企业如何正确选择ERP
ERP系统使用基础操作指南
ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器，输入ERP系统访问地址，按回车键。
(5)2.1.2 在登录页面，输入用户名和密码，“登录”按钮。
(5)2.1.3 登录成功后，系统将自动跳转到主页面。
若登录失败，请检查用户名、密码是否正确，或联系系统管理员。
(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角，找到“退出”按钮，。
(5)2.2.2 弹出确认退出提示框，“确定”，即可退出系统。
(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面，右上角的“用户名”，在下拉菜单中选择“修改密码”。
(5)2.3.2 进入修改密码页面，输入原密码、新密码及确认新密码。
(5)2.3.3 按照页面提示，完成密码修改操作。
(5)2.3.4 修改成功后，系统会提示“密码修改成功”，“确定”后，重新登录系统即可使用新密码。
若修改失败，请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。
(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。
谈谈我对ERP的见解
谈谈我对ERP的见解编辑导语：ERP即企业资源计划，它为企业内部管理提供了解决路径，提升了企业内的业务处理效率，可以帮助实现降本增效。
具体来看，ERP的价值在于何处？ERP又该如何进行设计呢？本篇文章里，作者结合自身经验，发表了他对ERP的看法，一起来看一下。
一、前言最近准备换一份新工作，然后在面试过程中被业务面试官问到最多的一个问题就是：“你认为你负责的ERP系统为客户提供了什么价值？”本人做产品经理已有5年左右，参与和负责过的ERP产品也有多个，对于这个问题的答案脑海中似乎有很多个回答，但却从未认真地总结过这个问题的答案。
因此特编辑此文，整理和总结一下我对ERP的见解。
二、ERP的定义首先，我想谈一下我对ERP的定义，ERP的中文全称是企业资源计划（Enterprise Resource Planning），通俗一点讲就是一套企业内部管理的解决方案，其包含了企业内部所有的业务、财务、行政等部门的日常办公功能，使企业跨部门/跨地区协作更有效率。
三、ERP能做什么ERP能做什么，也就是ERP能为客户提供什么价值这个问题的答案。
首先第一点，我认为是规范企业流程，控制企业风险。
在一家企业中，一个员工的权限有多大？什么业务节点该由谁来处理？这些流程制定很容易，但在日常工作中却难以监督，而在ERP 系统中会预设好企业内部的流程，且所有流程均由系统控制，这样就大大地减少了人为可操作的范围，从而规范了企业的流程，也就降低了企业的风险。
其次是降低企业成本；降低企业成本可以从多个维度来看，如：无纸化办公、用人成本、管理成本、沟通成本、效率成本等。
这里简单举两个例子，将线下流程迁移到线上后，可以解决大部分的线下文件签字盖章，从而节约了A4纸的打印；再比如用人成本，当企业产品过多时，可能需要多名员工才能管理，但是有了系统的辅助后，那其实一人也可以负责多个产品的管理。
其三是协助企业决策；当老板要做一些企业内部的资源调整或战略方向调整时，往往是需要大量数据做支撑的，在ERP系统中，老板可以实时查看企业所有的经营状况，通过系统上的数据来分析问题，一切用数据说话，从而帮助老板快速精确地做出决策。
正确使用ERP实施企业项目管理
正确使 用Ｅ ＲＰ 实施 发 电公 司 ， 内 内蒙 古 呼 和浩 特 ００５） １ ００ 摘 要 ： 章从 企业运 用Ｅ 文 ＲＰ 进 行 管 理 的 现 状 入 手 ， 析 了 现 代 企 业 使 用 ＥＲＰ 系 统 管 理 的 现 状 ， 分 指 出 了 实 际 运 用 ＥＲＰ 系 统 中 必 然 运 用 的 使 用 步 聚 和 具 体 操 作 程 序 ， 时 也 提 出 了 应 对 可 预 见 问 题 的 具 体 同
行 性 进 行 分 析 ， 订 项 目 的 总 体 安 排 计 划 。 始 阶 段 制 开 进 行 的项 目管 理 主 要 包 括 如 下 内容 ： ①对 企 业 的整体 需 求 和期 望 作 出分析 和评 估 ， 据 此 明确 Ｅ ＲＰ 项 目 的 期 望 和 目 标 。 ② 合 理 定 义 项 目 的 范 围 ， 明 确 企 业 期 望 和 需 要 的 在 基 础 上 ， 义 ＥＲＰ 项 目 的 整 体 范 围 。 ③ 进 行 必 要 的 定 可 行 性 分 析 ， 根 据 项 目 的期 望 和 目标 的 以 及 预 计 要 的 实 施 范 围 ， 企 业 自身 的 人 力 资 源 、 术 支 持 等 方 对 技 面 作 出评 估 ， 确 需 要 为 配 合 项 目实 施 而 采 取 的 措 明 施 和 投 资 的 资 源 。 对 项 目总 体 进 行 安 排 ， 括 项 目 ④ 包 时 间 、 度 、 员 等 。进 而 制 订 项 目总 体 计 划 。 进 人
２ 项 目选 型
实 施 过 程 中 出 现 的 各 种 人 力 资 源 、 门协 调 、 员 沟 部 人 通 、 术 支 持 等 问题 。 技
