农业发展公司人事管理和招聘制度
农牧业公司管理制度模版（三篇）
农牧业公司管理制度模版第一章总则第一条为加强农牧业公司的管理，规范公司内部的运作，提高经营效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于农牧业公司内部的所有人员，包括管理人员和普通员工。
第三条农牧业公司应遵守国家法律法规和行业规定，按照市场经济的原则进行经营管理。
第四条农牧业公司应建立健全的管理机制和制度，保证公司内部运作的顺利进行。
第五条农牧业公司应促进员工的职业发展和提高，提供良好的工作环境和福利待遇。
第六条农牧业公司应注重员工的培训和教育，提高员工的专业素养和技能水平。
第七条农牧业公司应加强与供应商和客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
第二章组织结构第八条农牧业公司设立经理办公室，由总经理负责公司的日常管理。
第九条经理办公室下设财务部、人事部、市场部、生产部、质检部等职能部门。
第十条各部门设立相应的岗位和职责，明确工作分工和责任。
第十一条经理办公室下设常务副总经理、副总经理等职位，由总经理任命。
第十二条各部门的管理人员由总经理和部门负责人共同决定，经公司董事会批准。
第三章岗位职责第十三条农牧业公司按照岗位设置相应的职责，明确员工的工作内容和职责。
第十四条经理办公室的职责包括制定公司发展战略和目标，制定年度和季度工作计划，负责公司的运营管理。
第十五条财务部的职责包括编制和执行公司的财务预算，进行财务核算和分析，控制成本和费用。
第十六条人事部的职责包括招聘和培训员工，制定员工的岗位职责和薪酬制度，管理员工的考核和晋升。
第十七条市场部的职责包括进行市场调研和分析，制定市场营销策略和推广计划，开展销售和客户管理工作。
第十八条生产部的职责包括制定生产计划和生产标准，组织生产过程的管理和控制，保证产品质量和安全。
第十九条质检部的职责包括制定质量控制标准和流程，进行产品的质量检测和评估，保证产品符合行业要求。
第四章工作流程第二十条农牧业公司应建立健全的工作流程，确保工作的顺利进行和协调运作。
第二十一条各部门的工作流程由部门负责人编制，经经理办公室和总经理批准后实施。
农业公司规章制度
农业公司规章制度1. 目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范农业公司的内部管理，确保正常运营和业务发展，保障员工的权益和公司的利益。
本规章制度适用于农业公司的所有员工以及与公司合作的外部人员。
2. 公司组织架构农业公司设有以下部门及职能：2.1 行政人事部门负责公司的人事招聘、培训、薪酬管理，以及员工福利和劳动关系管理等工作。
2.2 生产部门负责农产品的种植、养殖、生产和销售等工作，确保农产品的质量和数量。
2.3 财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、财务报表的制作和分析、资金管理等。
2.4 市场营销部门负责农产品的市场调研、市场推广和销售工作，以及与客户的合作和沟通等。
3. 员工行为规范3.1 工作时间员工应按照公司规定的工作时间上下班，严禁迟到早退和旷工。
迟到早退超过三次或旷工超过两次，将受到相应的纪律处分。
3.2 仪容仪表员工应保持整洁的仪容仪表，不得穿着不得体的服装或佩戴过多的饰品。
男员工应保持面部干净整洁，女员工应适度化妆，并佩戴合适的妆容。
3.3 保密工作员工在工作过程中可能接触到公司的商业秘密和客户信息，必须严格遵守保密协议，不得将有关信息泄露给外部人员或进行私人利益交换。
3.4 互相尊重员工应互相尊重，不得进行人身攻击、诽谤或其他形式的伤害行为。
任何形式的歧视、性骚扰和虐待行为都是严重违反公司规定的，将受到严厉的处理。
4. 奖惩措施4.1 奖励机制公司将根据员工的工作表现和贡献，设置奖励机制，包括绩效奖金、岗位晋升、培训机会等。
这些奖励将根据公司内部规定和评估程序进行发放。
4.2 纪律处分对于违反规章制度的员工，公司将根据违规程度轻重进行相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
4.3 举报与投诉公司鼓励员工发现违规行为进行举报，并保证举报者的信息安全和保密。
公司将对举报内容进行调查，并根据调查结果采取相应的纠正措施。
5. 公司安全管理5.1 安全培训公司在员工入职时将给予安全培训，包括工作环境安全、操作规程和危险源防控等相关内容，以确保员工的个人安全。
农业公司人事管理制度范本
第一条为加强我公司人事管理，规范人事工作流程，提高人力资源管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各子公司及项目部。
第三条公司人事管理制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法依规原则；3. 人本管理原则；4. 动态调整原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作的组织实施和监督。
