电力工程公司管理制度正式样本
电力公司管理制度范本（三篇）
电力公司管理制度范本一、目的和范围本管理制度的目的在于规范电力公司的管理行为，确保公司运作的科学性、合法性和有效性，提高工作效率和服务质量。
本管理制度适用于电力公司全体员工及相关合作伙伴。
二、组织架构1. 电力公司设立总经理办公室，下设财务部、人力资源部、市场部、技术部、运维部等部门。
2. 总经理负责全面领导和管理公司的运营工作，各部门负责组织和执行相应的工作职责。
三、工作流程1. 公司各部门制定年度工作计划和目标，并将其分解为月度和季度的具体工作任务，通过会议和报告等形式进行沟通和监督。
2. 公司内部进行定期或临时的部门会议，以讨论和解决工作中的问题和难题，确保工作的顺利进行。
3. 各部门之间的协作和配合，通过跨部门沟通和协作会议进行协调和合作，解决工作中的交叉问题。
4. 公司与相关合作伙伴之间的合作和协调，通过签订合作协议和定期会议等形式进行管理和沟通。
四、岗位责任1. 公司各岗位设立明确的职责和权责，员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，确保工作的完成和质量。
2. 公司建立健全的员工考核和绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献进行奖惩和激励，以提高员工的工作积极性和主动性。
五、内部管理1. 公司实行制度化管理，建立健全文档管理和档案管理制度，保护公司的知识产权和商业机密。
2. 公司对内部管理进行严格的监督和检查，发现问题及时解决，并进行整改和改进，以提高管理水平和工作效率。
六、安全管理1. 公司建立安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司财产的安全。
2. 公司进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 公司建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和解决安全隐患。
七、违纪处分1. 对于违反公司管理制度和工作纪律的员工，公司将依据相应的违纪处分制度进行处罚，包括警告、记过、记大过、降职、辞退等。
2. 公司建立申诉和监察机制，对于违纪处分存在争议的情况，进行公正、客观的调查和处理。
八、其他1. 本管理制度的修订和调整需经公司总经理办公室审批和公告。
电力公司管理制度范文（五篇）
电力公司管理制度范文一、电力____安全生产管理制度(一)、各级人员安全生产责任制1、各级人员安全生产责任制1.1、法定代表人安全生产责任制每半年____董事会研究安全生产工作，决策公司安全生产工作的方针和目标。
在研究制定公司中、长期规划和年度计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。
1.2、总经理安全生产责任制每季度研究本企业安全生产工作，制定本企业安全生产方针和目标，领导本企业安全生产活动，作为本企业安全的第一责任者，对本企业安全生产负全面领导责任。
1.3、安全生产副经理安全生产责任制1.3.3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
1.4、总工程师安全生产责任制1.5、项目经理安全生产责任制1.5.3、在____项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期____实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
1.6、项目工长施工员安全生产责任制教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品。
1.7、技术员安全生产责任制1.7.4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要____操作人员进行相应的安全技术培训，编制相应的安全技术措施和安全操作规程，并进行监督。
1.8、工程质检员安全生产责任制1.9、安全员安全生产责任制1.9.2、协助领导____本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
监督有关部门和人员落实解决。
1.10、班组长安全生产责任制1.10.1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
1.11、项目材料部门人员安全生产责任制1.12、机械管理人员安全生产责任制1.13、全体职工安全生产责任制1.13.5、有越权报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
电力公司管理制度模版(3篇)
电力公司管理制度模版第一章管理目标与原则1.1 经营目标1.2 管理原则第二章组织结构与职责分工2.1 公司组织结构2.2 领导层职责分工2.3 各部门职责与权限划分第三章人力资源管理3.1 人员招聘与选拔3.2 岗位职责与绩效评估3.3 培训与发展3.4 薪酬与福利3.5 员工关系与沟通第四章运营管理4.1 供电安全与可靠性管理4.2 设备维护与修复4.3 工作流程与标准4.4 服务质量管理4.5 技术创新与应用第五章财务与资产管理5.1 财务管理制度5.2 资产采购与管理5.3 成本控制与收支管理5.4 税务合规与申报5.5 资产处置与评估第六章法律合规与风险管理6.1 法律法规遵循6.2 风险识别与评估6.3 风险控制与应对6.4 突发事件应急管理第七章信息化与数据安全7.1 信息系统建设与运营7.2 数据安全与保护7.3 网络安全管理7.4 信息技术支持与维护第八章环境与社会责任8.1 环境保护与资源利用8.2 社会责任与公益活动8.3 公共安全与应急响应第九章基础设施建设与规划9.1 基础设施规划与投资9.2 项目管理与执行9.3 建设监督与验收第十章监督与评估10.1 内部监督与审计10.2 外部监管与评估第十一章管理体系和体制建设11.1 管理体系建设11.2 内部控制和运作管理责任制度11.3 管理过程改进第十二章其他事项12.1 保密与知识产权12.2 信息公开和披露12.3 合作与竞争12.4 公司文化和价值观以上是电力公司管理制度的模版，涵盖了多个方面的管理内容，可根据实际情况进行调整和完善。
