供应链管理第二次作业
福师(2021-2022)《供应链管理》在线作业二(3)-辅导资料(答案)
福师[2021-2022]《供应链管理》在线作业二
注：本科目作业有多套随机试卷，请核实是否与您的试卷顺序相一致！！！
一、单选题（共20题，40分）
1、供应商的绩效考核的指标体系不包括（）
[A]质量指标
[B]供应指标
[C]经济指标
[D]物流指标
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
[正确答案是]：[D]
2、外包的好处不包括（）。
[A]成本优势
[B]质量优势
[C]刚性优势
[D]专业优势
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
[正确答案是]：[C]
3、供应商选择的短期标准不包括（）。
[A]产品质量合适
[B]成本低
[C]交货及时
[D]财务状况稳定
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
[正确答案是]：[D]
4、（）有财务、技术、生产、营销和人力资源管理五大基本职能。
[A]生产管理
[B]企业经营
[C]企业管理
[D]供应链管理
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
[正确答案是]：[B]
5、每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题属于（）的物流管理决策内容。
[A]战略层
[B]战术层
[C]运作层
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
[正确答案是]：[C]。
2020年中国石油大学北京网络学院 供应链管理-第二次在线作业 参考答案
中国石油大学北京网络学院
供应链管理-第二次在线作业
参考答案
1.（
2.5分）ECR有效客户反应的特点
A、重视采用新的技术、新方法
B、建立全程供应链管理
C、实现了非文书化（信息化）
D、建立了稳定的伙伴关系
我的答案：B 此题得分：2.5分
2.（2.5分）ECR实施对供应商的意义
A、减少缺货
B、改善了和分销商的关系
C、增加品牌信誉
D、增加消费者的信任
我的答案：D 此题得分：2.5分
3.（2.5分）CPFR模型成功运行的关键要素
A、慎重挑选合作伙伴
B、明确CPFR模型运行的目标体系
C、合作双方相互信任、公开沟通、信息共享
D、建立完善的CPFR运行机制。
国开作业供应链管理-第二次形考作业82参考（含答案）
题目：实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：合作伙伴关系会提高来自合作双方的机会主义行为。
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：ERP系统可以实现企业数据的全局共享，但它必须在准确、完整的数据基础上运行才能发挥实际作用。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：随着改革开放的不断深化，我国的经济体制已经从计划经济向市场经济转变，不少老牌的MRPII用户在启动了国家863的CIMS重点工程后，都先后获得了可喜的收益。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域，具有更广阔的研究前景。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：任何ERP软件都不能做到既功能完整又易学易用。
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。
选项A：对
选项B：错
答案：对。
供应链管理第二次作业
供应链管理第二次作业当天完成1. 牛鞭效应产生的原因是（）在沿着供应链向上传递的过程中被不断扭曲 [单选题] *计划的实施生产信息销售业绩需求信息(正确答案)2. 巩固和发展合作伙伴关系的根本保证是（） [单选题] *信息共享资源共享效益共享签订互惠互利的平等合同(正确答案)3. 供应链上某一个活动延误，将导致整条供应链订单履行周期与效率的延误，这叫做（） [单选题] *羊群效应蝴蝶效应牛鞭效应涟漪效应(正确答案)4. 接单到交货之间的流程，是由很多活动互相连结和配合才能完成，称为（） [单选题] *客户分析流程订单履行流程(正确答案)市场调查流程提货验证流程5. 下面不是牛鞭效应形成原因的是（） [单选题] *需求预测修正订货决策短缺博弈库存充足(正确答案)6. 订单履行周期包括（） *订单处理时间(正确答案)生产前置时间(正确答案)生产组装时间(正确答案)配销运送时间(正确答案)7. 牛鞭效应的缓解措施包括（） *缩短提前期(正确答案)信息共享(正确答案)优化供应链结构(正确答案)减少需求预测可变性(正确答案)8. 供应链管理整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。
（） [单选题] *对错(正确答案)9. 由于供应链节点企业有一个共同的目标，所以他们之间不再有竞争性。
（） [单选题] *对错(正确答案)10. 实施供应链管理总是可以实现多赢。
