采购案例分析——美好生活俱乐部
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3对分公司分片管理 ，设立片区集 中采购点
4
尽量采用统一供应商——减少运 费开支，缩短采购时间
5 实行“分散的h集中”，打造JIT
19
启示和体会：
实施集中或分散采购： 应因物而异
沟通的重要性： 企业决策需要每个人的配合
职场出示风格： 必须面面俱到
h
你的想法呢？
20
Thank You!
L/O/G/O
1
自己在公司的号召力
采购物品的采购成本 以及方案选择成本
3
企业所采购物品间的共性和差异性
2
企业同僚之间的融合期
h
9
美好俱乐部原有采购体系
非常松散
A
B
C
Group
各健身中心 负责采购自 身所需货物 ，地方性强
不保存库存 随需购买
h
总部对采购 没有进行集
中干预
10
分散采购
定义
• 由企业下属各单位实施的满足各自经营所需的 采购=分权采购
16
集中采购不足之处
• 2、出现紧急状况，预定资金（100美元） 难以支撑
• 3、并非所有商品都适合集中采购
• 4、公司采购人员短缺，萨莉个人压力大
• 5、分公司采购经理不肯接受新管理方法
• 6、一些分公司与原有供应商的利益关系 (即”猫腻”)
h
17
萨莉怎么做
得到全体俱乐部 主要干部的支持： 得到总经理支持， 以数据事实服众，
减少部分采购 部门与供应商 的“猫腻”， 为企业谋利
市场调查整体 集中化，提升 总部经营全局
性
h
13
分部经理不接受的原因
1. 采购大权基本
被剥夺
1
5
4. 集中采购本身 带有的劣势
2
2. 灰色收入不再
5. 对新的采购体 系的排斥
4
3. 对新手管理者 的不服气
3
总之，想法多多，纠结多多！
h
14
集中采购无法实施深层次原因：
• 1各中心尽力已经与各自供应商签订采购合同，短 期内无法实施莎莉的集中采购计划。
• 2莎莉的计划产生采购灵活性降低、采购相应速度 下降、内部用户的选择余地减少等副作用。
• 3集中采购中会有一个订单汇总的时间，另外申请 程序过于繁琐等问题，容易导致送达延误。
• 4莎莉的计划只是以备忘的形式存在，岳素丽不够， 各中心抵制莎莉的成本很低。
• 5达拉斯三家健身中心经理可能实行联合采购，且 采购价格有可能低于莎莉的计划。
h
15
集中采购不足之处
• 1、策划不合理
– 货物提前期变长 最短：每周五来自百度文库取请购单，周一到货，花费三天 最长：周一下单，下周一才到货，需要等待7天 反之：由分部在当地自己联系供应商可能只需一天
--全程采购成本未被计算
h
采购案例分析 ——美好生活俱乐部
L/O/G/O
扬州商校经贸系 物流管理专业部 余敏
h
1
美好生活俱乐部采购案例
h
2
1
美好生活俱乐部采购案例
h
3
2
美好生活俱乐部采购案例
h
4
3
美好生活俱乐部采购案例
h
5
4
美好生活俱乐部采购案例
h
6
5
事件回放
萨莉.牛顿的纠结!
一个月前
• 公司唯一采购人员 •推行集中采购政策 • 遭到反对
现在
• 烦恼
• 思索如何处理来自一些经理的阻力，尤其是三 家健身中心联盟经理的阻力
h
7
她做到了
1
2
3
上班第一周 ，查阅他所 接班的人员 留下的记录
敢于质疑俱乐 部前规，并在 老板同意下进 行了相关调研
h
以实际数据提 出自己的观点
想法
8
她没考虑到的：
总之：
考虑问题不全面、不专业 集中采购缺乏整体把握 4
组织培训分公司M1
采购
M4
加强总部与分公 司之间的沟通—
—资源共享
建立有效的采购 团队：专门的采 购人员统一商品 采购，保证采购
M2 质量
M3
采购制度化：设 立专业采购机构
管理
h
18
改进措施：
采用集中化采购应做到：
1 科学调查适合集中采购的物品
2 具体分析计算采取集中采购所 得规模化效应 ，得出数据
扬州商校经贸系 物流管理专业部 余敏
h
21
特征
• 占用资金少，库存空间小，保管简单方便 • 小批量、低价值 • 采购程序少
h
11
分散采购
优势 劣势
• 对总部直接负责 •给予分布内的顾客服务对应性强 •采购程序减少
• 采购能力分散 •市场调查分散，影响总部经营全局性 •对供应商的态度缺乏统一
h
12
萨莉提出的集中采购可以：
为俱乐部节 省一笔开支
4
尽量采用统一供应商——减少运 费开支，缩短采购时间
5 实行“分散的h集中”，打造JIT
19
启示和体会：
实施集中或分散采购： 应因物而异
沟通的重要性： 企业决策需要每个人的配合
职场出示风格： 必须面面俱到
h
你的想法呢？
20
Thank You!