４ ２ 时 间 和 成 本 控 制 ．
对 系 统 选 择 的 风 险 控 制 是 项 目选 型 阶 段 的 主 要 工 作 ， 体 包括 这 几方 面 ： 确 全 面评 估 系 统功 能 ， 具 正 合 理 的 匹 配 自身 功 能 和 需 求 ， 合 评 价 供 应 商 的 产 综 品功 能 和 价 格 ， 术 支 持 能 力 等 因 素 ， 时 要 尽 力 避 技 同 免 可能发 生在选 型阶段 的赂舞 弊等 行为 。
ERP系统选型的过程和方法
在中国管理软件行业内有这么一句话“不上ERP是等死，上了ERP是找死”，可见大家对ERP系统是既亲近又恐惧。
ERP进入我国后高达70%的失败率让众多企业望而却步，很大程度上就是因为没有做好ERP实施的第一步工作--软件选型。
遵循科学的选型过程并采用有效的选型方法是ERP实施成功的重要保证，本文正是在此情况下应运而生。
（软件试用地址/）1、ERP系统选型的基本原则由于ERP系统的复杂性，企业在选择产品时应遵循如下几个原则。
1.1 适用性原则ERP系统选型是针对某一特定企业进行的，选择的标准是相对于本企业最优，而不是简单的对各家ERP供应商应用软件产品的优劣进行排序。
这意味着适用于该特定企业的 ERP 软件产品，不一定也适用于其他企业。
被该特定企业选中的ERP系统不一定是最优的，未被选中的也并非一定是不好的，但被选上的对该特定企业来说应该是最优的。
1.2 符合企业集成环境企业在应用ERP系统时，往往要与其他系统集成起来，比如将ERP系统同CAD/CAM、自动化系统集成起来形成CIMS制造环境。
但由于企业在规模、生产类型和行业特征上的区别，其面临的ERP环境相对于其他企业也是不同的，有时候甚至存在相当大的差异，具体表现在集成对象、集成方法等方面。
因此，企业在选择ERP软件时还必须全面考虑日后的集成环境，在此基础上做出最优选择。
1.3 遵循科学的选型过程和有效的选型方法科学的选型过程能够使企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。
大部分企业在ERP系统选型的最后阶段往往面临三两个优秀产品而无所适从的情况，此时必须采用有效的选型方法，综合考虑选型各方面的因素，才能做出正确决定。
2、ERP系统选型过程ERP系统选型对于企业ERP项目的成功非常重要。
可以按步骤进行选型。
①创造愿景愿景为企业中所有成员指明了努力的方向，通过创造极具挑战性和吸引性的愿景，可以有效激发员工的热情和斗志，调动他们的积极性。
集团企业的ERP应用方案
集团企业的ERP应用方案引言在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着管理、协调和掌握多个子公司运营的挑战。
为了提高效率、降低成本并实现信息共享，集团企业开始广泛采用企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统。
本文将介绍集团企业为ERP应用方案带来的众多优势，并探讨一些关键因素。
ERP应用的优势1. 效率提升集团企业通常由多个子公司组成，每个子公司可能使用不同的软件系统或者独立的财务和生产系统。
这种碎片化的信息系统常常导致信息孤岛和数据冗余。
通过引入ERP系统，集团企业可以实现全面的数据整合和信息共享，从而提高内部流程的协调和效率。
2. 成本降低采用ERP系统可以降低集团企业的运营成本。
ERP系统集成了多个模块，包括财务、人力资源、供应链管理、销售和采购等，通过统一管理和自动化处理各项业务，避免了重复劳动和人力资源浪费。
此外，ERP系统还可以实现对企业运营和资源利用的全面监控，帮助企业及时发现和解决问题，从而降低风险和损失。
3. 决策支持ERP系统提供了集中的、准确的和实时的数据分析和报告功能，为集团企业的高层管理人员提供了决策支持的依据。
通过ERP系统，管理人员可以随时了解企业各个部门、子公司的运营情况，从而及时调整战略和资源配置，提高决策的准确性和效果。
关键因素1. 适应性集团企业的ERP系统必须能够适应不同子公司的需求和业务流程。
因此，在选择和实施ERP系统时，必须考虑到集团企业的多样性和灵活性，确保系统可以灵活配置和定制，以适应各子公司的特殊需求。
2. 集成性ERP系统需要与集团企业的其他软件系统、硬件设备和数据库进行无缝集成。
只有实现了系统间的数据交换和共享，才能发挥ERP系统的最大效益。
因此，在选择和实施ERP系统时，需要考虑集团企业的现有IT基础设施，并确保ERP系统与之兼容。
3. 培训和支持ERP系统的成功实施和运营离不开员工的培训和支持。
生产制造管理系统ERP软件操作手册
生产制造管理系统ERP软件操作手册概述生产制造管理系统ERP（Enterprise Resource Planning）软件是一种集成的管理工具，用于帮助企业进行生产制造过程的计划、控制和管理。
本文档将详细介绍如何正确操作ERP软件来实现生产制造管理。
1. 登录与用户权限管理1.在桌面上找到ERP软件的图标，双击打开。
2.输入您的用户名和密码来进行登录。
3.如果您是首次登录，系统可能会要求您进行密码修改。
4.根据您的角色和权限，系统将会自动加载相应的功能模块和操作菜单。