第五条人力资源部的主要职责包括：1. 负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作；2. 负责公司员工关系管理，包括劳动合同签订、员工关系协调、离职手续办理等；3. 负责公司人事档案管理；4. 负责公司劳动保障和劳动争议处理；5. 负责公司人事信息系统的建设和维护。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出人员招聘需求，经人力资源部审核后报公司领导批准；2. 招聘方案制定：人力资源部根据批准的招聘需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等；3. 招聘实施：人力资源部根据招聘方案组织实施招聘活动；4. 考核与录用：人力资源部对招聘人员进行考核，根据考核结果确定录用人员。
第七条公司录用员工应当具备以下条件：1. 符合招聘岗位要求的学历、专业、技能等；2. 具备良好的职业道德和敬业精神；3. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第四章培训与考核第八条公司重视员工培训，为员工提供多层次的培训机会，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第九条公司建立考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、学习能力等进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章薪酬与福利第十条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据市场行情、岗位要求、员工绩效等因素确定。
第十一条公司为员工提供以下福利待遇：1. 国家法定节假日、年假、婚假、产假等；2. 社会保险和住房公积金；3. 健康体检；4. 员工关爱活动。
生态休闲农场人事管理制度
生态休闲农场人事管理制度一、导言在现代社会生活节奏加快、环境污染日益严重的背景下，人们对于休闲度假的需求越来越高。
而生态休闲农场作为一种融合了农业、休闲和旅游的综合型场所，正受到越来越多人的青睐。
然而，为了保持农场的可持续发展并给游客提供良好的服务体验，人事管理制度变得尤为重要。
本文将从招聘、培训、薪酬和绩效考核等方面论述生态休闲农场人事管理的重要性和实施策略。
二、招聘策略1. 人才需求分析：生态休闲农场作为一种特殊的场所，需要具备农业知识、服务技巧和环境保护意识的员工。
因此，招聘前必须明确人才需求，并制定相关要求和标准。
2. 多渠道招聘：可以通过员工推荐、招聘网站、社交媒体等多种渠道进行招聘，以吸引更多有潜力和热爱农业和休闲旅游的人才。
3. 面试和筛选：通过面试和筛选环节，考察候选人的相关背景和技能，选出符合要求的人才。
三、培训计划1. 培训内容：根据员工的岗位需求，制定相应的培训计划，包括农业知识、服务技巧、环境保护意识等方面的培训内容。
2. 培训方式：结合实际情况，可以采用内部培训、外部培训、培训讲座等多种方式，提高员工的专业知识和工作技能。
3. 培训评估：通过培训结束后的考试或实践操作等方式，对员工的培训效果进行评估，及时纠正不足并做出调整。
四、薪酬体系1. 公平合理：建立公平、合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、能力和表现进行差异化薪酬激励，保证员工获得合理的回报。
2. 绩效考核：将绩效考核作为薪酬制度的重要组成部分，可以通过考核指标的设定和评估流程的优化，激发员工的积极性和工作动力。
3. 薪酬福利：在基本薪酬的基础上，可以适当设置一些额外的福利，如员工旅游、员工培训等，提高员工的满意度和忠诚度。
五、绩效考核1. 考核指标：根据员工的工作岗位和职责，制定具体的绩效考核指标，既包括定量指标（如销售业绩、客户满意度等），也包括定性指标（如工作态度、团队合作等）。
2. 考核频率：可以根据实际情况，将绩效考核分为定期考核和临时考核，定期考核用于全面评估员工的工作表现，临时考核用于辅助决策和问题解决。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
中国农业发展银行人事管理制度
中国农业发展银行人事管理制度中国农业发展银行作为国家重要的金融机构之一，其人事管理制度对于银行的稳定运行和发展起着至关重要的作用。
人事管理制度是指银行为了实现组织目标，通过科学的方法和手段对员工进行选拔、培养、激励和考核的一系列规定和程序。
本文将从招聘、培训、激励和考核四个方面，探讨中国农业发展银行的人事管理制度。
一、招聘招聘是人事管理的第一步，也是银行人才队伍建设的基础。
中国农业发展银行在招聘方面注重选拔优秀人才，采用多种方式进行招聘，如校园招聘、社会招聘和内部晋升等。
银行通过与高校合作，开展校园招聘，吸引优秀毕业生加入银行。
同时，银行也注重社会招聘，通过公开招聘的方式吸引更多有经验的人才加入。
此外，银行还鼓励内部员工通过晋升机制实现个人职业发展。
通过这些招聘方式，银行能够吸引到各类人才，为银行的发展提供了有力的支持。
二、培训培训是银行人事管理中的重要环节，对于提高员工的专业素质和综合能力具有重要意义。
中国农业发展银行注重员工的培训和发展，通过内外部培训相结合的方式，提升员工的专业技能和管理水平。
银行内设专门的培训部门，负责组织和实施培训计划。
培训内容包括银行业务知识、金融法律法规、职业道德和沟通技巧等方面。
此外，银行还鼓励员工参加外部培训，提供相关的培训费用和时间支持。
通过培训，银行能够不断提升员工的综合素质，提高银行的竞争力。
三、激励激励是激发员工积极性和创造力的重要手段，对于提高员工的工作效率和质量具有重要作用。
中国农业发展银行注重激励机制的建立，通过薪酬激励、晋升机制和员工福利等方式，激发员工的工作动力。
