拜访八部曲手册

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达能销售拜访8步骤——达能内部培训教材

达能销售拜访8步骤——达能内部培训教材

销售拜访八步骤 8 steps Sales Call
步骤1: 准备(周计划, 日准备及进店前准备) 步骤2: 问候(与店内人员打招呼) 步骤3: 发现(7项基础工作检查,发现生意机会) 步骤4: 销售(销售陈述, 反对意见处理) 步骤5: 陈列(货架及活动点理货) 步骤6: 下单(为客户准备或建议订单) 步骤7: 小结(向客户小结拜访结果) 步骤8: 整理(填报表作记录)
准备好你自己
➢ 进门时: 先敲门, 既使客户的门是开着的 进门时充满自信, 与人有眼神的接触
➢ 握手时: 握手时应当有适当的力度 时间保持5-10秒
➢ 在客户办公室: 放低音量, 避免大声喧哗
➢ 交换名片时: 双手迎接对方的名片, 并当面阅读. 递送名片时, 主动说明自己姓名及职业.
➢ 接电话时: 接听手机前向客户道歉,并尽快结束
销售工具百宝箱:
• 销售拜访手册 • 分销陈列手册 • 订单确认/建议单 • 促销宣传单 • 笔和笔记本 • 计算器/名片 • 美工刀/胶带/卷尺 • 清洁布
步骤 1: 准备 Preparing
售点拜访前的准备
回顾针对这一销售点所定的目标 回顾上次与该门店达成的行动计划及 相关的有用信息 准备好你自己: 销售产品必须先销售 自己
第1集 • 达能集团/公司简介 • 达能产品介绍
第2集 • 销售7项基础工作 • 销售拜访8步骤
销售7项基础工作
达能销售拜访 反对意见处理
8步骤
5秘诀
跟线辅导系统
达能销售拜访8步骤
为什么要将销售拜访过程 分解成8步骤?
销售拜访八步骤 8 steps Sales Call
步骤1: 准备(周计划, 日准备及进店前准备) 步骤2: 问候(与店内人员打招呼) 步骤3: 发现(7项基础工作检查,发现生意机会) 步骤4: 销售(销售陈述, 反对意见处理) 步骤5: 陈列(货架及活动点理货) 步骤6: 下单(为客户准备或建议订单) 步骤7: 小结(向客户小结拜访结果) 步骤8: 整理(填报表作记录)

拜访八步骤(标准化教材)

拜访八步骤(标准化教材)

R & D Department, COFCO
常见广宣品使用方法
不干胶海报
《客户服务卡 》
价格标签
正常货架产品陈 列位置下方价格 对于端架、堆头 、自有货架产品 陈列处最好增加 爆炸贴 一个客户内多点 陈列的必须保证 每处都有价签, 且价格统一。 对于特价产品一 定要增加:促销 档期、原价、现 价、促销原因等
R & D Department, COFCO
定义: 办事处/片区按辖区分割划分,分给相应的业代 几个基本概念
提问:
• 如何做到计划性拜访? • 线路规划的要点?
R & D Department, COFCO
• 分八个步骤
R & D Department, COFCO
客户拜访 标准作业流程
R & D Department, COFCO
有效使用POP能提高销售量
店头广告物对销售量的贡献统计:
有独立货架没有广告物,销量增长1.1倍
有独立货架及广告物,销量增长3倍 促销货架及主题广告物,销量增长4.8倍
你的消费者只有7秒钟的时间读你的产品讯息, 最好的广告就是最简单、最清晰的!
R & D Department, COFCO
客户拜访(线路)
---标准化(NO.***)PPT资料
R & D Department, COFCO
“销售业务代表”
——销售系统的基石
R & D Department, COFCO
工作任务及目标:
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • 正确使用客户卡 按计划拜访客户 渠道必备sku铺货 陈品生动、冷冻陈列 冷饮设备管理 生动化工具使用 客情建立与维护 新渠道、售点开发 检查库存、货龄 推广新品 执行促销政策 获取订单 发送订单 跟进送货服务 分销商库存管理 填写报表 响应客诉 收集市场、竞品信息 ……

