对企业品牌延伸的问题与对策的研究
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或者服务领域进行扩展的战略行为。
通过品牌延伸，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，进入新的市场，提高市场份额和销售额。
然而，品牌延伸也面临着一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值损耗。
当消费者在新领域中遭遇到质量问题或者与原有品牌形象不符的产品时，他们可能会对原有品牌产生负面评价，从而伤害品牌形象和信誉。
2. 品牌定位含糊品牌延伸可能导致品牌定位含糊不清。
如果企业在延伸过程中没有清晰地定义新产品或者服务与原有品牌的关联性和差异性，消费者可能会对品牌的定位产生困惑，从而影响购买决策。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能引起市场竞争的加剧。
当企业进入新的市场领域时，必然会面临竞争对手的挑战。
如果企业没有充分了解目标市场的竞争格局和消费者需求，可能会面临竞争不利的局面。
4. 资源分散品牌延伸需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和时间等。
如果企业资源有限，过度的品牌延伸可能导致资源分散，影响原有产品或者服务的质量和市场份额。
三、解决策略1. 品牌价值保护为了避免品牌价值损耗，企业在进行品牌延伸之前应该进行充分的市场调研和消费者洞察，确保新产品或者服务与原有品牌的形象和价值观一致。
此外，企业还应该建立完善的质量控制体系，确保延伸产品或者服务的质量得到有效保障。
2. 品牌定位明确为了避免品牌定位含糊，企业在进行品牌延伸之前应该明确新产品或者服务与原有品牌的关联性和差异性。
可以通过市场调研和消费者访谈等方式，了解消费者对品牌的认知和期望，从而制定清晰的品牌定位策略。
3. 市场调研与竞争分析为了应对市场竞争的加剧，企业在进行品牌延伸之前应该进行全面的市场调研和竞争分析。
通过了解目标市场的竞争格局、消费者需求和竞争对手的优势劣势，企业可以制定有效的市场进入策略，提高竞争力。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌价值延伸到新的产品或者服务领域，以扩大市场份额和提高品牌价值。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌定位含糊品牌延伸可能导致品牌定位含糊，消费者难以准确理解品牌的核心价值和特点。
例如，一家以高端奢靡品为主要产品的品牌，如果延伸到低价位市场，可能会使消费者对其品牌形象产生困惑，影响品牌价值。
2. 品牌价值伤害品牌延伸失败可能会对原有品牌的价值造成伤害。
如果延伸的产品或者服务质量不符合消费者期望，可能会导致消费者对原有品牌的失望和不信任，进而影响品牌形象和市场地位。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能会引起市场竞争的加剧。
当一家品牌延伸到其他领域时，可能会与原有竞争对手产生直接竞争，导致市场份额的争夺加剧。
同时，新进入的竞争对手也可能借助品牌延伸的机会进入市场，增加市场竞争的不确定性。
4. 消费者接受度不高消费者对品牌延伸的接受度可能不高。
一些消费者可能更倾向于购买专注于某一领域的品牌，而对于品牌延伸到其他领域的产品持保留态度。
这可能导致延伸产品的销售不理想，影响品牌延伸的效果。
三、解决方案1. 确定清晰的品牌定位在进行品牌延伸之前，必须明确品牌的核心价值和定位。
通过市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的认知和期望，确保延伸产品与品牌的核心价值相符合，避免品牌定位含糊的问题。
2. 保持品牌一致性品牌延伸时，要保持品牌的一致性，确保延伸产品与原有品牌在质量、形象和服务等方面保持一致。
通过控制产品质量和提供优质的售后服务，保护和提升品牌的价值，避免品牌价值伤害的问题。
3. 建立差异化竞争优势在面对市场竞争加剧的情况下，品牌需要建立差异化的竞争优势。
通过产品创新、技术升级、市场营销等手段，区别于竞争对手，提升品牌的吸引力和竞争力，以应对市场竞争的挑战。
4. 做好市场推广和教育为了提高消费者对品牌延伸产品的接受度，品牌需要进行有效的市场推广和消费者教育。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或服务领域进行延伸和拓展，以进一步扩大市场份额和提升品牌价值。
然而，在品牌延伸过程中存在一些问题和挑战，本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌识别度下降：当企业将品牌延伸到新的产品或服务领域时，消费者可能无法立即将新产品或服务与原有品牌进行关联，导致品牌识别度下降。
2. 品牌价值损耗：若品牌延伸到与原有品牌形象不符的领域，可能会损害原有品牌的价值和形象，进而影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
3. 市场竞争压力增大：品牌延伸会引起市场竞争的加剧，因为企业需要与现有竞争对手和新进入市场的竞争对手进行竞争，争夺市场份额和消费者的认可。
4. 资源限制：品牌延伸需要投入大量的资源，包括人力、财力和时间等，对企业来说是一项巨大的挑战，尤其对于中小型企业而言。
三、解决方案1. 建立品牌一致性：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌形象一致，包括品牌标识、品牌声音和品牌故事等，以提高消费者的品牌识别度。
2. 保护核心品牌价值：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌的核心价值相符，避免品牌形象的损耗，可以通过市场调研和消费者反馈等方式来评估品牌延伸的可行性。
3. 选择合适的市场定位：企业在进行品牌延伸时，应选择与原有品牌定位相符的市场，避免与现有竞争对手直接竞争，可以通过细分市场或寻找新的市场机会来降低市场竞争压力。
