药房企业文化.doc
同仁堂企业文化分析(final)
目录前言 (3)同仁.简析篇 (5)公司简介: (5)【承德】 (5)【革新】 (5)企业历史: (6)创立沉淀文化(1669——1948) (6)新天地里重振(1954——1997) (7)率先蜕变前进(1997——2001) (7)创新迈向世界(2001——现在) (7)企业曾获荣誉: (8)文化传承的使者: (8)制度管理的楷模: (9)质量保证的践行者: (9)创新前沿的领头羊: (10)同仁.考绩篇 (11)探百岁岐黄文化,行同仁逆潮方舟 (11)以仁义礼智信为舵.同仁堂之理念 (12)1.核心价值观——仁行天下 (13)2.经营哲学——取利于信,重礼重智 (14)诚信为本,药德为魂 (14)礼贤下士,礼待顾客 (14)智夺市场 (15)3.企业使命——悬壶济世,义行天下 (17)以法规筑船之龙骨.同仁堂之内部建设 (18)“家族制”时期 (18)家族管理脉络图析 (18)“老字号”家族法制 (18)“同仁”之船龙骨更新换代 (20)一、解析同仁堂发展战略 (21)二、内部组织构架 (22)法 (23)1.《公司法》统公司治理结构 (23)2.“一会三所”的科研体制 (23)3.实行大质量管理 (24)4.“同仁堂连锁管理信息系统”进行供应链管理 (24)势 (25)塑“仁”势 (25)铸“同”势 (26)术 (28)1. 用仁心仁术善待职工。
(28)2.“金字塔”人才工程。
(28)3.建立四项人才选拔聘用机制 (29)4.关注人才,构建“同仁堂人才工程” (30)以师古不泥古为炮.同仁堂之产品营销 (31)产品 (31)近乎苛刻的质量观——修合无人见,存心有天知 (31)时代领先的质量管理机制——古树新花之像 (32)与时俱进的服务观——医者,父母心 (33)多渠道开发市场——齐头并进 (34)不懈的科研开发——源头活水 (34)销售策略 (35)建立先进营销体系——工欲善其事,必先利其器 (35)选择销售策略——首推精品,全面开花 (36)积极管控——决胜于千里之外 (36)促销策略——同心同德 (37)以医者为名扬帆.同仁堂之企业形象 (38)一.同仁堂的VI系统之析 (38)二.标识之析 (39)三.店面设计之析 (40)四.产品设计之析 (42)五.网站设计之析 (42)六.广告之析 (44)七.电视剧之析 (45)八.同仁堂的隐性营销高明之处: (46)同仁.启示篇 (48)逆潮而上 (48)一.破解生存难题:一个国有资本两次上市 (48)二.解决发展问题:打造现代中医药集团 (49)三.走可持续发展之路:做长做强做大 (51)扬帆起航 (52)一.采购生产不违良心 (52)二.质量管控形成核心 (53)三.文化传播温暖人心 (55)四.服务一流真正贴心 (56)五.现代营销体现细心核心 (57)六.严格标准增强信心 (57)七.弘扬传统凝聚人心 (58)同仁.总结篇 (60)前言歧黄之术,千年积淀,悬壶济世,同心同德,仁术仁风潜夫考绩,科学分析,理论为基,创新为展,中西碰撞五千年的风雨,五千年的基奠。
老百姓大药房 企业文化的核心价值观
老百姓大药房企业文化的核心价值观下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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同仁堂:“德诚信”令老字号永葆青春
同仁堂:“德诚信”令老字号永葆青春作者:宋联可我国上下五千年的悠悠历史长河中,诞生了许许多多的百年老字号,可是能让我们记住的已为数不多,能经住历史变革和经济大潮考验的更是少之又少。
但是提起“同仁堂”,几乎所有的中国人都知道,这是个拥有三百多年历史的老字号。
是什么力量让同仁堂永葆青春,蓬勃发展呢?许多老字号有着非常好的事业基础,可是靠着吃老本或守着旧思想,最终消失在激烈的市场竞争环境中,让人痛惜。
在市场竞争中,只有适者生存。
而适应市场的企业必然有顽强的生命力,这个生命力就是企业的核心竞争力。
同仁堂正是完好地继承了先祖留下“德、诚、信”思想,并结合时代的特点将其发展成企业独特的核心能力,使企业焕发勃勃生机。
一、风雨三百年北京同仁堂的前身为乐家老铺,由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐显扬创建于清康熙八年(公元1669年)。
乐显扬拟定堂名为“同仁”,同仁一词出自《易经》,意思是和同于人,宽广无私,无论亲疏远近一视同仁。
雍正元年,钦定同仁堂供奉御药房,从此独办官药至清末将近200年。
然而到了乾隆十八年(1753年),因乐家后人不善经营,加上天灾人祸,乐家无力经营同仁堂。
不得不由乾隆批准,同仁堂交给乐家世交张世基继办,乐家获二股分息。
但情况仍未改善,业务难以维持,又不得不按典让的方式合股经营。
直到1831年(道光十一年),第十世子孙乐平泉继承同仁堂,他努力重振祖业,累积资本,排斥外股。
终于在1843年,正式将同仁堂股份全部收回,使同仁堂得到了巩固的发展。
其后,国内战争不断,乐家的书籍毁于1900年八国联军的大火之中,同仁堂的情形也日旷而下。
直至1949年北京解放,中国共产党成立了同仁堂公会,乐家负责人乐松生出任同仁堂经理,同仁堂是当时北京最著名的私营企业。
