某服饰有限公司导购星级考核标准

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某服装店直营薪资考核方案

某服装店直营薪资考核方案

某服装直营薪资考核方案一、店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准1、底薪标准:基本薪金+公司福利各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。

并完善审批手续。

2、提成标准:提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标,根据已审批的指标,店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。

(享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成,但个人业绩不得低于店铺销售平均值,个人销售充公)备注:店长在满勤情况下,按规定计提奖金,如缺勤3天以上者,则按实际出勤天数计算提成。

奖金根据每期激励奖金结算。

3、试用期店长:店长试用期一至三个月(从入职之日起算),试用期间,按70%奖金标准执行,考核期结束后拿全额奖金。

在没有店长的店铺,店助考核期间,店助行使代理店长职能,按70%奖金标准执行。

4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。

5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书,方可进行相应薪资调整。

二、导购薪资及考核标准:导购=底薪标准+提成标准1、底薪标准:基本薪金+公司福利备注:各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。

并完善审批手续。

店助提成模式备注:另设两班业绩PK奖项,任何一个班次业绩第一并完成当月指标,奖励班次800元2、提成薪金:提成+奖金导购提成模式(分个人销售)备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。

奖金则依据每期激励薪金结算。

3、试用期员工:试用期一至二个月(从入职之日起算),试用期间前三天不计算个人指标,店铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工(第四天开始)天数,按正式员工指标的70%作为新员工个人指标。

实习期结束后按正式员工执行。

4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。

三、店铺长期激励奖金:1、连带奖2、新开VIP单次消费奖励3、售卡奖:每售出一张VIP卡,奖励5元1、月销售冠军,且完成率在100%以上,奖励现金150元2、个人月销售指标完成100%以上,奖励现金80元3、店铺完成月冲刺指标,店长奖励200元4、1)店铺月指标完成率在百分百以上且超额10000元,奖励店铺基金800元5、月销售低于15000元,赞助店铺成长基金50元此薪资方案为薪资方案确认版,本月起正式执行。

市场导购员星级评定考核方案

市场导购员星级评定考核方案

市场导购员星级评定考核方案市场导购员星级评定考核方案一、目的:为了充分调动终端导购员的工作积极性,顺利完成各店每月任务目标。

现针对所有导购员制定“星级”考核评定方案。

该考核方案将公平公正的体现导购员的销售业绩和综合能力,并在新的一年里推动公司总体战略目标的实现。

二、考核对象:市场所有转正导购员三、考核时间:全年以月为单位进行星级考核四、考核指标及内容(一)考核指标每月综合考核一次,满分100分,通过任务完成率、考试成绩、U盘达成率、责任分、终端基础、高端机占比率、考勤分进行综合评分评定每个导购员星级,具体考核项目及分值占比(二)考核内容1、任务完成率(50分)考核方法:完成所在店面任务的得分=50分未完成所在店面任务任务的得分=任务完成率*50分2、考试成绩(10分)考核方法:由市场统一组织考核,满分10分,以实际得分为准3、U盘达成率(10分)考核方法:完成所在店面任务的得分=10分未完成所在店面任务任务的得分=任务完成率*10分4、责任分(10分)考核方法:地区主管根据各导购员平时期工作状态,工作态度,责任心综合打分5.终端基础(10分)考核方法:地区主管根据各商场的产品陈列,助销品的摆放,下载资料的规范,着装统一等综合打分6.高端机占比率(5分)考核方法:S1/S2的销售占比低于15%的,得分为07、行政分(5分)考核方法:考勤及各种报表五、考核结果与应用1、星级评定:(1)评定责任人:产品经理/区域主管/市场督导(2)星级员工评定标准及星级津贴:六、其它说明:1、相关考核数据来自终端月综合分析表,每月提报终端数据必须真实有效,如有弄虚作假,相关责任人取消当月星级评定资格;2、每月评定星级后,次月佩戴星级导购牌,每个卖场星级最高的为轮值店长。

3.导购的星级及轮值店长每个月进行一次调整七、备注:1、以上各考核项目由财务确认、市场经理批准后公布生效。

2、各项考评结果由市场经理批准后生效,每月10日前对上月考评结果公示。

店长及导购绩效考核内容及评分标准

店长及导购绩效考核内容及评分标准

综合店资深店长、店长、见习店长月份KPI绩效考核表
店名:被考核人姓名:被考核人职位:
年月日
综合店资深副店、副店、见习副店月份
店名:被考核人姓名:被考核人职位:
年月日
综合店资深导购、组长、导购月份绩效考核表
店名:被考核人姓名:被考核人职位:
年月日
品牌店资深店长、店长、见习店长月份绩效考核表
店名:被考核人姓名:被考核人职位:
年月日
品牌店资深副店、副店、见习副店月份
店名:被考核人姓名:被考核人职位:
年月日
品牌店资深导购、组长、导购月份绩效考核表
店名:被考核人姓名:被考核人职位:
年月日
销售助理月份绩效
隶属部门:被考核人姓名:被考核人职位:
年月日
品牌店督导月份绩效KPI考核表
综合店督导月份绩效KPI考核表。

导购员月度评优方案

导购员月度评优方案

导购员月度评优方案一、方案背景二、评优标准我们设定了如下评优标准,用以评判导购员的工作表现:1.销售业绩:根据导购员所负责的产品类别和销售目标设定,评估其销售业绩的达成情况。

