储备干部招聘方案模板.docx
储备干部选拔实施计划方案(初)
储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干部。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、评选流程评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔试）——确定储备干部资格——公示五、评选时间1.2017年4月3日进行评选公告；2.2017年4月6日17：00前，各部上报推荐人员名单；3.2017年4月6日至4月13日进行资格审核；4.2017年4月19-20日进行评价考核；5.2017年5月公示；六、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1.研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。
2.月度考核中不得有低于90分以下。
获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。
3.积极上进，品德良好，无不良嗜好。
4.赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。
招聘储备干部计划方案
招聘储备干部计划方案本公司招聘储备干部计划方案一、背景介绍为了适应公司快速发展的需求，我们计划招聘一批优秀的储备干部，以建立和完善公司的管理人才库。
本计划将采用有偿培养的方式，为储备干部提供系统的培训和发展机会，为公司未来的发展提供人才支持。
二、招聘对象及要求1. 储备干部应具备本科及以上学历，专业不限；2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 具备较高的综合素质和创新意识；5. 具备一定的领导能力和决策能力。
三、招聘流程1. 简历筛选：根据简历初步筛选出符合要求的候选人；2. 面试：对通过初步筛选的候选人进行面试，考察其综合素质和能力；3. 综合考核：对面试合格的候选人进行综合考核，包括岗位知识测试、能力测评等；4. 入职培训：通过综合考核合格的候选人将进行入职培训，培养其对公司业务的了解和岗位技能的掌握。
四、培养计划1. 培训内容：对储备干部进行全方位的培训，包括公司业务知识、管理技能、领导能力等；2. 培训方式：采用集中培训和实践相结合的方式，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等；3. 培养周期：培养周期为1-2年，根据储备干部的实际表现和公司需求进行调整；4. 培训评估：定期对储备干部进行培训评估，评估结果将作为后续晋升和发展的依据。
五、晋升与发展1. 晋升机制：根据储备干部的表现和发展潜力，公司将在合适的时机对其进行晋升；2. 发展路径：储备干部晋升后将按照公司的人才发展规划，逐步提升至管理层岗位或专业骨干岗位。
六、待遇和福利1. 薪资待遇：储备干部将按照岗位要求和个人能力确定相应的薪资待遇；2. 福利待遇：享受公司提供的各项福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
七、申请方式请有意向的候选人将个人简历发送至公司人力资源邮箱，并注明应聘储备干部计划。
八、注意事项1. 招聘有关事项以公司相关通知为准；2. 所有申请人的个人信息将严格保密，并仅用于招聘及相关用途。
储备店长招聘方案
储备店长招聘方案1. 引言随着公司业务的不断拓展和发展，为了满足市场需求，我们决定推出储备店长项目。
本文档旨在为公司开展储备店长招聘提供详细方案和指导。
2. 项目目标储备店长项目的目标是培养潜在的优秀店长，通过储备店长的轮岗培训，提升其业务水平和管理能力，为未来的店面运营提供持续稳定的人才储备。
3. 储备店长岗位要求储备店长是公司未来店面经营的重要骨干，因此需要具备以下基本要求： - 具备较强的团队管理能力，能够带领团队高效运营； - 具备良好的业务理解和销售技巧； - 具备卓越的沟通和协调能力，能够有效处理客户投诉和团队内部矛盾； - 具备较强的学习和适应能力，能够快速了解并适应各个店面的运营情况。
4. 储备店长培训计划为了确保储备店长能够胜任未来的店面经营工作，需要进行系统的培训和轮岗实习。
具体计划如下：4.1 培训内容4.1.1 业务理论培训储备店长需要全面了解公司的各个业务板块，包括销售、客服、供应链等。
通过培训，使其快速掌握相关业务知识。
4.1.2 团队管理培训储备店长需要具备优秀的团队管理能力，因此需要接受相关的团队管理培训，包括团队激励、绩效考核等方面的知识。