银行设立了完善的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核和薪酬分配。
同时，银行也建立了公正的晋升机制，为员工提供晋升的机会和空间。
此外，银行还注重员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障，提高员工的工作满意度和归属感。
通过这些激励措施，银行能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
农业发展银行岗位
农业发展银行岗位农业发展银行是我国农村金融体系的重要组成部分，承担着支持农业发展、农村产业升级和农民增收的重要责任。
农业发展银行岗位涵盖了多个领域，包括信贷业务、风险管理、市场营销、人力资源等。
在这篇文章中，我们将讨论农业发展银行岗位的特点和相关职责，以及如何发挥个人优势在该岗位上取得成功。
一、信贷业务岗位信贷业务是农业发展银行的核心业务之一，主要负责为农业、农村经济主体提供融资支持。
在这个岗位上，员工需要具备较强的贷款审批和风险评估能力，能够准确判断申请人的还款能力和项目可行性。
同时，对于农村经济行业的了解也是必要的，以便更好地为客户提供专业的金融服务。
二、风险管理岗位风险管理是农业发展银行不可或缺的一环，该岗位主要职责是制定评估农村金融风险的方法和策略，并监控农村金融业务的风险状况。
在这个岗位上，员工需要具备较强的风险识别和分析能力，能够预测和防范潜在的风险隐患，并及时采取措施进行风险控制。
三、市场营销岗位市场营销是农业发展银行进行业务拓展和产品推广的重要手段，该岗位主要负责市场调研、产品规划和客户推广。
在这个岗位上，员工需要具备较强的市场分析和销售技巧，能够准确洞察客户需求，制定有效的市场推广策略，并通过营销活动吸引和留住客户。
四、人力资源岗位人力资源是农业发展银行的重要支撑部门，该岗位主要负责人员招聘、培训以及人事管理。
在这个岗位上，员工需要具备较强的组织协调和沟通能力，能够正确认识和评估员工的能力和潜力，并通过适当的培训和激励措施提升员工绩效和满意度。
无论是哪个岗位，农业发展银行对于员工的要求都是非常高的。
首先，员工需要具备较强的专业能力和知识储备，能够熟练掌握金融业务相关知识，并具备相关证书的资质。
其次，员工需要具备良好的沟通和团队合作能力，能够有效地与客户和同事进行合作和协调。
此外，员工还需要具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作中的压力和挑战，并保持积极的工作态度。
针对以上要求，个人应如何发挥自身优势，在农业发展银行岗位上获得成功呢？首先，个人应不断增强专业知识和能力，通过学习、参加培训等方式提升自己的业务水平和竞争力。
农场 人事制度改革
农场人事制度改革农场是国家赖以生存的基本农业单位，农场的人事制度更是农场发展的基础。
人事制度的改革对于农场的发展和农民收入的增加起着至关重要的作用。
因此，我们需要对农场的人事制度进行改革，以适应现代农业发展的需求。
首先，应建立健全的人事管理体系。
目前，农场的人事管理多数是由农场负责人独自负责，缺乏科学性和规范性。
因此，我们应建立专门的人事管理部门，负责制定和实施人事政策，确保人事工作的规范化和科学化。
此外，还应建立健全的人事档案管理系统，对农民工进行全程管理和记录，以便及时掌握农场工作力量的情况，为农场的组织调整和岗位安排提供依据。
其次，应优化人事流动机制。
在农场中，人员需要根据不同的工作需求进行合理的调动。
因此，我们应建立起科学的人事调配机制，根据工作需要、员工个人能力和岗位特点，灵活调动人员，合理配置工作力量。
此外，我们还应建立起激励机制，通过提供培训机会、晋升机会和奖励制度，激励员工不断提升自己的能力，为农场的发展贡献力量。
再次，应完善人事评价制度。
人事评价是对员工工作表现和能力水平的客观评价，是提高员工工作积极性和促进工作效率的重要手段。
因此，我们应建立起科学的人事评价制度，根据员工的工作表现和能力水平，进行定期评估和考核，不仅能够激励员工不断进取，还能及时发现和解决问题，为农场提供优质人才。
最后，应加强人才引进和培养。
农场的发展需要具备较高专业素质和管理能力的人才，因此，我们应引进优秀的农业专业人才，为农场注入新鲜血液。
同时，我们还应加强内部人才培养，通过推行岗位轮岗、技能培训和学历提升等方式，提高员工的综合素质和能力水平，为农场培养出一支专业化、高素质的工作队伍。
总之，农场的人事制度改革对于农场的发展至关重要。
通过建立健全的人事管理体系、优化人事流动机制、完善人事评价制度和加强人才引进和培养等措施，可以提高农场的管理效率、员工的工作积极性，实现农场的可持续发展和农民收入的增加。
这样，农场才能更好地适应现代农业发展的需要，为国家农业发展和农民脱贫致富做出更大贡献。
招聘及薪资管理制度
招聘及薪资管理制度一、招聘制度1. 招聘目标公司招聘的目标是为了吸引并留住具有专业技能和团队精神的优秀人才，以满足公司业务发展的需求。
2. 招聘程序1）确定需求：各部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认。
2）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等渠道。
3）筛选简历：人力资源部门根据招聘要求筛选合适的简历。
4）面试：安排面试环节，包括初试、复试等环节。
5）录用：确定拟录用人员，并与相关部门协商确定入职时间和薪资待遇。
