浅谈建筑施工企业劳务分包管理
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理随着建筑市场的日益竞争和客户需求的增加，许多施工企业开始采用分包管理来提高工作效率和降低成本。
然而，分包管理需要细致的协调和管理，否则会给施工项目带来风险和不稳定因素。
本文将从施工企业的角度，讨论分包管理的意义、内容和注意事项。
一、分包管理的意义在建筑市场竞争加剧的背景下，施工企业为了赢得竞争和提高效率，普遍采用分包管理。
分包管理有以下几个意义：1、降低成本分包管理可以通过选择经验丰富的分包商和合理的分包价格，降低施工企业的总成本。
2、提高效率使用分包商可以节省时间，专业的分包商在各个领域都拥有更丰富的经验和专业知识，可以省去施工企业自己摸索资料和技术方面的时间和钱。
3、降低风险分包管理可以通过分散风险，将各项工作分配给不同的分包商来降低施工企业面临的各种风险。
对于施工企业而言，分包管理的内容包括以下几个方面：1、分包商的选择合理选择分包商是成功的分包管理的关键。
施工企业应根据分包商的资质、工作经验、工程技术能力、财务状况和信誉度等因素，进行综合评估，确保选择到的分包商具备足够的能力和诚信度，不会影响到整个项目质量和期限。
2、分包协议的签订在确定合适的分包商后，施工企业需签署分包协议，明确各方权利和义务，以便确保各项工作的顺利进行。
分包协议的内容应包括工作范围、工作期限、工作标准和费用、保修期、安全责任和保险责任等。
3、协调分包商的工作施工企业需要通过定期会议、实地考察、日常联系等方式，对分包商的工作进行管理和协调。
对于重要工作环节，施工企业需要在工程现场派驻专业负责人，及时沟通和协调各方面的工作，保障施工工作的顺利进行。
1、认真审核分包商企业应认真审核分包商的资质、经历、信誉和能力，确保选择合适的分包商。
2、制定合同在确定分包商之后，施工企业要与分包商签署合同，明确各方在工程中的权利和义务，制定合理的工程周期和付款方式。
3、建立项目管理团队施工企业需要组建项目管理团队，对分包商的表现进行监管和管理。
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理在建筑工程中，分包是指主体施工企业将工程项目中的某些专业或部分工作交由其他企业或个体工种去承包完成。
分包管理作为施工企业的一项重要工作，对于保证项目质量、控制成本和提高工程效率都起到了重要作用。
下面我们来浅谈一下施工企业的分包管理。
施工企业在选择分包单位时要注意其资质和信誉度。
施工企业要根据工程实际需要，选择具有相应专业资质的分包单位，以保证分包单位有能力完成工程任务。
还要考虑分包单位的信誉度，选择有良好信誉、有施工能力和经验丰富的分包单位，以确保工程质量和进度。
施工企业需要对分包单位进行管理和监督。
一方面，施工企业要对分包单位进行管理，包括签订合同、确定施工进度、分配资源等。
施工企业还要对分包单位进行监督，包括对施工过程进行检查、对施工质量进行验收、对施工进度进行跟踪等。
通过管理和监督，可以确保分包单位按照合同要求开展工作，促进工程顺利进行。
施工企业需要做好与分包单位的沟通和协调工作。
沟通和协调是分包管理中非常重要的一环。
施工企业要与分包单位及时沟通，明确工作要求和进度，解决工作中的问题和难题。
施工企业还需要与其他相关方进行协调，包括与业主进行沟通，协商工程变更和支付事宜；与设计单位进行沟通，解决工程设计问题等。
通过沟通和协调，可以减少工程纠纷和矛盾，提高工程效率和质量。
施工企业的分包管理是一个复杂而重要的工作。
施工企业需要在选择分包单位、管理和监督分包单位、与分包单位沟通协调以及对分包单位进行培训和监督等方面下功夫，才能保证工程的质量和进度。
只有做好分包管理，才能为施工企业带来更好的经济和社会效益。
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理随着建筑行业的发展，施工企业在项目实施过程中常常需要进行分包管理。
分包管理是指施工企业将项目中的某些工作任务委托给其他单位或个人进行承担和完成的一种管理方式。
合理的分包管理可以提高施工效率，降低成本，保障项目质量。
本文将从分包管理的定义、分包的优势与不足、分包合同的签订和执行以及分包管理的注意事项四个方面进行浅谈。
一、分包管理的定义二、分包的优势与不足1. 优势（1）提高施工企业的专业能力：通过分包，施工企业可以将某些专业性较强的工作任务交给专业的分包单位承担，提高施工企业的专业能力和技术水平。
（3）降低成本：通过分包，施工企业可以将一些工作任务委托给成本较低的分包单位承担，降低项目成本。
（4）保障项目质量：通过选择专业的分包单位，并与其签订严格的合同，可以保证项目的施工质量，提高项目的交付质量。
2. 不足（1）管理难度增加：分包管理需要对不同的分包单位进行统一管理和协调，难度较大。
（2）协调沟通成本增加：分包管理涉及到不同单位之间的协调和沟通，沟通成本增加。
（3）质量控制难度增大：分包单位的工作质量直接影响到整个项目的质量，企业需要加强对分包单位的质量管理。
三、分包合同的签订和执行分包合同的签订应明确双方的权责和义务，合理安排工期和付款方式，规定违约责任和解决争议的方式。
分包合同的执行需要注意以下几点：（1）合同条款的严谨性：分包合同的条款应尽量详细具体，避免模棱两可，以减少纠纷的发生。
（2）对分包单位的选择：选择专业的、信誉良好的分包单位进行合作，确保项目的顺利进行。
（3）合同的验收和付款：对于分包单位的工作成果进行严格的验收，按照合同约定及时支付款项。
（4）合同变更的管理：如有必要对分包合同进行变更，应及时与分包单位进行沟通，签订变更协议。
四、分包管理的注意事项1. 选择合适的分包对象：在选择分包单位时，应考虑其专业能力、信誉度、施工经验等方面的因素。
3. 分包工作的组织与协调：施工企业应对分包工作进行有效的组织和协调，确保各分包单位的工作顺利进行。
建筑施工企业的劳务分包管理浅析
建筑施工企业的劳务分包管理浅析在当今的建筑行业中，劳务分包已成为一种常见的作业模式。