电力公司管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范电力公司管理制度，提高管理效率，规范运营行为，保护员工权益，保证生产安全，制定本制度。
第二条电力公司管理制度适用于电力公司的全体员工。
第三条电力公司管理制度是员工行为、权益和责任的准则，所有员工必须严格遵守。
第四条电力公司管理制度必须与法律法规相适应，不得违反国家法律法规。
电力工工程公司管理制度
第一章总则第一条为加强电力工工程公司的管理，提高工程质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规及行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有电力工程项目的建设、施工、监理、调试、运维等各个环节。
第三条本制度旨在规范电力工程公司的管理行为，明确各部门、各岗位的职责，确保电力工程项目的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条电力工程公司设立项目管理部、技术部、安全质量部、物资采购部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目的前期策划、招投标、合同签订、项目进度控制、质量验收、结算等管理工作。
2. 技术部：负责项目的勘察设计、施工方案编制、技术指导、设备选型、技术支持等工作。
3. 安全质量部：负责项目的安全生产管理、质量监督、隐患排查、事故处理等工作。
4. 物资采购部：负责项目所需物资的采购、验收、保管、发放等工作。
5. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制、财务核算等工作。
第三章工程质量管理第六条严格按照国家有关标准和规范进行工程设计、施工、验收等工作。
第七条建立健全质量管理体系，明确各级质量责任。
第八条加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
第九条做好工程项目的竣工验收工作，确保项目符合设计要求和质量标准。
第四章安全生产管理第十条严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
第十一条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十二条加强施工现场安全管理，做好安全防护措施。
第十三条做好事故隐患排查治理，及时消除安全隐患。
第十四条加强应急救援管理，确保事故发生时能够及时有效地进行处置。
第五章资源管理第十五条优化资源配置，提高资源利用率。
第十六条做好物资采购、验收、保管、发放等工作，确保物资质量。
第十七条加强设备管理，做好设备维护保养，延长设备使用寿命。
第六章财务管理第十八条严格执行国家财务管理制度，确保财务收支合法合规。
第十九条加强成本控制，降低工程成本。
电力工程公司安全管理制度
一、总则为确保公司电力工程项目的顺利进行，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司总经理为安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作直接负责。
3. 各级员工应严格遵守本制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，明确各级安全责任，落实安全生产责任制。
2. 制定安全生产规章制度，包括但不限于：安全生产操作规程、安全教育培训制度、事故报告处理制度等。
3. 建立安全生产责任制考核制度，对各级安全责任人的履职情况进行考核。
四、安全教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 对特种作业人员，必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行“零容忍”原则。
六、事故报告与处理1. 事故发生后，立即启动事故应急预案，组织救援。
2. 及时上报事故情况，按规定程序处理事故。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的单位和个人，按照相关规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司管理制度电力工程公司
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保电力工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度，确保公司各项业务合法、合规、高效运行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及项目部。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门及项目部根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。
第三章人力资源管理第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作落实到位。
第十条公司员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行竞聘上岗。
第十一条公司员工培训制度：新员工入职培训、在职员工定期培训、专业技能培训等。
第十二条员工考核制度：实行绩效考核、岗位考核、年度考核等，奖优罚劣。
第四章财务管理第十三条公司财务管理遵循国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十四条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。
第十五条严格执行费用报销制度，确保费用合规、合理。
第五章项目管理第十六条项目管理实行项目经理负责制，明确项目经理职责，确保项目顺利实施。
第十七条项目前期：进行项目可行性研究、设计、招投标等工作。
第十八条项目实施：严格按照施工方案、进度计划、质量标准进行施工。
第十九条项目验收：确保项目符合设计要求、质量标准，办理验收手续。
第六章质量管理第二十条公司质量管理体系符合国家相关标准，确保工程质量。
第二十一条质量管理实行全过程监控，包括原材料采购、施工、验收等环节。