2. 仓库管理2.1 新建仓库1.在主菜单中选择“仓库管理”模块。
2.点击“新建仓库”按钮。
3.输入仓库的相关信息，如仓库名称、地址和联系人等。
4.点击“保存”按钮以完成仓库的创建。
2.2 入库操作1.在仓库管理模块中，选择需要进行入库操作的仓库。
2.点击“入库”按钮。
3.输入入库的相关信息，如入库单号、供应商信息和入库商品清单等。
4.点击“保存”按钮以完成入库操作。
2.3 出库操作1.在仓库管理模块中，选择需要进行出库操作的仓库。
2.点击“出库”按钮。
3.输入出库的相关信息，如出库单号、客户信息和出库商品清单等。
4.点击“保存”按钮以完成出库操作。
3. 生产计划与监控3.1 新建生产计划1.在主菜单中选择“生产计划与监控”模块。
2.点击“新建生产计划”按钮。
3.输入生产计划的相关信息，如生产计划号、产品信息和生产数量等。
4.点击“保存”按钮以完成生产计划的创建。
3.2 查看生产进度1.在生产计划与监控模块中，选择需要查看生产进度的生产计划。
2.点击“查看进度”按钮。
3.系统将显示该生产计划的生产进度信息，包括已完成的工序、当前进行中的工序和剩余的工序等。
3.3 监控生产过程1.在生产计划与监控模块中，选择需要监控的生产计划。
2.点击“监控生产”按钮。
3.系统将显示该生产计划的实时生产过程信息，包括工序的完成情况、生产时间和工人的工作状态等。
如何正确实施ERP项目
浅析如何正确实施ERP项目【摘要】erp作为一种企业管理信息系统，它实现了信息技术与先进管理思想的完美结合。
本文通过阐述erp的实施现状和存在的问题，并分析出其制约因素，进而指出如何正确实施erp项目的策略，旨在对企业实施erp过程中遇到的问题有所启示。
【关键词】erp；实施在我国逐渐开放的市场和对外程度逐渐提高的状况下，如何借助erp项目完善企业的管理制度，实现转型，增强国际竟争力已成为其面临的重要课题。
由于erp系统具有透明性、规范性的特点，可以帮助企业实现资金流、物流、信息流三者合一，应用erp成功后的企业会获取巨大收益，但是选择时也面临巨大的风险。
一、erp项目实施现状近年来，随着erp产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高，erp系统逐渐被越来越多的国内企业所采纳，但是并未取得预期效果，很多企业以失败而告终。
总体来说实施erp的绝大多数中国企业效果并不明显，付出较大的代价。
（一）对erp认识不足目前很多企业对于erp的应用存在认识上的误区，一些管理混乱、管理效率较低的中小企业认为erp应用是改善企业经营管理的一剂良药，于是不惜重金购买软件。
存在上述认识的管理者忽视了事物内部之间的相关性，如企业内部的存货管理混乱，使用erp后只是工具上的改进，能通过信息化对部分违法行为做出约束，但往往不能充分发挥到为企业减少人力资源成本、提高存货管理效率，做出存货需求预测等erp本身应该发挥的主要功能；还有一定比例的企业虽然认清信息化及实施erp是未来趋势，但是把信息化和erp 应用混为一谈，甚至不考虑企业自身的发展状况，也不考虑软件的实用性，即选择购买，甚至出现整体员工为准备erp应用的恐慌，最终自然导致尝试失败。
对erp功能的认识上，部分企业认为erp 是更贵的财务软件，把erp软件功能局限在财务管理方面；或者没有完全发挥erp的功能，让将其局限在mrp或mr-pii阶段。
如何正确为企业选择适合的ERP系统软件
张 华
福 州大学数 学与计算机科学学院
【 摘
福建 福 州 ３ ５ ０ ０ ０ ７
要 】如何为企业选择 适合 的 ｅ ｒ ｐ 系统软件 。应该根据行业的种类和规模不同而采用适合 自己企业 的 Ｅ Ｒ Ｐ系统软件 。
【 关 键 词 】Ｅ Ｒ Ｐ Ｓ Ａ 面 比较
国外软件 目 前采用的平 台有 Ｎ Ｔ 及Ｕ Ｎ Ｉ Ｘ ，主流数据库是第三代 的关 系型数据库 ， 如： 微软的 Ｓ Ｑ Ｌ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ｅ Ｒ 、 Ｉ Ｂ Ｍ的 Ｄ Ｂ ２ 、 Ｓ Ｙ Ｂ Ａ Ｓ 及Ｏ Ｒ Ａ Ｃ Ｌ Ｅ
等， 还有许多软件采用了 Ａ Ｓ ４ ０ ０平台。这些 软件 目前都支持主流技术 。 国内软件虽然只有几年 的时间，在平台上，大多 只支持主流的平 台，数 据库方面都能支持主流的数据库 ， 即： Ｓ Ｑ Ｌ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ｅ Ｒ 、 Ｓ Ｙ Ｂ Ａ Ｓ Ｅ 、 Ｏ Ｒ Ａ Ｃ Ｌ Ｅ 。
国外 的软件主要有 ：
．
其项 目实施过程是相同的，都需要经过管理规范化 、信息化以及 以流程 重组为主导 的观念重建 、流程重组和组织重组等 ， 只是在具体 的管理思
想 、管理模 式、软件具体选型 、功能侧重点 、项 目 实施难度 、投资额等 方 面存在差异由干不同规模企业所利用的资源 （ 人、 财 、物 、信息 ）和
以后发现有问题 ，想要换系统是相 当累 的一件事。于是 ，产生了只买最
再考虑其它辅助模块。所 以，有许多知名 Ｅ Ｒ Ｐ 软件 目 前在 国内主推的模 块还是以实现 Ｍ Ｒ Ｐ Ｉ Ｉ 为 目的， 其设计思路相当朴实 。但是其模块的一些
