手机研发项目管理流程(2017版)

合集下载

手机研发项目管理 (2)

沟通成本和任务遗漏。
版本控制工具
版本控制工具用于跟踪和管理代码的变更，确保多人协作时代码的正确性和一致性。常见的版本控制工具包括Git和SVN。
版本控制工具可以帮助团队成员了解代码的变更历史，快速定位问题并进行回滚。
03
手机研发项目阶段
需求分析阶段
需求调研
收集用户需求和市场信息，明确产品定位和目标用户群体。
手机研发项目管理
• 项目背景与目标 • 项目管理方法与工具 • 手机研发项目阶段 • 项目管理挑战与解决方案 • 项目总结与展望
01
项目背景与目标
项目背景
01
手机市场发展迅速，竞争激烈，为了满足消费者需求并保持市场地位，公司决定研发一款具有竞争力的新手机。
02
当前市场上的手机产品存在一些缺陷和不足，公司希望通过新产品的研发来弥补这些不足，提高用户体验。
全面识别项目过程中可能出现的风险因素。
对识别出的风险进行量化和定性评估。
风险应对
风险监控与报告
制定针对性的风险应对措施，降低风险对项目的负面影响。
持续监控风险状况，定期向上级汇报风险状况和应对措施效果。
05
项目总结与展望
项目成果总结
成功推出多款热销手机产品，满足了市场需求。
建立了完善的供应链管理体系，确保了原材料的稳定供应。
设计评审
邀请相关人员对设计进行评审，收集反馈意见并进行调整。
开发阶段
1 2
编码实现
根据需求文档和设计稿，编写代码实现产品功能。
集成测试
在代码编写过程中进行集成测试，确保各模块之间的协调和兼容性。
3
修复缺陷
对测试过程中发现的缺陷进行修复，确保产品质量。

手机项目管理流程

XXX项目管理流程(试行版本)1目的根据公司新的组织结构,明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责.本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任,使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。

使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。

2适用范围本程序适用于公司所有项目。

3职责划分3.1 项目经理职责1) 负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等,保证项目按时、按质完成,提高客户满意度.2) 项目经理直接对项目的成败负责。

3.2 项目工程师职责1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发.2）负责项目的日常事务的协调处理,包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。

3）负责辅助项目经理对项目进行管理。

4)负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据.5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。

3.3 项目小组成员职责负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。

4项目的过程控制与管理项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项目不陷入混乱状态，明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法，提高产品设计的成熟度。

4.1 项目开发阶段管理活动4.1.1 组建项目团队1) 项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组.2) 项目小组成立后由项目工程师汇总,发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门，并召开项目启动会议.4.1.2 项目进度管理1) 项目正式启动后，由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项目关键路径和项目总体计划，和项目小组成员讨论后正式发布。

（对于衍生机型可以仅做项目关键路径）2) 在项目进行过程中，若出现任务延迟，责任工程师需提前通知项目经理和项目工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，项目经理和项目工程师需根据情况对项目进度及计划进行调整，并需对延迟做适当记录，作为项目小组考核依据。

手机研制项目中的进度管理

手机研制项目中的进度管理The Project Schedule Management of Mobile PhoneDevelopment项目管理理论已经深入到许多企业的日常发展与运营之中。

越来越多的企业在研发、工程等项目活动中充分使用项目管理的先进理论，对项目的质量、进度、成本等因素进行管理。

目前手机行业竞争激烈，缩短产品开发时间成为各企业急需解决的问题。

在这种背景之下，企业需要运用项目管理理论和技术科学地控制项目进度，以求缩短工期，降低成本，取得效益。

本文以手机研制项目为例，在分析手机研发项目进度管理实际状况的基础上，结合研发项目进度管理与现代项目管理的特点，把现代项目进度管理理论与方法应用到手机研发项目的进度管理当中，按照项目进度管理的流程对手机研制过程进行工作分解并制定进度计划，最后再对各分项工作的进度进行控制，以对手机研制项目的整体进度进行管理。