销售业绩是衡量导购员工作表现的重要指标。

3.专业知识和技能:评估导购员对产品知识的了解和应用能力,以及在销售过程中所展示的销售技巧和沟通能力。

4.团队合作精神:评估导购员在团队协作中所展示出的合作精神和团队意识。

5.主动性和积极性:评估导购员对工作的主动投入程度和积极性。

三、评优方式根据以上评优标准,我们设定了以下评优方式,并将其作为导购员月度评优的参考依据。

1.个人销售业绩:以个人销售额、销售增长率等指标作为评估依据,达到销售目标和实现销售增长将成为评优的重要条件。

2.顾客满意度评估:定期开展顾客满意度调查,通过顾客评价和投诉率等指标来评估导购员的服务质量和顾客满意度。

3.产品知识测试:定期对导购员进行产品知识测试,包括新品介绍、产品特点和技术参数等,以评估导购员的专业知识水平。

4.销售技巧和沟通能力评估:通过观察导购员在销售过程中的表现,评估其销售技巧和沟通能力,包括销售话术、应对顾客疑问能力等。

5.团队合作评估:通过团队合作项目、任务分工等方式评估导购员在团队中的合作精神和团队意识。

6.工作态度评估:通过观察导购员对工作的主动性和积极性,以及对工作中提出的改进建议的参与程度来评估其工作态度。

四、奖励机制为了激励和鼓励导购员优秀的工作表现,我们制定了以下奖励机制:1.个人销售奖励:基于个人销售业绩的排名,评选出销售额最高、销售增长最快等几个层次的导购员,给予相应的奖励,如提成、奖金等。

2.优秀服务奖励:根据顾客满意度评估的结果,选出满意度最高的导购员,给予相应的奖励。

奖励可以包括奖金、荣誉证书等。

3.专业知识奖励:对于在产品知识测试中表现优秀的导购员,给予相应的奖励,如课程培训机会、技能提升活动等。

4.销售技巧和沟通能力奖励:根据销售技巧和沟通能力评估的结果,对表现优秀的导购员给予相应的奖励,如销售大赛奖金、销售技能培训等。

员工星级评定管理办法

员工星级评定管理办法

店铺星级员工评定办法第一章总则第一条为加强品牌文明、优质服务工作,提高终端服务质量和服务效率,进一步激发员工的积极性和创造性,奖优罚劣;根据企业发展实际,特制定本办法。

第二条员工星级分为:三星级、二星级、一星级共三个星级。

第三条本办法适用于公司直接从事一线销售的各岗位员工;在试用期满后均可参评,包括:形象顾问、收银员、陈列员、领班、店长.第四条员工的基本品德和素养。

1、知恩图报、团结同事。

2、明事理,辨是非。

3、善良,孝顺父母.4、热爱生活,积极向上,能分清享受生活与贪图物质之间的区别。

5、热爱学习、不说谎话、仗义执言、不贪图不该得的利益6、先集体、后个人。

第二章组织领导第五条星级员工评定、降级管理由店长负责根据要求评定、申报;督导批准。

星级店长评定、降级管理由督导负责根据要求评定、申报,营销副总批准.办理完审批手续后,审批表交行政部备案.星级评定后,报行政部核算津贴.第三章星级员工标准第六条公司统一制作星级牌,员工工作期间佩带本人的星级牌。

第七条在收银台部位,将员工的照片、星级进行展示,以便于消费者选择自己喜欢的形象顾问。

第八条为了鼓励员工,公司对于获得星级资质的员工给予薪酬补贴安排标准如下:第五章星级管理第九条正常晋级:星级员工评定季度开展,原则上不能越级,须逐级累进提升。

第十条破格晋级:如果有确实突出表现的员工;一是,除店长外的其他员工,可以由店长申请、督导审核、副总经理审批;二是,店长由督导申请;副总经理审核,总经理审批。

跨越层级最多为1级。

第十一条晋级审査:行政部有权对各专卖店店员和店长的定级、晋/降级、考评、薪资管理进行总体指导,并定期组织抽査和调硏工作.第十二条星级升降:1、警告无效:对于形象顾问、陈列、收银等员工如果工作不在状态,达不到星级标准的要求,店长给予警告,“10天内不能改正的”降星级1级直至取消其星级,降为普通员工, 重新考核定级。

督导负责对店长星级的调整管理.2、暂停评星:以下情况时,暂停评星3个月〔1〕一个月迟到3次以上(含3次)者,当月工龄工资、星级工资等均停发,只发本人提成,三个月内不予评定星级。

星级导购评价标准

星级导购评价标准

星级导购评价标准
指标与权重
内容
评分单位
得分销售指标
销量(20%)
上年合同销量完成情况,120%以上完成度110分`,100%以上100分,80%以上完成度70分,80%以下该项没有得分
业务员
增长率(5%)
上年销量与之前销量的比值,评分标准参考销量
业务员
价格控制(15%)
在公司价格范围内销售产品,打破限价销售者本项不得分业务员
特殊品销售(10%)
新品、主推品销售任务完成度,评分标准参考销量业务员
终端表现
6S管理(10%)
《终端6S检查表》
市场督导
信息反馈(15%)
根据分公司要求及时准确的上交《销售台帐》,迟交、错交一次扣20分,扣完为止
财务主管
串货管理(5%)
存在串货行为,该项为0分
市场督导
投诉率(5%)
公司收到顾客对某导购的投诉,则其该项得分为0
市场督导
学习发展
培训参与(5%)
历次培训出勤情况,出勤次数与总培训次数的比值培训督导
考核成绩(10%)
考核时间内历次考核的平均分
培训督导
加分项
工龄加分
导购入职(1-2年)加1分,(2-4年)加2分,(4-6年以上)加6分
协助培训
协助培训一次加2分,并由培训督导认可方可。

带新人数
加2分/人,新人必须能留在公司,而且考试合格者才加分。

导购员晋级评价标准

导购员晋级评价标准

导购员评价标准一、公司录用标准导购员应按照《导购员岗位描述》的要求开展工作。

满足以下条件的导购员,在公司规定的试用期满后,执行相应的岗位工资标准。

对于不符合以下条件的员工,公司可根据具体的情况分别对待,处于试用期的员工给予推迟定级或劝退。

严重背离本条件的员工,公司予以辞退。

1、综合评价分数在60分以上的,公司予以正式录用,享受公司正式员工的各种待遇。

2、综合评价分数在60分以下,40分以上的,延长两个月的试用期,或劝退。

3、综合评价分数在40分以下的,公司予以辞退。

附表:导购员工作评价表二、导购员工作标准评价填写说明1、“遵守公司的规章制度”栏,考核期内有一次违规被扣分(不论扣分多少)不能为优秀,考核期内违规不超过一次并且扣分不超过2分为良好,考核期内违规次数在二次以内且违规扣分在5分以内的为一般,考核期内违规次数三次以内且违规扣分在7分以内的为较差,其它情况为极差。

