铁总日常检查及不良行为认定、扣分表
工程质量检查问题扣分表
工程质量检查问题扣分表
（2015年版）
一、重大质量问题
如在检查过程中发现如下问题，将分别进行扣分处理，并通报集团高管，且视情况严重程度给予挂网通报：
二、严重质量问题
如在检查过程中发现如下问题，将分别进行扣分处理：
三、资料问题
为了规范资料管理，要求每种资料归档整齐，且有资料目录，如资料不齐全或资料失真、造假，将在实测实量分数基础上扣除相应分数。
资料总分为5分，
四、管理行为扣分
上次检查评估提出的问题整改完成率在85%及以上不扣分，完成率位于70%至85%之间（包括70%）时扣2分，完成率不足70%时扣4分，完成率不足50%时扣8分；（当某项问题存在多处时，随机抽随机抽检，如果该项问题随机抽检合格率不足80%，则视为该项问题未完成整改。
）
五、现场工程进度管理偏差扣分
现场工程进度对比集团挂网二级计划工期偏差超出30天，每项给予2~4分扣分处理；情节严重者将给予挂网通报。
——————完——————。
铁道部—信用评价检查扣分表细化
现场管理检查扣分标准表
建设项目名称： 施工企业名称：
检查内容
标段：
扣分标准
检查日期： 工点名称：
扣分 上限 扣分 问题说明
5.因各单位管理不善或执行不力公司领导点名要求扣分，每次 扣2分 6、未配备专职或兼职环水保管理人员，扣2分，未制定环水保 管理制度，每缺1项扣2分，未落实设计文件中的环境保护、水 土保持措施，每发现一处扣2分，造成社会不良影响扣2-5分； 7、信息化数据上报不及时或内容不全，每次扣1-3分； 8、隧道施工工法、工艺不符合设计、验标要求的扣2分； 9、未对进洞人员进行有效登记的扣2分； 10、施工用电及防雷设施不规范的扣2分； 11、炸药库管理及火工用品、危化物品等运输、储存、使用等 管理不规范的扣2分。 12．环保、水保、文物保护等未按规定和设计施作，一处扣2 分。 13.单位工程开工，未按公司规定“四个一”标准执行，每处 扣2分； 其 他 14、施工单位标准化管理未按公司要求建立健全，并按时到位 10分 扣2分； 15.弃土场便道、防护、绿化或复耕不达标，每项处扣2分 1.梁场板厂不满足要求或未经验收投入使用扣2分 2.梁场板厂重要管理制度每缺少一项扣1分 3.管理制度不上墙，每项扣1分 4.材料混堆，标识不齐，每处扣2分 梁场、 板 厂、小型 5.未建立生产台帐或台帐管理混乱，每次扣2分 构件预制 厂 6.仪器、设备不按要求定期标定，每台扣1分 7.梁场板厂不能正常运转，每次扣3分 8.小型构件预制厂不能按计划投入生产，扣1分 9.未设立设备使用、检查、维修、保养台帐，每次扣1分 10.未定期进行安全质量检查，并留记录，每缺1次扣1分 合计扣分(b)
合 同 管 理
资金管理 工程资金专款专用，发现挪用一次扣2 分。 无劳务分包合同扣2分；无劳务分包管理制度扣3分；管理制度 不健全或操作性不强扣1分；制度落实不到位扣1分。 架子队没有按照“9521”的管理模式执行，扣2分。 缺少重要质量管理措施，如岗位责任制，工作考核制度，质量 质量保证 保证体系等每项扣2分；制度制定不详细或可操作性不强每项 体系 扣1分；制度落实不到位，每项扣2分；无必要的书面记录或制 度不上墙等情况每项扣1分。 1.未进行技术交底扣2分；技术交底不及时、不全面的扣1分； 无必要书面记录的扣1分。 技术交底 2. 变更设计手续不齐全扣2分。 、变更设 计等技术 3.无施工图审核、现场核对记录，扣1分 管理 4.未按程序进行检闭合 问题不予以整改扣3分；整改不及时或不按要求整改扣2分；无 管理情况 必要的整改记录每缺少一次扣1分。 1.施工日志不连续、不能如实反映施工过程的扣1分 2.检验批资料缺项、作假、滞后，管理混乱每项扣2分 内业资料 3、过程控制未认真执行 “自检、互检、交接检” 工序交接 制度和隐蔽工程、检验批、分部、分项工程的“三检三验”检 查报验制度，每处扣1分 4.部及业主下发标准性文件未及时更新、归档、执行，扣1分 其他 安 全 管 理 其他违反质量管理要求的，每项扣1分
铁路工程信用评价不良行为认定标准
铁路工程信用评价不良行为认定标准．铁路工程信用评价不良行为认定标准中国铁路总公司正式发布了《铁路建设项目施工企业信用评价办法》（铁建设〔2014〕129号），集团公司以“隧工程函[2014]250号”文进行了转发。
评价结果仍为A、B、C三级，前10名为A级，排名后3名及存在重大不良行为的为C级，其余为B级。
A级给予1次投标加分机会，C级停止2个月投标。
请各铁路项目部、各单位/部门认真学习该办法，采取切实有效的管理措施，杜绝较大及重大不良行为，坚决规避可能引起停标处罚的行为发生（目前，安全质量交通事故、质量问题、稳定事故、施工进度、行贿受贿、污染破坏环境等均会导致被停标处罚），维护并提升集团公司在铁路行业的信用。
