项目组绩效考核标准
绩效考核评分标准(项目管理例表)
（3）不合格处理：①检验批量采取措施（更换）、重新验收（查询检验记录） 1 ②有资质的法定检测单位（查检测报告）③设计单位核标（查设计复核认可文件
或加固处理文件）查设计单位或处理文件
-0.2 -0.2
内部运 营
工程合格率 （10分）
竣工验收
（4）未参加监理单位组织的《工程竣工预验收》（查询报告）;未监理单位提交 3 《工程质量评估报告》（查询报告）;无施工单位提交《工程验收报告》（查询
-0.5
-0.2 -0.2 -0.5
0.5 （8）无单位工程质量竣工验收（查询《单位工程质量竣工验收记录》记录表） -0.5
0.5 （9）获得省优质工程奖（一、二、三等奖）
0.5
获奖状况
0.5 （10）获国家优质工程奖（鲁班奖、国优金银质量奖）
0.5
说明：在评分办法及标准中具体根据每个项目的情况进行加（扣）分，如在多项建设项目中的一项未达到标准，也一并按照加 （扣）分一栏中的分值进行计算。
项目绩效指标考核评分标准
考核时间:
维度
考核指标
标准 分值
评分办法及评分标准
Байду номын сангаас加（扣） 分
1
（1）工程中间交接（依据《专业工程中间交接验收记录》）如：地基与基础验 收—上部主体结构验收及实体检查-装饰与安装
-0.2
过程控制
1
（2）工程质量问题和事故处理：①事故上报（查询事故报告）②处理方案（查 方案及报表）③处理实施（查询处理报告）
报告）无勘察单位提交《勘察验收报告》;无设计单位提交《设计验收报告》;
1
（5）无质监单位提交《监督报告》（消防、技术监督、室内系统环境监测、防 雷接地、安防、规划、人防查询检测报告或验收合格证
项目前期工作任务绩效考核评分标准
2、或经常有不顺的地方，但各种证件、批文能正常办理
3、或关系有一定程度的下降
1、公司与前期事务相关单位关系较差
2、或办理各种事项特别难
3、或关系严重恶化
05
单项
职责
现场周边事务办理
10
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之内
考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比低于60%
04
外部关系维护
10
1、公司与前期事务相关单位关系非常密切
2、或关系有了突破性的进展
1、公司与前期事务相关单位关系比较密切
2、或关系得到较大幅度的提升
1、公司与前期事务相关单位关系密切，偶尔有不顺的地方
2、或关系有一定程度的上升
3、执行过程和效果远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和效果非常满意
5、执行效果得到其它部门或领导的赞扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支控制在预期之内
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果比较满意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，但认为有很大的改进空间
2.且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不满意
2.或其它相关部门对该部门的工作非常不满
02
关键指标
证件及批文办理的及时性
40
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
项目组绩效考核制度
2019工会工作计划样本20XX年我局工会工作以十八大三中全会精神为主导，以贯彻《工会法》的实施为契机，紧紧围绕建设局工作改革创新和发展这个中心，进一步健全和完善工会的参与监督机制，切实履行职能，积极推动局机关的各项建设。
充分发挥工会的职能作用，调动干部职工的积极性和创造性，持续增强局机关的凝聚力和活力，为全区各项事业的发展作出贡献。
一、用科学发展观统领和指导工会工作，引导干部职工把思想和行动统一到党的十八大精神上来。
1.积极配合局党组工作，抓好工会队伍建设和工会工作。
动员、组织广大干部职工支持，配合和参加局机关的改革发展，增强竞争意识，激发干部职工的责任感和使命感。
2.充分发挥干部职工在机关工作中的作用。
落实全心全意依靠干部职工的指导思想，完善以干部职工职工大会为基本形式的机关民主管理制度，履行好干部职工会职权，推动工会各项工作，发挥在政务公开中的主渠道作用。
3.紧紧围绕局机关的改革和发展，强化以思想建设为核心的干部职工队伍建设，切实提升干部职工队伍素质，发挥工会的积极作用。
二、依法维护干部职工合法权益，深入展开送温暖活动，为干部职工办实事、办好事。
1.关心干部职工生活，维护好干部职工的合法权益，对干部职工注重的热点难点问题，畅通渠道，即时上报，发挥好党与群众之间的“桥梁”和“纽带”作用。
对改革和工作中出现的新情况、新问题，增强调查研究，协助局党组努力创造有利于干部职工学习、生活、工作的环境，持续提升广大干部职工的生活水平和生活质量。
2.继续为机关工作和改革创造稳定的环境，维护局党组威信，维护局机关内部稳定，促动机关和谐、稳定与发展。
3.关心干部职工的福利待遇，团结干部职工，共同为局机关各项工作出谋划策，群策群力。
三、增强机关工会自身建设，提升工会的整体水平，完成时代赋予工会的历史重任。
1.以科学发展观为指导，认真配合局党组深入展开党的群众路线教育活动，树立学习意识、服务意识，走群众路线，为群众办实事、办好事。
项目组绩效考核方案
项目组绩效考核方案一、背景与目的随着市场竞争的不断加剧，企业对项目管理水平的要求也越来越高。
