碧桂园集团工程质量要求

3海南碧桂园三亚郡项目施工策划书_3

海南“三亚湾金桂园” 项目一期施工策划书 碧桂园恒创建设工程项目部 2017年8月

目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织策划 四、项目进度计划控制 五、项目技术、质量策划 六、项目安全策划 七、项目文明施工及CI策划 八、工程竣工管理 附图一：工程项目组织机构图 附图二：施工总平面布置 附图三：施工总进度计划网络图 九、项目部分包管理的基本容

“湾金桂园”项目一期施工策划 本策划书作为碧桂园天涯凤凰项目《项目管理目标责任书》的附件，指导项目管理工作。 一、工程概况： 设计主要依据： 1. 市国土局签发的用地红线图； 2. 市规划局签发的该工程的设计条件,2012年3月26日--市规划局文件“三规 [ 2012 ] 202号”; 3. 甲方的设计委托书。 4. 国家和地方现行有关技术规、规定及标准。 二、工程目标 1、质量目标：按照国家现行质量验收规实施，确保竣工验收合格。 2、工期目标： 400日历天（ 2017年8月15日至2018年9月20日）。 3、安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤率控制在1.5‰以；达到安全文明工地标准。 4、管理目标：按ISO9000标准进行现场管理。 5、环境保护目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，

最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。 6、奖罚： 未达到质量目标：未取得县、碧桂园样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担。 未达到工期目标：未按期通过竣工验收，项目部承担甲方违约责任。 未达到安全目标：发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担。 三、项目组织策划 （一）、组织机构 项目经理： 1名工程经理： 1名 技术负责人： 1名施工员： 4名 工程文员：1名（另兼）质安员 2名 资料员： 1名 以项目经理为主的管理团队负责全面工作。 具体见项目部组织机构图。 （二）施工组织管理 1、开工准备： 工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》，应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》和《模板方案》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。 （组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订） 2、需配备的设备仪器： 项目部必须配备1台数码相机，1台数码摄像机（高、大、新、难项目），必须有可以上网，确保及时获得最新信息及和外界沟通。

碧桂园商业街项目营销策划方案1

碧桂园商业街项目营销策划方案1 本文由浪沉无香fly贡献 北京碧桂园商业街项目 营销策划方案 我们本着“专业、敬业”的企业精神，“为专业、敬业专业为客户创造专业价值”的服务理念，致力于为客户客户创造专业价值提供专业价服务。——同世飞天的使命——同世飞天的使命 目录 本案共分为七个部分： 第一部分：第一部分：市场背景分析第二部分：项目概况及第二部分：项目概况及SWOT 分析分析第三部分：项目商业定位第三部分：第四部分：第四部分：项目规划布局第五部分：第五部分：项目招商及运营第六部分：第六部分：经营收益预测第七部分：第七部分：商场店铺切割方案 武汉地势独特，得“水”独厚，又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割，呈“三镇鼎立”之势。从传统意义上来说，汉口是商业中心，汉阳是工业中心，武昌则是政治文化科技中心。经过多年的培育和营造，武汉三镇根据各自区域特点，已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产的分布现状。 一、项目市场分析 市场背景 城市经济的发展近年来一直保持着健康、平稳、快速的发展势头，带动了武汉及汉阳区各行业的迅猛发展，更为商业的发展提供了良好的发展环境及强有力的经济支撑；城市居民收入的提高，使居民总体消费水平、市场消费量日益增加，消费结构变化也愈加明显。居民已由家庭消费模式向享受型转变，促使城市商业业态和经营结构的提升； 一、项目市场分析 市场背景 武汉城市商业网点建设由原来的数量增长转向功能提升，由单个开发向区域整体规划发展，形成多商圈的格局。旧城改造的规划建设给武汉商业地产带来新的机遇和商机。随着国际资本及机构的进驻，武汉的商业氛围将全面提升，与金融环境变化关系密切的商业地产也将在武汉迎来快速发展时机。

碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)

工程质量技术管理手册 （第一版） 工程管理中心 2015 年09 月

目录 第一章总则 (1) 第二章碧桂园工程质量管控体系 (2) 1.目的 (2) 2.工程质量管控的制度体系 (2) 2.1工程技术标准 (2) 2.2培训技术支持 (2) 2.3工程质量过程管控措施 (2) 2.4质量检查评估制度 (3) 2.5质量考核激励制度 (3) 3.工程质量管控的执行体系 (4) 3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4) 3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5) 3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5) 4.支持性文件 (7) 第三章施工前期准备管理 (8) 1.目的 (8) 2.施工前期准备管理 (8) 2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8) 2.2设计成果跟踪与设计交底 (8) 2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8) 2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8) 2.5土地原始资料的收集与传递 (8) 2.6三通一平 (9) 2.7项目开工 (9) 2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9) 3.支持性文件 (9) 4.表单与模板 (9) 第四章工程质量过程管理 (10) 1. 目的 (10) 2.工程质量过程管理 (10) 2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)

2.2场地交接验收管理程序 (11) 2.3工法样板引路管理程序 (12) 2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15) 2.5材料、设备监管管理程序 (16) 2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17) 2.7成品保护管理程序 (18) 2.8展示区质量管理程序 (20) 2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22) 2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23) 3.工程质量检查要点 (24) 3.1安全生产管理检查要点 (24) 3.2基础、结构质量检查要点 (24) 3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24) 3.4装修、市政工程检查要点 (24) 3.5工程质量实测实量检查要点 (25) 3.6施工单位管理行为检查要点 (25) 3.7项目管理行为检查要点 (25) 4.支持性文件 (25) 5.表单与模板 (25) 第五章安全文明施工管理 (27) 1. 目的 (27) 2.工程安全文明施工管理程序 (27) 2.1 职责 (27) 2.2安全文明施工管理制度 (27) 2.3工程安全、文明施工检查要点 (28) 3.支持性文件 (29) 4.表单与模板 (29) 第六章自行监理制度 (30) 1. 目的 (30) 2. 职责 (30) 3.管理形式 (30) 3.1监理管理人员设置 (30) 3.2监理实施人员配置 (31) 3.3项目工程(监理)部架构参考 (31) 3.4晋升通道 (32) 3.5临时设置监理服务区域总监 (32)

碧桂园房地产建设项目工程进度质量控制要点(全套),值得借鉴.doc

碧桂园房地产工程进度、质量控制要点(全套),值得借鉴 来源/地产精英讲堂版权属于原作者内容提要进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。5、对地质进行

详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。1、做好整体小区的规划工作 首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，

碧桂园_钢筋工程施工方案

目录 -、工程概况................................................................... 2… 1结构设计概况.............................................................. 2.. 2、钢筋规格与型号 (3) 3、钢筋保护层厚度 (4) 4、钢筋连接方式 (4) 5、纵向受力钢筋接头百分率、连接区段长度及接头位置 (5) 二、主要施工技术方法.......................................................... 7… 1钢筋翻样与后场加工...................................................... 7.. 2、钢筋加工 (8) 3、钢筋绑扎与连接 (12) 三质量保障措施................................................................ 32. 1、重点检查项目 (32) 2、验收标准............................................................... 33. 3、成品保护............................................................... 37.

