信用管理贯标企业材料汇总

报告企业：光一科技股份有限公司

制作日期：2013年08月23日

信用管理贯标企业

材料汇总

目录

一、公司信用管理贯标部评估报告

二、公司信用管理贯标工作总结

三、公司发布的有关文件及七项管理制度

四、公司信用管理贯标申请表

五、信用管理贯标服务合同

六、公司获得各种荣誉证书及认证体系证书

七、公司近三年财务报表

八、公司评分表

报告企业：光一科技股份有限公司

制作日期：2013年08月23日

信用管理贯标企业部评估报告

市楚城水泥有限公司信用管理贯标

部评估报告

一、企业基本情况

市水泥有限公司地处风景秀丽的京杭大运河畔，东临京沪高速和

新长铁路，南倚宿淮盐高速1000米，西靠淮江路，水路交通便捷。公司拥有固定资产6000万元，占地面积150亩，建筑面积58000平米；主设备有Φ3.8×13米大型球磨机及其配套的生产线；全自动化散装楼二座、装卸码头年吞吐量150万吨，年水泥生产能力100万吨。

“楚城牌”商标是省“著名商标”、市“知名商标”；主产品“楚城牌”水泥是市“名牌产品”；曾在省市质量评比中获“双百奖”和“金杯奖”；国标资质证书、生产可证、商标注册证、化验合格证、计量合格证等。各种软件设施一应俱全，全面质量管理曾被农业部批为“达标企业”。公司是区工业二十强企业。企业通过了ISO:9001：2008质量体系认证、环境体系认证和职业健康安全体系认证。公司通过了省清洁生产验收和市安全生产标准化验收，始终坚持“顾客满意是我们永恒的追求”的质量针，以质量拓市场，以管理求发展，全面提升企业管理水平。

公司产品P.O52.5级、P.O42.5级和P.C32.5级水泥具有早期强度高，凝结时间快、耐磨性好等优点，畅销于省外，适用于高速公路、地下隧道和高层建筑，并在混凝土搅拌站，管桩等重点建设工程中得到广泛应用。我们将以全新的经营理念、坚定的企业团队精神、诚信的服务道德与广大客户友好合作。

我公司下游客户主要分布在市和区，其中主要以城区小区建设和混凝土搅拌站为主。部分销往农村小城镇建设，客户数量除零散户外，主要有下列客户：金山搅拌站、祥淮搅拌站、锐志搅拌站、汉邦搅拌

站、元振搅拌站、锦绣山阳小区、玖珑湾小区、盛世豪庭小区、淮上人家小区、城南1号小区。

二、企业基本素质

（一）公司变更情况

市楚城水泥有限公司成立于2002年9月，注册资本51万元，法人代表金少春；2007年10月法人变更为谷辉，注册资本为501

万元，其余未变；2012年5月法人变更为华建军，其余未变。（二）股东情况

公司实际控股股东为华玉海，出资450万元，出资比例占公司注册资本的89.82%，任公司董事长。公司法人代表为华建军，出资51万元，任公司总经理。

（三）人力资源素质

1.法定代表人素质

公司法人代表华建军同志二0一一年四月被市人民政府授予“市劳动模”称号。

（四）经营管理素质

1.公司法人治理结构

市楚城水泥有限公司为有限责任公司，公司法定代表人为公司总经理。股东会是公司的最高权力机构。公司下设8个科室，分别为厂办、财务科、供销科、生技科、质检中心、粉磨车间、机修车间和安保科。分工明确合理。该公司的组织结构如下图表1所示：

2．经营目标

市楚城水泥有限公司自成立以来，一直注重高科技新产品研发。公司产品P.O52.5级、P.O42.5级和P.C32.5级水泥具有早期强度高，凝结时间快、耐磨性好等优点，畅销于省外，适用于高速公路、地下隧道和高层建筑，并在混凝土搅拌站，管桩等重点建设工程中得到广泛应用。

随着国外形势的发展，公司认识到市场竞争日趋激烈，为了公司的可持续发展，经市场调研，决定加大科研创新投入，进一步提高公司产品的科技含量，占领高端市场。公司将以全新的经营理念、坚定的企业团队精神、诚信的服务道德与广大客户友好合作。

3.经营企划

（1）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

（2）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

（3）公司各设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。公司可以加大对企业文化的重视，形成与企业共荣辱的文化氛围。增加对员工的绩效考核以及奖惩制度，以提高员工

的积极性。发挥监督机构的作用，杜绝有损公司利益的事情的发生，保障企业发展规划的顺利实施。公司目前正按照企业发展规划规定主要思路，具体制定各项政策以及各项实施办法，争取早日实施发展规划，提高企业的业绩和知名度。

4.客户集中程度

我公司下游客户主要分布在市和区，其中主要以城区小区建设和混凝土搅拌站为主，部分销往农村小城镇建设。

（五）竞争能力

1.服务质量

公司自觉恪守职业道德，主动接受社会监督，向社会发布企业产品质量和服务质量标准，绝不生产和出售伪劣产品、过期产品。2.质量管理

企业通过了ISO:9001：2008质量体系认证，并将质量管理体系针贯穿于整个生产过程，大力发展循环经济，降低生产成本，实现客户与企业双赢。

3.品牌价值

2005年度全区工业经济二十强企业，2011年经省工商行政管理局认定，“楚城”商标为省著名商标，2008-2009年度市楚州区“诚信单位”，2009年4月被市人民政府评为“和谐劳动关系，履行社会责任”星级企业，省质量技术监督局评定为“定量包装商品生产企业计量保证能力”合格单位，省技术监督局评定为“采用国际标准合格单位”。