项目组绩效考核是评价项目组绩效的重要手段，有助于激发项目组成员的工作积极性，提高项目组的整体绩效水平。
本文档旨在制定一个全面且公正的项目组绩效考核方案，确保项目组成员的工作成果能够得到客观评价，同时为项目组成员提供成长和发展的机会。
二、考核指标与权重在项目组绩效考核中，我们将考核以下指标，并为每个指标设定相应的权重：1.项目完成情况（40%）：评估项目组成员在项目中的工作质量和效率。
2.团队合作能力（30%）：评估项目组成员在团队中的沟通和合作能力。
3.问题解决能力（20%）：评估项目组成员在解决项目中遇到的问题时的能力和效果。
4.自我学习能力（10%）：评估项目组成员的学习能力和主动性。
三、考核流程与方法1. 考核流程1.确定考核周期：每个考核周期为三个月，分别为一季度、二季度、三季度、四季度。
2.确定考核对象：项目组的所有成员都作为考核对象。
3.确定考核指标和权重：根据前述的考核指标和权重，为每个考核周期确定相应的考核指标和权重。
4.考核评分：每个考核周期结束后，由项目组经理对每个考核对象的考核指标进行评分。
5.绩效评定：根据考核指标的得分和权重计算出每个考核对象的绩效得分。
6.绩效反馈：将绩效得分及评估意见反馈给考核对象。
7.绩效奖励：对于绩效得分较高的考核对象，可给予一定的奖励和激励措施。
2. 考核方法1.项目完成情况考核：根据项目阶段目标完成情况、质量评估和项目成果评估等指标进行综合评估。
2.团队合作能力考核：通过团队合作意识、积极性、协作能力、沟通效果等方面进行评估。
3.问题解决能力考核：评估项目组成员在解决问题时的判断能力、解决方案的有效性和解决问题的效率。
4.自我学习能力考核：评估项目组成员的学习能力、自主学习的主动性和学习成果的应用情况。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果根据考核流程和方法，计算每个考核对象的绩效得分，并按照相应的等级划分，共分为以下等级：•优秀：绩效得分在90分以上；•良好：绩效得分在80-89分之间；•合格：绩效得分在70-79分之间；•不合格：绩效得分低于70分。
项目部各岗位绩效考核标准
项目部各岗位绩效考核标准一、项目经理绩效考核标准项目经理是项目的核心管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 项目目标达成情况：评估项目经理是否能够按时、按质、按量完成项目目标，包括项目的工期、成本、质量等指标的达成情况。
2. 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力，包括团队组建、沟通协调、冲突解决等方面的表现。
3. 风险控制能力：评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括项目风险管理计划的制定和执行情况。
4. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中是否能够满足客户需求，包括及时回应客户问题、解决客户问题的能力等。
5. 绩效目标完成情况：评估项目经理是否能够完成下达的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标的完成情况。
二、工程师绩效考核标准工程师是项目的技术支持者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 技术能力：评估工程师在项目中所具备的技术能力，包括专业知识的掌握程度、技术解决方案的提供能力等。
2. 工作质量：评估工程师在项目中所完成的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和可靠性等。
3. 工作效率：评估工程师在项目中所展现的工作效率，包括任务完成的及时性、工作进度的掌控能力等。
4. 团队合作：评估工程师在项目团队中的合作能力，包括与他人的沟通协调能力、共享资源的能力等。
5. 问题解决能力：评估工程师在项目中解决问题的能力，包括对技术难题的解决能力、对项目风险的应对能力等。
三、质量控制员绩效考核标准质量控制员是项目的质量管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 质量管理能力：评估质量控制员对项目质量管理的能力，包括质量管理计划的制定和执行情况、质量问题的分析和解决能力等。
2. 质量检查：评估质量控制员对项目质量的检查能力，包括对工作成果的质量检查、对工作流程的质量检查等。
3. 缺陷管理：评估质量控制员对项目缺陷的管理能力，包括缺陷的识别、记录、跟踪和闭环处理等。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核一、项目经理安全管理:安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况: 注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核1、项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题, 定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况质量控制:质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻: 质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收进度控制:进度控制目旳及分解2、进度控制措施: 