项目管理术语表

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PMP项目管理术语表

Configuration Management System
Conflict Management Conformance
Conformance Work Constraint
Context Diagrams Contingency
Contingency Allowance Contingency Reserve Contingent Response Strategies
首字母B 首字母C
Communication Methods Communication Models Communication Requirements Analysis Communication Technology Communications Management Plan
Compliance Conduct Procurements
Additional Quality Planning Tools Adjusting Leads and Lags Advertising Affinity Diagram Agreements Alternative Analysis Alternatives Generation Analogous Estimating Analytical Techniques
Cost of Quality
Cost Performance Index (CPI)
沟通方法沟通模型沟通需求分析沟通技术沟通管理计划合规性实施采购
配置管理系统
冲突管理一致性一致性工作制约因素系统交互图紧急情况应急费用应急储备应急应对策略
合同合同变更控制系统
控制控制账户控制图控制沟通控制成本控制界限控制采购控制质量控制风险控制进度控制范围控制相关方参与纠正措施成本汇总成本基准成本管理计划

项目管理专用中英文术语词汇

项目管理专业术语列表Accept 验收Acceptance 验收Acceptance criteria 验收标准Acquire project team 组建项目团队Activity 活动Activity attributes 活动属性Activity code 活动编码Activity Definition 活动定义Activity Description（AD）活动描述/说明Activity Duration estimating 活动历时估算Activity identifier 活动标识符Activity list 活动列表Activity-On-Arrow（AOA）箭线网络图（双代号网络图）Activity-on-Node（AON）节点式网络图（单代号网络图）Activity resource estimating 活动资源估算Activity sequencing 活动排序Actual 实际Actual cost（AC）实际成本Actual Cost of Work Performed（ACWP）已执行工作实际成本Actual duration 实际历时Actual Finish Date（AF）实际完成日期Actual Start Date（AS）实际开始日期Administrative Closure 行政收尾Analogous estimating 类比估算Application area 应用领域Apportioned effort（AE）分配的工作量Approval 批准Approve 批准Approved change request 已批准的变更请求Arrow 箭线Arrow Diagramming Method（ADM）箭线图示法As-of date 截止日期Assumptions假设Assumptions analysis 假设分析Authority 职权Backward Pass 逆推计算法Bar Chart 横道图（甘特图，条形图）Baseline 基准计划（基线）Baseline finish date 基线完成日期Baseline start date 基线开始日期Bill of materials（BOM）材料单bottom-up estimating 自底向上估算brainstorming 头脑风暴budget 预算budget at completion（BAC）完工预算budget estimate 概算budgeted cost of work performed（BCMP）已执行工作的预算成本budgeted cost of work scheduled（BCWS）计划执行预算成本buffer 缓冲buyer 买方calendar unit 日历单位change 变更change control board（CCB）变更控制委员会change control system 变更控制系统change request 变更请求chart of accounts 账目图表charter 章程checklist 检查单claim 索偿close project 结束项目closing processes收尾过程code of accounts 账目编码co-location 同地办公common cause 共同原因communication 沟通communication management plan 沟通管理计划communications planning 沟通规划compensation 补偿component 组件concurrent engineering 并行工程configuration management system 配置管理系统constraint 约束条件contingencies 意外contingency 意外，应急contingency allowance 应急余量contingency planning应急计划contingency reserve 应急储备contract 合同contract administration 合同管理contract closure 合同收尾contract management plan合同管理计划contract statement of work（SOW）合同工作说明书contract work breakdown structure（CWBS）合同工作分解结构control 控制controlling 控制control account 控制账目control account plan 控制账目计划control chart 控制图control limits 控制范围corrective action 纠正措施cost 成本cost baseline 成本基线cost budgeting 成本预算cost control 成本控制cost estimating 成本估算cost management plan成本管理计划cost of quality 质量成本cost performance index（CPI）成本绩效系数cost-plus-fee（CPF）成本加附加费cost-plus-fixed-fee（CPFF）contract 成本加固定附加费合同cost-plus-incentive-fee（CPIF）contract成本加奖励合同cost reimbursable contract成本偿还合同cost V ariance（CV）费用偏差crashing 赶工create WBS（work breakdown structure）创建工作分解结构critical 关键critical activity 关键活动critical chain method 关键链法critical path 关键路径critical path method（CPM）关键路径法current 当前current finish date 当前结束日期current start date 当前开始日期data date（DD）数据日期date 日期decision tree analysis 决策树分析decompose 分解decomposition 分解defect 缺陷defect repair 缺陷修复deliverable 可交付物delphi technique 德尔菲技术dependency 依赖关系design review 设计评审develop 开发，研制develop project charter 制定项目章程develop project management plan 制定项目管理计划develop project scope statement（preliminary）制定项目范围说明书（初步）develop project team 项目团队建设direct and manage project execution 指导和管理项目执行discrete effort 离散工作量document 文档documented procedure 明文的规范dummy activity 虚活动duration（DU or DUR）历时duration compression 历时压缩early 早early finish date（EF）最早完工日期early start date（ES）最早开始日期earned value（EV）挣值法earned value analysis 挣值分析earned value management 挣值管理earned value technique（EVT）挣值技术effort 工作量enterprise environmental factors 事业环境因素estimate 估算estimate at completion（EAC）在完成时的费用估算estimate to complete（ETC）到完成时的估算event 事件event-on-node 单节点事件图exception report 异常报告execute 执行execution 执行executing 执行executing processes 执行过程expected monetary value（EMV）analysis 期望货币值分析expert judgment 专家判断failure mode and effect analysis 失败模式和影响分析fast tracking 快速跟进finish 完成finish date 完成日期finish-to-finish（FF）完成到完成关系finish-to-start（FS）完成到开始关系fixed-price 固定价格firm-fixed-price（FFP）contract 固定总价合同fixed-price-incentive-fee（PFIF）contract固定价格加奖励合同fixed-price or lump-sum contract 固定价格或总额合同float 浮动时间flowcharting 流程图forecasts 预测，预想forward pass 正推法free float（FF）自由时差functional 职能functional manager 职能经理functional organization 职能型组织funds 资金gantt chart 甘特图goods 物品、货物、商品grade 等级graphical evaluation and review technique（GERT）图解评审技术ground rules 基本规则、条例hammock 集合工作hammock activity 集合活动human resource planning 编制人力资源计划imposed date 强制日期influence 影响influence diagram 影响图influencer 有影响力的人information distribution 信息发布initiate 发起initiation 立项initiator 发起人initiating processes 启动过程inspection 审查integral 整体integrated 整体的integrated change control 整体变更控制integrated cost/schedule reporting 成本/进度综合报告invitation for bid（IFB）邀标书issue 问题、争端key event schedule 关键事件进度计划lag 滞后late 迟late finish date（LF）最迟结束时间late startdate（LS）最迟开始日期latest revised estimate 最新修订的估算lead 超前，提前量lessons learned 经验教训lenssons learned knowledge base 经验知识库level of effort（LOE）投入水平leveling 平衡life cycle 生命周期life-cycle costing 全生命期成本估算line manager 产品经理logic 逻辑logic diagram 逻辑图logical relationship 逻辑关系loop 回路manage 管理manage project team 管理项目团队manage stakeholders 管理项目干系人management reserve 管理储备量master schedule 主进度表materiel 物资matrix organization 矩阵型组织methodology 方法论milestone 里程碑milestone schedule 里程碑进度modern project management（MPM）现代项目管理monitor 监督monitoring 监督monitor and control project work 监督和控制项目工作monitoring and controlling processes 监督和控制过程monte carlo analysis 蒙托卡罗分析near-critical activity 近关键路径network 网络network analysis 网络分析network logic 网络逻辑network loop 网络循环network path 网络路径networking 人际网node 节点objective 