功能就比较简单。其核心代码都无法克制化。国内软件设计是 “ 大而全” 的模式，往往涵盖 了 ＭＲ Ｐ Ｉ Ｉ 以外 的人事、薪资等 ， 有的还穿插了 Ｏ Ａ软 件的设计 。所以 ，国内软件在模块数 匕 往往多于国外软件。 同时模块 比较方便克制化 ，更具备 ＾ 性化操作 。
erp常见问题及解决方法
erp常见问题及解决方法摘要：一、引言二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善2.用户培训不足3.数据迁移问题4.抵触心理和沟通不畅5.系统集成问题6.选择不合适的ERP供应商三、解决方案及建议1.制定详细的项目计划2.全面培训计划3.评估现有数据质量，清理不准确或重复数据4.积极沟通项目目标和预期成果5.聘请经验丰富的技术团队，确保充足的时间测试系统集成6.综合考虑供应商的行业经验、产品特点和客户评价四、结论正文：一、引言随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求信息化管理手段，以提高运营效率。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理软件，受到越来越多企业的青睐。
然而，在ERP系统实施过程中，企业可能会遇到各种问题。
本文将探讨这些问题，并提供一些建议性的解决方案。
二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善在ERP系统实施过程中，项目管理至关重要。
缺乏明确的计划和合理的时间安排，可能导致项目超出预算和延期完成。
为解决此问题，企业应制定详细的项目计划，并确保项目经理具备足够的经验和能力来执行计划。
2.用户培训不足用户培训在ERP系统实施中至关重要。
如果员工不了解如何正确使用系统，操作错误和低效率将无法避免。
建议企业制定全面的培训计划，确保员工在系统上线前接受充分的培训。
3.数据迁移问题在ERP系统实施过程中，数据迁移可能会成为一大难题。
为确保数据迁移顺利进行，企业应评估现有数据的质量，清理不准确或重复的数据，并测试新系统中的数据完整性。
4.抵触心理和沟通不畅员工可能会对ERP系统实施产生抵触心理，尤其是当新系统导致原有工作流程发生改变时。
为了减轻员工的顾虑，企业应积极沟通项目目标和预期成果，以及系统所带来的好处。
5.系统集成问题ERP系统需要与其他现有系统进行集成，如财务、供应链等。
而集成过程可能会遇到技术障碍，导致信息不同步或数据丢失。
要解决这个问题，企业应聘请经验丰富的技术团队并确保充足的时间来测试系统集成。
谈谈你对ERP的认识和理解
谈谈你对ERP的认识和理解一、针对企业如何成功实施ERP，给出可行的建议。
如何在一个企业里成功实施ERP项目,这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。
那么企业如何成功实施ERP系统呢，给出以下几条建议。
1、提出问题，明确需求，进行可行性分析企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析，明确企业的需求:企业是不是到了该应用ERP系统的阶段,企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决,ERP系统的投资回报率或投资效益的分析,在财力上企业能不能支持ERP的实施,上ERP的目的所在，到底为什么,系统到底基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP能够解决哪些问题和达到哪些目标, 之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高,另外要考虑对此需求，企业内部是否已经形成共识，主要决策人是否给予足够的重视,然后将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告。
这个报告中，必须有项目可行性的论证和分析。
企业实施ERP项目为什么要进行可行性分析?企业对ERP项目的实施进行可行性分析，是企业对ERP系统进一步了解与正确认识的过程，是企业对本身进行重新认识与解剖的过程，是决定企业是否具备实施ERP项目所要求的条件的科学论证，也是企业立项后对ERP软件选型的重要依据。
实施ERP前没有科学的可行性分析，企业对自身的内、外部环境认识不够，准备不足，仓促实施，带有一定的盲目性。
可行性分析是企业成功实施ERP的重要前提，是实施ERP项目必不可少的步骤。
因此，企业在实施ERP项目前，是否做科学的可行性分析，直接决定着ERP项目实施的结果。
2、确立合理可行的项目实施目标在确立目标的过程中企业必须自省建立ERP系统的初衷是什么,作为ERP项目的发起者或是项目的主管，或是未来项目的负责人，必须将已经形成并得到企业内部一致认同的明确的远景规划和近期实现目标落实成文字，明确体现业务目标，实现周期，预期收益等内容。
ERP——现代企业信息化管理的方向
ＥＲＰ——现代企业信息化管理的方向企业资源计划(ERP_—Enterprise ResourceP，ann，ng)系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业在信息时代生存、发展的基石。