4、质量控制技术措施 (38) 五安全环境保护 (40) 1安全文明制度 (40) 2、安全技术措施 (41) 3、环保技术措施 (44)

《碧桂园工程质量管控优化方案(试行)》

碧桂园工程质量管控优化方案 （试行） 时间：2014年5月

目录 一、明确质量管理权责界限划分及组织架构............. - 1 - 1.1 工程质量管理线三级管控权责界限划分.......................... - 1 -1.2 集团工程质量管理组织架构.................................... - 2 -1.3区域工程质量管理组织架构.................................... - 2 - 1.4项目工程质量管理组织架构.................................... - 3 - 二、落实三级管控质量职责、优化质量巡检办法......... - 3 - 2.1 巡检对象和周期的调整........................................ - 3 -2.2巡检内容的调整.............................................. - 4 - 2.3集团及区域巡检考核奖罚规定.................................. - 5 - 三、加强区域创优评估职责、调整创优100计划......... - 7 - 3.1 创优实行总量控制............................................ - 7 -3.2创优资格审批调整............................................ - 7 -3.3创优评估权责调整............................................ - 7 - 3.4 创优奖金质量系数的调整...................................... - 8 - 四、交楼质量挂钩项目奖励计划、加强结果导向考核..... - 8 - 五、附件 .......................................... - 8 -

(完整版)碧桂园SSGF前期策划方案

碧桂园·星荟项目 S S G F 前 期 策 划 方 案

一、编制依据 1.1、相关工程施工合同文件，图纸和技术资料 1.2编制目的 本方案针对碧桂园·星荟项目5--8号楼栋铝模工程在施工组织管理，劳动力组织。施工安装工艺进度计划、质量保证、安全措施、文明施工等方面做前期的策划、包括工地全天候开放，工程穿插施工，场地布置亮点展示等。 二、工程概况 2.1建筑概况 碧桂园·星荟项目5--8号楼栋场地内共建4栋高层，建筑面积㎡项目总用地面积㎡地下建筑面积㎡， 5 栋地上 33层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度97.31 m, 6 栋地上 33层，地下 4层，标准层高 2.95 最大高度97.35 m, 7 栋地上 24 层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度70.76

m， 8 栋地上 33层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度97.31 m。 本项目结构体子为剪力墙结构，基础类型为。 5--8号楼栋使用铝模的设计思路是：外墙全部免抹灰，内墙混凝土各栋建筑信息表 三、全天候工地开放 “SSGF全天候工地开放日”是由碧桂园集团发起，在全国各地SSGF项目落地执行的品质体验活动。 1、全天候工地开放的要求

2、“全天候工地开放”活动安排 2.1参观范围，每栋楼每套房均具备开放条件2.2、结构概况 本工程主要结构构件规格见下表 混凝土强度等级如下表

2.3、开放时间：开放前三天一开盘前间10：00~17：00， 开盘后二个月内每周开放一次，每周日14：00~17：00。 开盘后第三个月开始，每个月第四周周日14:00~17:00。 2.4客房邀约：由营销部提前三天预约客户，确定接待人数。 2.5、通过开展“全天候工地开放”活动，工程质量和现场安全文明施工常态管理的提升。 3、“全天候工地开放”实施流程 → ↓ → ↓ →

质量策划模板

附件:质量策划模板 工程质量策划 编制： 审核： 审批： 工程项目部 年月日

目录第一部分工程项目质量管理 1工程概况、工程特点与难点 2 工程管理目标 3 项目质量管理体系 3.1质量管理体系建立 3.2质量管理机构图 3.3质量管理责任制 3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 4 项目质量管理运行控制 4.1质量控制技术管理 4.2施工过程质量控制 4.3人员培训与教育 4.4建立质量控制点 第二部分项目分部、分项工程质量策划 一、结构工程 1、钢筋工程 2、模板工程 3、混凝土工程 4、砌体工程 二、建筑装饰装修 1、地面工程 2、抹灰工程 3、门窗工程 三、建筑屋面 屋面工程

第一部分工程项目质量管理 1、工程概况、工程特点与难点 1.1建设概况 序号项目内容 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 质量监督单位 7 施工总承包单位 8 主要分包单位 9 资金来源 10 结算方式 11 合同工期 12 合同质量目标 1.2建筑设计概况 序号项目内容 1 建筑功能 2 建筑特点 3 建筑 面积 建筑面积（m2）地下（m2） 标准层 （m2）建筑基底面积 (m2) 地上（m2） 4 建筑 层数 地上地下 5 建筑 层高 地下部分层高 地下二层 地下一层地上部分层高首层

