部门月度互评表
部门协作满意度评价表
3、工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作
4、态度傲慢，常唆使别人做无礼要求，时常远离工作工作岗位
优秀□良好□一般□差□
办事能力
1、正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
2、不需要上级详细的指示和指导
3、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行
部门协作满意度评价表
被评价部门：评价月份：月
评价项目
评价期间工作成绩评价要点
评级尺度
优秀□良好□一般□差□
协调性
1、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
2、爱护团体，常主动帮助其他部门员工
3、肯应合理要求，帮助其他部门员工
4、精神散漫，不肯与人合作
优秀□良好□一般□差□
工作态度
1、以团队精神工作，协助上级，配合同事，指导工作
优秀□良好□一般□差□
责任心
1、任劳任怨、竭尽所能完成任务
2、工作努力认真，力求完善、有责任心能自动自发工作
3、交付工作常催促才能完成
4、敷衍了事，无责任感，粗心大意
优秀□良好□一般□差□
问题解决
1、遇到问题总能解决超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
评价部门/评价人：评价时间：
工作改进与创新
1、主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
2、积极接纳意见、建议，有组织、有计划的改进工作，效果好
3、经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
4、完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
优秀□良好□一般□差□
其它评价
建议和意见
评价标准：90-100为优秀80-90为良好﹙A级﹚65-80为一般65以下为差
各部门月度考核互评汇总表-9月
1技术部：1、是否定期检查工艺纪律情况，评价为3分，已经达到。
2、日常技术管理解决生产技术中的问题的及时性，评价为4分，能力很强。
3、是否热衷于新技术、新产品的引进及开发，评价为3分，已经达到。
4、对产品的建议和试验控制程度，评价为3分，已经达到。
5、技术与质量档案的整理与管理妥善否，评分为4分，能力很强。
6、是否依据客户反馈改善技术管理。
评分为4分，能力很强。
7、是否积极开展客户意见分析和处理。
评分为3分，已经达到。
技术部门总得分为49分。
市场部：1、是否是最佳程度发挥公司品牌动作，评分为3分，已经达到。
2、对各办事处协调与平衡情况，评分为3分，已经达到。
3、标书制作是否善当，评分为3分，已经达到。
4、网络管理是否妥善，评分为3分，已经达到。
5、产品推广工作如何，评分为3，已经达到。
6、回款率如何，评分为3分，已经达到。
14、是否善于寻找开拓新的市场，评分为3分，已经达到。
市场部门总得分为42分人事行政部：1、职员录用是否有计划性，评分为4分，能力很强。
2、文件的管理是否完全，评分为5分，能力超强。
3、对各部门服务及沟通情况，评分为4分，能力很强。
4、薪资方案是否恰当，评分为4分，能力很强。
5、公司环境卫生如何，评分为5分，能力超强。
6、是否能自觉发现问题，并及时作出处理，评分为4分，能力很强。
7、人事管理是否妥当，评分为5分，能力超强。
人事行政部门总得分为59分。
生产部：1、是否严守生产计划，评分为4分，能力很强。
2、是否遵从生产方针，评分为4分，能力很强。
3、人数分配是否适当，评分为3分，已经达到。
4、机械设备是否完全，评分为4分，能力很强。
5、事故报告是否迅速，评分为4分，能了很强。
6、是否热衷于技术的提升，评分为3分，已经达到。
7、是否严守交货期限，评分为3分，已经达到。
生产部总得分为：51分。
成配部：1、掌握公司所需市场材料变化，评分为3分，已经达到。
2、对供应商资质认证和综合能力考评的控制，评分为3分，已经达到。
部门互评表
互评项目 工作效率 沟通协调 团队合作 责任意识 纪律风尚 部门考核要点
部门及员工所负责的协作工作是 否积极、全面、到位
分值 20 20 20 20 20 100
招商部
运营部
企划部
设计部
经营部
人资部
行政部
客服部
物业部
安管部
沟通方式是否灵活、态度是否 友好 是否有团队意识，关心队友， 凝聚力强 工作责任心强，勇于承担工作 失误，不找借口 部门员工是否自觉服从公司管 理及规章制度 评定总分
您认为最优秀的部门（最多填写一个部门，并说明 理由）
您认为待改进的部门（至少填写2个部门，并说明 原因）
其他建议（如互评项目是否合理、部门考核要点是 否准确等） 评分说明：总分100分，请各部门负责认真填写和评定，评分完毕后交于人力资源部汇总，互评结果将汇总报总经理审阅。
各部门互评意见表
权利责任划分明确， 无灰色地带。
积极接纳他人意见， 完善工作程序、方法 。