一、ERP的发展进程EnP是一个庞大的管理信息系统，EnP发展有四个主要的阶段，目口MRP阶段、闭环MnP系统阶段、M即Ⅱ阶段及ERP阶段。
1删阶段MRP是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工曰期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。
MnP回答4个问题：要生产什么；要用到什么，已经有了什么；还缺什么，什么时候下达计划。
MRP作为一种库存定货计划，只说明了需求的优先顺序，没有说明是否有可能实现，它是MRPⅡ发展的初级阶段，也是MRPⅡ的基本核心。
其逻辑流程图如图1所示。
2．闭环MRP系统阶段MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。
为了解决以上问题，MRP系统发展为闭环MRP系统。
闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
其逻辑流程如图2。
3. tMRPH阶段闭环MRP系统的出现，使生产活动的各子系统得到了统一。
但在企业管理中，闭环MRP所涉及的仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。
故在20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统集成，称其为制造资源计划(Manufactunng Resource Planning)系统，即为MRPⅡ。
MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。
ERP管理软件的比较分析
ERP管理软件的比较分析随着信息化程度的提高，公司管理中使用ERP管理软件已经成为越来越普遍的一种趋势。
然而，市场上存在各种不同的ERP管理软件，每款软件的功能和价格都各有不同，企业应该如何选择适合自己的ERP管理软件呢？本文将从功能、价格、服务三方面进行比较分析，帮助企业更好地选择ERP管理软件。
一、功能首先，最关键的是看软件的功能是否满足企业的需求。
每个企业的业务模式、经营方式和管理需求都不同，因此ERP管理软件的功能也需要根据企业的实际需求进行选择。
1、采购管理采购管理是许多ERP管理软件的核心功能之一。
它不仅要能够处理采购订单、采购合同等常规业务，还要与供应商管理、采购询价等其他环节相联系。
目前市场上部分软件集成了采购零售行业的传统采购和现代采购业务，能够满足业务多样化的企业需求，因此，这些软件具有高度竞争力。
2、库存管理库存管理通常与采购和销售业务紧密相连。
现如今，许多软件已经支持实时库存查询、库存调整、库存预警、库存报警等多种功能。
若涉及多个仓库的管理，则需考虑软件的跨仓库管理能力。
3、销售管理销售管理包括销售订单、收款、开票、发货、发票等各个环节。
销售管理要求软件可以支持以订单为中心的综合销售流程，以便于销售人员快速了解订单状态。
此外，软件还要支持多种报价单和销售单生成方式，包括电话和报价单询价、电子商务销售、现场销售等。
4、财务管理财务管理是ERP软件的重要组成部分之一。
财务管理要求除了常规会计科目的管理之外，还需要结合企业实际业务需求来提供更具体的财务分析、报表、图表和预算管理等，以便于企业对自身财务状况有全面和准确的了解。
5、人力资源管理人力资源管理通常包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等，而不同的ERP管理软件在这方面的功能也有所不同。
例如，一些软件注重招聘管理，可以根据不同岗位和职能要求筛选候选人；另一些软件则更专注于员工的绩效管理和提高，用数据和分析来帮助企业管理和改进员工的工作表现。
适合中小企业的erp系统软件推荐
当今世界已全面进入数字化时代，但很多中小企业还处在信息化时代，竞争的激烈程度有时就在分秒之间，中小企业到底该如何选择适合自己的erp软件呢？建议可以从价格、功能、实用性、安全性、服务等各方面综合考虑，根据企业的需求多试用，多对比。
同时，一个“适合中小企业”的ERP软件也需要包括以下几点：一、价格合适中小企业资金有限，所以在选择ERP的时候首先会考虑的是价格因素。
很多软件商都是按年收费，同时市面上很多软件公司还提供三年、五年乃至终身的打包价，看起来价格便宜不少，实际上现在的商业环境变化非常快，两三年足以让市场重新洗牌，在后续几年没有服务费用的情况下软件公司也缺乏动力去做好服务，一旦钱付出去后用户就变成了弱势方！除却软件本身，后续软件上线实施、系统升级、新平台对接、软件服务订购、大促期间扩容、日常服务等是否会产生额外的费用都要了解清楚，别忽视这些看不见的隐性成本！二、功能齐全ERP软件分通用与定制，一般市面上的ERP系统都是通用版，功能模块、业务流程都是已经设定好的，能满足大部分中小企业的基本日常工作，经过上线前期磨合短时间内使用起来不会有太大问题。
但伴随企业的发展，是否支持定制开发、二次开发，后续升级是否有保障都至关重要。