（） [单选题] *对错(正确答案)11. 表扬积极完成作业的同学，请写下你的姓名和班级 [填空题] *_________________________________(答案：19高职10班)。
福师(2020-2021)《供应链管理》在线作业二(2)答案
福师（2020-2021）《供应链管理》在线作业二
注：本科有多套试卷，请核实是否为您所需要资料，本资料只做参考学习使用！！！
一、单选题（共20题，40分）
1、（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
AJIT
B询价采购
C招标采购
DBPR
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
【参考选择】：A
2、（）是宏观物流产生社会经济效益之根本。
A配送
B运输
C储存
D包装
E营销
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
【参考选择】：A
3、（）就是为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移。
A装卸
B运输
C供应
D仓储
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
【参考选择】：B
4、（）有财务、技术、生产、营销和人力资源管理五大基本职能。
A生产管理
B企业经营
C企业管理
D供应链管理
提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目
【参考选择】：B
5、（）控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。
A集中化协调
B中心化协调
C分散化协调
D非中心化协调。
供应链管理第二次作业(参考答案)
第二次作业一、名词解释1.客户关系管理就是指通过对客户行为长期地、有意识地施加某种影响，以强化公司与客户之间的合作关系。
2.客户就是购买产品或服务的个体，即消费者。
3.条形码就是由一组宽度不同、反射率不同的条和空按规定的编码规则组合起来的，用以表示一组数据和符号。
4电子数据交换就是指将商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
5信息共享就是指简单的提供数据，数据未经过加工转换。
6信息安全就是为了保障信息安全，除了要进行信息的安全保护，还应该重视提高安全预警能力，系统地入侵检测能力，系统的事件反应能力和系统遭到入侵引起破坏的快速恢复能力。
二、问答题1EDI系统有哪些部分组成？EDI系统的信息传递有哪几种方式？答：一般由硬件设备、通信网络及软件、报文格式标准、格式转换软件以及用户应用系统组成。
信息传递有2种方式：直接方式和间接方式。
2供应链管理软件（SCM）一般由哪些模块组成？它与ERP有何区别？答：一般由需求计划、生产计划和排序、分销计划、运输计划和企业或供应链分析模块组成。
与ERP区别：1 管理范围2 理论模型和方法3 编制计划4 业务管理。
3在供应链上需要对哪些关系进行管理？供应链上的关系类别有哪些？答：需要对供应商关系管理和客户关系管理。
类别有：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型4.客户关系管理的基本内容有哪些？答：基本内容有：1 管理营销过程；2 管理客户状态3 管理“客户成本”5.简述供应商关系管理的组成。
答：组成有：1 供应商目录管理2 采购价格管理3 采购合同管理4 供应商评估第 1 页共1 页。
物流与供应链管理第2次作业
物流与供应链管理第2次作业-----------------------------------------------------------------------------一、不定项选择题(有不定个选项正确，共2道小题)1.包装按照在销售中的功能分为：（）[不选全或者选错，不算完成](A) 工业包装(B) 专用性包装(C) 销售包装(D) 纸制品包装你选择的答案：A C [正确]正确答案：A C解答参考：2.包装在物流系统中的功能：（）[不选全或者选错，不算完成](A) 保护功能(B) 成组化功能(C) 跟踪功能(D) 商品功能你选择的答案：A B C D [正确]正确答案：A B C D解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答案。
)二、主观题(共13道小题)3. 名词解释答：包装：包装物和包装操作的简称集合包装：将运输包装货件成组化，集装成具有一定体积、重量、和形态的货物装载单元。
4. 筒述包装的概念与功能．答：保护、成组化、跟踪、商品、便利、效率、促销。
5. 有哪些智能型包装技术？答：保安型包装、活性包装及电子信息组合包装。
7. 简述ＲＦＩＤ技术的特点及应用场合。
答：要点：可以非接触识读、识读高速运动物体、可提抗恶劣环境、保密性强、可同时识别多个对象等。
适合铁路车辆的自动识别、生产线的自动化及过程控制、货品的跟踪及监视等。
8. 案例分析美国电影RushHourⅡ中有一个唠叨鬼James·Kartel，他的外号叫做7－11，意思是他能从早上7点起床开始到晚上11点睡觉一直唠叨个不停。
殊不知该外号得自于世界最大的连锁便利店：7－11。
便利店之所以取名为7－11，是表示店铺的营业时间是从早上7点到晚上11点。
