企业家精神与创业管理.ppt
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企业家精神与创业管理.ppt
– 孙京平，男，30岁，曾供职于北京香格里拉饭店餐饮部
– “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各 方面的清洁费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找 不到合适的队伍来干。”
• 访三英公司总经理高维克先生
– “我原是解放军指挥学院的讲师，教战役后勤学。”
– “公司创业时曾尝试过多种选择，如拍电视剧，电视广告，电子游 戏开发，在宾馆开办商务中心、咖啡屋等，结果一项也没搞成，还
2019年8月3
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7
– 职业思想引出了所有新教教派的核心教理：上帝应许的唯一生存方 式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个 人在现世里所处地位赋予它的责任和义务。这是它的天职。---P. 59
• 家庭影响是形成企业家的另一个重要因素
Collins, Moore--逆反模式
自愿地被排除在政治影响之外，一般都会以一种异乎寻常的力量介
入经济行为。
---新教伦理与资本主义精神，P.27
– 天主教更注重来世，其最高理想更具禁欲苦行色彩，这无疑将会将 其信徒培养得对现实的利益无动于衷。 ---同上书，P. 28
– “你看见办事殷勤的人么，他们必站在君王面前”（圣经 ·箴言）。 在现代经济制度下能挣钱，只要挣得合法，就是长于、精于某种天 职(Calling)的结果和表现。······一个人对天职负有责任乃是资产阶级 文化的社会伦理中最具代表性的东西，而且在某种意义上说，它是 资产阶级文化的根本基础。它是一种对职业活动内容的义务，每个 人都应感到、而且确实也感到了这种义务。 ---同上书，P. 38
来说，它的（指工业上或商业上的成功）引诱力是特别强烈的权利和 独立的感觉。
– 其次，存在有征服的意志：战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动， 求得成功不是为了成功的果实，而是为了成功本身。······金钱上的输
企业家精神ppt课件
史玉柱简介
出生于1962年9月15日，安徽怀远 县人，毕业于深圳大学、浙江大学 数学系
主要成就：
创立巨人集团
2001： 2004： 2006： 2007： 2008：
CCTV中国经济年度人物 安徽黄山区人大代表 IT十大风云人物 2007十大影响力精英
中国改革开放30年创新人物
史玉柱创业历程
1、1989年1月，27岁的史玉柱刚刚从深圳大学研究生 毕业就投入到了下海创业的大潮。1989年8月，史玉 柱承包了电脑部，开始创业，凭借一款叫做M-6401的 桌面文字处理系统，史玉柱的事业开始扶摇直上。 1991年巨人公司成立。1992年巨人总部从深圳迁往珠 海。 2、不过，和那一代的企业家类似，不断增加的业绩 也膨胀了史玉柱日益增长的野心。随后，史玉柱的巨 人企业先后投入重金，相入了生物制药和房地产领域。
3、执著是企业家精神的本色
锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折
企业家具有坚韧不拔的毅力，百折不挠战胜困难和失败的勇 气和能力，在成功和理想驱动下的百折不回的创业和永无止
境的探索与奋斗。
4、诚信是企业家精神的基石
诚信是企业家的立身之本 企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资 源从事利润的活动。须从事公开和自由的竞争，不能有欺瞒 和诈欺。”
Contents
1.
2. 3. 4.