到1966年又正式改为全民国有制企业。
文化大革命的十年浩劫,同仁堂的牌子取消、科研中断、文献被毁,直到1979年才恢复原名。
为了保护这个老字号,国家工商行政管理局商标局在1989年认定“同仁堂”为驰名商标,而且“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标,大陆第一个在台湾申请注册的商标。
北京同仁堂集团企业文化
同仁堂文化的创新发展观
同仁堂从最初的作坊店发展到现今的集团公司,从民间验方 、宫廷秘方到高科技含量的中药产品,从丸散膏丹到片剂、口服 液、胶囊剂等多种剂型,332年的历史无不渗透着同仁堂文化的 创新发展观。21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、 科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团,集产供销、科 工贸于一体。在发展上同仁堂采取了如下措施:
诚信为本,药德为魂 同修仁德,济世养生
从民间验方、宫廷秘方到高 科技含量的中药产品,332 年的历史无不渗透着同仁堂 文化的创新发展观。
历代传人都十分重视宣传自己,树立同 仁堂形象。如:利用朝廷会考机会,免 费赠送“平安药”、冬办粥厂夏施署药 等。
同仁堂从小作坊发展成为现代化企业集 团,始终坚持发挥人才的作用。从古到 今,同仁堂出现过许多既精通医药理论, 又善于经营管理的专家型人才。
同仁堂文化的质量观
同仁堂在抓质量方面,主要从以下几方面入手: 对职工进行传统质量教育和道德教育。 形成了一整套适应现代化生产需要的质量管理制度,建立 了三级质量管理网,实施了“质量一票否决权”。 工装、工艺、专业设备及产品质量检测的现代化水平不断 提高。 成果显著。1989年,国家工商局将全国第一个“中国驰 名商标”称号授予了同仁堂,使同仁堂成为迄今为止在全国 中医药行业唯一取得“中国驰名商标”称号的企业。同仁堂 不仅有“十大王牌”,而且形成了以“十大名药”为代表的 产品系列,从而赢得了国内外人士的广泛赞誉和依赖。
小组成员:
同仁堂简介:
北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年(1669年),自 雍正元年(1723年)正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达 188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物 力”的传统古训,树立“修合无人见 存心有天知”的自律意识,确保了 同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛 、疗效显著”而享誉海内外,产品行销40多个国家和地区。 目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和 医疗服务三大板块,配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的 “1余家,海 外合资公司(门店)28家,遍布15个国家和地区。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会,推荐为最具冲 击世界名牌的16家企业之一,同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌, 荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业 十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”,“中国出口名牌企业” 。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录,同仁堂的社会 认可度、知名度和美誉度不断提高。
云南白药企业文化
1965年,云南白药产量达到100万瓶。 1970年,香港《明报》、
《参考消息》刊载的 文章,云南白药外销量大增,国内市场供不应求 。
1970年8月,周总理批示:“一、建立专门 化的生产厂,扩大白药生产;二、组织一个研究 机构研究白药质量;三、建立云南白药植物原料 生产基地。”
1971年6月1日,云南白药厂成立。
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文化传承
超越自我 开拓创新
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云南白药的诞生-“撩开神密的面纱”
云南白药的诞生
1880年~1938年
1880年8月,曲焕章出生于云南江川县。 1892年(也说1887年) 章随姐入嫁袁家,开始 学医。 1895年,娶妻李惠英。 之后为躲兵役,遍游滇南,接触和学习少数民 族医药,巧遇医师姚连钧。治愈通海巨匪吴学 显,受通缉得姐家救助。 1902年,曲焕章创制发明了“云南白药”(原 名“曲焕章万应百宝丹”。 1913年 ,娶缪兰英,开通海曲焕章药室 。
谢谢!
