创业团队：互补性和冲突
大学生创业导论姚凯课后习题答案
哈佛大学的一项调查中显示那些有长远目标，有人生规划最后非常成功的人占总人数的（）。
A、20%B、10%C、8%D、6%我的答案：C3创业与学历在某种程度上关系并不大。
V6经济发展的三驾马车不包括（）。
•A、政府投资B、消费C、出口D、吸引外资我的答案：D2创业活动是激发民间活动力的（）。
•A、重要途径B、重要力量C、重要形式D、内生性力量我的答案：C3励志照亮人生，创业改变命运”是（）的主题词。
•A、《致富经》栏目B、《赢在中国》C、《经济学动态》D、《创业邦》我的答案：B4知识经济时代，知识成为一种新的社会生产的资源。
V5中国的创业活动是经济快速增长的内生性力量。
V1SW0T战略中利用优势挑战威胁的是（）战略。
A、S—OB、W —OC、W —TD、S—T我的答案：D2从创新的视角来看创业，（）。
A、创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担B、创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合C、创业体现了一项从来没有过的新企业创造D、创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等我的答案：c3莫里斯关于创业定义的研究中使用频数最低的是（）。
A、创建、创造B、价值创造C、责任D、所有权我的答案：c5SW0T战略中“ S”代表的是挑战。
X1 “加强优秀创业人物及其创业事迹的宣传”是创业中对（）的建议。
A、学校B、社会C、政府D、学生我的答案：c2关于大学生创业，对学校的建议是（）。
A、设置系统的创业平台B、设置合理的创业门褴C、在创业课程设置与创业指导等方面努力D、建立强效监督机制我的答案：C3关于创业，对大学生提供的建议中不可取的是（）。
A、提高自身素质B、培养自己的商业头脑意识C、要有务实的、详尽的创业实施D、不要有太强的市场意识我的答案：D1 “专注并坚持计划的能力”是指中国创业者身上的素质（）A、组织B、纪律性C、毅力D、自信我的答案：B 4就业型创业往往规模都不会很大。
（）我的答案："2 “看清最终目标并坚定方向”是指中国创业者身上的素质（）。
创业案例分析——万通六君子的聚散离合
2003年，王功
权选择离开
离开
02 道异众心不齐
困境分析 管理缺乏制度化
业务不断增加以后，六兄弟分布在全国各地，
沟通不畅，造成信息不对称，而且六个人性格各
异，地域和管理企业的情况不同。
02 道异众心不齐
困境分析 决策失灵
六个人对公司发展战略存在分歧，有人保守，
有人激进，各持己见，企业又是实行的一票否决
制，决策难以统一。如1994年收购东北华联。
02 道异众心不齐
困境分析 资源分配不均
由于资源分配不均，导致公司总部形同
虚。主要业务和个人都在外地，谁拿到项 目谁就是老板。
03为志向分道不分心 解决方法 对困境的思考
面对进退维谷的形势，冯仑试图通过学习来解
决。如“太平天国史”和“韧性的战斗等”。
03为志向分道不分心 解决方法 解决方法的提出
04知后人好聚可好散 案例启示 创业团队组建
一、创业团队应立足长远发展，选举出核心领导者，避免权力 纷争，提升团队凝聚力 二、建立公平合理的权力划分机制，形成公平合理的利润分配 制度，调动团队成员的积极性 三、尽量避免矛盾的产生，发生矛盾应提出合理方案和平 解决，保持团队成员间的和谐关系 四、团队核心管理层应注意学习先进管理知识和优秀管理 经验，提升创业团队管理水平
万通六君子的聚散离合
创业学案例分析
目 录 / contents
01
志同六人聚义 道异众心不齐 为志向分道不分心
02
03 04
知后人好聚可好散
01 志同六人聚义
万通六君子
冯仑与王功权、刘 军、王启富、易小迪、
潘石屹，这六个性格鲜 明，各有所长的男人， 共聚一堂，呼啸聚义， 被人称为万通六君子。
一、什么是创业团队
如何组建创业团队一、什么是创业团队不同的学者从不同的角度界定了团队（Team）的定义。
路易士（Lewis，1993）认为，团队是由一群认同并致力于去达成一共同目标的人所组成，这一群人相处愉快并乐于工作在一起，共同为达成高品质的结果而努力。
在这个定义中，路易士强调了三个重点：共同目标、工作相处愉快和高品质的结果。
盖兹贝克和史密斯（Katezenbach and Smith，1993）认为一个团队是由少数具有“技能互补”的人所组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。
盖兹贝克和史密斯也提到了共同目标，并提到了成员“技能互补”和分担责任的观点，同时还指出团队是个少数人的集合，保证相互交流的障碍较少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。
但是，团队必定是以达到一个既定结果为最终目标，共同的目标是团队区别于群体的重要特征。
因此，团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。
团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体。
而创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。
因此，创业团队需具备五个重要的团队组成要素，称为5P。
1．目标（Purpose）创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2．人（People）人是构成创业团队最核心的力量。
三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。
