淄博富力万达广场抢工方案计划

邹平富力城展示区项目

工程抢工方案

编制： _____________

审核： _____________

审批： _____________

广州天力建筑工程有限公司邹平富力城项目部

二○一八年六月十五日

目录

第一章编制依据------------------------------------------------1

1、工程概况-------------------------------------------------1

2、编制依据-------------------------------------------------1

3、编制原则-------------------------------------------------1 第二章抢工节点------------------------------------------------2

1、富力城一期一标段抢工建筑面积-----------------------------2

2、赶工进度控制节点-----------------------------------------2 第三章工程抢工保证措施----------------------------------------2

1、调整施工做法---------------------------------------------2

2、增加施工人员与作业台班-----------------------------------2

3、增加现场施工道路-----------------------------------------3

4、增加材料堆场---------------------------------------------3

5、后勤保障-------------------------------------------------3

6、穿插流水作业---------------------------------------------3

7、增加项目部管理人员---------------------------------------3

8、增加钢筋加工等机械设备-----------------------------------4

9、甲指分包-------------------------------------------------4

10、抢工作业时间--------------------------------------------4

11、外联----------------------------------------------------4 第四章施工人员需求统计----------------------------------------5 第五章水电材料进场时间节点控制--------------------------------7 第六章各楼节点进度计划----------------------------------------8

第一章编制依据

1、工程概况

工程名称：邹平富力城展示区项目（由售楼处、样板间组成）

建设地点：邹平县黄山办事处醴泉五路东侧鹤伴六路北侧

建设单位：滨州极富房地产开发有限公司

建筑结构形式：售楼处为钢结构，样板间为框架结构

富力城展示区建筑总面积：2656.68㎡

富力城展示区抢工面积：2656.68㎡

建筑使用年限：50年

2、编制依据

2.1、根据地产方对工期的要求。

2.2、现场实际进度情况

2.3、施工图纸及相关设计文件

3、编制原则

邹平富力城售楼处和样板间按正常工期计划于2018年4月10日至2018年8月10日完成样板间和售楼处的全部工作内容，正常施工工期为122天。但是建设单位未能在2018年4月10日之前提供具备开工条件场地，导致实际开工日期向后推迟，2018年4月30日为实际开工日期。2018年8月10日必须完成售楼处和样板间工期节点不变。施工工期节点仅102天。工期压缩天数20天。为完成目标任务，在确保工程质量、安全的前提下，严格控制工程成本，实现工程进度目标下，项目部调集各部门经过研商讨论，拟采用本案进行抢工。

第二章抢工关键节点表

1、富力城售楼处和样板间抢工建筑面积

第三章工程抢工保证措施

1、增加施工人员与作业台班

为提高现场施工进度，在确保质量、安全的前提下，尽最大可能的完成工期节点，根据单人产量定额的计算，合理、有效、科学的对施工操作人员与作业时间进行调配，以图达到满劳力最大功效的发挥。

1.1加大劳动力投入，保证所有工作面均有足劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停工、待工。

1.2缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式确保劳动力的充足。

1.3增加设备投入，售楼处和样板间各设置一台25T汽车吊，进行材料吊运。由于施工场地道路受限，好多材料无法直接运抵指定位置，用50铲车将材料转运。

2、增加现场施工道路

由于展示区园建、电力、小市政与售楼处和样板间同时施工，前期仅办公区

北侧能使用一条施工道路，后期园建广告墙施工后可布置的场地更加狭窄。为满足施工材料的正常需求，实现1#、2#楼施工材料正常供应，计划在办公区临建东侧设置一条临时道路，从工地主大门左转直到1#楼，宽度6米，长度约170米，用挖掘机整平压实，保证材料的运输通时吊装及运输。

3、后勤保障

由于本方案涉及的抢工时段短而急迫，劳动强度大，为保证预售节点按时完成，必须维护保持抢工节奏，因此所用费用支出巨大，除去正常施工人员外，其他均为抢工阶段突击人员，预计抢工阶段总共增加施工人员79人。人员住宿按8人/间计算，项目管理人员增加5人，按3人/间计算，需增加6间板房，配备6台空调。由于抢工突击工人来回路费和遣散费用500元/人。雨季施工措施费（雨衣雨具）单人按50元/人。夜间作业人员补贴30元/天/人。

4、穿插流水作业

施工资源最大功效的保证方式就是施工工序的合理安排，因此在抢工阶段做好各工序的穿插流水作业，做好本方案的施工组织设计是抢工节点最有力的保证方式，土方开挖与基坑边皮支护的进度协调、模板安装与钢筋帮扎穿插作业、室内吊顶与幕墙穿插进行、砌筑和抹灰穿插作业。

5、增加项目部管理人员

5.1由于本工程是全作业面同时施工，必须增加项目部管理人员，将质量、进度目标控制落实到各级施工管理人员。

5.2做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用的停顿时间，提高设备的使用效率。

6、夜间施工措施

合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。

6.1建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。

6.2在原有的结构脚手架上的4盏碘钨灯的基础上再增加5盏碘钨灯，对现场施工区域进行足够的照明亮度，确保现场吊装及施工人员的安全。夜间施工时，必须配备若干手电筒，照明器材，强调施工作业面的整洁，不允许乱堆杂物，