企业经营中的八大原则(OK)

企业成功八大原则

企业成功八大原则第一张:第一原则：集中原则举例：格兰仕a.集中资源做一件事-专心做微波炉b.采用专一做到一个点上，即无敌价格战，在价格上战胜对手，在通过价格降低做到更加有效控制采购成本的降低。

在一个狭窄的领域做第一比在一个广的领域做到第二要好做得多，效益也大得多.无敌价格战：将贵族消费平民化.作为企业：多元化比单一领域做法的不同企业发展抓住一切的机会，实际上是等于一个机会都无法抓住。

多元化好处在于分散风险，专一做一件事，风险性大但资源集中，易成功。

举例：瑞星杀毒软件。

通过专业领域到多元化发展的失败案例，证明集中原则，即集中精力做最有可能成功的一件事.多元论：一个企业要做大一定要做多元论。

举例：可口可乐，从多元化到单一饮料领域只做碳酸饮料.Sony,麦当劳.做到多元化成功的企业：通用电器.3-5是一个投入期。

对大部分企业来讲，多元化是一个陷井.对大多数企业，集中原则是企业战略上的最好选择.管理层面：1．策略突出，注意力集中，资源用法集中。

2．通常是市场上的领先者.对客户信任，有安全感.3．使得规模化成效变成成本的优势.4．企业的名字就是一个很好宣传作用。

5．成功的企业一般都是做一两个成功的类型。

隐藏的冠军：市场论举例：方太橱柜。

另外一个还是做麻将机的企业.集中：1．为某一类客户服务2．在某一个行业3．某一些产品领域4．解决某些永恒的长期问题。

做一个小河中的大鱼。

做企业不是做大，而是做强。

\80/20原则规律。

举例：战后日本产品质量的崛起.原则：集中找到重要的，解决这类类事件来达到最大效益.宁愿集中精力在少数几个领域中做到卓越.作为企业高层或普通管理者做到放权，即遵守80/20原则，即集中精力做到20%重要的，将不太重要的事情放权到下层1.集中资源做到最有竞争力的方面.2.考虑市场缺口、3.找到主要市场和目标客户,80/20原则.4.向同行最好的企业学习.如何实现做到集中原则：从企业战略层面分析及应用：总结： 1．集中力量把一个领域或某一件事做好. 做好一件事比做好几件事要容易也容易成功.2．集中于一些领域，简单化.3．集中发现在这市场或领域中取决定性的因素，解决这类问题，将发挥最大成功性。

质量管理八大原则：中小企业的成功之道

施质量管理八大原则的目标和计划
• 领导层需要为员工提供支持，推动八大原则的落实和执
行
02
全员参与
• 中小企业需要鼓励员工参与质量管理的活动，如制定质
量管理策略、监督质量管理执行情况等
• 全员参与质量管理活动有助于发挥员工的积极性，推动
八大原则的落实
03
持续改进
• 中小企业需要关注质量管理的情况，发现问题并进行改
• 通过实施质量管理八大原则，中小企业可以提高产品质量，提升市场竞争力
• 提高产品质量有助于中小企业赢得客户的信任，扩大市场份额
降低生产成本
• 通过实施质量管理八大原则，中小企业可以降低生产过程中的不良品率，减少材
料浪费
• 降低生产成本有助于提高中小企业的盈利能力，实现可持续发展
提高客户满意度
• 通过实施质量管理八大原则，中小企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意
• 中小企业在质量管理方面取得了一定的成果，如降低不良品率、提高客户满意度
等
中小企业在质量管理方面存在一定的不足
• 质量管理体系不够完善，缺乏持续改进的动力
• 员工质量意识不强，质量管理活动缺乏全员参与
中小企业质量管理面临的挑战
市场竞争加剧
人力资源紧张
技术创新能力不足
• 随着市场竞争的加剧，中小企业需
• 通过员工培训，降低员工抵触，提高员工参与质量管理的积极性
建立激励机制
• 中小企业需要建立激励机制，表通过激励机制，降低实施质量管理八大原则的难度和风险
06
结论：质量管理八大原则对中小企业成功的关键作
用
质量管理八大原则对中小企业竞争力的提升
提高产品质量
质量管理八大原则的实施与应用