在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。
应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
创业基础(浙江财经大学)知到章节答案智慧树2023年
创业基础（浙江财经大学）知到章节测试答案智慧树2023年最新第一章测试1.创业的核心是什么（）。
参考答案:创新2.创办企业的目的（）。
参考答案:实现梦想3.创业就是创办新企业的观点是（）观点。
参考答案:狭义的4.创业的关键要素是包括机会、资源和（）。
参考答案:团队5.创业精神本质的具体表现不包括（）。
参考答案:我行我素6.创业的本质是（）。
参考答案:一种生活方式7.创业意识包括（）。
参考答案:风险意识;市场意识;战略意识;竞争意识8.创业对创业者的意义（）。
参考答案:自我实现;获取财富9.创业会伴随着新价值的产生，这种价值就是经济价值参考答案:错10.创业的主要功能创造价值、促进创新、解决社会问题、有促进就业。
参考答案:对第二章测试1.关于创意以下说法错误的是（）参考答案:成熟性2.以下属于创业机会的来源（）参考答案:市场变化;技术变化;产业结构变化;发明新产品3.发掘创业机会的方法有（）参考答案:多尝试;多思考;多学习;多观察4.以下哪些可作为创业机会的评价指标（）参考答案:可行性;行业增长性;价值性5.识别创业机会的方法（）参考答案:系统分析;顾客意见;创造需求;问题分析6.从经济因素角度，一个好的企业项目应该达到（）参考答案:毛利率不低于15%;销售额的年增长率达到15%以上;投资回报率在25%以上7.创业机会识别是科学方法包括（）。
参考答案:环境分析;功能分析;市场信息的收集与研究;模拟市场8.创业机会是客观存在的，但是识别机会却具有一定的偶然性。
参考答案:对9.对于创业者来说，寻找创业机会的关键是从众多机会中把握最有价值的机会。
参考答案:对10.拥有某个领域知识更多的人，就会比其他人对这个领域的创业机会更加警觉。
参考答案:对第三章测试1.实际经验不足是大学生创业成功率低的原因之一。
参考答案:对2.创业团队的核心人物越多越有利于团队发展。
参考答案:错3.创业团队之间的（）冲突应该鼓励。
参考答案:认知冲突4.创业者应具备的主要的能力是（）。
《创业管理创业者的十八般武艺》章节测试题与答案
《创业管理创业者的十八般武艺》章节测试题与答案第1章单元测试1、中国第一所现代大学——北洋大学成立于（）年答案：18952、下列对中国第一所现代大学——北洋大学的创办者盛宣怀的描述，哪些是适当的？（）答案：官员、企业家、创业者3、创业活动的基本要素包括：（）答案：创业者、创业项目、资源4、本课程的主要内容可以划分为那几个方面？（）答案：创业者与创业团队、创业项目、创业融资、创业企业运营、创业外部环境5、只有想创业的人才需要学习《创业管理》，想就业的人就没有必要学习了。
（）答案：错第2章单元测试1、创业团队领袖又可以称为：（）答案：创业企业家2、创业者的素质体系包括：（）答案：精神、理念、性格品质、知识技能、行为习惯3、典型的创业动机包括：（）答案：理想抱负驱动、专业特性驱动、生存驱动4、创业决定需要的就是激情，不能理性思考。
（）答案：错5、兼顾他人利益的创业者能够获得更好的发展。
（）答案：对第3章单元测试1、中国要成为创新型国家最缺的是什么（）答案：具有创造力的人才2、以下是训练发散思维和收敛思维的方法是（）答案：头脑风暴法3、关于创造力以下哪些说法是正确的（）答案：知识越多，未必创造力越大、有些时候随着受教育增多，好奇心和想象力会递减、知识体系都是有框架，有假定的，好奇心和想象力往往会挑战这些假定，突破现有框架4、发散思维还被成为什么思维（）答案：辐射思维、放射思维、扩散思维、求异思维5、方案展示过程中重点要展示的内容是（）答案：产品的价值理念、技术可行性、商业可行性及创新点第4章单元测试1、“理财人群”属于用户画像的哪个维度特征？（）答案：消费特征2、以下哪个选项不包含在用户画像的维度里面?（）答案：认知行为3、以下哪些是近十年来创业教育新浪潮的特点?( )答案：创业方法与工具的使用、创业者思考与行动、创业流程（迭代性、非线性）4、“地图”属于数据可视化的一种方式。
（）答案：对5、用户画像是想象出来的虚拟人物。
智慧树知到《创业管理》(重庆大学)网课章节测试答案
智慧树知到《创业管理》（重庆大学）网课章节测试答案第一章测试1【单选题】下列关于敏捷开发的说法错误的是？（A）。
A、风险承担性B、竞争积极性C、超前行动性D、创新性2【单选题】下列关于创业活动的说法错误的是？（C）A、创业面临着高度不确定性的环境B、创业是长期普遍存在的现象C、创业不太需要依赖创业者及其团队的个人能力D、创业面临着高度资源约束的条件3【单选题】下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）A、以用户为本B、强调迭代C、循序渐进D、随时变换开发目标4【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括（ACD）。
A、机会B、资金C、资源D、团队5【多选题】创业过程包括哪些活动？（）A、创建新企业或是新事业。
B、整合资源。
C、识别创业机会。
D、产生创业动机。
第二章测试1【单选题】只要是创业就会有风险，创业者面临的各种风险，总体来看主要可以归纳为职业风险、（A）、家庭与社交风险、心理风险等4类风险。
A、财务风险B、法律风险C、流动性风险D、诚信风险2【判断题】金钱是是创业者创立企业最重要的要素。
( 错)A、错B、对3【单选题】以下哪一项不属于创业者至少应该具备的特质？（D）A、充满激情B、聚焦产品和顾客C、坚韧不拔的意志D、极强的权力欲望4【单选题】下列哪一种不符合蒂蒙斯的《创业者纲领》（B）。
