任正非和华为成功的秘诀

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华为的成功在于坚持只做一件事

华为的成功在于坚持只做一件事任正非认为，华为之所以能成功，有5点：①坚持只对准通信领域冲锋；②花大价钱学习管理；③华为文化就是“傻”，不向钱看齐；④保护知识产品，提高一线人员待遇；⑤专注、扎实、创新。

最后表示企业发展要注重创新突破，而非外延式发展。

在任正非看来，华为成功的原因是“三字经”：“痴”——28年坚持只做一件事，即对准信息通信领域这个“城墙口”冲锋。

几十人的时候如此进攻，现在17万人还是这样冲锋。

“傻”——别人炒房炒股，华为不为所动，坚持不上市，因为上市后，股东看到可以赚快钱，就会逼着企业横向发展，华为就不能守住“上甘岭”，攻进“无人区”。

在华为，最重要的不是钱，而是理想。

“憨”——华为花了28年时间向西方公司学习管理，每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业，这样才使得华为的生产过程走向了科学化、正常化。

任正非对华为的未来比较乐观，但也在强调“下一个倒下的是不是华为”前段时间和爱立信签订了一个专利交叉许可协议，签订后我们公司高层欢呼雀跃，因为我们买了一张世界门票。

我们一个普通员工写了个帖子，说“我们与世界握手，我们把世界握到了手中”。

20多年前你来华为看，会觉得华为是家快关闭的工厂。

我们是利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家的。

我们曾经也是落后工厂，落后到比珠三角的加工厂还可怜。

演变是一个循序渐进的过程。

高科技公司也是在“低科技”的基础上成长起来的。

你只要给他条件，他就会改进自己、赶超自己，慢慢就会发展。

有人说这些年改革的动力有弱化的现象，我认为如果每个人都抱着一夜暴富的想法，实现不了，它的动力就弱化了。

如果我们抱着一种努力创造、缓慢健康成长的心态，每个人的满意度就提升了。

华为成功的原因以及在未来发展中存在的问题

华为成功的‎原因以及在‎未来发展中‎存在的问题‎一、华为成功的‎原因1.伟大的任正‎非任正非有非‎常鲜明的个‎性，雄才大略，目光深远，深谋远虑，喜张扬，以治国之才‎治企，在他带领下‎华为在通讯‎市场上摧城‎拔寨，研发出一项‎品和技术，从国际电信‎大鳄口中抢‎单，结网式地搜‎夺人才，并将所有的‎员工培养成‎忧患意识和‎团队精神的‎“华为狼”。

2.国家大力扶‎持国家在重大‎产业走向国‎际的进程上‎，要通过国家‎的战略安排‎，使重要跨国‎公司有效地‎为国家战略‎产业承担起‎国家与国家‎之间的抗衡‎、较量、博弈、协作的职能‎。

通讯行业属‎于国家战略‎性产业，华为应运而‎生。

3.抓住机遇机遇往往是‎偶然的，稍纵即逝。

机遇大多可‎遇不可求，需要人去创‎造；机遇容易稍‎纵即逝，需要人及时‎把握。

一个人的成‎功往往是从‎某次机遇开‎始的。

偶然的机遇‎往往决定于‎人生道路上‎关键的几步‎，它通过这种‎方式改变人‎的一生。

企业若人，做得好的企‎业可以横跨‎几百年,做得不好的‎就很快夭折‎。

4.卓越的战略‎思想华为的战略‎思想为企业‎的发展指明‎基本方向，与其他企业‎的战略思想‎相比，华为战略显‎得非常与众‎不同，可谓是一种‎“前无古人”的独特管理‎创新。

5.独特的经营‎机制华为探索了‎一套适合自‎身发展的企‎业经营机制‎，包括利益驱‎动机制、权力驱动机‎制、成就驱动机‎制、理想追求与‎价值驱动机‎制。

6.人才战略华为认为，人才是资本‎，而且是比金‎钱更重要的‎资本，因而不遗余‎力地广揽高‎素质、开拓型、敬业型人才‎，并创造一种‎吸引人才、留住人才、用好人才的‎机制。