建筑施工企业通过将部分劳务作业分包给专业的劳务队伍，能够集中精力进行项目的整体管理和关键技术的把控，从而提高项目的效率和质量。
然而，劳务分包管理并非一帆风顺，其中存在着诸多问题和挑战。
本文将对建筑施工企业的劳务分包管理进行浅析，旨在探讨如何优化管理流程，提高管理效率，保障项目的顺利进行。
一、劳务分包的概念及意义劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务作业包括木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等。
对于建筑施工企业而言，劳务分包具有重要的意义。
首先，能够降低企业的用工成本。
企业无需长期雇佣大量的劳务工人，避免了人员闲置和管理成本的增加。
其次，提高了工作效率和质量。
专业的劳务分包企业通常具有丰富的施工经验和熟练的技术工人，能够在规定的时间内完成高质量的劳务作业。
此外，劳务分包还可以降低企业的法律风险。
通过与具有资质的劳务分包企业签订合同，明确双方的权利和义务，能够有效避免劳动纠纷和法律诉讼。
二、劳务分包管理中存在的问题（一）劳务分包企业资质参差不齐在建筑市场上，劳务分包企业的数量众多，但资质水平却参差不齐。
一些企业缺乏必要的人员、技术和设备，无法满足项目的要求。
这不仅影响了施工进度和质量，还可能给企业带来法律风险。
（二）合同管理不规范部分建筑施工企业在与劳务分包企业签订合同时，合同条款不清晰、不完整，对劳务作业的范围、质量标准、工期、价款等重要内容约定不明。
这容易导致双方在施工过程中产生争议和纠纷，影响项目的顺利进行。
（三）劳务人员素质参差不齐劳务分包企业的劳务人员大多来自农村，文化水平和技术水平较低，缺乏必要的安全意识和质量意识。
这给施工现场的管理带来了很大的难度，容易出现安全事故和质量问题。
建筑工程劳务分包管理浅析
建筑工程劳务分包管理浅析摘要：一项分包工程管理是否到位，效果好坏，很大程度上取决于工程劳务分包合同管理的水平。
加强建筑工程劳务分包管理的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程劳务分包管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：工程劳务分包；劳务招标；合同签订；验工计价；战略合作伙伴一、工程劳务分包管理现状1、劳务供方选择存在漏洞。
目前对工程劳务分包队伍的准入审查不严格，仅凭供方提供的相关资信材料，未对劳务方的资质材料真实情况、类似工程施工经验及履约能力等方面做全方位的了解就让队伍进场，结果由于施工能力不行导致中途更换队伍，给工程进度、质量和安全带来不利影响；“先进场后谈合同”的现象仍然存在，进场后对方漫天要价，致使合同无法签订或给结算支付带来不良影响，有的甚至造成法律纠纷；项目部对已完或中途退场队伍的考核评价未及时进行导致部分不合格队伍又被引进到企业的其他项目部继续使用。
2、劳务分包合同签订不规范。
分包合同范本推行不广，所签订的分包合同条款不规范，缺乏严密性；一些项目的合同评审流于形式，不同程度的存在未按规定对分包合同进行逐级报批、备案的现象；一些项目分包合同在争议的解决、履约保证金的交纳及农民工工资监管的条款方面缺少说明，有些合同条款前后不一致，甚至是相互矛盾的。
大部分项目部劳务分包合同中没有附带劳务用工花名册及劳务人员的有关资料；普遍存在着分包方先干后签，边干边签，甚至干了未签合同的现象。
3、劳务分包单价及数量内容不明确。
对劳务分包单价所含工作内容必须明确，最好附上详细的单价分析表，这样如果工作内容中的一项施工工艺变更，就有依据调整合同价格，单价分析表中至少要含工、料、机、税费，对同工作内容项目存在不同单价时需予以特别注明，如土石方回填，注明是借土回填或是场内倒运等，以免因合同中的工作内容和范围不够明确，验工结算时引起双方争执和纠纷。
4、以包代管，失去掌控力。
分包合同签订后，项目部认为已分包工程相关一切事宜应由劳务队伍自行处理和承担，项目部无需承担管理职责，但就目前实际而言，不少劳务队伍总体素质不高，人员流动性较大，管理水平相对较低，因此存在很大的隐患，项目部必须重视分包管理，以免项目监管及过程控制不到位，被劳务供方牵着鼻子走，受制于人，甚至造成项目整体履约能力弱化，从而给总包合同的工期、质量和安全等方面带来很大的风险。
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理施工企业的分包管理是指将工程中的某些专业或工种的施工任务，交由其他公司或个人来完成。
这种分包管理是现代建筑施工管理的一种重要模式，它能够提高施工企业的效益和竞争力。
本文将从分包管理的优势、分包管理的原则、分包管理的注意事项等方面进行浅谈。
分包管理有很多优势。
分包可以提高施工企业的专业化水平，让企业能够更加专注于自己的特长领域。
因为施工企业往往需要同时承担多个工程项目，如果将某些专业的施工任务分包出去，就能够让专业人士来完成，提高施工质量和效率。
分包能够降低施工企业的投资风险。
施工企业如果将某些工种的任务分包出去，就不需要自己投资购买对应的设备和人力，减少了企业的投资压力。
分包能够提高施工企业的资源利用效率，避免资源闲置。
施工企业将某些工种的任务分包给其他公司或个人，可以充分利用各方的资源和优势，提高整体资源的利用效率。
分包管理也需要遵循一些原则。
首先是选择合适的分包商。
施工企业在选择分包商时，要考虑其专业水平、信誉度和资金实力等方面的因素。
其次是明确权责。
双方在签订分包合同时要明确各自的权责，明确工作范围和质量要求，以避免产生纠纷。
再次是加强沟通协调。
施工企业和分包商之间需要密切沟通和协调，及时解决各种问题，保证项目的顺利进行。
分包管理也需要注意一些事项。
首先是风险管控。
施工企业需要对分包商进行风险评估，了解分包商的信誉度和资金实力，以降低合作风险。
其次是合理划分工程。
施工企业需要根据工程的特点和自身的资源情况，合理划分工程任务，避免过分依赖分包商。
最后是合理定价。
施工企业在和分包商进行合作时，要合理定价，确保双方的利益都能得到保障。
