3项目资源计划编制

3.1项目资源计划的概念

3.1.1项目资源计划的定义与内涵(重点)

1.项目资源计划的定义

根据项目工作分解结构(WBS)、项目活动清单(AL)及项目时间进程等信息，通过分析和识别出项目所需消耗资源和占用资源的需要和要求，进而确定出项目所需各种资源的种类、数量、质量以及投入时间，最终制定出项目资源计划书的一种项目成本管理工作。

2.项目资源计划的内涵与作用

1）项目资源计划的内涵。

2）项目资源计划的作用。

（1）根据作用是为项目成本估算和预算奠定基础和提供依据。

（2）影响项目时间、质量、范围和风险管理等方面的计划与安排。

3.1.2项目资源计划的内容（重点）

1.项目所需资源的种类（首要因素）

1）按照项目所需资源的基本属性或物理特性而分成项目所需人力、材料、设备和资金；

2）按照项目资源的使用与核算方式而分成项目所需占用资源和消耗资源两类。

2.项目所需资源的数量（关键要素）

1）项目对人力资源的需求数量 2）各种机械设备和装备的需求数量

2）原材料和商品等资源的需求数量

3.项目所需资源的质量

1）项目所需资源的客观质量要求

2）从降低项目成本和提高项目价值出发对于项目所需资源质量的具体考虑

4.项目所需资源的投入时间

1）项目所需资源的投入时间 2）项目所需资源的投入时点

3.2编制项目资源计划的过程和依据（重点）

3.2.1编制项目资源计划的过程

1、编制项目资源计划之前的步骤和过程

1）制定项目范围计划 2）制定项目质量计划

3）制定项目时间计划 4)制定项目风险管理计划

2、编制项目资源计划自身的步骤和过程

1）根据项目范围计划确定出项目所需资源的种类和数量；

2）根据项目质量计划确定项目所需资源的质量要求；

3）根据项目时间计划确定项目所需资源的投入时点和时间；

4）根据项目风险管理计划确定项目所需资源的计划裕量大小。

3.编制项目资源计划之后的步骤和过程

1）从项目成本管理的角度出发，主要是根据项目资源计划去编制项目成本估算和项目成本预算的步骤和过程；

2）从项目集成计划的角度出发，主要是根据项目资源计划去修订项目范围、质量、时间及风险管理的步骤和过程。

3.2.2编制项目资源计划的依据

1.项目范围计划

1）项目产出物的范围计划：项目最终生成无形服务和有形产品的计划和安排。

2）项目工作的范围计划：项目工作分解结构(WBS)、项目活动清单(AL--最重要的依据)

2.项目质量计划

1）项目产出物质量计划和要求。 2)项目工作质量计划和要求

3.项目时间计划

1）项目时点的计划：重要依据 2）项目时期的计划

4.项目风险管理计划

1）项目风险识别与度量的信息 2)项目风险应对于监控的信息

5.项目集成计划

1）项目目标四要素的集成计划：范围、时间、质量、成本四个方面

2）项目目标、资源和风险全面集成计划。

6.其它项目相关信息

（1）组织所完成历史类似项目的信息。

（2）全社会同类项目资源占用或消耗的平均水平。

（3）国家或地区规定的各种定额、标准和计算规则。

3.3编制项目资源计划的过程和方法(重点)

3.3.1 编制项目资源计划的过程

1.编制项目资源计划的过程模型

1）项目工作与活动的分解过程 2)项目资源需求的确定

3）项目资源计划的编制

2.编制项目资源计划的具体步骤

1）分解给出生成项目产出物所需要开展的项目工作包（WBS）.

2)分解给出生成项目可交付物所需要开展的项目具体活动（AL）。

3）分析和确定项目工作与活动的充分必要性。

4）分析和确定项目每项具体活动所需的资料种类、数量和质量。

5）分析和确定项目每项具体活动所需资源的投入时间。

6）分析和确定项目所需各种资源的必要性和时效性。

7）分析项目及其所需资源供应的风险情况：分析确定项目自身的不确定性和风险情况；分析确定项目资源供应的不确定性和风险情况。

8）分析确定应对项目及其所需资源供应风险的计划裕量:一是为应对这些风险所需的项目资源种类、数量、质量方面的计划裕量；二是为应对这些风险所

需的项目资源订货、采购和获得等各环节的时间计划裕量。

3.3.2 编制项目资源计划的方法

1.标准定额法苏联发明和使用

2.工料测量法英国皇家特许测量协会使用

1）给出项目活动清单；

2)根据项目活动清单中各项具体活动的实际需要和既定的项目工料测量规则，测量和计算项目所需占用和消耗的资源，再加上应对风险的一定计划裕量即可编制资源计划。

优点：精确度相对较高

3.统计资料法美国等发达国家使用

最接近实际情况和最适合市场经济使用的项目资源计划编制方法。

3.3.3项目资源计划编制的结果

1.项目资源计划书

2.相关支持细节文件

包括：项目资源计划的依据说明、项目资源计划的编制方法说明、项目资源计划的各种假定条件说明、项目资源计划可能出现的变动范围的说明。