7.优秀的企业‎文化华为的企业‎文化可以用‎这样的几个‎词语来概括‎：团结，奉献，学习，创新，获益与公平‎。

华为的企业‎文化还有一‎个特点就是‎：做实。

企业文化在‎华为不单单‎是口号，而且是实际‎的行动。

“狼性”与做实的企‎业文化是华‎为之所以为‎华为的根本‎。

华为成功三要素任正非、历史机遇、华为基本法

华为成功三要素任正非、历史机遇、华为基本法
华为取得成就背后，有很多成功的因素，其中任正非、历史机遇和华为基本法是促成华为成功最主要的三要素。

没有任正非，肯定没有华为。

任正非的视野和意志影响了整个华为的发展，任总军队的经历让他具有”我们一定要打赢这一仗“的亮剑精神，也让华为初期就有做一个跨国型公司的视野。

任总的忧患意识是华为能走到今天的另外一个原因，”华为的冬天”是号召全体华为人要做好最坏的准备，一个公司的强大是看它克服危机的能力。

创业的成功总需要一些历史机遇，说的朴素一点就是需要一点运气成分。

那个时候的中国通信业正处在一个市场需求巨大、野蛮式增长的阶段，拿巴菲特的话讲就是“台风来了，猪都能飞起来”的时候，恰恰这个时候华为诞生了。

而华为人也正好把握住了这个难得的历史机遇。

华为从最初的十几个人到现在接近十几万人，你能感觉到华为员工在一只看不见的手的指挥下，高效的工作和忘我的付出，如今华为基本法就是这只无形
的手。

《华为基本法》是在企业核心价值观基础之上，把公司经营目标、价值分配、经营政策、组织政策、人力资源、控制政策等都做了明确的定义，每一名华为员工都有了清晰的认知和了解，对大部分重要事情都有了结构性思维，华为又是一个执行力超强的公司，这对华为逐步减轻对任正非的个人依赖起到关键作用，让公司的文化传承、统一思想、在团队人数不断增加的情况下依然保持高效起到了极其关键作用。

在这种制度下，无论华为将来做什么业务都有极强的竞争力。

企业文化在人数增多的情况下，容易被稀释，《华为基本法》就是这种防止企业文化稀释创造性措施，给了我们很多启发。

从管理的角度分析华为成功的原因

从管理的角度分析华为成功的原因华为成功的原因可以从很多方面来进行分析，从管理的角度来看，华为成功的原因主要体现在以下几个方面：1.创新的管理理念：华为在管理上一直秉持着自主创新、开放分享的理念。