第二十二条质量事故处理：发生质量事故时，立即启动应急预案，查明原因，采取措施，防止类似事故再次发生。
第七章安全管理第二十三条公司安全生产责任制明确各级人员安全生产职责。
电力工程公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强电力工程公司的日常管理，提高工作效率，保障公司安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，强化员工责任意识，确保公司各项工作有序开展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、工程部、技术部、物资部、安全环保部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司行政、人事、后勤等工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
3. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
4. 工程部：负责电力工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。
5. 技术部：负责技术研发、技术支持、技术培训等工作。
6. 物资部：负责物资采购、仓储、配送、使用等工作。
7. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第三章日常工作管理第六条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间，员工应按规定时间上下班。
2. 员工应遵守考勤制度，按时打卡，不得迟到、早退、旷工。
3. 因特殊原因需请假者，应提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
第七条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，团结协作。
2. 员工应着装整齐，保持办公环境整洁。
3. 上班时间不得进行与工作无关的活动，如玩手机、聊天、玩游戏等。
4. 员工应自觉维护公司形象，不得在工作中发表有损公司声誉的言论。
第八条沟通与协调1. 员工应主动与同事沟通，相互支持，共同进步。
2. 遇到问题应及时向上级汇报，寻求解决方案。
3. 各部门之间应加强沟通与协调，确保工作顺利进行。
第四章安全生产管理第九条安全生产是公司工作的重中之重，各部门应严格执行以下规定：1. 员工应掌握安全生产知识，遵守操作规程。
2. 严格执行安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生安全事故，应立即上报，并积极配合调查处理。
第五章奖惩与考核第十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
电力工程公司管理制度范文
电力工程公司管理制度范文一、公司概况二、组织架构1.总经理办公室：负责公司的全面管理和决策。
2.设计部：负责电力工程的设计工作。
3.建设部：负责电力工程的施工和建设。
4.维修部：负责电力工程的维护和修理。
5.财务部：负责公司的财务管理和会计事务。
6.人力资源部：负责公司所有员工的招聘、培训和人事管理。
7.市场部：负责公司的市场推广及业务拓展。
三、管理制度1.公司文化公司倡导“创新、协作、责任、共享”的企业文化，积极营造团队合作、互相尊重的工作环境，鼓励员工发挥个人优势，实现共同成长。
2.岗位职责每个部门设立相应的岗位，明确员工的具体职责，确保各项工作的顺利进行。
3.绩效考核实行绩效考核制度，根据工作完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估，将考核结果作为员工晋升和薪资调整的依据。
4.员工培训公司注重员工的培训和提升，定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和能力水平，为公司的发展提供人才支撑。
5.安全管理公司高度重视安全工作，制定相关安全规定和操作流程，建立健全安全措施，确保员工的人身和财产安全。
6.信息管理公司建立完善的信息管理系统，确保信息的安全和流通，提高工作效率和信息共享。
7.外部合作公司积极与相关行业机构、大学科研单位等开展合作，共同推动电力工程技术的创新和发展，提高公司的竞争力。
8.社会责任公司积极履行社会责任，关注环境保护，遵守法律法规，促进绿色可持续发展。
四、员工权益1.薪资福利公司按照国家相关规定向员工支付工资，提供社会保险和福利待遇。
2.年假与休假员工享有带薪年假和休假制度，提供适当的休息和休闲时间。
3.健康管理公司关注员工的健康状况，提供健康体检、预防接种等服务，关注员工的身心健康。
4.职业发展公司鼓励员工通过学习和实践提升自己，并提供晋升和职业发展机会，吸引人才持续为公司发展贡献力量。
五、总结以上为电力工程公司管理制度的范文，通过建立完善的管理制度，公司能够规范各项业务流程，提高工作效率，为客户提供更好的服务，实现企业的可持续发展。
电力公司管理制度范文(4篇)
电力公司管理制度范文1. 引言本管理制度适用于电力公司全体员工，旨在规范公司内部各项管理工作，提高工作效率，保障公司的稳定运营。
2. 组织结构2.1 公司由董事会、总经理和各部门组成。
2.2 董事会负责公司的决策和监督工作，总经理负责公司的日常经营管理。
3. 公司文化3.1 公司倡导以客户为中心，服务至上的企业文化。
3.2 公司倡导员工团结协作，开放沟通的工作氛围。
4. 岗位职责4.1 各部门设有明确的岗位职责和工作职责，员工应严格按照职责履行职务。
4.2 岗位职责应有相应的工作手册或岗位说明书，明确工作任务和工作目标。
5. 绩效考核5.1 公司将按照绩效目标和绩效标准对员工进行绩效考核。
5.2 绩效考核结果将作为奖惩和晋升的重要依据。
6. 培训和发展6.1 公司将提供必要的培训机会，提升员工的专业技能和管理能力。
6.2 公司将根据员工岗位需求和发展潜力，制定合理的晋升和培训计划。
7. 内部沟通7.1 公司鼓励员工开展互动交流，促进团队合作。
7.2 公司将定期举行员工大会、部门会议等，及时传达公司重要信息。
8. 工作时间和休假8.1 员工应按照公司规定的工作时间履行职责。
8.2 员工享有年休假、事假、病假等休假权益。