目标，目的operations 日常运营opportunity 机会organization 组织organization chart 组织图organizational breakdown structure（OBS）组织分解结构organizational planning 组织规划organizational process assets 组织过程资产original duration（OD）初始历时overall change control 整体变更控制overlap 重叠parametric estimating 参数式估算pareto chart 帕累托图path 路径path float 线路时差path convergence 路径会聚path divergence 路径发散percent complete（PC）完成百分比perform 执行perform quality assurance（QA）执行质量保证perform quality control（QC）执行质量控制performance measurement baseline绩效测量基线performance reporting 绩效报告performance reports 绩效报告performing organization 执行机构PERT chart 计划评审技术图phase 阶段plan 计划plan contracting 签约计划plan purchases and acquisitions 编制采购计划planned finish date（PF）计划结束时间planned startdate（PS）计划开始时间planned value 计划值planning package 计划包planning processes 计划过程portfolio 组合portfolio management 项目组合管理position description 岗位描述practice 惯例precedence 优先precedence diagramming method（PDM）前导图法precedence relationship 前导关系predecessor activity 前置活动preventive activity 预防措施probability and impact matrix 概率和影响矩阵procedure 规程process 过程process group 过程组procurement 采购procurement documents 采购文档procurement management plan采购管理计划procurement planning 采购规划product 产品product life cycle 产品生命周期product scope 产品范围product scope description 产品范围描述program 大型项目program evaluation and review technique（PERT）计划评审技术program management 大型项目管理program management office 大型项目管理办公室progressive elaboration 渐进明细project 项目project calendar 项目日历project charter 项目章程project communication management 项目沟通管理project cost management 项目成本管理project human resource management 项目人力资源管理project initiation 项目启动project integration management 项目整体管理project life cycle 项目生命周期project management（PM）项目管理project management body of knowledge（PMBOK）项目管理知识体系project management information system 项目管理信息系统project management knowledge area 项目管理知识域project management office（PMO）项目管理办公室project management plan 项目管理计划project management process 项目管理过程project management process group 项目管理过程组project management professional（PMP）项目管理专业人员project management software 项目管理软件project management system 项目管理系统project management team 项目管理团队project manager （PM）项目经理project network diagram 项目网络图project organization chart 项目组织章程project phase 项目阶段project plan 项目计划project plandevelopment 项目计划开发project planexecution 项目计划实施project planning 项目规划project process groups 项目过程组project procurement management 项目采购管理project quality management 项目质量管理project risk management 项目风险管理project schedule 项目进度project schedule network diagram 项目进度网络图project scope 项目范围project scope management 项目范围管理project scope management plan 项目范围管理计划project scope statement 项目范围说明书project sponsor 项目发起人project stakeholder 项目干系人project summary work breakdown structure（PSWBS）项目概要工作分解结构project team 项目团队project team directory 项目团队名录project team members 项目团队成员project time management 项目时间管理project work 项目工作projected organization 项目型组织quality 质量qualitative risk analysis 定性风险分析quality management plan 项目质量计划quality planning 制定项目质量计划quality assurance（QA）质量保证quality control（QC）质量控制quantitative risk analysis 定量风险分析regulation 规章reliability 可靠性remaining duration（RDU）剩余历时request 请求request for information 信息请求request for proposal（RFP）方案征集书request for quotation（RFQ）报价请求request seller responses 请求卖方回应requested change 已申请的变更requirement 需求reserve 预留reserve 预留分析resource 资源resource breakdown structure（RBS）资源分解结构resource calendar 资源日历resource-constrained schedule 资源受限的进度resource histogram 资源图resource leveling 资源平衡resource-limited schedule 资源受限的进度resource planning 资源规划responsibility 责任responsibility assignment matrix（RAM）责任分配矩阵responsibility chart 责任图responsibility matrix 责任分配矩阵result 成果retain age 保证金rework 返工risk 风险risk acceptance 风险接受risk avoidance 风险规避risk breakdown structure（RBS）风险分解结构risk category 风险类别risk database 风险数据库risk event 突发事件risk identification 风险识别risk management plan 风险管理计划risk management planning编制风险管理计划risk mitigation 风险缓解risk monitoring and control风险监督和控制risk register 风险登记表risk response planning 制定风险应对计划risk responsecontrol 风险应对控制risk responsedevelopment 风险应对开发risk transference 风险转移role 角色rolling wave planning 滚动式计划root cause analysis 根本原因分析S-curve S曲线schedule 进度计划schedule activity 进度活动scheduleanalysis 进度分析schedulecompression 进度压缩schedulecontrol 进度控制schedule development 进度制定schedule management plan进度管理计划schedule milestone 进度里程碑schedule model 进度模型schedule network analysis进度网络分析scheduleperformance index（SPI）进度绩效指数schedulevariance（SV）进度偏差scheduled finish date（SF）计划结束日期scheduled start date（SS）计划开始日期scope 范围scope baseline 范围基线scope change 范围变更scope change control 范围变更控制scope control 范围控制scope creep 范围蔓延scope definition 范围定义scope planning 编制范围管理计划scope verification 范围验证secondary risk 二次风险select sellers 卖方选择sellers 卖方sensitivity analysis 敏感度分析service 服务should-cost estimate 理想成本估算simulation 模拟skill 技能slack 松弛量solicitation 询价，询价规范special cause 特定原因specification 规格说明书specification limits 规格限定sponsor 发起人、出资方staff 人员配备staff acquisition 工作人员招募staffing management plan 人员配备管理计划stakeholder 项目干系人standard 标准start 开始startdate 开始日期start-to-finish（SF）开始到完成关系start-to-start（SS）开始到开始关系statement of work（SOW）工作说明书strengths，weaknesses，opportunities，and threats（SWOT）analysisSWOT分析sub 子subnet 子网subnet work 子网络sub phase 子阶段sub project 子项目successor 后续successor activity 后续活动summary activity 汇总活动system 系统target 目标，预定target completion date（TC）预定完成时间target finish date（TF）预定结束时间target schedule 预定进度target startdate（TS）预定开始时间task 任务team 团队team development 团队建设team members 团队成员technical performance measurement技术性能测量technique 技术template 模板threat 威胁three-point estimate 三点估算threshold 阀值time and material（T&M）contract工时和材料合同time-scaled schedule network diagram 时标进度网络图time-scaled network diagram 时标网络图tool 工具total float（TF）总时差total quality management（TQM）全面质量管理trend analysis 趋势分析triggers 触发条件triple constraint 三约束user 用户validation 确认value engineering价值工程variance 差异variance analysis 差异分析verification 验证virtual team 虚拟团队voice of the customer顾客意见war room 指挥部work 工作work authorization 工作授权work authorization system 工作授权体系work breakdown structure（WBS）工作分解结构work breakdown structure component 工作分解结构部件work breakdown structure dictionary 工作分解结构字典work item 工作项work package 工作包work performance information 工作绩效信息workaround 风险应急。