2、“卫生标准”栏,各楼层将本楼层的区域划分到各柜组,由相应的柜组负责管理相应的设施和卫生,柜组将卫生划分到具体人员。

责任落实不到位的,由落实人承担,即楼层经理、商品部经理、柜组长落实不到位的,由本人承担。

卫生检查突出为优秀,全部合格为良好,有一项不合格的评为一般,有两项不合格的评为较差,有三项不合格以上的评为极差,没有打扫卫生的得分为(-2)分。

卖场卫生标准1、责任区内要保持地面清洁,无烟头、纸屑等杂物,无积水、无污渍。

2、货架、收银台、服务台、购物篮、消防设备、垃圾桶等,要做到清洁光亮,无残损,无污渍。

3、试衣镜、试鞋镜面不准留有手指印、水痕印。

4、各种设备必须用专用的清洁布擦拭干净。

5、保持商品表面洁净无灰尘,无破损,无过期。

6、随时清理废旧纸箱等物品,保持卖场通畅、整洁。

7、垃圾桶应随时清理,不准有过夜垃圾,垃圾不允许超过垃圾桶内的2/3。

8、卫生用具使用完毕后,放于指定地点、严禁乱丢、乱放,不允许和商品放在一起。

9、顾客视线以内不准放与销售无关的物品。

店长及导购绩效考核内容及评分标准

店长及导购绩效考核内容及评分标准

店长及导购绩效考核内容及评分标准作为零售行业中的管理者,店长和导购的绩效考核至关重要。

绩效考核不仅能够帮助企业更好地评估员工的工作表现,也能够激励员工在提高工作能力方面不断进取。

本文将在以下三个方面介绍店长及导购绩效考核内容及评分标准。

一、销售业绩考核销售业绩是店长及导购绩效考核的重要指标之一。

销售业绩包括销售额、销售数量和客户满意度等指标。

销售额指的是一定时期内所售出商品的总销售金额。

销售数量指的是一定时期内所售出商品的总数量。

客户满意度指的是客户对购买体验的总体评价。

店长及导购的销售业绩考核标准应该根据公司的实际情况而定,一般而言,销售额和销售数量可以按照季度或年度进行考核评估,客户满意度则需要实行日常化管理,以便及时掌握消费者的需求和意见。

二、个人素质考核个人素质也是店长及导购绩效考核的重要指标之一。

个人素质包括专业素质、责任心、沟通能力和团队合作等方面。

专业素质是指员工具备的专业知识、技能和行业经验。

责任心是指员工对于自己的工作任务承担的义务和责任感。

沟通能力是指员工在与顾客、同事和上级沟通时所表现出的主动性、开放性和互动性。

团队合作是指员工在完成工作任务时与同事合作所展现出的协作能力和团队意识。

以上个人素质指标均是店长及导购绩效考核中不可或缺的部分,也是公司选拔又能人的重要指标。

三、工作态度考核工作态度是店长及导购绩效考核中的第三个重要指标。

工作态度包括自我激励、工作热情、工作态度等方面。

自我激励是指员工在工作中需要具备的自我激励、自我约束和自我调节的能力,以克服困难、适应工作环境。

工作热情是指员工在工作中所表现出的热情、精神状态和工作动力。

工作态度则涵盖了员工的时间观念、工作效率、执行力度、结果导向等方面。

店长及导购绩效考核中,要求员工具备积极的工作态度,不断努力提升自己的工作业绩。

店长及导购绩效考核评分标准:店长及导购绩效考核评分标准需要根据考核内容进行制定:销售业绩考核:销售业绩占总评分的30%。

导购等级评定管理办法

导购等级评定管理办法

真优美导购员等级评定管理办法(草案)一、目的:1、为进一步全面提高企业的综合竞争实力,提高员工的综合素质,向更高层次发展的战略目标迈进.2、激励员工充分发挥主观能动性,提高工作热情,并能刻苦钻研商品专业知识,提高工作技能,实现销售增长,提高个人收入.3、以公司双百经营理念为基础,以优质服务为前提,树立企业良好品牌形象,传播公司美的文化理念,向社会提供一种新颖的、全新的服务方式。

4、结合公司以人为本,人岗匹配的人才理念,合理的进行人才发展规划;引入竞争机制,调动员工的参与意识、危机意识和责任意识,形成能上能下的动态管理机制。

二、等级设置、待遇及标志:1、设置及待遇:实习导购(前3个月—100、后3个月0)、导购员(100)、初级导购师(300)、中级导购师(500)、高级导购师(700);2、标志:工牌(另一种等级设置,结合管理人员等级设定及个人职业生涯发展规划)三、考核周期:1、每月进行一次日常考核;2、每年综合考核一次,具体时间为每年12月。

3、实习导购为入职半年后。

四、考核内容1、基本素质、要求2、能力素质3、业务知识五、考评部门:方案一、组建固定考核评审小组(组成:办公室、业务、财务、店长)(组长:成员)方案二、办公室组织考评六、考评标准(分必达标准、非必达标准)1、必达标准:销售完成率:导购员80%、初级导购师100%、中级导购师120%、高级导购师150%(客户资源量):导购员0、初级导购师20、中级导购师50、高级导购师100年限:导购员入职半年后可评选。