当然，现在便利店已经将营业时间改为一周7天、每天24小时全天候营业，但是最初这个具有象征意义的名字却延续下来。
采购与供应管理第二次,平时作业2020秋华工答案
采购与供应管理第二次,平时作业2020秋华工答案采购与供应管理第二次平时作业一、简答题（每小题70分，共70分）1.战略采购商品区的的特点和对策答：在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是高价值的供应商数量少。
一、集中采购。
通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本。
二、扩大供应商基础。
通过扩大供应商选择范围引入更多的竞争、寻找上游供应商等来降低采购成本是非常有效的战略采购方法，它不仅可以帮助企业寻找到最优的资源，还能保证资源的最大化利用，提升企业的水准。
三、优化采购流程。
制定明确的采购流程有助于企业实现对采购的控制，通过控制环节（要素）避免漏洞，实现战略采购的目的，引入竞争，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利益需求的供应商；通过电子商务方式降低采购处理成本（交通、通讯、运箱等费用），通过批量计算合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本。
四、产品和服务的统一。
在采购时就充分考虑未来储运、维护、消耗品补充、产品更新换代等环节的运作成本，致力于提高产品和服务的统一程度，减少差异性带来的后续成本。
2.举例说明评估供给商绩效的指标答：评估供给商绩效的因素主要有质量指标，供给指标，经济指标，支持、配合与服务指标等。
一、质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率来料在线报废率、供应商来料免检率等。
其中，来料批次合格率是最为常用的质量考核指标此外，还有的公司将供应商体系，质量信息，供应商是否使用、如何使用SPC于质量控制等也纳入考核，比如供应商是否通过了1S认证或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平。
二、供应指标供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
值得一提的是，供应商能够接受的订单増加接受率与订单减少接受率往往不同，前者取决于供应商生产能力的弾性、生产计划安排与反应快慢及库存大小与状态（原材料、半成品或成品），后者主要取决于供应的反应库存（包括原材料与在制品）大小及因减单带来的可能损失的承受力。
供应链管理阶段作业二
一、判断题（共10道小题，共50.0分）1.实施供应链合作关系就意味着供应链企业间新产品／技术的共同开发；数据和信息的交换；市场机会共享和风险共担。
2.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:3.企业联盟的基本特征主要有联盟形式的多样性、企业规模的不变性、结盟企业的独立性、结盟资源的共享性、结盟业务的扩张性。
4.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:5.虚拟企业最重要的特点是不依赖于它的实际存在方式而进行目标导向性管理。
6.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:7.供应链物流需求方动机包括提高核心竞争能力；降低物流成本和总成本；提高服务质量。
8.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:9.供应链需求主体的风险包括专用资产投资的风险；第三方物流企业的能力限制；第三方物流企业的败德行为；企业信息外泄与失误。
10.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[B;]得分:[5]试题分值:5.0提示:11.供应网链节点城镇布点方法的思路是网链节点在相对均衡的条件下，尽可能接近城镇交通方便的地方。
12.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:13.推进供应链管理涉及连锁经营、物流配送、代理制、多式联运经营。
14.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:15.基于供应链管理的价值链分析用于考察企业的五项基本活动、四项支持活动，其中四项支持活动是指企业基础结构、人力资源管理、技术开发和采购活动。
16.1.正确2.错误知识点:阶段作业二学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:17.拉式供应链与推式相比，减轻了牛鞭效应，缩短了提前期，降低了库存量，形成了规模经济。
天大16秋《供应链管理》在线作业二
天大16秋《供应链管理》在线作业二一、单选题（共 20 道试题，共 100 分。
