外包单位施工管理要求
对外包单位施工管理制度
一、目的和适用范围为加强我公司外包单位施工的管理,确保施工质量和安全,特制定本制度。
本制度适用于所有与我公司签订外包施工合同的外包单位。
二、管理制度1. 合同签订(1)外包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书,并符合我公司规定的安全生产条件。
(2)双方签订的合同应明确外包单位的工作内容、质量标准、安全要求、违约责任等条款。
2. 施工准备(1)外包单位在施工前,需向我公司提供详细的施工方案、施工组织设计、安全措施等。
(2)外包单位应按照合同要求,配备足够的施工人员、机械设备和材料,确保施工顺利进行。
3. 施工过程(1)外包单位应严格按照施工方案、施工组织设计进行施工,确保施工质量和安全。
(2)外包单位应定期向我公司汇报施工进度,如遇特殊情况,应及时向我公司报告并协商解决。
(3)外包单位应严格执行安全生产规章制度,确保施工现场的安全。
4. 质量管理(1)外包单位应严格按照合同约定的质量标准进行施工,确保工程质量。
(2)外包单位应定期向我公司提供施工质量检验报告,如有质量问题,应及时整改。
5. 安全管理(1)外包单位应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全生产职责。
(2)外包单位应定期开展安全生产教育培训,提高员工的安全意识。
(3)外包单位应严格按照安全生产规章制度进行施工,确保施工现场的安全。
6. 结算与验收(1)外包单位应按照合同约定的时间和质量要求完成施工任务。
(2)施工完成后,外包单位应向我公司提交工程结算报告,经我公司审核无误后,办理结算手续。
(3)外包单位应按照合同约定进行工程验收,确保工程质量符合要求。
三、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、施工质量优良、安全文明施工的外包单位,给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工不达标的外包单位,给予警告、罚款等处罚。
四、附则1. 本制度由我公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外包工程施工及安全管理制度
一、总则为加强外包工程施工安全管理,保障工程质量和施工人员生命财产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,结合本单位的实际情况,特制定本制度。
二、外包工程施工管理1. 发包单位应当对承包单位进行资质审查,确保承包单位具备相应的施工资质和安全生产条件。
2. 发包单位与承包单位签订合同,明确双方在工程安全管理方面的责任和义务。
3. 发包单位应向承包单位提供工程图纸、技术规范、施工方案等资料,并组织承包单位进行技术交底。
4. 发包单位应监督承包单位按照工程设计图纸、施工方案和安全生产要求进行施工。
5. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查,发现问题及时整改。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制:明确各级管理人员、施工人员的安全职责,确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训:对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识和操作技能。
3. 施工现场安全管理:严格执行施工现场安全管理制度,确保施工现场安全。
4. 安全防护措施:根据工程特点和施工环境,采取相应的安全防护措施,防止事故发生。
5. 施工现场安全检查:定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。
6. 事故报告和处理:发生安全事故,及时上报并采取有效措施进行处理。
四、安全防护措施1. 临时设施:施工现场临时设施应符合安全、稳定、适用、经济的要求。
2. 机械设备:机械设备应定期检查、维护,确保安全运行。
3. 施工用电:严格执行施工现场用电安全规定,防止触电事故发生。
4. 高处作业:高处作业应采取安全防护措施,如设置安全网、安全带等。
5. 施工材料:施工材料应存放整齐,防止坠落、滑落等事故发生。
五、监督检查1. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查,发现问题及时整改。
2. 施工现场安全管理人员应加强对施工现场的监督检查,确保安全管理制度落实到位。
3. 对违反安全生产规定的行为,依法进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
施工现场外包管理制度
一、总则为规范施工现场外包管理工作,确保施工现场的安全、文明、有序,提高施工效率,保障施工质量,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合本单位的实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场外包管理工作。
三、外包单位资质要求1.外包单位必须具备相应的企业法人资格,并取得相应的营业执照。
2.外包单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系。
3.外包单位应具备相应的资质证书,如施工总承包资质、专业承包资质等。
4.外包单位应具备良好的信誉和业绩,无重大违法违规记录。
5.外包单位应具备一定的技术力量和设备条件,能够满足施工现场的需求。
四、外包项目审批1.施工现场外包项目需经相关部门审核,报公司领导批准后方可实施。
2.审批部门应严格按照国家法律法规和行业标准,对外包项目进行审查,确保外包项目的合法性和合规性。
3.审批部门应关注外包项目的安全、质量、进度和环境保护等方面,确保施工现场的安全生产。
五、外包合同管理1.外包合同应明确外包项目的范围、内容、质量、安全、进度、环境保护等方面的要求。
2.外包合同应明确双方的权利、义务和责任,包括违约责任和争议解决方式。
3.合同签订前,双方应进行充分协商,确保合同条款的合理性和公平性。
4.合同签订后,双方应严格按照合同约定履行各自的义务,确保外包项目的顺利进行。