关键词：项目管理；手机研制；进度计划；进度管理AbstractProject management theory has gone deep into many of the daily business development and operations being. More and more companies in R & D, engineering and other project activities in the full use of advanced project management theory, project quality, schedule, cost and other factors management. The current highly competitive mobile phone industry, shorten product development time as the companies need to solve the problem. In this context, companies need to apply scientific theory and technology project management to control project progress, in order to shorten the construction period, reduce costs and obtain benefits.This research project, for example mobile phone, mobile phone R & D projects with current status and schedule management features, progress in the analysis of mobile phone R & D project management on the basis of the actual situation, combined with the progress of R & D project management and the characteristics of modern project management, the progress of the modern project management theories and methods applied to the mobile phone R & D progress of the project management which, according to project schedule management processes of the mobile phone development process and to develop work breakdown schedule, and finally on the progress of the sub-control, to the overall development project for mobile phones schedule management.Keywords：Project management; mobile development; schedule; schedule management.第1章绪论 (1)1.1选题背景和意义 (1)1.2主要研究内容与结构 (1)1.2.1主要研究内容 (1)1.2.2论文的结构 (1)第2章手机研制项目进度管理 (3)2.1项目进度管理 (3)2.1.1项目进度管理的定义 (3)2.1.2项目进度计划的依据和方法 (3)2.1.3项目进度管理的目的 (4)2.2手机研制项目进度概述 (4)2.2.1手机行业的特点 (4)2.2.2手机研制项目进度的特性 (5)2.2.3手机研制项目进度管理的影响因素 (5)2.3手机研制项目的进度计划 (6)2.4手机研制项目的进度控制 (7)2.4.1项目进度控制的基本原理 (7)2.4.2项目进度控制的标准 (9)2.4.3手机研制项目的进度控制 (10)第3章手机研制项目的进度管理分析 (11)3.1项目背景 (11)3.2项目概况 (11)3.2.1项目简介 (11)3.2.2主要工作量 (12)3.2.3项目特点 (13)3.2.4项目组织结构设置 (14)3.3项目进度计划 (14)3.4手机研制项目过程的进度管理 (16)3.5项目实施阶段的进度控制 (16)3.6项目验收阶段的进度控制 (17)第4章结论与展望 (19)4.1结论 (19)4.2展望 (19)参考文献 (20)第1章绪论1.1 选题背景和意义现在手机市场竞争激烈，缩短产品开发时间成为各大企业最迫切需要解决的问题。

手机研发项目流程

发阶 PCBA主板开发 LAYOUT修改/投板
段
PCBA第一次试产主板做货
PCBA试产物料准备
PBCA板功能测试配件
PCBA试产软件开发
PCBA试产工程文件释放
PCBA试产治具制作
PCB A第一次试产
SMT第一次试产（T0）主板测试 PCBA验证试产总结
第二次试产主板投板修改（PR1）
试产机异常分析报告入网样机调试
责任人
备注
研发部门负责人项目经理项目经理
硬件工程师
结构工程师 layout工程师 layout工程师
BOM专员/工程师
工程师
工程师
工程师
工程师
工程师
工程师工程师工程师工程师
工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师
辅料
纯屏触摸（真TP）
试产BOM 按键定义电子/结构物料核对确认试产软件需求试产物料汇总核对试产物料状态明细标识组织试产---邮件指令
生产车间现场跟进
屏规格书摄像头规格书 FPC规格书电池规格书规格书 TP规格书试产BOM 以设计较人性化原则
试产物料网CTA
阶段
项目实现步骤
调研阶段
项目导入
市场调查，项目导入技术评估
PCB立项
项目配置确认表项目立项进度表
电路原理图设计
结构堆叠
项目开发管理流程
详细时间（天）
输出文件
预估15天项目立项申请书
PCBA配置表 1
项目立项会议记录
5 PCB资料
5
PCB A主
外围器件确认堆叠评审