企业管理的八项原则

□发展领导力
领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键所在。
领导者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。
民主化的泛滥，只能说明产业界领导力的普遍缺乏。真正的解决之道在于增强产业界的领导力，而不是无限地削弱领导人的权威性。
□建立共同信念
企业不会仅仅因为有组织体系就能够有效运作，让人们围绕一个目标而共同努力的动力是每个人对这个目标的理解和认同。
企业管理的八项原则
□集中
集中是自然法则。
在以竞争为基础的战略和战术运用中，最简单而重要的原则都是集中，集中主要包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等，集中是企业有序存在的必要条件。
集中原则有效的发挥作用，依赖于一些文化要素。
பைடு நூலகம்□速度
企业的竞争力与速度成正比。
速度的提高与信息技术的应用、渠道改善、流程再造等有密切的关系，但真正能够造成速度差异的还主要来自企业的文化特质的影响。
企业成功所遵循的最终道路，由基本的信念系统所牵引。
□刺激内部竞争
外部竞争必然演化为企业内部竞争。
内部竞争可以刺激组织中个体的活力和竞争力，从而增强整个组织的竞争力。
内部竞争需要诚信、开放、公正的组织氛围的支持，尤其是公正文化的支持。
□塑造坚不可摧的诚信
诚信之于社会和企业，相当于万有引力之于宇宙。
诚信的塑造需要领导者承担责任，并在企业中确立积极的目标，倡导自主和开放。
□创新
创新是适应变化的必然选择以及创造新的生产力的革命性工具。
创新并不是孤立存在的，创新的过程中要注意把握创新与程序化、流程化的平衡。
□实现利益和谐
企业发展就必须实现股东、员工、客户、社会等利益相关者之间动态的、积极的利益和谐。

企业管理的八项原则.doc

企业管理的八项原则幸福旳家庭差不多上相似旳，不幸旳家庭各有各旳不幸。

这是一句名言。

这句话改一下用在企业界，也应该是一句至理名言，即：“成功旳企业其治理旳差不多原那么差不多上相似旳，失败旳企业却各有各旳缘故”。

近日在报纸上看到介绍岳川博先生旳《新竞争优势》一文，作者通过对国内外闻名企业成功旳经验分析，概述了企业成功必须具备旳一些差不多素养。

我认为企业治理是有共性旳，治理原那么是简单旳。

企业能不能成功，关键在于你是否有差不多旳治理思路，同时能够坚持不懈。

下面我来谈一谈其所列举旳企业治理八项差不多治理原那么：集中作者把集中看作是自然法那么。

依照物理学旳热力学第二定律，假如没有集中只有分散，系统就会演变为无序状态。

企业没有集中确实是一种无序。

集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。

事实上我认为这些集中概括到一点也确实是资源旳集中。

一个公司旳资源是有限旳，专门是象我国如此由打算经济向市场经济转轨旳过程中，不论从哪一个角度来说，我国企业旳资源和国外大企业无法相提并论，在参与国际化竞争旳过程中，集中资源突显竞争优势可能更加重要。

什么缘故我们没有在世界上有一定知名度旳大公司？尽管世界前500强我们也有几个，但打算经济色彩过于浓厚。

因为一直以来，我们许多企业并没有集中资源：业务上不断地变幻自己旳主业，市场定位模糊不清，公司内部争权夺利，人力资源一盘散沙。

我在深圳万科公司工作旳那段时刻，万科正处在由多元化道路向专业化收缩旳进程中。

董事长王石称之为走专业化道路。

从1994年开始，王石开始卖掉原先涉足旳行业，亏钱旳卖、赚钱旳也卖，甚至最后把盈利专门好旳万佳百货也卖了，成为一个完完全全旳房地产公司。

香港华润集团旳宁高宁先生曾经谈到，和国内其它许多设在香港旳窗口公司相比，他收缩战线只是早了两三年。

而后来我国许多设在香港旳窗口公司不行了，而华润集团却进展得比较稳健。

与此相适应旳，只是走专业化道路早了几年，万科和宝安相比，现在有天壤之别。

企业生存的八条军规(OK)

企业生存的八条军规企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。

但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。

对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。

这是《大败局》披露的１０个著名企业的兴衰所提供的启示。

那么，企业的基本定律是哪些呢？定律一：没有利润就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义。

”企业的根本利益是什么？利润。

可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。

亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。

企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额一个亿一个亿地往上蹿，而利润却从没有超过１０００万元。

这种“战略家风范”式的管理风格，在后来企业出现困境时成了最致命的缺陷。

瀛海威则是又一种情形。

企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“第一桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫辞职，企业也随之从人们的记忆中消失。