3. 招聘标准公司招聘人员必须符合以下标准：1）具有相关专业技能和工作经验；2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；3）为人诚实正直，品行端正；4）能够适应公司文化和工作环境。
4. 招聘禁令公司禁止以下行为：1）向求职者收取任何费用；2）与外部中介公司合作招聘；3）歧视性招聘；4）虚假招聘信息。
5. 招聘奖励与评定公司设立招聘奖励机制，对成功引荐入职的员工给予一定奖金或福利待遇。
评定标准包括招聘效果、入职表现等方面。
二、薪资管理制度1. 薪资构成公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
基本工资根据员工职位和工作年限确定，绩效工资根据员工绩效表现调整，福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 薪资调整公司将定期进行薪资调整，主要根据员工绩效表现和市场行情。
薪资调整程序包括绩效评定、工资调研、薪资分配等环节。
3. 薪资福利管理1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，按照当地政策规定比例缴纳。
3）带薪休假：公司根据员工工作年限和规定提供带薪休假，员工可享受年假、事假、病假等。
4）其他福利：公司还提供员工节日福利、生日礼金、健康体检等福利。
4. 薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得私自泄露给他人，一经发现将给予相应处罚。
5. 薪资管理监督公司设立薪资管理监督机构，对薪资核算、调整等流程进行监督，确保薪资管理的公平合理性。
农业公司管理制度模版（四篇）
农业公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范农业公司的内部管理，优化资源配置，提高效益，保障农业生产的顺利进行，制定本管理制度。
第二条农业公司是指依法组织而成的，经营农业生产、经营的企业法人。
第三条农业公司的管理原则：依法经营、科学管理、公平竞争、健康发展。
第四条农业公司的管理目标：提高农业生产效益，提升农产品质量，增强农业公司的市场竞争力。
第二章组织架构第五条农业公司的组织架构包括：董事会、总经理办公室、各部门、监事会等。
第六条董事会是农业公司最高决策机构，由公司股东选举产生。
董事会的职责是制定农业公司的发展战略、决策重大事项，并对总经理的工作进行监督和评价。
第七条总经理办公室是农业公司的执行机构，负责具体组织、协调、实施董事会决策的落实，负责公司日常运营和管理。
第八条各部门是农业公司的工作单位，按照公司的总体战略和发展需求，分别设立生产技术部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。
第三章操作流程第九条农业公司应制定标准的操作流程，确保工作的科学性和流程的规范性。
第十条生产技术部门是农业公司的核心职能部门，主要负责制定农产品生产计划、组织农田管理和农业技术培训等工作。
第十一条财务部门是农业公司的核算和经济管理部门，主要负责编制预算、核算成本、财务报表、税务申报等工作。
第十二条人力资源部门是农业公司的人事管理部门，主要负责招聘、考核、培训、薪酬管理等工作。
第十三条市场营销部门是农业公司的销售和市场开拓部门，主要负责产品销售、市场推广、客户服务等工作。
第四章职责分工第十四条农业公司的职责分工应明确、合理，建立科学的职责制度。
第十五条董事会的职责：制定公司的发展战略、决策重大事项、决定公司的经营计划和预算、制定人事制度等。
第十六条总经理的职责：全面负责公司的日常经营管理和业务决策，负责制定公司的年度经营计划和预算，组织实施董事会的决策。
第十七条各部门的职责：根据公司的总体战略和工作任务，制定部门管理规范，明确各岗位的职责和权限，保障工作的顺利进行。
农业聘用案例解析帮你解决农场人事难题
农业聘用案例解析帮你解决农场人事难题农场人力资源的管理一直是一个具有挑战性的任务。
优秀的人才是农场运营的核心，因此聘用合适的员工至关重要。
本文将通过解析一个农业聘用案例，为您展示如何解决农场人事难题。
案例背景某农场经营面积广阔，拥有各种农产品的种植和养殖业务。
由于经营规模的不断扩大，人力资源管理成为了一个急需解决的问题。
现有的员工数量已经无法满足日益增长的需求，因此农场主决定招聘新员工解决人事难题。
聘用需求分析在解决人事难题之前，农场主需要对聘用需求进行详细的分析，以确定需要招聘的员工类型和数量。
根据农场目前的运营情况，农场主发现最需要招聘的员工是农田劳动工人和兽医。
农场主制定了一个明确的聘用计划，计划招聘20名农田劳动工人和2名兽医。
招聘渠道选择为了吸引到合适的人才，农场主需要选择合适的招聘渠道。
基于本案例中的聘用需求，农场主决定通过以下几种渠道进行招聘：1. 农村就业服务中心：由于农场位于农村地区，农村就业服务中心是一个重要的招聘渠道。
农场主与农村就业服务中心合作，发布职位信息并组织招聘活动。
2. 农业高校和技术学院：为了吸引到专业的农业人才，农场主与附近的农业高校和技术学院建立联系，发布职位信息并举办校园招聘活动。
3. 农业论坛和社交媒体：农场主利用互联网的力量，在农业论坛和社交媒体上发布职位信息，吸引更多的求职者关注农场的招聘活动。
面试和筛选在收到求职申请后，农场主需要进行面试和筛选，以确定最合适的候选人。
面试时，农场主可以采用多种方法进行评估，包括技能测试、行为面试和背景调查。