《手机项目管理完整流程》

手机项目管理完整规范流程代码和版本控制工具：目前使用CVS或者ClearCase，需要以较低成本构建详细项目体系时推荐使用CVS作为版本控制，加入Bugzilla作为测试控制工具。

在资金允许的情况下，比较推荐使用IBM的ClearCase和ClearQuest建立整个项目控制管理体系。

项目规划和进度划分推荐使用Project做前期进度设计。

鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘貽专秃胜鹃龄鬧酽铈趸釓丧贪蔼嶁攄鳝頊简賕鷥輩窍礎緡凛驥燦誊艦諸晖缆鐺買萝懍齒贄鳟藍郧问鸡俭垲椁貳質窺胆辞窝矾搀鳝论习侥騖匮聵爾暂剑缯药颮获諛。

对于已经进行的项目或者发展中公司，针对现有资源，代码进行整合的时候应尽可能的减少改动，因地制宜的设定规范跟质量管理体系，使已经适应当前开发模式的人员可以尽快适应新的健全开发体系并尽可能的减少由于变更带来的问题。

籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測馮夢织個鱉韋禅珑怃傧嘔蛻哙镑轅阖鉈归疯涝汉远鲥綠縊訝筹滩饫躍餾镛鹘娱東丽铮齋嚇咏緗膾鍔寝籁撻鑾铧哔鑽蝈訛队槳亩灘灤鵯苹瓚绉廳缆脈婁橢譽鸡镊辄。

根据手机游戏开发的特点，需要确定该项目是支持网络功能还是单机游戏。

对于网络又分为支持蓝牙功能还是WAP功能。

对于单机游戏，需要在图像，操作和存储方面分层进行处理并整理可用资源。

預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現檳硯遙枨纾釕鴨鋃蠟总鴯询喽箋纣莴缬膾鲠郐鸳鼴該礎组堊鶯廁构绩衬羡满鳍诮釅縉縈纈婭馒灣愜闞忾睪繯胁龃緞状缱胶損礎殓铲瀕镒溃驚飩莴嗫诼缓毆尘錐轢剑鯽傴镀镯谴鋦铐戗刽谍储疊銀。

2.2.2 整理可用的资源利用所有可用的资源以提高开发的进度，整理现有可用的资源和代码，并且查找相关的共享源码和资源。

将所有现有资源整理并找出可用的部分加以利用，这样不但能够有效提高开发效率还能得到一些有益的经验。

渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅陸蹕銻桢龕嚌谮爺铰苧芻鞏東誶葦鎊鎪荟乌驁諷葒讀儺钨鑼赛鹧爛锦卫癰镁橹訶鲜钢亚誚網赝碩润膿亘缂鰨齷颁鹰鲞騎針驟獭澱勸鉗艺憒籟贻舉鹘给跞獺遙俁觶区锖駕節术慍挠塊伫歡阎贈塊猻霭。