序号项目内容 其它 6 建筑 高度 基底标高±0.00标高 室内外高差最大基坑深 檐口高度建筑总高 7 建筑 平面 横轴编号纵轴编号 轴距（m） 纵轴距离 (m) 8 建筑 防火 耐火等级 9 墙面保温 10 室外 装修 外墙 门窗 屋面 主入口 11 室内 装修 顶棚 地面 内墙 门窗 楼梯 12 防水 工程 地下 屋面 功能房间 地下防水 等级 屋面防水 等级

碧桂园营销策划

碧桂园营销策划 篇一：碧桂园拓客营销策略 地产营销讲师Jack简介 （全程房地产案例讲解训练+地产工具落地） 粤派地产营销代表人，碧桂园拓客第一 人，20XX年在碧桂园缔造“拓客模式”，获得 “碧桂园集团20周年卓越贡献奖”； 资深房地产全程营销实战培训师，课程多为多年的实战案例，有血有肉；先后在碧桂园亲手操作过南京凤凰城（日销1800套），碧桂园十里银滩（日销4000套）以及安徽和县碧桂园、大浪碧桂园等项目，在长三角、珠三角区域地产营销策划、媒体运用、超大型活动策划等方面有丰富的实战经验。 秉承“授人以渔”的专业精神，Jakey老师在房地产企业营销策划中对公司业绩提升、营销团队打造，在培训中本着“造物先育人”的理念，将人才培育、客户服务等改善技术有效结合，帮助多家企业实施改善并获得显著成效。 一、【学历背景】 1、1996年9月 -20XX年7月郑州大学本科 2、20XX年1月 -20XX年1月清华大学 EMBA 二、【职业履历】

20XX年3月—至今：碧桂园集团（南京碧桂园和碧桂园十里银滩）营销总监 20XX年11月--20XX年3月：深圳振业地产（惠州振业城项目）策划部经理 20XX年12月—20XX 年3月：深圳报业集团深圳晚报社地产部记者 三、主讲课程： 《房地产营销拓客实战型培训》 《“千亿黑马”碧桂园营销模式及实战应用》 备注： Jack老师目前于碧桂园任职营销高管，区别于市面上的全职讲师，Jakey老师一直未离开营销的工作，现在利用周末空余时间和大家分享碧桂园的营销方式，是真真正正有血有肉、实战落地的房地产讲师。也因于此，老师的资料和简介均不方便过于详细，请广大机构理解。 篇二：碧桂园活动方案案例 幸福欧洲城·感恩十月情 一、活动概述 1、活动背景：适逢十一国庆，为了让十一期间到碧桂园欧洲城的客户群真切体会到碧桂园 的高品质多元化尊耀服务，我部建议在国庆期间连续四天在碧桂园·欧洲城举办一场的“幸福欧洲城·感恩十月情”的主题活动，意在活跃国庆期间现场气氛、巩固客户对于欧洲城项目的品牌兴趣度。

碧桂园-装修工程质量管控要求

装修工程质量管控要求 (试行) 工程管理中心 时间：2013年9月 目录 前言 0 一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任 (1) 二、提高土建施工质量，为装修施工奠定良好基础 (1) 1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” (1) 2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸 (1) 三、严格实施项目装修施工场地交接验收制度 (2) 1、保证装修工程合理工期 (3) 2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 (3) 3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 (4) 4、明确进场配套条件的要求 (6) 四、认真进行装修图纸审核 (7) 五、落实“装修交楼标准样板间”制度 (8) 1、“装修交楼标准样板间”的作用 (8) 2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 (8) 3、“装修交楼标准样板间”的验收 (9) 六、加强样板引路和技术交底 (9) 七、加强装修施工过程管理 (9) 1、制订合理的工期计划及材料进场计划 (10) 2、制订合理的装修施工工序计划 (10) 3、规范装修施工工艺和验收标准 (10) 4、严格执行装修工序过程验收 (11) 5、加强装修工程质量评估考核 (13) 6、落实装修质量问题的整改 (13) 八、明确责任加强成品保护 (13) 九、强化落实交楼前分户验收工作 (16) 十、做好房屋交付过程中的维修工作 (16) 十一、附件目录 (17)