）1. VMI组织发货时根据（）和需求方库存的情况A. 销售分析B. 运输能力C. 客户订单D. 经验数据正确答案：2. 无线射频识别技术是一种（）的自动识别技术A. 有源B. 无源C. 接触D. 非接触正确答案：3. （）既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用A. 职能制B. 直线-职能制C. 模拟分权制D. 矩阵制正确答案：4. 条形码是由一组规则排列的条、空及（）组成的，用以表示一定信息的代码，有时也称之为条形码符号A. 中间符B. 静区C. 数字D. 字符正确答案：5. 定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于（）A. 时间B. 物资的需求情况C. 数量D. 客户正确答案：6. VMI是拥有最佳的（）就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售状况A. 容量B. 信息D. 管理正确答案：7. SCOR采用（）模式，包括分析公司目标和流程的现状，对作业绩效量化，把其与目标数据对照分析A. 流程参考B. 职能参考C. 业绩参考D. 收益参考正确答案：8. 在定期订货模型中，库存盘点只是在（）发生A. 提前期B. 间隔期C. 随时D. 盘点期正确答案：9. 业务流程重组理论的核心思想是以企业的（）为中心，对企业的整体业务流程进行根本性和彻底性的思考，从而取得在成本、质量、效率和绩效上的显著提高。
A. 业务流程B. 销售收入C. 客户满意度D. 总价值正确答案：10. 传统组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的（）A. 递阶制度B. 网状制度C. 扁平制度D. 等级制度正确答案：11. 平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链整体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用（）A. 节约B. 超出C. 越低D. 越高正确答案：12. SCOR可以用于在企业范围内实施SCOR流程，并将（）作为管理层的评价标准。
供应链管理 作业2 (第十周交)
供应商寻找与沟通
【训练目标】 通过供应商寻找与沟通训练，使大家掌握供应商寻找的 主要途径；培养大家分析任务的能力和商业沟通能力。 【训练步骤】 (1)安排采购任务。（详见附页） (2)各组收集资料并进行整理。（注意收集工作过程证明材 料） (3)小组成员分头联系渠道商，必要时采用中英文电邮联系 。 (4)打听出该产品的出厂、批发和零售价格。 (5)各组制作幻灯片，展示本组的主要工作内容和成果。 (6)各组相互评分，教师点评。
PS：至少展示 3个供应商，并选择1个， 写两三页的报告 附：采购物品说明
假设各组各开有一家小超市，通过市调发现有两款开瓶 器/开罐器在大超市卖的非常火爆，因此各小组也欲采购该 产品销售。由于大超市里的产品都是出口包装（全韩文、无 厂家说明），要想直接打听到生产厂家非常困难，但是还是 能收集到一些该产品的产品信息和偷拍的实物照片，具体如 下。 产品1 名称：红酒开瓶器Wine Corkscrew （外形如图） 大小：约20*5*5CM 重量：约90g 工作原理：通过前面的钢针向瓶内诸如空气，最终 将瓶塞挤出酒瓶。
供应商选择方法(加权分法)
【训练目标】 通过供应商选择(加权分法)活动的训练，使大家了解供 应商选择这项业务活动对企业发展的重要意义；掌握供应商 选择(加权分法)的具体方法；培养大家在实际采购业务中， 对供应商进行准确选择的能力。 【训练步骤】 (1)根据之前设置的指标给出加权分法的权重，如：产品质 量占40分，价格占35分，合同完成率占25分。 (2)采用加权分法评价之前调查的这些供应商。 (3)根据以上资料进行计算，选择下期合适的供应商。
附：采购物品说பைடு நூலகம்（ 产品2 续）
中石油供应链管理第二次在线作业培训讲学
中石油供应链管理第二次在线作业第二次在线作业第1题 ECR有效客户反应的特点您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第2题 ECR实施对供应商的意义您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第3题 CPFR模型成功运行的关键要素您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第4题 QR对厂商的作用中不包括您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第5题 QR实施的条件不包括您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第6题以下内容符合传统采购的是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第7题以下不属于采购管理的目标的是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第8题以下不属于选择供应商的条件的是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第9题以下符合供应链采购的是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第10题以下不属于采购管理的职能的是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