施工企业的分包管理能够提高施工企业的效益和竞争力。
在进行分包管理时，施工企业需要选择合适的分包商，并明确权责，加强沟通协调，同时也需要注意风险管控、合理划分工程和合理定价等事项。
只有做好这些方面的工作，才能够实现分包管理的优势和效果。
浅谈建筑施工企业劳务分包管理
浅谈建筑施工企业劳务分包管理建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。
加强对劳务分包队伍的管理，规范劳动用工,与时俱进，促进企业持续、健康、快速的发展。
一、建筑劳务分包的概念劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动.劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业.二、建筑劳务分包存在的问题目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程节存在着诸多问题，形成管理风险。
1、劳务工工资发放问题比较突出。
由于各种原因，未能按时发放工资，拖欠甚至克扣劳务工工资，劳务工围攻单位驻地及到当地政府机构上访,影响工程进度及企业形象。
2、无资质单位挂靠，造成不能有效地履行合同义务和责任，增加了分包管理的难度。
3、劳务分包单位无管理能力，管理不善,造成工期延误.没有严格遵守施工规范、技要求和质量控制标准，没有安全资金方面的投入,从而造成质量问题及安全事故，给建筑企业和劳务分包单位造成了很大经济损失和负面影响.4、建筑施工企业没有严格执行有关劳务分包管理制度,缺乏监督的机制和服务意识.不能合理化解分包管理中存在问题,导致纠纷不断。
三、解决的途径1、择优选择合格分包商劳务分包商的选择应首选合格分包商资源库中的分包商，并根据工程施工内容和工程规模进行招标。
并对参加投标的劳务分包单位进行评估，然后择优选择一支或数支劳务队伍参加该工程的施工建设.劳务分包工程的中标不单以人工费报价的高低作为中标的主要条件，而应以劳务分包队伍的技素质、工程质量、工程业绩、施工组织设计的编排、控制施工进度的能力等方面作为选择劳务分包队伍的衡量指标。
2、严格禁止无资质单位进行挂靠施工《中华人民共和国建筑法》明确禁止挂靠行为。
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理随着社会的不断发展，施工行业也日益繁荣，各类企业纷纷投入到施工领域中。
在施工企业的建设过程中，分包管理是一个非常重要的环节。
分包管理的好坏直接影响着整个项目的施工质量、进度和成本，因此施工企业需要认真对待分包管理这个环节。
本文将就施工企业的分包管理进行探讨，希望能为有需要的读者提供一些帮助和参考。
一、分包管理的意义分包管理是指施工企业将原本自行承揽的工程分包给其他企业进行承揽，以达到分工合作、提高效率的目的。
分包管理对施工企业有着重要的意义，主要体现在以下几个方面。
分包管理有助于提高施工效率。
施工项目通常包含多个专业，例如土建工程、钢结构、装饰装修等，这些专业涉及的工种繁多，技术要求高。
如果由一家企业负责全部工种，难免会因为专业不够全面而影响施工效率，而通过分包给专业公司来承揽，则可以充分发挥专业公司的长处，提高施工效率。
分包管理有助于提高施工质量。
专业公司因为具有更为专业的技术和经验，可以更好地保证施工质量。
而且，专业公司往往都有相应的监理和检测机构，可以对施工过程进行监督和检验，有效地提高了施工质量。
分包管理有助于降低施工成本。
施工企业通过合理的分包管理，可以实现资源整合，并且可以因规模效应而降低采购成本。
而且，分包管理也有助于降低管理成本，使得企业专注于自己的核心业务，提高经济效益。
分包管理有利于施工企业提高效率、提高质量、降低成本，是一个非常重要的管理环节。
二、施工企业的分包管理原则分包管理是一门综合性强的管理学科，涉及很多方面的知识和技能。
在进行分包管理时，施工企业需要遵循一些原则，以确保分包管理的顺利进行。
合理确定分包范围。
为了保证项目的施工效率和质量，施工企业需要对项目进行仔细规划，在规划的基础上确定分包范围。
分包范围需要兼顾施工企业自身实力和分包企业的专业优势，不能一味追求低价，而忽视了分包企业的实力和资质。
科学选择分包企业。
分包管理的成功与否，关键在于分包企业的选择。
浅析加强建筑施工企业的劳务分包管理
浅析加强建筑施工企业的劳务分包管理随着我国社会经济的迅速发展，人们的生活水平逐渐提高，越来越追求生活质量。
建筑工程和人们的生活和生产息息相关，也对建筑工程提出了更高的要求。
为了确保各项施工活动能够顺利开展，按期完成施工任务，在建筑行业中兴起了施工企业的劳务分包管理。
然而，在实际工作中也会遇到很多问题，相关部门和人员一定要采取有效措施来提高管理水平。
标签：建筑；施工企业；劳务分包管理；措施引言最近几年，随着经济的迅速发展，城乡之间的差距越来越小，城市化进程不断加快。
为了适应我国现代化建设，城市房屋建设、商业建设、交通建设以及能源建设等工程越来越多，给建筑行业带来了很多商机，有的建筑施工企业因为承包了很多项目，选择分包方式来完成。
为了确保建筑施工企业的合法权益不受破坏，一定要严格管理各个分包单位，并签订分包合同。
1、建筑施工企业劳务分包用工管理的基本现状1.1劳务分包企业的良莠不齐一些劳务分包企业在员工招聘方面的管理制度比较混乱，经常出现未经审查随意用工的现象，造成这些包工头转移施工风险，从而给企业的合法利益带来不良影响。
另外，一些劳务分包企业的经济条件、专业能力以及管理水平比较差，而且没有健全的规章制度，导致在劳务交易过程中经常出现不规范行为。
分包交易中的劳务企业转让以及配套法规的不健全给分包交易带来很多严重问题。
此外，在利益驱动下，好多劳务企业仍然有资金周转困难以及业务拓展繁忙的风险，进而影响了建筑行业技术人员的整体专业素质。
1.2施工企业管理方面比较松散混乱在建筑企业的施工队伍中有很大一部分是农民工群体，他们一般都没有接受过相关的专业培训，在实际施工过程中经常会出现质量方面的问题。
同时，农民工群体非常不稳定而且庞大松散，给企业的管理工作带来了很大的难度。