4. 管理好资源投入：企业在进行品牌延伸时，应合理规划资源的投入，确保资源的有效利用，可以通过与合作伙伴的合作、外包等方式来减轻资源限制的压力。
四、案例分析以某知名咖啡连锁品牌为例，该品牌在咖啡市场占有很高的份额，决定将品牌延伸到茶饮市场。
然而，由于消费者对该品牌的认知主要局限在咖啡领域，导致新推出的茶饮产品在市场上的表现不佳，品牌识别度下降。
为解决这一问题，该品牌采取了以下措施：1. 进行品牌宣传：通过广告、促销活动等方式，加大对新推出的茶饮产品的宣传力度，提高消费者对品牌的认知度和识别度。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析品牌延伸是指将一个已经建立起知名度和信誉度的品牌应用于新的产品或服务上的策略。
它是企业发展和增强品牌价值的重要手段之一。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
1. 目标市场的适应性问题品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的接受程度。
如果目标市场与原有品牌的消费者群体存在较大差异，那么品牌延伸可能会面临适应性问题。
例如，一家高端奢侈品牌如果延伸到大众消费品市场，可能会遭遇消费者的质疑和不信任，从而影响品牌形象。
2. 品牌价值的稀释问题品牌延伸可能会导致原有品牌的价值稀释。
如果品牌延伸的产品或服务与原有品牌的核心竞争力不一致，消费者可能会对品牌的定位和形象产生疑惑，从而降低品牌的价值。
例如，一家以高质量和高性能著称的电子产品品牌，如果延伸到低价位的产品，可能会损害其高端品牌形象。
3. 市场竞争的压力问题品牌延伸可能会引发市场竞争的压力。
当一个品牌延伸到新的市场时，可能会面临已有竞争对手的挑战。
这些竞争对手可能已经在该市场建立了稳定的市场份额和品牌认知度，对新品牌延伸的进入可能采取各种竞争手段，如价格战、促销活动等，从而对品牌延伸造成压力。
4. 品牌形象的一致性问题品牌延伸需要保持品牌形象的一致性。
如果品牌延伸的产品或服务与原有品牌的形象不一致，可能会导致消费者对品牌的困惑和不信任。
品牌形象的一致性是品牌延伸成功的关键因素之一。
例如，一家环保品牌如果延伸到生产高污染产品，可能会损害其环保形象。
5. 市场需求的变化问题品牌延伸需要考虑市场需求的变化。
市场需求是不断变化的，品牌延伸需要及时把握市场趋势和消费者需求的变化，以保持品牌的竞争力和市场份额。
如果品牌延伸的产品或服务无法满足市场需求，可能会导致品牌延伸的失败。
综上所述，品牌延伸虽然是企业发展和增强品牌价值的重要手段，但也存在一些问题和挑战。
企业在进行品牌延伸时需要充分考虑目标市场的适应性、品牌价值的稀释、市场竞争的压力、品牌形象的一致性以及市场需求的变化等因素，以确保品牌延伸的成功。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指原有品牌通过推出新的产品或者进入新的市场领域来扩大品牌影响力和市场份额的策略。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提供相应的解决方案。
二、品牌一致性问题品牌延伸时，原有品牌的核心价值和形象需要在新产品或者市场中得到传递和延续。
然而，由于不同产品或者市场的特点和需求的差异，可能会导致品牌一致性问题。
例如，当一个高端奢靡品牌延伸到大众市场时，可能会降低品牌形象和价值，影响原有品牌的声誉。
解决方案：1.明确定义品牌核心价值和定位，确保品牌延伸与原有品牌的一致性。
2.进行市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和偏好，以便在品牌延伸过程中做出合适的调整。
3.建立有效的品牌管理体系，确保品牌延伸的产品或者市场与原有品牌保持一致。
三、市场竞争问题品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争，特殊是进入新的市场领域时。
竞争对手可能拥有更强的品牌实力和市场份额，给品牌延伸带来挑战。
解决方案：1.进行竞争对手分析，了解其品牌策略和市场定位，找出差距并制定相应的竞争策略。
2.提供差异化的产品或者服务，以吸引消费者并与竞争对手区分开来。
3.加强市场营销和推广，提升品牌知名度和认可度。
4.建立合作火伴关系，共同应对市场竞争，实现互利共赢。
四、消费者认知问题品牌延伸可能会导致消费者对品牌的认知产生混淆或者不一致。
消费者可能会将延伸产品与原有品牌产生联系或者混淆，从而影响品牌形象和信任度。
解决方案：1.进行消费者教育和沟通，清晰地传达品牌延伸的意图和目的。
2.提供充分的产品信息和品牌背景，匡助消费者理解品牌延伸的逻辑和关联。
3.建立品牌形象的一致性和稳定性，通过品牌标识和视觉元素来加强品牌的可识别性。
五、产品质量问题品牌延伸可能会影响产品质量的控制和保证。
新产品或者进入新市场时，可能会面临供应链管理、生产技术等方面的挑战，导致产品质量下降，从而伤害品牌声誉。
解决方案：1.建立严格的供应链管理体系，确保供应商的质量和可靠性。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指原有品牌在现有市场之外推出新产品或进入新市场的战略决策。
它是企业扩大产品线、增加市场份额、提高品牌知名度和影响力的重要手段。
然而，品牌延伸也面临着一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提供解决方案。
二、品牌一致性问题品牌一致性是指品牌延伸产品与原有品牌在品牌形象、品牌价值观、品牌文化等方面的一致性。
如果品牌延伸产品与原有品牌在这些方面存在差异，会给消费者造成困惑，降低品牌认知度和忠诚度。
解决方案：1. 确保品牌核心价值观的一致性。
通过明确定义品牌的核心价值观，并在品牌延伸过程中始终坚持这些价值观。
2. 统一品牌形象和设计。
确保品牌延伸产品的外观、标志、包装等与原有品牌保持一致，以增强品牌的辨识度和连贯性。
3. 加强内部沟通和培训。
确保企业内部各部门对品牌一致性的重要性有清晰的认识，并提供培训和指导，以确保品牌延伸的一致性。