本次信用评价办法力度大，涉及到项目管理要素的各个方面。
既增加了标准化管理绩效考评分、各种不良行为认定项、信用评价施工考核费用，还加大了安全质量事故（包括已运营线路）的信用评价扣分力度、评价结果对企业经营投标影响力度、对未完成投资计划或重点控制工程严重滞后负主要责任的进行停标处罚。
办法对不良行为认定的变化主要有：（其他变化详见铁建设〔2014〕129号文）1.一般不良行为由5项增加到12项。
2.较大不良行为认定项由15项增加到23项。
项。
8项增加5重大不良行为认定项由3.附件：各种不良行为认定及扣分标准（摘录）重大不良行为认定标准及公布期限个人公布期限企业公布重大不良行为认定编公布人期标公布期项目责分管1单位工程不合格责直接任项目责严重污染或破坏分管2境的责人直接责．任人项目负行贿受贿等违反责3分管政纪律的行责特企业重责故（含工程项目责路交通事故4分管重责加直接责理，不含不可任人的起引力抗．事故）企业负因工程原因引起较责项目的，或造成旅客责5分管突、脱轨、火灾责爆炸的一般铁路直接通事任责企业类责6量事故（隐特项目6 3年年责人年年年重大按报不的事月故等级加重分管负6126 年2重大．一级处理）月责人年年月直接责任（依较事故质定施工企业对建设目未完成投资计项目任务或在建项目7责点控制工程进度后负有主要责任的发生严重恶意扰项目负*年1年18责人民、破坏文件、打．架斗殴、群体上访事件且影响恶劣等备注：1.第1项以质量监督和管理部门通报为依据；2.第2项以煤体公布并经核实或部省一级业务主管部门通报为依据；3.第3项以司法机关或有关纪检部门认定的事实和处理结果作为依据；4.企业负责人是指企业法人；项目负责人是指投标书中的或经建设单位认可的项目经理；分管负责人是指投标书中的或经建设单位批准认可的项目副经理或总工；”项为容易被忽视的不良行为。
公司员工扣分表模板
以下是一个简单的公司员工扣分表模板，可以根据具体情况进行调整和修改：
员工姓名：_____________ 部门：_____________________ 日期：___________________
备注：（可添加其他需要扣分的项目和标准）
总扣分：______
说明：根据员工在工作中的表现，对相应的行为进行扣分。
总扣分将作为评估员工绩效和考虑相应的奖惩措施的依据。
请员工务必认真对待，并努力避免扣分行为的发生。
注意：在使用扣分制度前，请确保你的公司已经明确了相应的规定和流程，以及员工对于扣分制度的知情和同意。
此模板仅供参考，具体实施应根据公司实际情况进行调整和完善。
公司铁路项目部监控量测月度检查内容及扣分标准
检查内容及扣分标准
具体要求
检查频率
最高扣分
检查单位
1、未根据隧道设计围岩制定监控量测实施计划，扣10分
应根据隧道设计围岩情况制定监控量测实施计划，经项目总工审核后实施。
检查量测计划
10
项目部、随机一个洞口
2、未根据现场实际情况（围岩类别、施工方法）进行测点埋设，每缺一个测点扣4分
项目部
合计
100
随机3个断面
6
随机一个洞口
9、监控量测数据未进行信息反馈以指导施工，每次扣2分。
当监控量变形管理等级为II级、I级时、当变形速度发生突变（相对前一天变形速度增加2mm/d）时应将监控时测数据向现场管理人员进行信息反馈。
随机3份资料
6
随机一个洞口
10、监控量测数据有造假嫌疑，扣1～5分。
随机3份资料
5
随机3个标识牌
6
随机一个洞口
4、现场监控量测测点悬挂其他6
随机一个洞口
5、监控量测测点保护不当造成损坏，每个扣3分。
随机3个测点
9
随机一个洞口
6、各种记录表、分析表、信息反馈表不符合经理部要求，每项扣2分。
应使用经理部统一的监控量测台帐、净空变化量测记录表、拱顶下沉量测记录表、地表沉降量测记录表、监控量测成果表、监控量测信息反馈表。
随机一个洞口
11、资料上报不及时，每拖延一天扣1分。
监控量测台帐应在每周星期三下午18：00前报经理部。
检查收文记录
12
随机一个洞口
12、上次检查存在的问题本次检查时仍未整改，每项扣5分。
查相关资料
10
相关单位
12、上级单位检查时，被口头表杨（批评）加（扣）3分，被书面表杨（批评）加（扣）5分。
员工扣分规章制度表格
员工扣分规章制度表格一、扣分对象：全公司员工二、扣分标准：根据员工违规行为的严重程度进行扣分，具体分数如下：1.迟到：每次迟到扣1分，连续迟到3次以上每次迟到扣2分。
2.旷工：每次旷工扣2分，连续旷工3次以上每次旷工扣5分。
3.不服从管理安排：不按时完成工作任务或者拒绝执行上级领导的合理指令扣3分。
4.擅自离岗：未经请假擅自离开工作岗位扣5分。
5.利用工作时间进行私人活动：在工作时间内做与工作无关的事情扣2分。
6.违反公司规定：违反公司相关制度规定扣4分。
7.工作懈怠：工作态度不端正，效率低下扣2分。