项目管理里面的术语

工程治理里面的术语术语解释Accountability Matrix 职责矩阵Activity 活动Activity Definition 活动定义Activity Description－AD 活动描述Activity Duration Estimating 活动历时估算Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM Activity Sequencing 活动排序Actual Cost of Work Performed －ACWP 已完成工作实际本钱Actual Cost－AC 真实本钱Actual Finish Date－AF 实际完成日期Actual Start Date－AS 实际开头日期Administrative Closure 行政收尾Application Area 应用领域Arrow 箭线Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOAAs of Date 截至日期Assumptions 假设Assumptions analysis 假设分析Backward Pass 逆推法Bar Chart 逆推法，即甘特图GanttBaseline 基准打算Baseline Finish Date 基准打算完成时间Baseline Start Date 基准打算开头时间Brainstorming 头脑风暴法Budget At Completion－BAC 完工预算Budget Estimate 预算估算Budgeted Cost of Work Performed －BCWP 已完成工作预算本钱Budgeted Cost of Work Scheduled －BCWS 打算工作预算本钱〔打算投资额〕Buffer 缓冲物Calendar Unit 日立单位Change Control Board－CCB 变更掌握委员会Chart 章程Chart of Accounts 会计科目表Checklist 检查表Code of Accounts 帐目编码Communications Planning 沟通打算编制Component 要素Constraint 约束Contingencies 应急费用〔不行预见费〕Contingency Allowance 应急费用Contingency Planning 应急打算编制Contingency Reserver 应急储藏Contract 合同Contract Administration 合同治理Contract Close out 合同收尾Control 掌握Control Account Plan－CAP 掌握核算打算Control Charts 掌握图Corrective Charts 订正措施Cost Budgeting 本钱预算Cost Control 本钱掌握Cost Estimating 本钱估算Cost of Quality 质量本钱Cost Performance Index－CPI 本钱执行指数Cost Plus Fixed Fee－CPFF 本钱加固定费Cost Plus Incentive Fee－CPIF 本钱加嘉奖Cost Variance－CV 本钱偏差Crashing 赶工Critical Activity 关键活动Critical Path 关键路径Critical Path Method－CPM 关键路径法Current Finish Date 当前完成日期Current Start Date 当前开头日期Data Date－DD 数据日期Decision Tree Analysis 决策树分析Definitive Estimate 限定性估算Deliverable 可交付成果Dependency 依靠关系Dummy Activity 虚拟活动Duration 历时或工期Duration Compression 历时/工期压缩Early Finish Date－EF 最早完成日期Early Start Date－ES 最早开头日期Earned Value Management 挣值治理Earned Value－EV 挣值Effort 人工量Element 元素Estimate 估算Estimate At Completion－EAC 完工估算Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算Event on Node 节点图Exception Report 例外打算报告Fast Tracking 快速跟进Finish Date 完成日期Finish To Finish－FF 完成－完成规律关系Finish To Start－FS 完成－开头规律关系Firm Fixed Price－FFP 固定总价Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加嘉奖费合同Float 浮动时间Forecast Final Cost 估量最终本钱Forward Pass 正推法Fragnet 子网络Free Float－FF 自由浮动时间Functional Manager 职能经理Functional Organization 职能组织Gantt Chart 甘特图〔横道图〕Grade 等级Graphical Evaluation and Review Technique －GERT 图形评审技术Hammock 集体活动Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断Information Distribution 信息公布Initiation 启动Integrated Change Control 综合变更掌握Integrated Cost Schedule Reporting 综合本钱/进度报告Invitation for Bid－IFB 投标邀请书Key Event Schedule 关键时间进度打算Lag 滞后Late Finish Date－LF 最完完成日期Late Start Date－LS 最完开头日期Lead 超前Lessons Learned 取得的教训Level of Effort－LOE 投入水平Leveling 平衡Life circle Costing 全寿命期本钱计算Line Manager 直线经理Link 联系Logic 规律Logic Diagram 规律图Logic Relationship 规律关系Loop 回路Master Schedule 主进度打算Mathematical Analysis 数学分析Matrix Organization 矩阵组织Milestone 里程碑Milestone Schedule 里程碑进度打算Mitigation 减轻风险Monitoring 监测Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估量进度风险的一种技术Near Critical Activity 次关键活动Network 网络Network Analysis 网络分析Network Logic 网络规律Network Pass 网络路径Node 节点Order of Magnitude Estimation 数量级估算Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解构造Organizational Planning 组织打算编制Overlap 重叠Parametric Estimating 参数估算编制Pareto Diagram 帕雷托图Path 路径Path Convergence 路径趋同Path Float 路径时差Percent Complete－PC 完成百分比Performance Measurement Baseline 绩效测量原始打算Performance Reporting 执行报告Performing Organization 执行机构PERT Chart PERT 图Phase 阶段Planned Finish Date 打算完成日期Planned Start Date 打算开头日期Planned Value－PV 打算值Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法Precedence Relationship 前导关系Predecessor Activity 前导活动Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵Procurement Planning 选购打算编制Product Scope 产品范围Program 大型工程Program Evaluation and Review Technique －PERT 打算评审技术Project 工程Project Charter 工程章程Project Communication Management 工程沟通治理Project Cost management 工程本钱治理Project Human Resource management 工程人力资源治理Project Integration Management 工程综合治理Project Life Cycle 工程生命周期Project Management 工程治理Project Management Body of Knowledge －PMBOK 工程治理学问体系Project Management Professional－PMP 工程治理专业人员Project Management Software 工程治理软件Project Management Team 工程治理班子Project Manager 工程经理Project Network Diagram 工程网络图Project Phase 工程阶段Project Plan 工程打算Project Plan Development 工程打算制定Project Plan Execution 工程打算实施Project Planning 工程打算编制Project Procurement Management 工程选购治理Project Quality Management 工程质量治理Project Risk Management 工程风险治理Project Schedule 工程进度Project Scope 工程范围Project Scope Management 工程范围治理Project Team Members 工程队伍成员Project Time Management 工程时间治理Projectized Organization 工程型组织Qualitative Risk Analysis 定性风险分析Quality Assurance－QA 质量保证Quality Control－QC 质量掌握Quality Planning 质量打算编制Quantitative Risk Analysis 定量风险分析Remaining Duration 剩余历时Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书Request for Quotation－RFQ 邀请报价Reserve 储藏金Residual Risk 残留风险Resource Leveling 资源平衡Resource Limited Schedule 有限资源进度打算Resource Planning 资源打算编制Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任安排矩阵Responsibility Chart 职责表Responsibility Matrix 职责矩阵Retainage 保存金Rework 返工Risk 风险Risk Acceptance 风险接收Risk Avoidance 风险躲避Risk Category 风险分类Risk Database 风险数据库Risk Event 风险大事Risk Identification 风险识别Risk Management Plan 风险治理打算Risk Management Planning 风险治理打算编制Risk Mitigation 风险转移Risk Monitoring and Control 风险监控Risk Register 风险记录Risk Response Plan 风险应对打算Risk Response Planning 风险应对打算编制Risk Transference 风险传递S Curve S 曲线Schedule 进度Schedule Analysis 进度分析Schedule Compression 进度压缩Schedule Control 进度打算掌握Schedule Development 进度打算编制Schedule Finish Date 进度完成日期Schedule Performance Index－SPI 进度打算执行指数Schedule Variance－SV 进度偏差Scope 范围Scope Baseline 范围基准打算Scope Change 范围变更Scope Change Control 范围变更掌握Scope Definition 范围定义Scope Planning 范围打算编制Scope Statement 范围说明Scope Verification 范围核实Secondary Risk 间接风险Seller 卖主Should Cost Budget 应当本钱预算Should Cost Estimate 应当本钱估算Simulation 仿真Slack 时差Solicitation 询价Solicitation Planning 询价打算编制Source Selection 供方选择Staff Acquisition 人员招募Stakeholder 工程干系人Start Date 开头日期Start To Finish 开头－完成规律关系Start To Start 开头－开头规律关系Statement of Work－SOW 工作说明Subnet 子网络Subnetwork 子网络Subproject 子工程Successor Activity 后续活动Target Completion Date－TC 目标完成日期Target Finish Date－TF 目标完成日期Target Schedule 目标进度打算Target Start Date－TS 目标开头日期Task 任务Team Development 队伍组建Team Members 队伍成员Technical Performance Measurement 技术绩效测量Time Scaled Network Diagram 时标网络图Total Float 总时差Total Quality Management－TQM 全面质量治理Transference 传递Triggers 触发器Value Engineering－VE 价值工程Work Breakdown Structure－WBS 工作分解构造Work Item 工作项Work Package 工作包Workaround 权变措施。

