品牌延伸的优劣势 ——文献综述
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已建立的品牌在原有的产品或服务领域之外，扩展到新的产品或服务领域。
品牌延伸可以带来一系列的利益，但也存在一些潜在的风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊。
一、品牌延伸的利益1. 提升品牌知名度和认知度：通过品牌延伸，企业可以将已有的品牌形象和信誉延伸到新的产品或服务上，从而提高品牌的知名度和认知度。
消费者对于熟悉的品牌更有信任感，更愿意尝试新的产品或服务。
2. 节省市场推广成本：品牌延伸可以利用已有的品牌资产和市场渠道，减少新产品或服务的推广成本。
企业可以借助原有品牌的影响力和消费者忠诚度，快速推广新产品或服务，降低市场推广的风险和费用。
3. 提高产品或服务的竞争力：品牌延伸可以使企业在新的产品或服务领域中获得竞争优势。
通过借助已有品牌的声誉和消费者的信任，新产品或服务可以更容易被接受和认可，从而提高市场份额和竞争力。
4. 扩大目标市场：品牌延伸可以帮助企业进入新的目标市场，吸引更多不同类型的消费者。
通过延伸品牌，企业可以满足不同消费者群体的需求，拓展市场份额，实现更大的销售和利润增长。
5. 提升产品或服务的差异化：品牌延伸可以为企业的产品或服务带来独特的差异化优势。
通过巧妙地将已有品牌的核心价值和特点延伸到新产品或服务上，企业可以创造独特的市场定位，与竞争对手形成差异化竞争。
二、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌价值损害风险：品牌延伸可能会对原有品牌的声誉和形象造成损害。
如果新的产品或服务与原有品牌的核心价值和定位不一致，消费者可能会产生困惑和失望，对原有品牌产生负面影响。
2. 市场接受度不高：品牌延伸的新产品或服务可能面临市场接受度不高的风险。
消费者对于新的品牌延伸可能存在抵触情绪，认为企业过于冒险或追求短期利益，从而对新产品或服务持怀疑态度。
3. 产品差异化不明显：品牌延伸的新产品或服务可能与竞争对手的产品相似度较高，缺乏明显的差异化优势。
如果新产品或服务无法在市场中建立独特的竞争地位，很容易被消费者忽视或替代。
品牌延伸的优劣势-——文献综述(DOC)
品牌延伸的优劣势一、品牌延伸的含义品牌延伸（brand extension)在20世纪初就得到了广泛的应用，但是作为一种规范的经营战略理论,品牌延伸是在20世纪80年代以后才引起国际经营管理学界的高度重视.品牌延伸曾被称为“80年代管理者们的首选战略”。
目前学者们从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。
营销大师菲利普·科特勒认为:品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目".他认为公司实施品牌战略时，有四种选择，显然他未将产品线扩展视为品牌延伸。
凯文·莱恩·凯勒作（kevin lane keller)的定义是：“一个公司利用一个己建立的品牌推出一个新产品"。
利用已建立的品牌有两种含义：一是完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名，这样原品牌(existing brand）就被称为母品牌（Parent brand）,延伸品牌就称为子品牌(sub一brand），如果母品牌己通过品牌延伸在多种产品上使用,那么母品牌也称为家族品牌(family brand）.品牌延伸从广义上可分为两类:一是指产品线延伸((line extension)，即利用母品牌在同一产品线下推出新的产品项目，具有不同的成分、不同的口味、不同的形式和尺寸、不同的使用方式；二是指产品种类延伸(category extension）,即利用母品牌推出属于不同种类的新产品。
而大部分的品牌延伸是采取产品线延伸这种方式，1990年的资料表明，63％的新产品采用产品线延伸。
而只有18％的新产品采用产品种类延伸。
对于品牌延伸，国内学者也有自己的见解。
广东中山大学的卢泰宏认为：品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其它产品或服务(包括同类的和异类的)，以及运用于新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
何君、历戟认为典型的品牌延伸模式是“品牌+产品线+产品说明”的方式,品牌延伸模式的形式包括产品线的延伸、产品原型的延伸(如生产彩电的进入洗衣机、空调、VCD等领域),细分市场的延伸(常见的例子就是同一品牌,推出针对不同细分市场的产品)。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指企业将已有的品牌在新的产品或者服务上进行推广和应用的策略。
这种策略可以匡助企业利用已有的品牌知名度和信誉来推动新产品的销售和市场份额的增长。
然而，品牌延伸也存在着一些利弊，下面将详细介绍。
一、品牌延伸的利益：1. 增强品牌影响力：通过品牌延伸，企业可以将已有的品牌知名度和声誉扩展到新的产品或者服务上，从而增强品牌的影响力。
消费者对于已知品牌的认可和信任度更高，这将有助于新产品的推广和销售。
2. 提高市场竞争力：品牌延伸可以匡助企业在市场上占领更大的份额。
已有品牌的知名度和声誉可以吸引消费者的注意力，从而增加新产品的销售机会。
此外，品牌延伸还可以匡助企业在竞争激烈的市场中与其他竞争对手区分开来。
3. 节约推广费用：品牌延伸可以节约企业在新产品推广上的费用。
已有的品牌知名度可以减少新产品的宣传和推广成本，因为消费者对于已知品牌更容易接受和信任，无需大量投入在品牌建设上。
4. 提高产品接受度：品牌延伸可以匡助企业推出新产品时减少消费者的不确定性。
消费者对于已知品牌的产品更容易接受，因为他们相信这个品牌已经在其他产品上取得了成功，对于新产品的质量和性能也更有信心。
二、品牌延伸的弊端：1. 品牌伤害风险：品牌延伸可能会导致已有品牌的伤害。
如果新产品的质量、性能或者形象与已有品牌不符，消费者可能会对已有品牌产生负面印象，从而伤害品牌的声誉和信任度。
2. 产品关联性不足：品牌延伸的成功与否与新产品与已有品牌之间的关联性密切相关。
如果新产品与已有品牌之间的关联性不强，消费者可能无法将其与已有品牌联系起来，从而降低品牌延伸的效果。