白药概况
云南白药集团股份有限公司是云南省集生产制造、新药研发、药品流通服务、 中药材栽培和标准制定等领域实力最强、规模最大、品牌最优的高科技现代大型医 药企业集团。集团下辖四大营销板块,拥有全资、控股、参股企业18家,员工 3000多人。作为中医药行业的领军企业,2009年集团实现营业收入72亿元,利润 超7亿,而市值则突破了300亿。
2000年,“ ”成功注册为商标,
既是产品也是
商标。
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文化传承 超越自我 开拓创新
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研发体系的创新
组建天然药物研究院,引入首席科学家制 实施项目外包制,全球配置资源
重大科研项目全面推进
国家科技部“重大新药创制”专项课题—云南白药胶
老百姓大药房企业文化
老百姓大药房企业文化老百姓大药房企业文化——老百姓健康文化前言健康是人类永恒的追求,健康是人类幸福的源泉。
老百姓大药房的企业文化就是健康文化,就是让所有的人都能享受健康,为创造一个安全、舒适、满意、愉悦的社会而努力。
“亲情小白鸽,服务老百姓”。
鸽子自古以来就备受人们的喜爱。
她是使者,传递和平,人们还不断赋予她诸多美好的品质:纯洁而善解人意,坚韧而忠诚聪慧。
作为秉承“一切为了老百姓”的经营理念,努力向人们传递健康和幸福的老百姓大药房,我们把鸽子中的精灵——小白鸽作为老百姓健康文化的“健康使者”,赋予她“老百姓人”所特有的品质,集老百姓大药房企业文化的精髓于一身。
企业经营理念:一切为了老百姓故事:老百姓大药房湘雅店开业后的第7天,由于低价格冲击了市场,经营遇到了各方阻力,省监察厅副厅长王桂云厅长等省市有关领导来门店现场办公,正在卖场前坪举行现场会议,有一个消费者误认为王厅长是董事长谢子龙先生,就连连夸奖“老百姓”办得好,药品降价这么多,相当于跟他们加了工资。
有人告诉他,这位不是谢董,而是王厅长时,这个消费者激动万分,振臂高呼:“共产党万岁”,在场的群众都被感染了,交口称赞政府支持老百姓大药房的发展,就是让老百姓真正得到实惠,买得起药,一切为了我们老百姓。
上述故事说明让老百姓真正得到实惠,一切为了老百姓才能得到老百姓的喜爱。
我们的经营理念就是一切为了老百姓。
长期以来,由于药价的虚高,老百姓买药难,治病难。
“老百姓大药房”首开平价药店先河,撕开了药价虚高的铁幕,让老百姓真正得到了实惠。
“老百姓大药房”就是老百姓的药房,没有老百姓,老百姓大药房不会存在,离开老百姓,老百姓大药房就不会成功,不贯彻“一切为了老百姓”这一经营理念,“老百姓大药房”将一事无成。
“老百姓”——“老百姓大药房”目标顾客的“老百姓”主要是收入在中等以下的,处于社会中下层的群体。
他们占中国社会总人口的70%,是社会的基础,不受种族、年龄、性别、贵贱的限制。
药店企业文化标语
药店企业文化标语篇一:华森药房连锁公司企业文化华森医药连锁有限公司企业文化营造良好的企业文化,增强企业凝聚力,构筑华森的司巴达克斯方阵。
以事业留人,以事业激发人。
华森药店企业文化的核心是雁行文化和执行文化,主要包括以下九个方面的内容:1、企业理念:关爱生命,呵护健康。
2、企业愿景:创一流品牌,做百年老店。
3、共同的价值观决定人生价值的不只是我们的美好思想,更重要的是我们的作为。
我们贡献给这个世界的,应当多于我们从这个世界拿走的。
华森人的价值观:我们是在共同从事一项高尚的事业,公司的目标就是我们每个人的奋斗目标。
公司的利益高于一切,企业的成功是我们个人价值的最大体现。
4、人才观:以人为本,德才兼备,以德为先,造就一支特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜的员工队伍;构筑行业优秀人才向往的施展才华的平台。
5、经营理念●产业定位:健康服务业。
●业态定位:专业便利店。
●战略定位:立足邯郸,辐射河北,秉承总成本领先与差异化竞争策略,坚持走专业化道路,做中国最好的连锁药店。
●企业形象定位:家庭药师,健康顾问,社区好邻居。
●企业口号:华森真情、无限关爱。
●企业使命:我们以关爱生命、呵护健康为己任,真诚关心每一位顾客,为顾客提供专业化的健康服务,顾客满意是我们永恒的追求。
●服务理念:顾客至上。
顾客永远是我们的衣食父母,我们所做的一切都是为了顾客满意。
6、管理理念●精髓:执行,执行,再执行。
●风格:严、恒、细、实。
●内涵:创业、变化、激情、坚持、做人、数字。
●激励:终身学习,不断创新,持续改进。
●工作态度:追求卓越。
7、企业精神:信念、信任、责任、爱心。
8、企业氛围●华森是个大家庭,员工是我们的兄弟姐妹,我们“用三心换一心”,即“解决员工困难要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”,用这三心换来员工对企业的忠心。
●融合与团结的团队精神。
●愉快、美好的企业环境。
●队呼:华森兴亡,责任在我,言行一致,共创辉煌。
大药房连锁公司企业文化与组织结构
大药房连锁公司企业文化与组织结构集和堂的文化内涵:集益纳贤,和衷济世。
意义是集思广益、招贤纳士、和衷共济、济世为怀。
印证集和堂人集思广益:集和堂人善于学习以宽广胸怀吸收有益的意见,总结创新、追求卓越。
招贤纳士:集和堂人建立公平、民主、规范人才机制,为每位集和堂人搭建实现自我价值的平台。
和衷共济:集和堂人团结一致、同心协力的团队精神,执着忍耐的风格,风雨同舟,克服困难。
济世为怀:集和堂人诚信正直、实是求是,为社会奉献优质的健康生活!我们的使命:为社会奉献优质的健康生活!我们的目标:百年集和堂,创建中国品牌企业!员工的价值:集和堂人就是企业主人,为每位集和堂人搭建实现自我价值的平台,集和堂人实现自我价值就是提高企业的核心能力最强有力的动力。