理论知识
案例介绍 案例分析
案例总结
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企业家精神的含义 一、经济含义 企业家精神：1、向社会提供产品
2、盈利
企业家精神的含义 二、社会心理学含义 企业家精神是一种建立在强烈的社会及民族责
任感基础上，建立在科学理性原则基础之上，遵守
企业家精神及其培育课件(PPT 80张)
坎梯隆实际上肯定了企业家在财富生产中的重要地位，但 是他把企业家界定为不确定的承担者、冒险者，则是把握 到了企业家最普遍的特点，并为后来的经济学家所沿用。 根据罗斯巴（Rothbard， 1995）的说法，坎梯隆意义上的 企业家是市场体系中的均衡因素，这一点不同于后来的熊 彼特的“创造性破坏”概念。
•扁平的、灵活的组织结构
•基于增长率的绩效考核体系 •与成果挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模较小
•多层级的、僵化的组织结构
•基于投资报酬率的绩效考核体系 •与职务和责任挂钩的报酬哲学 •经营单位的规模很大
•崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
•从众的和不宽容失败的企业文化
三个石匠的寓言
有人问三个石匠他们正在干什么。 第一个回答：“我在混口饭吃。” 第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。” 第三个仰望长天，目光炯炯有神地说：“我在建造大教堂。” 自然，只有第三个石匠才是真正的“企业家”。
理论》，P.83
熊彼特称为创新(innovation)的五种生产要素结合方式
“仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里也不能称 作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。··· ···我们所说的发 展可以定义为执行新的组合。这个概念包括下列五种情况： 采用一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 开辟或控制原材料的一种新的供应来源 实现一种产业的新的组织 ” --- 《经济发展理论》，P.73-74
企业家与企业家精神
外在的凝练
企业家精神
企业家 特质
内化的素养
（一）企业家是谁？
概念的渊源 “企业家”（Entrepreneur）一词在16世纪早期出现在法语中， 指用于领导军事远征军（武装探险、开拓殖民地冒险）的人， 后来泛指从事冒险活动的人。最先给“企业家”一词下定义的 是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价 格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。 最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理 查德·坎梯隆，他在1775年《商业性质概论》一书中将企业家 定义为承担经营风险的人。这一概念后经穆勒在英国加以大力 推广，得到广泛的传播。于是，“企业家”便成为经济学乃至 其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一 个重要领域。
企业家精神与创业管理.ppt
觉，我就决定自己做。”
--- 刘红英
– “一些人不诚实经商恰好给我们诚实经商的创造了市场机会。”
--- 向炳伟
– “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各方面的清洁 费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找不到合适的队伍来干。”
--- 孙京平
– 案例： Growing a Business
•基于投资报酬率的绩效考核体系
•与成果挂钩的报酬哲学
•与职务和责任挂钩的报酬哲学
•经营单位的规模较小
•经营单位的规模很大
•崇尚创新和鼓励尝试的企业文化
•从众的和不宽容失败的企业文化
2019-8-3
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6
4. 企业家的人口统计学特征
• 马克斯 ·韦伯的“新教伦理命题”
– 屈从于一个统治集团的少数民族或少数派宗教，由于他们自愿或不
谢谢观赏
2
第一章 企业家概念与企业家理论
1. 古典经济学家的企业家理论
• 重商主义者理查德 ·坎特伦( Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念
“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作， 它就是一个企业家( Undertaker )。”