华为的创始人任正非提倡“以客户需求为中心”，并将“持续创新”作为核心战略，不断追求技术创新和业务模式创新。

华为以市场为导向，通过持续的创新来满足客户需求，并在全球范围内不断推出符合不同市场需求的产品和解决方案。

2.强大的研发能力：华为在研发方面投入巨大，拥有大量的研发人员和实验室。

华为注重人才引进和培养，建立了一套完善的人才培养体系，激励员工持续学习和创新。

华为还与全球顶尖的大学和研究机构合作，开展前沿技术研究。

这些都为华为提供了持续不断的创新动力，使得华为能够在技术和产品上保持领先地位。

3.灵活的组织架构：华为采用了分散式的管理架构，将组织分成多个独立运作的业务单元。

每个业务单元都类似于一个小型企业，拥有独立的决策权和责任。

这种组织结构使得华为能够更快速地做出决策和响应市场变化。

此外，华为还建立了灵活的沟通机制和激励制度，鼓励员工之间的合作和协作，并且可以快速调整团队的组成和配置，以适应市场需求的变化。

4.客户导向的经营理念：华为在经营方面始终以客户的需求为出发点，将客户视为合作伙伴，注重与客户的紧密合作。

华为通过不断了解客户的需求，提供量身定制的解决方案，并为客户提供全方位的支持和服务，与客户建立了长期的合作关系。

华为的客户导向的经营理念不仅使得华为能够更好地满足客户的需求，也为华为在竞争激烈的市场中取得了竞争优势。

5.全球化的战略布局：华为在战略布局上始终秉持全球化的思维，从中国本土市场起步，逐步拓展到全球市场。

华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与全球的运营商和企业客户建立了紧密的合作关系。

华为的全球化战略使得华为能够更好地理解和把握全球市场的需求，加速了华为的国际化进程。

综上所述，华为成功的原因主要体现在其创新的管理理念、强大的研发能力、灵活的组织架构、客户导向的经营理念以及全球化的战略布局等方面。

任正非带给我们的启发

任正非带给我们的启发
任正非是华为公司的创始人之一，他的领导风格和思想给我们带来了许多启发。

以下是一些我们可以从任正非身上学到的启示：
1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性。

他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，不断推动技术进步，并将创新视为公司成功的关键因素。

这激励我们要勇于创新，不断追求更好的解决方案。

2. 以人为本：任正非注重员工的发展和福利。

他强调人才的重要性，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。

这提醒我们，关注员工和尊重个人价值是建立强大组织和团队的关键。

3. 长期思考和投资：任正非注重长期发展而非短期利益。

他认为，只有通过长期投资和持续努力，才能实现公司的长期成功。

这提醒我们在决策和规划过程中要有远见和耐心，不仅关注眼前的结果，还要考虑未来的发展。

4. 全球化视野：任正非推崇全球化，并将华为打造成了一家国际化的公司。

他鼓励员工拥抱全球市场，积极参与国际竞争，不断拓展公司的全球业务。

这启发我们要具备开放的思维和全球化的眼光，适应不断变化的国际市场。

5. 永不满足：任正非一直强调追求卓越，并鼓励员工不断进取。

他认为，成功不应使人骄傲自满，而是应该激发更大的动力和目标。

这提醒我们要不断挑战自己，追求更高的目标和更好的成绩。

任正非的成功经验和领导哲学为我们树立了榜样，他的思想和行动给予我们在个人和职业发展中的启发和指导。

任正非创业经历启示和感悟

任正非创业经历启示和感悟任正非是中国著名商人，华为公司创始人之一，他创业的经历激励了无数年轻人去追逐他的脚步。

任正非创业之路充满曲折，但他的坚持和未来愿景使得华为如今成为了全球知名企业，为中国的科技进步做出了巨大贡献。

在此，我将就任正非创业经历的启示和感悟进行阐述。

一、创新是成功的关键任正非的成功源于他不断的创新精神，他在创业初期就专注于创新。

为了提高公司的竞争力，任正非要求华为员工必须始终保持创新意识，开拓进取。

任正非的创新意识不仅体现在华为技术上，更进一步通过不断创新改善华为的管理方式，用科学管理的方式来提升公司的效率，让华为在管理上创造了先例。

他注重人才培养，引进最优秀的技术研发人才，优先发展以人才为核心的企业文化。

这些都为华为的快速成长奠定了基础。

二、顽强拼搏是成功的保证任正非说过：“拼搏是一种信仰，只有真正信仰自己的骨气和能力，才敢狂风暴雨中无所畏惧。

” 任正非从华为创业到现在，始终保持着鲜明的个性和坚定的信念，他的顽强拼搏精神传递了一种不畏强权的态度和抗压能力，意志坚定而果敢，对于他所承担的使命有着牢不可破的信心。

这种顽强拼搏的精神教会我们在创业过程中一定要坚持不懈地追求自己的梦想。

三、专注细节才能保证品质任正非曾在接受采访时说过：“品质就是一种生命力的体现，从事与科技领域的行业，你一定要有高品质的产品和服务，这是你的根本所在。

” 任正非一直对产品品质和品牌形象非常重视。

在任正非的带领下，华为建立了完善的质量管理、供应链管理和售后服务体系，每一个细节上的问题任正非都亲自让相关人员去抓。

这种精益求精、精益求精，才是任正非成功的保障。

这启示我们，创业者必须保持专注，在产品质量上不断追求完美，不断优化产品，同时也不断给品牌注入更多的生命力。

四、坚定信念是成功的导航任正非曾说：“我们华为的哲学是永远不放弃，从小事做起，一定要做到最好。

” 任正非的成功，往往是建立在抗风险和坚定信念的基础上。

在华为走上快速发展道路之前，华为也经历了许多不可预测的困难和挑战，但是他从未动摇过坚持下去的信念，一直用坚定的信念去推动企业的发展。

华为成功密码：任正非的五大性格特质解析：

华为成功密码：任正非的五大性格特质解析：
一是危机意识，任正非在《华为的冬天》里提到，“10 年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