学过经济学的人都知道，企业利润最大化是企业生成的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。

不过，企业的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。

不以利润最大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业不可能可持续发展。

中国企业战略思维的八大原则

中国企业战略思维的八大原则
中国企业战略思维的八大原则可以包括以下内容：
1. 顾客至上：将顾客的需求和利益放在首位，以满足顾客的需求为目标，从而提高客户满意度和企业的市场份额。

2. 创新为王：鼓励企业在产品、服务和管理方面不断创新，以提高竞争力，并持续满足市场的需求和变化。

3. 精益求精：追求卓越，通过不断提高效率、优化流程和降低成本来提高企业的竞争力。

4. 全球化视野：积极融入全球市场，在国际化的大环境中寻找机遇和合作伙伴，并不断提升企业的国际竞争力。

5. 人才驱动：重视员工的发展和激励，鼓励员工创新思维和团队合作，以提高企业的绩效和竞争力。

6. 开放合作：与各方建立广泛的合作关系，包括供应商、合作伙伴和行业协会等，共同分享资源、经验和市场机会，实现共赢。

7. 风险管理：认识和评估风险，制定相应的应对措施，降低经营风险并增强企业的抗风险能力。

8. 持续发展：注重企业的长期发展和可持续性，在经营决策中综合考虑经济、社会和环境的因素，实现共同进步。

企业成功的八项原则

企业成功的八项原则第一个原则集中原则要集中在某一个行业，某一类户，而不要盲目最求多元化。

军事中集中兵力，打歼灭战。

格兰仕的例子集中到微波炉市场。

无敌价格策略。

由价格导致销量的雪崩价格和价格背后的低成本的控制能力。

所有的生产要素都是能量，只有把能量集中起来才能成功。

世上没有奇迹，只有集中和聚焦所产生的能量。

小麻雀在大桥上的同一点上跳跃，可以把大桥振塌。

自我限定中成就大事—在窄的领域成为第一比在宽的领域成为第二要容易得多，要有效得多。

多元化发展是一个陷阱。

企业处于巅峰的时候就是企业最危险的时候，此时的企业面临投资的压力，最容易进入其他的业务领域，走多元化。

瑞星走多元化的失败教训，不要太相信自己的全能。

一旦资源和精力分散，就什么事也做不好。

品牌价值最好的企业的前十名没有多元化的，如可口可乐、万宝路、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、耐克因此，多元并不是做大的前提万科的例子：从94年开始做减法，把不属于房地产领域的业务全部减掉。

东方不亮西方亮的陷阱。

实际上东方不良的西方也不会亮。

协同效应的发生是相当困难的。

因此，协同效应也不是发展多元化的理由。

集中的企业是专业化企业，是质量的保证，客户对第一名有安全感，会被客户所首选，量的规模上去了后，就会有成本优势。

如果企业很集中，他的名字就是品牌。

隐藏冠军市场观：我是专家；我们集中在我们能做的地方；市场空缺；我们有一个很深、不宽的产品组合；不要多元化、一条小河中的大鱼。

集中：为某一类客户服务；在某个行业；某一些产品领域；解决某些永恒的长期问题做企业应该是把企业做强，不要把企业做大做企业的目标。

集中背后的自然规律：2/8原则2/8定律在工作效率中运用。

导致80%的质量问题是20%的原因。

成功的结果是让你很乐意去做事情。

通常的管理是没有时间把所有的问题完美的解决。

要有选择的去做，把事情分类，重要的事情自己做，不做要的事情放权，让员工达到锻炼。

一般人的想法是抓住每一个机会，80/20原则是多思考，把最重要的机会做好。

企业经营的基本原则和策略

企业经营的基本原则和策略企业经营的成功与否，往往取决于其所采取的经营原则和策略。

本文将介绍企业经营中的基本原则和策略，并分析其重要性及应用。

第一部分：企业经营的基本原则在企业经营中，有几个基本原则是必须遵循的。

它们为企业提供了框架和指导，并确保企业在竞争激烈的市场中持续发展。

以下是企业经营的基本原则：1. 目标导向：企业的经营活动应该以明确的目标为导向，确保企业能够达到预期的成果。

这些目标应该具体、可衡量，并且要与企业的愿景和使命相吻合。

2. 利益最大化：企业经营的主要目标是追求利润和最大化股东的价值。

因此，企业应该通过有效的资源配置、优化生产和运营过程来实现效益的最大化。

3. 风险管理：企业经营过程中会面临各种风险和不确定性。

因此，企业应该建立完善的风险管理体系，通过风险评估和控制措施来降低风险，并确保企业能够应对潜在的挑战和威胁。

4. 长期发展：企业应该注重长远发展，而不仅仅关注短期的利润。

长期的发展可以为企业提供更广阔的发展空间，增加市场份额，并与竞争对手保持优势。

第二部分：企业经营的策略除了基本原则外，企业还需要制定和实施有效的经营策略，以推动企业的发展和增长。

以下是几种常见的企业经营策略：1.差异化战略：通过为产品或服务赋予独特的特点和竞争优势，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