第11题不属于企业生产系统的功能的是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第12题链企业生产计划层次中不包括您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第13题不属于生产计划内容的是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第14题不属于精细化生产的实现途径的是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第15题订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工的是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第16题不符合供应商管理库存内涵的是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第17题以下不属于推动VMI运行的先决条件的是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第18题在供应链管理环境下，不属于库存优化需考虑的内容是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第19题以下不属于VMI决策支持系统的是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第20题以下不属于实施VMI的步骤的是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：第21题 ECR的实施对分销商的意义在于增加消费者的信任，对顾客更加了解，改善了和供应商的关系。
福师(2020-2021)《供应链管理》在线作业二(2)答案
福师（2020-2021）《供应链管理》在线作业二注：本科有多套试卷，请核实是否为您所需要资料，本资料只做参考学习使用！！！一、单选题（共20题，40分）1、（）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
AJITB询价采购C招标采购DBPR提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：A2、（）是宏观物流产生社会经济效益之根本。
A配送B运输C储存D包装E营销提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：A3、（）就是为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移。
A装卸B运输C供应D仓储提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：B4、（）有财务、技术、生产、营销和人力资源管理五大基本职能。
A生产管理B企业经营C企业管理D供应链管理提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：B5、（）控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。
A集中化协调B中心化协调C分散化协调D非中心化协调提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：B6、（）的基本观念是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。
A生产延迟B供应链延迟C物流延迟D战略延迟提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：C7、（）主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。
A内部绩效度量B企业绩效度量C外部绩效度量D综合绩效度量提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：A8、（）属于宏观范畴。
A企业物流B国家物流C社会物流提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：C9、（）包括生产物流、供应物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等。
A单位物流B企业物流C社会物流提示：认真复习课本知识302，并完成以上题目【参考选择】：B10、企业核心竞争力的外部特征不包括（）。
采购与供应链管理作业二
作业二
1．如何开展供应商关系管理？
答: 搞好供应商关系管理应注重五个方面：（1）制定供应商准入制度；（2）与供应商建立合作关系；（3）制定供应商接待协调制度；（4）建立战略性的合作共赢关系；（5）建立供应商的激励和控制机制。
2．供应链管理应用的实施步骤有哪些？
答: 供应链管理应用的实施步骤为：①分析市场竞争环境，识别和捕捉市场机会；②分析顾客价值，寻找合作伙伴；③确定竞争战略与战术；④分析本企业的核心竞争力，扬长避短；⑤评估与选择合作伙伴；⑥沟通、交流、协调好供应链各成员之间的合作关系。
物流与供应链管理-第2次作业(优选.)