前言 编制背景：按照集团精装交楼销售战略的要求，全部洋房和约一半的别墅是精装修交楼标准，而装修工程对许多项目而言是全新的工作内容，巨大的货量对承担装修工程的集团各专业公司的管理和施工能力也提出了更高的要求，再加上业主对装修质量比较挑剔（精装修交楼到访交楼率远低于毛坯交楼到访交楼率），因此，装修质量风险的预防和控制对我集团保障顺利交楼的基本目标来讲，是一个巨大的 挑战。 编制目的：为了指导集团各项目装修工程的顺利开展、加强精装修质量管控、预防和控制装修交楼质量风险、实现顺利交楼目标，集团工程管理中心整理总结各项目装修工程优良施工经验，整合归纳集团对精装修工程的质量管控要求和施工管理规定，编制本文件。 适用范围：该文件适用于集团所有在建项目货量区的精装修工程 施工管控。

碧桂园工程项目实施项目策划

碧桂园工程项目实施策划项目策划书审批表

第一部分工程概况 一、项目基本概况 其工程概况见表1： 第二部分项目现场策划内容阐述 一、总说明 项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下五个方面对项目施工进行了整体策划： 1、CI策划；2、办公设备配置方案；3、现场临建方案；4、临水临电方案； 二、CI策划 CI确保满足中国建筑总公司CI要求，具体实施方案另编制《CI策划书》。 三、办公设备配置方案

1、空调配置 1.空调 13 台（租赁或购买）：其中项目部办公室 7 台，管理人员宿舍 6 台。 2、小型机具配置 打印复印机 1 台，相机 2 台。 打印机（A3彩色） 1 台：技术部办公室 1 台（通过项目局域网共享）。 灰色铁质文件柜 6 组。 3、办公桌椅配置 办公桌椅 25 套（含沙发、茶几）：项目经理办公室 1 套。 普通办公桌椅 24 套：工程部 10 套；商务合约部 2 套；综管办 3 套；采购部 2 套；质量安全部 2 套，备用 5 套 会议室：会议桌现场制作。 4、电脑配置 本项目配置 2 台台式电脑。其余手提电脑按需另行购买。 四、现场临建方案 1、现场办公室 现场在项目旁边搭设活动板房三栋，其中一栋作为项目部办公室。 2、管理人员生活区 管理人员生活宿舍为现场搭设活动板房，一层办公，二层宿舍，另搭设卫生间（含沐浴）1套间，食堂1间。 3、作业人员生活区 作业人员生活区由现场搭设2栋活动板房（每栋20间），另搭设卫生间（含淋浴）1套间 4、其它 库房3间：项目部1间（存放贵重材料），酒店区1间，货量区1间 五、临水临电方案 1、编制依据 临水临电方案主要编制依据是：总包方提供的施工图纸、电源、水源；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；《项目策划书》、项目主要施工方法及国家相关标准规范。 2、临水、电方案 临水、电施工方案详见《临水、临电施工方案》。

碧桂园装修工程质量管控要求(DOC)