拜访八步细版生动化手册

拜访八步细版生动化手册
*
生动化手册
2009年5月20日
202X
OEC管理——日事日毕、日清日高
有危机感才能在危机真正来临的时候存活下去,有危机感还要快乐的生活,是一种态度,也是一种习惯。
通过OEC,我们的目标是要找寻产品的下一个增长点,找寻员工中的明星,成为延续欣和更旺盛生命力的经营团队。
*
*
目录
01
公司产品目录 ( 1 )
发问法:配合种种情境做引言式的开场,并提出可以共同研讨的话题。例:「某某商号因周年庆正大做促销,老板依你看他们的手法如何?」
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
3
4
5
提供创意法:提供启发性、创造性的建议,可让人对你产生好感。例:如某店周年庆已近可提议促销方案,平日亦可提供摆设、陈列之建议。
提供服务法:提供良性的服务有助于建立客情,使每次的商谈更趋容易。例:可以顺手搬动挡在路口或易使人绊倒的物品,你也可以协助忙乱中的老板哄小孩或成为贩卖的助手。
拜访八步骤——店外查看
检查室外广告:及时更换外观破损、肮脏的海报招贴。外观不良的广告用品,会有损于产品及品牌的形象,重新在小店外部张贴崭新的海报、品牌贴达到最佳的市场显现效果,可以更好在消费者面前树立品牌的良好形象。
店情查看:店外查看,初步判断拜访时机、时间是否合理。
*
良好的开场白
拜访八步骤——打招呼(一)
*
拜访八步骤——生动化陈列陈列高度:
身高170cm
90cm
150cm
黄金陈列位置
+34%
+63%
+78%
拜访八步骤——产品生动化陈列(四)
五、陈列位置: (一)认识动线:动线就是最多顾客经过或货品最容易被人接触的位置 (二)动线之运用: 1.端头架。 2.中央通道。 3.通道前后端。 4.陈列架。 六、陈列型态: (一)横式陈列:把同样的商品排成横式的陈列型态此种陈列型态能把消费者诱导向深处,而它的缺点在于消费者挑选商品时,必须沿着陈列左右移动。 (二)纵式陈列:同类商品以纵式型态陈列,消费者不需要左右移动,眼睛只要上下看就可以挑选商品,比横式陈列有效率,可使消费者步行的路线变得很单纯,也可节省很多的购物时间。所以,纵式陈列可使消费者产生大量的冲动性购买并增加消费者购物的方便性,最有效的纵式陈列有下列二个要领:

沟通技能训练-拜访八步骤

沟通技能训练-拜访八步骤

开场白
•开场技巧
直呼客户的姓名以便使其感到亲切 友好地问候店内所有的工作人员 柔和式的开场话题 天气、兴趣、新闻、旅游、名誉、家庭、球赛。 专业式的开场话题
称赞 、探询、引发好奇心、诉诸于好强、提供服务

专业式的开场白
称赞
让对方觉得舒服
探询
澄清对方的需求
引发好奇心
引发对于新鲜的事情发生好奇的心理
引诱法 “现在正是促销期间,每2打小包装送2盒大
包装,请您把握良机。

缔结—收钱
销售要在收款完毕后算完成, 为使它顺利达成,最重要的是 养成好习惯。

小组讨论(四)—缔结
应用上述的方法准备一段缔结的方法 时间:
准备5分钟 代表发言5分钟

产品生动化
所谓“生动化”是指透过绝佳的陈列地点 、陈列位置及醒目活泼的制作物,以吸 引消费者的注意,并刺激消费者的购买 欲望。简而言之,就是让产品能“自我销 售”
透过群体讨论及演练充分掌握销售重点, 以便实际下战场后有效率地完成销售目标 。

访问的基本步骤
一、推销前的准备 二、开场白 三、店情的查看——铺货与库存的检点 四、销售陈述——推销说明,处理反对意见 五、缔结——收场,收款 六、商品陈列 七、行政工作 八、访问成果回顾与总结

推销前的准备
认识你的公司,认识你自己的产品,认识低的 顾客,越深切越好,否则一问三不知,就无法 处理反对意见。
耐心聆听顾客说话,以便从谈话中分辩出真正 的分类及原因。
设身处地体会顾客的需求,如果不清楚才能够 替顾客澄清。
熟能生巧,多加练习 不要否定对方

