企业员工计件工资月份统计表
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法生产计件薪资管理办法一、背景介绍为了规范公司的计件工资管理制度，提高生产管理和质量效率，制定了生产计件薪资管理办法。
二、合用范围合用于公司生产创造部门人员的计件工资管理。
三、计件工资管理制度1. 计件工资个人提成由基础工资和个人产量提成两部份组成。
2. 基础工资由部门领导和人事部门共同确定，根据员工级别和经验等级决定，每月固定发放。
3. 个人产量提成根据员工的计件工作量和计件工资比例计算，按月发放。
4. 计件工资比例为计件工作报酬/计件工作量，计算精确到小数点后两位。
5. 计件工资报酬标准由公司制定，并在生产创造部门公示。
四、考核标准和规则1. 考核周期为每月，月底公示月度计件考核结果。
2. 计件工资比例根据员工完成的计件工作量进行调整，计件工作量越多，比例越高。
3. 计件工资比例不受员工工龄、年龄、性别等个人因素影响。
4. 具有同等计件工作量的员工，计件工资比例相等，为公平原则。
五、相关工作流程1. 生产创造部门每月初确定计件工资个人产量提成标准。
2. 生产创造部门领班通知员工本月计件工资标准，并在工位上公示。
3. 生产创造部门领班审核和汇总计件工作报酬和计件工作量数据。
4. 人事部门负责计算个人产量提成，并向财务部门传达计件工资发放信息。
5. 财务部门按照月度工资发放计划，向员工发放计件工资。
六、管理制度的执行和监督1. 生产创造部门领班是本管理制度的执行者，应认真监管员工的计件工作，并及时反馈和更新计件工资标准和比例。
2. 人事部门应协调财务部门按计算结果发放工资，及时处理员工的计件工资异议和申诉。
3. 相关部门应定期组织员工培训和交流，提高员工计件工资管理意识和能力。
4. 公司应定期对管理制度进行评估和修改，以保证计件工资管理制度的合理性和有效性。
附件：1. 计件工作量统计表2. 计件工资比例计算表法律名词及注释：1. 个人产量提成：指员工个人完成的计件工作量，按比例计算的工资提成。
企业薪酬福利全套表格
企业薪酬福利全套表格变更工资申请表日期：[ ]优 [ ] [ ]普通 [ ]差[ ] [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加第一节工资制度变更工资申请单员工工资职级核定表总经理主管经办董事长总经理会计制表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资表会计：审核：部门：年月日页次审核记录工资扣缴表公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单日期：部门：总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元件薪核定通知单件薪计算表日期批号经理厂长制表操作员工资统计表月份班别经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份：组别：姓名：编号：（正面）奖金制度生产奖金核定表月份月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额本月营业额千元月份本月净利益主管助理人员奖金核定表注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
月份总经理核准填表月份总经理核准填表利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表总经理经理会计填表人员出勤表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定预支工资申请书员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工时记录簿部门月日至月日员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表XX公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
生产部员工计件薪酬方案
生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。
这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。
通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。
现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。
很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。
调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。
2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。
3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。
考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。
薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。
假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。
2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。
二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。
最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。
比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。