初级、中级导购师应在达到前一级一年后才可评选,高级导购师则在达到中级导购师2年后才可评选。

注:实习导购销售完成率以后3个月为准。

2、非必达标准分为二部分,即导购员通用标准和能力等级标准,所有等级衡量标准为100分。

通用标准:运用扣分法。

合格标准:导购员85分、初级导购师90%、中级导购师95分、高级导购师95分能力等级标准:运用加分法导购的通用标准(日常考核)包括以下内容:(适用所有导购)(附表一)A、基本素质:语言表达、仪容仪表、服务礼仪B、职业道德:工作纪律、出勤状况、服从性、及时汇报、严守机密、团结合作C、责任心:工作效率、工作质量D、学习及其它:学习态度、安全防火、卫生管理、设备保养、能源管理E、必备知识:商业知识、公司人员及职责、公司规定能力等级标准包括内容:(适用于导购师)(附表二)市场意识、计划能力、辅导能力、销售技巧、商品管理能力、管理能力、宣传策划能力、创造性、应变能力七、考评办法及流程1、日常考核+书面考试+面试+综合评审2、达到必达标准-统计日常考核情况-判断是否达到标准-书面考试-面试-综合评审-晋升其中有一项不达标,则停止晋升程序,可一个月后再审请一次。

星级导购培训考核标准

星级导购培训考核标准

星级导购培训考核标准
为了深化家佳宝贝员工晋升管理体制,体现公司对店面管理的具体要求及员工待遇,结合公司的实际情况,建立本考核标准。

坚持公平性、公开性、公正性、合理性的原则。

级别划分的相关规定明细:
培训、考核规定
1、公司直营店面所有员工必须接受例会培训。

2、到店工作时间未满3个月的不得申请高一级的晋级培训考核。

3、每个申请晋级考核的员工,必须进行书面申请。

并进行书面考
试及实操考核。

4、员工晋级考核内容分别为:书面考试及实操考试成绩占40%,
工作业绩占40%,劳动纪律占10%工作态度占10%,综合评分在80分以上方可晋升下一个级别。

星级考核程序
1、员工根据自己的实际情况,可申请高一级的培训,接受规定的
培训内容。

2、运营部根据人员的多少、时间、培训进度等,安排不同级别的
专业培训。

3、运营部对店面所有员工的培训情况进行记录,安排相应晋升考
试。

4、运营部汇总书面考试及实操考试成绩,同时店面将员工的评核
资料交运营部审核。

5、运营部对员工资料进行汇总分析,并核实员工总评是否符合晋
级标准,并将资料呈交总经理审批。

6、总经理审批通过后,由运营部同意公布晋升情况,关于薪酬调
整资料交财务部。

考核申诉处理
1、被考核者若对考核结果有异议、疑问或有不通意见,可以直接
向向运营部经理申请。

2、运营部经理必须在接到申诉后一周内听取有关人员的意见,确
定申诉处理意见,并实施。

导购星级方案

导购星级方案

导购星级方案1. 简介导购星级方案是一种零售行业中常用的评价导购员能力和表现的方法,通过给导购员评定星级,有利于提高导购员的工作积极性和服务质量。

本文将介绍导购星级方案的实施方法和一些注意事项。

2. 实施方法2.1 评价指标在实施导购星级方案时,需要明确定义一些评价指标。

以下是一些常见的评价指标:•专业知识:导购员对所销售产品的了解程度和专业知识的掌握程度。

•服务态度:导购员对顾客的服务态度,包括礼貌、耐心、热情等。

•销售能力:导购员的销售技巧和能力,包括推销能力和谈判能力。

•团队合作:导购员在小组内的团队合作能力和积极参与度。

2.2 评级标准在明确评价指标之后,需要制定一套评级标准。

通常,导购星级分为多个等级,例如:一星、二星、三星等。

以下是一套可能的评级标准示例:•一星:综合评价较低,仍需加强专业知识和服务态度。

•二星:综合评价一般,需要进一步提升销售能力和团队合作。

•三星:综合评价较高,能够独立完成各项工作任务。

•四星:综合评价优秀,在团队中发挥积极作用。

•五星:综合评价卓越,为顾客提供出色的服务和销售表现。

2.3 评定流程评定导购员的星级需要一个完整的评定流程。

以下是一般的评定流程建议:1.评定周期:建议每季度进行一次评定。

2.评定标准:根据评估指标和评级标准,对导购员进行综合评价。

3.评定方法:可以采用客户满意度调查、同事评价、主管评价等方法进行评定。

4.分数计算:根据不同指标的权重,对评估结果进行加权计算,得出最终评分。

5.星级评定:根据评分结果,确定导购员的星级等级。

3. 注意事项在实施导购星级方案时,有一些注意事项需要考虑:3.1 公平公正评定导购员的星级需要公平公正地进行,不应受到个人偏见和主观影响。

评定流程和标准应该明确,并向所有导购员公平透明地宣传。

3.2 激励机制导购星级方案应该与激励机制相结合,给予高星级导购员一定的奖励和优惠,以鼓励导购员提高工作积极性和服务质量。

3.3 培训提升根据导购员的星级评定结果,有针对性地进行培训提升,帮助导购员提高专业知识、销售能力和团队合作能力。

(绩效考核)服饰有限公司导购星级考核标准

(绩效考核)服饰有限公司导购星级考核标准

****服饰XX公司导购星级考核标准一、标准说明标准分为必达标准和非必达标准,只有必达标准合格同时非必达答标准分数达到标准分者方可晋升。

二、评分说明非必达标准每壹条款满分10分,最低0分,评分标准如下:8—10分:本条款要求完全满足,甚至有所超出;5—7分:本条款要求大部分满足,只有少量不能达到;2—4分:本条款要求只能满足壹少部分;0—2分:本条款要求根本不满足。

导购星级:★非必达标准:29条,标准分:≥174分必达标准:个人业绩(不含通班的业绩)达到本店柜2星级导购平均业绩的80%没有2星级导购则要求达到本店柜导购平均业绩的80%壹、工作程序1.熟知公司的成立时间、规模、运营理念、品牌含义、品牌定位及价格线等。