装修工程质量管控要求 （试行） 工程管理中心

时间：2013年9月

目录 、F、. 前言.................................. 一、明确项目总对装修质量管理和现场协调的责任、提高土建施工质量，为装 修施工奠定良好基础 1、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂” ...... 2、土建阶段应当严格控制专项施工尺寸.... 、严格实施项目装修施工场地交接验收制度... 1、保证装修工程合理工期................ 2、规范土建总包移交时需达到的工程质量标准 3、规范土建总包移交时需达到的现场进度标准 4、明确进场配套条件的要求.............. 四、认真进行装修图纸审核................... 五、落实“装修交楼标准样板间”制度......... 1、“装修交楼标准样板间”的作用....... 2、设立“装修交楼标准样板间”的原则要求 3、“装修交楼标准样板间”的验收........ 六、加强样板引路和技术交底................. 七、加强装修施工过程管理................... 1、制订合理的工期计划及材料进场计划.... 2、制订合理的装修施工工序计划.......... 3、规范装修施工工艺和验收标准.......... 4、严格执行装修工序过程验收............ 5、加强装修工程质量评估考核............ 6、落实装修质量问题的整改.............. 八、明确责任加强成品保护................... 九、强化落实交楼前分户验收工作............. 十、做好房屋交付过程中的维修工作........... 十一、附件目录............................. 1 2 2 ... 2. ... 2. 3 ..4 .. ..4 . . .5. ..7 .. 8 9 ..9 .. ..9 . 1.. 0 10 10 .1. 1 1..

碧桂园土方开挖施工方案

目录 第一章、编制依据及编制说明...................................................... - 2 - 1.1编制依据：............................................................... - 2 - 1.2编制说明：............................................................... - 2 -第二章、工程概况................................................................ - 2 - 2.1工程概况; ................................................................ - 2 - 2.1.1 一般概况：......................................................... - 2 - 2.2 结构概况：............................................................... - 2 - 2.3 周围环境概况............................................................. - 3 - 2.4工程地质及水文地质概况................................................... - 3 - 2.5不良地质条件............................................................. - 3 - 2.6场地工程地质情况......................................................... - 3 -第三章、施工计划................................................................ - 4 - 3.1施工进度计划............................................................. - 4 - 3.2施工进度控制过程......................................................... - 7 - 3.3施工进度计划调查、整理、对比分析......................................... - 7 - 3.4施工进度计划的调整....................................................... - 7 - 3.5施工机械配置计划......................................................... - 8 - 3.6基坑施工总平面布置....................................................... - 8 - 3.7基坑总体施工顺序......................................................... - 8 -第四章、施工工艺技术............................................................ - 8 - 4.1测量方案................................................................. - 8 - 4.1.2、平面几何尺寸施测.................................................. - 9 - 4.2土方开挖施工工艺......................................................... - 9 - 4.2.1、施工流程：........................................................ - 9 - 4.2.2、开挖原则：........................................................ - 9 - 4.3土方开挖施工工艺和方法.................................................. - 11 - 4.4 基坑排水................................................................ - 12 - 4.4.1坑内排水........................................................... - 12 - 4.5土方开挖质量保证措施.................................................... - 12 - 4.5.1土方开挖质量保证................................................... - 12 - 4.5.2施工现场准备....................................................... - 12 - 4.5.3挖土施工........................................................... - 13 - 4.6确保质量的组织措施...................................................... - 14 -第五章施工安全保证措施....................................................... - 14 - 5.1土方开安全组织体系...................................................... - 14 -第六章劳动力需用量计划....................................................... - 16 -附：土方开挖阶段图............................................................. - 16 -

碧桂园策划案

碧桂园策划案 引言: 对于碧桂园项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《碧桂园项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力： 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？ 如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风 险？ 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市 场攻击体系？ 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高 中低多种推广平台的立体推广体系？ 一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。 本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。

