大型房地产区域项目阶段性成果管理体系

•项目周期划分八个阶段：
•确定六个成果主责部门
•其中36个I级成果，14个II级成果； •每个阶段设计、营销、成本多专业成果组合； •关注从价值链前端。
成果定义
成果 名称 级别 成果定义 ◆目的:判断是否进行项目投资，并以此确定项目举牌策略和项目定 位和设计依据。 ◆时限：土地投资阶段成本测算后的1-3个工作日； ◆主要输入条件 ◇ 业务拓展部踏勘报告； ◇ 营销管理部市场初步调查报告及多方案销售预测； ◇ 设计管理部预设方案(多方案比选)； ◇ 成本管理部通过成本分析模型对多方案成本数据分析； ◇ 财务管理部各项费税及历史资料分析。 ◆形成《项目投资分析报告》 ◇ 公司项目发展战略. ◇ 土地性质及规划指标。 ◇ 市场竞争及客户需求； ◇ 容积率面积收益及土地增值模型 ◇ 产品方案建议及经营测算； ◇ 项目价值分析； ◇ 投资风险及规避方式提示； ◇ 结论和建议。 责任 条 线
业务拓展部组织一并上报 见《项目三级计划》 区域总裁，财务总监，区域营销、设计、成本总监 、总裁办主任、业务拓展经理，其它董事长指令人 员，（除董事长、区域财务总监、成本副总投资分 析模型不送达） 见《项目运营会议管理指引》
作业指引
模板 参考案例 经办人 职能部门研讨及 确认 提交人 阶段性 成果放 行 提交时间 送达
会议评审
批准 成果共享
该部分与知识管理 体系对接
阶段性成果说明
阶段 阶段起止点 成果名 称及顺 序 顺序 名称 成果级别 制度 工作指 引 成果标 准 子成果 研讨及 确认 流程
名称 经办人 职能部门研 讨及确认 提交人 提交时间 《项目踏勘报告 》 业务拓展部拓展 专员 业务拓展部负责 人 业务拓展部 取得土地信息后 三天内 《项目预案》 设计管理部建 筑师 设计管理部负 责人 《土地拓展阶段 测算模型》 成本管理部成本 主管 成本管理部负责 人 《项目投资分 析报告》 营销/拓展部 主管 营销管理部负 责人 顺序 Ⅰ-1 Ⅰ-2 Ⅰ-3 Ⅰ-4
《项目踏 勘报告》
ⅰ
《项目预 案》
ⅰ
《土地拓 展阶段测 算模型》
ⅰ
《项目投 资分析报 告》
ⅰ
会议评审
批准 成果共享
阶段性成果说明
阶段 阶段起止点 成果名 称及顺 序 顺序 名称 成果级别 制度 工作指 引 成果标 准 子成果 研讨及 确认 流程
名称
《项目踏 勘报告》
《项目预 案》
《土地拓 展阶段测 算模型》
项目 投 资 分 析 报 告
ⅰ
拓展
阶段性成果说明
阶段 阶段起止点 成果名 称及顺 序 顺序 名称 成果级别 制度 工作指 引 成果标 准 子成果 研讨及 确认 流程
阶段 阶段起止 点 顺序 名称 成果级别
Ⅰ、土地投资分析阶段
取得土地信息至参与土地竞标会
Ⅰ-1 Ⅰ-2 Ⅰ-3 Ⅰ-4
作业指引
模板 参考案例 经办人 职能部门研讨及 确认 提交人 阶段性 成果放 行 提交时间 送达
集团阶段性成果逻辑框架
•土地投资分析阶段； •项目定位策划及方案指导； •方案成果验算及初设指导； •初设成果验算及施工图指导； •施工准备； •施工及销售； •交房； •后评估。 •确定了50 个成果 •八个阶段都有明确分界点。
•项目周期划分八个阶段：
•确定六个成果主责部门
•其中36个I级成果，14个II级成果； •每个阶段设计、营销、成本多专业成果组合； •关注从价值链前端。
名称
《项目踏 勘报告》
《项目预 案》
《土地拓 展阶段测 算模型》 土地拓展 阶段成本 测算
《项目投 资分析报 告》
模板
产品分析 报告（设 计部分）
作业指引
模板 参考案例 经办人 职能部门研讨及 确认 提交人 阶段性 成果放 行 提交时间 送达
参考 案例
项目踏勘 报告
地块四项 建安费用 测算
项目投资 分析报告
阶段性成果说明
阶段 阶段起止点 成果名 称及顺 序 顺序 名称 成果级别 制度 工作指 引 成果标 准 子成果 研讨及 确认 流程
名称
《项目踏 勘报告》
《项目预 案》
《土地拓 展阶段测 算模型》
《项目 投资分 析报告 》
作业指引
模板 参考案例 经办人 职能部门研讨及 确认 提交人 阶段性 成果放 行 提交时间 送达
送达
集团总裁
会议评审 批准 区域总裁
董事长
会议评审
批准 成果共享
成果共享
项目取得后，业务拓展部负责将该阶段成果在OA中提交公司PMO成 员、总裁办运营专员。如项目未取得，则该阶段成果由集团业务拓展 部、集团总裁办内部分别存档。
该部分与会议管理 体系对接
《项目 投资分 析报告 》
作业指引
模板 参考案例 经办人 职能部门研讨及 确认 提交人 阶段性 成果放 行 提交时间 送达
流程 作业指 引
项目拓展及论证管理流程 项目可行性研究报告编制作业指引
该部分与集团流程 体系对接
会议评审
批准 成果共享
Biblioteka Baidu
阶段性成果说明
阶段 阶段起止点 成果名 称及顺 序 顺序 名称 成果级别 制度 工作指 引 成果标 准 子成果 研讨及 确认 流程
流程 作业指 引
项目拓展及论证管理流程 项目可行性研究报告编制作业指引
该部分与集团流程 体系对接
会议评审
批准 成果共享
区域阶段性成果管理体系
地产痴人
目的
设立项目阶段核查点，确定该阶段的工作成果是 否达到要求 积累和共享项目运营知识
集团阶段性成果逻辑框架
•土地投资分析阶段； •项目定位策划及方案指导； •方案成果验算及初设指导； •初设成果验算及施工图指导； •施工准备； •施工及销售； •交房； •后评估。 •确定了50 个成果 •八个阶段都有明确分界点。