这可以通过产品创新、品牌建设和差异化营销等方式实现。

2.成本领先策略：通过降低生产和运营成本，企业可以获得竞争优势，并提供更具竞争力的价格。

成本领先策略可以通过提高效率、优化供应链和技术创新等方式实现。

3.集中化策略：企业可以通过专注于特定的市场、产品或业务领域来实施集中化策略。

这样可以提高企业对市场的了解和专业化水平，从而更好地满足客户需求。

4.国际化策略：随着全球化的趋势，企业可以通过扩大国际市场份额来实现增长和发展。

国际化策略可以通过出口、合资、并购或设立海外分支机构等方式实现。

5.创新策略：创新是推动企业发展的重要驱动力。

最优化商业运营的八大原则

最优化商业运营的八大原则一、《可执行性原则》可执行原则指的是一个商业的计划必须具备可执行性，即必须具备明确的、可衡量的目标，并且评估过程也要在正确的领域展开。

也就是说，一个商业计划必须有一个明确的、计划性的实施过程和实现方式。

可发展性原则指的是商业的计划必须是可持续发展的，即在发展过程中必须能够调整计划来应对变化，而不是一次实施就过时了。

因此，商业计划必须定期更新，以增强它们的可持续性，同时为企业提供新的机会。

三、《量化原则》量化原则指的是将目标、行动和结果等指标进行量化，以更好地衡量一个计划的可行性和成功率。

因此，它可以帮助企业更好地了解其商业计划的实施和实施的进展情况，并以此作出合理的判断。

四、《责任联系原则》责任联系原则强调的是商业计划的实施者必须负有足够的责任感，并且主体之间必须形成有效的联系。

也就是说，企业应该明确各部门及其负责人的职责和责任，定期监控和评估各部门的工作，以确保商业计划的实施顺利进行。

五、《新机会原则》新机会原则指的是应意识到商业计划是在不断变化的环境中进行的，因此应该留有余地，以便及时调整以适应新的环境。

与此同时，企业也应该遵循市场的动态变化，定期发掘和把握新机会，以保持商业计划的可持续性。

创新原则指的是应不断开发新的商业模式和工具，并将其纳入商业计划，以帮助企业更好地实现其业务目标。

此外，创新也可以帮助企业获得更多的投资机会，从而提高其市场竞争力。

回报原则指的是在实施商业计划时，企业需要确保它能够根据期望的结果获得回报。

企业还可以使用不同的收益模型来评估它的投资回报情况，以确保它的投资是合理的。

八、《风险识别原则》风险识别原则指的是在实施商业计划时，企业必须识别存在的风险，并有效地管控风险。

企业可以建立良好的风险管理体系，定期评估和监测存在的风险，以确保商业计划得到有效执行。

综上，可执行性原则、可发展性原则、量化原则、责任联系原则、新机会原则、创新原则、回报原则和风险识别原则是优化商业运营的八大原则。

企业生存的八大原则

企业生存的八大原则
企业生存的八大原则
1、永远不要试图愚弄客户，欺骗客户无疑毁灭自己，千万不要忘记客户是我们的衣食父母。

2、当个人利益与公司利益发生冲突时，个人利益必须服从集体利益，因为没有公司利益，个人利益无从谈起。

3、不要过分强调过程，没有人会关心理解你在过程中付出了多少，重要的是最后的结果，这就是市场的无情与残酷。

4、企业的本质就是艰辛与残酷，你身在企业就应该有充分的思想准备，若你要企业对你负责，那么你首先就要对你的工作负责。

5、创新是企业永恒不变的主题，只有不断否定自己，产品才能有旺盛的生命力，不要忽视细节，细节决定命运，无论是做人还是做产品。

6、只有做别人看不上的事，做别人不愿做的事，做别人做不了的事，才能有我们立足之地。

7、想干事的人总是在想办法干事，不想干事的人总是在找理由不干事，公司需要的是解决问题的“实干家”，不是只说不做的“评论家”。

8、企业需要的是实用性复合人才，学历和资历并不代表你的实际工作能力，只要在岗工作就要不断适应，否则结果就是要么辞职，要么辞退。

公司的八项基本原则

公司的八项基本原则1.1实效原则一切活动必须永远围绕做实效的事情这一标准进行;做实效的事情必须深入员工心中;做实效的事情必须成为员工的行为准则。

1.2客户原则客户永远是对的——员工在与客户交往时一定要牢牢切记～客户是我们的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。