2.熟记导购工作的三个部分的内容。

3.知道开票、付款对象,开出小票符合标准。

4.熟记退、换货标准及交接班的手续。

5.无丢货现象。

6.发现质量问题及时汇报店柜长。

二、商品知识1.熟记本公司商品分类、色、尺码划分的标准(正确率100%)。

2.对商品货号、码号、颜色、面料、单价识记率80%。

3.了解商品的成份、洗涤和保养方式,能正确识别洗标说明。

三、遵守纪律1.遵守考勤制度、员工处罚条例,累计扣分于5分内,含5分(无扣分得10分,扣1—2分得6分,扣3—5分得3分,扣5分之上得0分)。

四、贩售能力1.销售时明确告知顾客商品正确的洗涤和保养方式。

2.当顾客站定目视柜架商品时,能热情主动的迎接。

3.介绍商品耐心,对顾客的挑选、试穿无不耐烦。

五、商品陈列1.于空当时能主动整理货架保持原有陈列,保证吊牌不外露、标签齐全。

2.商品熨烫后才上架陈列。

3.层板展示商品折叠整齐,层板清洁。

4.商品售出、补货能及时、准确下帐。

六、学习能力1.于工作中遇到问题能主动向他人请教,学习业务知识。

2.自己被上级或同事于工作中发现错误能按照正确的要求及时补救、改正。

七、沟通能力1.对于新环境能较快适应,没有厌烦、不适感。

导购级别考评方案 7.1

导购级别考评方案 7.1

导购级别考评方案一、考评目的及适用范围考评目的:导购分级是店面导购工作的激励项目,是确定店面导购浮动级别工资的重要依据。

适用范围:店面所有导购。

二、导购分级及考评结果导购分级:导购级别由低到高,共分为C级、B级、A级、A+级、资深级五个级别;所有导购的初始级别均为B级;其后的相应级别根据考评结果重新确定;考评结果:考评结果是导购分级的基本依据,导购每期重新分级后将根据其对应级别在下一下考评期内享有相应的浮动级别工资;三、浮动级别工资对应标准1、B级:作为导购的基本级别,是对我司所有导购的一个基本要求,因此其浮动级别工资为0;2、A级:比B级高一个级别,其浮动级别工资为+200;3、A+级:比A级高一个级别,其浮动级别工资为+350;。

4、资深级:比A+级高一个级别,其浮动级别工资为+500;。

5、C级:比B级低一个级别,其浮动级别工资为-50;四、考评规则及各分级标准1、考评采用评分制(100分满分):实际得分=业绩考评(70分)+部门考评(20分)+培训考评(10分);2、每三个月考评一次,考评成绩以月平均成绩为准。

①试用期内员工(即见习导购),参与考核但不参与考评,初始级别定为B级;②正式员工在考评期内(转正后)实际工作时间不满一个完整月份的不予考评;③正式员工在考评期内(转正后)实际工作时间满一月但不足三个月的按实际工作的完整月份的平均成绩予以计算;3、分级标准:A级导购:①考评分数≥90分;B级导购:①90分>考评分数≥70分;②试用期内员工(见习导购),初始级别为B级;C级导购:①考评分数<70分;②连续二个考评期为C级须无条件接受公司调岗;A+级导购:①连续两个考评期评上A级导购,第三个考评期升级为A+级导购;②A+级导购在接着的下一个考评期没评上A级,则降级到实际的评出级别。

资深导购:①A+级导购在接下来连续两个考评期评为A级导购,可升级为资深导购;②资深级导购在接着的下一个考评期没评上A级,则降级到A级导购。

员工定级标准

员工定级标准

服务关键要素:1.品牌特色、风格及单款卖点。

2.掌握服饰搭配知识,做好连带商品的推荐。

3.掌握行业信息及流行趋势,做好引导。

一级(实习生定级标准)一、企业理念:1.2.要求:1.即可。

2.1.面:(1(2(32.能主动做好柜组日常工作,如:整理商品、打扫卫生、仓库提货、来货卸货、商品陈列等。

注:(眼睛灵活嘴巴勤快动作麻利)三、商品知识、服务技能1.能主动学习商品知识,对柜组现有商品知识的基础商品知识(品牌文化历史背景等先关信息、商品面料及优缺点,寄出的风格搭配色彩搭配知识,洗涤保养方法,注意事项等)能掌握并会运用。