项目研发管理流程

项目研发管理流程项目研发管理流程是指在进行新产品或新技术研发过程中，为了确保项目顺利进行并取得预期成果，需要进行一系列的管理活动和流程控制。

良好的项目研发管理流程能够提高研发效率，降低研发成本，促进创新，推动企业持续发展。

下面将从项目立项、需求分析、项目规划、研发执行、成果评审等方面介绍项目研发管理流程的具体内容。

1. 项目立项阶段。

项目研发的第一步是项目立项阶段，这是整个项目研发管理流程的起点。

在这一阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和必要性。

同时，还需要进行项目的初步预算和资源规划，明确项目的组织结构和管理团队。

项目立项阶段的关键工作包括项目申请书的编写、项目可行性分析报告的编制、项目立项会议的召开等。

2. 需求分析阶段。

需求分析是项目研发管理流程中至关重要的一环。

在这一阶段，需要对项目的技术需求、市场需求、用户需求等进行全面分析和调研，明确项目的功能和性能指标。

同时，还需要对项目的竞争对手和市场环境进行深入分析，为后续的项目规划和研发执行提供依据。

需求分析阶段的关键工作包括需求调研报告的编制、需求确认会议的召开、需求变更管理等。

3. 项目规划阶段。

项目规划是项目研发管理流程中的核心环节。

在这一阶段，需要对项目的时间、成本、质量、风险等进行全面规划和控制。

同时，还需要对项目的组织结构、工作分解结构、资源分配等进行详细设计，明确项目的执行路径和关键节点。

项目规划阶段的关键工作包括项目计划的制定、项目风险管理计划的编制、项目质量管理计划的制定等。

4. 研发执行阶段。

研发执行是项目研发管理流程中的实施阶段。

在这一阶段，需要按照项目计划和项目规划进行具体的研发工作，确保项目按时按质完成。

同时，还需要对项目的进度、成本、质量等进行实时监控和调整，及时解决项目中出现的问题和风险。

研发执行阶段的关键工作包括研发进度报告的编制、研发成本控制、研发质量管理等。

5. 成果评审阶段。

成果评审是项目研发管理流程中的总结阶段。

研发项目管理流程

研发项目管理流程研发项目管理流程是组织和管理研发项目的过程。

它涉及到项目的计划、执行、控制和总结等各个阶段，以确保项目能按时、按质地完成。

首先，项目的启动阶段是研发项目管理流程的第一步。

在这一阶段，需要明确项目的目标和需求，并确定项目的范围、时间、成本等要求。

同时，还要确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色的职责和权责。

在启动阶段，还需要进行项目可行性研究和风险评估，以确定项目是否可行和可能存在的风险。

接下来是项目的规划阶段。

在这一阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构(WBS)、资源分配、进度安排等。

同时，还要制定各种管理计划，如风险管理计划、质量管理计划等。

在项目规划阶段，还要对项目的可交付成果进行详细的定义和描述，以确保项目团队对项目目标的理解一致。

项目的执行阶段是研发项目管理流程的核心部分。

在这一阶段，项目团队按照项目计划进行工作，并实施各种管理措施，以确保项目能按时、按质地完成。

在项目执行阶段，需要不断监测和控制项目的进度、成本和质量，并及时采取相应的措施来调整和纠正。

同时，还需要进行团队的协调和沟通，以保证项目团队的合作和协作。

项目的收尾阶段是研发项目管理流程的最后一步。

在这一阶段，需要对项目进行总结和评估，并进行项目交接和知识的沉淀。

同时，还要对项目的开展过程进行总结和归纳，以提炼项目管理的经验和教训，并为以后的项目提供参考。

总之，研发项目管理流程是一个系统性的管理过程，它涉及到项目的各个阶段和环节。

通过科学、有效的项目管理，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目的风险和成本。