术语表1

术语表1（中文排序)1．本术语表的取舍原则本术语表收入一下术语：⏹项目管理专用术语或接近专业术语（例如，范围说明书、工作细目、工作分解结构、关键路线法）。

⏹虽非项目管理专用，但与一般日常用法不同或含义较狭的术语（例如，最早开始日期、计划活动）。

本术语表一般不包括：⏹应用领域专用的术语（例如，指房地产开发中专用的法律文件项目建议书（Projecet Prospectus））。

⏹在项目管理中与日常用法无实质区别的术语（例如，日历日、延误）。

⏹含义可以从其组成部分结合之后产生的含义中明确的复合术语。

⏹含义可以从其源术语含义中明确的派生术语（例如，本术语表收入例外报告，但未收入报告例外）。

基于以上各项取舍原则，本术语表收入如下术语：⏹与项目范围管理、项目时间管理和项目风险管理有关且数目众多的术语，因为这三个知识领域所使用的许多术语都是项目管理专用或基本上专用于项目管理的。

⏹项目质量管理所使用的许多术语，因为这些术语的含义比日常用法狭窄。

⏹项目人力资源管理与项目沟通管理方面的术语收录较少，因为用于这两个知识领域的术语大多数与日常用法并无重大区别。

2．常用缩写AC 实际费用ACWP 已完成工作实际费用AD 活动描述ADM 箭线绘图法(双代号网络图)AE 分摊型投入AF 实际完成日期AOA双代号网络图（活动箭线表示法）AON节点表示法AS实际开始日期BAC 完成时预算BCWP 已完成工作预算费用BCWS计划工作预算费用BOM材料清单CA 控制账目CAP 控制帐目计划CCB 变更控制委员会COQ 质量成本CPF成本加酬金CPFF 成本加固定酬金CPI 费用绩效指数CPIF 成本加鼓励酬金CPM 关键路线法CPPC 成本加按成本百分比计算酬金CV 费用偏差CWBS 合同工作分解结构DD 数据日期DU 持续时间DUR持续时间EAC 完成时估算EF 最早完成日期EMV 预期货币价值ES 最早开始日期ETC 完成尚需估算EV 实现价值EVM 实现价值管理EVT 实现价值技术FF 完成对完成（逻辑关系）FF自由时差FFP 确定的固定总价FMEA 失效模式与影响分析FFIF 固定总价加鼓励酬金FS 完成对开始（逻辑关系）IFB 投标邀请LF 最迟完成日期LOE 人力投入量LS 最迟开始日期OBS 组织分解结构OD原定持续时间PC 完成率PCT 完成率PDM 紧前关系绘图法PF 计划完成日期PM 项目管理PM 项目经理PMBOK® 项目管理知识体系PMIS 项目管理信息系统PMO 计划管理办公室PMO项目管理办公室PMP® 项目管理专业人员PS 计划开始日期PSWBS 项目概括性工作分解结构PV 计划价值QA 质量保证QC 质量控制RAM 职责分配矩阵RBS 资源分解结构RBA 风险分解结构RD 剩余持续时间RFP 建议邀请书RFQ 报价邀请书SF 进度规定完成日期SF 开始对完成SOW 工作说明书SPI 进度绩效指数SS 进度规定开始日期SS 开始对开始（逻辑关系）SV 进度偏差SWOT 态势分析TC 目标完成日期TF总浮动量TF 目标完成日期T&M 时间与材料TQM 全面质量管理TS 目标开始日期VE 价值工程WBS 工作分解结构3．定义下文定义的许多词语往往比词典中的定义更广、有些时候还具有不同的含义。