六、施工现场管理1.外包单位应按照国家法律法规和行业标准,建立健全施工现场管理制度,确保施工现场的安全、文明、有序。
2.外包单位应设立现场管理机构,明确各级管理人员职责,确保施工现场的安全生产。
3.外包单位应加强对施工现场的监督检查,及时发现和纠正安全隐患,确保施工现场的安全生产。
4.外包单位应加强对施工现场环境保护的管理,确保施工现场的环境保护要求得到落实。
七、质量控制1.外包单位应建立健全质量控制体系,确保施工质量符合设计文件和规范要求。
外包单位施工管理要求
外包单位施工管理要求一、施工组织管理1.合理安排施工人员,确保施工进度;2.建立有效的工作计划和施工流程;3.制定施工标准和施工方法;4.做好施工材料和机械设备的准备工作;5.合理规划施工现场,确保施工顺利进行;6.做好施工安全管理,保障工人人身安全;二、质量管理1.按照工程标准要求,严格控制工程质量;2.严格执行施工方案,确保施工质量;3.对施工过程中出现的问题及时解决;4.定期检查和验收施工质量,确保质量合格;5.做好数据记录和档案整理工作,方便后期评估和追溯;三、成本控制1.合理制定工程预算,确保施工成本控制在预算范围内;2.主动寻求降低施工成本的方法和措施;3.合理规划材料采购和施工进度,避免资源浪费;4.做好合同管理,确保施工过程中不出现额外的费用;5.定期进行成本分析,找出成本问题并及时解决;四、沟通协调1.与业主、设计单位和其他施工单位保持良好的沟通和协调;2.及时向业主和监理单位报告工程进展情况;3.主动与其他单位沟通,协调解决施工过程中的问题;4.做好施工纪律管理,确保施工秩序正常;5.建立良好的沟通渠道和协调机制,保证施工过程中的顺利进行;五、安全环保管理1.建立健全的安全生产管理制度;2.组织开展安全培训和教育,提高员工安全意识;3.加强安全巡查和监督,发现和排除安全隐患;4.采取合理的安全措施,确保施工现场安全;5.严格遵守环保要求,确保施工过程对环境无污染。
以上就是外包单位施工管理要求的一些内容,外包单位在施工管理中需要全面考虑各个方面的要求,做好各项工作,保证施工质量和安全,合理控制成本,保障工程顺利进行。
工程外包安全管理制度(4篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理,保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全,提升工程质量和施工效率,制定此工程外包安全管理制度。
第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求:(一)使用符合国家标准的施工设备和材料,并定期检修和维护,确保设备和材料的正常运行。
(二)严格按照施工规范和操作规程进行施工,确保施工过程符合安全要求。
(三)建立完善的人员管理制度,对从业人员进行安全培训,提升他们的安全意识和技能。
(四)加强现场安全监督和管理,及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。
(五)严格按照相关法律法规和标准要求进行施工,不得违规操作或违反安全规定。
第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下:(一)工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。
(二)施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工,并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。
(三)监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查,及时发现和处理施工中的安全问题。
(四)建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估,确保施工过程符合相关要求。
第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下:(一)安全检查制度:工程外包单位应建立安全检查制度,对施工现场和设备进行定期检查,确保施工现场的安全。
(二)安全培训制度:工程外包单位应对从业人员进行安全培训,提升他们的安全意识和技能。
(三)安全预警制度:施工单位应建立安全预警制度,通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。
(四)事故应急预案:工程外包单位应制定事故应急预案,确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。
(五)安全技术措施:施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施,确保施工过程的安全。
第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则:(一)建立健全的监督和评估机制,对工程外包安全管理进行监督和评估。
外包单位管理办法
外包单位管理办法一、外包队伍管理办法1、工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理,按照项目部总体的部署指令落实好各项工作。
2、施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。
3、工作期间工人不得喝酒,不许打架,不许恶语伤人恐吓他人,若发生此类行为,发现一次罚款1000元。
4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。
发现一次罚款50元。
5、除做好份内工作外,应积极与项目部做好各项其他配合工作。
6、若项目部管理人员巡查发现现场施工问题,外包单位应在规定时间内做出回复并整改,若未在规定时间内完成,项目部有权利寻找第三方进行整改,并扣除相应的工程费用,若第二次仍未在规定时间内完成,项目部有权利在扣除相应的工程费用以外另做出处罚,罚款1000元。
7、在施工期间主要带班人员不能随意离开施工现场,有事请假,若未经项目管理人员同意无故离开现场,发现一次罚款100元。