三、市场定位问题品牌延伸需要在新的市场中找到适合自己的定位。
如果定位不准确，可能会导致产品销售困难、市场份额下降等问题。
解决方案：1. 市场调研和分析。
在进行品牌延伸前，进行充分的市场调研和竞争对手分析，了解目标市场的需求和竞争环境，以便制定准确的市场定位策略。
2. 精准目标市场定位。
根据市场调研结果，确定品牌延伸产品的目标市场，并制定相应的市场定位策略，以满足目标市场的需求并与竞争对手区分开来。
3. 不同市场定位的产品线划分。
根据不同市场定位的需求差异，将品牌延伸产品线划分为不同系列或型号，以满足不同市场的需求。
四、品牌声誉风险问题品牌延伸可能会带来品牌声誉风险，如果延伸产品质量不佳或与原有品牌形象不符，会对品牌声誉造成负面影响。
解决方案：1. 严格质量控制。
在品牌延伸产品的研发、生产和销售过程中，严格控制产品质量，确保延伸产品的品质与原有品牌一致甚至更好。
2. 建立品牌延伸产品的独立品牌形象。
在品牌延伸产品中建立独立的品牌形象，以区分于原有品牌，降低品牌声誉风险。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指企业将已有品牌在原有产品线外进行扩展，推出新的产品或者进军新的市场。
品牌延伸有助于提升企业的知名度、增加市场份额、降低市场推广成本，并能够利用已有品牌的信誉和忠诚度来推动新产品的销售。
然而，品牌延伸也存在一些问题和风险，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌价值的损耗。
如果新推出的产品与原有品牌形象不符，或者质量、服务等方面不达标，会对原有品牌的信誉造成负面影响，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致品牌定位的混淆。
如果企业在不同的市场推出过多不相关的产品，消费者可能会对品牌的定位感到困惑，无法准确理解品牌所代表的价值和特点，从而影响消费者的购买决策。
3. 市场风险：品牌延伸进军新的市场可能面临市场风险。
不同的市场有不同的消费者需求和竞争环境，如果企业没有充分了解目标市场，可能无法满足消费者的需求，产品销售不佳，甚至失败。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
原有渠道商可能对新产品的推出表示不满，认为新产品与原有产品竞争，从而导致渠道冲突，影响产品的销售和市场推广。
5. 品牌形象失真：品牌延伸可能导致品牌形象失真。
如果新推出的产品与原有品牌形象差异较大，消费者可能会对品牌的真实性产生疑问，从而对品牌产生负面印象，影响品牌形象的塑造和维护。
三、解决品牌延伸问题的策略1. 品牌价值保护：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品与原有品牌的形象、核心价值相符合，保持一致的品牌风格和品质标准。
同时，建立有效的质量控制和售后服务体系，确保新产品能够达到消费者的期望，保护原有品牌的信誉和价值。
2. 品牌定位明确：企业在进行品牌延伸时，要明确新产品的定位和目标市场，避免过多不相关的产品推出，保持品牌的一致性和清晰性。
通过市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和竞争环境，制定合适的品牌延伸策略，确保新产品能够满足消费者的需求。
我国企业品牌延伸策略应用中存在的问题及对策
来 ” 是 “ 男人 的世 界 ” 就决定 了“ 金利来 ” 公 司不 宜 生 产经 营女 士 用 品 ；
“ 雅戈尔” 是 名牌衬衫 ，就决定 了它必 须保证
较 高 的质量 ．并且 一 般 也 只 能生 产 经 营服 装业 。
(二 )弱 化 了 旗 帜品牌的功能
品牌延 伸理 论 认 为 每一 ，
个 延 伸 品牌 ， 都 必 须 选 择 自己 的 细 分 市
代社 会 ， 同一 市 场 上 同一 种 类 的产 品种类 日益 增 多 。
要 使 自己 的产 品在 众 多产 品 中得 到顾 客 的认 可 ， 企 业 必 须 通 过
各 种 方 式 培 养 和 塑 造 自身 的 产 品 特 色 ， 以 符 合 顾 客 的 欲 望 和 需 求 。 品
牌一
旦
定位
市场拓展
些 条件基 本 全 部具 备 ，那 么 实施 品牌 延 伸策略才有成 功 的可 能 。 如果
某一
项
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，
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要
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强
具 ，
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补
性
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(四 )实行 主 副 品牌策略 。
在 主 品牌不 变 的前提下 ， 为延 伸 的新产 品增 加 副 品牌 ， 是 规 避 延
伸风 险的有效 手段 之 一 。 这样 可 以 使各种产 品在消费
量好坏是品牌提升快慢
的 “ 催化剂 ”
服务概念
，
的外延 很广
不 仅包括
，
产 品销 售 的服 务 ． 而 且 包 括投 资 、 融 资信息及 市场 信息 、用 户 意见 反
馈处 理 等多 种 综 合 性 服 务 。 再 次 ． 在经 营和 管 理 活 动 中融 入 企业 形 象
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指一个已有的品牌通过推出新的产品或者服务，进入新的市场领域或者扩展现有市场的策略。
在品牌延伸过程中，企业需要面对一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出解决方案。
二、品牌一致性问题品牌延伸的成功与否很大程度上取决于品牌的一致性。
如果新推出的产品与原有品牌形象不一致，消费者可能会感到困惑，导致品牌形象受损。