2.对品牌文化、品牌风格(如:商务休闲、商务时尚、时尚、休闲等)、定位年龄段(实际年龄和心理年龄)等能够熟练榨干我,对其他的品牌了解掌握。

3.能够按照导购流程中的基础步骤接待顾客,并能按照程序了解顾客需求,推荐合适的款式和号型。

4.能掌握腰带大眼、衣服熨烫、打领带等技能,能为顾客提供衣服打理服务。

5.对常见疑难问题能掌握(如:这个品牌这么贵、毛衫缩水吗)。

6.接待好眼前顾客的同事,能和新来的顾客打招呼。

四、商品陈列:1.2.1.2.1.2.3.(1(2七、协调性:能主动与他人沟通,能配合他人做好工作。

二级(在一级基础上)一、企业理念:1.能自觉遵守企业的各项规章制度。

监视点:定级后至调资前这段时间,违规不允许达到三次货超过三次。

2.认真学习《小故事选编》:了解小故事内容和说明的道理。

注:每章节选取学习后感受影响最深刻的一篇,总结内容和说明的道理。

二、商品知识、服务技能:1.能及时掌握贵族各单款的卖点。

2.能够针对每一款的款式特点、服饰搭配、穿着效果做简单介绍。

3.能与顾客做好沟通并能了解顾客的穿着习惯及风格,针对性了解情况帮助顾客选择合适的商品。

4.当顾客对推荐的商品货购买的商品不满意时,能够主动结合顾客需求推荐其他商品。

5.号;底货:1.2.1.2.3.1.对柜组现有商品的基础商品知识(品牌文化、品牌发展史、品牌风格及本季节的面料、保养方法、注意事项等)能熟练运用。

考核导购的标准

考核导购的标准

考核导购的标准导购考核是指对导购员从事工作绩效进行评估和衡量,以确定其能力和水平的一种方式。

导购员是企业销售团队中非常重要的一员,他们的表现直接影响着企业的销售业绩和顾客满意度。

下面将介绍导购考核的标准。

首先,导购员需要具备良好的产品知识和理解能力。

他们应该了解自己所销售产品的特点、功能、优势等,并能够将这些信息准确、清晰地传达给顾客。

在考核中,可以通过与导购交流或者模拟销售场景来检验他们对产品知识的掌握程度。

其次,导购员的销售技巧和沟通能力也是考核的重要指标。

导购员需要具备良好的销售技巧,能够通过调查了解顾客需求,把握销售机会,并能够以专业、亲切的方式与顾客进行有效沟通,从而提高销售转化率。

在考核中,可以通过观察导购员与顾客的交流情况、对销售机会的把握情况来评估他们的销售技巧和沟通能力。

另外,导购员的团队合作能力也是考核的重要方面。

导购员通常要与其他团队成员合作完成销售任务,他们需要能够积极地参与团队合作,与团队成员保持良好的沟通和协调,共同完成销售目标。

在考核中,可以观察导购员与团队成员之间的协作情况、参与团队活动的积极性来评估他们的团队合作能力。

此外,导购员的服务态度和顾客满意度也是考核的重要指标。

导购员应该以服务为先,积极、热情地为顾客提供咨询、帮助和解决问题,并能够主动地与顾客建立良好的关系。

在考核中,可以通过顾客反馈、投诉情况等来评估导购员的服务态度和顾客满意度。

最后,导购员的销售业绩也是考核的重要指标。

导购员的主要工作是推动销售,他们的销售业绩直接影响着企业的销售业绩。

在考核中,可以通过销售额、销售数量等指标来评估导购员的销售业绩。

综上所述,导购考核的标准主要包括产品知识和理解能力、销售技巧和沟通能力、团队合作能力、服务态度和顾客满意度以及销售业绩等方面。

通过对这些指标的评估和衡量,可以更全面地了解导购员的能力水平,以便提供有针对性的培训和改进措施,从而提升导购员的工作绩效。

服装行业KPI.标准

服装行业KPI.标准

服装行业KPI指标1服装行业KPI指标1.1 服装行业通用指标1.1.1售罄率售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数通常情况下,畅销的产品是不需促销的,只有滞销的产品才需要促销。

滞销产品可通过售罄率来确定。

一般而言,服装的销售生命周期为3个月,鞋子为5个月。

如果在三个月内,不是因为季节、天气等原因,衣服的售罄率低于60%,则大致可判断此产品的销售是有问题的;当然也不必等到三个月后才可以确定,一般而言,三个月内,第一个月尺码、配色齐全,售罄率会为40~50%,第二个月约为20~25%,第三个月因为断码等原因,售罄率只会有5~10%。

当第一个月的售罄率大大低于 40%时,且无其他原因时,就有必要特别关注,加强陈列或进行推广了。

1.1.2存货周转率也叫库存周转率,存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本,库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度,它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。

其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。

从理论上说,存货周转次数越高,企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好1.1.3库销比库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存库销比是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比、年平均库销比等。

计算方法:月库销比=月平均库存量/月销售额;年平均库销比=年平均库存量/年销售额。

比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上。

1.1.4存销比存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理,一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸;二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场,响应订单;三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。

1.1.5销售增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量/(上一周期)销售金额或数量-1类似地,环比增长率=(报告期-基期)/基期×100%1.1.6动销率动销率 = 动销品项数/库存品项数*100%动销品项:为本月实现销售的所有商品(去除不计毛利商品)数量库存金额:为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值(吊牌零售额)动销SKU:在某个会计期间有销售记录的单品数量,其中包括销售后退货,账面体现为零销售的货品。

某服饰有限公司导购星级考核标准

某服饰有限公司导购星级考核标准

****服饰有限公司导购星级考核标准一、标准说明标准分为必达标准和非必达标准,只有必达标准合格同时非必达答标准分数达到标准分者方可晋升。

二、评分说明非必达标准每一条款满分10分,最低0分,评分标准如下:8—10分:本条款要求完全满足,甚至有所超出;5—7分:本条款要求大部分满足,只有少量不能达到;2—4分:本条款要求只能满足一少部分;0—2分:本条款要求根本不满足。

导购星级:★非必达标准:29条,标准分:≥174分必达标准:个人业绩(不含通班的业绩)达到本店柜2星级导购平均业绩的80%没有2星级导购则要求达到本店柜导购平均业绩的80%一、工作程序1.熟知公司的成立时间、规模、经营理念、品牌含义、品牌定位及价格线等。

2.熟记导购工作的三个部分的内容。

3.知道开票、付款对象,开出小票符合标准。

4.熟记退、换货标准及交接班的手续。

5.无丢货现象。

6.发现质量问题及时汇报店柜长。

二、商品知识1.熟记本公司商品分类、色、尺码划分的标准(正确率100%)。

2.对商品货号、码号、颜色、面料、单价识记率80%。

3.了解商品的成份、洗涤和保养方式,能正确识别洗标说明。

三、遵守纪律1.遵守考勤制度、员工处罚条例,累计扣分在5分内,含5分(无扣分得10分,扣1—2分得6分,扣3—5分得3分,扣5分以上得0分)。

四、贩售能力1.销售时明确告知顾客商品正确的洗涤和保养方式。

2.当顾客站定目视柜架商品时,能热情主动的迎接。

3.介绍商品耐心,对顾客的挑选、试穿无不耐烦。

五、商品陈列1.在空当时能主动整理货架保持原有陈列,保证吊牌不外露、标签齐全。

2.商品熨烫后才上架陈列。

3.层板展示商品折叠整齐,层板清洁。

4.商品售出、补货能及时、准确下帐。

六、学习能力1.在工作中遇到问题能主动向他人请教,学习业务知识。

2.自己被上级或同事在工作中发现错误能按照正确的要求及时补救、改正。

七、沟通能力1.对于新环境能较快适应,没有厌烦、不适感。

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****服饰有限公司导购星级考核标准一、标准说明标准分为必达标准和非必达标准,只有必达标准合格同时非必达答标准分数达到标准分者方可晋升。