每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。
2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。
3. 合格率低于90%，不予奖励。
四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。
生产部员工计件薪酬方案
2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。
人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。
实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。
特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。
3原则3。
1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。
3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。
4职责4。
1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。
4。
2生产部负责计件工时的记录及分配。
4。
3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。
4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。
1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。
5。
1。
1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。
生产部负责管理和监督的责任.5.1。
2班组长补助500元/月/人；5。
1。
3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。
4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。
其中调休视为出勤。
5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。
工资薪酬管理常用表格大全
员工工资表单位年月日员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表之间。
变更工资申请单员工工资职级核定表经办变更工资申请表日期：[ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加部门薪水调整表部门薪水调整表（续表）操作员奖金分配表说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资单补充表工资登记表部门：年月日工资调整表工资分析表工资扣缴表-17-18 计件工资计算表-19工资统计表-20董事长总经理会计制表件薪核定通知单21奖惩登记表2223津贴申请单24经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表2526预支工资申请书2728普遍员工工资计算表总经理经理会计填表29员工工时记录簿部门月日至月30员工工资调整表3132工资预算表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司薪水调整表公司薪水调整表（续表）计件工资调整报告单计件工资每日报表计时工资核定表年月日审核填表加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表：生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：____ _否________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________% （4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ __________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_____________________________________________________________________ __________员工出勤工薪记算表。
工厂流水线员工计件工资制度
工厂流水线员工计件工资制度一、目的 (3)二、适用范围 3三、薪酬总额发放及控制原则 3四、员工薪酬构成及考核原则 4 五：管理职责 6 六：定义 7 七：数据统计/核实 (7)八：计算方式 8 九：异常情况处理 8 （一）、计算工资的异常 9 （二）不计算工资的异常 9 （三）生产协调方面的计件工资计算 10 十一：计件单位设定 11 十二：样品处理 11 员工计件工资月份统计表 12 员工计件工资每日报表 13一、目的1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3提高仓库的运作效率。
4有利于生产部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制（原则上计件工资总额控制的浮动值范围为± 3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四. 员工薪酬构成及考核原则1.非计件制岗位薪资构成二基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资2.计件制岗位薪资构成二基本工资+计件考核工资+计时工资(点工)+工龄工资+停工补助3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
从业人员及工资总额(劳动工资统计表)
制定机关：国家统计局
文 号：国统字（2012）84号