因此，企业在进行品牌延伸时需要确保新产品与原有品牌的核心价值和形象相符。
解决方案：1. 品牌定位：企业需要明确新产品的定位，并确保与原有品牌的定位相一致。
通过市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和偏好，以便确定新产品的定位。
2. 品牌形象传递：在推出新产品时，企业需要通过有效的宣传和营销手段，将原有品牌的核心价值和形象传递给消费者。
可以利用广告、公关活动和社交媒体等渠道，强化品牌形象的一致性。
三、市场竞争问题品牌延伸往往会面临激烈的市场竞争。
新产品进入市场后，很可能会遇到来自现有竞争对手的挑战，甚至可能引起价格战。
此外，还有可能面临新竞争对手的涌入，增加市场份额争夺的难度。
解决方案：1. 竞争优势：企业需要明确新产品的竞争优势，并在市场推广中突出这些优势。
可以通过独特的产品特点、创新的营销策略或者提供更好的客户体验来与竞争对手区分开来。
2. 市场调研：在推出新产品之前，企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的竞争格局和消费者需求。
通过分析竞争对手的产品定位、价格策略和市场份额，制定相应的市场策略。
四、消费者接受度问题品牌延伸的成功与否还取决于消费者的接受度。
如果消费者对新产品持怀疑态度或者拒绝接受，品牌延伸可能会失败。
因此，企业需要解决消费者接受度问题，提高新产品的市场占有率。
解决方案：1. 市场教育：企业可以通过广告、宣传和促销活动，向消费者传递新产品的优势和价值。
同时，提供充分的产品信息和使用指导，匡助消费者更好地了解和接受新产品。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析品牌延伸是指企业将已有的品牌在相关领域或产品上进行拓展和延伸，以实现品牌价值的最大化。
然而，在进行品牌延伸时，企业可能会面临一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、市场需求不匹配问题品牌延伸的成功与否很大程度上取决于市场需求的匹配程度。
如果企业选择了与原有品牌不相关或不符合目标消费者需求的领域进行延伸，就可能面临市场需求不匹配的问题。
这会导致销售不佳、品牌形象受损等后果。
解决方案：1.市场调研：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以确保延伸产品或领域与市场需求相匹配。
2.品牌定位：企业需要明确品牌的核心定位和品牌形象，确保延伸产品与原有品牌的核心价值和形象保持一致，避免品牌形象受损。
二、品牌价值稀释问题品牌延伸可能会导致原有品牌的价值稀释。
当企业过于频繁地进行品牌延伸，或选择了与原有品牌形象不符的领域进行延伸，就会削弱原有品牌的独特性和价值，从而影响消费者对品牌的认知和忠诚度。
解决方案：1.延伸领域的相关性：企业在进行品牌延伸时，应选择与原有品牌形象相关性较高的领域，以确保延伸产品与原有品牌之间存在一定的关联性，避免品牌价值稀释。
2.品牌管理：企业需要加强品牌管理，确保延伸产品的品质和形象与原有品牌保持一致，提升消费者对品牌的认知和信任度。
三、竞争对手的反击问题品牌延伸可能会引起竞争对手的反击。
当企业进行品牌延伸时，竞争对手可能会利用其在相关领域的优势进行反击，加剧市场竞争，对企业的品牌延伸造成困难。
解决方案：1.差异化竞争策略：企业需要通过差异化竞争策略来应对竞争对手的反击。
例如，通过产品创新、服务升级等方式，提供与竞争对手不同的价值和体验，以吸引消费者并保持竞争优势。
2.建立壁垒：企业可以通过建立壁垒来降低竞争对手的反击。
例如，通过专利保护、品牌口碑的积累等方式，提高企业在延伸领域的竞争力，减少竞争对手的威胁。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有的品牌在原有产品线外延伸到新的产品或者服务领域。
品牌延伸可以带来许多优势，如提升品牌知名度、降低市场推广成本、增加销售渠道等。
然而，品牌延伸也面临一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题分析1. 品牌价值的稀释品牌延伸可能导致原有品牌的价值稀释。
当品牌延伸到与原有品牌不相关的产品或者服务时，消费者可能会对品牌的核心价值产生疑虑，从而降低消费者对品牌的忠诚度。
解决方案：- 确保品牌延伸与原有品牌的核心价值相符合，避免延伸到与品牌形象不符的领域。
- 进行市场调研，了解消费者对品牌延伸的态度和期望，以便根据市场需求进行合理的品牌延伸。
2. 品牌形象的不一致品牌延伸可能导致品牌形象不一致。
当品牌延伸到与原有品牌形象不一致的产品或者服务时，消费者可能会感到困惑，降低对品牌的认可度。
解决方案：- 确保品牌延伸的产品或者服务与原有品牌形象相一致，保持品牌的统一性。
- 建立明确的品牌定位和形象，确保品牌延伸与品牌形象相符合。
3. 市场竞争的加剧品牌延伸可能导致市场竞争的加剧。
当品牌延伸到与其他竞争对手相同的产品或者服务领域时，可能会面临激烈的竞争，降低品牌的市场份额。
解决方案：- 在进行品牌延伸之前，进行充分的市场分析，了解竞争对手的品牌延伸情况，避免与竞争对手直接竞争。
- 通过差异化的产品或者服务设计，提供独特的价值，以在激烈竞争中脱颖而出。
4. 品牌管理的复杂性品牌延伸可能增加品牌管理的复杂性。
当品牌延伸到多个产品或者服务领域时，需要进行多方面的品牌管理，包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等。
解决方案：- 建立完善的品牌管理体系，确保品牌延伸的一致性和有效性。
- 分配专人负责品牌延伸的管理工作，确保品牌延伸的顺利进行。
三、结论品牌延伸在带来许多优势的同时，也存在一些问题和挑战。
通过制定合理的解决方案，可以有效地解决这些问题，并实现品牌延伸的成功。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析1. 引言品牌延伸是指原有品牌在现有市场以外的新市场上推出新产品或服务的战略。