另外，大部分劳务分包在交易中双方都没有签订法定合同，致使建筑行业所具有的劳动力成本不断增加，而劳务企业属于被迫垫底地位，在施工企业中就必须控制成本。
建设工程施工分包管理(3篇)
第1篇一、施工分包管理的必要性1. 提高工程效率：通过将部分工程或劳务作业分包给专业企业，可以充分利用各企业的专业技能和经验，提高工程进度和质量。
2. 降低工程成本：专业分包企业往往具有规模效应，能够降低材料采购、人工成本等，从而降低整个工程成本。
3. 优化资源配置：施工分包管理有助于合理配置资源，使各企业专注于自身擅长的领域，提高整体工程效益。
4. 分散风险：通过施工分包，可以将风险分散到各个分包企业，降低总承包企业的风险承担。
二、施工分包管理的原则1. 合法合规：分包活动必须遵守国家相关法律法规，确保分包合同合法有效。
2. 资质要求：分包企业必须具备相应的资质，确保其具备完成分包工程的能力。
3. 质量保障：分包企业应具备良好的信誉和业绩，确保分包工程的质量。
4. 合同管理：签订分包合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同履行。
5. 监督检查：加强对分包工程的监督检查，确保工程质量和安全。
三、施工分包管理的实施1. 资格审查：总承包企业对分包企业进行资格审查，确保其具备相应资质。
2. 合同签订：双方签订分包合同，明确分包工程的范围、质量要求、工期、费用等。
3. 施工组织：分包企业根据合同要求，制定施工组织设计，确保工程顺利进行。
4. 质量控制：加强对分包工程的质量控制，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：加强对分包工程的安全管理，确保施工安全。
6. 成本控制：对分包工程进行成本控制，确保工程成本在预算范围内。
7. 合同履行：双方按照合同约定履行各自义务，确保合同履行。
8. 争议解决：在分包过程中，如出现争议，应及时协商解决，避免影响工程进度。
总之，建设工程施工分包管理是提高工程效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。
在实际操作中，应遵循相关法律法规，确保分包活动的合法合规，加强对分包工程的质量、安全和成本控制，以实现工程项目的顺利进行。
第2篇一、施工分包管理的目的1. 提高施工效率：通过合理划分工程内容和施工责任，使总包单位专注于核心业务，提高施工效率。
施工中的分包与劳务管理
施工中的分包与劳务管理在建筑施工中，分包和劳务管理是一个至关重要的方面。
分包是指将部分工程内容转包给其他承包商进行施工，而劳务管理则涉及到对分包商和劳务人员进行有效管理和监督。
本文将就施工中的分包与劳务管理进行探讨，以便更好地理解和应对这一问题。
一、分包的类型及其影响1. 主包和分包分包可分为主包和分包两类。
主包是指承接整个工程项目的承包商，而分包则是由主包将部分工程的执行转交给其他专业承包商。
分包的存在可以有效减轻主包的工作量，提高施工效率。
2. 分包的原因分包的原因多种多样，包括但不限于以下几点：专业需求，某些工程需要特定的专业技术；工期控制，通过分包可以加快施工进度；资源利用，将某些工程分包出去可以更好地利用人力和物力资源。
3. 分包对劳务管理的影响分包对劳务管理产生了一定的影响。
由于分包商承担了工程的一部分责任和任务，因此需要对其进行严格的管理和监督。
这包括对劳务人员的资质审核、工作岗位分配、劳动合同签订等方面的管理。
二、劳务管理的重要性1. 保障工程质量劳务管理是保障工程质量的重要手段之一。
通过对分包商和劳务人员进行有效的管理和监督，可以确保分包工程的施工质量达到预期标准，并最大程度地减少施工中出现的质量问题。
2. 加强安全管理劳务管理也是加强施工安全管理的重要手段。
劳务人员在施工现场直接参与工作，他们的安全意识和行为对施工安全具有重要影响。
通过劳务管理的有效措施，可以提高劳务人员的安全意识和工作素质，确保施工过程中的安全。
3. 提高工作效率劳务管理还可以提高工作效率。
通过对劳务人员进行合理的分工和工作岗位安排，可以充分发挥每个人的专长和优势，提高工作效率和施工进度。
三、优化分包和劳务管理的措施1. 合理分包在分包过程中，应根据工程特点、施工需求和承包商实力等因素进行合理的分包划分。
这有助于确保各承包商的工作专业性和能力匹配，并避免工作重叠和协调不良的问题。
2. 严格资质审核在选择分包商和劳务人员时，应进行严格的资质审核。
浅谈施工企业如何搞好工程劳务分包管理
浅谈施工企业如何搞好工程劳务分包管理2009-6-221企业的现状分析及实行劳务分包管理的原因自2003年以来，由于我公司体制机制发生变革，目前已由国有企业转变为国有控股企业。
面对外界市场的激烈竞争。
顾客要求的逐渐提高，及公司内部工程项目一线施工安装操作工人绝大部分已经分流、自身施工力量薄弱的局面，仅凭公司自有生产资源（生产工人、设备）已不能满足施工需求。
在工人不足时，虽然企业可以采取向社会招聘民工的方式来弥补人力不足，但需按《劳动法》要求对新招聘人员进行岗前技能培训，这会增大企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，其施工经验、业务技能等仍无法与具有长期类似施工经历的分包队伍的工人相比。
若机械设备不足，企业也可以采取自己购买或从社会上租赁机械设备的方式。
但购买机械，一方面会加大企业的资金投入，使企业面临资金周转的困难；另一方面若购买一些不常用的专用机械设备，在完工后可能会形成机械设备的长期闲置，使企业的资产利用率降低，会在一定程度上影响到企业的经营管理工作。
若向社会租赁机械，一是在短时间内不容易租到所需机械，将会影响到工程施工的顺利进行；二是仅仅租赁机械，出租方所要的租金一般都较高，结果会加大企业的投入，使利润降低。
综上所述，在企业自有资源的施工能力不能满足施工需要时，企业实行分包管理，选择具有相应资质和类似施工经验的分包企业协助完成施工任务将是一种较好的选择。
目前，劳务分包企业已成为公司主要合作单位，负责工程项目各道工序的施工。