针对农田劳动工人的面试，农场主可以组织一次实地考察，让候选人在农田环境中展示他们的工作技能和耐力。
对于兽医的面试，农场主可以提出一些关于兽医技能和兽医知识的问题，以评估候选人的专业能力。
在面试过程中，农场主还需要注意候选人的沟通和团队合作能力。
作为团队合作紧密的行业，农场需要员工具备良好的沟通和协作能力。
挑选最适合的候选人经过面试和筛选，农场主需要挑选出最适合的候选人并向其发出聘用邀请。
中国农业发展银行人事管理制度
中国农业发展银行人事管理制度文章属性•【制定机关】农业发展银行•【公布日期】2001.06.15•【文号】农发行字[2001]107号•【施行日期】2001.07.01•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中国农业发展银行人事管理制度（2001年6月15日农发行字[2001]107号）第一章总则第一条为了充分发挥人事管理职能，为中国农业发展银行（简称农发行，下同）的改革与发展提供组织保证和人力支持，依据党和国家有关政策规定，结合农发行实际，制定本制度。
第二条农发行人事管理的主要内容包括：机构设置和编制管理、干部管理、劳动工资管理、保险统筹管理、专业技术职务管理、教育培训管理、干部人事档案管理及奖惩等。
第三条各级人事部门是人事管理工作的职能部门，应按照总行规定，落实人事管理机构和人员，明确职责。
第四条本制度适用于农发行各级机构。
第二章机构设置和编制管理第五条农发行各级机构的设置和人员编制应当坚持精简高效、合理配置、分类管理的原则。
第六条农发行实行总、分行制，设置总行、省级分行（省、自治区、直辖市分行，计划单列市分行，下同）、地（市）分行和县（市）支行。
第七条省级分行按照业务量划分为一、二、三类行及计划单列市分行；地（市）分行按照业务量和所辖支行数量划分为一、二、三、四类行；县（市）支行按照业务量划分为一、二、三、四类行。
第八条分支机构的增设须经中国人民银行批准；分支机构的撤销、合并、迁址、更名等机构变更事项，须经总行批准并到当地中国人民银行办理相关手续。
第九条各级行内部机构设置：（一）总行设置：办公室（党委办公室）、研究室、资金计划部、信贷一部、信贷二部、财务管理部、会计结算部、信息电脑部、人事部（党委组织部）、教育部、稽核部、监察室（纪委）、保卫部、机关党委、宣传部、系统工会、团委、总务部（机关服务中心）、营业部、《农业发展与金融》杂志社。
（二）省级分行设置：办公室（党委办公室）、资金计划处、信贷管理处、财务管理处、会计结算处、信息电脑处、人事教育处（党委组织部）、稽核处、监察室（纪委）、保卫处、宣传处（党委宣传部，并负责《农业发展与金融》杂志社通联站工作）、工会、团委、机关党委。
农资公司人员招聘方案
农资公司人员招聘方案一、岗位需求由于公司业务发展和工作需要，根据公司业务发展需求，迅速开展化肥等农资销售工作，特拟定该招聘计划，包含销售经理、销售专员、采购经理、办公司内勤、财务会计、出纳几个岗位。
二、招聘方式公开招聘。
三、招聘组织招聘工作由公司负责具体招聘工作的组织实施。
四、录用管理由公司与通过招聘录取人员签订正式劳动合同，并交纳社保、医保，转正后交纳住房公积金。
所有聘用人员实行6个月试用期管理，根据考核评测情况，确定转正、继续试用及解除劳动合同人员，延期试用后转正评测仍不合格的予以解除劳动合同。
五、具体岗位职责、任职要求、建议薪酬待遇（一）销售经理招聘数量：1名任职条件：1、农业相关院校，农学、园艺、植保、市场、市场营销等专业优先考虑。
2、具有3年及以上传统农资推广销售经验；有市场销售工作经验或农资营销工作经验者优先考虑；3、开朗乐观，具有良好的组织、协调、沟通能力、销售谈判能力、市场开拓能力和团队意识。
4、熟悉沂源农资市场环境，能够适应经常性出差和熟练驾驶车辆。
岗位职责：1、开拓并对客户的进行维护和管理，维护好与经销商的良好关系，不断提高公司的市场占有率，制定年度销售计划。
2、做好化肥农药等产品的宣传推广工作，做好产品的示范试验。
3、新客户及新业务的开发，了解分析所在区域的整体市场状况、工作特点、行业发展方向等。
4、开拓多渠道产品推广策略，不断提高公司农药产品的市场范围认可度。
薪酬待遇：面议。
依据公司《薪酬管理制度》、岗位性质、工作内容和难度以及其他企业同类岗位薪酬情况，薪酬福利组成为基本工资+绩效工资+提成奖金+补助等，具体面议。
（二）销售专员招聘数量：3名任职条件：1、大专及以上学历，专业不限。
2、具有良好的组织、协调、沟通能力、市场开拓能力和团队意识，可适应出差。
3、熟悉沂源市场环境、有1年以上农药肥料行业工作经验者、退伍军人、优秀应届毕业生优先。
岗位职责：1、熟悉并掌握农肥产品知识、功能用途及价格等。
农业银行关于人事制度执行情况和选拔任用自查的报告
农业银行关于人事制度执行情况和选拔任用自查的报告农业银行人事制度执行情况和选拔任用自查报告一、引言农业银行一直将人力资源视为企业最重要的资产，致力于打造一支优秀的员工队伍。
为了检验和评估人事制度执行情况以及选拔任用工作的公正性、透明性和效能性，我们开展了一次自查工作。
二、人事制度执行情况1.招聘流程的公正性与规范性。
我们严格按照招聘操作手册的流程进行招聘、评审和决策。
所有招聘岗位都公开发布，并邀请内外部人员进行面试，杜绝了人事关系及其他不当因素对选拔任用的干扰。
2.岗位内部晋升的公平与公正。
我们建立了统一的晋升机制，根据员工的能力与贡献进行评估，确保晋升的公平性。
同时，每个晋升决策都经过层层审查与再审查，以确保决策的公正性。