二、工人管理办法1、外包单位人员进入生产区作业前,须由外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育,并按规定进行登记。
2、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽,系好下颏带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品,着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m) ]施工时,必须系好安全带,安全带严禁低挂高用:高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋,不得向下投掷物料,严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
发现一次罚款50元。
3、外包单位人员工作时间严禁喝酒,施工现场行走要注意安全。
4、严禁招用年龄未满16周岁的儿童。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作,其他专业工种也要有合格的业务水平,有一定的安全基础知识,普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
发现一次罚款50元三、机械管理办法1、外包单位使用的机械设备,进场前必须按相关规定验收合格后方可进场使用,分包单位自备机械纳入公司项目部管理范围。
现场使用的机械设备必须有各类技术、安全、验收牌。
施工外包单位管理制度
施工外包单位管理制度一、总则为加强施工外包单位的管理,规范施工过程,确保施工质量和安全,特制定本管理制度。
二、管理体制1.设立施工外包单位专门管理部门,负责外包单位的招标、合同签订、施工过程监督等工作。
2.明确外包单位的管理人员,包括现场监理人员、安全人员、技术人员等,确保管理层清晰明确。
3.建立外包单位管理委员会,由项目负责人、外包单位领导和管理部门负责人等组成,定期召开会议,研究解决外包单位管理中出现的问题。
三、招标与评标1.项目招标应审慎选择外包单位,要求外包单位具有相应资质和经验,能够按时保质保量完成施工任务。
2.评标时重点考察外包单位的实力、信誉、安全记录、施工技术水平等方面,确保外包单位的资质和能力。
3.招标文件应包括合同范本、技术要求、施工进度、质量保证等内容,明确双方的责任和义务。
四、合同签订1.在签订合同前,双方应认真核对合同条款,确保双方权益得到有效保障。
2.合同中应包括项目施工周期、交付标准、质量要求、报酬标准等细则,确保施工过程中能够按照合同要求执行。
3.合同签订后,如发现有变更需求,应及时商议确定并报批相关部门。
五、施工过程管理1.外包单位在施工过程中,应按照施工合同的要求进行施工,确保安全施工,遵守现场作业规程。
2.现场监理人员应每天对外包单位的施工情况进行检查,发现问题及时纠正和处理。
3.外包单位应建立完善的质量监控体系,对施工过程中的关键节点进行质量检测,确保施工质量符合要求。
4.外包单位应对施工过程中的安全风险进行评估,加强安全措施,确保施工过程中不发生安全事故。
5.外包单位应定期向管理部门汇报施工进度和质量情况,及时沟通解决问题。
六、验收与结算1.施工完成后,外包单位应按照合同要求进行验收,确保工程质量符合标准,达到交付标准。
2.验收合格后,外包单位应及时向管理部门提交报告,进行结算,确保工程质量达到标准并按时付款。
3.如施工过程中发生质量问题,应及时进行整改,并由管理部门进行复验,确保问题得到解决。
外包工程施工单位管理制度
外包工程施工单位管理制度一、总则为确保外包工程施工的安全、质量和进度,提高施工效率,降低成本,特制定本管理制度。
本制度适用于我公司所有外包工程施工项目,施工单位应严格遵守本制度规定,严格按照合同约定和国家相关法律法规进行施工。
二、施工单位资质与管理1. 施工单位应具备国家规定的相应资质,具备与工程施工相适应的技术、资金和人员等条件。
2. 施工单位应建立健全内部管理制度,确保施工过程中各项工作的顺利进行。
3. 施工单位应指定项目负责人,全面负责工程施工的组织、协调和管理工作。
项目负责人应具备相应的管理能力和经验。
4. 施工单位应按照工程进度要求,合理安排施工人员、设备和材料,确保工程施工的顺利进行。
三、工程施工安全与环保1. 施工单位应严格遵守国家安全生产法律法规,建立健全安全生产责任制,确保工程施工安全。
2. 施工单位应制定施工现场安全管理制度,明确安全防护措施,并对施工现场进行定期安全检查。
3. 施工单位应加强施工现场环境保护,严格执行国家环保法规,确保工程施工对环境的影响降到最低。
4. 施工单位应做好施工现场的消防、防盗、防抢等工作,确保工程设备和材料的安全。
四、工程施工质量与进度1. 施工单位应按照工程设计和施工图纸要求,严格把控工程施工质量,确保工程质量符合国家标准。
2. 施工单位应建立健全工程质量检查制度,对工程施工过程进行全程监控,及时发现和整改质量问题。
3. 施工单位应按照合同约定的工期要求,合理安排施工计划,确保工程施工进度不受影响。
4. 施工单位应加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协作,确保工程施工的顺利进行。
五、工程费用与支付1. 施工单位应按照合同约定,合理控制工程费用,不得擅自增加工程量,降低工程质量。
2. 施工单位应准确计算工程量,按照合同约定的计价方式,及时向业主提交工程进度款申请。
3. 施工单位应严格按照国家相关法律法规,合规开具发票,确保工程款项的合法性。
4. 施工单位应建立健全工程变更管理制度,对于合同约定的变更事项,应及时与业主、设计、监理等各方沟通,按照相关规定进行变更。
外包施工单位安全管理制度
一、总则为了加强外包施工单位的安全管理,保障施工安全,防止事故发生,确保工程质量和工期,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合本单位的实际情况,特制定本制度。
二、安全责任1.外包施工单位应依法承担安全生产主体责任,确保施工现场的安全生产。
2.外包施工单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责,分管负责人对本单位的安全生产工作直接负责。
3.施工现场所有人员必须遵守国家有关安全生产法律法规和本制度的规定,履行安全生产职责。