8.辱骂他人：在工作场所辱骂他人扣5分。
9.抽烟喝酒：在工作时间或者工作场所抽烟或者喝酒扣3分。
10.其他违规行为：根据实际情况酌情扣分。
三、扣分处理：1.员工每月底根据上述扣分标准进行相应扣分。
2.扣分将被记录在员工档案中，并作为绩效考核的重要依据。
3.根据扣分情况，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于：警告、降职、罚款、停职等。
四、扣分奖励：1.每季度表现良好，无过错扣分的员工将获得相应的奖励，包括但不限于：奖金、晋升机会、学习培训机会等。
2.扣分少于5分的员工将被视为表现良好员工。
五、员工申诉：1.如对扣分有异议，员工可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行审核处理。
2.申诉流程：员工→直接上级→人力资源部门。
六、制度遵守：1.员工应严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益。
2.如有发现同事有违规行为，应主动举报，以维护整个团队的工作秩序。
七、其他事宜：1.本制度自颁布之日起生效，公司保留最终解释权。
2.如对扣分标准有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
以上为员工扣分规章制度表格，希望全体员工能够认真遵守，共同营造和谐的工作环境和团队氛围。
感谢大家的支持和配合！。
钢铁厂职工安全违章责任单位记分标准
2
7
危险化学品及其重大危险源未辨识或未按照标准要求进行风险评价的，明显低估风险经指出后未整改的
5000
5
8
危险源未拟定有效的控制措施或控制措施未落实的，每项次
2000
2
9
安措项目未有效辨识危险源并制定改善型管理方案，或方案未组织评审的
2000
2
10
未有效落实危险源控制措施定期检查的
2000
2
2000
2
59
未按规定的时限填报职业病危害项目申报、建档资料，每次
2000
2
60
评价机构对安全设施、职业病防护设施检查、检测，配合不到位或未提供相应的工况条件的，每次
1000
1
61
未按规定的时限提供办理“三同时”审批的相关资料，每次
1000
1
62
职业健康检查发现职业禁忌或职业健康损害未及时调离，每人次
1000
1
37
在生产氢气的场所，使用非防爆通讯设备的
1000
1
38
氧气、氮气设施的主要设备、阀门等无编号，每项次
1000
1
39
氧气、氮气设施的安全阀、球罐、管道等未按期检验的
1000
1
40
违规使用氧气或未办理许可审批手续就用氮气、氩气作为吹扫气源的
1000
1
41
与氧气直接接触的设备、设施检修后未进行脱脂处理的
1000
1
54
危化品运输车辆厂区行驶违反指定路线、限时限运等规定的
1000
1
55
指挥吊装、遥控操作者不跟踪吊物的，每项次
1000
1
56
违反岗位规程、安全技术标准等相关规定的，每条
铁路项目不良行为稽查评分表
5
施工
进度
1建设工程完成实物工作量不满足施工组织设计要求，施工企业负有一定及较大 责任的，扣5分
2建设工程未完成投资计划任务，施工企业负有一定责任的，扣3分
3在建工程重点控制工程进度滞后，施工企业负有一定责任的，扣3分
5
6
静态、 动态 验收
1建设工程静态验收、动态验收中发现的工程实体质量方面影响行车，扣0.5-3分/项
2建设工程未完成投资计划任务，施工企业负重要责任的，扣3分
3在建工程重点控制工程进度滞后，施工企业负重要责任的，扣3分
5
10
合同
履约
发生其他不履行合同义务、无理取闹等违约行为，扣2分/起
2
11
其他
1使用乡村道路损坏、损毁民房、损毁水系等地方问题未按要求处理到位，扣2分
2施工取弃土（柞）为及时清理、临时用地为复垦、江河河道未按环水保要求整 治到位，扣2分
2初步验收和平安评估中发现的工程实体质量方面影响行车（含静态验收、动态 验收中发现的问题未完成整改），扣1-4分/项
4
7
事故
因施工原因发生一般D类铁路交通事故，扣3分/起
3
8
其他
其他 般违约行为，扣0.5-合计
100
5
2
现场 管理
1隐蔽工程未经检验合格而进入下一道工序，扣5分/项
2现场支架、施工作业通道未按施工方案搭设存在平安隐患，扣1-5分/起
10
3
施工 资料
1依据验标，检验批中主控工程不合格、分项工程中检验批不合格，扣『5分/ 项
2未编制平安专项方案、重难点和高风险工程专项施工方案，或方案未经评审， 扣2分/处
3施工中偷工减料，扣5分/起
铁路轨道运行日常安全检查记录表
铁路轨道运行日常安全检查记录表一、检查详情
二、检查内容
1. 轨道状况检查
- 轨道弯曲情况
- 轨道高度情况
- 轨距是否符合标准要求- 轨道轴向测量情况
- ...