资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施文明施工管理:文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施成本控制:成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析材料管理:材料管理制度3、材料管理工作贯彻: 材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记, 整洁堆放；材料使用及时, 凭票领用；材料报耗严谨, 入账及时；工完料尽合同及信息管理:合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人安全管理:安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻: 结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施, 消除安全隐患组织及配合状况质量控制:贯彻质量管理制度: 图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会1、质量旳过程控制: 进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收进度控制:切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施文明施工管理:施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前, 性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用合同及信息管理:熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长安全管理:贯彻安全管理制度: 安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作: 组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验质量控制:进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理: 组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节文明施工管理:按照平面布置、消防布置、安全标记示意图, 合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理, 场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位, 整洁划一平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时, 意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确, 上报及时1、限额领料, 做到工完、料尽2、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员安全管理:贯彻安全管理制度: 实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况: 施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除1、贯彻平常工作: 操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态质量控制:原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制: 工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节文明施工管理:执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场: 辖区内场容整洁, 卫生干净；材料堆放整洁, 标记清晰；防护到位, 整洁划一；作业面规范整洁, 工完场清平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确, 结算数量精确, 意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时2、材料使用、管理得力, 做到工完、料尽3、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1.安全管理:执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度: 操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查: 巡视现场, 做好检查记录；责令整治, 消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放, 设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收, 作好记录上报工伤事故, 参与事故调查安全资料旳完善、整顿2.质量控制:安全设施材料送检符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护安全施工日记记录3.进度控制:安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1.