基本描述 广西北流碧桂园房地产项目位于北流市城南新区，是中国十大房地产 企业之一碧桂园控股有限公司在广西投资开发的首个房地产项目。首期工程占地面积601亩，总投资12多亿元，是北流，乃至玉林、广西均具示范意义的大型园林式高品质人居生态新城。 城市简述 北流市是广西远近闻名的特色工业经济城市，广西北部湾经济区'4+2'成员，是个中国著名侨乡。旧称粤桂通衢” 古铜州”历史上曾富甲一方”海外侨胞超过30万，素有小佛山”和金北流”之称。北流是世界铜鼓王的故乡、荔枝之乡、陶瓷之乡、水泥之乡、中国著名侨乡、建筑之乡、水稻高产之乡。 随着玉一北一福”区域一体化进程的加快，北流经济发展速度越来越快。北流碧桂园就位于北流南城新区中心轴线上，玉一北一福”经济圈的核心地段，南城二路、G324线玉容一级公路从此穿过，衔 接桂东南出海大通道”和玉铁高速”可直接到达直接到达北海铁山港口，是北流与北海，乃至北流与东盟的经济联系带。随着北部湾经济区的开发与东部产业转移的承接，北流正在成为中国南方璀璨的明珠。 项目介绍： 北流碧桂园项目位于北流市城南，是集居住、教育、商贸于一体的新城区，占地601.05 亩, 投资近15亿元. 北流碧桂园定位为”高档居住小

质量整改计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 质量整改计划书 篇一：质量整改方案 中庙碧桂园六期8号地块141#~156#楼工程 重要工程质量问题整改方案 中天建设集团中庙碧桂园项目部 日期：年月日 中庙碧桂园六期8号地块重要工程质量问题整改方案 篇二：质量整改措施计划 质量整改措施计划 中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于20XX 年6月15-16日对 红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指 出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。为了完成整 改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性，

确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查 找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。 1、完善质量保证体系程序文件 对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计 划，确定了编写人员和完成时间。要求在9月31日前完成《项目接口控制 规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件 的编制。另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人 员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量 的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定 基础。 2、组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件 为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适 当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总

承包质量保证大纲》 及相关的程序文件，熟悉质保大纲，理解红华工程总承包质量方针和质量目 标，明确各自的质量职责和要执行的程序文件，使质保大纲和程序文件真正 成为指导红华工程质量工作的法规，要求与红华工程质量有关的所有人员在 自己的工作中，严格执行质保大纲和相关程序文件，做到一切与红华工程质 量有关的工作都有人负责，都要符合质保大纲和质保体系程序文件的规定， 一切违反质保大纲和程序文件的行为都要受到追究。 3、检查质保大纲、程序文件的执行情况 为了使红华工程所有参建单位贯彻落实《红华工程总承包质量保证大 纲》，执行相关的程序文件，一切与红华工程质量有关的工作都符合质保大 纲和程序文件的要求，项目部要检查质保大纲和程序文件的执行情况。 a、在日常安全质量检查中，检查施工过程是否符合程序文件要求，对 一些不符合程序文件要求的行为及时予以纠正。

碧桂园工程质量体系管理规程工程质量管理规程

工程质量管理规程 （受控文件） 1目的 通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。 工程承包合同文件、设计文件、国家及地方等颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规、碧桂园项目住宅分户检验管理规定及其他一系列分项质量管理规程，是工程质量控制的依据。 2适用范围 本规程适用于碧桂园集团旗下房产开发项目公司的工程质量管理控制。 3职责 项目公司工程部人员负责本管理规程的具体实施，工程部经理负责实施的巡查。项目公司领导督促和支持本规程的实施。 项目总经理对开发项目工程质量负责。 集团公司对本规程的执行进行检查。 4管理控制 施工承包合同中，关于工程质量的约定应明确且全面，有奖有罚。施工过程中，项目工程部应加强并落实自身管理，同时应紧密联系监理方，督促监理方按监理实施细则和碧桂园项目监理工作要求开展工作；结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量；因现场管理的需要，应和监理共同营建良好的施

工管理环境，形成一系列的制度，包括： 1）项目工程部管理职责分解制度 2）现场工程质量与管理人员责任挂钩奖罚制度 3）施工图内审和施工图纸设计交底制度 4）工程开工申请制度 5）施工组织设计和专项施工方案报审制度 6）装饰工程样板制度 7）门窗施工前的优化制度 8）关键工序、重要部位跟踪管理制度 9）工程材料、半成品质检制度 10）隐蔽工程的验收制度 11）工程变更签证制度 12）工程款支付签审制度 13）工程质量事故处理制度 14）工程质量检查制度 15）工程质量管理记录制度、工程管理日记制度、工程管理值（加）班制度16）总监理工程师负责制 17）监理日记、监理旁站、监理见证、监理月报制度 18）监理例会制度 19）工地会议制度