A、为长远目标竞争，快速致富的可能性较小B、鼓励大胆冒险，可以冒一切险C、不墨守成规，韧性和创造力将胜利D、不要把时间浪费在试图分割小块蛋糕上5【多选题】创业者最基本的创业动机有三个：（ACD）A、自己当老板B、喜欢管理企业C、追求自己的创意D、获得财务回报第三章测试1【单选题】创业团队的冲突，表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。
冲突分为：______ 通俗地讲，就是论事不论人，以及______ ，通俗地讲，就是论人不论事。
（D）A、情感冲突、认知冲突B、人际冲突、道德冲突C、伦理冲突、人际冲突D、认知冲突、情感冲突2【判断题】团队中成员的作用是互换的，而群体中成员之间的工作很大程度是互补的。
第8讲创业团队组建
问题解决团队
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
质量圈
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
自我管理团队
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部 工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理
高层管理团队
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完 成使命和目标
2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的
方向努力奋斗。
（2）优势互补，促进多元化和创意。
性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补 等等。
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理 的、生产计划的、人力资源的等等。
团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把 蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
（二）共同的创业愿景
1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。
2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。
3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。
4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程
的局面。 一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员
撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
（三）虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。 基本上是前两种的中间形态。
在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地 位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物 从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主 导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他 团队成员的意见。
中的短期的或阶段性的指标。
（三）相互的信任
大学生创业初期的团队问题
大学生创业初期的团队问题姓名：郑宇（南京邮电大学经济与管理学院 B050104班南京 210003）摘要：随着各个大学的不断扩招，毕业无法找到工作的大学生也会随之增多。
大学生就业问题渐渐的成为了一个比较严重的社会问题；而创业成为了许多大学生的解决办法之一。
也有些大学生是因为自己的梦想和兴趣所在，才选择了创业，这样的情况也许是人们更愿意看到的。
创业不仅能够给创业者带来收入，也可以解决一些失业问题，所以国家对创业还是比较支持的，但创业也个创业者本身带来了很大的风险。
大学生一般缺少社会经验，没有资金储蓄，而且并不具有管理创业团队的能力，这也是为什么许多大学生具有创业想法，但没有进行实施的原因所在。
所以，创业有风险，下海需谨慎！关键词：大学生创业初期团队管理最近一段时间，大学生创业问题似乎成为了人们讨论的热点。
到底大学生该不该创业，大学生创业时候需要注意的问题，大学生创业团队的组建问题等等都成为了人们争论的焦点。
最近上海交通大学校团委，上海海孵创业园共同组织了一次大学生创业调查。
据介绍，此次调查的目的主要是了解大学生创业动机，创业认识，创业基础条件，创业困难等几个方面，希望通过更有针对性，创造性的计划来解决大学生创业难，失业率高的问题。
而调查结果显示：1，中国在校大学生有创业想法的占到87%；2，创业目的有54%为了获取财富，35%为了证明自己的能力；3，创业想法有15%来源于创业是长久的就业，有31%来源于社会责任。
大学生积极参与创业是件好事，但众多大学生对创业的最大障碍认识不清，99%的大生认为创业的最大障碍是资金不足，85%认为没有经验，60%的人认为社会关系比较重要，只有10%认为没有管理，营销的方面专业知识结构，47%的人认为没有好的项目，5%认为没有好的团队。