说明：
3、审核关系：
（1）01＝05+06+07 （2）08＝09+10+11 （3）12＝13+18+19 （4）01≧71
从业人员及工资总额
1、统计范围：辖区内除规模以上工业、有资质的建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、全部房地产开发经营业法人单位以外的全部非私营法人单位。
2、报送日期及方式：报送日期及方式由各市（区）统计局自定。
省级直报单位季后5日前（电子邮件或邮寄）报送。
表 号：I202-2表填表人：陈日祥 联系电话：6222057报出日期： 2013 年 9 月 22 日
单位详细名称：
分机号：组织机构代码单位负责人：李德雨 统计负责人：陈日祥。
生产车间计件工资制度方案!车间计件工资方案
生产车间计件工资制度方案! 车间计件工资方案生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。
每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。
由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。
简约员工计件工资表模板
2185.55
早班 工件
3671.9
中班 单价
1194.95 晚班
单位
员工计
Piece rate
payroll
工号
姓名
442
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462
班组
工件
完工数量
单位
单价
计件工资
¥
-
¥
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339
340
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342
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349
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班组
工件
完工数量
单位
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计件工资
¥
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备注
第 17 页，共 24 页
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早班 工件
3671.9
[焊接员工计件工资实施细则] 员工计件工资单明细表
![[焊接员工计件工资实施细则] 员工计件工资单明细表](https://img.taocdn.com/s3/m/a3c7250b770bf78a642954d6.png)
[焊接员工计件工资实施细则] 员工计件工资单明细表焊接员工计件工资实施细则为了提高生产效率，体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，提高员工的生产积极性，根据公司生产状况，特制定以下计件工资实施办法。
第一部分计件工资计算办法一、员工薪酬薪酬=单价×合格品数量第二部分兑现方式一、工作量确认：由车间主任每天如实的记好每个员工的工作量（附表二）。
工作量上报时间为每月1日；工作量以**主任统计报表（附表三）为准；工作量统计报表分为汇总表及员工个人工作量统计表，必须经员工本人、**主任、检验员签字确认，经生产、质检部长审核后，报人力资源部作为兑现工资的依据。
二、每种工序的生产工时和单价见附表一。
三、依据公司贯列员工每月定额工时为:8小时/天×26天=208小时。
这是工序单价的计算标准。
四、因公司原因而停止生产四小时的。
员工享受600元/月的基本工资。
五、新聘用员工在公司规定的试用期内，按议定的试用期工资执行，试用期满后执行计件工资。
六、员工请病、事假不享受600元基本工资时。
七、**主任和副主任工资按本**员工最高工资的1.2倍计算。
第三部分管理规定一、新聘用员工试用期满后，因个人原因连续两个月不能完成定额工时，或连续两个月出勤率达不到90%时，公司予以解聘。
二、公司原有员工因个人原因连续两个月不能完成月定额工时，或连续两个月出勤率达不到90%时，公司予以调整岗位，并每月发给600元基本工资，调整岗位后仍不能上岗者，公司予以解除劳动合同。
三、属于人为责任事故时，造成公司器件、工具或设备损坏的，按原价赔偿。
故意破坏的按双倍赔偿。
四、员工不得抵触生产安排、不得消极怠工，如有发生**主任可以视为违反文明生产处已20-50元得罚款。
情节严重的**主任可以拒绝该员工在本**从事生产活动。
五、所有物料由**主任与仓库管理员清点好后，再由加工该物料的相关人员搬至生产场所，六、物料加工成半成品后，由加工该物料的人员先进行自检（目测或仪器测），再送至指定地点由质检部门进行检验，如有因人为操作错误而导致返工或器件损坏的，应由相关人员返工或赔偿。
员工每月计件统计表-概述说明以及解释
员工每月计件统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工每月计件统计表是一种用于记录员工工作成绩的工作表。
每月计件统计表的目的是为了监控员工的工作效率和绩效，以便对员工进行绩效评估和奖惩。
通过记录每位员工的计件情况，可以对员工的工作量和质量进行量化评估，为企业管理者提供决策依据和参考。
在每月计件统计表中，通常包括员工的个人信息、工作岗位、计件数量、计件单位、计件时间等基本信息。
通过统计和分析这些数据，可以了解员工在工作中的表现和成绩，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
员工每月计件统计表的使用对于企业的管理具有重要意义。
首先，它可以提供真实的客观数据，避免了主观评价的偏见和不公。
同时，它还能够帮助企业发现工作中的问题和瓶颈，并进行及时调整和改进。
此外，员工每月计件统计表还可以作为企业奖惩制度的依据，根据员工的计件成绩给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作积极性和创造性。