三、安全管理措施1.安全教育培训(1)新员工必须经过岗前安全教育培训,取得相应资格后方可上岗。
(2)定期对员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。
2.安全检查(1)施工现场应定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
(2)对高风险作业区域和关键环节进行重点检查,确保安全生产。
3.安全防护(1)施工现场应设置安全警示标志,明确警示内容。
(2)施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
4.安全技术措施(1)根据工程特点,制定安全技术措施,并严格执行。
(2)对新技术、新工艺、新材料、新设备进行安全风险评估,确保安全可靠。
5.应急救援(1)制定应急救援预案,明确应急救援组织、程序和措施。
(2)定期进行应急救援演练,提高应急救援能力。
四、事故处理1.发生安全事故时,立即启动应急救援预案,组织救援。
2.对事故原因进行调查,查明事故责任。
3.按照国家有关法律法规和事故调查处理程序,依法处理事故。
五、附则1.本制度由外包施工单位负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
外包单位施工管理要求
外包单位施工管理要求一、外包单位施工管理的背景和意义随着我国经济的高速发展和市场竞争的加剧,政府和企业逐渐倾向于将非核心业务外包给专业的外包单位进行管理。
其中,施工管理是外包的重要领域之一、外包单位施工管理的科学与否直接关系到工程施工质量、进度和成本,而对外包单位施工管理的要求也相应提高。
二、外包单位施工管理的基本要求1.严格遵守法律法规:外包单位施工管理要求在施工管理过程中始终遵守相关的法律法规,确保施工过程的合法性和规范性。
2.优化组织管理:外包单位施工管理要求建立科学合理的组织结构,并通过有效的管理手段,提高工作效率和管理水平。
3.健全施工管理制度:外包单位施工管理要求建立健全的管理制度,明确各项管理职责和运作流程,确保施工过程规范和有序进行。
4.严格落实质量管理:外包单位施工管理要求把质量放在首位,严格执行相关的质量管理标准,确保施工质量的优良。
5.特殊施工的专业技术要求:外包单位施工管理要求在特殊施工过程中,具备相关的专业技术能力和资质,确保施工的安全性和可行性。
6.合理控制成本:外包单位施工管理要求通过科学的成本管理手段,合理控制施工成本,确保施工项目的经济效益。
7.保护环境,节约资源:外包单位施工管理要求在施工过程中,注重环境保护,尽量减少对环境的污染,合理利用资源,实现可持续发展。
8.加强安全管理:外包单位施工管理要求加强对施工安全的管理,建立健全的安全管理机制,确保施工过程的安全性和稳定性。
9.加强沟通协调:外包单位施工管理要求加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通与协调,确保施工过程的顺利进行。
10.做好项目竣工总结和交底:外包单位施工管理要求在项目施工结束后,做好项目竣工总结和交底工作,为下一阶段的工作奠定基础。
三、外包单位施工管理的提升途径1.不断提升管理水平:外包单位施工管理要求通过培训、学习和不断改进,提升施工管理的水平,适应市场和客户的需求。
2.加强质量意识:外包单位施工管理要求加强质量意识,不断提高质量管理水平,确保施工质量得到有效控制。
外包施工作业十条基本要求
外包施工作业十条基本要求一、明确合同细节在外包施工作业中,明确合同细节是十分重要的要求。
双方应当就工作范围、工期、工作标准、费用、支付方式等进行详细的协商和书面确认,以避免后期产生纠纷。
二、提供合格材料外包施工作业要求提供合格的材料。
施工方应根据项目的要求,选择质量合格、符合标准的材料,并对材料进行验收,确保施工质量。
三、合理安排人力合理安排人力是外包施工作业的重要要求。
施工方应根据项目的规模和工期,合理安排人员的数量和工作时间,确保施工进度和质量。
四、严格遵守安全规范在外包施工作业中,严格遵守安全规范是必不可少的要求。
施工方应对施工现场进行安全评估和风险控制,确保施工过程中的安全,保护工人和他人的生命财产安全。
五、保证施工质量保证施工质量是外包施工作业的核心要求。
施工方应按照合同约定和相关标准要求,严格控制施工质量,确保工程符合设计要求和建设标准。
六、合理控制成本合理控制成本是外包施工作业的重要要求。
施工方应根据项目的预算和要求,合理控制施工成本,避免超出预算,同时确保施工质量。
七、及时沟通协调外包施工作业要求施工方与业主、设计方等各方及时沟通协调。
在施工过程中,及时解决问题和调整方案,确保施工进度和质量。
八、保护环境保护环境是外包施工作业的重要要求。
施工方应采取措施,防止施工对环境造成污染,合理利用资源,减少对环境的影响。
九、做好施工记录外包施工作业要求施工方做好施工记录。
施工方应及时记录施工过程中的关键信息和重要数据,以备后期查验和评估。
十、保护施工现场保护施工现场是外包施工作业的基本要求。
施工方应做好施工现场的管理和维护工作,确保施工现场整洁有序,减少事故发生的可能性。
总结起来,外包施工作业有十条基本要求,包括明确合同细节、提供合格材料、合理安排人力、严格遵守安全规范、保证施工质量、合理控制成本、及时沟通协调、保护环境、做好施工记录和保护施工现场。
只有按照这些要求进行施工,才能保证项目的顺利进行和工程的质量可靠。
外包方施工安全管理制度
一、总则为了加强外包方施工安全管理,确保施工现场的安全与稳定,保障施工人员的生命财产安全,根据国家有关法律法规和行业规定,结合本工程实际情况,特制定本制度。
二、外包方施工安全管理责任1. 施工单位应建立健全外包方施工安全管理制度,明确外包方施工安全管理的责任主体,确保外包方施工安全。
2. 施工单位应对外包方进行安全教育和培训,提高外包方施工人员的安全意识和操作技能。
3. 施工单位应对外包方施工现场进行安全检查,发现安全隐患及时整改,确保施工现场安全。
4. 施工单位应与外包方签订安全生产责任书,明确双方在安全生产中的权利和义务。
三、外包方施工安全管理制度1. 施工单位应制定外包方施工安全管理制度,包括以下内容:(1)外包方施工人员的安全教育培训制度;(2)外包方施工现场安全检查制度;(3)外包方施工安全事故报告和处理制度;(4)外包方施工安全责任追究制度;(5)外包方施工安全应急管理制度。