实际上大多数人都陷入了一个认识上的误区，资金等外部资源的确很重要，但并不是决定因素，真正起决定作用的仍然是人这个主体，古今中外，缺少资金，没有经验/没有社会关系，没有好的项目，却能够成功的人比比皆是，就是个很好的证明。
创新创业管理_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
创新创业管理_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.顾客投诉增加是巴林杰在《创业管理》中提出的一家企业成长过快的10个警示信号之一。
参考答案:正确2.以提高质量和个性化服务为目标的企业一定要追求扩大规模。
参考答案:错误3.商业模式的重要组成部分就是核心战略，它定义了与竞争对手开展竞争的方式。
参考答案:正确4.容忍失败而不是惩罚失败是库拉特科在《新创企业管理》）中提出的成长阶段五个关健管理要素之一。
参考答案:正确5.生命周期理论揭示了创业企业在市场上的发展要经历一个从产生到消亡的过程。
参考答案:正确6.迈瑞德提出的新创企业发展的五个阶段表现为：创建、早期成长、连续成长、成熟、衰退。
参考答案:错误7.来自组织和管理的不确定性，是拜尔斯在《技术创业》中提出的创业企业五个不确定性来源之一。
参考答案:正确8.新企业的管制合法性来源于人们对特定社会活动的边界和存在合理性的共同感知。
参考答案:错误9.企业新进入缺陷产生的根源是缺乏稳定的企业内部流程和建立内部流程的高昂成本。
参考答案:正确10.“大量时间被用于救火”是弗莱姆兹提出的新企业10条“增长的痛苦”表现之一。
参考答案:正确11.新企业聚焦成长的管理重点之一是要从过分追求速度转到突出企业的价值增加上。
参考答案:正确12.T型人才是指参考答案:一专多能型人才_复合型人才13.T型人才素质的含义是指：参考答案:字母T的一竖代表专业素质，一横代表超越特定专业的综合素质_字母T的一横代表有广博的知识面，一竖代表有知识的深度14.大学生创新创业政策分为几种类型？参考答案:管理服务类政策_教育培训类政策_注册登记类政策_财政金融类政策15.对于新创企业而言，现金至关重要。
参考答案:正确16.创业团队的成员之间发生冲突是不正常的。
参考答案:错误17.作为一个创业团体必然应该共同承担责任。
参考答案:正确18.创业团队成员之间需要有一定的互补性。
大学生创业计划书创业者的团队协作与冲突解决
团队应设定固定的沟通频率，如每周一次或两次的团队会议，以及根据项目进展情况随时召开的紧急会议。
沟通频率
选择适合团队需求的协作工具，如项目管理软件、在线文档编辑工具、实时协作平台等，以提高团队协作效率。
根据团队需求和实际情况，选择合适的协作平台，可以是私有平台或公有平台，确保团队成员能够方便地共享和编辑信息。
04
CHAPTER
实际案例分析
案例一
团队成员之间因工作分工产生分歧，通过坦诚沟通，明确各自职责和期望，最终达成共识，推动项目顺利进行。
案例二
团队内部在项目方向上存在不同意见，经过充分讨论和妥协，形成了更完善的方案，提升了团队整体绩效。
团队成员间积怨加深，导致工作效率下降，甚至出现人员流失，对项目进展产生严重影响。
01
随着创业实践的不断发展，团队协作与冲突解决的理论也需要不断更新和完善，未来可以深入研究相关理论，为创业者提供更有价值的指导。
探讨多元化的团队协作模式
02
不同行业、不同规模的创业团队可能需要不同的团队协作模式，未来可以探讨多元化的团队协作模式，以满足不同团队的需求。
关注团队成员的心理与行为
03
在团队协作与冲突解决的过程中，团队成员的心理和行为对团队的影响至关重要，未来可以更加关注这方面的研究，为创业者提供更有针对性的建议。
及时解决冲突
互相支持与协作
团队成员应相互支持、协作，共同面对挑战，充分发挥团队的协同效应。
明确分工与责任
团队成员应明确自己的分工和责任，充分发挥自己的专业优势，为团队的成功贡献力量。
保持积极心态
在创业过程中，团队成员应保持积极的心态，勇于面对困难和挑战，共同成长和进步。
深入研究团队协作与冲突解决的理论
如何有效管理团队冲突？
如何有效管理团队冲突？
团队冲突是在工作场合经常出现的现象，但若处理不当可能会影响团队的效率
和工作氛围。
下面介绍一些有效管理团队冲突的方法：
1. 及时沟通
团队冲突往往源于误解和沟通不畅。
在发现团队冲突的情况下，要及时采取行动，组织双方进行沟通，明确各自立场和看法，找出问题的根源，以便更好地解决。
2. 推动双方达成共识
在沟通的基础上，引导双方找到共同点，达成共识。
让双方明白冲突解决的重
要性，并携手解决问题，避免相互对立。
3. 寻求第三方中介
如果双方无法妥协，可以考虑引入第三方中介，如团队领导或专业人士。
第三
方中介可以客观地帮助解决争议，并提供中立的意见。
4. 制定明确的规则和流程
建立团队冲突解决的规则和流程，让团队成员清楚知道如何处理冲突，并遵守
规定，从而提高解决冲突的效率。
5. 培养团队合作意识
通过团队建设活动和培训，增强团队合作意识，增进团队成员之间的信任和默契，减少冲突的发生。
在管理团队冲突时，关键是要及时沟通，推动双方达成共识，有需要时寻求第
三方中介，并建立明确的规则和流程。
同时，培养团队合作意识也是解决团队冲突的有效手段。
只有团队成员积极合作，才能更好地实现团队目标。
创业团队的管理技巧和策略
创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。
有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1.创业团队管理的特殊之处创业团队的管理不同于工作团队的管理。
对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。
但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。