人才机制:公平、民主、规范;任人唯贤、任贤唯用。
分配机制:集体财富集体创造、能者多得、勤者多得。
经营理念:专业服务、绝对低价。
品牌战略:品质最好、服务最佳、价格最低作为品牌战略树立企业形象。
营销战略:以会员营销建设忠诚顾客。
商品战略:以完善的自营商品结构作为商品战略。
经营战略:以标准化服务、标准化操作流程、标准化风格作为集和堂经营战略公司组织结构组织结构说明经营线运行模式 目标模式:从总经理——营运总监——营运部门经理——区域主管(经理)---店长称为经营线,总经理通过下达年/季/月经营指标及绩效考核来实现对部门经理/店长的管控,经营线以经营指标量化为主,管理指标为辅。
⏹管理线运行模式职能模式:总经理以所对应的3大总监7大部门称为管理线,总部通过制定管理条理、职责权限、运营标准、协作流程、考核体系、沟通模式、监控机制等来实现层级管理;通过企业文化渗透、专业辅导、定期培训来统一思想提高工作技能;通过定期业务交流会来实现经验共享。
⏹总部各部门之间在工作协作上如果出现各类问题需要解决,需向各部门负责人反馈情况,统一协调处理。
原则上24小时内进行解决。
同仁堂:德诚信的企业文化助百年老店永葆青春
同仁堂:德诚信的企业文化助百年老店永葆青春同仁堂创建于1669年(清康熙八年),创始人乐显扬。
同仁堂自雍正元年(1721年)正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,是中药行业著名的老字号。
在三百多年的历史中,同仁堂恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见,存心有天知”的自律意识,制药过程中兢兢小心、精益求精,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外,同仁堂金字招牌因此而长盛不衰。
新中国成立后同仁堂进行了公私合营,后来于1966年转变为国营企业并一度改名为北京中药厂。
改革开放后,同仁堂厂、店牌号得以恢复,进入飞速发展阶段。
1992年,中国北京同仁堂集团公司组建成立,江泽民主席为同仁堂题词,“发扬同仁堂质量第一的优良传统,为人民保健事业服务”。
1992年,由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年七月,同仁堂股票在上证所上市,同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2001年7月,由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌,同仁堂最终实现了规范化的公司制的转变。
一同仁堂古训在300多年风风雨雨的历史长河中,同仁堂的几条著名古训流传至今:“同修仁德,济世养生”的宗旨,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢省物力的信条。
1.同修仁德济世养生创办同仁堂的乐家堪称医药世家,据记载乐家远祖乐仁规在唐末曾是太医令,后乐家避乱浙东,世代行医。
乐家家谱是乐家迁入浙东后依据当地乐家先辈制定,乐仁规是乐家第四代。
同仁堂创始人乐显扬是乐家第二十九代传人,本在北京做铃医,在康熙七年(1668年)当上清政府太医院的吏目,专小方脉科。
作为宫廷御医,在为灾民治病的过程中,乐显扬亲眼目睹了贪官对朝廷和百姓的祸害,认为“可以养生,可以济世,惟医药为最”,一心专功医术。
乐显扬很快成为太医院的名医,求医问药者络绎不绝,于是他开始筹建自己的药室。
老百姓大药房企业文化
老百姓大药房企业文化老百姓大药房企业文化——老百姓健康文化前言健康是人类永恒的追求,健康是人类幸福的源泉。
老百姓大药房的企业文化就是健康文化,就是让所有的人都能享受健康,为创造一个安全、舒适、满意、愉悦的社会而努力。
“亲情小白鸽,服务老百姓”。
鸽子自古以来就备受人们的喜爱。
她是使者,传递和平,人们还不断赋予她诸多美好的品质:纯洁而善解人意,坚韧而忠诚聪慧。
作为秉承“一切为了老百姓”的经营理念,努力向人们传递健康和幸福的老百姓大药房,我们把鸽子中的精灵——小白鸽作为老百姓健康文化的“健康使者”,赋予她“老百姓人”所特有的品质,集老百姓大药房企业文化的精髓于一身。
企业经营理念:一切为了老百姓故事:老百姓大药房湘雅店开业后的第7天,由于低价格冲击了市场,经营遇到了各方阻力,省监察厅副厅长王桂云厅长等省市有关领导来门店现场办公,正在卖场前坪举行现场会议,有一个消费者误认为王厅长是董事长谢子龙先生,就连连夸奖“老百姓”办得好,药品降价这么多,相当于跟他们加了工资。
有人告诉他,这位不是谢董,而是王厅长时,这个消费者激动万分,振臂高呼:“共产党万岁”,在场的群众都被感染了,交口称赞政府支持老百姓大药房的发展,就是让老百姓真正得到实惠,买得起药,一切为了我们老百姓。
上述故事说明让老百姓真正得到实惠,一切为了老百姓才能得到老百姓的喜爱。
我们的经营理念就是一切为了老百姓。
长期以来,由于药价的虚高,老百姓买药难,治病难。
“老百姓大药房”首开平价药店先河,撕开了药价虚高的铁幕,让老百姓真正得到了实惠。
“老百姓大药房”就是老百姓的药房,没有老百姓,老百姓大药房不会存在,离开老百姓,老百姓大药房就不会成功,不贯彻“一切为了老百姓”这一经营理念,“老百姓大药房”将一事无成。
“老百姓”——“老百姓大药房”目标顾客的“老百姓”主要是收入在中等以下的,处于社会中下层的群体。
他们占中国社会总人口的70%,是社会的基础,不受种族、年龄、性别、贵贱的限制。
古今医馆企业文化
古今医馆企业文化古今医馆,成立于2005年,是一家专注于中医药领域的企业。