总之，员工每月计件统计表是一种有效的管理工具，可以帮助企业了解员工的工作情况和绩效表现，提高工作效率和质量。
它不仅为企业提供了决策依据，还可以激励员工的工作动力，促进企业的发展。
因此，合理使用员工每月计件统计表对于企业来说是非常重要的。
文章结构部分的内容可以按照如下写法：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述和分析：第一部分是引言部分，主要包括概述、文章结构和目的三个要点。
在概述中，我们将介绍员工每月计件统计表的背景和重要性。
在文章结构中，我们将详细说明文章的组织和内容安排，以便读者能够清楚地了解整篇文章的框架。
在目的部分，我们将明确本文的主要目标和意义。
第二部分是正文部分，分为第一个要点和第二个要点两个部分。
在第一个要点中，我们将讨论员工每月计件统计表的具体内容和形式，包括统计周期、计件项目、计量单位等。
在第二个要点中，我们将分析员工每月计件统计表的应用及其在绩效考评、薪资结算等方面的重要性和作用。
第三部分是结论部分，同样分为总结要点和展望未来两个部分。
电机装配车间计件工资统计表2018年
线别
产品料号
产品型号
日期
实际生产 实际生产数 实际投入工
人数
量(PCS)
时(H)
现有的生产力标准 (PCS/H.人)
现有人工工资
现有的人工总工资 现有个人工资(RMB/
(RMB)
人)
计件产品单价标准 (RMB/PC)
计件人工工资
计件实际总工资 (RMB)
计件个人工资 (RMB/人)
Z1 XL6125M22-A1 HY-6125M22(FD-836) 2018/3/1
15
Z1
XL6330M12-A0
HX6330M12(6104)PS100
2018/3/3
17
ATLE-
Z1 XL8840M23-A5 8840M23(SM6418搅面 2018/3/3
17
机）
ATLE-
Z1 XL8825M23-C4 8825M23(SM0601搅面 2018/3/3
17
机)
Z4 XL7625M23-A5
23
Z1 XL8840M23-A6 GS-8840M23(1000W) 2018/3/7
16
Z1
XL6330M12-A0
HX6330M12(6104)PS100
2018/3/7
16
Z1 XL8825M23-C0
YD-8825M23(YD2239)加连接板
2018/3/7
16
HX-
Z1 XL8830M12-B0 8830M12(8104/BL500 2018/3/7
计件人工工资
计件实际总工资 (RMB)
计件个人工资 (RMB/人)
Z1 XL6125M22-A1 HY-6125M22(FD-836) 2018/3/1
计件工资表-自动计算汇总
3,672 单价 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50 25.50
金额 306 332 281 306 306 306 306 306 332 281 306 306
2,382
306
0
306
0
7,948
0
0
0
8月 3,469
0 332
0 0 0
9月 0 6,417 0 281 0 0
10月 0 0 0 0
306 0
11月 306
0 0 0 0 0
12月 0 0 0 0 0 0
所属月份 1月 2月 3月 4月 5月 7月 9月 8月 2月 3月 4月 5月
计件合计 计件日期 1月3日 2月4日 3月5日 4月6日 5月7日 7月8日 9月10日 8月6日 2月3日 3月5日 4月7日 5月6日
姓名 小花 小明 小花 小罗 小芳 小熊 小明 小花 小罗 小芳 小熊 小花
计件明细
计件工序 工序1 工序1 工序3 工序3 工序1 工序1 工序2 工序3 工序1 工序1 工序2 工序2
56,117
数量
单价
3860
1.20
5562
1.20
3686
0.89
2598
0.89
1985
1.20
6623
1.20
计时合计 计时日期 1月2日 3月2日 2月5日 4月5日 6月5日 5月6日 6月4日 7月3日 8月9日 9月10日 10月7日 11月8日
计时明细
姓名 小花 小明 小花 小罗 小芳 小熊 小明 小花 小罗 小芳 小熊 小花
计件工资制度-计件工资方法汇集
以下是最近整理的相关计件工资制度与计件工资方案是想实行计件制度单位，较好的参考资料计件工资方案计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时）工资率除日(小时）产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日(小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为:计件单价=某等级工人的日(小时）工资标准×单位产品的工时定额计件工资具体有以下几种形式：1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2。
间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；3。
有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；4。
无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资;6。
计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；计件工资基本思路（一)分析一线员工的工资构成，W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R 计件单价；Q员工所完成的产品数量。
如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。
（二）接着确定计件工资形式，形式有1、无限计件工资；2、有限计件工资；3、全额计件工资;4、超额累进计件工资；5、间接计件工资;6、集体计件工资；7、提成工资。
电子厂制造部员工薪酬细则表