”
二是利益共享，任正非本人，仅持有华为1% 左右的股份，其余的股份均由华为员工共同持有。

任正非并不是活雷锋，他在「利益共享」上的这一特质和选择，一方面是他成长过程培养的同理心，另一方面也体现了他放眼长期的战略目光。

三是长期视角，任正非认为，科技要进步，需要储备更多的数学家、物理学家、计算机科学家。

十几年前，华为就开始在海外布局，建立了多个研发中心。

而这些投资，也帮华为获得了超过 10 万项相关的专利，最终奠定了在 5G 的领先地位。

四是向优秀学习，任正非的学习方法是在企业发展的不同阶段，时刻向对应领域最优秀的对象学习。

最有名的是任正非引入IBM 管理咨询及 IPD 流程时，“先僵化、后优化、再固化”的理论。

五是乐观坚韧，十多年的军旅生涯和三十多年的创业历程，任正非面对每一次挑战，总能身先士卒，带领员工一一克服，警示员工保持危机意识的同时，不断传递积极乐观的前景。

伟大的公司，背后一定有伟大的团队和领军人物，华为的成功离不开任正非。

希望对他这5五个性格特质的分析，对大家有所启发。

[微笑]。

任正非培养干部的10个秘诀

任正非是华为公司的创始人之一，也是华为公司的领导人。

他在长期的领导经验中培养了众多的优秀干部。

以下是一些被认为是任正非培养干部的秘诀：
1. 重视学历和素质：任正非注重员工的学历和综合素质，鼓励员工不断学习和提升自己。

2. 实际操作锻炼：他倡导通过实际操作和项目锻炼员工，让他们在实际工作中获得经验和成长。

3. 注重创新和实践：任正非强调创新和实践，鼓励员工勇于尝试新的工作方式和方法，推动公司不断创新。

4. 以身作则：任正非以身作则，为员工树立了榜样。

他本人一直在公司中发挥着重要的领导和指导作用。

5. 培养团队协作：他注重培养团队协作的意识，强调合作与共赢，鼓励员工之间形成良好的合作关系。

6. 关注员工的个人成长：任正非注重员工的个人成长，鼓励他们在职业生涯中找到自己的定位和发展方向。

7. 奖惯并重：他提倡通过奖励和惩罚的方式来激励员工，鼓励他们在工作中取得优异的业绩。

8. 坚持自主创新：任正非鼓励员工进行自主创新，推动公司在技术和业务上的不断发展。

9. 注重公司文化：他强调公司文化的重要性，认为公司文化是塑造员工价值观和行为的关键。

10. 培养国际化视野：任正非鼓励员工培养国际化的视野，关注全球市场动态，推动公司在国际舞台上的发展。

这些秘诀体现了任正非在领导团队和培养干部方面的一些核心理念，同时也反映了他对员工成长和公司发展的关切。

这些经验对于任何企业和领导者都具有一定的启示和借鉴意义。

任正非和华为成功的秘诀精编版

任正非和华为成功的秘诀黄长元2012年4月任正非，是我心目中的一位伟大管理者，在中国复杂的政治环境下，能够带领华为异军突起、从全球众多竞争者中脱颖而出，成为中国第一家民企世界五百强，每年全球申请的专利过千项。

什么使任正非及华为与众不同？一、艰苦奋斗。

任正非个人就是一部艰苦奋斗史，华为从诞生之始就形成了艰苦奋斗的企业之魂。

任正非刚去深圳时，找不到工作天天吃盒饭，睡过几年铁皮房，卖IC被骗过，甚至都被老婆踹了，好不容易代理香港品牌交换机攒了第一桶金后，并不满足现状，建立华为走上了持续艰苦奋斗20多年的不归路。

华为早期，条件还比较艰苦，员工经常需要工作至深夜，累了就铺一张垫子休息，因此有“床垫文化”之说。

为了打破既得利益者，引入充分竞争，再现奋斗文化，华为1996年市场部整体辞职重新竞争上岗，2007年一万号以内的员工也全部下岗再竞争上岗。

华为采取农村包围城市策略，从第三世界及新兴市场开始进军国际市场时，多少员工妻离子别奔赴海外前线艰苦奋斗、自强不息，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者是海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚，都有他们奋斗的身影。

任正非多次在公司内部讲：不奋斗，华为就没有出路。

艰苦奋斗是华为企业文化之魂。

二、坚定信念。

当中国众多从实业中崛起了第一桶金的老板们，开始转型奔波于房地产、金融等投资领域时，华为一直在做一件事，就是紧密围绕企业核心价值观：丰富人们的沟通和生活。

华为经过20多年的发展，其主营业务仍然是涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，即为客户提供系统通信解决方案和服务，每一天都在踏踏实实践行其企业核心价值观。