会有分工不明确、无 固定责任人的现象出 现。
工作流程不固定，大部 分工作无固定责任人。
部门处于混乱无序状态 。
工作遵循固有方法， 工作存在不足，且不愿 漠视工作成果，完全不
无完善意识。
改进。
听取他人意见。
合计分数
改善意见
各部门互评意见表
被考核部门：√（办公室、财务、人事、采购、运营、康鑫） 考核部门：
填表日期：
得分标准
序号
考核内容
权重
得分
5分
4分
3分
2分
1分
能力
准确理解问题， 解决问题能力强。
准确理解问题，但是 解决问题能力一般。
处理问题能力一般， 但尚可及时解决。
解决问题有拖延，但尚 可接受。
不能解决问题。
态度
1
不能解决问题，且常常 怂恿他人放弃努力。
4
实现承诺
15%
总是能在约定时间内 兑现承诺。
偶尔不能兑现承诺， 但都有所交代。
偶尔不能兑现承诺， 但都不了了之。
经常性不能兑现承诺。
毫无兑现承诺意识。
5
工作流程有序性
15%
6
工作改进与创新
15%
工作流程通畅高效， 制度安排有序、合理 。
主动寻找工作不足， 调整程序方法，效果 极佳。
工作质量
25%
责任பைடு நூலகம்
模范员工，不畏劳 苦，总是超额、抢先 工作。
遵守公司制度、职业 道德，守时工作，不 偷懒。
保证任务按时完成， 但也不愿承担多余任 务。
常常不在工作岗位上， 逃避、推卸工作。
月度部门互评表格
1部门月度互评表格
备注：1、部门职能履行程度：部门职责工作主动及时开展；不影响其他部门工作及公司整体工作进度；本部门工作计划按时完成。
2、部门间配合协作程度：从公司整体出发考虑问题；树立支持和服务意识，部门协作工作按时保质保量完成；与其他部门保持顺畅沟通，建立相互信任、相互支持的关系。
3、部门管理情况：本部门工作开展顺畅、分工明晰；部门员工工作状态稳定、良好，精神饱满，高标准、高效率，职业化程度较高；部门工作环境良好。
部门月度工作评价表
部门月度工作评价表一、概述本文档旨在对部门在月度工作中的表现进行评价，并给出相应的分数和评价意见。
评价表主要包括以下内容：1.工作任务完成情况2.工作效率3.工作质量4.工作态度5.与其他部门的协作情况二、工作任务完成情况针对本月份的工作任务，部门完成情况如下：任务名称完成情况任务1 完成任务2 未完成任务3 完成评价：根据上表所列的完成情况，本部门完成任务的情况不是很理想，参考评分为6-7分。
三、工作效率本月份，部门所处理的工作量如下：工作类型工作量类型1 20项类型2 15项类型3 10项评价：虽然工作量不算很大，但是本部门在这些工作中的效率还需加强，参考评分为6-7分。
四、工作质量本部门所完成的工作质量如下：工作类型完成情况类型1 90%合格类型2 70%合格类型3 80%合格评价：从上表中可以看出，部门所完成工作中最好的质量是类型1的工作，然而其他工作类型仍需要进一步提升工作质量，参考评分为6-7分。
五、工作态度无论是面对上级领导还是与同事之间的接触，部门所展示的工作态度如下：工作类型工作态度类型1 良好类型2 一般类型3 不佳评价：部门个别成员的工作态度较为消极，需要加强引导，参考评分为6-7分。
六、与其他部门的协作情况本部门与其他部门合作时，协作情况如下：部门名称协作情况部门1 协作良好部门2 需要提高沟通程度部门3 协作良好评价：对于与其他部门合作，本部门的协作状况还有待提高，参考评分为6-7分。
七、总结针对以上评价，本部门在月度工作中还存在许多需要改进的方面。
因此，综合考虑各项因素，给出本部门的综合分数评价为6-7分。
鉴于这个分数不够理想，建议下一步制定相应的改进措施，并注重实际执行。
希望在攻克这些问题之后，本部门能够在各项工作中有一个更好的表现。
部门月度工作任务沟通与评价表
关键指标
观察要点
主要表现
工作责任感
维护组织利益的行为；
接受额外任务与加班；
承担责任；出勤记录
客户
服务意识
客户服务的态度；
客户活动的行为
工作品质
服从指示；遵守规则；
工作质量稳定性等
工作效率
时效性；效率改进的行为
工作技能
职业基本技能；
专业业务技能
团队合作
沟通；团队意识；同事合作；跨部门合作
个人发展
个人发展提高的愿望；
寻求发展提高的行为
管理工作
表现
决策与授权；
计划与组织；
指挥和监控；
人员和团队管理
被考核部门主管签名：
考核者签名：
主要工作改善建议（部门负责人填写）
工作期望（直接主管填写）
上级主管审பைடு நூலகம்意见
签名：
评价等级标准和操作说明：
A.（10分）出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
D（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
E（2分）不良，工作绩效显着低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
B（8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
员工月度自评与互评表
工作
质量效率
业绩
工作高度负责，工作质量佳，极少出差错，工作业绩好，能超额完成工作指标，时效性强，能
超期望值完成各项工作；
5.