它可以帮助企业扩大市场份额、提高品牌知名度和增加销售收入。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，以帮助企业更好地制定品牌延伸策略。
2. 市场需求和竞争环境在进行品牌延伸之前，企业需要对目标市场的需求和竞争环境进行深入分析。
了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品定位和市场份额等信息，可以帮助企业确定是否有足够的市场机会来支持品牌延伸。
3. 品牌价值和品牌认知品牌延伸的成功与否与品牌的价值和认知密切相关。
如果企业的品牌在目标市场上具有较高的品牌价值和广泛的品牌认知度，那么品牌延伸的成功率将更高。
因此，在进行品牌延伸之前，企业需要评估自身品牌的价值和认知度，并确定是否具备进行品牌延伸的基础。
4. 品牌延伸的一致性品牌延伸必须与原有品牌的核心价值和品牌形象保持一致。
如果品牌延伸的产品或服务与原有品牌的定位和形象不一致，可能会导致消费者对品牌的混淆和失去信任。
因此，在进行品牌延伸之前，企业需要确保新产品或服务与原有品牌的一致性，并通过市场调研和消费者反馈来验证品牌延伸的可行性。
5. 市场推广和宣传品牌延伸需要进行有效的市场推广和宣传，以提高新产品或服务的知名度和认可度。
企业可以利用广告、促销活动、社交媒体等多种渠道来宣传品牌延伸，并与消费者建立积极的互动和沟通。
此外，企业还可以与相关的合作伙伴进行合作，共同推广品牌延伸，扩大市场影响力。
6. 品牌延伸的风险管理品牌延伸存在一定的风险，如消费者对新产品或服务的接受度不高、竞争对手的反击等。
因此，企业需要制定风险管理策略，包括监测市场反馈、及时调整品牌延伸策略、保护品牌声誉等。
同时，企业还可以通过市场调研和消费者洞察来降低风险，提前预测潜在问题，并采取相应措施进行应对。
7. 成功案例和经验教训在进行品牌延伸之前，企业可以研究成功的品牌延伸案例，了解其成功的原因和经验教训。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将一个已有的品牌应用到新的产品或者服务上，以扩大品牌的影响力和市场份额。
然而，在品牌延伸过程中，会面临一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸问题分析1. 品牌价值的损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值受损。
当消费者将原有品牌与新产品或者服务联系在一起时，如果新产品或者服务的质量、形象或者体验与原有品牌不一致，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，从而降低品牌价值。
2. 目标市场的认同度品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或者服务的认同度。
如果目标市场与原有品牌的受众不同，或者对新产品或者服务的需求和偏好与原有品牌不一致，品牌延伸可能无法获得目标市场的认同，导致销售难点。
3. 品牌形象的一致性品牌延伸需要保持原有品牌的形象一致性。
如果新产品或者服务与原有品牌的形象不匹配，可能会导致消费者对品牌的混淆和困惑，降低品牌的认知度和信任度。
4. 市场竞争的压力品牌延伸可能会面临市场竞争的压力。
如果市场上已经存在与新产品或者服务类似的竞争对手，品牌延伸需要在竞争激烈的环境下争夺市场份额，可能需要更多的资源和投入。
三、解决方案1. 品牌价值的保护为了保护品牌价值，品牌延伸需要确保新产品或者服务与原有品牌的质量、形象和体验一致。
可以通过严格的品控措施和品牌管理来确保新产品或者服务的品质，同时进行市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的期望和需求，以便提供符合其期望的产品或者服务。
2. 目标市场的研究在进行品牌延伸之前，需要对目标市场进行充分的研究。
了解目标市场的特点、需求和偏好，以及与原有品牌的契合度，可以匡助确定是否适合进行品牌延伸，以及如何调整品牌策略和定位来满足目标市场的需求。
3. 品牌形象的统一品牌延伸需要确保新产品或者服务与原有品牌的形象一致。
可以通过统一的品牌传播和营销策略，强调品牌的核心价值和个性，以及与新产品或者服务的关联性，来提升消费者对品牌的认知度和信任度。
品牌延伸存在问题的分析及对策
! 关键词 " 品牌； 品牌延伸； 株连效应 ! 中图分类号 " #$%&’ ( ! 文献标识码 " ) ! 文章编号 " *++, - .+$( / $++0 1 +0 - ++.+ - +( “中小企业融资困境治理研究 ” （批准号： ! 基金项目 " $++0 年度河北省社会发展研究课题 ； $++0+(+*0 ） $++0 年度河北省教育厅 “中小企业融资困境治理研究 ” （批准号： 社科基金项目 2+0+$+% ） ! 作者简介 " 段洪波， 河北大学管理学院助教， 研究方向为公司金融； 韩晓杰， 河北大学管理学院助教， 研究方向为资产管理； （河北 保定 +%*++$ ） 王晓英， 河北大学管理学院助教， 研究方向为企业管理。
$" 品牌延伸要符合原核心产品的价值个性
核心产品是消费者心理需求的反应， 核心产品的价值存 在于消费者的意识中。就如同在一群人中， 特点鲜明的人很 容易被人记住，同时若此人具有人们所欣赏的个性比如真 诚， 就会被人们接受并喜爱。 当然， 消费者并不是任何产品都 接受，因为他把产品的属性看作人，所以只接受他所认可的 产品。只有具有消费者所欣赏个性的产品， 才能为消费者接 受并愿意购买， 从而体现出其核心价值。没有个性的产品只 会被淹没在商品的汪洋大海之中， 这样的产品是不会具有品 牌价值的。 由此可见， 产品的个性是品牌价值的核心， 提升品 牌价值就必须创造出与众不同的产品。 合理区分主次品牌 #" 确定品牌策略， 为了避免单一品牌延伸可能带来的株连效应， 企业可实 行主副品牌策略。 副品牌就是企业在为多种产品采用统一品 牌的同时， 再为每种产品取一个独特的名字。副品牌是对主 品牌的补充和递进，是品牌延伸的重要形式，是企业防范单 一品牌延伸风险的有效方法。主品牌可使企业的产品一体 化， 副品牌可以彰显产品个性， 二者配合使用相互补充， 使企 业的品牌更丰富实在， 更易于沟通传播。这样可以使各种产 品在消费者心目中有一个整体的概念， 又在各种产品间形成 一定的差异， 使产品在统一中保持鲜明个性。如海尔集团在 品牌延伸时，为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动 “大王子 ” “小王子 ” “双王子 ” “小小神童 ” 听的副品牌， 如 、 、 和 等。这既强化了主品牌的形象， 又使各产品在消费者心目中 形成一定的距离， 降低了株连的风险。 保持一致性 ," 确定发展方向，