二、主观题(共13道小题)3. 名词解释包装答：包装物和包装操作的简称集合包装答：将运输包装货件成组化，集装成具有一定体积、重量、和形态的货物装载单元。
4.筒述包装的概念与功能．答：保护、成组化、跟踪、商品、便利、效率、促销。
5.有哪些智能型包装技术？答：保安型包装、活性包装及电子信息组合包装。
6.认识下列包装标志答：7.简述ＲＦＩＤ技术的特点及应用场合。
答：可以非接触识读、识读高速运动物体、可提抗恶劣环境、保密性强、可同时识别多个对象等。
适合铁路车辆的自动识别、生产线的自动化及过程控制、货品的跟踪及监视等。
8. 案例分析美国电影RushHourⅡ中有一个唠叨鬼James·Kartel，他的外号叫做7－11，意思是他能从早上7点起床开始到晚上11点睡觉一直唠叨个不停。
殊不知该外号得自于世界最大的连锁便利店：7－11。
便利店之所以取名为7－11，是表示店铺的营业时间是从早上7点到晚上11点。
当然，现在便利店已经将营业时间改为一周7天、每天24小时全天候营业，但是最初这个具有象征意义的名字却延续下来。
7－11便利店最初发源于美国。
1973年，日本约克七公司加盟进来，与美国南方公司缔结了地区服务和授权合同，开始了日本便利连锁店的历史。
7－11便利店在全球20多个国家共有2万多家分店，仅在日本就有9600多家便利店，每年约有31万人次光顾。
经过30余年的发展，7－11成为日本最大的连锁便利店。
这些店铺分布在全国各个地区，由于加盟店所处的地理位置不同，顾客层次也参差不齐，因此，各个店铺中陈列的商品是完全不同的。
每家店铺面积大约100～200平方米，他们从总部推荐的4，000多种商品中选择适合自己需求的商品，大约2，000～3，000多种，并且每年要对这些商品中的70％进行更换。
这样一来，店铺就能够保证陈列更多的畅销商品，保持自己的新鲜度。
但是，对于每家店铺来说，运送和保存的商品种类、数量和要求各不相同，每一种商品既不能短缺又不能过剩，而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种，因此，如此繁杂的商品信息如何能够做到因人而已，因地制宜，就依赖于物流系统了。
《供应链管理》作业第二次
1.（2.5分） ECR有效客户反应的特点• A、重视采用新的技术、新方法• B、建立全程供应链管理• C、实现了非文书化（信息化）• D、建立了稳定的伙伴关系我的答案：B 此题得分：2.5分2.（2.5分） ECR实施对供应商的意义• A、减少缺货• B、改善了和分销商的关系• C、增加品牌信誉• D、增加消费者的信任我的答案：D 此题得分：2.5分3.（2.5分） CPFR模型成功运行的关键要素• A、慎重挑选合作伙伴• B、明确CPFR模型运行的目标体系• C、合作双方相互信任、公开沟通、信息共享• D、建立完善的CPFR运行机制我的答案：C 此题得分：2.5分4.（2.5分） QR对厂商的作用中不包括• A、更好的顾客服务• B、加快了库存周转• C、降低了管理费用• D、降低了流通费用我的答案：B 此题得分：2.5分5.（2.5分） QR实施的条件不包括• A、必须开发和应用现代信息处理技术• B、必须与供应链各方建立战略伙伴关系• C、必须增加库存• D、必须改变传统的经营意识和经营方式我的答案：C 此题得分：2.5分6.（2.5分）以下内容符合传统采购的是• A、信息传输、信息共享• B、需求方设立仓库、高库存• C、友好合作环境• D、合作型采购我的答案：B 此题得分：2.5分7.（2.5分）以下不属于采购管理的目标的是• A、保障供应• B、制定采购订货计划• C、供应链管理好• D、信息管理好我的答案：B 此题得分：2.5分8.（2.5分）以下不属于选择供应商的条件的是• A、生产能力强• B、服务水平高• C、技术水平一般• D、管理水平高我的答案：C 此题得分：2.5分9.（2.5分）以下符合供应链采购的是• A、对抗型采购• B、大批量少频次进货• C、供应商掌握库存• D、责任自负、利益独享、互斥性竞争我的答案：C 此题得分：2.5分10.（2.5分）以下不属于采购管理的职能的是• A、供应链管理• B、资源市场信息管理• C、保障供应• D、采购业务我的答案：D 此题得分：2.5分11.（2.5分）不属于企业生产系统的功能的是• A、环境保护功能• B、成本功能• C、自我完善功能• D、继承性功能我的答案：B 此题得分：2.5分12.（2.5分）链企业生产计划层次中不包括• A、运作性• B、战略性• C、长期性• D、战术性我的答案：C 此题得分：2.5分13.（2.5分）不属于生产计划内容的是• A、生产部门• B、生产要求• C、生产数量• D、生产原材料我的答案：D 此题得分：2.5分14.（2.5分）不属于精细化生产的实现途径的是• A、满足需要• B、实施精细化管理• C、多品种、小批量• D、减少浪费我的答案：C 此题得分：2.5分15.（2.5分）订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工的是• A、类型延迟• B、拉动式延迟• C、后勤延迟• D、延迟制造我的答案：B 此题得分：2.5分16.（2.5分）不符合供应商管理库存内涵的是• A、使双方成本最小• B、框架协议• C、连续改进原则• D、独立精神我的答案：D 此题得分：2.5分17.（2.5分）以下不属于推动VMI运行的先决条件的是• A、企业在供应链中的位置• B、组织机构的变革• C、企业在供应链中的地位• D、信誉良好的合作伙伴我的答案：B 此题得分：2.5分18.（2.5分）在供应链管理环境下，不属于库存优化需考虑的内容是• A、平均上市时间的优化• B、订单数据优化• C、库存周转率的优化• D、供应提前期优化我的答案：B 此题得分：2.5分19.（2.5分）以下不属于VMI决策支持系统的是• A、预订单模块• B、知识库管理模块• C、模型库管理模块• D、补货决策模块我的答案：A 此题得分：2.5分20.（2.5分）以下不属于实施VMI的步骤的是• A、建立销售网络管理系统• B、建立顾客情报信息系统• C、组织机构的变革• D、信誉良好的合作伙伴我的答案：D 此题得分：2.5分判断题 (共20道题)收起21.（2.5分） ECR的实施对分销商的意义在于增加消费者的信任，对顾客更加了解，改善了和供应商的关系。
最新电大《供应链管理》形成性考核册及参考答案