工作
能力
有较强的计划、组织能力，对酒店与部门布置的工作能够合理安排；有较强的协调能力，处理各种问题能够坚持原则但又不失灵活；工作态度稳定、工作表现的习惯行为成熟；对酒店状况了解，在工作过程中积累的工作思路、方法多，创新意识强并能够解决实际问题。
前厅部员工月度自评与互评表
姓名：
分数项目
具体内容依据
同 事 评 分
自评分
总评分
1.工作守时与考勤
能保持很好的考勤记录，在考核期限内绝无迟到、早退或缺勤。
2.
仪容
仪表
服装整洁、规范，仪表端庄，精神饱满，举止优雅，注意个人仪态、微笑和个人的清洁卫生，并经常保持适当的修饰。
3.
礼节
礼貌
非常注意礼节礼貌，经常保持微笑，见到客人能主动问候并能使用礼貌用语和标准服务用语进行服务。
10.
培训
学习
能够按时、按次参加酒店、部门组织的培训；能够认真掌握培训内容，并能按要求将培训内容运用到工作中。
（加分）
道德
品质
热情敬业，乐于奉献，公而忘私，诚实守信、有正义感、宽人律己
被考评人意见或建议：
被考评人签字：
考核评语：
A、 是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工；
B、 是一位有能力去完成预期工作，表现良好的员工；
6.
业务
知识
能力
知识面广，可胜任多种工作，对本职工作有充分认识，极少需要指导。
7.
服务态度
对客主动热情、礼貌亲切、耐心周到、细致入微、为客人着想、乐于助人、服务准确及时。
月度绩效考核员工互评评分表及互评意见、建议表
姓名
对其在工作中的意见或建议
说明：1请本着客观负责的态度，对他人工作中存在的问题或不足提出中肯的意见或建议，以便使其正确认识自身存在的问题，达到帮助他人改正缺点、共同进步的目的。
2.打分在90分以下,但却没有对其提出工作中存在问题或建议,该表视同作废。
3.请务必将“员工互评评分表”、“员工互评意见、建议表”分正反面打印在同一张纸上，按综合部的时限要求，投入意见箱。
公司
月度绩效考核员工互评评分表
目标考核期：
作业绩（60分）
辅助考核指标工作态度（40分）
工作目标完成率（20分）
工作目标完成质量（20分）
工作目标完成效率（20分）
出勤情况
（20分）
责任心、主动性积极性（10分）
团队协作精神（10分）
月度绩效考核员工互评意见、建议表
4.由综合部负责汇集整理,并作出公示。
部门绩效互评标准明细表
实施方案一
互评标准一
王老师
8
时间安排一
实施方案一
互评标准一
王老师
9
时间安排二
实施方案二
互评标准二
张老
张老师
11
时间安排二
实施方案二
互评标准二
张老师
12
时间安排二
实施方案二
互评标准二
张老师
13
时间安排二
实施方案二
互评标准二
张老师
14
时间安排二
实施方案二
互评标准二
张老师
15
时间安排二
实施方案二
互评标准二
张老师
部门绩效互评标准明细表
序号
时间安排
实施方案
互评标准
负责人
备注
1
时间安排一
实施方案一
互评标准一
王老师
2
时间安排一
实施方案一
互评标准一
王老师
3
时间安排一
实施方案一
互评标准一
王老师
4
时间安排一
实施方案一
互评标准一
王老师
5
时间安排一
实施方案一
互评标准一
王老师
6
时间安排一
实施方案一
互评标准一
王老师
7
时间安排一
部门员工月度考核评价表
部门员工月度考核评价表背景对部门员工进行月度考核评价，不仅能够对员工在工作中表现进行评价，提高员工工作积极性和效率，还能够为公司提供更具体的绩效数据作为调整公司战略和发展方向的依据。
考核指标在进行员工月度考核评价时，需要制定一些具体的考核指标，以便于客观评价员工在工作中的表现。
具体的考核指标可以根据公司的业务特点和部门职责进行制定，以下是一些常见的考核指标：工作目标完成情况该指标旨在考核员工在本月内完成工作目标的情况。
指标包括完成的数量、完成的质量、完成的时间等。
工作效率该指标旨在考核员工工作的效率情况。
指标包括工作耗时、工作流程改善等。
工作质量该指标旨在考核员工在工作中表现出的质量水平。
指标包括工作细节、完成的精度、错误率等。
团队合作该指标旨在考核员工在整个团队中的配合度和合作情况。
指标包括团队精神、互动关系、帮助他人等。