劳务分包管理在项目管理中亦已占有特殊而重要的地位。
所以，加强、规范劳务分包管理。
防范企业经营风险，不断提高经营管理水平，已是我们面临着迫切需要解决的重要工作。
认识到加强、规范劳务分包管理的重要性和迫切性，我们企业就应该积极地培育、发展劳务分包企业，因为这是一项关系到企业改革与发展、关系到社会稳定与和谐的工作。
在今后的工作中，我们就更应该充分运用好各种手段和方式来积极推动劳务企业的健康发展。
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理随着建筑行业的不断发展，施工企业的项目越来越复杂，管理难度也在逐渐加大。
在施工过程中，分包管理的重要性逐渐凸显。
分包管理是指施工企业对项目中的各个环节进行分包，由不同的分包单位负责不同的施工内容。
在确保工程质量的前提下，分包可以有效提高工作效率、降低施工成本，提高整体竞争力。
施工企业在进行分包管理时需具备一定的经验和技巧。
本文将就施工企业的分包管理相关问题进行一些浅谈。
一、分包管理的重要性分包管理在施工企业的整个项目中占据着重要的地位。
分包管理可以帮助施工企业更好地进行资源整合。
由于现代建筑项目的复杂性，一个施工企业很难独立完成所有的工程内容。
通过分包管理，可以有效整合各类专业资源，使得项目能够在专业领域内得到更好的发展。
分包管理有利于降低企业的风险。
在进行施工过程中，如果单独承担所有的施工任务，一旦出现问题，将会对企业产生很大的影响。
通过分包管理，可以将一部分施工风险分担给分包单位，减少施工过程中的风险。
分包管理还可以提高施工效率。
由于施工企业可以将一部分工作分派给专业的分包单位，可以更专注于核心的工作内容，从而提高整体的工作效率。
二、施工企业分包管理存在的问题随着分包管理的普及，也暴露出了一些问题。
施工企业在选择分包单位时需要进行考量。
在实际项目中，施工企业往往会面临着分包单位技术能力、资质条件、服务态度等方面的选择困难。
施工企业需要进行充分的尽调和考察，选择合适的分包单位。
分包管理中存在着信息沟通不畅、责任不清晰等问题。
由于分包单位和施工企业之间存在着信息传递的障碍，往往会造成工程进度的滞后、质量问题的出现。
在项目实施中，由于责任划分不清晰，施工企业与分包单位之间的合作关系会出现诸多问题。
分包管理往往需要更多的管理资源和工作成本。
由于分包单位独立承担一部分工程，因此需要施工企业拥有更多的管理资源和成本投入来进行分包工作的管理和协调。
四、分包管理的未来发展趋势随着建筑行业的不断发展，分包管理也将会迎来新的发展机遇。
浅析劳务、工程分包管理制度
浅析劳务、工程分包管理制度前言工程承包在建设行业中占有紧要地位，其中分包制度是工程承包的一种形式，而劳务分包则是工程分包的一种类型。
工程分包的实施可以提高工程质量和效率，但是也存在一些问题，需要建立起合理的管理制度来保证分包管理的有效进行。
劳务分包管理制度定义劳务分包是指主承包商在施工期间，将其应当承当的某项或某几项劳务工作(不包括原材料和设备的供应)转包给其他单位或个人，这种情况下，承包商与承包者间仅存在劳务关系。
分包原因劳务分包重要是为了降低建设成本和保证工程进度的有序进行。
优点1.避开了现代建筑工程的过于单一化和大众化；2.提高了各企业之间的经济利益；3.充分发挥了各企业分工协作的优势；4.降低了建设投资成本，节省了资金；缺点1.简单产生双重劳动关系；2.业主掌控本领弱，无法精准把握分包队伍的情况；3.分包价格难以定义，简单引发争议；4.人员管理上游离主承包事业主体，过于分散。
管理制度劳务分包管理制度包括以下环节：1.分包单位的资质审查；2.分包单位人员管理；3.分包合同的签订、履行和监管。
对分包单位的选择应当高度重视，避开合作不当带来的负面影响。
工程分包管理制度定义工程分包是指工程承包商与其他单位或个人直接签订合同，将某项专业工程(例如钢筋工程、桥梁工程、机电工程等)的施工过程(包括人力、机械、材料等)和结果交由分包单位完成，主承包商与分包单位之间属于民事合同商定的关系。
分包原因工程分包重要为了提高工程施工质量和效率。
优点1.在专业领域内，能够发挥分包单位的专长，提高工程施工质量；2.能够解决主承包商人力、资源等手头不足的难题；3.通过选择合适的分包单位，能够提高施工效率；4.在分包环节上，能够实现人员与协作模式上的快捷妥协。
缺点1.落实风险和责任转移的问题；2.工程质量等结果无法直接掌控；3.分包价格难以定义，简单引发争议；4.工程变更风险增大。
管理制度工程分包管理制度包括以下方面：1.分包单位的资质审查；2.分包合同的签订，明确工作范围、工程品质等；3.监督分包工作的实施，避开工程建设显现误差；4.对分包收费标准的规范化和实行主承包商与分包单位之间的结算。
建筑工程劳务分包管理浅析
建筑工程劳务分包管理浅析摘要:本文主要论述了建筑市场劳务作业分包体系形成的必然性和建筑市场劳务作业专业化的特点,分析了现阶段我国劳务作业分包管理中存在的问题及解决办法,对未来建筑工程项目劳务作业分包管理的发展做出了展望。
关键词:建筑工程;项目管理;劳务作业分包我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。
但是,这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果, 除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;建筑企业与无资质的劳务队经常出现劳资纠纷,用工合同不符合法律规定;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高,建筑市场竞争激烈,提高劳务作业分包管理以及政策法律、法规逐渐健全,进一步规范和完善建筑业专业的劳务分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。
一、建筑工程项目施工劳务作业分包现状分析建筑业是国民经济支柱产业,每年我国GDP增长中约有7%来自于建筑业的产值增长;建筑业又是劳动密集型行业,就业容量巨大,同时就建筑业本身来说,建筑工程项目施工现场操作人员基本是农民工,劳务人员占建筑业从业人员总数的80%以上。