9. 安全和环保9.1 公司将建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和健康。
9.2 公司将积极推进环保工作，减少对环境的影响。
10. 纪律和惩罚10.1 公司将建立纪律条例，要求员工严格遵守公司规章制度。
10.2 对违反公司纪律的员工，将给予相应的惩罚。
11. 附则本管理制度将根据公司的实际情况进行调整和完善，任何修改和补充均应经过董事会批准。
以上为电力公司管理制度的范本，可以根据公司的具体情况进行相应的调整和修改。
电力公司管理制度范文（2）尊敬的领导：为进一步规范电力公司的管理制度，提高公司的管理水平和运营效益，我特向贵公司提出以下电力公司管理制度范文：一、党委领导1. 党委组织作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策，全面推动公司工作的开展。
电力工程公司管理制度范本
电力工程公司管理制度范本第一章总则第一条为规范电力工程公司的内部管理，提高企业运行效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司的所有员工，包括领导人员、管理人员和普通员工。
第三条电力工程公司的管理原则是科学决策、民主管理、公开公正、激励激情、约束自律。
第四条电力工程公司的管理要求是高效运转、内外兼顾、稳步发展、员工素质提高。
第五条电力工程公司的管理目标是实现企业的长远发展，创造利润最大化，提高员工的工作满意度和生活品质。
第二章组织管理第六条电力工程公司设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等基本职能部门。
第七条总经理办公室是负责公司决策、规划，协调各部门工作的执行机构。
第八条市场部是负责公司产品的市场推广和销售工作。
第九条技术部是负责公司的电力工程项目的设计、施工、维护等工作。
第十条财务部是负责公司的财务管理、资金运作和相关报表的编制工作。
第十一条人力资源部是负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利管理等人力资源工作。
第十二条电力工程公司设有岗位和职责清晰的组织机构。
任何员工不得擅自调动岗位和部门。
第十三条电力工程公司实行职务清单制度，明确每个岗位的职责和权限。
第十四条电力工程公司设有员工考核制度，根据工作内容和绩效，对员工进行绩效评估。
第十五条电力工程公司实行项目管理制度，对重大项目进行计划、执行和监督。
第三章人力资源管理第十六条电力工程公司实行人才梯队建设，注重员工的培养和岗位晋升。
第十七条电力工程公司设有人员招聘制度，确保招聘流程的公开、透明和公正。
第十八条电力工程公司提供员工培训机会，不断提高员工的专业技能和岗位能力。
第十九条电力工程公司设有薪酬福利制度，确保员工薪酬合理、福利完备。
第二十条电力工程公司建立完善的员工绩效考核制度，对员工进行定期评估和考核。
第二十一条电力工程公司重视员工的职业发展规划，提供职业咨询和晋升机会。
第四章经营管理第二十二条电力工程公司实行科学决策，确保决策的科学性和合理性。
电力工程公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强电力工程公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行以人为本的管理理念，注重员工个人发展和团队协作。
第二章组织架构第四条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动争议处理等工作。
第五条各部门根据公司整体规划，设立相应的管理部门，负责本部门员工的日常管理。
第六条公司设立工会，维护员工合法权益，组织员工开展文体活动。
第三章员工招聘与入职第七条公司员工招聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔人才。
第八条招聘过程中，人力资源部负责审查应聘者的资格，组织面试、笔试等环节。
第九条新员工入职前，人力资源部负责对其进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度和岗位职责。
第四章员工培训与发展第十条公司重视员工培训，每年制定培训计划，为员工提供各类培训机会。
第十一条员工根据自身需求和岗位要求，参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人职业素养。
第五章员工考核与绩效第十三条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第十五条公司设立员工晋升机制，为优秀员工提供晋升机会。
第六章薪酬福利第十六条公司按照国家规定和公司实际情况，制定薪酬福利制度。
第十七条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十八条公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第七章劳动纪律与奖惩第十九条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，维护公司形象。
第二十条员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第二十一条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
电力工程公司制度范本
电力工程公司制度范本第一章：总则第一条为了规范电力工程公司的管理，提高工作效率，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的管理、运营、服务等各项工作进行规范。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司的相关规定进行处理。
第二章：组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条公司设立各部门，各部门负责人对总经理负责，负责本部门的工作。
第六条公司设立员工岗位，员工按照岗位责任进行工作。
第三章：财务管理第七条公司实行财务独立，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第八条公司实行预算管理，各部门按照预算进行开支，未经批准，不得擅自超支。