2. 外包方施工人员的安全教育培训制度:(1)施工单位应对外包方施工人员进行安全教育培训,使其了解施工现场的安全规定和操作规程;(2)施工单位应定期对外包方施工人员进行安全教育培训,提高其安全意识和操作技能。
3. 外包方施工现场安全检查制度:(1)施工单位应定期对外包方施工现场进行安全检查,发现安全隐患及时整改;(2)施工单位应要求外包方施工人员配合安全检查,确保施工现场安全。
4. 外包方施工安全事故报告和处理制度:(1)施工单位应要求外包方施工人员在发生安全事故时,立即向施工单位报告;(2)施工单位应按照事故性质、程度和原因,对事故进行处理。
5. 外包方施工安全责任追究制度:(1)施工单位应对外包方施工人员在施工过程中违反安全规定的行为进行追究;(2)施工单位应按照事故性质、程度和原因,对外包方施工人员进行责任追究。
6. 外包方施工安全应急管理制度:(1)施工单位应制定外包方施工安全应急预案,确保在发生突发事件时,能够迅速有效地进行应急处置;(2)施工单位应定期对外包方施工人员进行应急演练,提高其应急处置能力。
外包工程日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理,确保工程质量和安全,提高工作效率,根据国家相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理,包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。
第三条外包工程的管理应遵循以下原则:(一)依法合规原则;(二)公开、公平、公正原则;(三)质量第一、安全第一原则;(四)经济效益和社会效益相结合原则。
第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围:(一)专业性较强的工程,如大型设备安装、精密仪器调试等;(二)技术要求较高的工程,如高科技研发、新技术应用等;(三)专业性较强的技术服务,如工程设计、施工监理等;(四)单位内部难以承担的工程。
第五条外包工程的程序:(一)需求提出:各部门根据工作需要,提出外包工程的需求报告,经单位领导审批后,报送相关部门;(二)招标投标:按照国家法律法规和单位相关规定,组织招标投标活动,确定中标单位;(三)合同签订:中标单位与单位签订外包工程合同,明确双方的权利和义务;(四)工程实施:中标单位按照合同约定,组织实施外包工程;(五)验收交付:工程完工后,组织验收,验收合格后交付使用。
第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程,应成立项目管理组,负责外包工程的组织实施和监督管理。
第七条项目管理组的职责:(一)制定外包工程的管理计划,明确工作目标、任务和责任;(二)组织招标投标活动,确保招标投标的公开、公平、公正;(三)监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程;(四)协调解决外包工程实施过程中的问题;(五)组织验收交付,确保工程质量和安全。
第八条外包工程实施过程中,项目管理组应做好以下工作:(一)审核中标单位的资质、业绩、信誉等,确保其具备相应的承揽能力;(二)审核外包工程的设计方案、施工方案等,确保其符合国家法律法规和单位要求;(三)监督中标单位按照合同约定进行施工,确保工程质量和安全;(四)定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查,发现问题及时处理;(五)对工程变更、索赔等进行审核,确保合同履行。
外包单位施工管理制度模板
一、总则第一条为加强对外包单位施工管理的规范,确保施工质量和安全,保障施工现场的秩序,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与我公司签订施工合同的外包单位及其施工人员。
第三条外包单位施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、外包单位资质要求第四条外包单位必须具备以下资质条件:1. 持有有效的营业执照和法人资格证书;2. 具备相应的施工资质等级证书;3. 具有良好的企业信誉和良好的社会形象;4. 具有健全的安全生产管理体系和安全生产条件;5. 具有完善的施工技术和质量管理体系。
三、施工准备第五条外包单位在接到施工任务后,应按照以下要求做好施工准备工作:1. 派遣具备相应资质和技能的施工队伍;2. 配备必要的施工机械设备和材料;3. 制定详细的施工方案和安全生产措施;4. 严格执行施工图纸和技术规范;5. 对施工人员进行岗前培训和安全教育。
四、施工过程管理第六条施工过程中,外包单位应遵守以下规定:1. 严格按照施工方案和技术规范进行施工;2. 严格执行安全生产操作规程,确保施工安全;3. 定期对施工现场进行安全检查,及时发现和消除安全隐患;4. 严格按照合同约定的时间节点完成施工任务;5. 遵守施工现场的各项管理制度,维护施工现场的秩序。
五、施工质量保证第七条外包单位应保证施工质量,具体要求如下:1. 严格按照设计文件和施工图纸进行施工;2. 使用符合国家标准的材料、设备;3. 对施工过程中的关键工序进行质量检验,确保施工质量;4. 施工完成后,按照合同约定进行竣工验收。
六、安全生产管理第八条外包单位应严格遵守国家安全生产法律法规,具体要求如下:1. 建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任;2. 定期对施工人员进行安全生产教育和培训;3. 配备必要的安全生产设施和防护用品;4. 对施工现场进行安全检查,确保安全生产;5. 发生安全事故时,及时上报并妥善处理。
七、监督检查第九条我公司将对外包单位施工进行监督检查,具体要求如下:1. 对外包单位施工资质、人员素质、施工质量、安全生产等方面进行检查;2. 对施工过程中的违规行为进行纠正和处理;3. 对不符合要求的施工项目进行整改或终止合同。
外包工程管理规定(四篇)
外包工程管理规定一、总则外包工程是指将某项工作交由外部单位或个人承接完成的工程项目。
为了规范外包工程的管理,保障工程质量和安全,制定以下规定。
二、项目审批1. 外包工程项目需经过审批程序方可实施。
由项目发起人填写申请表,包括项目名称、施工范围、预算、承包方、预计工期等信息,并提交给相关部门审批。