3. 市场定位混淆：品牌延伸可能导致市场定位的混淆。
如果企业在不同的产品上使用相同的品牌，消费者可能会对不同产品的定位和特点产生困惑，从而降低品牌的市场竞争力。
4. 投资风险：品牌延伸需要企业进行一定的投资，包括市场调研、产品开辟和宣传推广等。
如果品牌延伸失败，企业可能会面临投资回报不佳的风险，造成经济损失。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已经建立起知名度和信誉度的品牌，将其成功的品牌形象和品牌价值触角延伸到新的产品或服务领域。
品牌延伸的目的是通过利用已有的品牌资产来扩大市场份额，增加销售额，并进一步巩固和增强品牌的竞争优势。
然而，品牌延伸也存在一些利弊，本文将对其进行详细分析。
一、品牌延伸的利益1. 建立信任和忠诚度：品牌延伸可以利用已有的品牌知名度和良好的品牌形象来赢得消费者的信任。
消费者会认为延伸产品与原有品牌具有相同的品质和价值，从而更容易接受并购买延伸产品。
此外，延伸产品也可以增加消费者对品牌的忠诚度，使其更倾向于购买品牌下的其他产品。
2. 提高市场竞争力：通过品牌延伸，企业可以进入新的产品或服务领域，扩大市场份额。
品牌延伸可以使企业在新领域中立即获得竞争优势，因为消费者已经熟悉和信任该品牌。
此外，品牌延伸还可以帮助企业降低市场开发成本和风险，因为已有的品牌形象和知名度可以减少市场推广和宣传的投入。
3. 降低产品推广成本：品牌延伸可以利用已有的品牌知名度和市场影响力，减少新产品推广的成本和时间。
相比于全新品牌，延伸品牌更容易被消费者接受和认同，因此可以更快地进入市场并获得销售额。
4. 提高品牌价值和资产：品牌延伸可以增加品牌的市场价值和资产。
通过延伸产品线，品牌的市场份额和销售额可以得到提升，从而增加品牌的价值。
此外，延伸产品的成功也可以进一步巩固和增强品牌的竞争优势，为企业带来更多的商业机会和利润。
二、品牌延伸的风险1. 品牌形象受损：品牌延伸可能会导致原有品牌形象受损。
如果延伸产品的品质和价值与原有品牌不符，消费者可能会对原有品牌产生怀疑和不信任，从而对整个品牌形象造成负面影响。
因此，在进行品牌延伸时，企业必须确保延伸产品与原有品牌保持一致，并提供与品牌形象相符的品质和价值。
2. 品牌扩散效应：品牌延伸可能导致品牌在消费者心中的印象变得模糊，使消费者难以区分不同产品线之间的差异。
如果品牌延伸过于频繁或延伸到过于迥异的产品领域，消费者可能会对品牌产生困惑和不确定感，从而降低品牌的认知度和忠诚度。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊标题：品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指一个品牌在原有产品线的基础上推出新产品或进入新领域的战略举措。
品牌延伸的实施既有利也有弊，本文将从不同角度探讨品牌延伸的利弊。
一、利：1.1 提升品牌知名度：通过品牌延伸，原有品牌的知名度可以得到进一步提升。
1.2 创造新市场机会：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，拓展业务范围。
1.3 提高产品竞争力：通过品牌延伸推出的新产品可以帮助企业在市场上获得更大的竞争优势。
二、弊：2.1 破坏原有品牌形象：品牌延伸如果失败，可能会对原有品牌形象造成负面影响。
2.2 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致原有品牌的定位不清晰，消费者对品牌的认知产生混淆。
2.3 市场风险增加：品牌延伸带来的市场风险较大，一旦失败可能导致企业损失惨重。
三、风险控制：3.1 确定品牌延伸的目标：在实施品牌延伸之前，企业需要明确目标和战略，确保延伸方向与原有品牌形象相符。
3.2 研究市场需求：在推出新产品或进入新领域之前，企业需要深入研究市场需求，确保延伸产品符合消费者的需求。
3.3 品牌形象一致性：企业在进行品牌延伸时需要保持品牌形象的一致性，避免对原有品牌形象造成损害。
四、成功案例：4.1 Coca-Cola：Coca-Cola成功推出多款品牌延伸产品，如Diet Coke、Coca-Cola Zero等，进一步巩固了其在饮料市场的地位。
4.2 Apple：Apple通过品牌延伸推出iPhone、iPad等产品，成功拓展了移动设备市场。
4.3 Nike：Nike通过品牌延伸推出运动服装、鞋类等产品，成为全球知名的运动品牌。
五、结论：品牌延伸既有利也有弊，企业在实施品牌延伸策略时需要谨慎考虑，确保延伸产品与原有品牌形象相符，同时采取有效措施降低市场风险。
成功的品牌延伸可以带来更大的市场机会和竞争优势，有助于企业实现长期发展。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指企业将已有的品牌在新的产品或服务领域进行推广和应用的策略。
这种策略可以帮助企业利用已有品牌的声誉和知名度，进一步扩大市场份额。
然而，品牌延伸也存在一些利弊，需要企业在决策时进行综合考虑。
一、品牌延伸的利益1. 利用现有品牌的声誉和知名度：品牌延伸可以充分利用已有品牌在市场上的声誉和知名度，减少新产品或服务推广的时间和成本。
消费者对已有品牌有一定的信任和认知，从而更容易接受新品牌的产品或服务。
2. 提高市场份额：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大产品或服务的覆盖范围，从而提高市场份额。
通过品牌延伸，企业可以满足不同消费者群体的需求，增加销售量和市场占有率。
3. 降低市场风险：品牌延伸可以降低企业进入新市场时的风险。
由于已有品牌在市场上的知名度和认可度，新产品或服务的推广过程中，消费者更容易接受和购买，减少了市场推广失败的风险。
4. 提高品牌的竞争力：通过品牌延伸，企业可以在市场上建立起多个相关产品或服务的品牌形象，从而提高整个品牌的竞争力。
消费者在购买决策时，会更倾向于选择已知品牌的产品或服务，增加了企业在竞争激烈的市场中的优势。
二、品牌延伸的劣势1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能会导致已有品牌的价值损耗。
如果新的产品或服务与原有品牌形象不符或质量不佳，消费者可能会对整个品牌产生负面印象，从而影响原有品牌的声誉和知名度。
2. 市场认可度难以建立：品牌延伸进入新的市场领域时，需要重新建立市场认可度。