我们致力于传承和发展中医药文化,为人们提供高质量的中医药保健产品和服务。
企业文化是古今医馆发展的重要支撑,它体现了我们的价值观、使命和愿景,以及员工之间的行为准则和共同目标。
使命:传承中医药文化,为人们的健康保驾护航。
愿景:成为中医药领域的率先企业,为人们提供全方位的健康解决方案。
核心价值观:1. 尊重:我们尊重中医药传统,尊重每一位员工和客户,营造和谐的工作环境和良好的客户关系。
2. 创新:我们鼓励员工不断创新,推动中医药的发展和应用,为客户提供更好的产品和服务。
3. 责任:我们对客户的健康负有责任,致力于提供安全、有效的中医药产品,同时也关注社会责任,积极参预公益事业。
企业精神:医德高尚,精益求精。
我们秉承医德高尚的传统,追求卓越,不断提升自我,为客户提供优质的产品和服务。
员工行为准则:1. 专业:我们要求员工具备专业的中医药知识和技能,不断学习和提升自己的专业水平。
2. 诚信:我们要求员工诚实守信,言行一致,对客户和同事保持诚实和透明。
3. 团队合作:我们鼓励员工之间的合作和共享,共同努力实现企业的目标。
4. 创新思维:我们鼓励员工勇于创新,提出新的想法和解决方案,推动企业的发展。
企业文化活动:1. 中医药知识培训:定期组织员工参加中医药知识培训,提升员工的专业水平和服务能力。
2. 健康讲座:定期举办健康讲座,邀请中医药专家为客户和员工分享健康知识和养生方法。
3. 团队建设活动:组织员工参加团队建设活动,增强团队凝结力和合作精神。
4. 社区公益:积极参预社区公益活动,回馈社会,传递中医药文化的正能量。
企业文化的重要性:1. 提升企业形象:良好的企业文化能够提升企业的形象和声誉,树立企业的品牌价值。
2. 增强员工凝结力:企业文化能够凝结员工的向心力,增强员工的归属感和忠诚度。
3. 提高工作效率:有积极向上的企业文化,能够激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率和质量。
药房药店企业文化
最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】企业宗旨:一切为了老百姓我们所做的一切,是为了广大老百姓的健康和利益。
为了广大老百姓的健康和利益,我们应该做到我们能够做到的一切。
经营理念:心有老百姓价格自然低心有老百姓服务当然好心有老百姓质量肯定硬只有心里有了老百姓,企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。
只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬,顾客就会真心支持“老百姓”的事业,从而实现企业与顾客的共赢。
作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业,老百姓大药房力倡平价,狠抓药品质量,竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。
企业精神:崇善守信务实创新崇善:老百姓大药房自创业以来,始终不忘回报社会。
无论是捐建希望小学、救助失学儿童,还是敬老爱老,慰问孤寡老人;无论是抗击冰灾、赈灾,还是在社会发生突然自然灾害时,始终奔赴前线,与广大市民风雨同舟。
守信:“一切为了老百姓”不仅是一句口号,更是一份承诺,一肩责任。
为了这份承诺,我们做到了:无论是在抗“非典”时期,还是“抗甲流”时期,所有抗非典、抗甲流药品绝不涨价。
我们还能做到,在老百姓更需要我们的时候,我们可以倾囊相助。
务实:心系百姓,求真务实,终将获得百姓认可,收获成功。
“老百姓”人坚信:我们每一天的工作都是简单而平凡的,但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的工作,才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。
创新:老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新,是以创新引领了创业,多年来,企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景::致力健康事业成就百年老店健康事业:老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”,更是一个针对普通老百姓日趋丰富的健康需求,不断推动健康产业发展的企业。
百年老店:成就百年老店是企业发展的愿景,因此员工要始终保持积极的心态,企业要不断完善其管理体制,推陈出新,使企业保持持续的发展专业温馨方便快捷仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药集团投资控股的子公司,是河南省跨地市大型医药零售连锁企业,现已在郑州等13个地市开设有连锁直营门店。
北京同仁堂的企业文化
企业商标
同仁堂的公司logo设计的图案来源图于像同复仁杂堂,工外作国人文员 之手,用简练笔法绘制出含意深化刻难的以图理型解,,“难同以仁全堂”
三个字,是与清宫有密切关系的球书化法。家启功先生所书,
它的周围用两条飞龙戏珠来保护,释栩义栩古如老生晦的涩龙,是不中 华民族至高无上的象征,中间的够珠简子洁寓鲜意明同,仁难堂以救推死
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企服业务使命铭::
弘为扬了中您华的医健药康文与化幸,福领,导尽"绿心色尽医意药,"尽潮善流尽,美提。高人类生命与 生活质量。
企业文化的体现 : 企广 神州业国告目药标香语,:北京同仁堂。