“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状 况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来得销售价格却是 不确定的。”
赔进去上百万。痛定思痛，还是在广告制作上发展，坚守自己的强 项。”
– “生意好做，行业难选。行业的选择对一个小公司的成长非常关 键。”
• 访信迪公司总经理王定健先生
– “公司起步时雇了两个人，起步资金不到一年几乎用光了，为了给 别人发工资，我白天在公司上班，晚上到西单、王府井等繁华地方 去买袜子、书刊、电子表等，又怕遇到熟人。那种日子 ······”
《企业家精神》课件
04 如何培养企业家精神
教育与培训
创业教育
提供关于创业的课程和培训，包括商业计划、融 资、市场营销等方面的知识和技能。
领导力培训
培养企业家所需的领导力，包括决策能力、沟通 能力、团队协作和解决问题的能力。
创新思维训练
通过创新思维训练，培养企业家敢于挑战传统、 勇于尝试新方法和新思路的精神。
实践与锻炼
主要内容
爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野。
特点
01
02
03
04
创新性
企业家精神的核心是创新，通 过不断探索新的商业模式、技 术和管理方法来创造价值。
冒险精神
企业家精神需要敢于冒险，承 担风险，追求高收益。
责任感
企业家精神强调对社会的责任 感，追求可持续发展和长期利
益。
全球化视野
企业家精神需要具备全球化的 视野，关注国际市场和跨国合
的商业模式和机会。
开放沟通
02
建立开放、平等的沟通环境，鼓励员工提出意见和建议，促进
创新思想的产生和实施。
跨界合作
03
鼓励企业与其他行业、领域进行跨界合作，通过合作来拓展业
务范围和获取新的资源。
05 企业家精神的发展趋势与 展望
全球化背景下的企业家精神
全球化对企业家精神的挑战
在全球化的背景下，企业家需要具备更强的跨文化沟通能力、国际视野和应对国际市场变化的能力。 同时，企业家还需要关注全球可持续发展和环境保护，积极参与国际合作与交流，推动全球经济的繁 荣与发展。
团队协作
持续学习
成功的企业家通常具备优秀的团队协作能 力，能够吸引和培养优秀人才，建立高效 团队，共同实现企业目标。
企业家应具备持续学习的态度，不断更新 知识和技能，以适应不断变化的市场环境 。
创业者与企业家精神参考PPT
稳 定 中 逐 渐 退 出12
职业经理人也需要学习创业精神
创业家
职业经理人
以创新手段来创造利 润；
以新思想、新产品， 在新市场中竞争；
以管理手段，经由效 率提升来创造利润；
在旧市场中，企图以 更精良的管理手段， 继续维持原有产品市 场的利润；
13
创业精神是硅谷成功的根本原因
•硅谷是目前全世界人均生产力与平均投资报酬率最高的地方，而 这里与其他地区最大的不同点在于拥有一股支持创新与创业活动 的精神力量。
创业精神所关注在于是否创造新的价值； 创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中
创业精神
精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。 9
呼
发明与创业
吞
风 唤 雨
1. 发明不等于创新； 2. 创新也不等同于创业； 3. 成功的发明家（Inventor）不一定
14
发展创新与创业精神需要有更开放的社会环境
旧金山
美国东岸
由一介小渔港起家，十九世 纪以金矿吸引投资家，进而 造就高科技产业之乡——硅 谷，引领人类进入网路的新 世纪。
是一个新兴且创新导向的多 元社会；
旧金山以扮演同性恋之乡、 反越战基地、嬉皮的发源地、 新移民寻梦处闻名；
柏克莱大学的学风开放，史 丹佛大学教授与周边企业关 系密切；
能
是一位成功的创业家
使
(Enterpreneur);
川 纳 海 能 让
日
4. 成功的创业家也不一定要具备发
乾
月
明的能力；
坤
变
5. 发明与创业分属两种不同的专业 能力，两者的动机、过程，以及
企业家精神与创业管理
02
创业管理的关键要素与方法
创业管理的定义与目标
创业管理是指创业者在创业过程中所进行的一系列 资源配置和风险控制活动
• 资源配置：合理分配人力、物力、财 力等资源，提高资源利用效率 • 风险控制：识别、评估和控制创业过 程中的各种风险，确保企业稳健发展
创业管理的目标是实现企业成长和可持 续发展
• 企业成长：通过创新、市场拓展等手 段，提高企业规模和盈利能力 • 可持续发展：在保护环境、社会责任 等方面，实现长期稳定发展
风险管控：在创业过程 中，要充分评估风险，
制定应对措施
责任担当：企业家要具 备强烈的责任感，为企
业创造价值和机会
• 产品创新：关注市场需求，开发 具有竞争力的产品 • 技术创新：应用新技术，提高生 产效率和产品性能 • 管理创新：优化管理模式，提高 企业运营效率
• 风险识别：了解市场风险，制定 风险防范措施 • 风险承担：勇于承担风险，寻求 高回报的投资机会 • 风险控制：建立风险管理体系， 确保企业稳健发展