2. 轨道防护设施检查
- 遮盖物是否完好
- 防撞设施是否稳固
- 隔离设施是否齐全
- ...
3. 轨道信号检查
- 信号灯是否亮度正常
- 信号显示是否清晰可辨认- 信号机动作是否灵敏
- ...
4. 轨道沿线设备检查
- 信号设备是否完好
- 检测设备是否正常
- 线缆是否损坏
- ...
5. 轨道交通安全管理检查
- 轨道交通安全规章制度是否落实
- 安全设施是否齐备
- 人员培训是否到位
- ...
三、检查结果
1. 正常情况
- 检查员发现的问题均已修复，无安全隐患。
2. 异常情况
- 检查员发现的问题尚未修复或存在安全隐患。
四、备注
- 其他需要记录的补充信息。
以上为铁路轨道运行日常安全检查记录表的模板，可根据实际情况进行填写。
请在每次检查后及时记录检查结果，并采取相应的措施解决发现的问题，保障铁路轨道的安全运行。
版《铁路建设项目施工企业信用评价办法》扣分、加分标准及赋值表
附件1：现场质量安全问题扣分表备注：1．建设单位应结合项目特点，对《现场质量安全问题扣分表》进行补充、细化，明确扣分标准。
附件2：施工管理扣分表备注：1.建设单位应结合项目特点，在上述检查项目的基础上制订《施工管理检查实施细则》，补充增加检查内容及子项目，明确检查方法及相关扣分标准，并与本办法有关扣分标准保持一致。
2.对各施工单位检查频次应基本均衡；检查子项目的扣分不得超过该子项目的扣分上限。
附件3：铁路工程管理平台自动采集问题扣分表说明：“人工核查”是指由人工调查现场实际信息并与平台提供信息进行对比统计数据。
“自动”是指系统根据该模块的平台数据自动计算。
附件4：质量监督检测中心抽检不合格项目及扣分表备注：对表中未列项目抽检达到本办法规定的不良行为认定条件的，按相应扣分标准进行扣分.一般不良行为认定及扣分标准备注：具体扣分由建设单位在规定幅度范围内细化并公布。
较大不良行为认定、扣分标准及公布期限重大不良行为认定标准及公布期限2. 第2项以媒体公布并经核实或部省一级业务主管部门通报为依据；3. 第3项以司法机关或有关纪检部门认定的事实和处理结果作为依据。
信用评价抢险加分标准备注：1.抢险加分申请项目须符合下列条件之一：①山体滑坡1万方及以上；②路堤、路堑边坡溜坍1千方及以上；③隧道衬砌严重开裂、变形、垮塌；④桥梁墩台倾斜超限、冲倒；⑤涵洞冲毁。
⑥路堤冲空；⑦中断行车时间6小时及以上（以行车调度命令为准）；⑧限速慢行24小时及以上（以行车调度命令为准）。
2.铁路局集团公司根据施工企业实际投入抢险的人员、大型机械设备以及抢险时间情况、灾害规模和复杂程度，合理提出加分建议值。
干线抢险取同档中较大值，支线抢险取同档中较小值。
抢险时间12小时以内的取同档下限，96小时以上的取同档上限。
3.新线抢险涉及隧道被困人员救援抢险的，可取同档高限。
4.抢险加分以项目为单位，不得将多个项目捆起来加分。
5.多个施工企业共同参与一个项目抢险的，应根据发挥的作用加分，非主要施工企业加分值不超过发挥主要作用的施工企业加分值的70%。
不良行为认定及扣分标准
22
建设项目完成实物工作量不满足施工组织设计要求，施工企业负有主要责任的；或建设项目未完成投资计划任务，施工企业负有重要责任的；或在建项目重点控制工程进度滞后，施工企业负有重要责任的
3个月
1个评价期扣6-10分
项目负责人
3个月
23
发生其他不履行合同义务、无理取闹等违约行为的
3个月
每起扣6分
项目负责人
3个月
每起扣10分
分管负责人
1个月
5
内业资料弄虚作假的
2个月
每起扣6分
分管负责人
直接责任人
6个月
6
隐蔽工程弄虚作假的
2个月
每起扣8分
分管负责人
直接责任人
6个月
7
转包或违法分包工程、使用包工队
3个月
每起扣15分
项目负责人
6个月
8
施工中偷工减料的
3个月
每起扣10分
项目负责人
6个月
9
不按规定使用和保管爆破器材的
1个评价期扣1-5分
15
发生质量安全Ⅰ、Ⅱ类问题，且不接受路局或监督机构检查，或对存在的问题整改不力的
每起扣2分
16