考核结果评定针对以上考核指标，可以根据每个指标的重要性制定不同的评分标准。
根据所得的分数，可以对员工的绩效进行评定。
评分标准以下是一个常见的评分标准表，供参考：得分范围评价0-60 需要进一步加强工作技巧和效率，提高工作质量61-70 工作未能达成预期要求，需进一步提高71-80 工作基本遵循公司要求，但仍有改进空间81-90 工作表现优秀，完成任务拥有一定技巧，但可继续提升91-100 工作表现突出，成果显著，在工作中充分体现公司的价值观英语评价模板为了更清晰和规范的描述员工在工作中的表现，这里提供了一个基于英语的模板作为示例：Criteria Description ScoreGoals Achieved or exceeded agreed-upon goals /5 Communication Effectively communicated with team /5Time management Completed tasks on schedule /5Quality of work Work completed up to standard /5Leadership Demonstrated leadership skills /5Teamwork Worked effectively as part of the team /5Initiative Shown initiative in undertaking tasks /5结束语通过部门员工月度考核评价表的制定和实施，可以全面了解员工在工作中的表现情况，发现问题并及时解决，从而提高整个团队和公司的工作效率和绩效水平。
部门月度绩效评价表
发生人员安全事故
安全和设 备
模具、设备安全事故
发生模具、设备异常损坏
95%到98% 95%以下 重大人员事故0 重大设备事故为0
98%不扣分，少一个百分点扣1分
少一个百分点扣2分
发生一起人员安全事故，扣3到20分，视问题严 重程度由人事行政部提出处理意见，总经理批准 后执行，发生重大人员事故，直接责任人开除。
质量
客户投诉经确认有注塑车间 承担主要责任的
口头投诉 书面投诉
退货
有书面投诉和口头投诉的，不计口头投诉次 数
书面投诉和退货的，不计书面投诉次数
3次以内，且配合品质和业务将问题妥善处理 的，不扣分，超过的，酌情扣分，最高扣5分。
书面投诉问题属首次发生的，扣1分每次，属反 复发生的或内部发现未处理到位的，扣2分每次
发生重大模具、设备事故，直接责任人开除。其 他事故，根据情况，由工程部会同人事行政部提
出处理意见，总经理批准后执行。
模具、设备维护
模具、设备按期按规定计划 进行维护保养，保证完好率
按计划维护保养率达成100%
少保养维护一台设备或一套模具，及时整改的扣 1分，未能整改的，扣5分。
其他
5s 团队配合 部门协作
投入产出率
务部核定。新品开发和新模 试模用料不计算在内。产品
不扣分，多一个百分点加5分
成本控制
投入产出率
人身安全
当月入库产品按材料消耗定 额计算的材料使用量和实际 的材料使用量之间的比值。 材料消耗定额由工程部和财 务部核定。新品开发和新模 试模用料不计算在内。产品 退货或者入库后报废的，扣 抵当月产品入库数的定额。 每月由库房提供基础数据，
货退货公司或者客户直接不能使用报废或者 根据问题严重程度和损失大小，由业务部会同品
职能满意度互评表(模板)
所有部门
财务管理中心
财务流程效率
报账审批的及时性、对各部门财务风险的监控与分析
所有部门
财务信息支持与服务
对各部门所需合理的财务项目预测与分析、数据信息的及时准确提供
所有部门
评估说明：1、依照表中的参评项目，对与自己部门有业务关系的部门进行打分；
2、打分在3分以下请予具体事件说明。
物资采购部
采购及时性
部门合理请购需求到位的及时比率
各部门
采购质量
采购物资质量相对价格优劣
资产运营中心
技术支持满意度
技术改造、技术指导等技术支持和闲置设备管理的有效性
各生产厂、事业部综合管理部、财务中心
研发中心
技术支持
工艺问题处理与改进的及时性和有效性
各生产厂、市场中心、品管中心
市场响应度
应市场需求，对产品配方和工艺改进和产品生命周期管理的及时性有效性