创新策略：运用创新思维，制定创业策略
• 打破常规：挑战现有思维模式，寻求新的解决方案 • 学习能力：不断学习新知识，跟上行业发展趋势 • 跨界合作：寻求与其他行业的合作，拓宽业务领域
风险策略：识别和评估风险，制定风险控制措施
• 风险识别：了解市场风险，制定风险防范措施 • 风险承担：勇于承担风险，寻求高回报的投资机会 • 风险控制：建立风险管理体系，确保企业稳健发展
企业家精神与创业管理
01
企业家精神的核心内涵与价值
企业家精神的定义与特征
企业家精神是一种创新、冒险和主动担当的精神
• 创新：企业家不断寻求新的商业机会和模式 • 冒险：企业家愿意承担风险，挑战现有市场格局 • 主动担当：企业家承担责任，为企业的成长付出努力
企业家与企业家精神课件(PPT 123页)
（1）企业家的地位
☆讨论：你认为企业家在社会中的地位是什么， 该扮演什么角色？
2009-12-19
27
（二）企业家地位、作用及天职
（1）企业家的地位
●企业家在经济社会中的地位 ——人类社会发展的三个阶段 ✓权本主义社会 ✓资本主义社会 ✓人本主义社会
2009-12-19
28
（二）企业家地位、作用及天职
●中国（温商）的“十商”理论✓ 德商 ✓ 情商（人脉关系）
智商
灵商
德商
✓ 智商 ✓ 逆商(逆境中成长，逆向思维) 志商 ✓ 胆商 ✓ 财商（兴趣爱好、职业选择） 心商
十商 理论
情商 逆商
✓ 心商（决心、用心去做）
✓ 志商（持之以恒） ✓ 灵商（灵敏、超前、灵活）
健商
胆商
财商
✓ 健商
2009-12-19
2009-12-19
22
（一）企业家理论
●中国企业家精神的缺失及其原因
☆讨论：中国企业家精神缺失的表现及原因。
2009-12-19
23
（一）企业家理论
——中国企业家精神缺失的五种表现
创新理念不强，欲望不足； 企业家的改革风险意识不浓，牺牲精神不足（个人准备不足，政
府导向不明）； 管理人员中开拓创新能力较差的人群比例较大; 在理论认识上以及政策导向上对创新内容理解不全面，尤其是对
●企业家精神及表现 ☆讨论：什么是企业家精神，企业家精神有哪些 表现？
2009-12-19
15
（一） 企业家理论
——企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困
难、永不满足、永不停息的奋斗精神与创新精神。 ——企业家精神的表现
企业家的“首创精神” 企业家的“成功欲” 企业家甘冒风险，以苦为乐的精神 企业家的精明、理智和敏捷 企业家的事业心
☆讨论：你认为企业家在社会中的地位是什么， 该扮演什么角色？
2009-12-19
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（二）企业家地位、作用及天职
（1）企业家的地位
●企业家在经济社会中的地位 ——人类社会发展的三个阶段 ✓权本主义社会 ✓资本主义社会 ✓人本主义社会
2009-12-19
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（二）企业家地位、作用及天职
●中国（温商）的“十商”理论✓ 德商 ✓ 情商（人脉关系）
智商
灵商
德商
✓ 智商 ✓ 逆商(逆境中成长，逆向思维) 志商 ✓ 胆商 ✓ 财商（兴趣爱好、职业选择） 心商
十商 理论
情商 逆商
✓ 心商（决心、用心去做）
✓ 志商（持之以恒） ✓ 灵商（灵敏、超前、灵活）
健商
胆商
财商
✓ 健商
2009-12-19
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（一）企业家理论
●中国企业家精神的缺失及其原因
☆讨论：中国企业家精神缺失的表现及原因。
2009-12-19
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（一）企业家理论
——中国企业家精神缺失的五种表现
创新理念不强，欲望不足； 企业家的改革风险意识不浓，牺牲精神不足（个人准备不足，政
府导向不明）； 管理人员中开拓创新能力较差的人群比例较大; 在理论认识上以及政策导向上对创新内容理解不全面，尤其是对
●企业家精神及表现 ☆讨论：什么是企业家精神，企业家精神有哪些 表现？
2009-12-19
15
（一） 企业家理论
——企业家精神是一种基于责任心、事业心基础上的不怕困
难、永不满足、永不停息的奋斗精神与创新精神。 ——企业家精神的表现
企业家的“首创精神” 企业家的“成功欲” 企业家甘冒风险，以苦为乐的精神 企业家的精明、理智和敏捷 企业家的事业心
大学管理培训：创新与企业家精神幻灯片PPT
涵
• 一个人负责，一个人决策〔自然人负责制〕 • 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机
构设置权、财务开支权、提成分配权。 • 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低
〔1：18〕；机构能立能撤。 • ★三九机制最成功的经历就是真正做到了责、权、利的统