农民工为建筑业快速发展提供了人力资源保障,同时也存在着一些亟待解决、令用工企业头疼的问题:一是“包工头”随意用工、管理混乱问题;二是农民工队伍职业技能培训和鉴定数量严重不足,从业人员素质较低的问题;三是农民工队伍庞大松散,无序流动问题。
为了规范建筑市场秩序,提高劳务队伍职业素质和建筑企业的整体素质,确保工程质量和安全管理,建设部曾颁布《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》,各地方城市也提出在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度,农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳,禁止“包工头”承揽分包业务;建筑农民工职业技能持证上岗等相关规定,但目前情况是建筑工程项目施工劳务作业分包管理意识仍然比较薄弱,劳务作业分包管理还存在管理混乱、效率较低、施工质量参差不齐、难以负责到位等问题。
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理分包是施工企业在完成工程项目时将工作任务和责任分包给其他专业分包单位或个人来完成的一种管理方式。
分包管理对于提高施工企业的运作效率、降低生产成本、提高施工质量等方面都起到了重要作用。
本文将从分包管理的概念、分包管理的必要性、分包管理的优势与挑战以及如何做好分包管理等方面进行详细阐述。
分包管理的存在是有其必要性的。
施工企业通常没有全部的专业技能和资源，无法独立完成所有工作任务。
通过将工作任务分包给专业分包商，可以充分利用外部资源，满足项目的要求。
分包管理有助于提高施工企业的专业化水平。
通过与专业分包商合作，施工企业能够学习到更多的专业知识和技术，提升自身的技术实力。
分包管理可以降低施工企业的风险。
如果将所有工作都集中在施工企业自身完成，一旦出现问题或质量事故，后果将是灾难性的。
而通过分包管理，施工企业可以将风险分散到各个分包商身上，降低自身的风险。
分包管理有许多优势，但也存在一些挑战。
分包管理可能导致各个分包商之间的协调问题。
不同分包商之间的工作任务和进度可能存在冲突，需要施工企业进行有效的协调管理。
分包管理可能面临分包商的管理困难。
分包商通常是独立的实体，不受施工企业直接管理。
如何对分包商进行有效管理，确保其按时按质完成工作任务是一个挑战。
分包管理可能存在信息沟通不畅的问题。
由于分包商与施工企业之间存在一定的信息隔离，可能导致沟通不顺畅、信息不及时，影响工作进展。
那么，如何做好分包管理呢？施工企业应该在选择分包商时注重专业能力和信誉度。
选择具有专业技能和丰富经验的分包商，可以提高工作质量。
施工企业应建立完善的分包管理制度和规范。
制定明确的工作任务、责任和要求，建立有效的沟通机制，确保分包商按照要求完成工作任务。
施工企业应加强对分包商的监督与验收。
对分包商的工作进行定期检查和评估，及时发现并解决问题。
施工企业应加强内部管理，提高自身的专业化水平和管理水平。
只有通过自身的不断提升，才能更好地进行分包管理。
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理施工企业的分包管理是指将工程项目中的一部分工作交由其他的承包商来完成，以达到减轻企业自身负担，提高项目效率和经济效益的目的。
分包管理在施工过程中起到了重要的作用，下面就施工企业的分包管理进行浅谈。
分包管理可以减轻企业的负担。
施工企业在进行项目时，通常需要承担大量的责任和工作量，涉及到的专业知识和技术要求也较高，如果企业自身无法胜任或不具备相应的工作能力，可以选择将一部分工作交由具有相关专业技术的分包商来完成。
这样一方面可以减轻企业的负担，另一方面也可以提高工作的质量和效率。
分包管理有助于优化资源的配置。
施工企业在进行项目时，需要有稳定的人员和设备资源来保证工程的顺利进行，但是由于不同项目的特点和工作量的不同，企业的资源配置可能会有一定的浪费。
对于某些工程项目来说，企业的现有资源可能并不适用或不足以满足工作需求，而分包管理可以解决这个问题。
通过将适当的工作分包出去，能够使资源得到更有效的配置，提高资源利用率。
分包管理还可以提高工程项目的效率。
在施工过程中，由于工作量的分配合理和工作专业性的强调，分包商通常可以更加高效地完成工作。
他们拥有丰富的经验和专业的技能，能够更快速、高效地完成项目工作，从而缩短项目的周期，提高项目的效率。
分包管理有助于降低企业的风险。
施工项目中存在着各种风险，如拖期、质量问题等，而分包管理可以将一些风险转移给分包商，减少企业自身的风险。
通过合理分包，可以将某些专业性较强、风险较大的工作交由专业的分包商来完成，减少企业自身面临的风险。
施工企业的分包管理在提高工作效率、优化资源配置、减轻企业负担和降低风险等方面起到了重要的作用。
企业在进行分包管理时，需要根据项目的实际情况，合理选择分包商，建立合作关系，并加强对分包工作的监督和管理，以确保项目的顺利进行。
浅谈建筑施工企业的劳务分包管理
浅谈建筑施工企业的劳务分包管理一、前言作为建筑施工企业经营中的重要工作，其劳务分包管理在近期得到了长足的发展和进步。
该项课题的研究，将会更好地提升劳务分包管理的实践水平，从而有效优化建筑施工企业经营的整体效果。
本文从概述相关内容着手本课题的研究。
二、概述当前，随着建筑市场竞争日益激烈，经济环境迅速变化，施工企业为了求得生存和发展，必须不断做大做强，稳步提高企业规模和市场占有率仅靠企业内部资源来实现营业目已变得不太符合实际。
施工企业通过依靠优良的社会资源使对企业内部资源进行补充，对提高施工企业的企业竞争力和企业效益就显得尤为重要。
依靠优良的社会资源主要是通过对工程进行分包，施工企业工程分包是指已经与发包人（业主）签订建设工程施工合同的承包人将其承包的工程施工任务的一部分发包给另一施工单位完成的行为。