销售陈述—反对意见处理的基本技巧
镜子法 “我没位置“――“您认为这种产品会占您很

客户管理八部曲 (2)

客户管理八部曲 (2)
每天进步一点点•坚持带来大改变
家具顾问终极训练营
3、聚焦关键客户
指导员工进行 “侦探”工作
培训员工掌握与 客户沟通的诀窍
招聘真正关心 客户的员工
42 1 3 5
协助员工 集中焦点
与你的员工共享 最佳客户档案
每天进步一点点•坚持带来大改变
家具顾问终极训练营
4、倾听客户声音
1、利用电话进行简短的调查 2、组成客户咨询委员会 3、组织重点客户团体从特定客户的意见回馈中获得市场 调查信息 4、邀请客户一起旅行 5、成立老客户俱乐部 6、制定贵宾专属计划 7、生日俱乐部和周年庆是另一种吸引客户注意的方法 8、在客户购买、签约、重新订购或者是推荐新客户的48 小时内,写感谢信给客户
家具顾问终极训练营
成客为户高管手理八部曲
讲师:赖永昌
每天进步一点点•坚持带来大改变
家具顾问终极训练营
目录
01 了解客户 02 客户分级 03 聚焦关键客户 04 倾听客户声音
05“品牌认知”营销 06 表彰最佳客户 07 处理不合格客户 08 掌握客户脉搏
每天进步一点点•坚持带来大改变
家具顾问终极训练营
每天进步一点点•坚持带来大改变
家具顾问终极训练营
4、倾听客户声音
17、主动请客户为自己推荐 18、在每一次寄发票时顺便夹带一张简短的问卷 19、带他们到棒球场去 20、认真看待“客户建议”栏所透露的信息 21、不要忽略元老级客户的帮助所带来的价值 22、在销售点调查购买情形 23、当你要流失客户时,请将骄傲放在一边 24、为客户提供提醒服务
1、了解客户——六道障碍
你对客户还有很 强的依赖心理
你忙着到处救火
你被“爱”冲昏头了
你苦于缺乏信息 你忘记了你的焦点 你被困在现有模式里

百事可乐拜访8步骤专题培训课件

百事可乐拜访8步骤专题培训课件
rotate stocks to put older products in front and on top
12
你认为, 拟定单是一个什么样的过程?
What do you think happens when you determine the order?
13
1.准备
拟订单是为了避免断 货 the process avoids OOS
与店内非决策者保持友好关系
2.打招呼 Greet the customer
keep good relationship with non-dicision maker
避免使用易引起反面回答的招呼方式
3.店情察看
avoid using any greeting style which may cause negative responses
our crates/visi-coolers
将购货点宣传材料放在醒目和客流量高的区域 place POP in visible and high
traffic areas
检查标价, 确保醒目明确 make our pricing apparent to the consumer 调整仓库内存货位置 arrange stocks in back room 按照先进先出的原则, 轮换仓库, 货架和冰柜内的产品
21
10 20 订货
3
1
2
3
1
0
2
0
12
存货
2
0
1
6
1
2
0
2
14
10 27 订货
3
2
1
4
2
1
3
1
17

沟通技能训练-拜访八步

沟通技能训练-拜访八步

店情察看

检查POP的张贴 库存及周转的情况检查 寻找陈列机会及竞品的状况
礼貌—专业的穿着
店情察看——库存



库存的检点,对新的业务员而言是最困难的工 作之一 。 成为推销数量的理由根据 。 防止断货及库存过多,结果使客户的经营合理 化而建立信赖关系 当货物流通不畅而引起库存过剩时,可以从仓 库库存拿出来堆积在店面是最好的大量陈列借 口。 掌握敌人的动态,采取对策 。

镜子法
同感法
“我没位置“――“您认为这种产品会占
您很多位置?

“我了解您有此感觉,您邻居的李四先生 原来也如此感觉到的,后来在采用我们产品后,他确 实获得…”“我可以体会您在还没有经受我们产品前 有很多顾虑,**乡的张三先生原先也有此感觉,后 来经过详细研讨后发觉….”