以高科技含量,高文化附加值,高市场占有率的绿色医
生药名产牌现产场品为标支语柱:,具有强大国际竞争力的大型医药产
质品量集即团生。命简,称责"三任高重一泰强山"。。 一百道工序,一百个放心。
生不管产懈理一的信流追品求念质。:,同仁堂永恒的信条; 创造国际名牌,同仁堂
修同合心无同人德见,,仁存术心仁有高,品牌口碑好, 信誉卓绝,深深扎根在中国文化中,文化认同感强。
扶伤的高超医术。整个商标图案广寓。意着源远流长的中
国医药文化和同仁堂的悠久历史,不也能体体现现了养同生仁保堂健与
宫廷的渊源。
生物科学技术的前沿
性,先进性。
企业文化的内容
质量观 信誉观 形象观 激励观 人才观
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同仁堂企业文化
同仁堂企业文化介绍【摘要】同仁堂具有300余年历史,本文通过研究其企业文化,总结其经久不衰的原因。
【关键词】同仁堂; 企业; 文化Abstract: Tong Rentang has more than 300 years of history.In this paper,through the study of its corporate culture,summary of the reasons for its enduring. Key words: Tong Rentang; Enterprises; Culture一、同仁堂企业介绍1、同仁堂历史介绍北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清朝康熙八年(1669年)。
自雍正元年(1721年)同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,在300多年的风雨历程中,历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,树立“修合无人见,存心有天知”的自律意识造就了同仁堂在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
2、同仁堂发展历程一六六九年,(清康熙八年)乐显扬创办同仁堂药室。
一七零二年,乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。
一七零六年,乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验,完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书,该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力’的训条,成为历代同仁堂人的制药原则。
一七二三年,(清雍正元年)由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药,独办官药,历经八代皇帝,188年之久。
一九四八年,乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。
一九五四年,同仁堂率先实行了公私合营。
一九五五年,同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见,同年被选为北京市人大代表,并出任北京市副市长。
历任全国一、二、三届人大代表,全国工商联副主任委员。
特药药房的规章制度
特药药房的规章制度
《特药药房规章制度》
一、员工管理
1. 所有员工须遵守公司规章制度,服从管理,积极工作,不能有违反公司道德规范和职业操守的行为。
二、服务标准
1. 所有员工须以服务为中心,积极为顾客提供优质服务,对顾客的需要做到及时、准确的回应和解决。
三、保密规定
1. 对于公司的商业机密,顾客的隐私信息等,员工应当严格保密,不得外泄。
四、产品销售
1. 销售产品应当遵守相关法律法规,不得销售假冒伪劣产品。
五、库存管理
1. 对于特药药房的药品和商品库存,员工应当做到及时盘点和管理,确保货物的品质和数量。
六、企业文化
1. 公司倡导积极向上的企业文化,员工应当做到团结友爱,相互尊重,做到和睦共处。
特药药房将严格执行以上规章制度,希望员工们共同遵守,共同努力,为公司的发展和服务品质做出贡献。
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药房企业文化(精选多篇)第一篇:企业文化,文化企业企业文化,文化企业文化,一个广泛的概念。
文化是一种社会现象,是人们长期创造形成的产物,同时又是一种历史现象,是社会历史的积淀物。
而文化的定义又有上百种,包括:社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等,是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。
何为企业文化?企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来,成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
有无深厚的文化底蕴,是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化,直接决定着企业的市场竞争能力,决定着企业的兴衰与成败。
日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义,当然企业也不甘落后,一大批企业文化展露出来。
出现了更多新颖的文化形式。