因拖欠农民工资，发生影响不良的稳定事件的
每起扣5分
17
对铁路建设标准化项目部、标准化工地管理要求落实差
每起扣3分
18
其他严重违规，但尚不构成较大、重大不良行为的
每起扣1-5分
附件2：
较大不良行为认定、扣分标准及公布期限
3个月
3个月
每起扣10分
项目负责人
直接责任人
6个月
17
违规使用大额资金、归集资金及私设小金库、使用假发票等违反财经纪律的
铁路工程质量考核评分表
3、桩基础(沉桩、灌注桩)：桩长、钢筋笼长度、砼强度及截面符合设计要求；无断桩。桩头标高符合设计。
10
4、沉井基础：沉井制作、下沉、位移、倾斜、平面扭角均不超过《验标》要求。
5
5、模板与支架：大面平整，尺寸正确，相邻板面无错台，板缝严密不漏浆，预埋件及预留孔位置正确，拼装及支撑牢固。
3
6、支架必须满足强度、刚度和稳定性要求，并进行预压。
2
9、一般挡土墙及构件、轻型挡墙分别按砼和砌石工程检查。现场砼和砂浆搅拌必须计量准确，规范操作。
2
路基 观感
1、路基面：路面平整，路肩线条顺直、肩棱整齐，路拱横坡及路拱形式清晰无明显凹凸；穿越路基面的管线部位回填规范；路堤边坡：坡脚、路肩线条清晰、顺直，边坡坡面无明显的凹凸，各种检查设备(检查梯等)与路堤边坡协调、美观；路堑边坡坡脚线条清晰、坡面平整、圆顺，坡面无悬凸、浮石，光面(预裂)炮孔痕迹清晰，高边坡平台清晰、平顺。
1
检查内容
检查要点
单位
扣分
桥梁 检验 实测
1、基础：位置准确，标高偏差符合《验标》要求，基底经检查符合设计要求，排水及防护设施良好。
每不合格一处
5
2、明挖基础：基底高程偏差符合《验标》要求，基础圬工尺寸正确，砼强度符合设计要求；对于基坑较深、土方量大，基坑坡度受场地限制及地质松软或含水量较大、坡度不易保持的，必须按要求进行边坡防护。
10
三
质量否决指标
发生质量一般事故，本次检查质量扣20分，发生质量大事故，本次检查质量得分为0分
总分：100分 合计扣分： 分 实际得分： 分
检查负责人（签字）： 日期： 检查人： 日期：
工程施工质量评分标准
检查要点
检查内容
铁路日常检查表
11.靠近高压线无植物枝干，高压线上无杂物
12.电杆附Biblioteka 无堆积柴草，顶部无鸟巢13.电杆无扭转、歪斜、基础下沉、损伤
14.导线、避雷线、接地线无断线、断股
15.绝缘子无大量污垢和严重破损
16.铁路附近及跨铁路作业有专人监护
17.铁路附近及路基无大量取土工程
18.重型机械穿越非平交道口铁路前已得到许可
铁路日常检查表检查人
年月日
检查项目
是否符合
（是√否×）
不符情况下现场描述
1.铁路区域内无无关人员
2.铁路区域内无无关车辆
3.铁路区域内无杂物
4.铁路路基及其附近无塌陷、松动、积水
5.铁轨固定螺丝无松动
6.卡扣无断裂、严重变形
7.枕木在螺丝铆钉的部位无损坏、裂纹
8.枕木整体无损坏，裂纹
9.枕木与周围路基泥土之间无缝隙
201X版《铁路建设项目施工企业信用评价办法》扣分、加分标准及赋值表
附件1：现场质量安全问题扣分表备注：1．建设单位应结合项目特点，对《现场质量安全问题扣分表》进行补充、细化，明确扣分标准。
附件2：施工管理扣分表备注：1.建设单位应结合项目特点，在上述检查项目的基础上制订《施工管理检查实施细则》，补充增加检查内容及子项目，明确检查方法及相关扣分标准，并与本办法有关扣分标准保持一致。
2.对各施工单位检查频次应基本均衡；检查子项目的扣分不得超过该子项目的扣分上限。
附件3：铁路工程管理平台自动采集问题扣分表“自动”是指系统根据该模块的平台数据自动计算。
附件4：质量监督检测中心抽检不合格项目及扣分表备注：对表中未列项目抽检达到本办法规定的不良行为认定条件的，按相应扣分标准进行扣分.一般不良行为认定及扣分标准备注：具体扣分由建设单位在规定幅度范围内细化并公布。
较大不良行为认定、扣分标准及公布期限重大不良行为认定标准及公布期限2. 第2项以媒体公布并经核实或部省一级业务主管部门通报为依据；3. 第3项以司法机关或有关纪检部门认定的事实和处理结果作为依据。