意见支持法
“ 这是应该的,要我是您,我也会这 么想”“难怪您这么说…”“这应该的…”

准备10分钟 请代表上来描述
销售陈述——FAB法则
特点 开口前设 功效 操作方便 不易掉落 利益 不必弯臂扣钩,可免摸索烦 恼 肩带密着不致滑落,保持外 观美观
含来卡织维
极富弹性 容易呈型
容易选择 尺寸帖身 高贵优雅 适合潮流
穿带舒适,无束缚感,精神 愉快,采最性感的曲线表露 无遗。
可节省挑选时间,记住号码 不必试穿,可免松动而引起 摩擦,引起皮肤过敏反应。 让你看起来高贵大方,成为 人人羡慕的仕女。 让你的情人更注意,可享受 情浓蜜意的约会。

称赞 、探询、引发好奇心、诉诸于好强、提供服务
专业式的开场白

称赞
探询 引发好奇心
让对方觉得舒服

澄清对方的需求

销售八部曲

销售八部曲

销售八部曲第一步——拜访前的准备与顾客第一次面对面的沟通,有效的拜访顾客,是会议营销迈向成功的第一步。

只有在充分的准备下顾客拜访才能取得成功。

评定营销员成败的关键是看其每个月开发出来多少个有效新顾客,销售业绩得到了多少提升。

那么,如何成功进行上门拜访呢?成功拜访形象“只要肯干活,就能卖出去”的观念已经过时了!取而代之的是“周详计划,省时省力!”拜访时的参与者只有顾客,要想取得进步首先要以挑剔的眼光看待自己的努力,然后决定做什么。

上门拜访顾客尤其是第一次上门拜访顾客,难免相互存在一点儿戒心,不容易放松心情因此营销人员要特别重视我们留给别人的第一印象,成功的拜访形象可以在成功之路上助你一臂之力。

● 外部形象:服装、仪容、言谈举止乃至表情动作上都力求自然,就可以保持良好的形象。

● 控制情绪:不良的情绪是影响成功的大敌,我们要学会遥控自己的情绪。

● 投缘关系:清除顾客心理障碍,建立投缘关系就建立了一座可以和顾客沟通的桥梁。

● 诚恳态度:“知之为知之,不知为不知”这是老古语告诉我们的做人基本道理。

● 自信心理:信心来自于心理,只有做到“相信公司、相信产品、相信自己”才可以树立强大的自信心理。

接触是促成交易的重要一步,对于会议营销来说,家访接触是奠定成功的基石。

营销人员在拜访顾客之前,就要为成功奠定良好的基础。

计划准备1)计划目的:由于我们的销售模式是具有连续性的所以上门拜访的目的是推销自己和企业文化而不是产品。

2)计划任务:营销人员的首先任务就是把自己“陌生之客”的立场短时间转化成“好友立场”。

脑海中要清楚与顾客电话沟通时情形,对顾客性格作出初步分析,选好沟通切入点,计划推销产品的数量,最好打电话、送函、沟通一条龙服务。

3)计划路线:按优秀的计划路线来进行拜访,制个访问计划吧!今天的顾客是昨天顾客拜访的延续,又是明天顾客拜访的起点。

销售人员要做好路线规则,统一安排好工作,合理利用时间,提高拜访效率。

4)计划开场白:如何进门是我们遇到的最大难题,好的开始是成功的一半,同时可以掌握75%的先机。

《客户拜访八步骤》波士顿经典培训教材

《客户拜访八步骤》波士顿经典培训教材
路线卡:
•销售记录, 历史销量
Tracy Young Workshop
区域:
序号 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
客户代表: 地址 类型
客户清单
星期: 产品1 产品2 产品3 ……
产品N 备注
Tracy Young Workshop
y Young Workshop
6
5 4
7 8
客户资料卡
客户名称 联系人 电话 赊销额度 信用天数 发票类型 开票名称 开户银行 银行帐号 税号 拜访频率 拜访日
。。。。
销售记录
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 产品1 产品2 产品3
产品N
Tracy Young Workshop
Tracy Young Workshop
SALES
区域管理工具
Tracy Young Workshop
学习目标:了解销售人员履行工作职责时使用的基本工具
• 公司的组织构成 • 职位和角色
• 期望 • 区域管理工具
-- 路线手册 -- 执行计划表 -- 区域业绩板 -- 指导
* 跟线指导 * 一对一指导 * 每周例会 * 指导日历
Total 总计
阶段性市场 工作重点
绩效 预访客户数 完成预访客户数 订货客户数
成功率 平均每单销量
平均SKU数 新开客户 计划外拜访 计划外销量
各地区考核项目
实际销售累计 计划销售累计
计划 +/-