因此，研发项目管理流程对于项目的成功至关重要。

研发项目管理的流程

研发项目管理的流程1. 项目立项在建立一个新的研发项目前，必须提出项目的建议书，里面应包含研发项目目标、预算、时间表和其他所需的信息。

通过审核后，可以开始进行前期工作。

这部分包括确定项目所需的材料、开发人员和其他资源等。

要确保研发团队知道每个人的职责，并在整个项目过程中保持协作。

2. 项目规划项目规划是将整个项目拆分为可管理的任务的过程。

项目经理应明确项目的时间表、预算、交付成果和业务需求。

项目规划还需要进行风险评估，以识别潜在紧急情况和瓶颈，并为此做好准备。

3. 研发阶段在规划完成后，团队将开始进行开发。

每个人都应了解自己的职责并积极与其他成员合作。

团队应定期更新项目进度，并确保它符合预期。

开发过程可能需要多次迭代，以保证最终成果的高质量。

在此期间，应将测试和审核作为流程的重要组成部分，以确保产品符合标准，可以被交付给客户。

4. 成果交付研发项目完成后，需要将成果进行交付。

这可能包括发布、安装自动化程序或交付源代码等形式。

产品的最终产物必须受到彻底测试，以确保它们达到了标准。

同时还需要确保每项任务得到了有效的跟进和记录。

5. 项目评估在项目完成交付后，需要评估整个过程的有效性和效率，以帮助团队总结经验并了解改进的空间。

此外，还需要查看实现的目标是否达到了要求，并测试项目成果的可用性。

评估是帮助业务单位更好地了解资源和风险，提升未来参与类似项目的能力。

结论研发项目管理是复杂的过程，需要详细的计划和组织，以确保成果可以按时而且符合质量标准地交付。

上述流程是固定的基础模型，不可或缺的步骤可以保证研发过程的顺畅进行。

一致的流程可以帮助您的团队更好地协作，以确保项目成功实施。

研发项目的管理流程

研发项目的管理流程研发项目的管理流程是指在进行科学研究或开展新产品研发过程中，为了保证项目的顺利进行和高效管理而采取的一系列步骤和方法。

好的研发项目管理流程能够提高研发效率、降低风险并保证项目顺利完成。

下面将介绍一种常见的研发项目管理流程。

1.项目规划阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的时间和资源预算，以及分析项目的风险和可行性。

也可以制定项目团队的组织结构，明确各个成员的职责和角色。

此外，还需要制定项目开展的具体计划和时间表。

2.需求分析阶段：在这个阶段，需要明确项目的需求和约束条件，对用户需求进行详细的分析和文档化，并制定相应的需求规格说明书。

通过与相关方的沟通和反馈，确保对需求有一个准确的理解。

3.设计阶段：在这个阶段，根据需求规格说明书，团队成员需要进行系统的设计工作，确定系统的架构、模块划分、接口设计等，并将设计文档进行审核和验证。

同时，需要进行技术评估，选择合适的技术方案和工具。

4.开发阶段：在这个阶段，根据设计文档，进行具体的编码和测试工作。

团队成员需要按照规定的标准和流程进行编码工作，确保代码的质量和可维护性。

同时，需要进行各种测试工作，包括单元测试、集成测试和验收测试，确保软件的功能和性能满足需求。

5.验收和交付阶段：在这个阶段，完成开发工作后，需要对整个项目进行验收。

验收的标准包括软件的功能完整性、性能指标的达标情况、用户文档的编写等。

如果通过验收，项目可以进行正式的交付，否则需要返回开发阶段进行迭代和完善。

6.项目跟踪和控制阶段：在整个项目的过程中，需要进行项目的跟踪和控制，包括进度的监控、成本的控制、质量的管理等。

同时，还需要及时处理项目中的风险和问题，确保项目按照计划进行。

7.项目总结和评估阶段：在项目结束后，需要进行项目的总结和评估，包括项目的成果、收益和经验教训的总结。

通过这个阶段，可以为以后的类似项目提供参考和借鉴。

总的来说，研发项目的管理流程需要从项目规划、需求分析、设计、开发、验收和交付、项目跟踪和控制以及项目总结和评估等多个方面进行细致的规划和管理，以确保项目的顺利进行和高效完成。