三、分享理念。

任正非是最好的蛋糕理论实践者：做大蛋糕，然后每个人都可以多分些蛋糕。

目前公布的任正非股权是1.42%，对于习惯了牢牢掌控企业控股权的许多中国民营企业家来讲，这是不可思议的。

而华为2010年净利润是238亿元，任正非个人对应的是3.38亿，这已经超过了很多A股上市公司全年的净利润（章源钨业1.51亿元）。

华为取得成功的三大法宝

华为取得成功的三大法宝华为的快速发展和壮大，最根本的原因，就是因为有了任正非这个老板。

任正非之于华为的意义，如同毛主席之于中国，没有毛主席就没有新中国，同样没有任正非就绝对不会有华为。

除了这个根本原因之外，奠定华为走向成功的还有三大法宝，那就是：业务聚焦、艰苦奋斗、自我批判。

第一，业务聚焦战略华为2013年的营业收入达到了2500亿人民币，员工已有15万人，早在多年前海外业务收入就占到三分之二以上，是一家名符其实的国际性大公司。

26年的发展，已经让华为成长为一个意气风发、朝气蓬勃的青年。

回首华为26年的发展历程，始终将鸡蛋放在一个篮子里，绝不为其他新兴行业的高利润所诱惑，把业务聚焦于通讯行业，全力投入研发，奋力开拓市场，坚持核心业务不动摇，这正是华为成就今天辉煌成绩的重要因素。

但是，任正非在去年年底召开的华为干部大会上，对干部们继续发出警告，任正非讲：我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。

不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。

我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。

任正非进一步强调：我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。

非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。

要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。

在华为已经具备这样规模的今天，任正非依然定位华为是一个能力有限的公司，依然强调“压强原则”，依然坚持不能盲目创新，依然强化这个“主航道”，这都反映了华为不仅过去，而且将来也必须继续坚守业务聚焦这一基本经营原则和发展指导思想。

核心业务的聚焦，研发投入的聚焦，人才使用的聚焦，内部管理的聚焦，等等，方方面面的高度聚焦，让华为能够集中优势资源，迅速获得突破性进展，从而赢得市场先机和行业地位。

第二，艰苦奋斗精神任何一个组织，任何一个企业，任何一个人，如果安于现状，贪图享乐，不经历千难万险，不经历艰苦奋斗，要想成功都是不可能的，即使成功也一定是暂时的，最后必将垮掉。

华为成功的关键因素

华为成功的关键因素每一个企业的崛起都不是偶然的，首先企业文化要奠定基础，再次不拘一格降人才的员工管理。

最最重要的，要有一个智慧的老板!华为的成功又是因为那些因素呢?店铺精心为大家搜集整理了华为成功的关键因素，大家一起来看看吧。

华为成功的关键因素篇1：文化大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。

正如任正非所说："人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。

"企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。

2002年是华为比较艰难的时刻，我?强吹交??蹦甑哪昊崾悠担?握?钦偌?煌蚨嗝?惫ぁ⒐┯ι獭⒖突У炔渭幽昊幔?嵘显惫じ甙旱氖科?萌苏鹁钊苏鹁?氖牵??龌疃??汤锩挥幸桓鋈说氖只?迳?炱穑?匏?镆裁挥蟹⑾盅掏罚?庠谝话愕钠笠凳悄岩韵胂蟮摹?任正非的人生经历使他懂得人性，能把握人性的弱点，招招打中人的要害。

企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的"狼文化"、"床垫文化"、"激情文化"等等。

销售团队有狼文化，研发团队有床垫文化。

一位华为员工说，他驻非洲负责销售工作，每天的工作就是泡在政府官员办公室搞定订单，而华为总部的研发团队则几乎24小时在线，随时给前方解决问题。

华为成功的关键因素篇2：专注专注是一种强大的力量。

许多公司垮下去，不是因为机会太少，而是因为机会太多。

太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区不能自拔。

《华为基本法》第一条规定："为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

"华为的专注使它健康地走到了今天。

华为成功的五种力量

华为成功的五种力量任正非在《一江春水向东流》一文中认为，公司能否成长主要是靠五种力量，而这五种力量的形成，很大程度上需要在咨询公司的协助下才能形成。

1、价值观的力量任正非曾在《一江春水向东流》里公开表示说，人大几个教授的最大贡献，是通过《华为基本法》的编写，帮助华为统一了思想，达成了共识，使华为完成了系统思考的第一步。

如果我们翻开《华为基本法》的第一章“核心价值观”，便会发现华为成长成功的秘密：一个企业能否生存下去，主要看这个企业是如何对待顾客、员工、合作者与周边关系的；主要看这个企业在产业社会的生态环境或产业价值链中是如何定位的。