4.1.3 沟通与协调能力培训储备店长需要具备卓越的沟通和协调能力，能够与客户、员工、上级有效地进行沟通和协调。
培训内容包括沟通技巧、冲突管理等方面的知识。
4.2 轮岗实习计划储备店长需要在各个店面进行轮岗实习，以便快速熟悉不同店面的运营情况和业务特点。
轮岗期间，需要配备专业的导师，对其进行指导和培训。
5. 招聘流程为了招聘到具备潜力和能力的储备店长，我们将采取以下流程：5.1 简历筛选招聘人员将根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人作为面试对象。
5.2 面试面试环节将分为两轮。
第一轮面试主要考察候选人的基本素质和业务知识；第二轮面试则着重考察候选人的团队管理和沟通协调能力。
5.3 轮岗试用通过面试的候选人将进入轮岗试用期，根据岗位需要，对候选人进行一段时间的轮岗实习。
储备干部招聘方案
储备干部招聘方案 The document was prepared on January 2, 2021XXXX有限公司储备干部招聘方案一、招聘的目的及意义为配合企业发展与战略目标，通过招聘一些具有发展潜力的人员由基层岗位做起，来充实企业的人才梯队，以满足企业快速发展对人才的需要，并进一步提升企业的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
二、招聘对象1、中专、高中及以上学历的毕业生；2、有管理、销售经验的人员；3、具有相关专业知识的人员注：刚走出校园的学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。
招聘能从基层员工做起的大学生作为储备干部，有利于提高员工的综合素质，实现企业的可持续性发展。
三、第一阶段时间（试运行）准备时间：2015年2月—2015年2月底招聘时间：2015年全年面试时间：提交简历后7个工作日内电话通知面试四、招聘方式1、参加2015年任丘市举办的“2015年人才招聘会”。
2、与任丘市人才中心合作，并与其协商为我公司推荐合适的相应人才。
3、利用网络、微信、微信公众平台进行招聘。
4、公司员工推荐。
四、项目工作小组组长：×××组员：×××、×××职责：1、制作储备干部招聘方案并执行。
（注：1储配干部的晋升机制的制定；2薪资待遇的制定；3储配干部的福利待遇的制定；4储配干部的培训；5储备干部的录用标准等等）2、为“2015年任丘人才招聘会”做准备。
制作招聘所需宣传海报；准备现场招聘宣讲公司企业文化；准备现场应聘人员要问道的问题并做回答。
3、与任丘市人才中心合作的洽谈。
4、网络、微信及其他招聘平台的招聘信息编制和发布工作。
5、对收到的简历进行有效筛选.6、策划并组织面试环节。
五、招聘要求招聘人数：N人具体要求：1、在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。
2、有家具行业相关的实践经历或工作经历。
3、吃苦耐劳、责任心强。
储备干部选拔方案
3.视情况组织竞聘演讲 由竞聘岗位2名以上上级主管、部门经 理、人事部门人员组成评议团，对竞聘人打分考评 1.11月10日前收集报名表、推荐表 选拔时间 2.11月15日前安排后备人员谈话 3.11月20日前安排竞聘
备 注： 1.考评项目的得分比例为 （1）业绩综合考核50% （2）评议20% （3）笔试和 论文15% （4）述职演讲15%。 各考核项目均以百分制划分到各个细项评定汇总（考评细则常务会审定）。 2.选配工作全程由公司常务会负责并指定行政副总。具体组织办理。
公司后备干部选配方案
为了更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，重 视培养，发掘员工潜力，体现德才兼备任人唯贤的原则，使优秀 人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续支撑，进而 增强员工队伍对企业的忠诚度和幸福感，特制定本方案。
选配目的
1、员工自荐 储备干部选拔 2、其他员工推荐或上级领导推荐 途径 3、考核选定 （1）入职转正并满一年以上的员工； （2）文凭：经理助理，大专以上学历，主管助理中专以上学 历，物流中心主管助理放宽至初中以上 选拔基本 标准和名额
活 动 内 容
（3）配备名额： A:部门经理助理6名，本公司供职二年以上，任主管一 年以上，在同级中综合考核前三名者。 B:部门主管级5名，本公司供职一年以上，在年度综合 考评前三名者。
1.组织一场笔试并限时完成一篇论文式的管理思路或设想 等，由竞聘岗位上级主管与人事部门组织出题、打分 考核方共同对竞聘人无记名打分（人事部发评议表和收集汇总）
