立 即 传 到 制 造
为代 表的
＂
能 满 足各 式 各样 的 设 计 组合 的 新模 式
。
最 终 探索 出 以
“
酷特 智 能
”
互联
就要重 新 返工 慢
，
。
这 种 方 式 的 生 产 速 度 很 方 法 电 子 商 务 平 台
。
。
红 领用
1
0
多年 时间研
当时
。
，
红 领每 天 的 定 制 订 单 也就 十 究 和 积 累 了 大 量 包 含 流 行 元 素 的 版 型 数
。
产
。
在红领车间
，
数据 系 统 完 成 版 型 匹
，
领没 有 省 略任 何
9 8
道工序
，
至今
一
直延
个 重 要 战略
“
配后
会 将信 息 传 输 到 布 料 部 门
，
根 据 续 2
道工序
，
而 且 红 领还 将 部 分 工 序 红 领 集 团 的 所 有 部 门 都 要 围 绕
。
一
面料的 长宽比 例
张代 理 将 红 领 的
：
的面 料需求
操 控机 器 裁床 完 成
一
动 裁 到 大 幅提 高
，
生产 成本下降了 3 0 ％
，
设 网 络 平 台 分 成 三 个 部 分
，
前台
、
、
中 台和
剪
。
经裁 剪后 大 小不
、
颜 色 各 异 的 每 计 成本 下 降 了 4 0 ％
，
原 材料 库 存 减 少 了后 台
红 领集 团 的 个性化 定 制
Ｉ
因 为 实 现 了 数 据 系 统 和 流 水 线 的 结 合 红 领 的 生 产成 本 下 降 了
，
3 0
％
，
设 计成本 下 降 了
4 0％
，
原 材 料库存 减少
｜
了
6 0
％
，
生 产 周 期 縮短 了 4 0 ％
，
产 品 储备 周 期 缩短 了 3 0 ％
、
几单
出 现 转机 据
，
款式 数 据 以 及 工艺 数 据库
。
，
能 满足
要 想 扩 大 利 润 规模
必 须 实 现 规 各 式 各 样 的 设 计 组 合
“
红 领 将这 些 大数
，
模化 定 制
。
众 所周 知
、
，
服装 定制 的 高 附 即 便 有 了 量 得快
，
”
，
想要 完 全 实 据 进 行 汇 总
－
但 张 代理 坚 信
”
低术 还 属 于 高 端 技 术
，
定 制 服 装 和 流 水线
，
为
2
．
6
％
’
净利润 增速为
“
－
3
．
6
％
”
。
让 红 成本 ＋ 低 价 格＋ 渠 道
，
的 模 式 不是 中 国 制 结 合 的 工 序还 无 法 依靠 信 息 化 设 备
，
只
领 获 得 成 功 的是 以
％
。
国 外 西 服 定制
，
般 都是 大 客 户 系 统
被称为 中 台
它 的作 用
如 此重 中
，
个 顾 客 所 选 择 的 个 性 化 产 品 的 工 艺 数 需 要 三 到 六 个 月 据
。
而 红领 制 作
，
一
套 西是 广 泛 采 集客 户 信 息 和 需 求
。
数 据 在 各 个 工 序之 间 传递
她产 下 的 个 性 化 定 制
．
生 产线 上 输 ￥
ｒｍ
＿
ｊ
ｕ
ｗ
、
ｌ
ｒ
ｗ技
ｊ
Ｋ Ｓ＾ｍ＾ ａＫａｗ＾ ＴＴ
ｒ
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■ 議 难 薩 驟猶ｍ
ｖ
．
ｍ ｍ ｍ ｍｉ
‘
个 工 人 的 右± 纖 嫩 肖 脚
多 则上 百 麵色 的缝 线
．
、
以 满 足顾 客 各
种 个画 制要 求
（
。
红 领 生 产 车间 内 部
、
有ｃ ａ ｄ — ＿ 雌 ｍ
！
職
、
物料
ＨＢＢａ ＳＨＰＰ Ｉ＾＾
Ｊ ＴＷｋｉ
：
配 给 和 生 产 管理 等 部 门 流 水 线之 间 同 步 办 公 运 行顺 畅
， ，
，
他 们 在车 间 与
一
，
这
复杂
不
一
。
因 为 是 个 性 化 定制
，
每 件衣 服 都
剌绣 的 内 容
。
甚至每
处缝 衣 线 的
，
三 者 是相 辅 相 成
缺
不可 的
。
尤其是
样
何 况 红 领 还 要 实 现 流 水 线 生 颜 色 和 缝 法 等
，
比 起 传 统 手 工定 制
一
红
原点论
的
一
，
它 是 张 代 理 对 于红 领 远 期 规 划
。
，
除 了 没 人 支持
，
更 大 的 困 难 是服
当时
，
形成鲜 明 对比 的是
3 3
2 0
1
4
年 上 半 年 走 个 性化 定 制 的 路 线
， ，
虽 然 遭 到 了 公 司 装 定 制 技 术 难 以 实 现
“
，
。
互联 网 技
家 服 装 行 业 上 市 公 司 整 体 营 收 增 速 所 有 人 员 的 反 对
他 看到 用 激 光 裁 剪
电 脑 设 计 和 打如 果
不留 神 错了
一
个 代码
整 件 西装
3 2
封面 故 事
Ｊｕ ｙ
ｌ

2 0
1
5
、
／
红领集 团 用
艺数据库
网 ＋ 工业
”
’
1
0
多 年时 间 研 究和 积 累 了 大 量 包含 流 行 元素 的 版 型数 据
。
、
款 式数 据 以及 工