L/O/G/O
1
自己在公司的号召力
采购物品的采购成本 以及方案选择成本
3
企业所采购物品间的共性和差异性
2
企业同僚之间的融合期
h
9
美好俱乐部原有采购体系
非常松散
A
B
C
Group
各健身中心 负责采购自 身所需货物 ，地方性强
不保存库存 随需购买
h
总部对采购 没有进行集
中干预
10
分散采购
定义
• 由企业下属各单位实施的满足各自经营所需的 采购=分权采购
16
集中采购不足之处
• 2、出现紧急状况，预定资金（100美元） 难以支撑
• 3、并非所有商品都适合集中采购
• 4、公司采购人员短缺，萨莉个人压力大
• 5、分公司采购经理不肯接受新管理方法
• 6、一些分公司与原有供应商的利益关系 (即”猫腻”)
h
17
萨莉怎么做
得到全体俱乐部 主要干部的支持： 得到总经理支持， 以数据事实服众，
减少部分采购 部门与供应商 的“猫腻”， 为企业谋利
市场调查整体 集中化，提升 总部经营全局
性
h
13
分部经理不接受的原因
1. 采购大权基本
被剥夺
1
5
4. 集中采购本身 带有的劣势
2
2. 灰色收入不再
5. 对新的采购体 系的排斥
4
3. 对新手管理者 的不服气
3
总之，想法多多，纠结多多！
h
14
集中采购无法实施深层次原因：
• 1各中心尽力已经与各自供应商签订采购合同，短 期内无法实施莎莉的集中采购计划。
• 2莎莉的计划产生采购灵活性降低、采购相应速度 下降、内部用户的选择余地减少等副作用。
• 3集中采购中会有一个订单汇总的时间，另外申请 程序过于繁琐等问题，容易导致送达延误。
• 4莎莉的计划只是以备忘的形式存在，岳素丽不够， 各中心抵制莎莉的成本很低。
• 5达拉斯三家健身中心经理可能实行联合采购，且 采购价格有可能低于莎莉的计划。
h
15
集中采购不足之处
• 1、策划不合理
– 货物提前期变长 最短：每周五来自百度文库取请购单，周一到货，花费三天 最长：周一下单，下周一才到货，需要等待7天 反之：由分部在当地自己联系供应商可能只需一天
--全程采购成本未被计算
h
采购案例分析 ——美好生活俱乐部
L/O/G/O
扬州商校经贸系 物流管理专业部 余敏
h
1
美好生活俱乐部采购案例
h
2
1
美好生活俱乐部采购案例
h
3
2
美好生活俱乐部采购案例
h
4
3
美好生活俱乐部采购案例
h
5
4
美好生活俱乐部采购案例
h
6
5
事件回放
萨莉.牛顿的纠结!
一个月前
• 公司唯一采购人员 •推行集中采购政策 • 遭到反对
现在
• 烦恼
• 思索如何处理来自一些经理的阻力，尤其是三 家健身中心联盟经理的阻力
h
7
她做到了
1
2
3
上班第一周 ，查阅他所 接班的人员 留下的记录
敢于质疑俱乐 部前规，并在 老板同意下进 行了相关调研
h
以实际数据提 出自己的观点
想法
8
她没考虑到的：
总之：
考虑问题不全面、不专业 集中采购缺乏整体把握 4
组织培训分公司M1
采购
M4
加强总部与分公 司之间的沟通—
—资源共享
建立有效的采购 团队：专门的采 购人员统一商品 采购，保证采购
M2 质量
M3
采购制度化：设 立专业采购机构
管理
h
18
改进措施：
采用集中化采购应做到：
1 科学调查适合集中采购的物品
2 具体分析计算采取集中采购所 得规模化效应 ，得出数据
扬州商校经贸系 物流管理专业部 余敏
h
21
特征
• 占用资金少，库存空间小，保管简单方便 • 小批量、低价值 • 采购程序少
h
11
分散采购
优势 劣势
• 对总部直接负责 •给予分布内的顾客服务对应性强 •采购程序减少
• 采购能力分散 •市场调查分散，影响总部经营全局性 •对供应商的态度缺乏统一
h
12
萨莉提出的集中采购可以：
为俱乐部节 省一笔开支