研发项目管理流程

研发项目管理流程一、项目立项阶段。

在项目立项阶段，首先需要明确项目的背景和目标，明确项目的需求和范围，确定项目的可行性和必要性。

同时，需要制定项目的整体计划和时间表，明确项目的资源需求和风险评估，并确定项目的关键成功因素。

二、项目规划阶段。

在项目规划阶段，需要对项目进行详细的分解和任务分配，明确项目的工作内容和时间节点，制定项目的详细计划和进度表。

同时，需要对项目的风险进行分析和应对策略的制定，确保项目的顺利进行。

三、项目执行阶段。

在项目执行阶段，需要对项目的进度和质量进行监控和控制，确保项目按照计划进行。

同时，需要及时处理项目中出现的问题和风险，保证项目的顺利进行。

在项目执行的过程中，需要不断地与项目团队进行沟通和协调，确保团队的合作和效率。

四、项目收尾阶段。

在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和总结，评估项目的成果和效果，总结项目的经验和教训。

同时，需要对项目的资源进行合理的回收和利用，确保项目的效益最大化。

在项目收尾的过程中，需要及时向相关部门和人员进行汇报和交接，确保项目的顺利结束。

五、项目评估阶段。

在项目结束后，需要对项目的整体过程和结果进行评估和总结，分析项目的成功因素和失败原因，为今后的项目提供经验和指导。

同时，需要对项目的效益和成本进行评估，确保项目的投入产出比达到预期目标。

六、项目改进阶段。

在项目评估的基础上，需要对项目管理流程进行总结和改进，不断完善和优化项目管理的方法和工具，提高项目管理的效率和质量。

同时，需要对项目团队进行培训和指导，提高团队的管理水平和执行能力，为今后的项目提供更好的支持和保障。

七、项目管理流程的持续改进。

项目管理流程是一个不断改进和优化的过程，需要不断地根据实际情况和需求进行调整和改进。

在项目管理的过程中，需要及时总结和反思，不断提高项目管理的水平和效果，为企业的发展提供更好的支持和保障。

手机项目工作流程

手机项目工作流程手机项目的开发是一个复杂而又精密的过程，需要经过多个阶段的设计、开发、测试和上线。

在这个过程中，需要有一个清晰的工作流程，以确保项目能够按时、按质完成。

本文将介绍手机项目的工作流程，并分析每个阶段的具体工作内容。

一、需求分析阶段。

在手机项目的开发过程中，需求分析是非常关键的一环。

在这个阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。

同时，团队还需要对市场和竞争对手进行调研，以确定项目的定位和特色。

在需求分析阶段，团队需要完成的工作内容包括：1. 与客户进行需求沟通，了解客户的期望和要求；2. 调研市场和竞争对手，分析行业趋势和市场需求；3. 编写需求文档，明确项目的目标和功能特点。

二、设计阶段。

在需求分析阶段完成后，项目团队需要进行设计工作。

设计阶段是手机项目开发过程中的一个非常重要的环节，设计的好坏直接影响到项目的后续开发和用户体验。

在设计阶段，团队需要完成的工作内容包括：1. 制定项目的整体架构和界面设计；2. 编写设计文档，明确项目的设计思路和实现方式；3. 完成UI/UE设计，确保项目的用户体验和界面美观。

三、开发阶段。

在设计阶段完成后，项目团队将进入开发阶段。

在这个阶段，开发团队将根据设计文档和需求文档进行编码开发，完成项目的具体功能和逻辑。

在开发阶段，团队需要完成的工作内容包括：1. 制定开发计划和任务分配；2. 进行编码开发，实现项目的功能和逻辑；3. 完成单元测试，确保代码的质量和稳定性。

四、测试阶段。

在开发阶段完成后，项目团队将进入测试阶段。

在这个阶段，测试团队将对项目进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。

在测试阶段，团队需要完成的工作内容包括：1. 制定测试计划和测试用例；2. 进行功能测试，确保项目的功能完整和稳定；3. 进行性能测试，确保项目的响应速度和稳定性；4. 进行兼容性测试，确保项目在不同设备和平台上的兼容性。

五、上线阶段。

研发项目管理制度

XXXX有限公司研发项目管理制度文件编号：版本：2017年1月第1版实施日期：2017年1月1日第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，特制定本制度，旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1、公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2、报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3、监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。

项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：①项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；②市场需求、经济、社会、生态效益分析；③主要研究内容、技术关键；④预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；⑤现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；⑥已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；⑦实施方案（包括进度安排）；⑧项目预算（包括经费来源及用途）；⑨预计项目主要参加人员及其简历。