安全管理:执行安全生产管理制度过程控制: 基础工程中, 基坑边坡符合规定；主体工程中, 模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报, 做好记录2.质量控制:原材料验收、送检, 符合规定技术质量交底过程质量验收: 示范操作, 样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3.进度控制:质量验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料, 方可用于工程管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈1.安全管理:执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2.质量控制:进场材料和机具, 符合规定现场材料旳保护和保管, 符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护3.进度控制:材料进场足量、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6.材料管理:执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料, 凭票出入库履行材料进出场许可管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1.安全管理:执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员, 及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账所涉资料、台账质量, 符合规定核算质量罚款扣除成品保护3.进度控制:合同签订, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确, 意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案, 签字齐全经济签证, 办理认真、及时6、材料管理:执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗, 核算精确, 台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1.安全管理:执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2.质量控制:执行质量管理制度材料送检、实验资料完整, 与工程实体同步工程资料填写对旳, 与工程实体同步成品保护3.进度控制:工程技术资料报验及时、同步, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩, 归档统一5、成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放, 登记备案, 签字齐全建立资料台账, 往来有记录纸张、档案盒等资源, 使用合理6、材料管理:执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
项目组绩效考核的办法(试行)
项目组绩效考核的办法(试行）为了强化项目管理,提高项目效率，量化工作成果,充分调动人员工作的积极性、主动性、创造性，确保项目按计划，保质量顺利实施，最终实现项目的目标，特制定本管理考核办法。
一、项目考核办法本项目管理实行项目成员工作评分制，分6个方面进行考核评分,即：工作数量、工作质量、工作态度、工作创新、工作能力（不作分值考核）、客户关系.各考核方面之间既相互联系又有相对独立性，各方面评分综合评分：1、工作数量是指考核期内完成工作量的多少。
把每个模块评估需用工时作为工作量核算单位，根据考核期内完成工作模块累加工时数的多少进行打分。
这里工作数量是指完成符合项目要求的工作结果的数量，对于不符合项目要求的交付物本考核期内不予确认。
另外项目工作数量是实实在在的项目成果，所以所占分数权重较大.评分规则:∑个人完成工作量工时个人得分= ×500∑被考核全员工作量工时2、工作质量是指完成的工作成果与目标要求相比考核点中不合要求点的数量及修改所用工时的多少等情况进行评分.由于软件项目考核期内工作结果很难全部达到项目要求,同时由于个人对于自己工作成果中的缺陷很难发现，往往需要他人去检验发现问题，修改后还需要核实，比较占用项目资源，因此这里采用扣分方式，错误越少,扣分越少，是一种相对方法,它与数量相对应。
就是说工作质量扣分要与其对应数量关联起来，在分配工作任务时，把每项目任务或每个软件模块成果考核点作为质量考核单位，根据不合要求点的数量的多少进行打分.每个人根据工作任务目标情况，认为自己已经完成工作任务，申请检查，根据检查中发现的问题的多少进行评分.评分规则：∑个人不合格点数不合格点数扣分= ×(-50）∑被考核全员不合格点数∑个人修改工作量工时修改工作量扣分= ×（—150）∑被考核全员修改工作量工时对于利用业余时间自行加班完善成果的项目工时，不计算在个人修改工作量工时之中.工作质量扣分=不合格项数扣分+完善工作量扣分3、工作态度顾全大局，服从工作安排，目标明确，朴实认真，态度积极主动，能够利用业余时间加班完成工作任务,团队配合意识强,遵守劳动纪律，能够根据工作任务合理调整自我。
(完整版)项目部绩效考核制度
(完整版)项目部绩效考核制度项目部绩效考核制度
1. 背景