即使已有品牌在某个领域有一定的知名度，但在新领域中，消费者可能对该品牌的认可度较低，需要企业进行额外的市场推广和宣传。
3. 产品定位困难：品牌延伸可能导致产品定位困难。
不同的产品或服务可能面向不同的消费者群体，需要进行不同的市场定位和推广策略。
如果企业无法准确把握产品的目标市场和消费者需求，可能会导致品牌延伸失败。
4. 资源和管理压力：品牌延伸需要企业投入额外的资源和管理力量。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已经建立了良好声誉和知名度的品牌通过推出新的产品或服务来扩展其市场范围。
品牌延伸的目的是利用原有品牌的优势和信誉来快速进入新的市场，并提高市场份额。
然而，品牌延伸也存在一些利弊。
本文将详细探讨品牌延伸的利与弊。
一、品牌延伸的利益1. 提高市场份额：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大市场份额。
通过利用原有品牌的知名度和声誉，企业可以更容易地吸引目标消费者的注意并建立起信任。
2. 节省市场推广成本：品牌延伸可以减少市场推广成本。
由于已有品牌已经在市场上建立了一定的认知度和忠诚度，企业可以通过品牌延伸来降低新产品或服务的推广成本。
3. 提高消费者忠诚度：品牌延伸可以增强消费者对品牌的忠诚度。
消费者通常会对他们喜欢的品牌保持忠诚，并更愿意尝试该品牌推出的新产品或服务。
4. 扩大品牌影响力：通过品牌延伸，企业可以扩大品牌的影响力。
当企业推出新的产品或服务时，消费者会将其与原有品牌联系起来，从而增加品牌的曝光度和知名度。
二、品牌延伸的弊端1. 品牌价值受损：品牌延伸可能会导致原有品牌的价值受损。
如果新的产品或服务与原有品牌的形象不一致或质量不佳，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，从而损害品牌的声誉。
2. 市场定位困难：品牌延伸可能会导致企业在市场定位方面遇到困难。
如果新的产品或服务与原有品牌的定位不一致，消费者可能会感到困惑，并对企业的整体形象产生负面影响。
3. 风险传递：品牌延伸可能会导致风险传递。
如果新的产品或服务出现问题或失败，消费者可能会将这些负面经验与原有品牌联系起来，从而对原有品牌产生不利影响。
4. 资源分散：品牌延伸可能会导致企业资源的分散。
推出新的产品或服务需要投入大量的时间、人力和财力资源，这可能会影响到企业对原有品牌的运营和发展。
三、品牌延伸的成功案例1. 耐克（Nike）：耐克是一个成功的品牌延伸案例。
耐克最初以运动鞋为主要产品，后来通过推出运动服装、配饰和健身设备等产品，成功扩展了其市场份额，并成为全球领先的运动品牌之一。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指将一个已经建立起来的品牌在原有产品线的基础上，通过推出新的产品或进军新的市场，以扩大品牌的影响力和市场份额。
品牌延伸的利弊对于企业的发展具有重要的影响。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊，以帮助企业在决策品牌延伸策略时做出明智的选择。
一、品牌延伸的利益1. 提高品牌知名度和美誉度品牌延伸可以通过推出新产品或进军新市场来吸引更多的目标消费者。
通过品牌延伸，企业可以将原有品牌的知名度和美誉度转化为新产品的竞争优势，从而更好地满足消费者的需求。
举例来说，苹果公司通过将其成功的iPhone品牌延伸到iPad、MacBook等产品线上，提高了消费者对于苹果品牌的认知和好感度，进一步巩固了其在消费电子产品领域的市场地位。
2. 节省品牌推广成本品牌延伸可以利用已有品牌的知名度和美誉度，减少新产品推广的成本。
由于消费者已经对原有品牌有一定的了解和信任，新产品在市场上的推广和宣传工作将会更加容易和高效。
举例来说，可口可乐公司通过将其品牌延伸到果汁、茶饮料等领域，不仅能够节省大量的品牌推广费用，还能够借助可口可乐品牌的影响力迅速占领新市场。
3. 创造品牌的差异化竞争优势品牌延伸可以帮助企业在竞争激烈的市场中创造差异化竞争优势。
通过将品牌延伸到新的产品或市场，企业可以提供与竞争对手不同的产品特点和消费体验，从而吸引更多的消费者并与竞争对手区分开来。
举例来说，耐克公司通过将其品牌延伸到运动装备、运动鞋、运动设备等领域，不仅巩固了其在运动鞋市场的领先地位，还创造了与竞争对手不同的品牌形象和消费体验。
二、品牌延伸的弊端1. 损害原有品牌形象品牌延伸可能会对原有品牌的形象造成负面影响。
如果新产品或新市场与原有品牌的定位和形象不一致，消费者可能会对品牌产生困惑和不信任，从而损害原有品牌的知名度和美誉度。
举例来说，一家高端奢侈品牌如果将品牌延伸到低价位的大众市场，可能会被认为是品牌价值的贬低，从而损害原有品牌的高端形象。
品牌延伸的优劣势
品牌延伸的优劣势一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家，市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。
美国市场，近十年里成功的产品有三分之二属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。
有人比喻：“品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。
”而我国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。
来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。
一、品牌延伸的含义品牌延伸是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌延伸策略还包括产品线的延伸，即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
二、品牌延伸的优劣势（一）品牌延伸的优势（1）顾客的视角1．品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。
新产品推向市场首先必须获得消费者的认识、认同、接受和信任，这一过程就是新产品品牌化。