归根结底，企业能否生存下去，取决于企业能为利益相关者带来什么贡献。

2、利益分配的力量建立一个多元的利益分配机制和一套完善的能力绩效评价体系，对中国企业的价值与意义是巨大的。

当年我把在美国学习到的人力资源管理最基本的理念——“人力资本优先投资”引入到华为，在华为讲的第一堂课就是关于人才要优先投、舍得投、连续投。

此后，华为的掠夺性人才战略以及人才优先战略很大程度上是受这一思想的影响。

而此后的六和集团、美的集团等也基本上采用了这一利益分享机制，即一流待遇、一流人才、一流贡献。

企业不能用最便宜的工资获取最一流的人才，让他们做出一流的贡献。

而在利益分享机制确立后，需要建立一套评价体系作为保障。

可以说，华为的成功其关键点还在于一套行之有效的评价体系——能力评价、绩效评价、岗位评价、潜能评价、还有劳动态度评价。

3、制度的力量华为公司的管理平台在中国企业中可以说是最为完备的。

华为十大管理平台体系的建立是花了几十亿的咨询费、前后请了全球三十多个咨询公司共同打造的。

1995年至1999年是我们这个团队，1999年以后是IBM。

华为在与不同咨询公司的合作中，建设了销售与服务平台、财务平台、生产和供应链平台、研发平台等一系列管理平台体系，为一线打大仗、打胜仗提供强有力的支持。

4、团队的力量团队的力量就是如何从老板个人的成功转向团队的成功。

任正非的创业历程和成功经验

任正非的创业历程和成功经验1. 创业初期任正非，华为公司创始人之一，生于1944年，早年毕业于军校，后被分配到军队从事军工设计工作。

1987年，任正非辞去了军队工作，与几位同事一起创办了华为公司。

当时的华为公司只有20多个人，没有资金，也没有任何知名度。

2. 发展壮大在任正非的领导下，华为公司逐渐壮大起来。

任正非一直坚持自主创新，大力投入研发，不断推出具有自主知识产权的产品。

在互联网时代的大潮中，华为公司逐渐崛起，成为全球领先的电信设备供应商之一。

3. 成功经验任正非的成功经验可以概括为以下几点：## 3.1 自主创新任正非一直坚持自主创新，并将其作为公司的核心战略。

华为公司在研发方面投入了大量的人力和物力，不断推出具有自主知识产权的产品，赢得了市场的认可。

## 3.2 团队合作华为公司的成功离不开团队合作。

任正非始终坚持“以人为本”的管理理念，注重培养员工的技能和素质，鼓励员工发挥自己的才能。

在任正非的领导下，华为公司形成了一支高效率、具有创新精神的团队。

## 3.3 顾客至上任正非一直把顾客放在第一位，注重了解和满足顾客的需求。

华为公司不断推出符合市场需求的产品，赢得了广大客户的认可和信任。

## 3.4 胆大心细任正非在创业过程中，面临着无数的困难和挑战，但他始终保持胆大心细的精神。

他敢于尝试新的商业模式和经营方式，同时也注重细节，从而保证了公司的稳健发展。

任正非的创业历程和成功经验，为我们提供了宝贵的启示。

在创业过程中，我们要坚持自主创新，注重团队合作，以顾客为中心，同时也要胆大心细，不断尝试和探索，才能取得成功。

华为成功秘诀

华为成功秘诀华为能在短时间内立稳脚根，其中有什么成功的秘诀呢?以下是店铺为大家带来的关于华为成功秘诀，供大家阅读!任正非曾说，一个企业怎样才能长治久安，是古往今来最大的一个问题。