二、评分说明非必达标准每一条款满分10分,最低0分,评分标准如下:8—10分:本条款要求完全满足,甚至有所超出;5—7分:本条款要求大部分满足,只有少量不能达到;2—4分:本条款要求只能满足一少部分;0—2分:本条款要求根本不满足。

导购星级:★非必达标准:29条,标准分:≥174分必达标准:个人业绩(不含通班的业绩)达到本店柜2星级导购平均业绩的80%没有2星级导购则要求达到本店柜导购平均业绩的80%一、工作程序1.熟知公司的成立时间、规模、经营理念、品牌含义、品牌定位及价格线等。

2.熟记导购工作的三个部分的内容。

3.知道开票、付款对象,开出小票符合标准。

4.熟记退、换货标准及交接班的手续。

5.无丢货现象。

6.发现质量问题及时汇报店柜长。

二、商品知识1.熟记本公司商品分类、色、尺码划分的标准(正确率100%)。

2.对商品货号、码号、颜色、面料、单价识记率80%。

3.了解商品的成份、洗涤和保养方式,能正确识别洗标说明。

三、遵守纪律1.遵守考勤制度、员工处罚条例,累计扣分在5分内,含5分(无扣分得10分,扣1—2分得6分,扣3—5分得3分,扣5分以上得0分)。

四、贩售能力1.销售时明确告知顾客商品正确的洗涤和保养方式。

2.当顾客站定目视柜架商品时,能热情主动的迎接。

3.介绍商品耐心,对顾客的挑选、试穿无不耐烦。

五、商品陈列1.在空当时能主动整理货架保持原有陈列,保证吊牌不外露、标签齐全。

2.商品熨烫后才上架陈列。

3.层板展示商品折叠整齐,层板清洁。

4.商品售出、补货能及时、准确下帐。

六、学习能力1.在工作中遇到问题能主动向他人请教,学习业务知识。

2.自己被上级或同事在工作中发现错误能按照正确的要求及时补救、改正。

七、沟通能力1.对于新环境能较快适应,没有厌烦、不适感。

2.对同事态度友好。

3.对于上级的工作安排与决定,若有意见能及时向其反映(不乱找反映对象)。

4.对于工作安排与决定,即使有意见,在进行沟通后也能遵守执行,没有抵触情绪。

5.对待顾客态度良好,没有给顾客留下不好的印象。

八、品格素养1.具备一定的个人修养,讲文明懂礼貌,不说脏话。

2.工作中诚实,不欺骗顾客及同事。

3.遵守商业道德,严守公司的各项商业jimi,如销售额、畅销商品、规章制度等不告诉外人。

4.有外界对公司商业状况进行调查时能及时告知店柜长。

5.有起码的敬业精神,工作上安排的事情如一般的加班、商品讲习能积极参加没有怨言。

九、管理能力此阶段尚无需进行考评导购星级:★★非必达标准:34条,标准分:≥204分必达标准:个人业绩三个月平均达成≥80%个必须达成:一、工作程序1.知道分公司各部门(店柜长、业务、商品、主管)的负责人及职责范围。

2.熟悉导购工作程序,能熟练进行商品价格的计算,点货清晰迅速,开票、统计、盘点无差错,熟练熨烫、折叠、包装商品。

3.每天对自己负责区域的商品在店柜中的数量有准确了解。

4.无丢货现象。

5.发现质量问题及时汇报。

二、商品知识1.对商品的款式、面料、颜色、单价、尺码已熟悉,识记率100%(并且能在一周内对新上商品识记率100%)。

2.基本熟知各款商品的洗涤、保养知识,无需翻开洗标便可告知顾客。

3.了解本季商品的风格与色彩组成,可以为顾客进行简单的介绍。

三、遵守纪律1.遵守考勤制度、员工处罚条例,扣分在5分内,含5分(无扣分得10分,扣1—2分得6分,扣3—5分得3分,扣5分以上得0分)。

四、贩售能力1.了解销售中的各个波段,并对自身的销售计划指标明确,能自觉的进行分解并执行。

2.拿递服装动作熟练、符合要求,咬字清楚,音调有起伏,言语礼貌、热情。

3.对人体形态能有所了解,可以根据人体形态进行目测尺寸,拿递合身商品。

4.对顾客能积极主动的接待,商品介绍全面(款式、面料、裁剪工艺、上身效果)。

5.试衣时能主动帮助顾客整理穿着效果。

6.商品出入下帐及时,不出错。

7.能对各种店柜活动内容主动介绍。

8.开始建立自己的顾客档案,并能加以利用。

五、商品陈列1.经常能够及时整理商品,保证本区域商品的陈列效果。

2.商品售出后能及时补货、下帐、熨烫、标签、陈列。

3.能根据自己的审美感觉与店柜长进行沟通,提供商品陈列的建议。

六、学习能力1.主动、积极地向有经验的导购学习贩售、陈列等业务知识。

七、沟通能力1.对进店顾客皆能予以一致的良好态度,不因衣着华丽或简陋而有不同的态度。

2.退换货能冷静对待(不激化矛盾),根据相关条例进行解释说明,不能处理的会及时通知店柜长。

3.遇到紧急状况知道向相关部门寻求帮助,知道110、120、119、114的服务内容。

4.对同事态度良好,友好相处,不拉帮结派、拨弄是非。

5.对上级的管理能理解适应,认真执行不懈怠(在理解中执行,在执行中加深理解)。

6.积极参加公司组织的各项集体活动。

7.按时、按要求参加公司的各种会议(早、晚、月总结、培训等)。

八、品格素养1.对老弱病残能主动予以帮助,提供周到细致的“温暖”服务。

2.有集体观念,对于加班、排班能以公司利益为重,服从安排。

3.言语能结合实际状况灵活掌握,对销售有所促进,举止大方不做作。

4.严守商业道德,不向外界透露公司秘密。

5.对属于自己的责任勇于承担,不逃避推诿。

九、管理能力1.对新来员工能予以帮助,解释问题,告知正确办法。

2.正确自己的言行,积极给新员工形成对公司的良好印象(正确评论公司与个人,不给不了解状况的人造成不好的认识)。

导购星级:★★★非必达标准:47条,标准分:≥290分必达标准:个人业绩年平均达成≥100%一、工作程序1.熟悉分公司各部门(店柜长、业务、商品、企划、主管)的职责人、职责范围以及商品流通的环节(出货、进货、验货的手续)。