信用评价抢险加分标准备注：1.抢险加分申请项目须符合下列条件之一：①山体滑坡1万方及以上；②路堤、路堑边坡溜坍1千方及以上；③隧道衬砌严重开裂、变形、垮塌；④桥梁墩台倾斜超限、冲倒；⑤涵洞冲毁。
⑥路堤冲空；⑦中断行车时间6小时及以上（以行车调度命令为准）；⑧限速慢行24小时及以上（以行车调度命令为准）。
2.铁路局集团公司根据施工企业实际投入抢险的人员、大型机械设备以及抢险时间情况、灾害规模和复杂程度，合理提出加分建议值。
干线抢险取同档中较大值，支线抢险取同档中较小值。
抢险时间12小时以内的取同档下限，96小时以上的取同档上限。
3.新线抢险涉及隧道被困人员救援抢险的，可取同档高限。
4.抢险加分以项目为单位，不得将多个项目捆起来加分。
5.多个施工企业共同参与一个项目抢险的，应根据发挥的作用加分，非主要施工企业加分值不超过发挥主要作用的施工企业加分值的70%。
铁运公司职工通用记分标准
铁运公司职工安全违章通用记分标准一、有下列行为者记十分：1、乘务人员无调度行车命令单出乘。
2、通信中断，气候恶劣，盲目发布行车命令。
3、大修、维修铁路需中断运输或临时封闭，不提前报告。
4、未制订、落实安全防护措施，就组织危险作业。
5、损坏、擅自撤除安全卫生防护装置、设施和通讯装置。
6、启动（合闸、开闸）已停机挂牌设备。
7、未停机进行⑴手工加油；⑵移动（非手持式）工具；⑶调整处理故障；⑷清扫。
8、在禁火区吸烟，动用明火，使用普通电器。
9、接触或触摸运行设备的运转部位。
10、搭乘非规定载人装置：①自卸汽车；②牵引连结部件。
12、矿工两天。
二、有下列行为之一者记八分：1、无人接车，无信号通过道口。
2、不服从站方信号，及调度临时改变运行的命令。
3、在无专人监护的情况下，独自从事危险作业。
4、无《特种作业人员操作证》者进行特种作业。
5、对未经确认用途的容器进行焊补或切割。
6、检修、清扫机电设备、压力管道及其附件时，未切断（电、气）源，未挂上警示标牌。
7、检查故障前，或检修结束后，未与操作工联系，未经安全确认就盲目启动设备试机或作业。
8、擅自触动、扳动电气开关、管道阀门。
9、在起重机、悬臂和悬吊重物的下方逗留。
10、乘坐在载有超重、超长、超宽货物的装置内。
11、乘坐在高于车厢墙板的车辆上，装重平板车上，车辆的侧墙板上。
三、有下列行为之一者记六分：1、运行途中机车停放下坡无防护措施。
2、同一区间运行两台车。
3、不按规定传送电话。
4、违章指挥。
5、因工作临时拆除防护装置未及时恢复。
6、持无效操作证者（未按时接受复审或复审不合格者）进行特种作业。
7、戴手套操作旋转设备，使用大锤（手锤）。
8、高处作业未系安全带。
9、钻、跨越皮带输送机，达引钢丝绳、运输车辆。
10、未按有关规定正确穿戴防护用品进入生产车间、施工现场。
四、有下列行为之一者记四分：1、站区调运溜放。
2、停车、车辆压标。
3、机车通过道未放横杆、挡道器，不开红灯音响。
铁路机车车辆驾驶人员积分管理扣分项目及标准
铁路机车车辆驾驶人员积分管理扣分项目及标准1．发生各类责任事故扣减12分。
2. 冒进、冒出信号或超速运行扣减12分。
3. 擅自关闭行车安全装备运行扣减12分。
4. 错误输入主要控车参数，造成后果扣减12分；未造成后果扣减6分；及时修改扣减3分。
（1）错输车站代码开车（2）错输、漏输支线。
（3）错输股道号码，造成股道短输长。
（4）错输列车总重、辆数、换长。
（5）错输交路号（区段号）。
（6）错输“本/补”。
5. 非正常停车后不按规定报告车站值班员或列车调度员扣减12分。
6. 班前、班中饮酒上岗作业扣减12分。
7. 不具备岗位资格条件违章上岗、无证驾驶或擅自交他人驾驶扣减12分。
8. 作业人身安全防护不到位扣减12分。
（1）隔离开关作业防护不到位。
（2）高空作业防护不到位。
9. 电气化区段未办理停电确认手续，登上机车、车辆上部扣减12分。
10. 闲杂人员登乘机车或携带“三品”登乘机车扣减12分。
