胜利油田胜利花苑居住区桩基工程监理规划

胜利油田胜利花苑居住区三区桩基工程

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目录

第一章编制说明••••••••••••••••••••••••••• 3 第二章工程概况••••••••••••••••••••••••••• 5 第三章监理工作中的各项控制措施•••••••••••7 第四章桩基定位控制措施•••••••••••••••••••14 第五章静压预制管桩质量控制措施•••••••••••15 第六章安全施工控制措施•••••••••••••••••••16 第七章工程决算及监理资料整理•••••••••••••18 第八章检测仪器的配备及检测手段•••••••••••19 第九章监理工作制度•••••••••••••••••••••20

第一章编制说明

本细则系胜利油田胜利花苑居住区工程三区桩基工程，位于黄河路以北，云门山路以西，规划一路以南、祁连山路以西所围和地段，本工程采用预应力钢筋混凝土管桩PHC—A400（80），PHC—A500（100），单桩长度34M、33M、28M、26M不等，桩的设计具体情况详见设计图纸。

一、编制依据

1、胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司设计的胜利油田胜利花苑居住区工程施工图纸。

2、监理招标评标细则。

3、桩基工程设计及验收规范。

4、《建筑桩基技术规范》JGJ---94;

5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202---2002;

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300---2001;

7、《建筑地基基础设计规范》GB50007---2002;

8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59---99

9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46---88

10、《工程测量规范》GB50026---93

11、《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB306---85

12、《预应力混凝土管桩》L06G407

二、监理工作的总原则及要求

1、利用本单位工程建设方面的知识、技能和经验，毫不保留的为业主提供智能化的技术监督服务，以满足对项目管理的要求。

2、为使胜利花苑居住区桩基工程的质量达到优良，桩基工程能满足下部施工需要及造价不突破预算，监理工作应努力使参与项目建设三方的工作步调一致，确保工程顺利进行。

3、坚持独立、公正、科学的工程建设监理原则。

4、工程建设监理以协助业主实现其投资目标为己任，力求在预定的投资、安全、进度、质量目标内实现工程项目保质保量完成。

5、坚持基本建设程序，严格按照竟标工期要求监督施工，充分发挥工程效益和基本建设投资效益。

6、狠抓工程质量、安全，贯彻勤俭节约方针，在保证质量的基础上节省投资，已最小的消耗取得最大的效益。

三、监理目标

1、质量目标：合格工程。

2、工期目标：满足建设方对工期的相关要求。

3、现场管理目标：按照东营市建设安全文明工地要求

4、安全目标：杜绝重大事故、一般事故控制在2‰以内。

5、降低成本目标：目标成本降低率3—5%。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程系胜利油田胜利花苑居住区工程三区桩基工程，位于黄河路以北，云门山路以西，规划一路以南、祁连山路以西所围和地段，采用预应力钢筋混凝土管桩PHC—A400（80），PHC—A500（100），单桩长度34M、33M、28M、26M不等。桩基设计由胜利油田胜利工程设计有限责任公司担任，施工由胜建集团岩土工程处承接，桩源由当地各个具备预制砼生产资质的水泥预制桩生产厂家负责担任。

二、工程特点

根据本工程的设计要求和施工条件，本工程有以下几个特点和要求：

1、工程量大，占地面积大。科学合理的有计划的监督组织施工是保证工程顺利施工的关键。

2、整个桩基分项工程为隐蔽工程，施工过程中要跟踪监督，严格控制工程质量是本次监理工作的重点。

3、本工程所处地质差异较大，根据设计要求，严格控制桩位、桩长、桩垂直度及静压桩油压表读数是本次监理工作的重中之重。

4、严格执行静压砼预制桩施工操作规程是保证工程质量的前提。

三、施工项目监理组织机构

为确保工程质量和进度，我单位将按照监理规范对该项目实施监理，同时成立项目监理组，建立以项目总监理工程师为核心的管理机构对业主负责，实行目标监理，由总监代表企业法人对工程的安全、质量、工期、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责。总监理工程师下配相应的具有丰富监理经验的监理工程师组成监理小组，实行层层负责制，各监理工程师对总监负责。总监理工程师由单位选派业务素质高、组织能力强，有工民建高级技术职务的人担任。项目组的监理工程师配备见一览表

桩基施工监理人员一览表

四、监理任务范围

1、本工程的初步监理任务是自桩基施工单位进场至桩基按相关要求施工完成，桩身检测验收及对有问题的桩处理完毕后结束。

2、参与桩基工程决算审核和配合审计。

3、施工过程中现场安全、文明卫生监督管理。

4、桩基资料收集整理。

第三章监理工作中的各项控制措施

一、合同管理措施

建设工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“四控、两管”的任务和要求，维护当事人双方的合法权益。我们监理工程师合同管理的内容为建设项目“质量、安全、进度、投资”四大控制依据合同条件实施监理、具体措施为：

1、合同管理中的质量控制：

我单位监理项目组将运用科学的管理方法和质量保证错，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料要求、施工要切和规范规定的允许偏差范围等有关监督抽检，消除隐患，防止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与控制。

2、合同内的进度控制

我单位监理项目组在收到承包人提交的工程进度计划后，将对进度计划认真的审核，检查承包人指定的进度计划是否科学、合理、切实可行、审查工程总进度计划是否符合工程建设项目的合同总工期要求。

3、合同内的投资控制

我单位监理项目组将根据合同条款，核定工程计量与支付额度，严格控制形象化进度付款不超出应支付的范围。

4、合同内的安全控制

我单位监理项目组将根据合同条款，在施工过程中严格控制安全生产过程，防止事故的发生。

二、工程质量控制措施

（一）质量的事前控制

1、熟悉和掌握施工图纸，对施工队进行技术交底。

2、施工现场的质量检查与验收。