2. 审批部门应对申请材料进行审核,并在15个工作日内作出审批决定,决定结果应通知项目发起人。
三、合同签订1. 外包工程项目需签订正式合同。
合同应明确工程的范围、质量要求、进度计划、支付方式等内容,双方应在签订合同前共同确认。
2. 合同应由承包方提供,并提交给项目发起人审核,审核通过后方可签订正式合同。
四、工程施工1. 外包工程施工前应进行项目现场考察,评估工程风险和特殊要求,并制定相应的施工方案。
2. 施工过程中应严格按照工程方案执行,保证工程质量和安全,同时要按照合同要求进行工期控制和支付管理。
3. 工程完成后,承包方应进行工程验收,并提交相关验收报告。
五、工程质量管理1. 外包工程项目应按照国家相关标准进行质量控制。
项目发起人应进行工程质量把关,并对工程质量进行跟踪监督。
2. 承包方应建立健全的质量管理体系,并采取相应的质量监控措施,确保工程质量的达标和稳定。
六、工程安全管理1. 外包工程施工必须符合国家安全生产规定,并按照相关法律法规进行管理。
项目发起人应进行工程安全评估,并制定相应的安全措施。
2. 承包方应组织施工人员进行安全培训,确保施工人员具备相关安全知识和技能。
3. 在工程施工期间,承包方应落实安全保护措施,建立安全监测机制,并及时报告任何安全事故。
七、项目管理1. 外包工程项目应有专门的项目经理进行管理。
项目经理应具备相关工程管理和技术背景,负责工程整体管理和协调。
2. 项目经理应及时向项目发起人汇报工程进展情况,包括质量、安全、工期等方面的信息,并根据项目需要进行调整和协调。
八、纠纷处理1. 外包工程施工过程中发生的纠纷,双方应优先通过协商解决。
外包施工队安全管理要求(三篇)
外包施工队安全管理要求引言:外包施工队在建筑行业中起着重要的作用,但由于各种原因,外包施工队的安全管理问题也日益凸显。
为了保障施工队员的人身安全和工程质量,有必要对外包施工队的安全管理要求进行全面的规范和要求。
本文将从管理机构、人员资质、安全培训、安全设施等方面进行详细阐述,以期提高外包施工队的安全管理水平。
一、管理机构(一)施工队应设立专门的安全管理机构,明确安全管理职责和权限。
(二)安全管理机构应由具备相关经验和专业知识的人员组成,负责制定安全管理制度、安全管理措施以及组织安全检查和培训。
(三)安全管理机构应与业主、总包方以及其他相关部门建立良好的沟通协调机制,及时报告施工过程中的安全问题。
二、人员资质(一)施工队员应具备相应的职业资格证书,如建筑施工特种作业人员证、焊工证等,且证件应在有效期内。
(二)施工队员应经过严格的面试和体检,确保身体健康,适合从事该岗位的工作。
(三)施工队员应接受安全培训,并持有通过培训合格的证书。
三、安全培训(一)施工队员应定期进行安全培训,提高安全意识和技能。
(二)培训内容应包括安全操作规程、事故案例分析、紧急救护措施等。
四、安全设施(一)施工现场应设置明显的安全警示标识,例如禁止靠近、危险标志等。
(二)施工现场应配备必要的防护设施,如防护网、安全带等,确保施工过程中人员的安全。
(三)施工现场应配备灭火器材,并设置消防器材易于触达的位置。
(四)施工现场应设置紧急逃生通道和求救设施,确保在紧急情况下人员能够迅速逃生或求助。
五、安全管理制度(一)施工队应制定详细的安全管理制度,并将其提供给所有队员,确保队员遵守。
(二)安全管理制度应包括岗位责任、安全操作规程、事故报告程序、应急预案等,确保施工过程中的安全。
(三)安全管理制度应不断完善和更新,以适应施工环境的变化和安全要求的提高。
六、安全检查和监督(一)施工队应定期进行安全检查,发现问题及时整改。
(二)安全检查应由专门的人员进行,记录检查结果,形成检查报告。
工程施工外包管理规范
一、总则为了规范工程施工外包管理,提高工程施工质量,保障工程安全,降低施工成本,促进施工企业健康发展,特制定本规范。
二、外包范围1.施工分包:指施工总承包单位将部分施工任务分包给具有相应资质的分包单位完成。
2.专业分包:指施工总承包单位将部分专业工程分包给具有相应资质的专业分包单位完成。
3.劳务分包:指施工总承包单位将部分劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包单位完成。
三、外包单位资质要求1.施工分包单位应具备相应的资质等级,具备相应的施工技术和管理能力。
2.专业分包单位应具备相应的专业工程资质,具备相应的专业技术和管理能力。
3.劳务分包单位应具备相应的劳务作业资质,具备相应的劳务作业技术和管理能力。
四、外包合同管理1.合同签订:施工总承包单位与分包单位、专业分包单位、劳务分包单位应签订书面合同,明确双方的权利、义务和责任。
2.合同内容:合同应包括工程名称、工程地点、工程规模、工程期限、工程质量要求、工程造价、付款方式、违约责任等。
3.合同变更:合同签订后,如需变更,双方应协商一致,签订补充协议。
五、工程质量控制1.施工总承包单位应建立健全质量管理体系,对分包单位、专业分包单位、劳务分包单位的质量进行监督管理。
2.分包单位、专业分包单位、劳务分包单位应严格按照施工图纸、施工规范和施工方案进行施工,确保工程质量。
3.施工总承包单位应定期对分包单位、专业分包单位、劳务分包单位的施工质量进行检查,发现问题及时整改。
六、安全管理1.施工总承包单位应建立健全安全生产责任制,对分包单位、专业分包单位、劳务分包单位的安全进行监督管理。
2.分包单位、专业分包单位、劳务分包单位应严格遵守国家安全生产法律法规,落实安全生产措施。
3.施工总承包单位应定期对分包单位、专业分包单位、劳务分包单位的安全进行检查,发现问题及时整改。
七、工程进度管理1.施工总承包单位应制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。
2.分包单位、专业分包单位、劳务分包单位应按照施工进度计划进行施工,确保工程进度。
外包安全管理制度
一、目的为加强外包施工安全管理,保障公司及外包单位员工的生命财产安全,预防安全事故的发生,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包施工项目,包括但不限于工程、维修、安装、设备维护等。
三、管理职责1. 公司安全管理部门负责对外包施工安全管理制度进行监督、检查和指导。
2. 各部门负责人负责本部门外包施工项目的安全管理工作。