第九条公司加强资产管理，建立健全资产管理制度，保证资产安全、有效使用。
第四章：人力资源管理第十条公司实行以人为本的管理理念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才。
第十一条公司按照公平、公正、公开的原则，进行员工招聘、考核、晋升、薪酬管理等各项工作。
第十二条公司加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第五章：项目管理第十三条公司实行项目负责制，项目经理对项目的实施进行全面负责。
第十四条公司建立健全项目管理制度，保证项目的安全、质量、进度和投资控制。
第十五条公司对项目进行风险管理，建立健全风险管理制度，防范项目风险。
第六章：质量安全管理第十六条公司实行质量安全管理体系，建立健全质量安全管理制度，保证公司的质量安全和环境友好。
第十七条公司对质量安全问题进行严格控制，发现问题及时处理，防止事故扩大。
第十八条公司加强质量安全培训，提高员工的质量安全意识。
第七章：信息化管理第十九条公司建立健全信息化管理制度，提高信息化应用水平，促进公司的管理创新和业务发展。
第二十条公司加强信息安全管理，保护公司的商业秘密和客户信息。
第八章：企业文化第二十一条公司积极营造积极向上、团结协作的企业文化，增强公司的凝聚力和竞争力。
电力工程公司管理制度范文（3篇）
电力工程公司管理制度范文总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
电力公司工程部管理制度范本
第一章总则第一条为规范电力公司工程部管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的工程部管理工作。
第三条工程部管理应遵循以下原则：（一）依法合规，确保工程合法合规；（二）安全第一，以人为本，保障员工和公众生命财产安全；（三）科学管理，提高工程质量和效益；（四）持续改进，不断完善管理制度。
第二章组织架构与职责第四条工程部设主任一名，副主任若干名，负责全面管理工作。
下设以下部门：（一）工程技术部：负责工程方案设计、技术交底、施工图审查等工作；（二）工程合同部：负责工程合同的签订、履行、变更及终止等工作；（三）工程现场管理部：负责工程现场的安全、质量、进度、环保等工作；（四）工程验收部：负责工程验收的组织、实施及备案等工作。
第五条各部门职责如下：（一）工程技术部：1. 负责工程方案设计、技术交底、施工图审查等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 指导、监督施工单位按设计要求进行施工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
（二）工程合同部：1. 负责工程合同的签订、履行、变更及终止等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 跟踪合同履行情况，确保合同条款得到执行；4. 负责合同纠纷的处理。
（三）工程现场管理部：1. 负责工程现场的安全、质量、进度、环保等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 监督施工单位按设计要求进行施工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
（四）工程验收部：1. 负责工程验收的组织、实施及备案等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 跟踪工程进度，确保工程按时完工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
第三章工程项目管理第六条工程项目管理应遵循以下程序：（一）前期准备：进行市场调研、可行性研究、初步设计等；（二）招投标：按照国家法律法规及公司相关规定进行招投标；（三）合同签订：与中标单位签订工程合同；（四）施工准备：进行施工图纸会审、技术交底、施工现场准备等；（五）施工过程：监督施工单位按设计要求进行施工，确保工程质量和安全；（六）工程验收：组织工程验收，确保工程符合设计要求；（七）工程交付：办理工程交付手续，确保工程顺利投入使用。
电力工程公司管理制度模版
电力工程公司管理制度模版第一章总则第一条为规范电力工程公司的管理行为，提高公司管理效率和工程项目的质量，根据公司的具体情况，制定本管理制度。
第二章职责与权限第二条电力工程公司的职责包括但不限于：项目招投标、合同签订与执行、工程项目管理、质量安全管理、成本控制、人员管理、资金管理等。
第三条电力工程公司的权限包括但不限于：采购决策、人员聘用与解雇、工程项目决策、财务决策等。
第三章人员管理第四条电力工程公司的人员管理应遵守平等、公正、透明的原则，确保人员的能力与工作岗位的匹配。
第五条电力工程公司应建立健全的人员招聘、评价、培养和晋升制度，制定相应的岗位职责和权责清单。
第六条电力工程公司应定期组织培训，提升员工的专业知识和工作技能。
第七条电力工程公司应建立有效的激励和奖惩制度，鼓励员工积极进取，促进公司的发展。
第四章项目管理第八条电力工程公司的项目管理应遵循科学管理、精细管理的原则，确保项目的顺利进行。
第九条电力工程公司应制定详细的项目计划和工程进度，明确工作内容、工期和质量要求。
第十条电力工程公司应建立有效的沟通和协调机制，确保相关部门和人员之间的紧密配合。
第十一条电力工程公司应加强风险管理，制定相应的预警和应对措施。
第五章质量安全管理第十二条电力工程公司应建立健全的质量安全管理体系，确保工程项目的质量和安全。
第十三条电力工程公司应制定相应的质量标准和评估体系，对工程项目进行全过程的质量控制。
第十四条电力工程公司应落实安全生产责任制，加强安全生产管理，确保工作场所的安全环境。
第十五条电力工程公司应建立事故报告和处理制度，及时处理工作中的安全事故和质量问题。
第六章成本控制第十六条电力工程公司应通过合理的成本控制措施，降低项目的成本，提高公司的盈利能力。
第十七条电力工程公司应建立成本核算和费用控制的标准和方法，对项目的成本进行有效管控。
第十八条电力工程公司应规范采购行为，制定采购管理制度，确保采购的物资和服务的合理性和经济性。
电力工程部管理规章制度范本