一周销售数据


本月工作日
____ 天
Weekly Results/每周业绩
Weekly

拜访八步骤(详细)(精)

拜访八步骤(详细)(精)

1、准备目的:了解你的客户需求,认准重要机遇,以极具说服力的方式清晰地阐述你的想法,并力求给人留下训练有素的印象。

过程:1、月计划2、日计划3、访前计划提示:—回顾营销活动必需条件—定期检查方案表—回顾《客户发展协议》实施条件,寻找执行机会—检查交易单以便定价—为每天定一个固定每日计划,并如期进行工具:—参考指导手册:拜访的8个步骤—执行计划的一览表2、打招呼目的:向客户显示你的友好态度,确定交谈基调,并确定拜访预期目标。

过程:1、认准决策者2、做自我介绍3、抢先处理紧要问题4、阐明拜访预期目标5、确定陈述自己想法的时机提示:—直呼客户的姓名以使其感到亲切—友好地问候店内所有工作人员—如果另有一人与你同行,把他或她介绍给决策者和/或联系人—如果通常和你联系的人不在,请求当时的负责人允许你开始工作—尊重客户的顾客工具:参加指导手册:拜访的8个步骤3、店情察看目的:如有必要,再次评估你计划中的实际内容,为将来工作收集重要客户信息过程:1、察看商店2、销售增长图示3、重新评估你的拜访目标提示:—寻找产品陈列机会并察看竞争对手的陈列品—检查产品的周转情况—检查商店,遵守《客户发展协议》(CDA)的情况—针对竞争对手的价格监控零售价,寻找分销机会—考虑哪些改进会增加销量—考虑哪些改进最容易做到—考虑哪些改进最能让客户满意工具:—参考指导手册:拜访的8个步骤—快速参考卡:销量增长图示—执行计划一览表—方案表(由销售部或市场部提供)4、产品生动化目的:表明你愿意为其业务发展作出贡献,取得彼此间的信任,创造和谐的气氛,并证明与百事公司进行业务往来的价值。

过程:1、补充冰柜2、清除不规范和受损的产品3、确保所有库存正在周转之中4、清除异类—竞争对手产品5、作产品生动化工作6、做清洗工作提示:—尽量不影响商店正常营业。

—做此项工作前先清洗货架。

—在一个部分做好产品生动化工作后,放上售点广告(POP)。

工具:—参考指导手册:拜访的8个步骤—《产品生动化陈列手册》(I&S03年6月提供的新版本)5、草拟订单目的:拟一份订单并赢得客户的认可,帮助其发展业务和赚取更多利润,并力求赢得其信任,这样客户就会依靠你保持合适的库存。

客户拜访培训手册 (8步骤)

客户拜访培训手册 (8步骤)

---目标.

计算客户在每个部门的消费潜 力
期 目
找到客户潜力与实际采购的差 距
标 通过提高单项销售和增加关联
销售获得更大的份额
通过深入了解,确认客户与其 它供应商合同终止时间,在适当 的时候提供完善的解决方案
建立信任
18 客户拜访八步骤
4、可从供应食堂用品切入合作,积极为对方提供质 优价廉的商品,建立信任关系。在商品和服务都
得到对方认可的情况下,可扩大供应的商品范围,
干掉竞争对手,以拿下所有的供货权,增加业绩。
19 客户拜访八步骤
通过增值服务并保持紧密联系, 与客户建立专业的相互信任的合作关系.
长 成为客户的首选供应商 期 充分发掘XXX的潜力 目 积极主动的提供支持 标 通过为客户量身定制的解决

采购频率趋势
主 要 3 发展支持论据 事 项
4 准备所有工具
80/20 商品 上一次拜访的记录 卖场内同事反馈的信息 采购潜力
确定可能的客户需求和机会
12 客户拜访八步骤
每 日 客 户 访 问 范 表
13 客户拜访八步骤
充 1 收集并分析客户信息