手机项目工作流程及具体内容

1. 目的规定产品部在产品开发中的工作内容，规范产品开发工作流程，更好的做好公司产品开发工作。

2.适用范围适用于项目部从项目规划、立项、开发的组织、管理过程到测试及上市过程。

3.职责3.1 立项前准备工作：产品规划评估、立项资料准备、产品配置确认、组织立项评审；3.2 立项后项目计划：完成相关文件归档、制定产品进度计划、分配开发任务、检查进度进展情况、安排试产、创维研发测试、CTA测试；3.3 工作开展：根据项目进度计划内容，检查各项目是否满足进度要求，对工作中遇到的问题进行协调和处理，确保项目进度的准确和准时完成；4. 各阶段流程4.1产品规划流程：4.2 产品的立项流程：4.3.产口的开发流程：5. 各流程阶段内容及时间安排:5.1项目立项（为期3天）5.1.1 立项各种资料的准备5.1.2. 项目启动会议5.1.3. 确定产品定义5.1.4. 立项通知5.1.5 项目进度表5.1.6. 正式立项5.2产品设计开发5.2.1造型结构设计1.开模——塑胶件（模期18-22天）2. 开模——五金模（模期12－13天）3. 开模——按键模（模期10天）4. 开模——电池模（模期10天）5. 开模——摄像头、屏（模期14天）6. 开模——辅料（模期6天）5.2.2 ID的设计（为期2天）1.ID设计完成2.ID设计确认3.ID配色及确认5.2.3 MD的设计到物料封样（为期30天）1.MD的设计及确认C手板的制作及确认3.手板的模厂确认，模具启动，试模，修模，物料封样。

5.2.4硬件任务（30个工作日）1.天线样品的调试及确认2.外围电声器件的规格确认及样品的确认5.2.5软件任务1.软件基本功能的需求及确认2.CTA测试的软件提供3.正式版本软件的提供4.CTA送检说明书内容的确认5.2.6中试任务1.产品附配件规格的确认及打样2.电池图纸的确认及打样3.附配件送检样品的准备5.2.7物料的采购1.整机物料BOM的形成及确认2.物料的封样工作3.试产及量产物料和准备及采购5.2..8CTA试产及测试1.CTA装机试产及为CTA送检提供样机2.CTA测试资料及各种附配件样品的准备3.无委，泰尔，EMC的测试a.样机调试b.样机寄出c.无委，泰尔，EMC测试4.入网许可申请5.2.9.生产准备1.第一次试产及其评审2.第二次试产及其评审3.批量生产物料的到料准备4.批量生产THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。

手机研制项目中的进度管理

研制项目中旳进度管理
The Project Schedule Management of Mobile Phone Development
摘要
项目管理理论已经深入到许多企业旳平常发展与运行之中。越来越多旳企业在研发、工程等项目活动中充足使用项目管理旳先进理论，对项目旳质量、进度、成本等原因进行管理。目前行业竞争剧烈，缩短产品开发时间成为各企业急需处理旳问题。在这种背景之下，企业需要运用项目管理理论和技术科学地控制项目进度，以求缩短工期，减少成本，获得效益。
关键词：项目管理；研制；进度计划；进度管理
Abstract
Project management theory has gone deep into many of the daily business development and operations being. More and more companies in R & D, engineering and other project activities in the full use of advanced project management theory, project quality, schedule, cost and other factors management. The current highly competitive mobile phone industry, shorten product development time as the companies need to solve the problem. In this context, companies need to apply scientific theory and technology project management to control project progress, in order to shorten the construction period, reduce costs and obtain benefits. This research project, for example mobile phone, mobile phone R & D projects with current status and schedule management features, progress in the analysis of mobile phone R & D

浅析手机研发项目进度管理

浅析手机研发项目进度管理发表时间：2017-10-13T14:35:56.340Z 来源：《基层建设》2017年第18期作者：宁平林[导读] 摘要：随着我国经济的迅速发展，人民生活水平的日益提高，国内外的手机市场竞争越来越激烈。