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析1. 引言品牌延伸是指将一个已有的品牌应用到新的产品或服务上。
这种策略可以帮助企业扩大市场份额、提高品牌知名度、增加销售额，并且减少市场推广的成本。
然而，品牌延伸也存在一些潜在的问题和风险。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
2. 品牌价值的损害品牌延伸可能会对原有品牌的价值造成损害。
如果新的产品或服务与原有品牌的形象、价值观不一致，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，从而降低品牌的认可度和忠诚度。
例如，一家高端时装品牌推出了延伸产品线的低价大众款式，可能会让消费者认为原有品牌的高端形象受到了破坏。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应该进行充分的市场调研和消费者洞察。
了解消费者的需求和期望，确保新产品或服务与原有品牌的形象和价值观保持一致。
此外，企业还可以通过品牌定位和市场定位的调整来减少对原有品牌的影响。
3. 品牌扩散效应品牌延伸可能会导致品牌扩散效应，即原有品牌的知名度和认可度无法完全转移到新的产品或服务上。
消费者可能会将新产品与原有品牌之间的联系感降低，从而导致新产品的销售困难。
例如，一家饮料品牌推出了延伸产品线的零食，消费者可能会认为这个品牌只擅长饮料，对于零食的认可度较低。
解决方案：企业可以通过巧妙的品牌营销和宣传来加强新产品与原有品牌之间的联系。
例如，利用原有品牌的形象和广告资源来推广新产品，强化品牌的一致性和连贯性。
此外，企业还可以通过提供优惠促销、增加品牌体验等方式，吸引消费者尝试新产品，从而增加其认可度和销售量。
4. 市场竞争压力品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争压力。
如果新产品或服务与已有品牌的竞争对手相似或存在替代品，企业可能需要投入更多的资源和精力来争夺市场份额。
此外，竞争对手也可能通过模仿或推出类似的延伸产品来抢占市场份额，进一步加剧竞争。
解决方案：企业应该对市场竞争环境进行全面的分析和评估。
了解竞争对手的产品特点和市场策略，找到自身的差异化竞争优势。
品牌延伸存在的问题及对策分析
毕业论文(设计)题目品牌延伸存在的问题及对策分析系管理系专业、年级2006级工商企业管理专业学生姓名指导教师职称论文字数3348完成日期2009 年 4 月10 日品牌延伸存在的问题及对策分析摘要品牌延伸就是利用原有知名品牌的影响力推出新产品，是企业品牌经营的重要策略。
本文分析了品牌延伸普遍存在的问题，主要包括：目标市场定位模糊；子品牌过多、过滥；脱离企业和品牌实际盲目延伸；对市场竞争格局缺乏认识；品牌延伸过于宽泛几个方面。
并根据问题提出了相应的对策如：保持延伸产品与原有品牌核心价值一致；采用关联延伸；使用副品牌；把握市场竞争状况；根据企业实际需要决定是否进行品牌延伸等。
在现代企业品牌运营的经济中, 品牌是战略性资产和核心竞争力的重要源泉, 企业必须树立品牌意识。
关键词：品牌品牌延伸品牌内涵目录摘要 0一、品牌延伸的概述 (1)（一）什么是品牌 (1)（二）什么是品牌延伸 (1)（三）品牌延伸的作用 (1)二、品牌延伸普遍存在的问题 (1)1.子品牌过多、过滥 (1)2.品牌延伸过于宽泛，以至于什么都不能代表 (1)3.脱离企业和品牌实际盲目延伸 (2)4.对市场竞争格局缺乏认识 (2)5.目标市场定位模糊 (2)三、进行品牌延伸的有效对策 (2)1.保持延伸产品与原有品牌核心价值一致 (2)2.采用关联延伸 (2)3.使用副品牌 (2)4.把握市场竞争状况 (3)5.根据企业实际需要决定是否进行品牌延伸 (3)参考文献： (4)市场竞争日益激烈，新产品的市场导入面临着越来越大的风险，众多新产品因为不被消费者接受和过高的市场初期导入费用而失败。
在此情况下，如何对现有名牌进行开发和利用，更好地发挥名牌效应，是企业经营战略中不可或缺的课题。
随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施,人们对品牌的认识和接受程度越来越深,企业也在努力做足品牌,使之能发挥最大效益,于是就进行品牌延伸,然而,很多企业也正是在做品牌延伸上出了很多问题,本文就对品牌延伸中出现的问题展开了探讨。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指原有品牌在某一领域或产品线上进行扩展，以进一步满足消费者需求并增加市场份额。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 品牌价值的损耗：品牌延伸可能导致原有品牌的价值被稀释，消费者对品牌的认知和信任度下降。
2. 目标市场的错配：品牌延伸时，若目标市场与原有品牌的定位不一致，可能导致消费者的困惑和拒绝。
3. 品牌形象的不一致：品牌延伸带来的新产品或服务与原有品牌形象不相符，可能引发消费者的不满和负面口碑。
4. 市场竞争的加剧：品牌延伸可能引起竞争对手的模仿和追赶，进一步加剧市场竞争。
5. 市场需求的不确定性：品牌延伸时，对市场需求的准确把握是关键，若预判不准，可能导致投入产出不平衡。
三、解决方案1. 品牌定位的明确：在进行品牌延伸之前，必须明确品牌的核心价值和定位，确保延伸的产品或服务与原有品牌相符。
2. 市场调研的重要性：在品牌延伸前进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会，以避免目标市场的错配和竞争风险。