绩效考核是评价项目部工作表现和促进工作提高的重要手段。
为了建立科学、合理、公正的绩效考核制度，提高项目部的绩效水平，制定本绩效考核制度。
2. 目的
本绩效考核制度的目的是：
- 评价项目部个人和团队的工作表现；
- 激励项目部成员提高工作质量和效率；
- 促进团队协作和共同进步。
3. 考核指标
本制度将考核以下方面的工作表现：
- 项目计划与进度管理
- 资源控制和利用
- 项目风险管理
- 团队合作和沟通能力
- 项目成果质量和客户满意度
4. 考核方法
绩效考核将采取定期评估和自评结合的方式进行，具体包括：- 项目经理定期对项目成员进行绩效考核评估；
- 项目成员自评工作表现；
- 评估结果综合得出最终绩效考核结果。
5. 奖惩机制
绩效考核结果将作为奖惩决策的依据，具体奖励和惩罚措施包括：
- 优秀绩效者将获得适当的奖励，如奖金、晋升机会等；
- 绩效不佳者将接受相应的惩罚，如降薪、调岗等。
6. 绩效考核周期
绩效考核将按照规定的周期进行，具体周期为每年一次，并可以根据实际情况调整。
7. 评估结果公示
考核结果将公示给项目部全体成员，以便大家了解自己和团队的绩效表现，并作为个人和团队进步的动力。
8. 补充条款
任何其他未涉及的事项，将根据实际情况在实施过程中逐步完善，并经项目部领导审批。
以上为项目部绩效考核制度的完整版文档。
项目部的绩效考核
项目部的绩效考核为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。
下面小编给大家带来项目部的绩效考核5篇，希望大家喜欢!项目部的绩效考核（篇1）1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
(3)第三阶段考核兑现。
项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。
(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。
4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。
5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。
项目部的绩效考核（篇2）1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
项目部工作绩效考核
湖北电建二公司西塞山二期项目部工作绩效考核办法 为加强西塞二期项目部管理工作，充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作效率。
确保项目部各项管理目标的顺利实现，制定本办法。
项目部部门、员工之间加强相互间的沟通、交流与协助，有序、有计划完成部门主管和领导安排的工作任务，强化执行力，造就一支业务精干的高素质、高境界，具有高度凝聚力和团队精神的和谐队伍。
项目部鼓励员工坚持每周制定工作计划和每日工作日志，通过对员工日常工作与月度相结合，以相关制度和岗位职责内容为依据，考核员工的实际工作内容为主。
考核内容、方法和标准力求实事求是、公平、合理、客观，考核结果与活性工资、嘉奖、休假等挂钩进行调整，激励先进，鞭策后进。
本办法适用于项目部所有员工。
第二章 考核的内容绩效考核内容包括本期完成的工作情况、工作重点、本期学习内容、本期工作完成情况、本期工作中存在的问题及改进措施、工作态度、出勤情况，对项目部的意见和合理化建议，下期工作安排。
工作重点指对项目部有较大影响的工作，不包括例行工作，一般指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。
工作的完成以工作台帐、报表报送、文字报告、资料的完整或每周工作日志为标准，依照《项目部考勤休假出差管理办法》及《项目部劳动纪律》为依据，部门之间的配合协作为参考。
第三章 考核的实施项目部设立考核领导小组：由项目经理、项目部其他领导成员组成，经营部负责考核日常工作。
每月考核为各部门组织实施，考核时间同考勤时间同步，每月最后两个工作日各部门将自评结果上报经营部。
考核领导小组对上一期的工作进行考评。
考评内容包括：评价各部门上月工作计划填报质量；评价各部门上月工作计划完成情况、必要时提出文字意见；布置各部门下月重点工作，并提出具体要求；审核下月日常工作计划；确定绩效工资基数。
考核方式由主管领导评议，部门互评，经营部汇总，直属员工由各部门负责人评议；项目部领导集体考核。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门的工作绩效进行评估和奖惩的一套标准。
通过对工程项目部的绩效考核，可以促进团队成员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量。
下面将重点介绍几个常见的工程项目部绩效考核指标。
1.项目进度。
项目进度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目开工、设计、施工、验收等各个阶段的进展情况进行评估。
项目进度的延误会导致资金浪费、顾客不满等问题，因此需要借助科学的方法对项目进度进行监控和评估。
2.经济效益。
经济效益是工程项目部绩效考核的另一个重要指标。
可以从项目投资、成本控制、质量保证以及工期缩短等方面对工程项目部的经济效益进行评估。
通过高质量的管理，提高投资回报率、成本效益比等指标，进而实现经济效益的最大化。
3.安全环保。
工程项目部绩效考核还需要关注安全环保方面的表现。
可以从项目工作场所的安全、工人人身安全、设备安全等方面进行评估。