3.绩效管理制度的科学性与公平性。
我们制定了科学的绩效考核指标，并通过360度评估等手段，全方位客观评定员工的工作表现。
绩效考核结果作为晋升、奖励和薪资调整的依据，保证了公平性。
4.员工流动与调动的合理性。
我们鼓励员工进行内部调动，提升员工的职业发展机会。
员工的调动是经过多方面评估并确保调动的合理性与公正性。
三、选拔任用自查情况1.招聘流程的合规性。
我们严格遵守有关招聘政策法规，不存在违规行为，招聘流程与要求相符。
2.招聘程序与环境的公正性。
我们始终坚持公开、公正、公平的原则，任何人事关系或其他干扰因素都不影响决策结果。
招聘环境整洁有序，保证每位面试者的公平竞争机会。
3.国家、行业及农业银行相关政策的合规性。
我们加强了对国家、行业以及农业银行相关政策的学习与宣传，确保选拔任用工作符合各项法规和政策要求。
4.候选人资格的合理性与公正性。
我们在选拔过程中认真核实候选人的资格和背景，并根据岗位要求进行评估，确保候选人的选拔与任用符合岗位要求和业务需要。
四、改进措施1.加强文件及规章制度的宣传与培训，确保员工清楚了解和遵守人事制度。
2.招聘和选拔任用流程中进一步增加环节和程序，减少人为干扰。
农业科技公司的规章制度
农业科技公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率和工作质量，保障公司业务顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公司员工必须遵守本规章制度，严禁违反规定，一经发现，将依据公司规定进行处理。
第三条公司规章制度适用于公司内所有员工，任何单位或个人不得擅自修改或废止。
第四条公司董事会、总经理办公会具有对本规章制度进行解释和修改的权利。
第五条本规章制度内容包括人事管理、薪酬福利、安全保卫、工作纪律、保密规定等方面。
第二章人事管理第一条公司员工应严格遵守公司的招聘、录用规定，按照岗位要求和职责履行工作。
第二条公司员工应当保持良好的工作态度，服从领导，积极主动地完成工作任务。
第三条公司员工应当合理安排工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第四条公司员工不得泄露公司的商业机密和客户信息，否则将依法追究法律责任。
第五条公司员工应当尊重同事，保持良好的团队合作氛围，不得进行人身攻击或造谣诽谤。
第六条公司员工在离职前应当按照公司规定办理相关手续，不得私自携带公司财物和资料离开。
第三章薪酬福利第一条公司将按照员工工作表现以及市场行情等因素，合理确定员工的薪酬待遇。
第二条公司将为员工购买社会保险和提供相关福利待遇，保障员工的身体健康和生活质量。
第三条公司将根据员工的工作表现和资历等因素，提供晋升机会和培训机会，激励员工持续学习和进步。
第四章安全保卫第一条公司将提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的安全和健康。
第二条公司员工应当严格遵守公司的安全规定，做好工作防护和安全意识培养。
第三条公司员工在工作中应当注意安全，遵守操作规程，不得私自操作危险设备。
第四条公司将不定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和自防能力。
第五章工作纪律第一条公司员工应当尊重上级领导的工作安排，服从公司管理和规章制度。
第二条公司员工不得违反工作纪律，擅自离岗、玩忽职守等行为将受到相应的处罚。
第三条公司员工应当保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
中国农业发展银行聘用合同管理有关问题解答
中国农业发展银行聘用合同管理有关问题解答为帮助广大员工学习理解《中国农业发展银行聘用合同管理暂行办法》，现就聘用合同管理有关问题解答如下：一、什么是聘用合同制度?答：聘用合同制度是事业单位与员工按照“平等自愿、协商一致”的原则，通过签订聘用合同，以法律形式确定单位和个人的工作关系，明确双方权利和义务的一种人事管理制度。
二、农发行为什么要实行聘用合同制度?答：农发行实行聘用合同制度是适应社会主义市场经济体制的要求，是社会主义民主法制建设的要求，也是国家主管部门对事业单位人事制度改革的要求。
第一，建国以来，我国长期实行高度集中管理的计划经济体制，与其相适应的是统包统配的固定用人制度，各类人员一经分配到单位就形成终身制，人员能进不能出，干部能上不能下，完全限制了人员的自主选择权，极大地制约了人员的积极性和创造性。
聘用合同制度是在我国建立社会主义市场经济体制的过程中，遵循市场经济的发展规律，将竞争机制引入事业单位的用人制度，打破干部终身制，建立了人员能进能出、岗位能上能下、待遇能升能降的新型人事制度，对于转换事业单位用人机制，建立充满生机与活力的人事制度，调动事业单位人员的积极性和创造性，促进我国经济建设和各项社会事业发展具有重要意义。
第二，社会主义民主法制建设要求增强法制观念，依法治国，依法管理。
国家机关公务员纳入《公务员法》管理，企业员工纳入《劳动法》、《劳动合同法》管理，事业单位员工管理根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》(国办发〔2002〕35号)，实行聘用合同制度，由用人单位与员工按照国家有关法律、政策的要求，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务，将人员聘用关系纳入法制化管理的轨道，有利于保障单位与员工的合法权益，促进和谐社会建设。