电力工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范电力工程部的管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。
第二条电力工程部是公司的重要部门，负责工程设计、施工和运营管理等工作，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第三条本规章制度适用于电力工程部全体员工，严禁违反规定，违者依法追究责任。
第四条电力工程部应当建立健全各项管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第五条电力工程部应当加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围。
第六条电力工程部应当做好安全生产工作，确保员工工作和生活安全。
第七条电力工程部应当不断提升员工的技能和素质，提高整体工作水平。
第八条电力工程部应当落实公司的各项政策和决策，服从公司领导的安排。
第二章组织结构第九条电力工程部设立部长一职，负责全面领导部门工作，对部门的工作负责。
第十条电力工程部设立副部长若干名，负责部长交办的工作和部门的日常管理。
第十一条电力工程部设立各个科室，负责具体的工作任务，科室负责人对本科室的工作负责。
第十二条电力工程部设立工作小组，负责具体工作中的协调和执行。
第十三条电力工程部设立值班制度，保证工作24小时有人负责。
第十四条电力工程部设立考核制度，对员工的工作进行定期评估。
第十五条电力工程部设立奖惩制度，对表现突出和违规行为进行奖励和惩罚。
第十六条电力工程部应当做好人员培训和技能提升工作，不断提高员工的整体素质。
第十七条电力工程部应当建立员工奖励机制，激励员工积极工作。
第三章工作流程第十八条电力工程部应当建立健全的工作流程，明确各项工作任务的执行步骤和责任人。
第十九条电力工程部应当做好项目前期调研和规划工作，确保工程顺利进行。
第二十条电力工程部应当加强对工程设计和施工过程的监督和检查，确保工程质量。
第二十一条电力工程部应当建立工程档案管理制度，对每个工程的相关资料进行保存和管理。
第二十二条电力工程部应当加强与其他部门的协调和配合，共同推动工程项目的顺利进行。
电力工程日常管理制度范本
第一章总则第一条为确保电力工程安全、高效、有序地进行，加强电力工程日常管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电力工程项目的日常管理工作。
第三条电力工程日常管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章安全管理第四条安全生产责任制4.1 公司成立安全生产委员会，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
4.2 各部门、各岗位应明确安全生产责任，落实安全生产责任制。
4.3 项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责。
第五条安全教育培训5.1 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
5.2 新员工入职前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。
5.3 定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
第六条安全检查与隐患整改6.1 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
6.2 对重大安全隐患，立即停工整改，确保安全生产。
第七条事故调查与处理7.1 事故发生后，立即启动事故调查程序，查明事故原因。
7.2 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
第三章质量管理第八条质量管理体系8.1 建立健全质量管理体系，明确质量责任。
8.2 各部门、各岗位应严格执行质量管理体系文件。
第九条质量控制9.1 对原材料、设备、施工过程等进行严格的质量控制。
9.2 对施工过程中的质量问题及时整改，确保工程质量。
第十条质量验收10.1 施工单位应按照国家标准和规范进行质量验收。
10.2 质量验收合格后方可进入下一阶段施工。
第四章工期管理第十一条工期计划11.1 制定合理的工期计划，明确各阶段施工任务。
11.2 定期检查工期计划执行情况，确保工程按期完成。
第十二条进度控制12.1 加强对施工进度的监控，确保工程进度符合计划要求。
12.2 对施工进度滞后情况，及时分析原因，采取措施加快进度。
第五章投资管理第十三条投资预算13.1 制定合理的投资预算，明确资金使用范围。
13.2 严格控制资金使用，确保资金合理分配。
电力工程公司制度范本
电力工程公司制度范本第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本公司制度。
第二条本公司制度适用于全体公司员工和领导，所有员工和领导都应认真遵守并执行本公司制度。
第三条公司制度由公司董事会审议通过，并由公司领导班子负责监督执行。
第四条公司制度的修改和补充，由公司董事会提出，并根据公司实际情况进行调整，经公司领导班子审议通过后执行。
第二章公司管理第五条公司领导班子由董事长、总经理和相关部门负责人组成，负责公司决策、管理和执行。
第六条公司董事会由股东代表组成，负责对公司经营状况进行监督和决策。
第七条公司设立董事会办公室，负责协调和指导公司各项工作，保证公司的正常运转。
第八条公司设立纪律检查委员会，负责对公司员工和领导的行为进行监督和纪律管理。
第九条公司设立人力资源部、财务部、技术部等相关部门，根据公司的实际情况进行管理和运作。
第三章公司员工第十条公司员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排，认真履行各项工作任务。
第十一条公司员工应加强服务意识，提高工作效率，不断提升自我能力，为公司的发展做出贡献。
第十二条公司员工应保护公司的财产和利益，不得擅自挪用公司资金和物资。
第十三条公司员工应加强团队合作，互相协助，共同为公司的目标而努力。
第四章业务管理第十四条公司应加强对工程项目的管理和监督，确保工程项目按照相关法规规定进行施工。