商场如战场，华为之所以能够在风云诡谲的商场中屹立不倒，没有良好的管理是很难支撑到这一步的。

任正非坚信，管理要先僵化，后优化，再固化，融入制度才能得到真正的传承。

回望华为的改造史，在其改造“三部曲”中一窥华为成功的秘诀!在国内，真正具备国际化视野的企业，无非海尔、联想、华为。

前两者只是迈出了国际化的步伐，但一路踉踉跄跄，真正阔步向前的，是任正非引领的华为。

华为的成功，处处打着任正非的烙印，如同史蒂夫•乔布斯与苹果。

这位似有大苦深仇的人，用自己的人生哲学，鼓动和影响着全体员工，舍生忘死地奔赴前线抢市场，在短短几年里，让电信设备行业的巨头们尝尽了苦头。

1998年，华为成为中国最大的电信设备制造商，任正非意识到，公司规模的快速膨胀与发展，面临空前的危机和压力。

任正非始终牢记华为的发展目标，他认为当时的华为“取得产品技术突破后，不仅不能打遍全世界，而且在家门口也未必有优势”。

任正非说，“现在最多是在中国非主流市场上打了一场小胜仗。

”任正非一直希望了解世界大公司是如何管理的。

从1992年开始，他先后到美国、欧洲国家以及日本等，走访了法国阿尔卡特、德国西门子等行业领先的跨国公司。

任正非是一位善于观察和学习的管理者，这些海外访问，给了他很多触动和启示。

在1997年圣诞节前后访问了美国休斯公司、IBM、贝尔实验室和惠普等4家公司后，任正非深思熟虑地对华为提出了一系列改造计划。

这些改造奠定了华为全球运营的根基。

而任正非的这些改造并非基于“独立自主”或“中国式的”，而是建立在全球视野基础上所勾勒出的“整合全球资源为我所用”的未来发展战略。

改造内部管理任正非重点考虑的一个问题是改造华为内部管理，其内容涵盖了方方面面。

他甚至强调，“(干部)要把生命理解成一种灵魂和精神，要将这种灵魂和精神注入到管理中去。

华为成功的秘诀是什么

华为成功的秘诀是什么历经二十八年，华为从一家不起眼的普通通信设备代理企业，逐步成长为中国民营企业的领头羊。

华为几天的成功激励着越来越多的人去探究其成功的秘诀，不少人都想知道究竟是什么铸就了华为的成功?生存之道：狼性文化狼的特质是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚。

狼性的原则是忍辱负重、整体至上、顺水行舟。

华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的?2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。

从经营实际情况看，华为的狼性表现为敏锐的嗅觉和对客户、市场的细心关注。

许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。

华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。

”在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。

一旦闻到肉味、看到机会本能扑上，这就是本能的.进攻，不开会、不讨论、不沟通。

华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。

客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。

任正非强调，思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想;只有有正确的思想，才有正确的方向;只有有正确的方向，才有正确的理论;只有有正确的理论，才有正确的战略。

“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。

但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。

知道如何努力了，这就是假设——假设未来的方向。

”在任正非看来，自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体的核心竞争力。

任正非：华为成功的“三字”

CBMAG 中国商人 | 17 BBUSINESSMANUSINESS任正非：华为成功的『三字经』极少接受媒体采访的任正非在2016年5月罕见地接受了新华社的专访，3个多小时里，72岁的任正非有问必答，内容涉及华为成功的秘诀、国内目前的创业环境，以及科技创新和深入改革开放等话题，凸显国家对供给侧改革的坚定信号。

访谈的信息量很大，观点犀利，不少是真知灼见。

任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。

1987年，43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳起家创业。

28年后，华为由小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30%以上。

作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，影响了许多人。

在当天的采访中，任正非总结华为成功的原因是『三字经』：『痴』——28年坚持只做一件事，即对准信息通信领域这个『城墙口』冲锋。

几十人的时候如此进攻，现在17万人还是这样冲锋。

『傻』——别人炒房炒股，华为不为所动，坚持不上市，因为上市后，股东看到可以赚快钱，就会逼着企业横向发展，华为就不能守住『上甘岭』，攻进『无人区』。

在华为，最重要的不是钱，而是理想。

『憨』——华为花了28年时间向西方公司学习管理，每年花上亿美元请IBM 顾问团队来帮助管理企业，这样才使得华为的生产过程走向了科学化、正常化。

华为公司成功的原因

华为公司成功的原因华为公司成功的原因1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为公司的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为公司也就成为任正非天生的使命。

他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为公司员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。

要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。

在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。

因此，他另辟蹊径，吸引客户。

他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。

例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为公司的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。

这种做法跟与西方公司有很大的不同。

西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。

华为公司的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。

再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。

当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。

而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为公司也认为自己有责任去这么做。

得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。

2.灵活应变，愿景驱动任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为公司发展成为国际领先企业。

在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。

他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。

这种领导能力源自他积极主动的态度。

他总是关注未来，很少停留在过去。

谈及华为创始人的优点，人们总会说：任正非总是展望十年后华为会变成什么样子。

华为成功的秘诀-华为一小步(从战术到战略)一大步(从人治到法治)