11. 在站停车机车无人值守（特殊规定除外）或单机在段停留无人值守，又未采取防溜措施扣减12分。
12. 错输、漏输运行揭示，造成严重后果的扣减12分。
13. 行车安全装备不良牵引列车、人为破坏行车安全装备、违章解锁监控装置扣减12分。
14. 发生铁路交通相撞事故后不停车（特殊规定可以不停车的列车除外）、不汇报、不按规定处理扣减12分。
15. 错误操作行车安全装备牵引列车造成装备失去正常功能扣减12分。
16. 停车信号前未采取制动措施，造成监控装置防冒控制动作扣减12分。
17. 入库不按规定进行行车安全装备检测或出库前不确认行车安全装备状态，造成行车安全装备不良出库牵引列车扣减12分。
18. 不按规定转储监控记录文件，造成记录数据丢失扣减12分。
19. 机车乘务员中断瞭望、臆测行车扣减12分。
20. 列车运行中出现机车故障，原因不明，未采取措施，盲目运行扣减12分。
21. 机车在运行中发生电器装置打火、冒烟等异常现象，未立即进行处置或在机械间内吸烟、使用明火扣减12分。
保安大队日常检查扣分项目及标准
14
擅自扣押他人合法证件和合法财产者。
一次扣2分
15
当班期间未及时对施工方进行相关施工手续的检 查、未及时督促施工方清理建筑垃圾及未及时清理 遗留建筑垃圾。
一次扣2分
16
当班期间岗位上的铁马没有按照规定摆放整齐。
一次扣2分
15
不遵守宿舍值班制度、作息时间，影响他人休息； 佰舍内使用电炉、私自拉扯电线。
一次扣3分
16
宿舍卫生不干净、东西乱摆乱放
一次扣3分
17
当值期间发生案件、事故、险情，不及时报告或瞒 报、误报、谎报情况。
一次扣5分
并严肃批评
备注
1、以上考核制度自2011年10月1日起执行；
2、1分按10元计算，扣足10分者取消各类评优评先资格；
3、 此考核制度由北站交通枢纽运营管理中心监督、保安大队实施。
一次扣3分
8
擅自调换冈位者、串冈、脱冈、聚众聊天者。
一次扣2分
9
当班时未按照岗位职责操作，造成工作失误，被服 务单位或顾客投诉，经杳属实的。
一次扣2分
10
无故不参加培训学习者。
一次扣2分
11
当班时向外来人员索要好处。
一次扣3分
12
3
未按照上级领导扌曰示元成工作。
一次扣2分
3
见领导不敬礼、问好。
一次扣3分
4
当班时不认真填写值班记录、日常工作记录、巡检 记录、交接班记录、巡逻签到表。
一次扣3分
5
工作岗位不卫生、不整洁，发现有烟头、纸屑，水 杯等物品乱摆乱放的。
一次扣3分
6
当值期间仪容仪表不整、看书报、吃零食、抽烟、 玩手机、打游戏、睡觉等。
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每起扣
4分
Hale Waihona Puke 每起扣1分每起扣2分
1月
总监
直接责任人
1月
3月
6
隐蔽工程未按规定留存影
像资料的
每项扣
4分
每起扣
1分
每起扣
2分
1月
总监
直接责任人
1月
3月
7
发生严重质量问题，监理
单位负有责任的
每起扣
4分
每起扣
1分
每起扣
2分
1月
总监
直接责任人
1月
6月
8
发生一般安全事故、铁路
交通一般B类事故，且监理单位负有责任的
8分
6月
总监
直接责任人
6月
1年
附件4
重大不良行为认定条件、扣分标准及公布期限
编号
重大不良行为认定条件
企业公布期限
个人扣分标准
个人公布期限
总监
直接责
任人
公布人员
公布
期限
1
总监发生行贿受贿等
违反廉政纪律行为的
6月
每起扣
12分
总监
3年
2
发生较大及以上工程质量事故，且监理单位负有责任的
较大
1年
每起扣
10分
每起扣
每起扣1～3分
注：其他违规或违反合同约定的问题由建设单位结合自身情况补充完善纳入《日常检
查扣分表》并公布实施，每项扣分值为1～3分。
附件2
一般不良行为认定、扣分标准及公布期限
编号
一般不良行为认定条件
扣分标准
企业公布期限
个人公布期限
企业
总监
直接责
任人
公布人员
公布
期限
1
监理工程师及以上人员使
用假证或无资格证书上岗的
5