而开发和创立一个新品需要巨额费用，不仅新产品的设计、测试、鉴别、注册、包装设计等需要较大投资，而且新产品和包装的保护更需用较大投资。
此外，还必须有持续的广告宣传和系列的促销活动。
这种产品品牌化的活动旷日持久且耗资巨大，它往往超过直接生产成本的数倍、数十倍。
如在美国消费品市场，开创一个新品大约需要5千万至1亿美元，这显然不是一种新产品能承受的，没有巨大财力支撑就只能被扼杀。
2. 同一品牌麾下的不同产品各自在市场上获得成功的美誉相互呼应，使消费者在不同的市场可以买到品牌所带来的高质量和高服务，获得企业的高质量的价值。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已经建立起良好声誉和知名度的品牌将其品牌价值扩展到新的产品或服务领域。
品牌延伸的目的是通过利用已有品牌的优势，为新产品或服务提供市场竞争优势。
然而，品牌延伸也存在一些利弊，下面将详细讨论。
一、品牌延伸的利益1. 建立消费者信任和忠诚度：通过品牌延伸，企业可以利用已有品牌的声誉和知名度，快速建立新产品或服务的信任和忠诚度。
消费者会认为新产品或服务与已有品牌具有相同的品质和可靠性，从而更愿意购买和使用。
2. 节省市场推广成本：品牌延伸可以减少新产品或服务的市场推广成本。
已有品牌的知名度和影响力可以直接转移到新产品或服务上，节省了品牌宣传和推广的时间和资金投入。
3. 扩大市场份额：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，开拓新的消费群体。
通过利用已有品牌的优势，企业可以更容易地吸引新的目标客户，并扩大自己的市场份额。
4. 提高产品差异化竞争能力：品牌延伸可以为企业提供差异化竞争优势。
已有品牌的独特形象和特点可以使新产品或服务在市场上与竞争对手区分开来，吸引更多消费者的关注和选择。
二、品牌延伸的弊端1. 品牌价值受损：如果品牌延伸的新产品或服务在市场上表现不佳，消费者可能会将其与已有品牌产生负面联想，从而导致品牌价值受损。
一旦品牌声誉受损，恢复起来将变得更加困难。
2. 消费者困惑和不满：品牌延伸可能会导致消费者困惑和不满。
如果新产品或服务与已有品牌的核心价值和定位不一致，消费者可能会感到困惑，对品牌产生不满，甚至放弃购买。
3. 资源分散和风险扩大：品牌延伸需要企业投入更多的资源和精力，包括研发、生产、市场推广等方面。
如果新产品或服务失败，企业将面临更大的风险和损失。
此外，品牌延伸还可能分散企业的资源，导致原有产品或服务的质量和竞争力下降。
4. 市场反应不佳：有时候，消费者可能对品牌延伸的新产品或服务反应不佳。
他们可能认为新产品或服务与已有品牌的形象和定位不符，从而对其产生怀疑和不信任，影响销售和市场份额的增长。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指将一个已经建立起知名度和信誉的品牌应用于新的产品或者服务上。
这种策略可以为企业带来许多潜在的利益，但同时也存在一些潜在的风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊，以便匡助您更好地理解这一策略的优势和劣势。
一、品牌延伸的利益1. 品牌价值的最大化：通过品牌延伸，企业可以充分利用已有品牌的知名度和信誉，将其延伸到新的产品或者服务上。
这将有助于提高新产品的市场认可度和接受度，从而最大化品牌的价值。
2. 节约市场推广成本：品牌延伸可以减少企业在新产品上的市场推广成本。
由于已有品牌已经在市场上建立了一定的知名度和认可度，新产品将能够更快地被消费者接受和购买，从而减少推广活动所需的投入。
3. 提高消费者忠诚度：品牌延伸可以匡助企业吸引和保留消费者。
当消费者对某个品牌产生了忠诚度，他们更倾向于购买该品牌的其他产品或者服务。
通过品牌延伸，企业可以扩大消费者的购买范围，进一步巩固消费者的忠诚度。
4. 创造新的市场机会：品牌延伸可以匡助企业进入新的市场领域。
通过将品牌延伸到相关的产品或者服务上，企业可以开辟新的市场机会，扩大业务范围，增加收入来源。
二、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌伤害风险：品牌延伸可能导致已有品牌的信誉受损。
如果新的产品或者服务无法达到消费者的期望，或者与已有品牌的形象不一致，消费者可能会对该品牌产生负面印象，从而伤害品牌的声誉。
2. 品牌扩散风险：品牌延伸可能导致品牌形象的扩散和混淆。
当一个品牌延伸到过多的产品或者服务上时，消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑，从而降低品牌的辨识度和竞争力。
3. 产品质量控制难度：品牌延伸可能增加企业对产品质量控制的难度。
当一个品牌延伸到多个产品或者服务上时，企业需要确保每一个产品或者服务都能够保持一致的品质水平，以维护品牌的声誉和消费者的信任。
4. 市场竞争压力：品牌延伸可能引起激烈的市场竞争。
当一个品牌延伸到新的市场领域时，企业将面临来自现有竞争对手和新进入者的竞争压力。
品牌延伸的优劣势文献综述
品牌延伸的优劣势Shibushichenlinxingdezuoye一、品牌延伸的含义品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
品牌延伸是品牌策略的重要方面。
对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说，怎样才样品牌延伸能使品牌永葆吸引力，使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌延伸策略还包括产品线的延伸（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
当一个企业的品牌在市场上取得成功后，该品牌则具有市场影响力，会给企业创造超值利润。
随着企业发展，企业在推出新的产品时，自然要利用该品牌的市场影响力，品牌延伸就成为自然的选择。
这样不但可以省去许多新品牌推出的费用和各种投入，还通过借助已有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。
品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产品组合，实际上从品牌内涵的角度，品牌延伸还包含有品牌情感诉求的扩展。
如果新产品无助于品牌情感诉求内容的丰富，而是降低或减弱情感诉求的内容，该品牌延伸就会产生危机。