《供应链管理》形成性考核册及参考答案第一次作业（第一---三章）一、名词解释：1、管理模式答：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。
2、供应链设计答：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型3、供应链合作伙伴关系答：一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。
二、单项选择题1、供应链的概念是在（C）提出来的。
A. 20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代2、供应链管理是一种（ A ）的管理思想和方法。
A.集成B.松散C.积极D.消极3、供应链的管理目标呈现出（C）特征。
A．一体化 B．集成化C．多元化 D．一元化4、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( D )传递信息。
A．条形码 B．全球定位系统C. 地理信息系统 D．电子数据交换5、一个企业应尽可能考虑( D )供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A．一级 B．二级C．三级 D．多级6、( A )的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。
A．功能型 B．革新型C．复合型 D．单一型7、从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的( B )。
A．供应链规划 B．供应链体系模型C．供应链 D．供应链原则8、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（A）A．战略性合作伙伴关系 B．普通合作伙伴C. 竞争性合作伙伴 D．技术性合作伙伴9、( A )伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。
A．纵向 B. 横向C．侧向 D. 外向10、供应链是围绕（C）建立起来的。
A．一般企业 B. 中间企业C．核心企业 D. 物流企业三、多项选择题1、供应链管理与物流管理的区别主要有( ABC )A．供应链管理是物流运作管理的扩展B．供应链管理是物流一体化管理的延伸C. 供应链管理是物流管理的新战略D．供应链管理是物流管理的改头换面2、供应链是一个网络系统，由（ABCD）组成。
国开企业供应链管理形考作业二
国开企业供应链管理形考作业二一、背景供应链管理是指在涉及多个组织和环节的情况下，通过有效的协调和控制，实现从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程管理。
国开企业作为一个大型企业，面临着复杂的供应链管理挑战。
本文将分析国开企业的供应链管理问题，并提出改进方案。
二、供应链管理问题分析1. 缺乏供应链可见性：国开企业的供应链涉及多个环节和合作伙伴，但缺乏对整个供应链的全面可见性，导致了信息孤岛的问题，不利于及时响应和决策。
2. 信息流失和延迟：由于信息系统不完善和流程优化不彻底，国开企业的供应链中存在信息流失和延迟的问题，影响了供应链的效率和反应能力。
3. 供应链风险管理不足：国开企业在面对供应链风险时，缺乏有效的风险管理机制，容易受到供应链中断、物流延迟等风险的冲击。
三、改进方案1. 提升供应链可见性：通过建立信息共享平台，国开企业可以实现对整个供应链的可见性，包括原材料采购、生产进度和物流状态等，从而提高整体供应链的效率和响应能力。
2. 优化信息流程：对国开企业的供应链信息流程进行优化，包括信息采集、传输和处理等方面的改进，以减少信息流失和延迟的问题，提高信息的准确性和及时性。
3. 建立供应链风险管理机制：国开企业应建立完善的供应链风险管理机制，包括供应商评估、备份方案和应急响应等，以应对可能的供应链中断和延迟等风险，确保供应链的可持续性。
四、总结供应链管理是国开企业的重要议题，通过提升供应链可见性、优化信息流程和建立供应链风险管理机制，国开企业可以有效应对供应链管理问题，提高整体供应链的效率和灵活性，从而提升企业竞争力和顾客满意度。
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中国石油大学《供应链管理》
第二次在线作业
单选题 (共20道题)
收起
1.（
2.5分）ECR有效客户反应的特点
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2.（2.5分）ECR实施对供应商的意义
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3.（2.5分）CPFR模型成功运行的关键要素
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4.（2.5分）QR对厂商的作用中不包括
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5.（2.5分）QR实施的条件不包括
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6.（2.5分）以下内容符合传统采购的是
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7.（2.5分）以下不属于采购管理的目标的是
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8.（2.5分）以下不属于选择供应商的条件的是
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9.（2.5分）以下符合供应链采购的是
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10.（2.5分）以下不属于采购管理的职能的是
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11.（2.5分）不属于企业生产系统的功能的是
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12.（2.5分）链企业生产计划层次中不包括