考虑客户需求和期望
备 2 确定目标 的 主
衡量。建议这样修改:我们在本月底前,增加微信和支
9 客户拜访八步骤

对客户建立信心

准 备
预见可能的异议, 有助于更好的答复客户


确保积极的专业的拜访

失败的准备, 就是准备失败。
10 客户拜访八步骤
讨论
拜访前要准备哪些客户信息?
11 客户拜访八步骤
充 分
1 收集并分析客户信息 收集并分析客户的: 采购额
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《拜访八步曲手册》第一步:准备工作1、着装基本要求:(1)整洁得体。

如果一个人打扮不当,别人会注意他的穿着。

要是他穿得无懈可击,别人就会注意这个人本身。

(2)要按时间、场合、事件的不同,来分别穿戴不同的服装。

根据今天拜访的客户来选择与他们相应的服装。

2、男性终端业务员的衣着规范及仪表根据拜访的对象来选择服装,不能显得比你的客户高档。

一般要求为:(1)西装:深色,最好为浅灰色、深蓝色。

(2)衬衣:白色,注重领子、袖口清洁,并熨烫平整。

(3)领带:以中色为主,不要太花过太暗。

(4)长裤:选用同上衣色彩质地相衬的面料,裤长以穿上皮鞋前盖鞋面,后不及地为准。

(5)如果是便装:中性色彩,干净整齐,无污渍、无褶皱。

(6)皮鞋:最好为黑色系带式,鞋面擦亮,鞋边鞋底干净。

(7)短袜:最好为黑色或者灰色,忌白色或者花袜,穿时不要露出里面秋裤。

(8)身体:要求无异味,可适当选购一些香气平和的香水。

(9)头发:头发要梳理整齐,不要挡住额头,不要有头皮屑。

(10)检查有没有眼屎、黑眼圈和红血丝。

(11)嘴:不要有烟气、异味、口臭,出门前可嚼些口香糖。

(12)胡子:胡须必须修剪整齐,最好别留胡子。

(13)手:不留长指甲,指甲无污泥,手心干爽洁净。

3、女性终端业务员的衣着规范及仪表(1)头发:感觉整洁不留怪发,无头皮屑。

(2)眼睛:不要有渗出的眼线、睫毛液,无眼袋、黑眼圈。

(3)嘴唇:一定要涂有浅色或者物色唇膏,以红色为宜,不可过于艳丽,且保持口气新香。

(4)服装:西装套裙或套装,色泽以中性为好。

不可穿着过于男性化或过于性感的服装。

(5)鞋子:黑色高跟淑女鞋,保持鞋面的光亮和鞋边的干净。

(6)袜子:高筒连裤丝袜,色泽以肉色为好,不可破损。

(7)首饰:不可太过醒目和珠光宝气,最好不要佩带三件以上的首饰。

(8)身体:不可有异味,选择高品位的香水。

(9)一定要化妆,否则是对客户的不尊敬。

但以淡妆为好,不可浓妆艳抹。

4、准备随身携带的销售工具(1)产品目录(2)客户名录(3)图片及公司画册(4)产品或者促销活动海报以及相应POP(5)地图(6)名片(7)客户档案(8)计算器(9)笔记用具(10)价格表(11)拜访礼品(12)空白“合同”、“拜访记录表”等专业销售表格5、研究客户研究客户业务状况:(1)服务对象;(2)以往定货状况;(3)营运状况;(4)需求概况;(5)资信调查研究客户个人资料:(1)姓名,家庭状况;(2)嗜好;(3)职位与其他部门关系;(4)时间规律。

6、拟定计划建立路线表确定拜访终端客户数,一般普通终端每日不得少于30家,特殊通路或旺铺不得少于10家,超级终端不得少于2家。

确定你的访问目的正确使用2:8法则,明确重点终端的拜访计划:旺点、繁华商业区、普通餐饮、风景点等对每一终端,计划你的目标销售数量第二步:检查相关宣传品1、及时更外观破损、肮脏的海报招贴。

销售代表到达小店后,要首先检查原来张贴在小店外表的广告贴纸、门口堆箱和其他宣传品。

外观不良的广告用品,会有损于产品及品牌的形象。

重新在小店外部张贴崭新的海报、品牌贴可以更好在消费者面前树立公司品牌的良好形象,并帮助产品销售。

2、检查广告的张贴是否显眼,不要被其他物品遮盖。

各种快速消费品厂家在小店的P0P 大战是异常激烈的,各种样式、形状的P0P可谓是“你方唱罢我登台”,销售代表要在小店选择最佳的位置,视线最好的角度以使P0P达到最佳的市场显现效果。