对于企业来说，系统的切换并不是一件容易的事情，特别是涉及到数据的切换，所以能伴随企业不断成长，满足其长期发展需求的ERP，是中小企业选择ERP的基础。
三、界面友好、学习成本低买软件的人可能并不直接使用软件，因此功能设计好用、合理、是否真正帮助实际用户提高人效、节省成本异常重要，否则到头来员工不愿用，再好也白搭。
购买ERP时，通过简单试用和操作基本可以了解。
四、多终端登录iOS、Android、Windows、Mac、Web、PC端、小程序，不受限制，领导同事能多终端协同办公，这也是中小企业选择数字化ERP的重要体现。
五、信息安全ERP软件需要运用到企业实际操作中去的，涉及企业自身数据、客户信息安全，一旦数据丢失或泄露是很危险的事情。
企业ERP实施规划十大要点
企业ERP实施规划十大要点
1.明确实施目标：确定实施ERP系统的目标，明确需求和预期结果，确保项目进展顺利。
2.制定详细的实施计划：制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标和时间表，合理安排人力资源和物资。
3.组建实施团队：建立专门的实施团队，包括项目负责人、系统部门负责人、业务部门负责人和技术支持人员等，确保项目管理和技术支持的有效性。
4.进行业务流程优化：在实施ERP系统之前，对企业的业务流程进行分析和优化，确保将最佳实践和流程纳入系统。
5.选择合适的ERP供应商：经过比较和评估，选择适合企业需求的ERP供应商，评估其实施能力和售后支持服务。
6.进行系统配置和定制：根据企业需求，对ERP系统进行配置和定制，确保系统能够满足业务需求并与现有系统集成。
7.进行数据迁移和转换：将企业现有的数据迁移到ERP系统中，确保数据的完整性和正确性。
8.进行培训和支持：组织培训，确保用户能够熟练操作和使用ERP系统，同时提供系统支持和维护。
9.进行测试和验收：在正式上线之前，进行各个模块和功能的测试和验收，确保系统的稳定性和可靠性。
10.持续改进和优化：ERP系统的实施并不是一次性的任务，企业需要不断改进和优化系统，提高效率和管理水平。
企业如何成功实施ERP系统
企业如何成功实施ERP系统企业如何成功实施ERP系统本⽂根据作者多年从事信息化管理⼯作经验，总结了企业如何才能成功实施ERP系统，包括：可⾏性分析、确定项⽬实施⽬标、⾼层领导参与⽀持、让业务驱动ERP实施、有效控制业务变更、组织机构的建⽴、合作伙伴的选择、项⽬的实施、基础数据的准备、培训⼯作、报表问题、⼈机并⾏、建⽴制度约束机制、进⾏项⽬监理等⽅⽅⾯⾯，对⼤中型企业实施ERP系统具有良好的指导价值。
今天企业要发展，就不能与信息化完全脱离，企业信息化的唯⼀⽬的是提⾼企业的市场竞争能⼒。
企业信息化已成为带动企业各项⼯作创新和升级的突破⼝。
利⽤信息化技术可以加强企业新产品开发、资源的优化利⽤，进⽽达到产品上市快（T,Time to Market）、质量好（Q,Quality）、成本低（C,Cost）、服务好（S,Service）的⽬标。
党的⼗六⼤提出：“信息化是我国加快实现⼯业化和现代化的选择，要坚持以信息化带动⼯业化，以⼯业化促进信息化”。
因此企业实施信息化⼯程是新形势下的必然趋势和新的要求，对企业信息化的全⾯理解有助于企业信息化的成功实施。
要进⾏信息化建设，就不能不过问ERPERP（企业资源计划，Enterprise Resources Planning）是企业进⾏有效管理的最基本的模式。
ERP是企业信息化的重要组成部分，但不是唯⼀内容，只是管理信息化的范畴。
企业信息化应该是CAD / CAE / CAPP / CAM / PDM / SCM / CRM /OA/eB 等信息的全⾯集成和与⾃动化设备或⽣产线的信息交换。
由于资源计划系统“可以确认的和可操作的”好处，在这种软件系统商品化以后的30年⾥，今天处于领先地位的企业⼀直都在积极地实施MRPⅡ/ERP系统。
在2004年被AMR（先进制造系统研究机构）所调查的⼤约60000个美国企业中，有58000个都实施了某⼀类MRPⅡ软件。
全球500强企业有90%实施ERP，在国内⼤中型企业⽤户已有2000余家。
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1. 企业对 ERP 应有的正确观念
作业工具优化
信息化作业 取代手工作业
从前骑自行车 , 现在开汽车 从前搭火车 , 现在搭飞机
1. 企业对 ERP 应有的正确观念 科学化管理 –以数字取代经验印象 以数字取代经验印象 从前 - 数字取得困难 决策靠经验,考核凭印象 决策靠经验 考核凭印象
现在 - 数字取得正确实时 数字取得正确实时决策考核依数据
如 : 接单时能够迅速掌握正确的 交期与成本信息 或 : 各地分公司的信息可迅速正确 的传回总公司
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
如何使用 ERP 优化企业管理 管理粗放,造成执行结果与预期严重落差 管理粗放 造成执行结果与预期严重落差
运用电脑信息及通讯技术,让企业 运用电脑信息及通讯技术 让企业 内部信息能够透明完整,使管理者 内部信息能够透明完整 使管理者 所需信息可完整正确且快速取得, 所需信息可完整正确且快速取得 快速掌握计划执行情况,以便了解 快速掌握计划执行情况 以便了解 差异,跟踪原因以进行改善 差异 跟踪原因以进行改善