3. 品牌形象的一致性：延伸的产品或服务必须与原有品牌形象保持一致，包括品质、设计风格、文化内涵等方面，以保持消费者的认同感和信任度。
4. 建立品牌联想：通过与原有品牌相关的联想，加强消费者对延伸品牌的认知和信任，提高市场竞争力。
5. 渐进式延伸策略：采取渐进式的品牌延伸策略，逐步扩展产品线，以减少市场风险和消费者的困惑。
6. 市场测试的重要性：在正式推出延伸产品或服务之前，进行市场测试，收集消费者的反馈和意见，及时调整和优化，以确保满足市场需求。
7. 建立品牌保护机制：加强品牌的知识产权保护，防止竞争对手的模仿和侵权行为，维护品牌的独特性和竞争优势。
四、案例分析以某知名饮料品牌为例，该品牌在市场上推出了多款不同口味的茶饮料，取得了良好的市场反响和口碑。
为了进一步满足消费者的需求，该品牌决定进行品牌延伸，推出了一款新的咖啡饮料。
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对企业品牌延伸的问题与对策的研究目录摘要 (4)一、绪论 (4)（一）研究的目的和意义 (4)1.研究目的 (4)2.研究的意义 (5)二、品牌及品牌延伸的含义 (5)1.品牌的含义 (5)2.品牌延伸的含义 (6)三、我国企业品牌延伸的正面效应 (6)1.家族品牌伞效应 (6)2.增强品牌形象 (7)3．扩大企业规模和分散经营风险 (7)四、企业品牌延伸存在的问题 (8)1.市场定位模糊 (8)2.创新力度不足 (8)3.营销近视 (9)五、我国品牌延伸的应采取的策略1. 品牌延伸市场调查 (9)2.原有品牌的资产价值调研 (10)3.品牌结构的优化 (11)致谢 (12)参考文献 (13)对企业品牌延伸的问题与对策的研究摘要当今世界，经济环境、市场环境、技术环境等迅猛变化，经济全球化及技术革命的突飞猛进，企业之间竞争日趋白热化，企业要想在激烈的竞争中占露头角，有广阔的消费人群迅速占领市场，就必须拥有并且有效管理打造成消费群根深蒂固的品牌产品。
品牌知名美誉度代表着企业拥有的市场，在一定程度上也代表着企业的综合实力。
企业创造品牌来之不易，需要耐心、勇气、财力、物力多方面长时间的投入。
然而我国多数企业高层管理者对企业品牌的认识存在误区，同时，在企业品牌延伸策略方面也有很多缺陷，企业产品在消费市场不合理的定位、品牌贫乏的形象塑造制约了我国企业品牌的发展。
正如营销大师菲利普-科特勒所说的，品牌是一个标志，它本身可以代表企业形象、消费人群、企业占据市场的范围等。
一个口碑良好的品牌还可以带动其子品牌的销售，凭借本身的影响力延伸新产品的认知力和美誉度，降低了企业宣传力度，节约广告促销费用。
所以品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。
该定义是从品牌延伸所使用的品牌名、品牌延伸所使用的产品、品牌延伸所要进入的市场这三个不同的角度，完整地说明了品牌延伸的内涵。
品牌延伸在现实中应用非常广泛。
本论文分为四章首先要介绍一下品牌以及品牌延伸的含义，在了解品牌含义的基础上阐述企业品牌延伸的正面效应及延伸过程存在的问题，并提出适合我国企业品牌延伸的策略。
关键词：品牌；品牌延伸；市场定位一、绪论（一）研究的目的和意义1.研究目的21世纪是品牌营销的世纪，品牌是企业生存和发展的灵魂，品牌的建设和延伸是一个企业进行长期积淀、文化积累和品质提升的过程。
纵观全球市场，各行各业拥有被消费者熟知的品牌是企业发展壮大的法宝，所以品牌延伸是许多企业的选择。
例如：海尔集团的冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜，宝洁公司的span清洁剂、汰渍洗衣粉、佳洁士牙膏等。
而单一品牌越来越无法满足企业的发展要求，企业品牌延伸和多元化经营成为企业的发展主题，为了创造企业财富、增强品牌知名度美誉度、提升品牌家族产品的价值，帮助企业延伸产品顺利进入市场，有忠诚的顾客源，需要全面细致研究企业在品牌延伸方面的动向，有价值的规划企业在品牌发展建设中的蓝图。
2.研究的意义品牌延伸是企业在原来母产品的基础上推出新的产品，快速占有并扩大市场占有额的有力手段，是企业对品牌无形资产的充分发掘和战略性运用，成为众多企业必然的选择。
品牌延伸一方面可以加快新产品的定位，另一方面也保证了企业延伸产品投资决策迅速、准确。
而原产品逐年销售增长幅度就是品牌延伸策略最实际、最准确和最科学的佐证；研究品牌延伸有助于中国企业在开发新产品上的市场风险；品牌延伸，即新产品一问世就已经品牌化，甚至获得了知名品牌赋予的勃勃生机，这可以大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程，极为有效地防范了新产品的市场风险，并且可以节省数以千计的巨额开支，有效地降低了新产品打开市场的成本费用；品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用。
在市场经济高度发达的今天，消费者对品牌的选择，体现在“认牌购物”上，能促进消费者与延伸的新产品之间建立起信任关系，大大缩短了消费市场的接受时间，降低了延伸产品广告宣传费用；品牌延伸有助于强化品牌效应，既增强企业内部竞争力又增加品牌这一无形资产的经济价值；品牌延伸能够增强核心品牌的形象，能够提高整体品牌组合的投资效益，即整体的营销投资达到理想经济规模时，核心品牌的主力品牌都因此而获益。
品牌延伸的研究意义重大。
二、品牌及品牌延伸的含义1．品牌的含义品牌的含义是周旋于产品和消费者动机之间，并取决消费者的行为。
公众在有意识水平下如何理解品牌以及品牌如何在半潜意识或下意识水平层面引起公众的共鸣共同决定品牌的含义，如图2.1所示。
品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。
培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。
企业界在品牌建设、品牌发展和品牌价值创造上不断升温，与之相对应的则是品牌领域的产品层出不穷。
例如；电器类：海尔、美的、康佳、三星、HTC、Lenovo；洗化类：雕牌、佳洁士系列、海飞丝；食品类：旺旺、好丽友、KTC、星巴克等。