安全环保是企业社会责任的重要组成部分，通过对其绩效的考核，可以提高员工的安全意识，防止生产事故的发生，保护员工的生命安全。
4.团队协作。
团队协作是工程项目部绩效考核中的一个重要指标。
可以从团队合作、沟通协调、决策能力等方面进行评估。
在工程项目中，团队成员之间的有效协作是项目顺利进行的关键，因此需要通过对团队协作的考核来激励团队成员之间的互动和合作，提高项目的绩效。
5.客户满意度。
客户满意度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目质量、服务态度、项目交付情况等方面进行评估。
客户满意度是衡量工程项目部绩效的一项重要指标，通过提高客户满意度，可以增加企业的竞争力，获得更多的商机，从而实现项目部门的持续发展。
总之，工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门绩效进行量化评估的一套标准。
通过合理设置和使用这些绩效考核指标，可以有效提高团队成员的工作积极性和主动性，提高项目的绩效和质量，进而实现企业的可持续发展。
项目管理团队绩效考核标准
项目管理团队绩效考核标准一、背景介绍项目管理团队在项目的规划、组织、执行和交付过程中发挥着重要的作用。
为了保证项目的顺利进行，提高项目管理团队的绩效至关重要。
本文将介绍项目管理团队绩效考核标准，以提升团队成员的工作质量和工作效率。
二、目标和指标设定1. 项目目标达成率：评估项目管理团队在规定的时间内完成项目目标的能力。
该指标可以通过比对项目计划和实际交付情况来进行评估。
2. 资源利用效率：评估项目管理团队在项目执行过程中合理利用资源的能力，包括时间、人力、财务和设备等资源的合理分配和利用。
3. 成本控制效果：评估项目管理团队在项目执行过程中对成本的控制能力，包括在预算范围内完成项目所需费用的能力。
4. 风险管理能力：评估项目管理团队对项目风险的识别、分析和应对能力。
包括对潜在风险的预测和采取相应的措施以降低风险。
5. 沟通和协调能力：评估项目管理团队在项目执行过程中与各方之间的沟通和协调能力，包括与项目干系人、团队成员和外部合作伙伴等的沟通和协调能力。
6. 团队合作能力：评估团队成员在项目中的合作精神和团队协作能力，包括彼此之间的互相支持、协助和共同努力的能力。
三、绩效考核流程1. 目标设定：在项目启动阶段，明确项目目标和指标，与项目管理团队共同确定考核目标和权重。
2. 数据收集：在项目执行过程中，定期收集与项目目标和指标相关的数据，包括项目进展、资源使用情况、成本控制情况、风险管理措施和沟通协调记录等。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比对，评估项目管理团队的绩效表现。
可采用数据统计、图表、评分等方法进行综合评估。
4. 反馈和改进：将评估结果反馈给项目管理团队，共同探讨存在的问题和改进方向。
鼓励团队成员提出改进建议，并及时进行改进措施的落实。
5. 绩效奖励和激励：根据评估结果，对表现优秀的项目管理团队成员给予奖励和激励，包括薪酬、晋升、培训等方式，以激励团队的持续发展和进步。
四、绩效考核的注意事项1. 公平性和客观性：绩效考核应该公平、客观、公开和透明，避免主观评价和个人偏见的影响。
项目部员工绩效考核制度
项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。
第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。
第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。
2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。
第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。
2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。
第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。
第八条1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。
2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。
第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。
2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。
第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。
项目团队绩效考核
项目团队绩效考核1. 引言本文档旨在制定项目团队绩效考核的相关规定和流程，以确保团队成员的工作质量和效率得到有效评估，进一步提高团队的整体绩效。
2. 考核指标项目团队绩效考核将根据以下指标进行评估：2.1 项目目标达成情况考核团队在项目周期内所达成的目标与计划的一致性及完成情况。
2.2 工作质量考核团队成员的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性以及与项目需求的一致性。
2.3 工作效率考核团队成员在完成任务过程中所花费的时间、资源和实现过程中的效率。
2.4 团队合作与沟通能力考核团队成员的团队合作精神和沟通能力，包括与他人的合作、信息分享和问题解决能力。
3. 考核流程考核流程包括以下步骤：3.1 目标设定在项目开始时，确定团队的绩效考核目标，并与团队成员共享。