不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的推动作用，而应该分析该产品的市场与社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳固，两者是否兼容。
品牌延伸的本源含义是指的是企业把原有的品牌用到新产品上，以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已经建立了良好声誉和知名度的品牌，将其品牌价值延伸至新的产品或者服务领域。
这种策略可以匡助企业利用现有品牌的影响力和认知度，进一步扩大市场份额。
然而，品牌延伸也存在一些利弊，下面将详细介绍。
一、利益：1. 增加市场份额：品牌延伸可以匡助企业进入新的市场领域，从而扩大市场份额。
通过利用已有品牌的知名度和信任度，新产品或者服务能够更快地获得市场认可，提高销售额。
2. 提高品牌价值：品牌延伸可以增加品牌的价值和认知度。
通过将品牌延伸到新的产品领域，企业可以传递出更多的价值观和品牌形象，进一步巩固品牌在消费者心中的地位。
3. 降低市场推广成本：品牌延伸可以减少企业在市场推广方面的成本。
已有品牌的知名度和影响力可以为新产品或者服务带来更多的暴光机会，减少市场推广的投入，提高市场反应速度。
4. 提高消费者忠诚度：品牌延伸可以增加消费者对品牌的忠诚度。
消费者对已有品牌的信任和认可会使他们更愿意尝试新的产品或者服务，从而增加品牌忠诚度，提高客户保持率。
二、弊端：1. 品牌伤害风险：品牌延伸可能带来品牌伤害的风险。
如果延伸到的新产品或者服务与原有品牌形象不符，或者质量、性能不达标，可能会影响消费者对原有品牌的信任和忠诚度，进而伤害品牌声誉。
2. 品牌含糊不清：品牌延伸可能导致品牌形象含糊不清。
如果企业延伸到过多不相关的产品或者服务领域，消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑，无法准确理解品牌所代表的意义。
3. 资源分散：品牌延伸可能导致企业资源的分散。
为了支持新的产品或者服务，企业需要投入更多的人力、物力和财力，可能会分散原有产品的研发和市场推广资源，从而影响企业整体竞争力。
4. 市场竞争加剧：品牌延伸可能引起市场竞争的加剧。
当一个品牌延伸到新的领域时，往往会面临更多的竞争对手，需要投入更多的资源来争夺市场份额，增加了企业的市场风险。
综上所述，品牌延伸作为一种市场营销策略，具有一定的利益和弊端。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指企业将现有品牌的声誉和知名度应用到新的产品或者服务上的策略。
这种策略在市场营销中被广泛应用，它既有利益也有风险。
本文将详细阐述品牌延伸的利弊，并对其进行总结。
正文内容：1. 利益1.1 品牌知名度提升：通过品牌延伸，企业可以利用现有品牌的知名度和声誉来推广新产品或者服务。
这将匡助企业节省大量的广告宣传费用，并迅速提升新产品的市场认知度。
1.2 增加市场份额：品牌延伸可以匡助企业进入新的市场领域，拓展产品线，增加市场份额。
通过利用现有品牌的信任度，企业可以更容易地获取新市场的消费者，并与竞争对手形成差异化竞争。
1.3 提高产品的竞争力：品牌延伸可以使企业的产品与现有品牌形成关联，从而使消费者对新产品产生信任感。
这将提高产品的竞争力，并使企业在市场上获得更多的销售机会。
2. 风险2.1 品牌声誉受损：品牌延伸如果失败，可能会对企业原有品牌的声誉造成负面影响。
如果新产品的质量、性能或者形象与消费者的期望不符，消费者可能会对原有品牌产生质疑，从而导致品牌声誉受损。
2.2 消费者困惑：品牌延伸可能会导致消费者对企业产品线的混淆和困惑。
如果企业过于频繁地进行品牌延伸，消费者可能无法准确区分不同产品的特点和定位，从而降低消费者的购买决策能力。
2.3 成本和资源投入：品牌延伸需要企业投入大量的时间、人力和财力资源。
如果品牌延伸失败，企业将面临巨大的成本损失。
此外，品牌延伸还需要企业进行市场调研、产品开辟等工作，这将进一步增加企业的成本负担。
总结：品牌延伸作为一种市场营销策略，既有利益也有风险。
利益方面，品牌知名度提升、市场份额增加和产品竞争力提高是品牌延伸的主要优势。
然而，风险方面，品牌声誉受损、消费者困惑和成本资源投入是品牌延伸需要警惕的问题。
因此，企业在决定进行品牌延伸时，应权衡利弊，进行充分的市场调研和风险评估，以确保品牌延伸的成功。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已经建立起知名度和信誉的品牌将其品牌价值和品牌形象延伸到新的产品或服务领域。
品牌延伸的目的是通过利用原有品牌的知名度和信誉来快速推广新产品或服务，并降低市场推广的风险和成本。
然而，品牌延伸也存在一些利弊，下面将详细介绍。
一、品牌延伸的利益1. 提升品牌价值和知名度：品牌延伸可以帮助企业将原有品牌的知名度和信誉延伸到新的产品或服务领域，从而提升整个品牌的价值和知名度。
消费者对于已经熟悉和信任的品牌更容易接受新产品或服务，从而增加销售和市场份额。
2. 降低市场推广成本：品牌延伸可以利用原有品牌的知名度和信誉来快速推广新产品或服务，减少市场推广的成本和时间。
相比于建立全新品牌，品牌延伸可以直接利用已有的品牌资源和品牌形象，省去了品牌建设的初期投入和推广费用。
3. 提高产品的竞争力：品牌延伸可以将原有品牌的优势和价值延伸到新的产品或服务领域，从而提高产品的竞争力。
消费者在购买决策中更倾向于选择已知品牌的产品，品牌延伸可以帮助新产品获得消费者的认可和信任，增加市场份额。
4. 扩大市场覆盖范围：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大市场覆盖范围。
通过延伸品牌，企业可以利用已有的品牌知名度和信誉进入新的产品或服务领域，开拓新的市场机会，实现业务的多元化发展。
二、品牌延伸的弊端1. 品牌形象受损风险：品牌延伸如果没有充分考虑到新产品或服务与原有品牌的关联性和一致性，可能会导致品牌形象受损。
如果新产品或服务与原有品牌的核心价值观不一致，消费者可能会对品牌产生负面印象，从而影响整个品牌的声誉和市场地位。
2. 市场定位模糊：品牌延伸可能会导致市场定位的模糊。
如果企业在延伸品牌时没有明确的市场定位策略，可能会使消费者对于品牌的认知和定位产生混淆，从而导致品牌在市场上失去竞争优势。