在创业初期，创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤为困难。
此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。
因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。
其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。
成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。
相比之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。
成功不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。
最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。
成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。
但是创业过程充满不确定性，需要不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。
创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。
核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。
什么是创业团队
什么是创业团队有时候会听说创业团队，这创业团队是什么意思?店铺把整理好的什么是创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是创业团队创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
创业团队的组成一般而言，创业团队由四大要素组成:(1)目标。
目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;(2)人员。
任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。
人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运;(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任;(4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
创业团队的作用现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。
一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。
新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。
一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。
创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。
另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的;而在另外73 家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。
这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。
创业管理课后习题参考答案
创业管理课后习题参考答案浙江工商大学人力0901 王文强第一章重要概念创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发并创造价值的过程。
创业过程：产生创业动机，识别创业机会，整合资源，创建新企业和新事业，实现机会价值，收回回报。
创业活动：创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过程。
机会型创业：创业行为的动机处于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。
生存型创业：创业行为出于没有其他更好的选择，即不得不参加创业活动来解决其所面临的困难，不少下岗职工的创业行为便属于这种类型。
网络创业：也称互联网创业，是指利用互联网作为平台进行创业的行为。
创业精神：指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等思考题1、为什么要研究和学习创业？创业是推动社会发展的重要力量2、创业与创新的关系？P53、创业的过程包括哪些活动？产生创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业活新事业、实现机会价值、收回回报4、创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别创业机会到创建新企业的时间一般都很短，这是为什么？机会稍纵即逝5、简要阐述基于互联网技术形成的网络平台对创业活动产生的可能影响？网络的价值是巨大的，网络中的虚拟的世界与现实的真实的世界同样丰富多彩。
人们利用互联网作为平台形成了巨大的市场，有市场当然有机会，就有创业行为。
而且，由于互联网具有传播速度快、互动性强、不受地理等自然条件的限制等特点，而成为创业者的主要平台。