3. 外包单位负责人负责外包施工项目的安全管理,确保施工安全。
四、安全管理要求1. 外包单位应具备相应的安全生产资质,并按照国家有关安全生产法律法规的要求,建立健全安全生产管理制度。
2. 外包单位在签订合同前,应向公司提供以下资料:(1)安全生产许可证副本;(2)安全生产责任制文件;(3)安全生产规章制度;(4)安全生产教育培训记录;(5)安全管理人员配备情况。
3. 外包单位在施工过程中,应遵守以下规定:(1)严格执行国家有关安全生产法律法规和标准;(2)制定施工安全方案,明确安全措施;(3)对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识;(4)施工现场应设置安全警示标志,并定期检查维护;(5)施工现场应配备必要的安全防护设施和应急救援设备;(6)严禁违规操作,严禁使用不合格的施工材料、设备;(7)施工过程中发生安全事故,应立即采取措施,防止事故扩大,并及时报告公司安全管理部门。
4. 公司各部门应积极配合外包单位的安全管理工作,共同做好以下工作:(1)对外包单位施工人员进行安全教育培训;(2)对外包单位施工现场进行安全检查,发现问题及时整改;(3)对外包单位施工过程中发生的安全事故进行调查处理。
五、监督检查1. 公司安全管理部门定期对外包施工项目进行安全检查,发现问题及时督促整改。
2. 各部门应定期对本部门外包施工项目进行安全检查,发现问题及时报告公司安全管理部门。
3. 对违反本制度规定的外包单位,公司有权终止合同,并追究其法律责任。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
外包工程施工管理规定
第一章总则第一条为规范外包工程施工行为,确保施工质量和安全生产,保障人民群众生命财产安全,根据国家有关法律法规和行业规范,结合本工程实际情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程范围内的所有外包施工项目,包括但不限于土建、安装、装饰、园林等工程。
第三条外包工程施工应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保施工过程中不发生安全事故。
第二章施工准备第四条外包单位应具备相应的资质和条件,并在投标前进行资格审查。
第五条外包单位在签订合同前,应向建设单位提交施工组织设计、施工方案、安全生产措施等文件,经建设单位审核批准后方可进场施工。
第六条建设单位应在施工前与外包单位签订安全生产协议,明确双方安全生产责任。
第七条外包单位应配备专职安全生产管理人员,负责施工现场的安全管理工作。
第三章施工过程管理第八条施工过程中,外包单位应严格执行施工组织设计和施工方案,确保施工质量。
第九条外包单位应定期对施工现场进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
第十条施工现场应设立安全警示标志,提醒施工人员注意安全。
第十一条施工现场应配备必要的安全防护设施,如安全网、防护栏杆、警示灯等。
第十二条施工机械、电气设备等必须符合国家规定,并由专业人员进行操作。
第十三条施工人员应接受岗前安全教育和技能培训,取得相应资格证书后方可上岗。
第十四条施工过程中,如需进行高空作业、爆破作业等危险作业,应办理相关手续,并采取相应的安全措施。
第四章安全生产管理第十五条外包单位应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
第十六条施工现场应定期进行安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
第十七条外包单位应制定应急预案,并定期组织演练。
第十八条发生安全事故时,外包单位应立即启动应急预案,采取措施控制事故扩大,并及时报告建设单位。
第五章监督检查第十九条建设单位应定期对施工现场进行监督检查,确保施工质量和安全生产。
第二十条监督检查发现的问题,应要求外包单位及时整改,并跟踪整改效果。
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外包单位施工管理要求
一、工作安排要求说明
1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为负责,同时施工队长要协助我方项目经理管理工程;
2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动;
3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如:水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等,如果工具未按时准备齐全,延误进场,则罚款 100 元;
4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从项目经理安排;如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通,经项目经理同意后方可离开(发现违反一次扣 50 元);
5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚,要落实到人头,例如:要安装多少模块,几楼的工序要提前完成,施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作,具体几个人,在什么位置都要交待清晰;
二、文明施工要求说明
1、工人要统一着装,进入工地必须佩戴我方提供的施工证,禁止袒胸、露背、穿拖鞋(发现违反一次扣 20 元);
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括(用电、用水、上高等);
3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者罚款 200 元,清除出场;
4、严禁施工人员中午饮酒;(发现违反一次扣 100 元);
5、施工现场严禁随地大小便;(发现违反一次扣 100 元);
6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;(发现违反一次扣 50 元);