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13.（2.5分）不属于生产计划内容的是
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14.（2.5分）不属于精细化生产的实现途径的是
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15.（2.5分）订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工的是
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16.（2.5分）不符合供应商管理库存内涵的是
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17.（2.5分）以下不属于推动VMI运行的先决条件的是
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18.（2.5分）在供应链管理环境下，不属于库存优化需考虑的内容是
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19.（2.5分）以下不属于VMI决策支持系统的是
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20.（2.5分）以下不属于实施VMI的步骤的是
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判断题 (共20道题)
收起
21.（2.5分）ECR的实施对分销商的意义在于增加消费者的信任，对顾客更加了解，改善了和供应商的关系。
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22.（2.5分）自动补货是指基本商品销售预测的自动化。
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23.（2.5分）ECR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是补货和订货的速度。
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24.（2.5分）贸易促销包括远期购买和转移购买。
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25.（2.5分）CPFR供应链中内部管理层主要负责企业内部的运作和管理，包括商品或分类管理、库存管理、市场营销、制造、销售等。
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26.（2.5分）采购既是一个商品流过程，也是一个物流过程。
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27.（2.5分）供应链采购的采购环境是对抗性竞争环境。
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28.（2.5分）JIT采购的特点对交货准时性的要求更加严格，对信息交流的需求不强。
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29.（2.5分）开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。
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30.（2.5分）供应商管理是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
31.（2.5分）生产控制是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
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32.（2.5分）供应链协同是指企业之间业务交往和协作的运作模型，目的在于有效地利用和管理供应链资源。
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33.（2.5分）拉动式延迟是通过标准化延迟（减少）多样化。
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34.（2.5分）精益生产是指不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品，并具有经济效益。
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35.（2.5分）生产过程是通过劳动，把一定的资源转化为产品或服务的过程，这个过程也是价值增加的过程。
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36.（2.5分）联合库存管理系统能够完全消除由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。
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37.（2.5分）联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时，提高了供应链的整体工作效率。
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38.（2.5分）供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
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39.（2.5分）库存管理的根本目的为了有效的开发市场。
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40.（2.5分）在供应链管理环境下，库存优化还应该考虑对时间的优化。
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