所以，各个手机企业迫切要解决的问题就是手机研发准、快、低，将新产品快速推向客户。

西可通信技术设备（河源）有限公司 517000摘要：随着我国经济的迅速发展，人民生活水平的日益提高，国内外的手机市场竞争越来越激烈。

所以，各个手机企业迫切要解决的问题就是手机研发准、快、低，将新产品快速推向客户。

关键词：手机；研发项目；项目进度管理引言：项目管理是以项目经理负责制为主，按照项目活动程序对项目全过程进行计划、组织和控制的目标管理。

可以使项目顺利的按照预定的成本、进度以及质量完成，从而对进度、人员、质量、成本、风险等进行分析和管理的活动。

项目进度管理指的是在项目的实施过程中，对各阶段的进度以及项目最终完成的期限而进行的管理。

它的目标就是确保在满足项目的时间约束条件下，使项目的总体目标实现。

项目管理的其中一个非常重要的方面就是项目进度控制，它与项目投资管理、项目质量管理等都是项目管理的重要组成部分。

项目进度管理是确保项目按期达成交付，控制项目成本的重要措施之一。

它包括项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两个部分。

现代项目管理概念起源于美国，通过不断的实践和总结，终于在上世纪50年代末形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学，也就是现代项目管理学。

1.项目进度管理概述1.1项目进度计划制定（1）项目结构要进行分析。

在制订项目进度计划之前要对项目结构进行详细的分析，并且对整个项目结构构成进行系统的剖析。

制订项目进度计划的主要依据是：项目目标范围、客户的要求、项目特点、项目的内外部条件、项目结构分解单元、项目对各项工作的时间估计以及项目的资源供应状况等。

为了确保项目目标的实现，要把成本、质量以及安全等目标与进度计划的编制很好的协调起来，同时还要把客观条件与风险预计考虑进去。

手机项目管理流程

手机项目管理流程手机项目管理流程1概述针对手机项目，其开发，流程控制和系统分析做出的相应项目管理规范。

2 项目流程控制2.1 市场调研和项目定向2.1.1 采集用户需求（见用户需求采集分析部分）手机项目中由策划人员取代用户提出需求，交流相对方便但需求变更量相对增加。

对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤，对可以实现的用户需求和易用性的研究进行整理和记录。

2.1.2 指定项目负责人给项目指定一个总负责人来对项目开发、经费控制、人员管理、进度掌握、质量控制等负责。

项目负责人需要具备能够预先发现问题和解决问题的能力、能够团结和发挥项目中每个人的能力、能够很好的规划和控制进度进行的能力和能够对项目的质量进行严格控制和评估的能力。

2.1.3 合理组建需要的各个部门并指定负责人手机项目对于部门划分相对要求较少，但是对于每个环节指定相应的负责人员是必要的。

2.1.4 制定市场推广计划提前设计广告及宣传，做针对项目特色跟潜在用户的市场推广计划。

可以采用大型活动，与其他相关企业合作举办活动，在网络论坛上组织活动和媒体宣传等多种形式。

具体采用方式需要对投入，效果，活动规模等作出详细分析后决定。

根据产品特色和优势制定相应的推广方案，根据用户特点制定相应推广形式。

对于市场推广部分，由于曾经在中国移动经历了移动跟Nokia合作举办的手机程序大赛，对于其运作模式跟部门有一定了解，可以根据需要选择任何一方作为合作伙伴进行市场宣传。

另外，大学校园是成本非常低的活动基地，同时可以寻找培养优秀人才加盟。

举办适当新产品调研，游戏开发大赛和游戏大赛都是非常具有前景的。

以上所有形式可以根据现有资金，市场需要进行搭配组合，可以同时启动以达到更好的市场宣传效果。

另外对于开展形式和时机可以根据项目需要进行相应调整。

2.2 研究并确定技术方向，竞争对手资料收集2.2.1 确定使用的平台，语言和工具研究当前的新技术和开发语言、项目管理工具、版本质量控制工具，比较各种语言和工具的优缺点并整理记录到对比表中，根据项目特点、人员和要求选择适合的开发工具和管理工具。