企业文化的种类有四大类,由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化,各层面之间有着密切的内在联系。
以个别事例举例:阿里巴巴的“家庭文化”,此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化,与一般企业不同,阿里巴巴的企业文化注重自由,随性。
再有,海尔“品质”文化:由海尔老总亲自创造的企业文化,以产品质量的保证作为稳固的企业文化,曾一度获得广大百姓的一致好评。
还有品牌企业文化,如沃尔沃汽车品牌,大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点,这就是企业文化的一大作用。
物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化,它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化;行为文化是制度文化、精神文化的动态体现,也是团队精神和价值观的折射,体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面;制度文化是塑造精神文化的机制与载体;精神文化是更深层次的文化现象,是企业文化的核心内容,包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
何为建筑工程管理?工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,学生在校学习期间,要接受工程师和经济师的基本素质训练,打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
管理学院在对工程管理专业人才培养过程中,积极提供相应条件,使学生根据自身能力,(更多精彩内容请访问首页:)能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
专业方向的主要课程包括:建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理,工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。
专业和文化的交融,如何进行?作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生,我对自己的专业也有所了解,在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图,力学研究以及建筑法规等等方面进行初步的学习,而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。
而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力,一般实际工作5年左右即有升职机会。
个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念,“管”即管制企业内部的工作,员工,文化内涵。
而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。
一般以精神文化为主,旨在带动企业的成员共同努力。
用价值观引导员工,自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起,使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣,使员工行为的自我功效得以更大程度的提高,这可称之为“没有管理的管理”,这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。
第二,激发与奖励,激励是一种精神力量或状态。
它可以调动与激发员工的主动性,最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。
物质激励到一定程度,就会出现边际递减现象,来自企业文化提供的精神激励,却是持久的、强大的。
企业文化,文化企业。
拥有自身“企业文化”的企业在发展方向,发展前途,发展情况等方面会取得很大的进步。
拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨,更上一层楼。
第二篇:企业文化玻璃文化内容:1、世界到处都是说到做不到的穷人,我要成为富人!你希望你自己是什么样的人,你就会是什么样的人!世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人!只有不负责任的人!2、如果你要改变你的生活,你必须开始改变你的思想!当你了解并满足别人想要的,你一定会得到你想要的一切!要成为你自己存在的主宰,而不是被问题或事件折磨成无助的奴隶!3、大胆探索,反复实验。
任何人都得承认实验是科学之父。
一切推理都必须从观察与实验中得来。
4、细心观察,认真分析,科学总结。
像牛顿那样执着,像法拉第那样勤奋。
有志者自有千方百计,无志者只感千辛万苦。
5、求上则中;求中则下;求下则无。
彼人也,吾人也,彼人能为之,吾乎不能?战胜自己,一切就皆有可能。
6、“经验等于负债,学习等于成功!”我相信:我同别人一样精明,我同样可以学会排除干扰!7、我对自己负百分之百的责任。
他人是一面镜子。
我是一切问题的根本,根本的问题是态度,态度的关键是自信,自信来自努力和经验。
8、战略选择决定成功,行动细节决定不败。
人生最艰难的时候就是离胜利最近的时候。
学习改变命运,行动改变现在,思想决定未来。