制造部生产车间薪酬计算管理平台一、目的：为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化.二、适用范围：适用于制造部注塑与装配车间基层管理人员及所有从事计件制工作岗位的员工.三、薪酬总额发放及控制原则：1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬；2.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经制造部汇总后报人力资源部核对由公司统一发放；3.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本.四、员工薪酬构成与具体规定：计件制岗位工资包含：计件工资、计时工资、考核工资系数、岗位工资系数、加班工资、公司福利全勤奖、岗位补贴、夜班补贴、放假补贴等、保底底薪工资.1、计件工资：为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以合格产量为计算依据.计件工资规定：1员工计件工资=当班当天生产计件数量单价2基层管理人员计件工资=所在生产线员工当日平均工资岗位工资系数2、计时工资：制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时性工作任务时,以计时报酬形式计发工资.计时工资规定：1所有计件员工计时工资=合同约定计时工资基数/天每月/8小时N小时2新员工实习计时：制造部新员工新岗位计时熟练周期表3停产等料计时当日因停产计时超过半小时以上需有停产报告.4机器维修计时当日因机器维修计时超过半小时以上需有设备维修记录.5产品返工计时,非自身原因导致返工计时因自身原因导致返工则不允许计时.6法定节假日,如清明、端午、五一、中秋、元旦各一天、三天、春节三天车间不上班但是当天有8小时的计时工资.7工伤计时参见工伤管理平台.8员工转岗计时按新员工计时,期满后为多技能工,不再享受计时工资.9其它非员工自身原因导致计时.以上除第2和6条外所有计时均需填写计时工资申请表,经主管审核,经理以上人员批准方可有效.3、考核工资系数：为了降低生产成本,提高产品合格率与生产效率,考核质量、生产效率、工作态度等业绩指标设立.1生产线合格率系数=每月生产线合格率/标准合格率2考核系数=工作成绩的考核惩罚与奖励系数,基数为1,范围是之间.4、岗位工资系数：为了激励各岗位基层管理人员更好的发挥自身才能的规定.岗位工资系数=基准系数+管理人数系数或管理生产线数量+任职岗位系数1装配车间基层管理人员系数基准系数为1：管理人员系数表：任职岗位系数表：2注塑基层管理人员系数基准系数为1：5、加班工资：适用于计件制岗位.因生产任务紧迫加班工作而又无法安排补休、调休的,则在完成劳动定额基础上,由公司统一发放加班工资.加班工资规定：1员工加班工资=当班当天生产计件数量-标准定额产量单价倍.2组长加班工资=当班当天所在班组员工平均加班工资岗位工资系数注：<1>如当期生产计件数量-标准定额产量小于等于1时,加班工资为0.<2>加班工资发放时间为公司申请的综合工作周期次月.6、公司福利：1全勤奖：为加强员工考勤管理,鼓励出满勤,对制造部员工实行全勤奖考核制度.全勤奖规定：<1>组长160元/月,其余人员120元/月.<2>当月未请假员工以及当月新进员工在5号之前进入车间工作者含5号则享有全勤奖.<3>当月请事假或请病假无病假单以及旷工者则全勤奖取消.<4>当月调休超过5天含5天或病假超过15天含15天,全勤奖取消当月累计计算.2岗位补贴：对于有特殊要求的岗位给予的补助.岗位补贴规定：<1>喷漆岗位每月补助100元.<2>印刷岗位每月补助100元.<3>超音波岗位每月补助100元.<4>注塑7、8、9三个月享有每4小时1元钱的高温费补助.<5>注塑车间组长与技术员享有技术等级补贴共6级,每级XXX元,每6个月技术等级考核一次,依据考核结果上下浮动.3夜班补贴：对于从事计件制工作夜班员工的生活补助.夜班补贴规定: 所有员工当天上班超过晚上12点以后则享有5元/夜的补帖.4放假补贴：公司正常工作期间,对于因非员工问题在正常工作时间员工放假的生活补助.放假补贴规定:按照15元/8小时的生活补贴标准计算放假工资.5一线操作员工工龄补贴：为奖励在公司工作的一线老员工,特设立工龄补贴奖金,凡入职超过1年以上不足2年的每月补助10元,入职超过2年不足3年的每月补助20元,入职超过3年以上的每月补助30元.7、保底底薪工资：为了让员工有最基本的生活保障,如员工当月满勤等综合工资收入不足最低收入时,公司给予补贴到当地政府规定最低收入；基层管理人员如当月满勤综合收入低于底薪时,公司给予补足底薪.五、工资计算公式：1、计件员工工资的计算公式：1综合收入=计件工资+计时工资所在生产线合格率系数考核系数+公司福利+加班工资2、基层管理人员工资计算公式：1装配车间组长工资：综合收入=当月所在生产线员工日平均工资岗位工资系数+计时工资所在生产线合格率系数考核系数+公司福利+加班工资2装配车间物料员工资：综合收入=当月所在生产线员工日平均工资岗位工资系数+计时工资所在生产线合格率系数考核系数+公司福利+加班工资3装配车间统计员工资：全车间物料员工资的平均数.4注塑车间组长、技术员工资：综合收入=当月所在生产线员工日平均工资岗位工资系数+计时工资所在生产线合格率系数考核系数+公司福利+加班工资+技术等级补贴5注塑车间物料员、加料员工资：综合收入=当月所在生产线员工日平均工资岗位工资系数+计时工资所在生产线合格率系数考核系数+公司福利+加班工资6注塑车间统计员工资：全车间物料员工资的平均数.注：1、新进员工根据不同岗位7-10天按计时计算,但如新员工比例在50%以下,在流水线岗位上工作,其所作的日产能按老员工日产能的倍计算.例如:装配线总人数为60人,老员工50人,新员工10人,当日总产量为10000PSC,则老员工日计件数=10000/50人+5人=.2、旷工1天扣其双倍基础工资,旷工2天扣其2天双倍基础工资,以次类推……,当月旷工连续3天含3天或累计超过5天含5天则报自离除名.3、本规定最终解释权为XXX科技有限公司制造部.本规定如与国家法律法规和公司规章制度相抵触,则按国家法律法规和公司规章制度执行.批准：审核：会签：编制：。