项目管理术语表中英文对照

实际成本2. ACWP已完工作实际成本3. BAC完工预算4. CCB变更控制委员会5. COQ质量成本6. CPAF成本加奖励费用合同7. CPFF成本加固定费用合同8. CPI成本绩效指数9. CPIF成本加激励费用合同10. CPM关键路径法11. CV成本偏差12. EAC完工估算13. EF最早完成日期14. EMV预期货币价值15. ES最早开始日期16. ETC完工尚需估算17. EV挣值18. EVM挣值管理19. FF完成到完成20. FFP固定总价合同21. FMEA失效模式与影响分析22. FP-EPA总价加经济价格调整合同总价加激励费用合同24. FS完成到开始25. IFB投标邀请书26. LF最晚完成日期27. LOE支持型活动28. LS最晚开始日期29. OBS组织分解结构30. PDM紧前关系绘图法31. PMBOK项目管理知识体系32. PV计划价值33. QFD质量功能展开34. RACIRACI：责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义干系人在项目活动中的参与状态。

35. RAM责任分配矩阵36. RBS风险分解结构37. RFI信息邀请书38. RFP建议邀请书39. RFQ报价邀请书40. SF开始到完成41. SOW工作说明书42. SPI进度绩效指数43. SS开始到开始44. SV进度偏差45. SWOT优势、劣势、机会与威胁46. TM工料47. WBS工作分解结构48. SWOT AnalysisSWOT分析对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。

49. Performance Reporting报告绩效见“工作绩效报告”。

50. Reporting Systems报告系统用于从一个或多个信息管理系统中生成或合并报告，并向项目干系人发送报告的设施、过程和程序。

51. Request for Quotation (RFQ)报价邀请书采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。

项目管理名词

以下是一些常见的项目管理名词：1. 项目：一个临时性的、一次性的任务，有特定的起止日期，需要设计、采购、施工、安装、调试运行等过程，最终完成特定目标并退回到项目管理状态。

2. 项目管理：将知识、技能、工具、技术和知识应用于项目活动，以实现或超过项目要求所做的工作。

3. 范围：被项目所包括的工作内容和完成任务所必需的产品。

4. 时间表：规定项目活动及其相关日期和时间的文件。

5. 预算：为完成项目所需资源的估计成本。

6. 质量：指对象满足明确和隐含需要的能力特征和程度。

7. 风险管理：识别、评估、应对项目中的风险以减少其影响的过程。

8. 采购管理：为完成项目工作而指导、控制和协调获得资源的过程。

9. 沟通管理：为确保项目信息及时而有效地收集、创建、传播、记录和反馈的过程，从而有利于项目的决策、实施和控制。

10. 人力资源管理：为完成项目工作所进行的人员获取、人员配备、成员激励的过程。

11. 团队：为了实现项目目标而由协同工作的人员组成的正式群体。

12. 组织过程资产：项目组织在以前的项目中积累的经验教训、知识技能以及实施管理的有效方法等。

13. 范围管理：包括定义和核实项目的工作范围。

明确项目范围以及如何管理变更非常重要，因为需求变更是项目常见问题。

14. 时间管理：有效管理项目进度，以确保项目按计划完成，通常涉及进度表和依赖关系。

15. 成本效益分析：在项目的各个阶段，根据对预期成本的最低估计和最佳可行方法来估计预期的收益。

16. 关键路径法（MPM）：一种项目管理技术，用于确定项目中关键路径，它涉及跟踪活动时间并为此制定预算。

17. 质量管理八项原则：一是在确定的要求和规定的质量标准基础上组织质量管理；二是仅限于出现质量问题时进行处理；三是贯穿于从设计到完工的各环节；四是全面质量管理的方法是采用PDCA循环；五是必须建立有效的质量管理体系并发挥作用；六是必须建立有效的质量保证体系；七是必须建立有效的质量责任制；八是必须建立有效的质量信息反馈系统。

项目管理术语表sdt

项目管理术语表sdt全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理术语表（SDT）是项目管理领域中常用的一份参考文档，用于帮助项目管理人员理解和应用各种项目管理术语。