2.对本店柜商品的进销存有一定认识,熟悉自己区域的畅销、平销、滞销商品及库存。

3.对一周内自己的商品销售状况(畅销款、面料问题、计划业绩、业绩达成率等)基本熟知,能为上级相关问题提供可靠答案。

4.能及时、准确地做出自己区域的商品未来一天商品量的补货要求。

5.能主动或按要求为店柜长进行商品结构的调整提供建议。

6.在商品换柜时能按店柜长要求进行,商品归类、陈列、调价无差错。

7.盘点作业中能按照要求熟练操作,无差错。

8.无丢货现象。

9.开票、下帐准确及时,没有出错。

10.发现质量问题及时汇报。

二、商品知识1.熟知本季商品的设计风格及色彩组成,可以为顾客进行较详细的介绍。

2.能说出本区商品销售的基本原因(应季、款式、面料、裁剪、色彩等)。

3.熟知基本面料的特性及洗涤、保养的基本知识。

三、遵守纪律1.遵守考勤制度、员工处罚条例,扣分在5分内,含5分(无扣分得10分,扣1—2分得6分,扣3—5分得3分,扣5分以上得0分)。

四、贩售能力1.个人业绩表现稳定,排名没有大起大落。

2.充分理解个人业绩制定的方法,能利用销售波段对自身的销售计划指标进行分解(自己有详细的计划,心中有数)。

3.对服装流行趋势有一定了解,能结合本地区消费特点,为顾客推荐合适的服装搭配。

4.能迅速准确的根据人体形态进行目测,拿递合身商品。

5.能根据各种体形、肤色为顾客推荐合适的服装。

6.能把握消费者的消费心态,对顾客进行判断,根据身份、层次、穿着场合、价格要求等因素提供更高层次的服务,当好顾客的参谋,使顾客能够满意而归。

7.服务态度良好,能给顾客留下好的印象。

8.试穿率较高9.能对活动(促销、新品上市、礼品赠送等)主动介绍并充分利来进行销售。

10.建立自己相对完整的顾客档案并能加以利用。

五、商品陈列1.对商品审美有较好感觉,基本上能负责自己区域的出模、陈列并达到要求。

2.在空当时能保证商品陈列的效果。

3.商品售出后能及时补货、下帐、熨烫、标签、陈列。

六、学习能力1.对店柜长操作的销售业绩分解、日报表等基本报表的内容及填写方法有所了解。

2.熟知本店柜商品的销售状况,对店柜长商品追加能主动提供有价值意见。

3.在业余时间能留意本地区竞争者的信息并及时告知上级。

4.能主动提出滞销商品的促销方案和针对公司的合理化建议。

七、沟通能力1.在销售中以公司利益为中心,不与临位导购抢顾客出现摩擦。

2.在对于自己区域商品调货时应积极配合,不得隐瞒、找借口推诿。

3.在自己空闲时能主动帮助同事。

4.在不同的销售阶段(低谷、高峰)能主动货配合店柜长调节自己心情到正常状态。

5.在工作中能接受上级与同事的指导并能及时改正。

6.积极参加公司组织的各项集体活动。

八、品格素养1.对老弱病残能主动予以帮助,提供周到细致的“温暖”服务。

2.工作情绪稳定,主动性和敬业精神较好,很少要专门监督或说教(比如一些任务的承担、加班)。

3.在上级眼里是比较值得信赖的。

4.看待事情能尊重事实,考虑问题比较理智,对于销售中遇到的诸如商品退、换状况能与顾客积极沟通,将矛盾控制住不使其激化,同时依据公司相关条款予以较好解决。

5.对突发灾难、事故能掌握基本救助办法(灭火器的使用),知道拨打求救电话。

6.成为本店柜的业务骨干。

九、管理能力1.能积极配合上级做好店柜的各项管理工作,能主动将店柜中各种影响销售的状况(比如出模、卫生、等)及时主动的反映给上级。

2.能确保责任区的整洁与安全。

3.能主动对其他导购在业务知识、思想上予以指导。

4.对公司的各项政令、决定能认真遵照、实施,能起带头表率作用。

5.对其他员工的消极状况、违纪状况进行一定的督促和指正。

导购星级:★★★★非必达标准:68条,标准分:≥408分必达标准:个人业绩年平均达成≥110%一、工作程序1.熟悉整个店柜运作,对店柜长所负责的各类报表已熟悉,可代为制作。

2.熟知店柜商品的库存、销售状况,并能对本店柜商品进行一月内的追加预测做出准确判断。

3.为本店柜商品补货能做到畅销备足、平销保证、滞销有货,同时保证合理的库存结构。

4.熟悉本品牌不同卖季的销售特点并能结合店柜商品的畅销、平销、滞销状况,为店柜长正确制定进销存计划,能提供某些商品准确的销售预测。

5.销售技巧具有权威性,在工作程序、规章制度、商品知识、设备使用等方面有非常熟练的技能。

6.对分公司各部门的工作能主动予以配合,提供的信息(市场状况调查、销售状况、质量问题等)价值较高。

7.对过去一季内的商品销售状况(畅销款、面料问题、业绩完成等)熟知,能为上级相关问题提供较准确答案。

8.有商品换柜、调柜经验,能有条理、快速的进行,商品归类、陈列、调价无差错。

9.点货、开票、下帐、统计、制表、盘点都能按照要求熟练操作,无差错。

10.无丢货现象。

11.对于上级交待的事能积极主动、保质保量完成。

12.商品上柜会进行检查,能在顾客发现质量问题前及时汇报。

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