一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一 个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在 权利的上方高悬的那么是一把责任剑。 • ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造 性，还有什么比这创造的效益更大的呢？
三、培育创新意识的设想
1、加强竞争意识的熏陶
• 三星定理
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人 才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业 的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。
• 逆反心理
• 在特定条件下，个人对于输入的信息会产生一种与常 态心理相反的反响。
• 寓意：无声的抵抗比有声的抗议更可怕；要使人爱听， 先使话耐听。
• 艾奇布恩法那么〔尤人效应〕
• 坦率成认错误不仅有益于你的心灵，这种勇气也使你 受员工的尊重。
• 提出者：英国导演艾奇布恩
议时先让人们自由选择位子，之后到室外休 息片刻再进入室内入座，如此五六次，发现 大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 • 寓意：但凡人们自己评定的，人们大都不想 轻易改变它。 • 从众心理或雷同效应 • 在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的
• 赖文生定理
• 一个人负责，一个人决策〔自然人负责制〕 • 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机
构设置权、财务开支权、提成分配权。 • 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低
〔1：18〕；机构能立能撤。 • ★三九机制最成功的经历就是真正做到了责、权、利的统
一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一 个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在 权利的上方高悬的那么是一把责任剑。 • ★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造 性，还有什么比这创造的效益更大的呢？
三、培育创新意识的设想
1、加强竞争意识的熏陶
• 三星定理
• 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人 才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业 的竞争力。
• 提出者：韩国三星集团 • 寓意：不团结，人再多也觉少；能齐心，事再难
也容易。
• 狼鹿相关效应
• 寓意：没有忧患意识，乃是最大的忧患。
• 小林定律
• 寓意：一旦为情感左右，也极易被私欲驱使。
• 逆反心理
• 在特定条件下，个人对于输入的信息会产生一种与常 态心理相反的反响。
• 寓意：无声的抵抗比有声的抗议更可怕；要使人爱听， 先使话耐听。
• 艾奇布恩法那么〔尤人效应〕
• 坦率成认错误不仅有益于你的心灵，这种勇气也使你 受员工的尊重。
• 提出者：英国导演艾奇布恩
议时先让人们自由选择位子，之后到室外休 息片刻再进入室内入座，如此五六次，发现 大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 • 寓意：但凡人们自己评定的，人们大都不想 轻易改变它。 • 从众心理或雷同效应 • 在群体中，个人由于不自觉地感觉到群体的
• 赖文生定理
企业家精神与创业管理PPT课件
• 熊彼特关于信贷与资本的观点
在我们所谈的意义上的信贷，其基本作用在于使企业家能够把他所需 要的生产要素从他们原先所被派的用场中抽取出来，按需要加以利用，从 而迫使经济体系进入新的渠道。
因此，提供信贷就相应的意味着创造购买力，而新创造出来的购买 力要能起作用，就只限于把信用给予企业家；并且也只限于以此为目的之 时，薪创设的购买力才是必须的。 ---经济发展理论， P.118
-
3
2. 约瑟夫 ·熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910. )的观点
• 企业家是创造性的破坏者
作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从
事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是 以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运 用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。