3. 新产品推广困难：品牌延伸虽然可以利用原有品牌的知名度和信誉来推广新产品，但是如果新产品与原有品牌的关联性不强，可能会导致推广困难。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指将一个已经建立起来的品牌在原有的产品线之外进行扩展，推出新的产品或者服务。
品牌延伸的目的是通过利用已有的品牌资产和知名度，进一步拓展市场份额，增加销售额，并提高品牌的整体价值。
然而，品牌延伸也存在一些利弊，下面将详细探讨。
一、品牌延伸的利益1. 品牌资产的最大化利用：品牌延伸可以最大化利用已有的品牌资产，包括品牌知名度、品牌形象、品牌声誉等。
通过延伸品牌，企业可以将这些资产应用到新的产品或者服务上，从而更有效地吸引目标消费者，提高销售额。
2. 市场份额的扩大：品牌延伸可以匡助企业进入新的市场领域。
通过延伸品牌，企业可以推出与现有产品或者服务相关的新品，满足消费者的不同需求，进一步扩大市场份额，增加销售额。
3. 提高品牌认知度：品牌延伸可以匡助企业提高品牌的整体认知度。
通过推出新的产品或者服务，企业可以吸引更多的目标消费者关注，进而提高品牌知名度和认知度。
这有助于增强品牌在消费者心目中的地位，提高品牌忠诚度。
4. 降低市场推广成本：品牌延伸可以降低企业在市场推广方面的成本。
由于已有的品牌资产和知名度，企业在推出新品时无需从零开始建立品牌形象，节省了大量的推广费用。
同时，品牌延伸也可以通过与现有产品或者服务的联动推广，进一步提高市场推广效果。
二、品牌延伸的劣势1. 品牌形象的风险：品牌延伸存在着破坏原有品牌形象的风险。
如果新推出的产品或者服务与原有品牌形象不相符，或者品质无法达到消费者期望，可能会对原有品牌的声誉造成负面影响。
因此，企业在进行品牌延伸时需要谨慎考虑，确保新产品或者服务与原有品牌形象相符。
2. 市场竞争的加剧：品牌延伸可能会导致市场竞争的加剧。
当企业进入新的市场领域时，往往会面临更多的竞争对手。
如果企业无法在新市场中获得竞争优势，可能会导致销售额下降，甚至影响到原有产品线的销售。
3. 产品定位的困扰：品牌延伸可能会导致产品定位的困扰。
当企业推出与原有产品线不同的新产品时，需要重新确定产品的定位和目标消费者群体。
品牌延伸的优劣势
品牌延伸的优劣势品牌延伸的优劣势一、品牌延伸的含义品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌延伸策略还包括产品线的延伸（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
二、品牌延伸的优劣势（一）品牌延伸的优势（1）顾客的视角1、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。
新产品推向市场首先必须获得消费者的认识、认同、接受和信任，这一过程就是新产品品牌化。
而开发和创立一个新品需要巨额费用，不仅新产品的设计、测试、鉴别、注册、包装设计等需要较大投资，而且新产品和包装的保护更需用较大投资。
此外，还必须有持续的广告宣传和系列的促销活动。
这种产品品牌化的活动旷日持久且耗资巨大，它往往超过直接生产成本的数倍、数十倍。
如在美国消费品市场，开创一个新品大约需要5千万至1亿美元，这显然不是一种新产品能承受的，没有巨大财力支撑就只能被扼杀。
品牌延伸，是新产品一问世就已经品牌化，甚至获得了知名品牌赋予的勃勃生机，这可以大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程，极为有效地防范了新产品的市场风险，并且可以节省数以千计的巨额开支，有效地降低了新产品的成本费用。
2、品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用。
在市场经济高度发达的今天，消费者对商标的选择，体现在“认牌购物”上。
这是因为很多商品带有容器和包装，商品质量不是肉眼可以看透的，品牌延伸使得消费者对品牌原产品的高度信任感，有意或无意地传递到延伸的新产品上，促进消费者与延伸的新产品之间建立起信任关系，大大缩短了市场接受时间，降低了广告宣传费用。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已有的品牌在原有产品线的基础上，通过推出新的产品或进军新的市场，以扩大品牌的影响力和市场份额。
品牌延伸可以带来诸多利益，但同时也存在一些潜在的风险和劣势。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊。
一、品牌延伸的利益1. 品牌价值增加：通过品牌延伸，企业可以将原有品牌的价值和知名度延伸到新的产品或市场上，进一步提升品牌的价值。
2. 市场占有率增加：品牌延伸可以扩大企业的产品线，满足不同消费者的需求，从而增加市场占有率。
3. 降低市场进入难度：对于已有品牌的企业来说，通过品牌延伸可以利用已有的品牌声誉和市场渠道，降低新产品进入市场的难度。
4. 提高消费者忠诚度：消费者对于已有品牌的认知和信任会转移到新的产品上，进而提高消费者对新产品的忠诚度。
5. 节约市场推广成本：品牌延伸可以共享原有品牌的市场推广资源，减少新产品推广所需的成本。
二、品牌延伸的劣势1. 品牌价值损害：如果品牌延伸的新产品质量不符合消费者期望，会对原有品牌的声誉造成损害。
2. 品牌定位模糊：品牌延伸可能导致原有品牌的定位模糊，消费者对于品牌的认知和理解可能变得模糊不清。
3. 市场反应不佳：消费者对于新产品的接受程度可能低于预期，导致销售不佳，进而影响品牌的整体表现。
4. 资源分散：品牌延伸需要投入额外的资源，包括研发、生产、市场推广等，可能导致原有产品线的资源分散，影响企业的整体运营。
5. 市场竞争加剧：通过品牌延伸进入新市场，可能会面临激烈的竞争，需要投入更多的资源和精力来争夺市场份额。
三、品牌延伸的成功案例1. 苹果（Apple）：苹果通过品牌延伸成功推出了iPhone、iPad、Apple Watch 等产品，扩大了品牌的影响力和市场份额。
2. 耐克（Nike）：耐克从运动鞋市场延伸到运动服饰、运动器材等领域，建立了一个全方位的运动品牌形象。
3. 宝洁（Procter & Gamble）：宝洁通过品牌延伸推出了多个产品系列，如洁面乳、洗发水、护发素等，成为消费者信赖的家居护理品牌。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指原有品牌推出新产品或服务线，以扩大品牌影响力和市场份额的策略。
