项目负责人绩效考核季度

不依据设计文稿要求实施，通过提醒、教育后会改进
不依据设计文稿要求实施，我行我素，多次提醒教育后依然不按照设计要求实施
10
采购计划非常详细，采购材料数据依据充分，都能提前报采购部，并且很好的提出节约成本的方案
采购计划详细，提供的采购数据依据较充分，基本提前报采购计划，不浪费采购成本
采购计划符合要求，提出的采购数据较清晰，按时报采购计划，基本不浪费
采购计划和数据在多次催促或修改的情况下方可提交，施工时不注意节约成本
过时提交采购计划和采购依据，并有浪费成本的现象
10
所有工作成果都能一次性通过审核，直接被采纳
绝大部分工作成果能一次性通过审核被采纳
大部分工作成果能一次性通过审核被采纳
工作成果只有一半能一次性通过审核
工作成果有一半不能一次性通过评审
工作态度20%
配合度与向心
力
4
企业种程度高，且非常值得信赖
可信赖
对公司配合度与向心力尚可
欠缺配合度与向心力
毫无配合度和向心力
工作态度与责任感
4
完全献身工作，超越常人
积极进取，主动加班
正常
有工作意愿但不积极
工作意愿不强
服从力
4
非常服从领导安排，并将领导交办的事情积极主动的汇报
服从领导安排，也可完成汇报工作
服从领导安排，但汇报不够及时
在领导催促下完成领导交办的工作，并能完成汇报工作
在领导的多次催促下仍不能完成交办的工作
团队
精神
4
集体意识非常强，积极主动的维护集体利益，经常帮助他人，不计较个人得失
具有集体意识和团队合作的精神
集体意识和团队精神尚可
集体意识和团队精神较差
经常有消极的态度，不能维护集体利益
对公司规章制度的遵守情况
4
非常熟悉和主动遵守公司的各项制度，并可以提出合理性建议
发展潜力欠缺，无提升可能
自己本职工作处理能力
5
处理能力佳，应付自如
处理能力尚可
需他人协助
在他人帮助后仍不能很好的处理事情，但给公司造成损失后能主动承担
给公司带来损失还不能主动承担
品质管理（对质量管理的认识与态度
）
5
认识到质量管理工作是企业工作的基础和核心（自觉）
认识到质量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参与这项工作（行动）
基本能在规定时间里完成任务，及时提交成果，偶尔延期
不能在规定时间里完成任务及时提交成果，经常延期
延期且不能完成
工作
质量
10
主动依照设计文稿要求实施，能积极指出设计上的缺陷，并且和设计人员提前商讨解决方法
主动依照设计文稿要求实施，并且能在主管领导督察下找出设计文稿的不足之处
在上级的督促下，大部分情况会认真阅读设计文稿和依照设计文稿要求实施
在上级督促下，会按照要求向主管或相关人员通报工作进展状态，基本能处理事情
在上级督促下，会求向主管或相关人员通报工作进展状态，会处理突发事件，但不及时常延误
有不向主管或相关人员通报工作进展状态的情况，不能及时处理突发事件
10
经常会提早完成任务并有很强的工作计划，及时提供成果报告
在规定的时间内完成任务并及时提交成果；几乎不会延期
迟到每时
扣2分
早退每时
扣2分
旷工每日
扣5分
加班每天加1分
合计：
日
日
时
时
日
日
自评总分、复评总分
考核得分
自评分（ ）*20%+主管领导（ ）*40%+公司领导*40%=（ ）
施工过程文件完成情况扣分
本月考核总得分
考核得分-施工过程文件完成情况扣分=（ ）
项目负责人签字
直接主管签名
公司领导签名
评分标准：90分优秀；80-90分良好；70-80分中等；60-70分及格；60分以下不及格
逐步了解质量管理的意义和内容，支持并帮助这项工作（明白）
承认质量管理工作的作用，但不能花费时间去开展这项工作（启蒙）
没有认识到质量管理是一项管理工具。发现质量问题往往指责质量部门（模糊）
每月需固定交报的报表10%
5
工作日志（加班需写明）
5
考核表（每月十日前提交上月考核）
考勤
评分
病假每日
扣分
事假每日
扣1分
项目负责人绩效考核（季度）
部门
姓名
项目名称
到职日期
考核项目
配分
考核等级说明
自评20%
主管领导评分40%
公司领导评分40%
100%
90&
80%
60%
0%
工作效率与执行力50%
任务
进度
10
无需督促，及时准确的向主管或相关人员汇报工作进展状态，及时妥善处理事情
会及时向主管或者相关人员通报工作进展状态，
能及时处理事情
熟悉也很遵守制度
尚有遵守
偶尔会犯规不遵守规定
常犯规不遵守规定
本职潜能20%
专业知识及运用程度
5
非常丰富且在工作中应用自如
虽有不足但能自己提升
想起时会注意一下，没有持续力
毫无进取的意识
对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是
管理
能力
5
wk.baidu.com具有较强的管理能力和处理事情的应变能力
管理能力和应变能力较好
正常状况
需加强训练