SDT中包含了大量的术语和定义，涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到项目交付的全过程。

通过学习和理解SDT，项目管理人员可以更好地掌握项目管理的基本概念和方法，提高项目管理的效率和成功率。

在项目管理领域，术语是非常重要的，它们是项目管理人员交流沟通的桥梁，也是项目管理工作的基础。

如果项目管理人员对项目管理术语不了解或理解不清楚，就会影响到项目管理的实施和成果。

熟悉和掌握项目管理术语是每个项目管理人员必备的基本能力。

在SDT中，每个术语都有详细的定义和解释，项目管理人员可以通过查阅SDT来了解各个术语的含义和用法。

SDT还提供了大量的例句和应用场景，帮助项目管理人员更好地理解和应用项目管理术语。

除了常规的项目管理术语外，SDT还包含了一些特定领域的术语和概念，如敏捷项目管理、水平化管理、SCRUM等。

这些特定领域的术语在目前的项目管理实践中越来越重要，项目管理人员需要及时学习和掌握这些新的术语和概念，以适应不断变化的项目管理环境。

第二篇示例：项目管理是一项重要的管理活动，它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等阶段。

在项目管理过程中，涉及到了许多专业术语，这些术语对于有效管理和顺利完成项目非常重要。

今天我们就来一起了解一些常见的项目管理术语，以便更好地理解和实践项目管理。

一、项目管理的定义1. 项目：项目是指为了达到一定的目标而进行的有限的一次性活动。

2. 项目管理：项目管理是指通过有效的资源和时间管理，达到项目目标的过程。

3. 项目经理：项目经理是负责项目计划、执行和控制的人员，他们要确保项目按照计划进行并达到预期目标。

1. 规划阶段：在规划阶段，制订项目计划和明确项目目标，确定项目的范围、时间和成本等关键要素。

2. 执行阶段：在执行阶段，按照项目计划执行项目活动，并分配资源、监控进度、解决问题。

(项目管理)项目管理里面的术语

项目管理里面的术语术语解释Accountability Matrix 职责矩阵Activity 活动Activity Definition 活动定义Activity Description－AD 活动描述Activity Duration Estimating 活动历时估算Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM Activity Sequencing 活动排序Actual Cost of Work Performed－ACWP 已完成工作实际成本Actual Cost－AC 真实成本Actual Finish Date－AF 实际完成日期Actual Start Date－AS 实际开始日期Administrative Closure 行政收尾Application Area 应用领域Arrow 箭线Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOAAs of Date 截至日期Assumptions 假设Assumptions analysis 假设分析Backward Pass 逆推法Bar Chart 逆推法，即甘特图GanttBaseline 基准计划Baseline Finish Date 基准计划完成时间Baseline Start Date 基准计划开始时间Brainstorming 头脑风暴法Budget At Completion－BAC 完工预算Budget Estimate 预算估算Budgeted Cost of Work Performed－BCWP 已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled－BCWS 计划工作预算成本（计划投资额）Buffer 缓冲物Calendar Unit 日立单位Change Control Board－CCB 变更控制委员会Chart 章程Chart of Accounts 会计科目表Checklist 检查表Code of Accounts 帐目编码Communications Planning 沟通计划编制Component 要素Constraint 约束Contingencies 应急费用（不可预见费）Contingency Allowance 应急费用Contingency Planning 应急计划编制Contingency Reserver 应急储备Contract 合同Contract Administration 合同管理Contract Close out 合同收尾Control 控制Control Account Plan－CAP 控制核算计划Control Charts 控制图Corrective Charts 纠正措施Cost Budgeting 成本预算Cost Control 成本控制Cost Estimating 成本估算Cost of Quality 质量成本Cost Performance Index－CPI 成本执行指数Cost Plus Fixed Fee－CPFF 成本加固定费Cost Plus Incentive Fee－CPIF 成本加奖励Cost Variance－CV 成本偏差Crashing 赶工Critical Activity 关键活动Critical Path 关键路径Critical Path Method－CPM 关键路径法Current Finish Date 当前完成日期Current Start Date 当前开始日期Data Date－DD 数据日期Decision Tree Analysis 决策树分析Definitive Estimate 限定性估算Deliverable 可交付成果Dependency 依赖关系Dummy Activity 虚拟活动Duration 历时或工期Duration Compression 历时/工期压缩Early Finish Date－EF 最早完成日期Early Start Date－ES 最早开始日期Earned Value Management 挣值管理Earned Value－EV 挣值Effort 人工量Element 元素Estimate 估算Estimate At Completion－EAC 完工估算Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算Event on Node 节点图Exception Report 例外计划报告Fast Tracking 快速跟进Finish Date 完成日期Finish To Finish－FF 完成－完成逻辑关系Finish To Start－FS 完成－开始逻辑关系Firm Fixed Price－FFP 固定总价Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加奖励费合同Float 浮动时间Forecast Final Cost 预计最终成本Forward Pass 正推法Fragnet 子网络Free Float－FF 自由浮动时间Functional Manager 职能经理Functional Organization 职能组织Gantt Chart 甘特图（横道图）Grade 等级Graphical Evaluation and Review Technique－GERT 图形评审技术Hammock 集体活动Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断Information Distribution 信息发布Initiation 启动Integrated Change Control 综合变更控制Integrated Cost Schedule Reporting 综合成本/进度报告Invitation for Bid－IFB 投标邀请书Key Event Schedule 关键时间进度计划Lag 滞后Late Finish Date－LF 最完完成日期Late Start Date－LS 最完开始日期Lead 超前Lessons Learned 取得的教训Level of Effort－LOE 投入水平Leveling 平衡Life circle Costing 全寿命期成本计算Line Manager 直线经理Link 联系Logic 逻辑Logic Diagram 逻辑图Logic Relationship 逻辑关系Loop 回路Master Schedule 主进度计划Mathematical Analysis 数学分析Matrix Organization 矩阵组织Milestone 里程碑Milestone Schedule 里程碑进度计划Mitigation 减轻风险Monitoring 监测Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估计进度风险的一种技术Near Critical Activity 次关键活动Network 网络Network Analysis 网络分析Network Logic 网络逻辑Network Pass 网络路径Node 节点Order of Magnitude Estimation 数量级估算Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解结构Organizational Planning 组织计划编制Overlap 重叠Parametric Estimating 参数估算编制Pareto Diagram 帕雷托图Path 路径Path Convergence 路径趋同Path Float 路径时差Percent Complete－PC 完成百分比Performance Measurement Baseline 绩效测量原始计划Performance Reporting 执行报告Performing Organization 执行机构PERT Chart PERT图Phase 阶段Planned Finish Date 计划完成日期Planned Start Date 计划开始日期Planned Value－PV 计划值Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法Precedence Relationship 前导关系Predecessor Activity 前导活动Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵Procurement Planning 采购计划编制Product Scope 产品范围Program 大型项目Program Evaluation and Review Technique－PERT 计划评审技术Project 项目Project Charter 项目章程Project Communication Management 项目沟通管理Project Cost management 项目成本管理Project Human Resource management 项目人力资源管理Project Integration Management 项目综合管理Project Life Cycle 项目生命周期Project Management 项目管理Project Management Body of Knowledge－PMBOK 项目管理知识体系Project Management Professional－PMP 项目管理专业人员Project Management Software 项目管理软件Project Management Team 项目管理班子Project Manager 项目经理Project Network Diagram 项目网络图Project Phase 项目阶段Project Plan 项目计划Project Plan Development 项目计划制定Project Plan Execution 项目计划实施Project Planning 项目计划编制Project Procurement Management 项目采购管理Project Quality Management 项目质量管理Project Risk Management 项目风险管理Project Schedule 项目进度Project Scope 项目范围Project Scope Management 项目范围管理Project Team Members 项目队伍成员Project Time Management 项目时间管理Projectized Organization 项目型组织Qualitative Risk Analysis 定性风险分析Quality Assurance－QA 质量保证Quality Control－QC 质量控制Quality Planning 质量计划编制Quantitative Risk Analysis 定量风险分析Remaining Duration 剩余历时Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书Request for Quotation－RFQ 邀请报价Reserve 储备金Residual Risk 残留风险Resource Leveling 资源平衡Resource Limited Schedule 有限资源进度计划Resource Planning 资源计划编制Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任分配矩阵Responsibility Chart 职责表Responsibility Matrix 职责矩阵Retainage 保留金Rework 返工Risk 风险Risk Acceptance 风险接收Risk Avoidance 风险规避Risk Category 风险分类Risk Database 风险数据库Risk Event 风险事件Risk Identification 风险识别Risk Management Plan 风险管理计划Risk Management Planning 风险管理计划编制Risk Mitigation 风险转移Risk Monitoring and Control 风险监控Risk Register 风险记录Risk Response Plan 风险应对计划Risk Response Planning 风险应对计划编制Risk Transference 风险传递S Curve S曲线Schedule 进度Schedule Analysis 进度分析Schedule Compression 进度压缩Schedule Control 进度计划控制Schedule Development 进度计划编制Schedule Finish Date 进度完成日期Schedule Performance Index－SPI 进度计划执行指数Schedule Variance－SV 进度偏差Scope 范围Scope Baseline 范围基准计划Scope Change 范围变更Scope Change Control 范围变更控制Scope Definition 范围定义Scope Planning 范围计划编制Scope Statement 范围说明Scope Verification 范围核实Secondary Risk 间接风险Seller 卖主Should Cost Budget 应该成本预算Should Cost Estimate 应该成本估算Simulation 仿真Slack 时差Solicitation 询价Solicitation Planning 询价计划编制Source Selection 供方选择Staff Acquisition 人员招募Stakeholder 项目干系人Start Date 开始日期Start To Finish 开始－完成逻辑关系Start To Start 开始－开始逻辑关系Statement of Work－SOW 工作说明Subnet 子网络Subnetwork 子网络Subproject 子项目Successor Activity 后续活动Target Completion Date－TC 目标完成日期Target Finish Date－TF 目标完成日期Target Schedule 目标进度计划Target Start Date－TS 目标开始日期Task 任务Team Development 队伍组建Team Members 队伍成员Technical Performance Measurement 技术绩效测量Time Scaled Network Diagram 时标网络图Total Float 总时差Total Quality Management－TQM 全面质量管理Transference 传递Triggers 触发器Value Engineering－VE 价值工程Work Breakdown Structure－WBS 工作分解结构Work Item 工作项Work Package 工作包Workaround 权变措施。

