CBA职业联盟组织结构之探索

CBA职业联盟组织结构之探索

本研究旨在对CBA联赛现行组织结构及其权力职责进行剖析,然后对西方发达国家职业体育联盟,尤其是美国NBA职业篮球联盟的组织结构及权力职责进行对比分析,探索我国成立CBA职业联盟的组织框架,并明确CBA职业联盟组织结构的权力及职责划分。综合运用文献资料法、访谈法、比较分析法、实地调查法、逻辑分析法等对CBA现行组织结构及管理模式进行研究,分析现行组织结构对CBA联赛所产生正反两方面的影响,探索我国CBA职业联盟的组织框架构建,为未来我国CBA联赛走职业联盟的发展道路提供可资借鉴的理论基础和参考经验。具体得出的结论及建议如下:(1)当前CBA联赛组织结构为单一直线式结构,组织结构简单,上下级隶属关系明确,上级对下级实行单一垂直领导,管理模式为至上而下;当前CBA联赛组织结构及管理模式对CBA联赛产生的不良影响如下:组织机构繁多,权力虚置现象严重;权力高度集中,缺乏民主性;结构层级繁多,工作效率低下;组织结构相对固定,工作模式相对僵化等。(2)在职业体育联盟组织结构及运作模式方面,发达国家拥有相对成熟的组织管理结构和运作管理经验,尤其是NBA,组织结构及运作模式相对成熟,对CBA职业联盟的构建具有较高参考价值及借鉴意义。

(3)CBA成立职业联盟的政治基础主要为:国家促进体育产业发展政策措施

的出台;建设体育强国,提升国家软实力的需要;现行CBA组织结构弊端过多,联赛赛场问题频现;广大球迷群众对成立CBA职业联盟的呼声越来越高;经济基础主要为:社会主义市场经济不断发展完善;NBL联赛改革取得显著成果;CBA联赛商业运作模式逐渐成熟;CBA联赛开始施行选秀制度,球员转会市场日渐活跃;俱乐部市场推广模式逐步成熟,经济效益和社会效益不断提升。(4)CBA职业联盟组织框架构建原则:联盟自治与中国篮球协会监管相结合原则;强化俱乐部自治原则;俱乐部利益与联盟利益相统一原则;坚持可持续发展和以市场为导向原则;联盟利益与国家利益相统一原则。(5)CBA职业联盟宜采用矩阵式组织结构,该模式既能保持整个联盟成员构成的稳定性,又有助于充分发挥联盟成员的综合优势,组织效率相对较高,结构模式灵活,适应能力强。CBA职业联盟实行董事会领导下的总经理负责制,总经理下设九个职能部门,分别是总经理办公室,竞赛部,市场部,球员部,财务部,后勤保障部,组织纪律部,法律事务部,媒体技术部等;其中总

经理办公室主要负责联盟的日常事务及联盟的管理运营;竞赛部全面负责联赛的组织、沟通和协调;市场部全面负责联赛的商务推广工作;球员部主要负责球员选秀及球员转会等工作;财务部主要负责制定联盟年度预决算;后勤保障部主要负责制定实施联盟赞助的管理和分配方案;组织纪律部主要负责制定和实施联盟纪律和违纪违法处罚方案;法律事务部负责为联盟提供法律支持和援助;媒体技术部主要负责制定和实施联盟宣传报道方案。

(6)因本研究具有一定的前瞻性,所以在实际操作过程中还需要根据我国当前体育体制及CBA联赛实际进行合理调整,其存在不足之处还需在现实操作中不断发展完善。