3.2 评估标准制定根据考核指标，制定相应的评估标准和权重，并确保评估标准的公正、客观和可衡量性。
3.3 数据收集收集与每个团队成员相关的工作成果、时间记录等数据作为考核的依据。
3.4 评估与反馈根据数据收集的结果进行绩效评估，并向团队成员提供结果反馈和改进建议。
3.5 绩效奖励与激励基于绩效评估结果，确定绩效奖励和激励措施，以鼓励和激励团队成员进一步提升绩效。
4. 绩效考核结果的使用绩效考核结果可用于以下方面：- 评估现有团队成员的绩效水平，为绩效奖励和升迁提供依据。
- 识别团队成员的培养需求和发展方向，为个人发展规划提供参考。
- 评估团队整体绩效，并提出改进建议和措施。
5. 风险和限制在进行团队绩效考核时，需要注意以下风险和限制：- 主观因素的影响：团队绩效考核容易受到主观因素的影响，需要确保评估标准的客观性和公正性。
- 数据收集的难度：收集到的数据需要准确、全面，并能够反映团队成员的工作质量和效率，因此需要建立有效的数据收集机制和流程。
6. 结论项目团队绩效考核是提高团队整体绩效的重要手段，通过明确的考核指标和流程，可以有效评估团队成员的工作质量和效率，并提出改进建议，从而促进团队的持续发展和进步。
项目绩效考核
项目绩效考核办法（试行）
一、考核方法：
项目的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；加强管理制度的执行，为公司、员工创造更大的利益，制定此考核办法，不全之处在实施过程中加以修改。
二、绩效考核的标准：
1．施工项目部综考评分≥85分，为优良；按实际应得当月奖金发放。
2．施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；按实际应得当月奖金的75%发放。
3．施工项目部综考评分（50-70）分，为不合格。
按实际应得当月奖金的50%发放。
4. 施工项目部综考评分 <50分，公司通报并罚款。
按实际应得当月奖金的50%给与罚款。
4、最终奖金,根据项目工期内综合检查次数，按加平均计算综合考核分值。
三、绩效奖金发放标准：
1、合同总价（不含甲方提成、甲供材）的1%～3%做为项目绩效奖金，按项目功能、项目所在地等分类提成。
2、提成奖金包含：施工过程中的招待费用、交通费用（北京）、验收费用、员工奖罚等。
3、得分低于50分的，扣除当月满分所发绩效奖金50%，下个月扣除。
4、发放方式：主体阶段,每个月发放=合同总价的（1%～3%）*25%/总工期
安装阶段,每个月发放=合同总价的（1%～3%）*40%/总工期
余额工程完工后发放35%。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
项目绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字（项目负责人）：。
项目部绩效考核标准
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】《項目部績效管理考核标准》为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。
一、考核总则1. 总考核分数为100分，分为三个方面进行考核：安全及现场管理方面的考核 30分生产任务方面的考核40分 质量方面的考核30分2. 绩效工作考核方法：绩效工作核算：管理人员现有工资抽出20%，公司增补原薪资20%，总额作为绩效工资，再除以100分，即为当月的分值；用分值乘以应扣分数，即为应扣款项。
例如：月绩效工作金额为600元，分值为600÷100=6元/分；如果本月“安全现场方面”扣分为2分，“生产方面”扣分为3分，“质量方面”扣分为3分，则总扣分为2+3+3=8分，应扣金额为6×8=48元。
3. 考核范围： 项目部经理、生产组长、工艺组长、统计。
4. 本文中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数.二、项目部安全及现场管理考核（30分）1、每周至少召开一次车间安全、生产、质量总结会。
否则项目经理扣3分，组长、统计分别扣1.5分。
2、贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，做好安全生产检查监督工作，发现安全隐患的，要及时采取有效措施进行整改。
否则项目经理扣3分，组长3分，统计扣1.5分。
3、要经常检查、监督车间人员遵守安全生产制度和操作规程，发现违章操作必须及时制止。
否则项目经理扣1.5分，组长扣3分，统计扣除1.5分。
4、做好设备、工具等安全检查，经常维护保养、定期检修等工作。
做到正确使用，不得超负荷和带病运行。
否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣2分，生产组长扣3分。
5、对新员工、临时员工必须先进行安全生产教育及操作技能培训才能安排其进入操作岗位。
对改变工种的员工，必须重新进行安全教育及操作技能培训才能上岗。
否则项目经理扣3分，工艺组长生产组长分别扣3分。
项目小组绩效考核
项目小组绩效考核
**一、绩效考核概述**。
项目小组绩效考核是指对项目小组成员的工作表现和行为进行客观、全面、科学、合理、针对性强的评价，以达到激励小组成员更好地完成项目任务的目的。
**二、考核内容**。
1.任务完成情况：考核小组成员的任务完成情况是考核的重点，要考核小组成员的任务质量和效率，考核任务是否按时完成。
2.团队合作能力：考核小组成员的团队合作能力，要考核小组成员能否相互理解，相互配合，团结一致，和睦相处。