工程项目管理术语

工程项目管理术语1. 项目范围管理2. 项目时间管理嘿，这可是个让人心跳加速的事儿呢！就好比是一场赛跑，每个阶段都有规定的时间。

像我们做那个桥梁建设项目，桥墩浇筑必须在特定的时间段完成，不然就会影响后续工程进度。

如果时间管理不好，那就像火车晚点一样，所有的计划都得往后推，大家都着急上火的。

3. 项目成本管理4. 项目质量管理这可是工程的生命线呐！质量不好，那工程就像纸糊的一样，风一吹就倒。

就拿建高楼来说，混凝土的配比要是不对，钢筋的质量不过关，这楼能安全吗？就像我们吃饭，要是食材变质了，那吃下去肯定要生病的。

5. 项目人力资源管理这就像是在组织一场大合唱，每个人都有自己的角色。

在工程项目里，工程师负责设计，工人负责施工。

我曾经在一个项目中看到，项目经理没有合理安排人员，结果熟练工干着新手的活儿，新手又去做复杂的任务，整个工程现场一片混乱，就像一群没有指挥的乐手，各吹各的调。

6. 项目沟通管理这可是相当重要的一环啊！就像两个人谈恋爱，得好好交流才行。

在工程里，施工方和业主之间得随时沟通工程进展、遇到的问题啥的。

我见过一个项目，因为施工方没有及时跟业主沟通，私自改了设计方案，业主发现后大发雷霆，就像你给女朋友买错礼物还不告诉她一样，后果很严重。

7. 项目风险管理工程项目就像在大海上航行的船，风险就像暗礁。

我们得提前预测可能遇到的风险并且想好应对办法。

比如说天气对户外工程的影响，如果遇到暴雨天气，要是没有提前准备防护措施，就像船撞上暗礁一样，工程可能会遭受巨大损失。

8. 里程碑这可是工程路上的一个个小目标啊，就像爬山时的一个个休息点。

每完成一个里程碑，大家都松一口气。

比如一座大桥工程，主桥合龙就是一个里程碑，达到这个目标，就像跑马拉松跑到半程标记点一样，离成功又近了一步。

9. 甘特图这东西可神奇了，就像工程的日程表大地图。

它把各个任务的开始和结束时间都清楚地列出来。

我们组做一个小区建设项目的时候，看着甘特图就能清楚地知道哪项工作该什么时候做。

项目管理术语

项目管理术语
1.项目：指为实现特定目标而有序组织的一系列临时性活动。

2.项目管理：指在项目期内，通过计划、组织、领导和控制等手段，
协调资源（时间、财力、人力、物资等），达到项目目标的过程。

3.项目管理计划：指在项目执行期间制定的详细项目计划，包括时间表、资源分配、质量保证、风险管理等方面的内容。

4.项目经理：指在项目管理中扮演领导和协调角色的人员，负责项目
的整体规划、组织、领导和控制等工作。

5.项目范围：指项目要实现的目标和成果，包括项目的具体功能、特
性和参数等。

6.项目进度：指项目中各项任务的完成情况，包括项目开始时间、结
束时间、关键路径等。

7.项目成本：指项目执行中花费的人力、物力、财力等资源，包括成
本预算、实际成本、成本控制等方面的内容。

8.项目风险：指在项目执行过程中可能会发生的事件或情况，会对项
目目标或成果造成潜在的不利影响。

9.项目质量：指项目目标和成果的可接受度，包括规范、标准和质量
管理体系等方面的要求。

10.项目干系人：指与项目相关的所有利益相关者，包括客户、股东、投资人、领导、团队成员、供应商等。

项目管理专业术语中英文对照表

验收 - (Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。

活动 - (Activity)指在项目中的任何消耗资源(人力、物理和设施)、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。

活动通常会在项目工作分解结构(WBS)中明确展示。

现货 - (Actuals)指项目或其他活动中的实际成本和消耗。

这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。

假设 - (Assumption)预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。

假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。

应当将所有的假设都记录下来;如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。

基线 - (Baseline)基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。

尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。

基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。

预算 - (Budget)经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。

商业论证 - (Business Case)指启动和继续一个项目的原因和依据。

商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。

商业论证同时还指出如何衡量项目的成功商业需求 - (Business Requirements)指的是利益相关者对完成项目的商业要求。

在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。

变更控制 - (Change Control)指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。

在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程(变更控制委员会)变更控制委员会 - (Change Control Board (CCB))由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。