在有意识的水平层面产品如何被公众感知品牌含义在半潜意识水平层面产品如何引起消费者的共鸣图2.12.品牌延伸的含义品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不尽相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
用的情况下顺利地进占市场品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费，品牌延伸策略以成功的品牌名称，透过各种努力推出新产品、或修改过的产品和产品线。
结合上述，品牌延伸可理解为是利用既有的品牌名称切入新的产品类别。
例如: 日本的索尼(Sony)手机、电视、音响，英国的维珍(Virgin)可乐、音乐光盘、航空公司，中国的雕牌洗衣皂、洗衣粉，欧莱雅拥有兰蔻、碧欧泉、薇姿、美宝莲，宝洁公司九种不同定位的洗衣粉。
即品牌线延伸则是利用既有的品牌名称，以新的产品(或修改过的产品)进入相同的产品类别，多品牌组合战略覆盖不同细分市场吸引追求多样化的消费者，避免消费者转向其他品牌。
三、我国企业品牌延伸的正面效应1．家族品牌伞效应企业如果长时间为消费者提供同一类的产品，即使这些产品拥有不同的品牌，消费者也会感到厌倦、腻烦，希望换一种产品。
比如，某个消费者在吃遍上好佳、妙脆角、可比克等各种品牌的薯片之后已经没有任何兴趣，想尝试一下其他零食。
如果企业采用品牌延伸战略，扩充品牌家族的产品，便可以满足消费者的需求，也可以促使消费者更多的购买自己的品牌，刺激消费。
这样，在扩大自己的销售额得到同时，也可以增加品牌的影响力，提高消费者对延伸新产品的认知率，降低新产品的广告宣传促销费用，有效节约新产品市场导入费用。
我国台湾的康师傅集团就是一个成功的案例[2]，最早在大陆市场推广方便面食品，凭借方便面本身口感味道，“康师傅”这个品牌家喻户晓，随着统一集团、日清集团的进入，以及大陆原有的华丰、华龙等品牌的方便面的崛起，市场竞争日益激烈。
为了留住顾客，保住已有的市场份额，康师傅在只有红烧牛肉一种口味大的基础上推出香辣牛肉、海贝鲜虾、香菇炖鸡等多种口味，满足了消费者在口味上多样化的需求，也有效的扩大了自己的市场覆盖面，培养了一群忠诚度很高的消费者。
2．增强品牌形象品牌延伸可以丰富母品牌的形象，为品牌注入新的活力，为后续的延伸作铺垫。
原有成功品牌的联想度一般较高，当消费者需要某种产品时，会马上想到这种品牌。
纵观成功品牌的案例，大部分都是以消费者为本进行品牌延伸，根据消费者对母品牌的理解和定位进行相应的品牌延伸，更加丰富鲜明母品牌的形象，增加母品牌的含义，打开一个新的市场。
促进原有市场的销售额的增长。
例如：美国的耐克公司一开始主要以生产跑鞋为主，成功地在美国的跑鞋市场占有一席之地。
随着生产的扩大和进一步扩大市场的需要，耐克公司根据消费者对“耐克”品牌的理解，开始生产其他种类的运动鞋，如足球鞋、排球鞋、慢跑鞋等，并开始设计生产服装。
这一系列的产品不仅丰富了耐克品牌的生产线，形成了一整套的运动装备，而且使耐克品牌“运动”、“健身”的形象更加深入人心。
在这一基础上，耐克公司又推出了运动机械，进一步延伸了品牌含义，有效地保护了品牌，为品牌的发展开拓新的市场。
3.扩大企业规模和分散经营风险企业进行品牌延伸，一方面极大地拓展了企业的经营规模，扩大了企业的生产规模，形成一定的经济规模。
另一方面，品牌延伸能够分散企业风险，就像我们常讲的“不要把鸡蛋放在一个篮子里”。
顾名思义品牌延伸，就是把企业的资源分散到几个领域，使企业不再是单一产品结构，单一经营领域，所以能够有效地规避风险，有助于企业稳健发展。
如上文中提到的案例康师傅集团，康师傅在做好方便面市场的同时，又以“康师傅”的品牌推出各种快餐食品和休闲食品，如饼干、饮用水等。
在饼干这条生产线上，康师傅推出了十几种口味的饼干、威化饼、苏打饼，并开发出了当时市场上没有的“铁板烧”等品种，深受消费者的欢迎，成功的拓展了企业经营的规模，扩大了产品的种类、生产规模，避免了单一产品的劣势、一荣则荣一损俱损的现实。
四、企业品牌延伸存在的问题1．市场定位模糊市场定位（Market Positioning）是 70年代由美国学都阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。
所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。
市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
定位成功，企业可以与竞争品牌作正面的竞争，反之便会失去优势。
我们时常看到类似品牌的定位模糊的例子，一会借势于体育运动，推出一段大肆煽情话语；一段时间以后，又重新定位，盲目地扩大自己及的诉求对象；更有甚者，将名称、包装、商标、色彩等等的克隆成风，让人辨别不出。
这些品牌的定位模糊，最终只能让消费者产生抵触的情绪，对于品牌的成长造成巨大损失。
众所周知，好的品牌定位是成功地一半，其定位的目的就是鲜明的个性和树立独特的市场形势，企业要想拥有很高的市场占有率，就必须将“定位”把控好。
比如，三九集团的“999胃泰”深入人心，在消费者心目中“999”就是胃药，这是品牌定位成功的高境界，而将“999”扩展到啤酒上，就难以让人不知所然，这就是定位的模糊，不利于企业的长久发展[5]。
2．创新力度不足创新是当今品牌争夺市场参与竞争、扩大生存空间的有力武器。
市场经济规律告诉我们；任何产品，无论有多久的历史、多么显赫的业绩、多响动的名气、多厚的资本，如果对市场的变化和顾客无动于衷，失败一定是必然的，对于创新，一些企业至今还只停留在以产品推出的层面上，像小霸王、爱多、太阳神等品牌的失败，均说明创新力不够，作为中国企业，要在全球市场有立足之地，就必须时刻关注市场变化，提高创新力，以满足广大消费者的需求，才有可能让“中国制造”大行其道！3．营销近视营销近视症(Marketing Myopia)是著名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院西奥多·莱维特(Theodore Levitt)教授在1960年提出的一个理论。