未编制关键部位（工序）旁站实施方案，或未明确旁
站监理项目，或旁站记录内容简单无可追溯性的
每项扣2分
6
未按规定的项目、频次进行检验试验的
每缺少1项扣2分
7
未及时签署检验批或签署的检验批内容明显有误的
每处扣1分
8
对监理通知书提出的问题没有采取有力措施督促责任
单位进行闭合整改的，或未及时向建设单位报告施工单位拒不整改的重要问题的
附件1
日常检查扣分表
编号
问题类型
企业扣分标准
1
未经建设单位批准，擅自更换监理工程师的
每人扣2分
2
进场人员数量、专业不符合投标承诺，或监理人员因
工作不称职被建设单位清退的
每人次扣1分
3
检测试验仪器、条件达不到精度或标准要求的
每个检验项目扣3分
4
监理审核后的专项施工方案中存在明显违规条款、内
容缺漏的
每处扣1分
1年
每起扣
10分
每起扣
12分
总监
直接责任人
6月
1年
6月
1年
4
未进行检验试验出具虚假
试（检）验报告的
每起扣8
分
每起扣
2分
每起扣
6分
3月
总监
直接责任人
6月
2年
5
未核实验工计价资料就签
认验工计价单的
每起扣8
每起扣
2分
每起扣
6分
2月
总监
直接责任人
2月
6月
6
发生一般质量事故、较大
安全事故、铁路交通一般
A类事故，且监理单位负有责任的
每起扣
10分
每起扣
3分
每起扣
每起扣2分
9
监理日记、监理日志内容无可追溯性，无法反映施工
真实情况的
每次扣1分
10
对现场存在的明显质量安全问题未下发监理通知单的
每起扣2分
11
因施工原因发生铁路交通一般C、D类事故，监理单位
负有责任的
C类事故扣3分，D类事故扣1分
12
建设项目提前介入、静态验收、动态验收、初步验收、
安全评估及高铁开通达标评定中发现的工程实体质量方面影响行车的问题，监理单位负有责任的
规定进行旁站的
每起扣8
分
每起扣
2分
每起扣
4分
3月
总监
直接责任人
6月
1年
3
不进行现场检验签署质量
验收资料的，或未按规范对隐蔽工程进行检查验收签认的，或对隐蔽工程进行检查验收而由他人代签或事后补签验收记录的，或对监理通知书提出的问题实际未整改但签认整改闭合的
每起扣8
分
每起扣
2分
每起扣
6分
3月
总监
直接责任人
每起扣
6分
每起扣
2分
每起扣
3分
3月
总监
直接责任人
3月
6月
附件3
编号
较大不良行为认定条件
扣分标准
企业
公布期限
个人公布期限
企业
总监
直接责
任人
公布人员
公布
期限
1
副总监、监理组长、试验
室主任、监理工程师、监理员等因廉洁问题被建设单位清退的
每人次扣8分
每人次扣2分
1月
总监
直接责任人
2月
2年
2
关键部位或关键工序未按
每人次扣4分
每人次扣1分
2月
总监
3月
2
未经建设单位批准，擅自
更换总监的
每人次
扣6分
2月
3
监理实验室超委托授权范
围开展试验，或试验报告签批人未经授权的
每起扣
4分
每起扣
1分
每起扣
2分
1月
总监
直接责任人
1月
3月
4
未及时组织分项、分部工
程验收的
每处扣
4分
每起扣
1分
每起扣
2分
1月
总监
直接责任人
1月
3月
5
评价期出现连续3天未记
4
因工程原因引起的铁路交通安全较大及以上事故，监理单位负有责任的
较大
1年
每起扣
10分
每起扣
12分
总监
直接责任人
6月
1年
重大
2年
每起扣
12分
每起扣
12分
总监
直接责任人
1年
2年
特别
重大
3年
每起扣
12分
每起扣
12分
总监
直接责任人
2年
3年
5
因工程原因造成旅客
死亡的旅客列车冲突、脱轨、火灾、爆炸的一般铁路交通事故，监理单位负有责任的
12分
总监
直接责任人
6月
1年
重大
2年
每起扣
12分
每起扣
12分
总监
直接责任人
1年
2年
特别
重大
3年
每起扣
12分
每起扣
12分
总监
直接责任人
2年
3年
3
发生重大及以上施工安全事故，监理单位负有责任的
重大
1年
每起扣
10分
每起扣
12分
总监
直接责任人
1年
2年
特别
重大
2年
每起扣
12分
每起扣
12分
总监
直接责任人
2年
3年