6、为什么要对创业活动进行分类？任何人都可以创业，创业是一个过程，在创业过程中的表现会产生巨大的绩效差异等特点。
7、创业研究从关注创业者特质转向创业者活动和行为，这种转变有什么意义？极大推动了创业研究的进步8、从创业过程开展论述的原因？从中可以认识到创业者的创业精神和技能，将这些精神和技能运用到成熟的企业中，有助于激发企业的活力，增强企业的竞争优势，这是公司创业研究得到重视的重要原因。
创业团队的最佳结构模式
创业团队的最佳结构模式作者：杨俊来源：《中外管理》2013年第11期团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。
有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。
创业团队管理的特殊之处创业团队的管理不同于工作团队的管理。
对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项目团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。
但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。
在创业初期，创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤为困难。
此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。
因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。
其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。
成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。
相比之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。
成功不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。
最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。
成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。
但是创业过程充满不确定性，需要不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。
创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。
核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。
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创业团队：互补性和冲突
尽管核心创业者在创业过程中的作用很突出，媒体报道也经常突出个人作用，但团队创业还是比较普遍的。
创业是在资源高度约束下对机会的追寻与开发，组建创业团队本身就是资源整合的过程。
因此，创业团队组建及其动态演化是创业研究关注的重要课题，《管理学家》杂志推出“中国企业创始人分手调查”项目很有意义。
创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题：互补性和冲突。
关于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观等方面要高度相似，即所谓的志同道合，这一点“万通六君子”做得不错，这也是该团队能够维持的重要原因。
在突出志同道合的基础上还要考虑在技能、经历、经验等方面要体现互补，要有差异性，这样才有助于创新，才能做到资源整合。
从案例信息看，“万通六君子”在这方面似乎体现得不够好，更多的还是相似性。
这也是团队在运行中尽管总能够克制情感性的冲突（论人不论事的冲突），但并不意味着情感性冲突不存在，怨言和投票表决等就已经说明这一点。
从案例信息看，“万通六君子”似乎缺乏富有建设性的认知性冲突（简单地说是论事不论人的冲突），这显然与创业团队组建更多地突出了相似性有关。
当然，上述问题的存在也是客观的，甚至带有必然性。
因为创业具有显著的不确定性，需要承担风险，团队组建偏重相似性也是正常的。
这就需要在运行中予以弥补，即对创业团队进行合理的调整，这是很难的工作，而在实践中则需要创业者特别注意。
美国企业家老洛克菲
勒有句名言：“建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要。
”由于我国的传统文化的影响，我们更多的是注意友谊，万通采取“梁山泊模式”的“座有序，利无别”就很典型。
在创业阶段，因为不确定性等因素，创业团队往往习惯于用道义凝聚成员，但这缺乏持续性，也不稳定，最后还是需要依靠商业规则和制度的力量来妥善地解决。
团队是当今时代倍受推崇的名词。
与群体相比，优秀的团队其成员是互补的，缺了谁都不行，因此更具有战斗力；一般的群体，其成员往往是互替的，离开谁也都无伤大局。
但团队毕竟不能等同于组织，企业和事业的发展归根结底还要靠组织的力量，需要培育出组织能力。
也就是说创业者要把创业团队引导发展成组织，在组织的框架中仍然可以允许甚至有必要发挥团队的力量。
为此需要构建必要的管理机制，尽管可以不太成熟和规范。
对此，万通的创业者们似乎做得并不够。
对万通六君子分手的方式而言，“江湖方式进入，商人方式退出”是非常好的概括，但其中江湖方式是如何向商人方式转化的，估计绝不会仅仅因为关键人物张欣的加入和听几次理论讲解那么简单。