第十五条公司应加强对电力设备的维护和保养，确保电力设备的正常运转。
第十六条公司应加强对员工的培训和考核，确保员工的能力和素质能够满足公司的需求。
第五章经济管理第十七条公司应加强财务管理，做好财务会计工作，确保公司财务状况的真实性和透明度。
第十八条公司应加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十九条公司应加强对人力资源的管理，合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和生产效率。
第六章安全管理第二十条公司应加强安全管理，做好安全防范工作，确保员工的生命财产安全。
电力工程管理制度模板
电力工程管理制度模板一、总则1. 为确保电力工程的顺利进行，保障工程质量与安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与电力工程项目的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 成立电力工程项目管理部，负责工程的全面管理工作。
2. 明确各级管理人员的职责，包括项目经理、工程师、安全员、质量监督员等。
三、工程质量管理1. 严格执行国家及行业关于电力工程质量的法律法规和标准。
2. 实施全面质量管理，确保工程质量符合设计要求。
四、安全生产管理1. 建立安全生产责任制度，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
五、进度控制1. 制定详细的工程进度计划，并严格执行。
2. 对影响工程进度的因素进行分析，及时采取措施予以解决。
六、成本控制1. 建立成本控制体系，对工程成本进行全过程管理。
2. 定期进行成本分析，确保工程不超预算。
七、合同管理1. 严格遵守合同条款，确保合同的履行。
2. 对合同执行过程中出现的问题及时进行协商解决。
八、信息管理1. 建立工程信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
2. 定期发布工程进展报告，保持与各相关方的良好沟通。
九、环境保护与社会责任1. 遵守环境保护法规，采取有效措施减少工程对环境的影响。
2. 承担社会责任，尊重当地文化，保护当地居民的合法权益。
十、监督检查与考核1. 定期对工程管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反管理制度的行为进行处罚，对表现优秀的团队和个人给予奖励。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由电力工程项目管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经项目管理部审议通过。
请根据具体工程的实际情况，对上述模板内容进行适当的调整和补充。
电力公司管理制度范文(四篇)
电力公司管理制度范文1范围1.1本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司安全生产管理。
2引用标准2.1《电业安全工作规程》(电力部dl408—91)。
2.2《电力生产事故调查规程》(国电发[____]____号)。
2.3《____特大安全事故行政责任追究的规定》(国电发[____]____号)。
2.4《安全生产工作奖惩规定》(国电总[____]号)。
3管理职能3.1本公司安全管理实行经理负责制，归口安监股管理。
3.2生产单位的各级安全管理人员按各自职能负责安全管理工作。
3.3各级领导坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持管生产必须安全的原则。
3.4全体职工严格执行各项规章制度，搞好安全管理工作。
4管理内容与要求4.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司各级领导在生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故发生。
4.2安全生产无小事，安全一票否决，对干部晋级和单位评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。
____公司安全目标必须人人熟悉，各单位根据公司安全生产目标编制本单位的安全生产目标。
4.4加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。
45安全生产必须正确处理好“四个关系”，做好安全为主体，作好检修消却工作，加强对设备的维护管理，严禁设备带病或超铭牌出力运行，以确保设备的安全稳定运行。
4.6按照“三不放过”的原则，严肃认真对待生产中所发生的各类事故的分析报告工作，同时要做好事故，障碍资料的归档工作。
4.7安全教育管理自觉遵章守纪，以确保安全生产，必须坚持长期安全思想教育。
习，并经考试合格。
式的实习，《电业安全工作规程》考试合格后，才能再上岗工作。
护以及消防器材使用等方法。
安监人员必须对他们进行安全教育及安全注意事项的交待。
4.8安规考试管理格，补考不合格者下岗____个月，舞弊者或无故不参加考试者，下岗____个月。
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文件编号：TP-AR-L3226There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________电力工程公司管理制度正式样本电力工程公司管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、有无危及安全的因素。
五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计（一）施工组织设计由施工单位编制。
由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
（二）施工组织设计应包括下列主要内容：1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。
（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
九、设计变更（一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。