但工程分包也给工程项目经营带来了一定的不确定性，因分包引发的风险损失事件越来越多，因此分包风险管理目前是施工企业工程项目风险管理的重要内容。
三、施工企业劳务分包管理中存在的问题1.劳务分包队伍选择环节（一）分包队伍选择不规范对于劳务分包队伍的选择，很多施工企业的处理比较随意。
没有明确的选择标准，缺乏对分包队伍招标制度的执行力度，使用的劳务分包队伍社会背景复杂，统一调度难，管理阻力大，项目管理被动。
（二）缺乏完善的分包合同管理劳务分包的合同管理非常重要，但现实中许多施工企业对其却缺乏足够重视，往往只与劳务分包队伍达成口头协议或简单的书面协议，没有严格明确双方的责任和义务，形成管理漏洞，弱化约束效果。
一些劳务分包队伍利用合同管理的盲点，在工程结算时重复结算、过量结算，使施工企业损失严重却无法维权。
（三）甲指分包現象普遍所谓甲指分包，就是开发商将工程总包给施工企业后，又通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。
甲指分包对于施工企业而言，最大弊端在于工程结算权在开发商手中，难以对分包队伍进行有效控制，施工协调难度大、进度慢，工程质量难以保证.2.施工过程控制环节（一）对劳务分包再分包缺乏有效控制虽然目前劳务二次分包为法律所不允许，但现实中劳务分包再分包现象仍然突出。
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理随着建筑市场的激烈竞争和建筑业的快速发展，对施工企业的要求越来越高，分包管理成了施工企业不可或缺的一部分。
在现代建筑工程中，分包已成为施工企业的最佳实践，可以很大程度上提高工程质量，缩短施工周期，降低成本，提高施工效率。
因此，分包管理对于施工企业的成功非常重要。
一、分类管理分包管理需要细心地分类应用，要区分不同的分包方式，每一种方式都有不同的管理要求，比如发包、保顿、承包等几种方式都有它自己的独特管理要求。
发包和保顿是常用的分包方式，需要注意合同的签订和审核，保证各方权益。
承包是最常用的分包方式，需要着重考虑工程质量和进度。
二、合同管理合同是施工企业和分包商之间的一种有力的法律约束，需要建立基于互相信任的合同关系。
在签订合同时，需要注重明确工作范围、工作标准、工程质量、工作周期、负责人、结算方法及发票证明。
三、质量管理质量管理是指对工程建设过程及工程实物的各项质量要素计划、组织、管理、监督、控制和评价及质量目标得到达成的各种管理活动的总称。
分包工程的质量管理是非常重要的，分包商需要遵守施工企业的质量标准和规程，同时施工企业也需要对分包商进行监督和检验，确保所得到的分包产品，能够真正达到施工企业的要求。
四、成本管理分包管理时，需要注重成本管理，合理安排分包进度和资金支出计划，优化分包商的成本结构。
同时，还要避免因分包工程的成本过高而对整个项目的成本造成过大的影响。
总之，分包管理是施工企业非常重要的一部分。
在分包管理中，需要注意各种分包方式的管理要求，合同管理的重要性，质量管理的监督和检验，以及成本管理的合理规划。
只有这些方面都得到充分的管理，才能保证分包工程的顺利进行，同时为施工企业的发展和壮大奠定坚实的基础。
浅谈施工企业的分包管理
浅谈施工企业的分包管理施工企业的分包管理一直以来被广大企业所重视。
分包管理是指将施工企业的一部分工程分包给其他企业来完成，以降低成本、提高效率、避免风险等目的。
本文将从施工企业的分包管理的意义、分包管理的模式和分包管理的注意事项三个方面进行浅谈。
1、降低成本：施工企业通过将一部分工程分包给其他企业来完成，可以降低自身的成本。
因为分包企业通常具有较强的专业技术和资源，能够更加高效、经济地完成工程，从而节省了施工企业的人力、物力和财力。
分包企业也可以采取大批量采购、合理利用资源等措施，从而获得更好的价值。
2、提高效率：分包管理的另一个重要意义是提高施工企业的工程效率。
分包企业通常具有较强的专业技术和经验，能够更加熟练地进行工程施工。
与施工企业相比，分包企业更加专注于分包工程的施工过程，能够更加快速地完成施工任务，并且还能够有效地避免各种问题和隐患的出现。
3、避免风险：施工企业通过分包管理，可以避免一些风险的发生。
在工程施工过程中，往往会面临一些安全、质量、管理等方面的风险。
而分包管理可以将一部分工程交由专业的分包企业来承担，从而分散了风险，减少了对施工企业的影响。
分包企业通常具有较强的施工能力和经验，能够更好地应对突发情况，降低风险的发生。
二、分包管理的模式1、整包分包模式：整包分包模式是指将整个工程分包给其他企业来完成。
在这种模式下，施工企业只负责工程的管理和协调，而具体的施工任务由分包企业负责。
这种模式适用于施工企业自身技术力量不足、资金紧张等情况下，能够有效地提高工程施工效率和质量。
三、分包管理的注意事项1、选择合适的分包企业：在进行分包管理时，施工企业应选择具有专业能力和信誉度高的分包企业。
特别是对于大型复杂工程，应选择有丰富经验和实力的企业，以确保工程的施工质量和进度。
2、明确分包范围和要求：施工企业与分包企业在签订合同之前，应明确分包工程的范围和要求。
明确工程的标准、技术要求、材料要求等，以及双方的权利和义务，避免后期出现纠纷和问题。
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浅谈建筑施工企业劳务分包管理
建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。
加强对劳务分包队伍的管理，规范劳动用工，与时俱进，促进企业持续、健康、快速的发展。
一、建筑劳务分包的概念
劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动。
劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。
二、建筑劳务分包存在的问题
目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程节存在着诸多问题，形成管理风险。
1、劳务工工资发放问题比较突出。