– 采用一种新的产品
– 采用一种新的生产方法
– 开辟一个新的市场
– 开辟或控制原材料的一种新的供应来源
– 实现一种产业的新的组织
---经济发展理论，P.73-74
-
4
• 熊彼特对企业家创业动机的观点
– 首先，存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是 （虽然不一定）一个王朝。······对于没有其他机会获得社会名望的人 来说，它的（指工业上或商业上的成功）引诱力是特别强烈的权利和 独立的感觉。
– 在英语的 calling（职业，神召）一词中，至少含有一个宗教的概念： 上帝安排的任务---这一点不会被人误解。
– 无论是在信仰天主教为主的诸民族的语言中，还是在古代民族的语 言中，都没有任何表示与我们所知的“职业”（就其是一种终生的 任务，一种确定的工作领域这种意义而言）相似的概念的词。--P. 59
在我们所谈的意义上的信贷，其基本作用在于使企业家能够把他所需 要的生产要素从他们原先所被派的用场中抽取出来，按需要加以利用，从 而迫使经济体系进入新的渠道。
因此，提供信贷就相应的意味着创造购买力，而新创造出来的购买 力要能起作用，就只限于把信用给予企业家；并且也只限于以此为目的之 时，薪创设的购买力才是必须的。 ---经济发展理论， P.118
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3
2. 约瑟夫 ·熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910. )的观点
• 企业家是创造性的破坏者
作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从
事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是 以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运 用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。
– 采用一种新的产品
– 采用一种新的生产方法
– 开辟一个新的市场
– 开辟或控制原材料的一种新的供应来源
– 实现一种产业的新的组织
---经济发展理论，P.73-74
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• 熊彼特对企业家创业动机的观点
– 首先，存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是 （虽然不一定）一个王朝。······对于没有其他机会获得社会名望的人 来说，它的（指工业上或商业上的成功）引诱力是特别强烈的权利和 独立的感觉。
– 在英语的 calling（职业，神召）一词中，至少含有一个宗教的概念： 上帝安排的任务---这一点不会被人误解。
– 无论是在信仰天主教为主的诸民族的语言中，还是在古代民族的语 言中，都没有任何表示与我们所知的“职业”（就其是一种终生的 任务，一种确定的工作领域这种意义而言）相似的概念的词。--P. 59
关于创业的经典ppt
1
问题
积极向前思考
244
2 变革力
旺盛的好奇心
223
3
问题 自我实现欲望，精力充沛
199
3 实施力 实施的勇气和决断能力
199
4 实施力 被信赖，持有信用的能力
190
4
管理
向实践学习的能力
190
5
管理
领导力
188
The 10 Ds
Dream
梦想
Entrepreneurs have a vision of what the future could be like for them and their business. And, more important, they have the ability to implement their dream.
为什么要鼓励创业
——从国家角度
•经济发展的主要动力 •创业与就业 •创业与技术创新
创业（企业家）
——熊比特论经济发展的主要动力
•熊比特在他1911年首次出版的《经济发展 理论》把企业家置于理论的核心位置。 •“如果排出企业家的作用，经济学一切都 无从谈起。在以往的经济学中，企业家的 作用从未予以认真的对待，理应成为经济 舞台主角的企业家不登场，这与演出《王 子复仇记》而王子不登场一样可笑”。
• 创新与企业家精神 (INNOVATION AND ENTREPRENURSHIP)
—彼得 德鲁克（必读书目）
创业——多视角
•创业过程 •外部环境 •企业内创业 •社会创业
2、企业家与管理者
企业家的特征?
课堂讨论——
精神/能力/性格/行为特征
企业家是天生的? 后天培养的?
Entrepreneurs Are Made Not Born
相关主题