3.问题解决能力：考核小组成员的问题解决能力，要考核小组成员能否及时解决问题，是否具有创新能力，能够把握工作节奏，主动解决突出问题。
4.责任心：考核小组成员的责任心，要考核小组成员是否积极主动，是否承担任务，能否认真工作，坚持到最后。
**三、考核方式**。
1.实时考核：考核人员可以实时观察小组成员的工作状况，对违反规定的行为进行及时批评和纠正；
2.抽查考核：考核人员会定期抽查小组成员的工作情况，对完成任务较好的小组成员给予肯定，对未完成任务的小组成员给以批评教育；。
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29
每月各种报表推迟一天报回公司扣分。
扣2分/份/天
30
每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误
扣1分/处
项目组要对新老员的培训，并通过考试让新员工成为公司的正式员工
5
31
项目组是否按公司规定制定每次培训计划书。
未制定扣1分
32
项目组未按培训计划进行了培训并留培训资料存档。
扣2分/次
扣1分/次
4
发生责任安全事故。
扣4分
甲方发文对安全进行处罚均按此条执行
5
发生安全事故没有按规定及时上报。
扣1分/天
6
发生重大及以上责任安全事故。
扣6分
文明施工
5
7
库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储，无品名、规格标牌等。
每处扣0.5分
8
现场大型机具不按规定停放。
每处扣0.5分
9
施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护装置等。
每个项目组和人均管理费最少的一组进行比较。费用相差超过10%但在20%以下扣除4分
施工变更
28
核实分包单位分包范围的图纸工程量，核实现场实际施工工程量，控制图纸变更和现场工程签证。
工程变更和签证费用增加超过分包费用的1.5%，扣除5分
综合项目管理（15%）
项目组按照公司管理制度及时准确把月报表、资金计划表、材料申请表报回公司
36
各岗位人员的上岗情况，各项目组要注重各岗位资料的收集、签字、归档情况。
扣1分/次
37
未按照公司要求设置安全、质量、工期等岗位人员，各岗位人员未正常上岗，离开现场为办理请假手续。部分内容参照（关于工程项目人员管理制度）执行。
扣3分/处
扣1分
18
发生质量事件。
扣3分
甲方发文对质量进行处罚均按此条执行
19
发生质量事故没有按规定及时上报。
扣3分
20
发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失。
扣3分
工程资料与进度不同步
扣10分
需要变更的履行签字手续，未进行
扣1分
未按图施工擅自变更
扣10分
工期进度管理（权重30&）
按照项目组的施工组织计划，认真完成生产进度
扣1分/次
与甲方关系
14
甲方打电话给公司或给公司发函要求公司换人到项目组处理问题等。
扣1分
施工过程中按照施工技术方案进行质量控制
质量控制
12
15
未建立项目质量责任制度。
扣1分
16
未设项目组质检员或兼职质量主管或每道工序完成后未进行质量验收。
扣1分
17
监督施工队伍进行技术交底；无交底记录；施工队伍未按交底内容进行操作。
每处扣0.5分
10
标志标牌不按规定布置。
每处扣0.5分
11
甲方对现场文明施工进行处罚。
扣2分
质量技术管理（权重15%）
按公司要求制定项目策划书及施工组织方案
编制项目策划书
1
12
未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案
扣1分
项目组做好对内、对外及班组的关系协调
公司内部关系
2
13
公司管理部门通报或罚款
项目组绩效考核标准
考核名称
工作内容
考核指标
打分
指标
分值
序号
计分标准
备注
安全文明施工管理（权重20%）
施工过程中按照施工技术方案和安全文明施工管理办法，保证施工安全，做到文明施工
施工安全
15
1
未建立项目安全责任制度。
扣1分
2
未设项目组安全主管或兼职安全员或不在现场。
扣2分/次
3
未对班组进行安全交底；无交底记录。
未完成扣1分
25
核实图纸电缆用量，在设计范围内控制使用，按照施工规范要求合理留置电缆接头，减少损耗。
损耗率超出规范0.5扣除5分（排除电缆）
理论成本和实际成本的差异
26
优化电缆敷设方案，减少购买的电缆用量。
电缆超出设计值扣除5分
人工费用指标
27
要严格控制项目管理费用的开支。管理费用的项目主要有：办公费用、差旅费、房屋租赁费等。项目管理费用在年终按照人均使用管理费用进行考核。
33
项目组未对新员工按公司规定进行每月培训和考核。
扣2分/人/月
后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。
7பைடு நூலகம்
34
未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司。
扣2分/次/天
35
未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司。
扣1分/次/天
编制施工进度计划（月、季、年）及实际工程量与计划工程量完成率
30
21
未按规定完成项目进度计划的编制。
扣10分
项目计划调整需公司批准。
22
实际完成工程量比计划每少2.5%。
扣10分
费用控制管理（权重15%）
项目组利润指标、主材核销指标
15
24
项目规定每个月进行一次成本分析，成本分析时间为每月25日，同时报送经营计划部。成本分析工作内容包括：工程进度，材料消耗量，分包单位完成工程量和产值，成本控制情况。