华为成功的秘诀背景：1999年，深圳市华为技术有限公司以年销售额116亿排名“中国电子百强”第十位，利润为17亿，排名第一位。

华为不但占据了中国有线通信市场的第一把交椅，而且在无线通信、数据通信方面发展势头很盛。

华为新产品的推出速度不但令人惊讶，而且其传输产品、无线智能网产品已处于世界领先水平，被号称为世界第一品牌。

华为的成功靠什么？是如何一步一步取得今天的成就的？1.代理别人的产品使华为认识了通信行业和通信市场华为88年成立时没有自已的产品，代理香港鸿年公司的用户交换机。

通过两年多的代理，华为不但建立了自己的营销网络和营销队伍，更重要的是认识了通信行业和通信市场，把握住了市场的脉膊。

了解市场，认识市场，以客户需求为导向，这对一家公司来说太重要了。

华为如果没有一开始就“爬”在市场上，也就没有今天的华为。

2.以市场为导向的产品策略，形成了自己的核心竞争力了解了市场需求，自然就知道要开发什么样的产品。

开发出新产品来以后又到市场接受检验，不断更新换代，形成产品和市场的良性循环。

高科技企业具有“两头大，中间小”的特点，也就是市场和研发大，中间的生产环节小，属于一种哑铃结构。

华为一直把市场和研发放在经营和管理的首要位置。

每年R&D投入占销售收入的12％左右，市场投入占销售收信的13％左右。

正是靠这种持续高强度的投入，加上优良的产品开发管理，市场营销管理、采购管理、生产计划管理、财务管理，使得这种投入能变成更大的产出，产生良好的经济效益。

下图说明了这点：通信市场竞争激烈，华为面对的不但有来自于国内的竞争对手，更有国际上的通信巨头（如：AT&T、阿尔卡特、西门子等）但华为为何能在市场竞争中取胜，关键形成了自已的核心竞争力----能够快速地将客户的需求变成为产品的功能，并提供给客户。

这种能力是国外厂家做不到的，也是国内竞争对手赶不上来的。

3. 管理贯穿在华为发展中的每一个阶段，为了企业的可持续发展，更投入巨资建立和完善管理体系在91年底华为就成立管理科，不断招聘管理学硕士、博士，抓公司的管理。

励志_华为成功的秘诀是什么

华为成功的秘诀是什么华为成功的秘诀就是 : 重赏之下必有勇夫如果你问我成功的原因，应该有三个。

第一是我们重视研发投入、技术和创新。

过去10年在这些方面的投入达到250亿美元。

我们非常重视管理。

当华为还是一家非常小的公司的时候，我们的首席执行长和创始人任正非说道，我们可以学习，我们应该从其他公司学习管理经验。

因此我们对管理的投入很大。

第三个成功的因素是我们的员工持股机制。

这使得员工可以分享公司的成果。

我们有84,000名员工持有公司股份。

最大的持股人是我们的创始人任正非。

他只持有公司1.4%的股份。

华为成功的秘诀——文化员工艰苦奋斗能使公司更具竞争力，这一理念并不难理解。

但华为要弘扬艰苦奋斗的精神，让每位员工都能接受这一价值观却并非易事。

华为将价值观的落实纳入员工激励体系。

华为不是一家上市公司，而是由员工持股。

华为年报显示，任正非拥有公司接近1.4%的股份，82,471名员工持有剩余股份。

这种员工持股机制被称为“银手铐”，它与更常见的“金手铐”——期权制度有所不同。

员工持股制度背后的理念是任正非想与员工分担责任、分享利益，让大家“一起做老板，共同打天下”。

然而，值得一提的是，只有绩效优异的员工才有资格获得股票。

有学者认为，上市将导致小部分人变得非常富裕，而大多数员工会失去工作动力。

华为坚持不上市，并长期实行目前的员工持股制度，有助于确保公司始终坚持以集体奋斗为导向的价值观。

高瞻远瞩员工持股制度不仅能助力华为吸引并留住艰苦奋斗的.员工，还能使公司作出长远规划。

任正非认为这一制度也能让员工朝着他们的目标和公司长远愿景不断努力。

例如，华为通常制定5至10年发展方案，而爱立信和摩托罗拉等大多数华为友商则按照财政季度或财政年度制定计划。

民营企业的身份让华为可以制定10年发展规划，而其友商则需竭力应对资本市场的各种短期变动。

例如，华为引入了轮值CEO制度，在此制度下，由3名副董事长轮流担任CEO，轮值期为6个月。