由于各种原因，未能按时发放工资，拖欠甚至克扣劳务工工资，劳务工围攻单位驻地及到当地政府机构上访，影响工程进度及企业形象。
2、无资质单位挂靠，造成不能有效地履行合同义务和
责任，增加了分包管理的难度。
3、劳务分包单位无管理能力，管理不善，造成工期延误。
没有严格遵守施工规范、技要求和质量控制标准，没有安全资金方面的投入，从而造成质量问题及安全事故，给建筑企业和劳务分包单位造成了很大经济损失和负面影响。
4、建筑施工企业没有严格执行有关劳务分包管理制度，缺乏监督的机制和服务意识。
不能合理化解分包管理中存在问题，导致纠纷不断。
三、解决的途径
1、择优选择合格分包商
劳务分包商的选择应首选合格分包商资源库中的分包商，并根据工程施工内容和工程规模进行招标。
并对参加投标的劳务分包单位进行评估，然后择优选择一支或数支劳务队伍参加该工程的施工建设。
劳务分包工程的中标不单以人工费报价的高低作为中标的主要条件，而应以劳务分包队伍的技素质、工程质量、工程业绩、施工组织设计的编排、控制施工进度的能力等方面作为选择劳务分包队伍的衡量指标。
2、严格禁止无资质单位进行挂靠施工
《中华人民共和国建筑法》明确禁止挂靠行为。
由于种种原因我国建筑分包市场中分包商挂靠现象较为普遍，为了确保分包商的履约能力，保证整个项目工程的顺利实施，禁
止承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位
或个人。
禁止外部单位或自然人以各种形式挂靠企业实行施工。
禁止劳务企业将承包的劳务作业再分包的。
3、劳务工工资管理
劳务工工资问题已经成为社会问题，建筑施工企业要按照国家政府主管部门的要求建立和完善劳务工工资保证金
制度，严格执行“劳务工工资保证金”的专款专存、并在日常工作中经常性监督劳务工工资发放。
并且在合同中约定需由外协队伍提供劳务工资单才能支付劳务款的，必须提供上月工资单，要切实维护劳务工的合法权益，确保劳务工工资的足额、按时发放，严禁拖欠劳务工工资事件发生。
4、加强对劳务分包单位的内部管理
劳务分包单位在进场前，施工总承包单位应当对施工过程中可能出现的风险，与劳务分包单位进行充分的交流和沟通，防忠于未然。
诸如：设计图纸不到位、施工任务不连续、主辅材料短缺、村民阻扰、汽柴油的限量供应、水涨船高般的劳务用工成本、秋收劳务工返乡等。
5、加强对材料核销的管理
材料浪费现象在采用劳务分包模式下是一普通而且很
难杜绝的问题。
建筑企业应当建立健全材料核销的组织机构，工作流程，核销标准、程序以及各部门的核销职责、奖惩办法，加强督导，消除浪费。
材料核销的内容：施工总承包单位核销主要材料设计用量与劳务分包单位实际用量差。
材料核销的目的：最大限度合理利用材料，全力保障所承建的各项工作任务顺利实现预期目标。
材料领用过程审核及最终核销的依据：（1）、设计施工图纸及设计变更通知、业主现场签证。
（2）、各协作单位当月《月工程量统计报表》中技质量办公室已审定的工程项目及实物完成工程量。
（3）、物资部门提供各劳务分包单位当月物资消耗统计表。
由发包方统供的材料发包方按设计量加定额损耗量给劳务分包单位无偿提供，当劳务分包单位领用材料量超出发包方限额（设计量加定额损耗量）时，给予劳务分包单位超用材料费的一定比例的处罚，该费用从结算款中扣回。
6、完善监督机制，强化服务意识。
建立一套顺畅的监督体制和机制，健全施工现场管理制度，强化监督的执行力，确保监督到位。
施工企业依据劳务分包单位签订的劳务协作合同，对劳务分包单位施工进度、日常管理、现场管理人员和作业人员到位和持证上岗、质量安全保证体系、技交底、育培训、文明施工、生态保护等实施情况定期或不定期检查通报。
建筑施工企业应当做好劳务分包单位与监理、属地居民之间的桥梁纽带作用，在实际的管理中主动找分包单位解决问题，询问劳务分包单位的存在的困难和难题，对于劳务分包单位反馈的问题及时解决。
四、财务部门应当重点关注的事项
1、劳务分包单位的资金的动态披露及管控
做好劳务分包单位付款的周、月、年资金计划，合理适度的安排好资金，及时支付劳务分包单位的劳务费用。
2、按期做好劳务分包队伍的对账工作
财务人员只关注甲方及内部往来单位的对账工作，而对于分包单位的对账工作并不重，有可能给企业造成不必要的资金损失。
按期对账既是企业之间最直接、有效的沟通方式，也是建筑施工企业强化财务基础管理的必须，更是防范风险的关键所在。
通过定期对账有效避免重复挂账、超付款现象，提高会计财务核算质量，提高经营管理水平。
3、建立和完善劳务款支付的内部控制制定完善的付款内部控制程序，严格付款流程。
明确规定涉及付款相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任。
资金的集中支付联签制度，能有效避免资金支付中的“一言堂”，是对财务“一支笔”的有效补充。
4、监督劳务分包单位在施工所在地开立银行账户，督促其工资代发。
应当在合同中明确约定，劳务分包单位必须在施工所在地金融机构开立银行帐号，明确劳务分包单位劳务工工资发放、零星材料采购及其他开支的正常运行，通过银行代发工
资规避因大额提现带来的风险。
5、建立工资保证金制度。
按各劳务分包单位承担的合同工程价款的3%-5%预留劳务工工资保证金，确保劳务工工资保证金专户专款专用，不得做他用。
总之，施工总承包单位不仅要通过建立完善的体制和机制，对劳务分包单位规范化、流程化的管理，秉承以人为本的理念，确保工程项目的顺利进展。
（三）客户关系管理效果的评估、改进客户关系管理想要取得显著的成效就系要对管理的效果进行评估，通过评估对客户关系管理的成效进行总结，使管理人员与企业的员工通过评估的结果看到客户管理工作取得的成效，使他们认识到这个工作的重要性。
项目执行人员以及公司的管理层也可以加入到客户关系管理的评价中，以便加强他们对这项工作的了解，进一步的改善管理的构架，优化管理流程，以促进管理工作的良性发展。
三、结束语
现代企业的营销模式的转变促使企业必须重与客户的关系，客户关系管理在此背景下成为企业管理的重要内容，现代的企业客户管理不仅需要信息技的支持，还要对企业管理的组织结构进行调整，建立以“客户为中心”的价值观，为企业在运营中得到长足的发展提供动力。