学校校本研训工作汇报材料(精)

学校校本研训工作汇报材料
白莲河中心小学卢专政
校本研训是学校的常规工作，也是教师专业成长的有效和主要的途径，更关系着一所学校的长远发展。

校本研训不用出远门，不花大价钱，搞得好，还是便宜货，还能解决教育教学中的许多实际问题。

今天有这样好的机会，向各位专家汇报我校的此项工作，希望给位领导多多指导，从而能够使我们在校本研训的工作中走得更稳，走得更快，走得更远。

下面向大家汇报的内容有些是我们一直在做的，有些是我们边想边做的，有些还只是我们基于现状及现有一些理论的一点思考。

有着浓厚的研训氛围，许多教师都是带着课题搞教育。

学校校本研训的常态工作可圈可点，有声有色。

两周一次的教研组和备课组活动定时间、定地点、定内容、定主题。

参与研训的各位教师积极主动，面对教育教学中的各种疑惑、问题都能坦诚相见。

目前形成了了较为稳固的研训模式，即八环节教研流程：即“主题确定——理论学习——课堂实战——理念评课——交流小结——活动反思——统一进度——确定任务”。

每个环节力求活泼有效。

比如课堂实战，我们常采用“几人一课”即同一备课组的教师合背一课，一人执教；“一课多人”，同一备课组的多名教师上统一的内容；“跨班上课”；等方法，听课教师事先分工，后写出诊断，共同把脉，通过形式多样的课堂实战，结合本组课题，把研究的内容与课堂实战紧密结合，使理论与实践共同发育。

理论只有与实践结合，才能迸发出活力。

我们不断地把培训的内容充实到每个教研环节中去的。

目前我们还是觉得学校教学的比较大的一个问题还是课堂教学效率、质量仍就低下。

新课改的确使我们教育教学的理念、方式、行为产生了可喜的变化，但我们还是清醒的意识到，这仅仅是一个开始，革命远未成功，一轮课改结束了，但是新课改工作还只是刚开了个头，培训要坚守住教学的主阵地——课堂，
向课堂要质量，让课堂绽放教与学的魅力，让课堂吸引孩子，让课堂成为师生共享教育幸福、教师成长、学生发展的舞台。

所以这几年来，学校借新教育教改这股东风，始终把“打造高效课堂”作为校本研训的主旋律。

围绕打造高效课堂，学校用活动促培训，尽可能的丰富培训的形式。

先后开展了教师论坛、案列分析、教育叙事、专题讲座、课例分析、骨
干示范、校际互动、课件制作、沙龙交流、技能比武等一系列活动。

在活动中大家对高效课堂的认识渐渐清晰起来，渐渐有了点自己的感觉。

高效的课堂应该有序、有情、有理、有度。

序，即课堂秩序要收放自如，课堂不是菜市场。

有情，即课堂是情感交融的课堂，不是冷冰冰的手术室，是教师学生智慧碰撞的课堂，是动态生成，对话互动的课堂。

有理，即尊重课堂正确的价值取向。

有度，即课堂要有参与度、练习度、拓展度与达成度。

我校的校本研训模式：
(一交尺子：就是制定培训目标，使之，成为全体教师自觉的奋斗目标，克服" 职业倦怠" ，不断地超越自我，而不至于流于平庸，成为无所事事的" 教书匠" 。

（二）指路子：就是指明具体的培训内容和途径。

教学基本功（五至八项）是基本内容，研读较为系统的教育理论专著是重要内容，及时吸收最新的教育教学改革信息是必要内容，研究实际问题、采取得力措施、提高教学质量是最终目的。

（三）想点子：就是不断地改进适应新情况、新对象的培训办法。

1、规范性：树立一个观念，养成一个习惯。

一个观念——常规工作就是校本培训。

教师从早到晚做的那些琐碎的教育教学工作，应该说都是校本培训，而且是最具体、最实在的培训。

如果能这样认识，那些工作在心理上就不再是负担，而是提高能力的机会；在工作过程中，就不再是完成任务了事，而是会自觉地努力提高工作水平；工作结果也不再是单纯地促进学生成才，而是使自己得到了成长。

一个习惯——凡公开场合的发言或谈话，都经过认真准备，并形成书面材料。

如：团旗下讲话、值周教师工作总结、备课组中心发言、教研组说课、教师会述职等等，都要求写成书面材料。

这对小学教师来说，便于他们对工作中的问题深入思考、斟酌语言、提高水平。

我们相信，这样坚持下去，教师的教学业务、理论水平都会在一定时候出现飞跃。

2、实效性：就是在深入调查研究的基础上，制定培训计划，并适时调整。

近一年以来，我校开展的计算机、演讲比赛、教育论文写作讲座、说课竞赛、现场研讨会、活动化学习指导模式的建立等活动，都是在研究实际的基础上，有针对性地开展的活动，力求对教师的教育教学实践起到实效性的指导作用。

3、多样性：
一是师资多层次。

我校不断完善和健全理论学习和业务学习制度，加强学习交流，增强学习的针对性和时效性，创造条件，采取多种形式给教师提供学习的机会。

学校采用“走出去，请进来”的学习形式，创设一切有利条件，组织教师参加各类学习班、专题讲座、观摩课堂教学。

另外，学校还请许多专家来校作报告。

我们还挖掘校内的资源，请学校骨干教师分主题进行专题讲座。

二是教材多渠道，公开出版的著作、本地专家的著述、本校同事的论文都成为我校校本研训的材料。

（四）搭台子：教师的成长需要有锻炼的机会、表演的舞台。

那么，学校的重要任务就是为他们搭好台子。

我校主要采取了以下措施：
一是实施" 青蓝师培工程" ，即中年教师与青年教师结对子，明确任务，固定时间，规定内容，互相促进，共同进步。

二是" 五课" 活动，即合格课、研讨课、示范课、汇报课、随堂课，不同层次的教师献出不同性质的课，相互切磋，共同提高。

三是科研讲坛。

教研沙龙、课改论坛、开放活动、家长日活动、读书节、艺术节都为老师们提供了舞台。

（五）给面子：学生需要成功教育，教师也需要成功管理。

只有不断地取得成功，才会不断地获得动力，向着既定的目标靠近。

我校每年要评选德育工作先进个人、教学工作先进个人，每期要评选继教先进个人，每期还进行师培工作考核，这使得校本培训工作始终处于一种积极的状态下。

（六）出票子：就是在继教育经费上给以保证，适当地补助和奖励，如报刊费、学历奖、外出培训的差旅费等，使积极参加培训的教师在经济上也得到一些实惠。

当然我校的校本研训还处于一种较低的阶段。

我把教师研训的形式归纳为三个层次，第一个层次是教学过程管理，让教师心中有规则，落实教学常规；第二个层次是教研活动，让教师手上有技术，提高教学技能；第三个层次是教育行动研究，让教师脑中有智慧，促进教师素养的进步。

我校还处于第二层次之中，但我们会努力提高我们的研训层次，真正使学校的教育教学为广大的学生服务。