3、检查其他展示区。

第三步:和客户打招呼进入名烟名酒店内时,要面带微笑,合情合理地称呼店主的名字,以展现自身的亲合力,树立公司的良好形象。

与此同时,对店内的其他人员也要以礼相待。

和客户寒暄时,不要直接就谈及订货的事情,而是要和店主通过友好的交谈以了解其生意的状况,甚至要帮助客户出出点子,怎么样来提高他的经营业绩,以及产品在他店内的销量。

让客户感觉到你是在真切地关心他,而不仅仅是出于生意的关系才来拜访他。

只有长此以往地这样下去,才会有助于销售代表和客户之间形成良性的互动,为打下建立坚实的客情关系奠定良好的基础。

初次见面如何立即获得客户的好感当您对一个人有好感时,您一定会以好意回应他,如此双方的会谈如沐春风。

(1)先入观的暗示效果塑造专业终端业务员的可信赖印象是给客户产生好感的一种方式。

专业终端业务员的形象在初次见面前就可营造,例如初次会面前电话定约表现出的专业电话接近的技巧、电话定下的约定的日期若有间隔三天以上时,可先寄出推销信函,也可先寄上一份公司简介让客户先了解您的公司,这些动作都能给客户感受到您是专业的印象,产生信赖感。

(2)注意客户的“情绪”您初次面对客户若是感到客户陷于低潮,注意力无法集中时,您最好能体谅客户的心境,相机另约下次会面的时间后,迅速礼貌告退。

(3)给客户良好的外观印象人的外观也会给人暗示的效果,因此,您要尽量使自己的外观给初次会面的客户一个好印象。

(4)要记住并常说出客户的名字名字的魅力非常非常奇妙,每个人都希望别人重视自己,重视别人的名字,就如同看重他一样。

终端业务员在面对客户时若能经常、流利、不断地以尊重的方式称呼客户的名字,客户对您的好感,也将愈来愈浓。

专业的推销员会密切注意,准客户的名字有没有被报章杂志报导,若是您能带着有报导准客户名字的剪报一同拜访您初见面的客户,客户能不被您感动吗?能不对您心怀好感吗?(5)让您的客户有优越感每个人都有虚荣心,让人满足虚荣心的最好方法就是让对方产生优越感。

让人产生优越感最有效的方法是对于他自傲的事情加以赞美。

若是客户讲究穿着,您可向他请教如何搭配衣服;若客户是知名公司的员工,您可表示羡慕他能在这么好的公司上班(6)替客户解决问题您在与准客户见面前,若是能事先知道客户面临着哪些问题?有哪些因素困扰着他?您若能以关切的态度站在客户的立场上表达您对客户的关心,让客户能感受到您愿意与他共同解决问题,他必定会对您立刻产生好感。

(7)用快乐开朗的情绪感染客户。

(8)利用小赠品赢得准客户的好感小赠品的价值不高,却能发挥很大的效力,不管拿到赠品的客户喜欢与否,相信每个人受到别人尊重时,内心的好感必然会油然而生。

第四步:做终端生动化陈列产品生动化是拜访客户的重点环节,并且是提升售点销量的最有效途径之一。

销售代表要根据小店的实际状况,来执行小店的产品陈列。

主要包括:检查户内广告是否完整,及时更换破旧的室内P0P;整理并陈列产品,按公司标准摆放,同时注意先进先出的原则循环摆放。

第五步:检查库存做完产品生动化之后,销售代表要按品牌/包装的顺序来清点小店的库存。

只有这样才不至于出现遗漏哪一个品牌或包装的产品,也只有这样才能够非常准确地清点出客户的实际库存量。

1、库存盘查:征得店主同意后,进入仓库清点各产品库存;按照先进先出原则,帮助调整仓库内存货位置,便于店员在上货时优先拿取先进的存货;货架上陈列的单品数量要一并清点。

2、库存记录:清点该客户的各品项库存,准确记录在路线卡上;根据路线卡记录的各产品现有库存量,与上次库存量对比,估算出上次拜访以来实际销售量;根据客户销售的历史记录和目前的库存量,寻找销售机会,如销售品项中的畅销产品是否有较高的库存。