品牌延伸的做法既有利也有弊，本文将从不同角度探讨品牌延伸的利弊。
一、利：1.1 品牌认知度提升：通过品牌延伸，消费者对品牌的认知度会得到提升，从而增加品牌在市场中的曝光度。
1.2 品牌忠诚度提高：消费者对原有品牌的好感度会延伸到新产品或服务线上，从而提高品牌忠诚度。
1.3 市场份额扩大：品牌延伸可以吸引原有消费者继续购买新产品，同时也能吸引新的消费者，从而扩大市场份额。
二、弊：2.1 品牌形象受损：如果新产品或服务线质量不佳，会影响原有品牌的形象，导致消费者对品牌的信任度下降。
2.2 市场定位混淆：品牌延伸可能导致原有品牌的市场定位变得模糊不清，消费者无法准确理解品牌的核心价值。
2.3 成本增加：品牌延伸需要额外的市场推广和运营成本，如果新产品无法取得预期的销售收益，会导致成本增加而无法盈利。
三、如何避免品牌延伸的弊端：3.1 确保产品质量：品牌延伸的新产品或服务线必须保持原有品牌的质量标准，确保消费者的购买体验。
3.2 清晰市场定位：在品牌延伸之前，需要对目标市场进行充分的调研，确保新产品与原有品牌的市场定位一致。
3.3 建立有效的品牌管理体系：建立完善的品牌管理体系，监控新产品的市场表现，及时调整策略，确保品牌延伸的成功。
四、品牌延伸的成功案例：4.1 Coca-Cola：Coca-Cola成功延伸出多款新产品，如Diet Coke、Coca-Cola Zero，扩大了品牌在不同消费群体中的影响力。
4.2 Apple：Apple通过延伸产品线，如iPhone、iPad、Apple Watch等，成功吸引了不同类型的消费者，实现了品牌的多元化发展。
4.3 Nike：Nike通过延伸产品线，如运动鞋、运动服装、运动配件等，建立了全球领先的运动品牌形象。
五、结论：品牌延伸既有利也有弊，关键在于如何有效地管理和运营新产品线，确保品牌延伸的成功。
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品牌延伸的优劣势一、品牌延伸的含义品牌延伸(brand extension)在20世纪初就得到了广泛的应用,但是作为一种规范的经营战略理论,品牌延伸是在20世纪80年代以后才引起国际经营管理学界的高度重视。
品牌延伸曾被称为“80年代管理者们的首选战略”。
目前学者们从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。
营销大师菲利普·科特勒认为:品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目”。
他认为公司实施品牌战略时,有四种选择,显然他未将产品线扩展视为品牌延伸。
凯文·莱恩·凯勒作（kevin lane keller)的定义是:“一个公司利用一个己建立的品牌推出一个新产品”。
利用已建立的品牌有两种含义:一是完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名,这样原品牌(existing brand)就被称为母品牌(Parent brand),延伸品牌就称为子品牌(sub一brand),如果母品牌己通过品牌延伸在多种产品上使用,那么母品牌也称为家族品牌(family brand)。
品牌延伸从广义上可分为两类:一是指产品线延伸((line extension),即利用母品牌在同一产品线下推出新的产品项目,具有不同的成分、不同的口味、不同的形式和尺寸、不同的使用方式;二是指产品种类延伸(category extension),即利用母品牌推出属于不同种类的新产品。
而大部分的品牌延伸是采取产品线延伸这种方式,1990年的资料表明,63%的新产品采用产品线延伸。
而只有18%的新产品采用产品种类延伸。
对于品牌延伸,国内学者也有自己的见解。
广东中山大学的卢泰宏认为:品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位,将原有品牌转移使用于新进入市场的其它产品或服务(包括同类的和异类的),以及运用于新的细分市场之中,以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
何君、历戟认为典型的品牌延伸模式是“品牌+产品线+产品说明”的方式,品牌延伸模式的形式包括产品线的延伸、产品原型的延伸(如生产彩电的进入洗衣机、空调、VCD等领域),细分市场的延伸(常见的例子就是同一品牌,推出针对不同细分市场的产品)。
品牌延伸中采用的品牌名,有的学者认为有三种形式:一是使用原品牌名,如摩托罗拉既用在手机上又用在BP机上;二是使用母子品牌,如海尔小小神童,海尔为母品牌,小小神童为子品牌;三是品牌变形或变异,如Kodak变为Kodacolor。
杭州“华立”集团,其主导产品电能表的品牌是“华立”,铜箔板的品牌是“华立达”,家用电器的品牌是“HOLLEY”。
根据上面的分析,就可以对品牌延伸下一个完整的定义了:品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。
该定义是从三个不同的角度,完整地阐述了品牌延伸的内涵。
二、品牌延伸的优劣势分析（一）、品牌延伸的优势品牌延伸作为企业发展的重要手段,为许多品牌的扩张与发展提供了最佳捷径,扫除了许多新产品进入市场的障碍,充分利用了企业的品牌资源,使企业的品牌资源在最有效的配置中不仅得到了充分的发挥,也得到了最快速的增殖。
具体来说,品牌延伸具有下述几个方面的优势:（1）降低新产品导入市场的成本Tauber认为进行品牌延伸比推广新品牌享有更低的营销成本,平均而言,在美国市场上推出一个新产品要花费3一5千万美元,而采用品牌延伸则估计可节省40%一80%的费用。
如果是使用家族品牌做品牌延伸以推出新产品,可以使品牌的广告费用在多种产品之间分摊,大量节省新产品的广告费。
如果延伸产品使用与主导产品相同或相似的包装与标签,就不必对包装、标签进行重新再设计和重新再印刷,从而大量节省包装和标签费用。
(2)减少顾客的购买风险知觉研究表明,消费者在购买商品时,在很大程度上受到产品品牌所提供的先验知识的影响,他们从不同角度论证了不同的品牌在消费者心目中存在着形象上的差异,影响着消费者的选择和购买行为。
若消费者带着对原有品牌的信任感,就会感到购买风险大大降低,就愿意试用或购买延伸产品;而对于新的品牌,消费者要重头开始做购买决策,进行产品信息搜索,这样消费者会觉得风险很大。