参评部门：
绩效周期： 月份
提交时间：
被评部门
互评项目ห้องสมุดไป่ตู้
项目说明
参评部门
评分
(1～5)
具体事件说明
人力资源部
部门人力需求满足率及其它相关支持
相对于人员编制计划和需求计划，人员招聘的及时性及其它相关业务支持
各部门
培训效果
培训安排（时间、课时、地点、讲师）、培训实用性等情况
各部门
行政事务部
各项后勤支持与服务
公司VI、CI建设
企业VI的规范与应用设计，并能进行VI的监督执行
所有部门
企划方案的策划及监控实施
企划方案制定及指导情况
生鲜事业部、肉制品事业部、研发中心、行政事务部
公司部门月度评价表
公司部门月度评价表一、背景每个组织都需要对其不同部门的绩效进行评估，以便了解其在工作中的表现，并依此为基础制定未来的计划和决策。
针对这一需要，公司需要一个帮助其评估部门表现的工具，这就是公司部门月度评价表。
二、评价表内容公司部门月度评价表应该包含以下内容：1. 部门名称每个部门都应该有名称，这有助于使评估结果更加清晰。
2. 月度目标每个部门在每个月都应该有自己的目标，评价表需要列出这些目标。
这些目标应该与公司的整体战略和目标相一致。
3. 实现进度评价表应该列出每个月的目标实现情况。
这可以是一个百分比值或者是一些目标完成的具体描述。
4. 绩效评价表应该列出每个部门的月度绩效。
绩效可以是基于目标实现情况的百分比值或者一些目标完成具体的描述。
这些绩效可以是定量的，也可以是定性的，根据实际情况而定。
5. 建议和改进评价表应该为每个部门提供改进或建议。
这些建议和改进可以帮助部门在未来改进其表现，并帮助公司更好地实现其目标。
三、评价表的好处公司部门月度评价表可以带来多方面的好处：1. 实时监视评价表可以帮助公司实时监测每个部门的表现，从而在需要时采取必要的措施。
这有助于确保公司在竞争激烈的市场中保持优势。
2. 制定未来计划评价表的结果可以帮助公司制定未来的计划。
公司可以从评价表中了解在哪些地方取得成功，在哪些地方需要改进，并采取适当的措施。
3. 改进表现评价表可以为每个部门提供改进和建议，从而帮助公司改进其表现。
这些改进可以使每个部门变得更加高效和有竞争力。
四、结论公司部门月度评价表是帮助公司了解其各个部门表现的重要工具。
通过对每个部门的绩效和目标实现情况进行监测和评估，公司可以制定未来的计划和改进措施，从而提高其绩效和竞争力。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
60-89
月度出现轻微工作失误或安全事故含工程质量及交通安全
C
0-59
月度出现重大工作失误或安全事故含工程质量及交通安全
备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价,作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考;
2、本表每月4拖沓,与相关部门配合、协作较差
2
自律力
A
90-100
能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60-89
自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律
C
0-59
自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律
3
工作失误和 安全事故
A
90-100
月度无工作失误或安全事故含工程质量及交通安全
部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日
序号
考核内容
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
及评分区间
1
团队精神
A
90-100
部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好
B
60-89
部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