员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。

员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。

1.3敬业原则敬业精神——敬业乐业是每一位员工的必备素质。

对人对事必须有责任感。

对每一项业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。

1.4团队原则团队精神——协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是员工的行为准则。

所有员工都是大团队中的一员，人人平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。

1.5文明原则做一名有教养的、文明的人。

特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。

倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。

1.6勤俭原则勤俭节约是中华民族的美德。

应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。

一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。

1.7环境原则艾迪是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。

工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。

1.8事业原则所有员工必须努力学习、相互吸取、取长补短、积极进取、不断提升，逐步提高自身的素质修养。

八项原则的内容及实施

八项原则的内容及实施原则1 —以顾客为中心组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

实施本原则要开展的活动：◆全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。

◆谋求在顾客和其他受益者(所有者、员工、供方、社会)的需求和期望之间的平衡。

◆将这些需求和期望传达至整个组织。

◆测定顾客的满意度并为此而努力。

◆管理与顾客之间的关系。

实施本原则带来的效应：◆对于方针和战略的制订使得整个组织都能理解顾客以及其他受益者的需求。

◆对于目标的设定能够保证将目标直接与顾客的需求和期望相关联。

◆对于运作管理能够改进组织满足顾客需求的业绩。

◆对于人力资源管理保证员工具有满足组织的顾客所需的知识与技能。

原则2 —领导作用领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。

所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。

实施本原则要开展的活动：◆努力进取，起领导的模范带头作用。

◆了解外部环境条件的变化并对此作出响应。

◆考虑到包括顾客、所有者、员工、供方和社会等所有受益者的需求。

◆明确地提出组织未来的前景。

◆在组织的各个层次树立价值共享和精神道德的典范。

◆建立信任感、消除恐惧心理。

◆向员工提供所需要的资源和在履行其职责和义务方面的自由度。

◆鼓舞、激励和承认员工的贡献。

◆进行开放式的和真诚的相互交流。

◆教育、培训并指导员工。

◆设定具有挑战性的目标。

◆推行组织的战略以实现这些目标。

实施本原则带来的效应：◆对于方针和战略的制订组织的未来有明确的前景。

◆对于目标的设定将组织未来的前景转化为可测量的目标。

◆对于运作管理通过授权和员工的参与，实现组织的目标。

◆对于人力资源管理具有一支经充分授权、充满激情、信息灵通和稳定的劳动力队伍。

原则3 —全员参与各级人员都是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织带来受益。

实施本原则员工要开展的活动：◆承担起解决问题的责任。

◆主动地寻求机会进行改进。

企业经营管理的九项原则tuijian

企业经营管理的九项原则1、经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。

2、有关目标的原则经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。

所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。

也就是说，双方设定同意的目标。

3、命令一元化原则在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。

为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。

不过在特殊条件下，可以打破这项原则。

4、分业与专业化原则工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（line and staff）制度。

5、管理幅度（大）原则它也称为“管理范围”（span of controle）。

每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。

通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。

不过，视情况而定，可弹性增减。

6、管理层次（少）原则管理阶层愈短愈好。

如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。

本项原则必须与第五项原则相互协调。

7、权限委让原则权责对等，工作与权限有密不可分的关系。

把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。

它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。

8、分权化原则权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。

有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。

分权化包含决定及执行。

9、目标管理原则分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。

成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。

企业经营管理中需注意的问题大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。

企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。

企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。

企业成功的八项原则

企业成功的八项原则第一个原则集中原则要集中在某一个行业，某一类户，而不要盲目最求多元化。

军事中集中兵力，打歼灭战。

格兰仕的例子集中到微波炉市场。

无敌价格策略。

由价格导致销量的雪崩价格和价格背后的低成本的控制能力。

所有的生产要素都是能量，只有把能量集中起来才能成功。

世上没有奇迹，只有集中和聚焦所产生的能量。

小麻雀在大桥上的同一点上跳跃，可以把大桥振塌。

自我限定中成就大事—在窄的领域成为第一比在宽的领域成为第二要容易得多，要有效得多。

多元化发展是一个陷阱。

企业处于巅峰的时候就是企业最危险的时候，此时的企业面临投资的压力，最容易进入其他的业务领域，走多元化。

瑞星走多元化的失败教训，不要太相信自己的全能。

一旦资源和精力分散，就什么事也做不好。

品牌价值最好的企业的前十名没有多元化的，如可口可乐、万宝路、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、耐克因此，多元并不是做大的前提万科的例子：从94年开始做减法，把不属于房地产领域的业务全部减掉。