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
国内企业的 ERP 误区
缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确 不知本身需求 , 却又招标选型 不知本身需求而招标=瞎子摸象 瞎子摸象=碰运气 不知本身需求而招标 瞎子摸象 碰运气 科学的产品仰赖科学的选型 , 依据需求最科学 完全依 完全依赖外部专家代为选型 外部专家未必了解企业的特性 外部专家未必了解企业的特性 未必了解 应由内部管理人员连同外部专家共同选型 完全由 完全由信息部门进行选型 应动员所有管理部门进行选型
1. 企业对 ERP 应有的正确观念 以无形效益达成有形效益的范例 2 制造能力(质量管理)
运用 ERP中的质量管理功能 确实 中的质量管理功能,确实 中的质量管理功能 掌握各种质量数据 , 以便能进行追 踪及分析,了解质量不良的真正原因 踪及分析 了解质量不良的真正原因 了解质量不良的 , 使管理者能对症下药 ,采取必要 使管理者能对症下药 采取必要 措施 , 以有效确保产品质量
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
国内企业的 ERP 误区
观望犹豫 , 害怕失败而裹足不前 先进行 CRM , ERP 以后再说 ERP 是企业信息化的基础 先实施财务进销存 , 其余的以后再说 仅依赖财务与进销存 ,无法预防重大问题 无法预防重大问题 企业管理的重点是防范未然而非事后补救 整体规划 , 分段实施 , 痛处先行 迷信手工 , 不为所动 以手工处理大量数据 , 无异以卵击石 不要驻足观望或心存侥幸
标准化管理 –以一致取代各行其是 以一致取代各行其是 从前 - 手工作业 ,数据分散 – 数据分散 数据难保正确一致
现在 - 适时录入 集中管理 适时录入,集中管理 全公司有一致的数据
1. 企业对 ERP 应有的正确观念 优化内部管理
国内企业的特性 国内企业的特性
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尚未接受完全竞争市场机制的洗礼 工业化尚未到位就面临企业信息化 与国外企业比较, 与国外企业比较,有信息化的落差 长期缺乏良好企业管理工具的支持 企业普遍缺乏规范化的作业方式
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
国内企业的 ERP 误区
缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确 完全以案例客户为选型依据 先进行科学选型后再了解案例客户 以技术角度进行选型 能解决管理问题才应优先考虑 完全以教科书为选型依据 完全以教科书为选型依据 教科书 理论与企业的实际状况往往差距很大 ERP 是从企业而不是从学校发展出来的
1. 企业对 ERP 应有的正确观念 以无形效益达成有形效益的范例 1 制造能力(成本控制) 运用ERP中的生产成本计算功能 中的生产成本计算功能, 运用 中的生产成本计算功能
及时掌握详细的成本数据 以便能 及时掌握详细的成本数据,以便能 掌握详细的成本数据 了解成本起伏的 进行追踪及分析,了解 进行追踪及分析 了解成本起伏的 使管理者能对症下药 真正原因 , 使管理者能对症下药 , 有效降低生产 采取必要措施 ,有源 : APICS 美国生产与库存管理协会
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
无形的效益 – 无法用数字表达的 更快更正确的取得原来 更快更正确的取得原来 以手工方式产生的报告或信息 手工方式产生的 可获得以手工方式 无法产生的报告及信息
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
有形效益必定是管理者吸 有形效益必定是管理者吸 纳无形效益后产生的结果
国内企业的 ERP 误区
观望犹豫 , 害怕失败而裹足不前 担心人员素质太差 担心人员素质太差 , 导致 ERP 失败 人员素质差 更需要有效的管理工具 人员素质差,更需要有效的管理工具 担心管理规范性不强 , 而先实施 BPR 担心管理规范性不强 BPR :工具不同 上 ERP 时还要二次革命 工具不同,上 工具不同 应实施 ERP , 以 BPI 取代 BPR 现在太忙 , 以后再说 等有空再说 , 永远没机会 今天若不做 , 明天就后悔
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
国内企业的 ERP 误区
过犹不及 , 对 ERP 的期望不正确 误将经营与管理混为一谈 经营与管理应予区分,ERP较多是面向管理 较多是面向管理 经营与管理应予区分 对 ERP 的期望过高 ERP 是良方而非仙丹妙药 ERP 所产生的效益必须通过由人来执行管 产生的效益必须通过 通过由人来执行管 理工作来产生 理工作来产生