施工现场质量管理检查记录表(碧桂园)

施工现场质量管理检查记录表 开工日期：2008年7月4日

质量例会制度 质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。 为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。 为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。

项目部管理标准 0、引言 1、项目部管理的定义 项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。项目部管理是公司各管理工作的基础，实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性，使员工主动关心企业的生产与经营，关心公司的效益与个人的收益，共同维护公司的经营秩序。 2、项目部管理内容和要求 2.1项目部管理主要任务 2.1.1以单位工程为单位，完成公司下达的施工任务 2.1.2落实经济责任制，提高经济效益。 2.1.3加强基础管理和各项专业管理，并为各项专业管理提供准确的原始资料。 2.1.4搞好施工安全和劳动保护。 2.1.5加强项目部培训，提高员工素质，搞好精神文明建设。 2.2施工管理 编制项目部施工作业计划，按作业计划组织施工，及时了解上道工序施工任务完成情况，作好本班组施工设备、工作能力、人员配备。开展质量控制点管理，提高工序质量水平。 2.3工艺管理 项目部工艺管理是对本项目部人员进行工艺纪律教育，对各班组监督检查工艺规程的贯彻，要做到“三定”（定人、定机、定工序）、“三检”（自检、互检、专检）。项目部专职检验员加强自检、中间抽查、完工检查的力度。 3、质量管理 3.1每位员工应牢固树立“一切为了用户”和“下道工序就是用户”的观念，努力实现优良工程。 3.2严格执行“三按”生产（按标准、按图纸、按工艺），严肃工艺纪律，按工

碧桂园房地产策划方案

碧桂园房地产策划方案 名城是一座集商品住宅和商业旺铺于一体的社区。为使名城的销售达到“更上一层楼“的目的，如下是给大家的碧桂园的房地产策划方案，希望对大家有所作用。 为配合“碧桂园”未来发展，以及在新一年“华南碧桂园”的上市推广，需制定一套长远功效而兼具促销力的广告策略方案，以此作为今后广告执行之蓝本。 为充分利用、发挥“碧桂园”品牌资源优势，以带动华碧及今后的碧桂园楼盘销售，本次提案主要侧重在品牌形象、华碧上市推广的广告策略和创意表现，并希就有关意见共同讨论，为增进合作共识及成功推动此项目而努力。 “碧桂园”的发展现状 一年一个“碧桂园”的高速发展，将会呈现多个各具特色的“碧桂园”，满足不同的市场需求； 各有各精采的每个“□□碧桂园”，它们各自的品牌个性与“碧桂园”母品牌的共性将会是“碧桂园”品牌的充实和延伸； 结论： “碧桂园”的品牌形象将影响今后各个子品牌的发展。 楼市概况 大规模、多功能、具各项完善生活配套设施的名牌优质盘受到追捧；

但硬件性的配套设施同质性十分严重，你有的会所我有；你有网球场我有；你有的泳池我有…… 当楼盘的质量、功能及配套等都与其它楼盘相差无几时，楼盘的品牌个性是差异的唯一； 结论： 发掘软件性的个性差异，是跳离硬件同质严重的最佳手段。 我们的品牌现状 根据我们的调研结果：(用电话随机访问法，共有效访问了226人) 强大的广告攻势，令“碧桂园”知名度几乎达100％. 一、活动时间 本次房地产开盘活动初定时间为201X年x月xx日，星期x。 二、活动地点 火洲国际商贸城售楼中心 三、房地产开盘策划方案主题思路定位 强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功 1）通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。 2）通过售房部现场的包装和茶水供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。