第三，2002年，国务院办公厅转发了人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见，要求在事业单位试行人员聘用制度。
农牧业公司管理制度范文（三篇）
农牧业公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范农牧业公司内部管理，提高公司运行效率，维护公司稳定发展，特制定本管理制度。
第二条农牧业公司内部管理必须依法合规，遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，坚持科学决策，公正执行。
坚持经营者自负盈亏，政府监管与企业自律相结合的原则。
第三条公司的管理应遵循科学的管理原则，灵活的管理方法，以达到提高农牧业生产效益和维护公司员工利益的目的。
第四条公司的管理应强调风险管理，注重科技应用，提高农牧业生产效能。
第二章组织结构第五条农牧业公司设有董事会、监事会和总经理，分别负责公司决策、监督和执行工作。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责审议公司发展战略、决策重大事项、监督公司经营管理。
第七条监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动、审计财务情况、检查公司遵守法律法规和公司章程情况。
第八条总经理是公司的行政主要负责人，负责全面管理公司日常工作，实施董事会决策。
第九条公司设立各个部门，包括生产部门、营销部门、财务部门等，负责公司具体业务的运行。
第三章决策程序第十条公司的重大决策，必须由董事会讨论决定，在符合公司章程和法律法规的前提下执行。
第十一条公司的日常决策，由总经理及其下属部门负责人共同商议决策，并报董事会备案。
第十二条决策程序应流程化、规范化，做到权责一致，科学决策。
第十三条决策要求依据事实和数据进行分析和评估，确保决策的科学性和可行性。
第四章工作制度第十四条农牧业公司要建立健全的工作制度，明确各个部门的职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十五条各个部门应制定相应的工作任务和绩效考核标准，并公开透明。
第十六条员工应遵守公司的工作纪律，服从上级的安排和管理。
第十七条公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效情况进行奖惩。
第五章监督与审查第十八条公司的决策过程和工作情况应接受董事会和监事会的监督，确保符合法律法规和公司章程。
第十九条公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
农发行职级管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强中国农业发展银行（以下简称“农发行”）人事管理，规范职级设置，明确职级晋升条件，促进人才合理流动，根据《中华人民共和国公务员法》及国家有关法律法规，结合农发行实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于农发行各级机构中，担任领导职务和专业技术职务的公务员。
第三条农发行职级管理应当遵循以下原则：（一）公平公正原则：职级晋升和调整应当公平、公正，公开透明，确保每个员工都有平等的晋升机会。
（二）能力为本原则：职级晋升和调整应当以员工的能力、业绩和贡献为依据。
（三）动态调整原则：职级设置和调整应当根据工作需要和员工实际情况进行动态调整。
（四）权责一致原则：职级晋升和调整应当与岗位职责和权限相匹配。
第二章职级设置第四条农发行职级分为领导职务和专业技术职务。
第五条领导职务分为：（一）正职：行长、副行长、行长助理、分行行长、副行长、分行行长助理等。
（二）副职：副行长、分行副行长、分行行长助理等。
第六条专业技术职务分为：（一）高级专业技术职务：研究员、高级工程师、高级农艺师等。
（二）中级专业技术职务：工程师、农艺师等。
（三）初级专业技术职务：助理工程师、助理农艺师等。
第七条职级设置应当根据工作性质、职责范围、任职条件等因素综合考虑，确保职级设置的科学性和合理性。
第三章职级晋升条件第八条职级晋升应当具备以下条件：（一）政治素质：坚持党的基本路线，具有良好的政治觉悟和职业道德。
（二）业务能力：熟悉本职业务，具备较强的组织协调能力和决策能力。
（三）工作业绩：在任期内取得显著的工作成绩，为农发行的发展做出突出贡献。
（四）学历和资历：符合国家规定的学历和资历要求。
（五）身心健康：身体健康，能够胜任本职工作。
第九条领导职务晋升条件：（一）正职晋升副职，应当具备5年以上相关工作经历，且在副职岗位上工作2年以上。
（二）副职晋升正职，应当具备8年以上相关工作经历，且在副职岗位上工作3年以上。
第十条专业技术职务晋升条件：（一）高级专业技术职务晋升，应当具备博士学位或硕士学位，且在相应岗位工作5年以上。
农业公司管理制度
农业公司管理制度XXX规章制度目录一、组织管理架构二、财务管理制度1.财务核算规则及要求XXX采用借贷复式记账法和权责发生实现制记账。
会计核算年度为公历一月一日至十二月三十一日。
记账本位货币为人民币，按照国家规定的会计制度进行折算。
会计科目执行国家《企业会计制度》中所订的会计科目。
所有会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