7、施工过程中未经项目经理或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室;(发现违反一次扣 100 元);
8、不得向甲方人员索取或接受任何物品;(发现违反一次扣 200 元);
9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料,注意成品保护;(违反一次扣 50 元);工程队管理细则
10、不得在工作时做任何与工作无关的事;(发现违反一次扣 50 元);
11、注意保护环境,爱护现场花草及办公设备,保持现场轻拿轻放,施工完毕必须放回原位;(发现违反一次扣 50 元)
12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用
完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;
14、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,(发现违反一次扣 50 元)保持现场文明施工;;
15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,一定要争取甲方的同意,否则不允许使用;
16、钉线槽之前,需要在库房先将线槽和槽盖分开,将槽盖留在库房。
线缆入线槽后,机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处,地面要用纸箱或木板铺在底下,前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。
若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁,当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。
钉完线槽,将槽盖统一放置在库房内,待进行扣盖工作时再取出;
三、施工行为要求说明
1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通(发现违反一次扣 200 元);
2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥,一切以用户满意为准则;(发现违反一次扣 100 元);
3、施工人员如从库房内取走材料,在收工后与项目经理进行数量核对,如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿;
4、施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费
用,由工程队承担;
5、如出现在施工中需要改变设计,施工队长要通知项目经理与用户沟通解决; 2 工程队管理细则
6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质,不能与别的宿舍的人员或学生发生冲突事件(违者清除出场)。
四、施工安全管理说明
1、施工过程中项目经理每周 1 次对所有施工人员进场安全教育,并建立安全教育记录,体现到工程日志中,让施工工长签字。
2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检,提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时,现场人员必须佩带安全帽,安全帽底绳必须卡到下巴底下,两侧必须放到耳朵后面,不许歪戴。
4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业,必须佩带安全带,并有其它人看护。
5、现场施工时,临时使用的工具如:电锤、钳子等,不可以临时放在梯子上,以免掉下来砸到其它施工人员。
6、施工机械如电锤经常维修保养,使用前都要进行检查,不经检查的工具不能使用,如发现漏电现象要及时修理或报废处理,避免设备损坏导致使用混电。
7、施工现场如果需要临时接电,必须让甲方协助,使用电笔检测后才可以由电工接电,并把警示标牌放在旁边,避免掉电。
临时施工
用电,必须用护套电缆敷设。
8、电工、电焊工持转业证书上岗。
9、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时,须两人同时工作,一人施工,一人保护。
10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品,并配备看火人员,配备防护设施。
11、施工现场严禁吸烟,明显处挂防火、防触电等警示标志;施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。
五、工程质量管理
1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
3 工程队管理细则
2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。
所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品,经技术部认可后方可采购,凡采购材料应有产品合格证或技术说明。
3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。
方可对施工单位进行技术交底;未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。
4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核其技术性能报告,凡不符合质量要求的不得使用。
5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
6、严格工序间交接检查,主要工序(包括隐蔽作业)需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。
7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。
8、对完成的分项、分部工程,上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。
南京xxxxx系统工程有限公司
2011 年 9 月 11 日 4。