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
国内企业的 ERP 误区
缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确 误以为项目开发、量身定做最合身 误以为项目开发、量身定做最合身 项目开发风险太高 , 能成功是奇迹 经营事业应理性科学,为将来适应市场变 经营事业应理性科学 为将来适应市场变 化而作出的管理变化留有余地 门当户对” 没有考虑到 “门当户对” 贪大贪全 : 绑手绑脚 , 徒增困扰 未蒙其利 , 反受其害 大脚穿小鞋 :不敷使用 , 效益不彰 不敷使用 管理遇困 , 信心俱失
满足企业成长需求 满足企业管理需要 满足企业管理需要 满足集团企业需求
满足企业 管理需要 管理需要 使用安心 维护放心
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1. 企业对 ERP 应有的正确观念 优化内部管理
国内企业面临的管理问题 国内企业面临的管理问题
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管理制度很难落实 , 经验知识很难累积分享 管理者经常被迫以不完整的信息作出决策 管理粗放,造成执行结果与预期严重落差 管理粗放 造成执行结果与预期严重落差 管理者忙于现状 管理者忙于现状, 用于提升管理的时间有限 现状 经常有不成熟的管理者被迫提前粉墨登场 人员素质参差不齐,无法有效进行管理工作 人员素质参差不齐 无法有效进行管理工作
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1. 企业对 ERP 应有的正确观念
如何使用 ERP 优化企业管理 管理制度很难落实 , 经验知识很难累积分享
的同时,一并建立企业 建立 ERP 的同时 一并建立企业 的运作制度,以 的运作制度,以 ERP 为管理经验 累积的工具,企业文化及经营理 累积的工具 企业文化及经营理 念继承的平台
2. 如何进行正确的 ERP 选型工作 选择合适的 ERP 软件
选型 项目 ERP功 功 能完备 ERP技 技 术适用 ERP稳 稳 定成熟 eERP版 版 图完整 选型重点 从小到大的 ERP ERP 功能清单 用户需求清单 ERP 技术清单 用户需求清单 产品上市时间 用户家数 SCM BI FLOW EC EIS CRM KM …… 对用户的意义
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
有形的效益 – 可以用数字表达的
库存水准降低了 短缺件次数降低 劳动生产力提高 按期交货率达到 生产成本降低 利润增加 15 – 40 % 60 – 80 % 15 – 20 % 90 – 98 % 7 – 12 % 5 – 10 % 资金周转次数提升了 50 – 200 %
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
ERP 是什么 ? 国有国法 家有家规 ERP 就是家规 ERP 就是企业进行内 部管理使用的工具
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
ERP 带给企业什么
1. 作业工具优化 2. 科学化的管理 3. 制度化的管理 4. 标准化的管理 5. 优化内部管理 6. 有形的效益 7. 无形的效益
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
如何使用 ERP 优化企业管理 不成熟的管理者被迫提前粉墨登场
运用电脑成熟的功能及运作机 制 ,协助管理者进行其尚未熟 协助管理者进行其尚未熟 悉的管理工作 ,并有效协助其 并有效协助其 扩大管理幅度
对某些作业不熟悉的管理者,借助 如 : 对某些作业不熟悉的管理者 借助 标准流程 ,仍能进行管理 仍能进行管理
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
ERP 是什么 ? ERP 带给企业什么 ? 带给企业什么
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
ERP 是什么 ?
以计算机为运行平台, 以计算机为运行平台 以企业内部的结构化数据为范畴, 以企业内部的结构化数据为范畴 用以提供企业内各阶层管理者在 进行其管理工作时所需要的各种 信息的企业管理软件 ERP 是个企业管理工具
企业如何正确选择 ERP
内容提要
1. 企业对 ERP 应有的正确观念 2. 如何进行正确的 ERP 选型工作 3. 讨论与答疑
企业ERP成功的过程 成功的过程 企业
对 ERP 具有正确 的观念及期望
实事求是的进行 ERP 选型工作
认真积极的进行 ERP 实施工作
让 ERP 顺利上线 改善提升管理
1. 企业对 ERP 应有的正确观念
国内企业的 ERP 误区
缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确 完成选型只完成工作的极小部份 别光为了选型就搞得人仰马翻
2. 如何进行正确的 ERP 选型工作