东方不亮西方亮的陷阱。

实际上东方不良的西方也不会亮。

协同效应的发生是相当困难的。

因此，协同效应也不是发展多元化的理由。

集中的企业是专业化企业，是质量的保证，客户对第一名有安全感，会被客户所首选，量的规模上去了后，就会有成本优势。

如果企业很集中，他的名字就是品牌。

隐藏冠军市场观：我是专家；我们集中在我们能做的地方；市场空缺；我们有一个很深、不宽的产品组合；不要多元化、一条小河中的大鱼。

集中：为某一类客户服务；在某个行业；某一些产品领域；解决某些永恒的长期问题做企业应该是把企业做强，不要把企业做大做企业的目标。

集中背后的自然规律：2/8原则2/8定律在工作效率中运用。

导致80%的质量问题是20%的原因。

成功的结果是让你很乐意去做事情。

通常的管理是没有时间把所有的问题完美的解决。

要有选择的去做，把事情分类，重要的事情自己做，不做要的事情放权，让员工达到锻炼。

一般人的想法是抓住每一个机会，80/20原则是多思考，把最重要的机会做好。

企业的“八项质量管理原则”

“⼋项质量管理原则”是国际标准化组织在总结质量管理实践经验的基础上，⽤⾼度概括、易于理解的语⾔所表述的质量管理的最基本、最通⽤的⼀般性规律。

对于企业的管理者，若想成功地领导和经营企业，需要采取⼀种系统的、透明的⽅式对其组织进⾏管理、企业的管理活动涉及多⽅⾯，如：质量管理、环境管理、安全管理、财务管理、⽣产管理、职业健康等，针对⽤户及相关⽅的需求，如何实施并保持续改进企业业绩的管理体系，从⽽使企业获得成功的有⼒保障。

1应⽤⼋项质量管理原则，企业和企业所有相关为都将从企业推⾏ISO9000系列标准活动中获得益处。

1.1可帮助企业制订“以顾客为中⼼”具有指导意义的⽅针以及实该⽅针插之有效的策略，使企业员⼯参与、充分理解⽅针，同时使企业更加易于预测结果，合理使⽤资源，缩短⽣产或提供服务的周期，降低成本。

1.2为确定企业的⽬标提供理论⽅法，使确定的⽬标更具有挑战性，也更有实现的可能性。

1.3更全⾯、系统和有效的指导企业改进经营管理，使企业依据数据和信息，进⾏系统评估、分析原因、解决问题，并建⽴持续改进的意识，加强与供⽅的关系，从⽽达到不断改进⽅法，使顾客满意的效果。

1.4为企业的⼈⼒资源管理活动提供原则和⽅法，使企业选择合适的⼈⼒资源，为员⼯提供教育和培训，授权员⼯参与产品、过程和体系改进，使员⼯充分参与管理，与企业共同成长、共同发展。

2“以顾客中⼼”，可以使企业了解并掌握顾客需求和期望；可使企业的⽬标与顾客的要求和期望相结合；可以确保在企业内沟通顾客的需求和期望；可以测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的措施；可以⾃理好处顾客的关系；可以兼顾顾客与其他相关⽅⾯的利益。

从⽽使企业对市场机遇作出快速⽽灵活的反应，扩⼤市场占有率并啬收益；使企业获得顾客好评，追加订单并招来回头客。

3“领导作⽤”，可使管理者考虑顾客及所有相关⽅的需求和期望；为本企业未来通过制定质量⽅针来描绘更加美好的远景；为企业制定更富有挑战性的⽬标；在企业内部建⽴信任，创造宽松的⼯作环境；在企业所有管理层中创造良好的⼈际关系，树⽴职业道德观念；相互沟通，建⽴价值共亨、资源共亨和道德伦理的观念；为员⼯提供所需的资源，培训、并赋予其职责范围内的⾃主权，通过评估员⼯的能⼒业绩，采取激励机制⿎舞员⼯和激励员⼯再接再厉，再做贡献。