（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。
十、材料检验（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。
新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
（二）指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
（三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
十一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。
关键的检验应通知监理到场。
施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
（二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。
（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转（一）具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成，并经质量检验合格；2、技术文件规定的检验工作完成并合格；3、试运转方案编制完毕；4、测试量具，工具齐备。
（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
（三）试运转记录应完整归档。
十五、竣工验收（一）竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；2、档案齐备。
（二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
（三）竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定（一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。
施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗（一）需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。
（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。
质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。
质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十九、质量事故（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
（二）质量事故不得擅自修补掩饰。
施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。
经设计和监理同意后方可进行处理。
（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。
家里对处理结果进行检查、登记备案。
二十、计量（一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
（二）监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
二十一、分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。
签证管理一、管理职能（一）常务副总经理负责签证工作的领导和审批。
（二）工程部负责确认工程签证的实物量。
（三）经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。
（四）材料设备部负责确认价差签证。
二、办理签证的范围和依据（一）下列情况可以办理工程签证：1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
（二）办理价差签证必须同时具备下列条件：1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。
（三）造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。
（四）计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。
再看下这个岗位职责是否对你有用处:岗位名称土建工程师所属部门工程管理部直接上级工程项目经理职务代码岗位级别 4岗职业发展工程项目部经理工作职责描述一、前期阶段：1. 参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。
2. 参与对拟开发项目技术调研工作，了解项目的位置、地形、地貌、地质条件，现有建筑物及附着物的情况，及实现“三通一平”的条件。
3. 参与项目宗地内原有建筑物拆迁计划的制定，并注重与工程计划相配套。
4. 负责项目宗地的地质勘探工作，地形、地貌的测量工作。
5. 负责项目宗地工程开工前的各项准备工作，依据项目情况，考虑“三通一平”或“七通一平”，主要内容有：临时道路、围墙的施工等。
6. 根据项目开发计划及各阶段工程安排负责向开发部了解与本专业有关的手续办理情况并提出建议。
7. 参与编制（初步设计、施工图设计）的设计委托书（专业要求部分）。
二、设计阶段：1. 参与协调各设计单位在项目设计中发生的设计交叉问题。
2. 参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制。
3. 参与对施工图纸的技术审核；参与对施工图纸预算的审核工作。
4. 参与开工证的办理工作和质量监督注册登记工作。
5. 参与各设计委托合同的有关结算工作。
6. 参与卖场设计方案的研讨和卖场施工图设计委托合同的签订及施工图纸的技术审核。
7. 参与对监理公司、总承包商及指定分包商在招标前的考察和评定工作。
8. 参与监理公司、总承包商及指定分包商的招投标工作（包括监理规划、标书、标底的编制发标、收标及评标）。