项目管理专业术语

项目管理常用项目管理专业术语：一、缩写实际成本已完成工作实际成本活动描述法箭线法实际完成日期双代号网络图单代号网络图实际开始日期完工预算已完成工作预算成本成本核算计划变更控制委员会成本加固定费（合同）成本加奖励（合同）成本执行指数（费用指数）成本偏差数据日期完工估算历时或工期最早完工日期最早开始日期完工尚需估算挣值挣值管理自由时差或完成-完成（逻辑关系）完全固定总价（合同）固定价加奖励（合同）完成-开始（开始）图形评审技术投标邀请投入水平最晚开始时间组织分解结构完成百分比前导图计划评审技术计划完成日期项目管理或项目经理项目管理知识体系项目管理专业人员计划开始日期计划值质量保证质量控制责任分配矩阵剩余历时或工期邀请提交建议书邀请报价计划完成日期或开始-完成工作说明计划执行指数（进度指数）计划开始时间或开始-开始进度偏差目标完成日期总时差或目标完成日期目标开始日期全面质量管理价值工程工作分解结构二、定义职责矩阵：责任分配矩阵活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。

活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。

活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。

活动描述通常是描述某个活动的工作内容活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。

双代号网络图：用箭线表示活动活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。

真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。

单代号网路图：用节点表示工作已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际发生的成本实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基本完成”时这个活动认为是完成）行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域也有重叠。

项目专业术语

项目专业术语文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM)风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation)差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique)项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。

(项目管理)项目专业术语

项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM) 风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation) 差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique) 项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。

项目经理和PMO必知必会的项目管理术语表

21、案例研究
案例研究属于重要的项目管理术语。案例研究是个人或团队对特定项目进行研究以分析其关键方面的过程。它基本上由包含方法、实践和产品规范的文档文件组成。
22、关闭流程
收尾过程被描述为一个项目以及所有阶段和过程的终止。项目的结束标志着项目的成功完成。在项目管理生命周期的五个步骤中，收尾过程是最后一步。
3、利益相关者
干系人在项目管理中非常重要，因此干系人是你应该知道的项目管理术语之一。利益相关者是参与项目并受项目影响的人。一些利益相关者涵盖组织的每个部分；其中一些是作为政府机构的局外人。他们必须被告知必要的信息。根据客户的需求交付产品对于项目的成功来说是不够的。项目必须满足利益相关者的所有期望。
4、工作计划
15、商业案例和用例
业务案例是指用于存储成本、计算、收益等数据的文档文件。此外，用例还通过提供软件测试的要求来帮助用户。这些要求直接来自最终消费者。用例还集中在日常操作上。
16、商业计划书
商业计划被称为文档文件，它显然描述了项目目标。它包括业务目标及其实现策略。商业计划还总结了上下文信息。
17、项目管理认证助理 (CAPM)
11、活动
在项目过程中，工作或工作包由一个活动组成。有时它被定义为项目的最小部分。它通过变成小任务来识别时间线开发、准确估算等许多方面。活动（Activity）有一个独特的功能，即排序。连同工作分解结构 (WBS)，它说明了两个主要过程：识别和文档。
12、假设
在处理工作说明书 (SoW) 和从事项目时，假设被列为因素。它确保了项目的验证和结果。假设分析是一种可以识别或计算精度部分的实践。
2、里程碑
里程碑是描述相关可交付成果集的调度过程。这些是重要的时间点或事件，标志着项目中的重要时刻。这是项目经理使用项目中的里程碑来庆祝正在创建的富有表现力的东西的最佳实践。里程碑是甘特图的组成部分之一，你将能够在以菱形呈现的项目进度表中看到它们。这些主要用于：

项目管理知识体系指南-术语表

常用缩略语AC 实际成本ACWP 已完成工作的实际成本AD 活动描述ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图（法）AON 单代号网络图（法）AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作的预算成本BCWS 计划工作的预算成本CAP 控制核算计划（以前被称为成本核算计划）CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费(合同)CPI 成本执行指数CPIF 成本加奖励（合同）CPM 关键路径法CV 成本偏差DD 数据日期DU 历时EAC 完工估算EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值（法）EVM 挣值管理FF 自由时差或完成—完成（逻辑关系）FFP 完全固定总价（合同）FPIF 固定价加奖励（合同）FS 完成—开始（逻辑关系）GERT 图形评审技术©北京现代卓越管理技术交流中心 1IFB 投标邀请书LF 最晚完成日期LOE 投入水平LS 最晚开始日期OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图法PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时RFP 建议书邀请RFQ 报价邀请书SF 计划完成日期或开始-完成SOW 工作说明SPI 进度执行指数SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构定义这里定义的许多词汇在词典中具有更广的、在有些情况下不同的含义。

本定义采用以下约定：在本术语表中定义并用于定义其它词汇的术语用斜体表示。

出现同义词时，未对同义词定义的, 读者可直接查看其首选词（如，参见首选词）。

非同义词的相关词汇在其定义后面注有参考词（如，参见相关词）。

Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。

项目管理知识体系指南-术语表

本定义采用以下约定：在本术语表中定义并用于定义其它词汇的术语用斜体表示。

出现同义词时，未对同义词定义的, 读者可直接查看其首选词（如，参见首选词）。

非同义词的相关词汇在其定义后面注有参考词（如，参见相关词）。

Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。

实用IT项目管理术语

1.Coercive power (强制性权利) 这种权利伴随着惩罚团队成员的权利而产生。

强制性权利也称为“惩罚权利”。

强制性权利是指当项目团队成员惧怕项目经理的情况。

2.Collective bargaining agreement(劳资协议) 这是由雇员组、工会或者其他员工组织发起的合同性的协议。

劳资协议可以起到对项目的约束作用。

munication channel formula (沟通渠道公式) 预测项目内部的沟通渠道数目的公式。

这个公式是N(N-1)/2,这里N代表干系人的数目。

munications management plan (沟通管理计划) 这是对项目干系人沟通需要进行组织和记录的计划。

这个计划包括沟通系统、文档、沟通流程、沟通形式、沟通安排、信息反馈以及任何其他项目干系人的沟通需求。

promising(妥协折中)这是一种冲突解决方案，它需要双方都做出一些让步。

最终的决定是冲突双方意见的综合。

由于任何一方都没有完全的获胜，所以这是一个双输的解决方案。

6.Configuration management(配置管理)控制产品或者服务的属性的活动。

配置管理是一个控制任何产品或者服务的特性、属性和技术配置的文档化的过程。

有时会采用严格的变更控制系统（ccs）.7.Constrained optimization method (约束最优化方法)这是一些复杂的数学公式与算法，用来预测项目的成功、项目的变化、符合项目选定投资的趋势。

例子包括线性编程、整数算法以及多目标编程。

8.Consultative decision-making process(协商的决策过程)项目团队和项目经理会谈并一起得到几个可行的解决方案。

然后项目经理可以采用提议的解决方案，并根据对项目最好的原则做出决策。

9.Contingency plan(应急计划)这是一个预先制定的决策，当项目出错时执行。

10.Contingency reserve（应急储备）应急储备是指分配给项目应对项目风险事件的时间或者金钱储备。