(3)满足顾客多样化的需求公司的产品结构若不能根据环境的变化而进调整,那将意味着灭亡,产品和生物一样,其本质于变化。
Hardie and Lodish认为适当的品牌伸可以满足不同消费者的需要,公司必须不断地整自己的产品线,以适应不断变化的市场竞争态。
将公司的产品多样化,创造新的产品,以及将的库存品种细分成多个更小的品种,这样既保证主品牌产品能不断演变,以满足消费者的需求,能使零售商更难以用自己的品牌来代替这些“物种”。
使用品牌延伸不断推出新产品、宣传新的形象(核心价值不变),既可满足顾客变化着的需求,以吸引顾客,又可提高顾客对该品牌产品的购买率,形成顾客对品牌的忠诚。
(4)减免品牌的危机当一种品牌只包含一种产品时,只要碰到因市场竟争或自己失误造成的危机,很难独自抵抗;且品牌越成功,越有可能以品牌名称取代产品类别名称,导致产品名称的彻底死亡。
品牌延伸能强化消费者与产品之间的认知差异与联系,保护品牌的收益,,增强品牌的竞争力,减免因单一品牌下单一产品而出现的危机。
(5)扩大原品牌的影响与声誉利用品牌延伸成功推出新产品会反过来进一步提升原有品牌的知名度和美誉度,因为品牌延伸一方面能增加该品牌的市场覆盖率,使更多的消费者接触、了解该品牌,从而提高品牌知名度;另一方面,消费者使用延伸产品的良好体验和感受,有可能反过来提高原品牌声誉,产生积极影响,使原品牌的地位不但不会因为品牌延伸下降,反而会因此而获得提升。
(6)明晰品牌内涵,增强品牌形象Biel强调对品牌延伸的战略使用,有利于重塑品牌的形象,明晰品牌内涵和界定品牌参与竞争的市场,并把原有品牌的核心承诺扩展到新顾客身上。
比如施乐公司向柔数字打印机、扫描设备等办公设备的软硬件做品牌延伸,从而使人们对施乐的印象由“复印”转向“文件处理”。
Keller and Aaker认为成功的品牌延伸有利于顾客对公司产生专业感(即顾客认为公司在生产这些产品上技术水平很高)、信任感和忠诚感。
因为成功的品牌延伸会加强消费者对品牌的良好联想,从而增强消费者对品牌和公司的信赖。
如耐克从跑鞋向其他运动鞋、运动服、运动设备的延伸,加强对“高品质”和“运动”这两个属性的联想。
(7)有利于丰富产品组合,形成规模经济效果品牌延伸可以丰富品牌的组合,增强品牌竞争力,壮大品牌的声势,提高品牌的活力。
品牌延伸能够提高整体品牌家族的投资效益,即当一个品牌整体的营销投资达“到理想的经济规模时,每个产品线都会从整体的投资经济中受益,从而提高品牌家族的经济效益。
(二）、品牌延伸的劣势营销学家阿尔·里撕和杰克·特劳特就不无遗憾地提出:品牌延伸不是错误,而是一个可能致企业于死地的充满诱惑的陷阱。
营销专家艾·里斯也曾说过:“品牌是根橡皮筋,你多伸展一个品种,它就多一份疲弱”。
其实品牌延伸本身就是一项综合管理品牌的未来和资本决策过程,是一项细致复杂,需要循序渐进的方法和手段的工作。
因此在进行品牌延伸时,不得不注意其风险所在。
品牌延伸的劣势包括以下内容：（1）导致零售商的抵制研究资料表明,零售货架空间的增长率远低于消费品厂商推出新产品的速率,导致货架空紧。
而FMI(Food Marketing institute)的一项达一年的研究表明,零售商可以削减5%—25%存货单位,这并不会影响其销售,也不会影响顾多样化的需求。
另外,随着各大型零售商创立自己的品牌,零售商与制造商之间的竞争更激烈,零售商为了用更多货架推出自己的产品,留给每位制造商货架空间有限,对品牌产品的销售带来很大威胁。
（2）淡化效应这里所谈的淡化是指品牌特性(或品牌定位)的淡化,所谓品牌定位,就是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。
一个企业不论规模有多大,它所拥有的资源相对于消费需求的多样性和可变性总是有限的。
因此它不可能去满足市场上的所有需求,必须针对某些自己拥有竞争优势的目标市场进行营销。
品牌定位就是要在选定的目标市场上找到自己的位置,并在消费者的心里占据一个特定位置,任何一个成功的品牌都蕴含一个定位,如“百事可乐”定位为“年轻人的可乐”,“农夫山泉”的定位为“天然水”,这种独特的定位使品牌在消费者心目中产生了特殊的形象定位,消费者的注意力也集中在产品的独特定位上。
如果企业用同一品牌推出功用、质量相差较大的多种产品,则消费者就会昏头转向,从而使该品牌特性被淡化,特别是当忠诚度极高的品牌紧密地与某一产品相联系甚至成为某种产品的代表或代名词时,品牌延伸就会使原品牌的定位变得模糊、淡化,这种现象称之为淡化效应。
淡化效应的直接后果就是会弱化甚至损害企业原有品牌,特别是强势品牌的形象。
当某一类产品在市场上取得领导地位后,这一品牌就成为强势品牌,它在消费者心目中就有了特殊的形象定位,甚至成为该类产品的代名词。
如哇哈哈体现了“童趣、喜气”的格调;“劳力士”意味着高贵和气派。
将这一强势品牌进行延伸后,由于近因效应(即最近的印象对人们认知的影响具有较为深刻的作用)的存在,就可能对强势品牌的形象起到巩固或减弱的作用。
如果运用不当的品牌延伸,原有强势品牌所代表的形象信息就被弱化。
（3）跷跷板效应Alice曾经提出过一个“跷跷板效应”,即一个名称不能同时代表两个完全不同的产品,当一种上来时,另一种就要下去。
实际上,在品牌延伸的战略中,一个品牌处于优势之后把这种优势延伸到另一个领域的产品上,这样随着另一个品牌的崛起,原品牌的优势如果不加以巩固和保护,就很有可能丧失。
名称代表两种甚至两种以上的有差异的产品必然会导致消费者认知的游离和模糊化。
当延伸产品在其市场上处于绝对竟争优势时,那么消费者就会把核心品牌的类别定位在延伸产品上,这样,随着延伸产品的崛起,无形之中就削弱了核心产品的竞争优势。
例如,在美国市场上,“HeinZ”原本是腌菜中的名牌,而且它占有最大的市场份额,后来公司把其延伸到番茄酱市场,做得十分成功,使“HeinZ”成为番茄酱品牌的第一名;然而不幸的是它在腌菜市场上却被“Vlasic”所代替,丧失了该市场上第一品牌的地位。
（4）株连效应一个品牌延伸产品的失败会伤害整个品牌连锁系统,他们认为品牌延伸策略下的几种产品,只要有一种产品在市场经营中失败,就可能波及到其它产品的信誉,影响其它产品在消费者心目中的地位,甚至导致消费者对总品牌的“全盘否定”,产生“株连效应”,尤其是当延伸的新产品技术还不成熟、质量还不过硬时,更容易出现这种危险。
（5）逆反效应一个品牌取得成功的过程,就是消费者对企业所塑造的这一品牌的特定功用、质量等特性产生特定心理定位的过程。