第六步:进行销售拜访一、了解终端生意情况人都有发表自己见解的欲望,而倾听成了我们对客户的最高恭维和尊重。

要建立稳定的客情关系,首先要倾听。

销售过程中,听占70%,说占30%。

终端业务员倾听客户谈话时,最常出现的毛病是只摆出倾听客户谈话的样子,内心却迫不及待地等待机会,想要讲他自己的话。

但是,如果听不出客户的意图、听不出客户的期望,销售建议将会失去说服力。

五个倾听技巧:1、积极的倾听态度站在客户的立场专注倾听客户的需求、目标,适时地向客户确认您了解的是不是就是他想表达的。

这种诚挚专注的态度能激发客户讲出更多内心的想法。

2、让客户把话说完,并记下重点“记住”是用来满足客户需求和客户利益的。

在让您的客户充分表达了他的状况后,您能正确地满足他的需求。

3、秉持客观、开阔的胸怀不要心存偏见,只听自己想听的或是以自己的价值观判断客户的想法。

4、对客户所说的话,不要表现出防卫的态度当客户所说的事情可能对您的推销造成不利时,不要立刻驳斥,您可先请客户针对事情进行更详细的解释。

例如客户说“您公司的理赔经常不干脆”,您可请客户更详细的说明是什么事情让他有这种想法。

客户若只是听说,无法解释得很清楚时,这种看法也许就不是很正确;若是客户说得证据确凿,您可先向客户致歉,并解释此事的原委。

记住,在还没有捕捉完客户的想法前,不要和客户讨论或争辩一些细节的问题。

5、掌握客户真正的想法客户有客户的立场,他也许不会把真正的想法告诉您,他也许会找藉口或不实的理由搪塞,或为了达到别的目的而声东击西,或另有隐情,不便言明。

因此,您必须尽可能地听出客户真正的想法。

掌握客户内心真正的想法,不是一件容易的事情,最好在听客户谈话时,自问下列问题:1)客户说的是什么?他代表什么意思?2)他说的是一件事实?还是一个意见?3)他为什么要这样说?4)他说的我能相信吗?5)从他的谈话中,我能知道他的需求是什么吗?6)从他的谈话中,我能知道他希望的购买条件吗?二、信息收集1)本品信息收集:*询问店主或理货员公司产品目前销售情况以及他们对产品的评价;*若有消费者活动,询问消费者对活动的反映,并询问店主活动开展后销量提升情况;*若开展兑奖活动,则需要回收奖卡或空包装,并告之客户活动的结束时间;*若活动期间客户曾垫付赠品,则按照活动方案及时补给客户;*若该零售店的供货商不止一家,需要了解其他供货商的基本资料及其所提供的产品及送货的日期、频率。

2)竞品信息收集:*从竞品的陈列了解目前竞争公司有没有开展消费者活动,如买赠和特价;*询问店主或理货员竞品目前的价格、搭赠或其他促销活动等;*了解竞品目前的销售状况;*若竞品促销方式较前期有变化,应及时填写“竞品资料收集表”。

3)若遇消费者购买可礼貌询问他们对本品及竞品的消费感觉。

三、提出解决办法和建议听清楚客户的抱怨和需求之后,首先对客户表示感谢,并对其问题分类处理。

不能解决的问题要记录在笔记本上,约定时间反馈。

然后提出自己的建议*提出获得哪些重大利益*告诉准客户一些有用的信息*指出能协助解决准客户面临的问题拜访中两个技巧1、运用真诚的眼神。

目光要真诚、专注、柔和地平视客户,眼光停留在客户的眼眉部位。

千万不要让视线左右飘浮不定,否则会让客户产生不安与怀疑。

因为一个不能正视别人眼睛的终端业务员常常被理解为诡诈多变,不说实话。

要学会将您的关怀和赞赏用眼神表达出来,要学会用眼神与客户交流,使客户从您的眼神中看到自信、真诚与热情。

2、真诚的赞美真诚的赞美,与人与己都有重要意义。

美国心理学家威廉•詹姆斯说:“人类本性上最深的企图致意是期望被赞美、钦佩和尊重”。

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