9、纪律+速度+细节+检查=执行力;执行力是企业和经理人的核心竞争力,是一线经理的执行力决定了企业的成败。
10、我们的工作作风是:认真!快!坚守承诺!团结助人!优秀是自我要求出来的,卓越是检查出来的。
11、我们相信:干好本职工作是忠诚;发现问题就是能力,回避问题是失职;敢抓敢管是尽职。
成功并不取决于你目前所处的位置,而取决于你所朝的方向。
、公司的组织原则:下级服从上级,个人服从企业,分部服从团队,公司的决定在未改变前必须无条件执行。
13、你在为谁工作?你是为了向别人证明自己的价值而努力拼搏,而一旦你真的取得了成绩,才会明白:其实,人无须向别人证明什么,只要去超越自己就可以。
14、简单的事重复做就是成功!成功就是准确的行动和行动的速度!持续的行动比行动更重要!15、生命会把我们所要求的给予我们,如果你的要求很模糊,你所得到的也一定会很模糊;如果你只要求一点点,你就会得到一点点,但不要惊讶你只得到了一点点,毕竟,那就是你所要求的!16、我知道:成就=潜能-干扰像经营企业一样经营自己的岗位诚心对他人,信心对自己,耐心对事情。
17、工作的质量决定你生活的质量!你头脑中制造图像的品质决定了你生活的品质,浪费时间等待一切完美配合的人,什么事情都不会完成!18、生容易,活容易,而生活并不易,但有爱心、懂得如何付出就会很容易。
你知道吗?你头脑中的条规越多,你活的越痛苦!19、赢家成功学:智碍的表情,热情的个性,舍得的心胸,被领导的态度,抗压的能力,实践的智能,健康的身体,快乐的人生。
20、勇敢尝试,胜于原地踏步设计一个自己能达到的目标,告诉自己:我能行每一次进步,都会成为我们继续奋战的每一份自信21、人生最大的失败是错过后不再去追求最大的成功是成功后再去追求更精彩的辉煌每一天都是一个新的开始。
勇于开始,才能找到新的成功。
22、人生的价值在于习惯于不习惯。
人生就是修相信的过程。
都说知难行易,其实,成功之道是知道难,行动容易。
善于积累的人更易获得成功,人生是靠沉淀赢的。
23、没有完美的过程就不会有完美的结果。
一个人的根本素质就是让别人放心。
做人是根本,创新是关键,一切为了客户。
24、万法皆空,唯因果不空很多事情不是因为完不成而放弃了,而是不相信所以完不成若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
25、书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。
困而不学为愚,学而不用为蠢,用而不持为痴不是学习没有用,而是你没用,所以你没用!26、一个人下定义的能力决定了你的智慧等级。
个人价值必须通过组织才能体现。
人只有将自身设定在团队中,生命才会更加有意义。
27、推动你的事业,不要让你的事业推动你。
一个人几乎可在任何怀有无限热忱的事情上成功。
懒惰像生锈一样,比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙,总是亮闪闪的。
28、改变你的观念和态度,你就能得到你想拥有的一切。
努力了,未必能得到;不努力,一定得不到。
生命里最重要的事情是要有个远大的目标,并借才能与坚毅来达成它。
29、生命不在于活的长与短,而在于顿悟的早与晚。
抉择比努力更重要,命运不是等待,而是把握。
为了成功,你对成功的欲望必须超过你对失败的恐惧。
二楼内:1、卓越源于要求:造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求,由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。
2、本公司的第一道门票叫品德和经验;本公司的第二道门票叫积极心态;本公司的第三道门票叫共同价值观;本公司的暂住证叫团队合作;本公司的绿卡叫共同愿景。
3、学会笑,你就不会贫穷;你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑,一定要成为你工作最大的资产。
4、态度(态度亦人品)是发挥能力的保证!信心永远是成功的第一把钥匙!要得到信心的唯一办法,是透过语言不断重复!5、沟通的精髓:从情通达理开始,学会发问和聆听,切记,不是讲你想讲的,而讲对方想听的。
人们不是听你想讲的,而是听对自己有帮助的。
6、从我做起,从小事做起,从现在做起,从检查做起,说了不等于做了,做了不等于做到了,做到了不等于做到位了。
行动是治愈恐惧的良药,而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
7、有困难是用心不够!有问题是能力不足!有冲突是沟通不好!有埋怨是观念不对!有计划不忙,有原则不乱,有能力不烦,有检查不败。
8、销售是信心的传递和情绪的转移;先卖信誉,后卖产品,诚信是我们立足市场的根本。
最有效的资本是我们的信誉,它24小时不停为我们工作。
9、人生三大责任:(1)对家庭负责:上孝敬父母老人,关爱尊重配偶。
(2)对团队负责:工作尽心尽责,服从配合诚信。
(3)对社会负责:爱国、爱民,遵纪守法。
10、征服畏惧,建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。
所以,成功就是习惯于不习惯,做我们不愿的。
11、在成绩荣誉面前,自豪不自傲。
在困难挫折面前,自强不自馁。
在同事朋友面前,自重不自大。
、失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路,只剩下一条路,那就是成功的路。
13、愚者等待机会,明者抓住机会,智者创造机会。
任何业绩的质变都来自于量变的积累。
每个人做一点点,整体就会释放出巨大的威力!14、沟通是协作的桥梁,沟通重在换位思考,没有有效的沟通就无法实现既定目标。