2.出纳工作细则3.会计工作细则4.会计核算业务处理流程三、人事管理制度1.岗位编制管理2.员工聘用管理公司员工聘用必须符合国家法律法规和公司规定。
招聘程序必须公开、公正、公平。
员工聘用需签订劳动合同。
3.员工薪酬管理员工薪酬管理应当遵循公正、公平、合理的原则。
员工薪酬应当按照国家规定的最低工资标准支付。
4.劳动合同管理公司员工聘用需签订劳动合同。
劳动合同应当符合国家法律法规和公司规定。
5.员工作息与请假休假管理公司员工应当遵守公司规定的作息时间。
员工请假需提前申请，公司应当根据实际情况进行批准。
四、行政管理制度1.办公用品领用管理公司办公用品领用需符合公司规定，严格控制用品的使用和消耗。
2.保密管理公司保密管理应当遵循国家保密法律法规和公司规定。
公司应当对保密工作进行安排和管理，保护公司的商业机密和员工的个人隐私。
3.员工考勤管理公司员工考勤管理应当遵循公司规定，严格控制考勤信息的真实性和准确性。
4.车辆管理公司车辆管理应当遵循公司规定，严格控制车辆的使用和消耗。
组织管理架构股东大会执行董事总经理综合部事务部生产部营销部财务部行政管理人力资源后勤保障种植农场合作社物管商务主管美工设计会计出纳采购保管养殖水产公共安全设施维修园林绿化水电管理6、在办理会计事项时，财务工作人员必须填写或获取原始凭证，并根据审核后的原始凭证编制记账凭证。
无论是会计还是出纳员，都必须在记账凭证上签字。
7、财务工作人员应与总经理指定的专人定期进行财务清查，以确保帐簿记录与实物、款项相符。
8、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表，向总经理和相关部门上报。
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农业发展公司人事管理制度
为了加快企业发展，提高公司员工素质及工作效率的目的，特制定如下人事管理规定：
一、人员聘用严格贯彻岗位责任制，坚持按需定岗、按岗定员，做到不养闲人。
二、人员聘用严格把好质量关，选贤任能，被聘人员必须能胜任聘任岗位，择优录用。
三、凡应聘人员一律先将身份证复印件、个人简历及学历复印件、资格证书复印件等材料交办公室。
四、各部门根据工作需要将所需聘用人员人数报办公室，办公室报总经理讨论后实施招聘。
五、办公室对求职材料进行初选，并对应聘人员进行业务能力考查考核，作出初步评价。
六、按岗位需求，经人力资源部长及总经理决定正式聘用人员。
七、与聘用合格人员签订合同，明确双方权利与义务，对其进行工作安排。
八、签订中长期合同的人员原则上要办理档案调转，如有特殊原因不能转档的，公司将建立内部员工人事档案和工作档案。
九、按照合同约定为签约员工办理保险。
十、协助办理员工原社会保障关系的转入。
十一、各部门对公司员工工作进行全面考核，按照公司统一规定，对违反合同约定和严重违反公司规章制度的员工提出书面解聘意见报总经理。
十二、总经理办公会研究决定是否解聘不合格人员，由办公室通知及办理被决定解聘的人员的终止合同手续。
十三、对聘用人员合同期满前1个月，办公室通知所工作部门及总经理办公会。
十四、所在部门对聘用人员进行全面考核，由总经理办公会结合公司实际情况研究决定是否续聘及提出是否续聘的书面意见。
十五、由办公室通知拟续聘人员，征求其个人意见。
十六、与同意续聘员工签订续聘合同；与不愿续聘员工按期终止合同，并通知其办理离开公司的相关手续。
人员招聘制度
为加强员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定：
一、招工及招聘应由总经理批准，由公司统一组织进行，必须贯彻竞争原则，优
胜劣汰、择优聘用的原则。
二、凡年满18周岁以上，身体健康，无不良嗜好，有独立民事行为能力，高中
以上文化程度，符合本公司岗位聘用条件者，均属聘用对象。
三、人事部门根据各部门的缺员情况及增加人员申请，报总经理批准。
四、招聘实施方案内容包括：招聘渠道、时间、经费、地点、工作人员、招
聘条件、录用原则、录用程序等。
五、人事部门在招聘过程中应当要求应聘者提交相关资料如：1）应聘表（应附相应的格式）。
2）简历 3）学历、职称证明4）身份证复印件等。
六、人事管理部门根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加由各部门部长主持的复试及进行公司笔试部分。
对应聘者特长的把握主要考察以下几项：①学历是否与招聘要求一致。
②年龄。
③健康状况是否适应工作需要。
④智商应在中上水平。
⑤个人履历是否与实际填写相符。
七、岗位聘用条件：
1、受聘人必须具备应聘岗位所要求的政治、业务、技能素质、文化知识及身体健康状况等条件。
2、受聘人必须接受本公司的审查，履行岗位工作标准，尽责尽力做好工作。
3、被判刑、劳教或有诉讼而未了结的不予录用。
4、和其他单位仍保留劳动关系而未解除劳动合同的，不予录用。
八、对于因故未来工作且评价在良好以上应聘人员的名单，人事部门应当注明并保存。
九、对考试全部合格并经确认录用者签定试用期合同及保密合同，说明到公司报到的时间及其它事宜。
十、应聘者应按人事部门指定时间报到上班，填写公司人员登记表，经1～3个
月的培训与试用期（优秀者可提前），方可决定是否正式录用。
十一、试用期过后，本人需撰写试用期工作总结报告，所属部门负责人提出意见、
申请，经总经理批准后，决定是否正式录用，录用者在企业管理部备案并根据计划统一签订劳动合同。
十二、办公室暂时分管上述工作。