储备干部招聘方案
储备干部招聘方案一、背景为了适应公司的发展和业务需求，我们决定推行储备干部制度，通过广泛招聘和培养一批潜力人才，为公司的长远发展奠定人才基础。
储备干部将通过一系列培养和岗位轮岗实习，快速提升能力，为公司中高层管理岗位提供人才储备和补充。
二、招聘对象招聘对象主要针对应届毕业生以及具备2年以下工作经验的优秀人才。
我们将注重招聘对象具备以下特点：1.具备较强的学习能力和适应能力；2.具备较好的沟通能力和团队协作意识；3.对公司的业务和未来发展有浓厚的兴趣；4.具备创新思维和问题解决能力。
三、招聘流程1. 招聘需求分析根据公司的发展计划和业务需求，结合对各个部门的需求进行招聘需求分析，明确每个部门的招聘岗位和人数，并制定招聘计划。
2. 招聘渠道广告发布通过多种渠道进行招聘广告的发布，包括互联网招聘网站、高校招聘平台、社会媒体等，确保信息传递的广泛和准确。
同时，借助公司内部员工推荐，发掘潜在人才资源。
3. 简历筛选对收到的应聘简历进行筛选，按照招聘岗位的要求和人才标准进行初步评估和筛选。
初步筛选合格的人员进入下一轮面试环节。
4. 面试与测评采用多种面试形式，包括个人面试、小组面试、案例分析等，通过与候选人的深入交流和综合评判，选拔具备潜力和优秀的人才作为储备干部。
5. 录用与培训经过面试和测评后，择优录用储备干部，并进行岗位培训。
培训包括业务培训、领导力培训、沟通协作培训等，旨在提高储备干部的综合素质和专业能力。
四、储备干部培养计划1. 岗位轮岗储备干部将按照一定的规划和时间周期，在不同部门和岗位间进行轮岗实习。
通过接触和参与不同岗位的工作，加深对公司各个部门和业务的了解，同时培养储备干部的管理和领导能力。
2. 专业培训针对储备干部的职业发展需求，组织专业培训，包括行业知识、管理技能、团队协作等方面培养。
培训内容既可以内部专家授课，也可以邀请外部专业机构进行培训。
3. 导师制度为每位储备干部指定一位高级管理人员作为导师，提供指导和帮助。
储备干部的招聘广告文案
储备干部的招聘广告文案某公司储备干部招聘欢迎各位优秀青年加入我们的储备干部团队，共同为公司的发展贡献力量！我们是一家位于XX地区的知名企业，凭借多年来的稳定发展和优秀口碑，我们已经在行业内建立起了良好的品牌形象。
为了应对业务拓展的需要，现诚邀有志之士加入我们的储备干部计划，一同助力公司的持续发展。
作为储备干部，您将有机会获得全方位的职业培训和发展机会。
通过实际工作和导师指导，您将深入了解公司各个部门的运营流程和业务模式，获得全面的企业管理知识和技能。
同时，我们也将为您提供广阔的晋升空间和丰富的职业发展路径，以充分发挥您的潜力和才华。
我们希望和您一同实现以下目标：1. 具备全面的业务知识：通过轮岗、学习和实践，熟悉公司各个部门的运作，全面了解企业的运营流程和业务发展。
2. 掌握管理技能：通过导师指导和职业培训，提升管理能力和团队领导力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
3. 实现个人成长：在不同部门和项目中的实践中，锻炼解决问题、沟通合作和创新思维的能力，助力个人成长和职业发展。
岗位要求：1. 学历要求本科及以上学历，各专业均可。
2. 有志于从事企业管理及相关领域的青年，对商业运作和管理有浓厚的兴趣。
3. 具备良好的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力。
4. 具备创新思维和学习能力，能够适应快节奏的工作环境。
加入我们，您将成为公司未来的中坚力量，共同见证公司的成长和进步。
我们将提供具有竞争力的薪酬待遇、完善的福利体系，并为您提供良好的工作环境和发展平台。
如果您热爱挑战，渴望成长，愿意为公司的发展贡献一份力量，请将您的个人简历发送至以下邮箱：***************。
我们将尽快与您联系，安排面试事宜。
期待与您共同开启职业生涯的新篇章！。
储备干部招聘体系
储备干部招聘流程
一、招聘流程
（一）招聘编制确定
1、根据公司发展规划，明确储备干部招聘方向；
2、对现有人员情况进行人才盘点，明确需求；
3、考虑到应届生的流失率，可适当扩大招聘量；
（二）招聘信息发布
1、根据招聘预算及岗位特性选择合适的招聘渠道；
2、常用招聘渠道如下：
各大院校就业办网站、大学生一站式服务系统
校园专场/综合性招聘会
各大院校相关专业招聘会及就业老师联系
招聘网站如智联、51job、新安、赶集、若邻网、大街网、应届生等 企业微信、微博、QQ
员工内部推荐
学校论坛如大学生BBS
校园招聘海报
各大人才市场（效果不是很好）
（三）简历筛选及面试安排
（四）面试实施
（五）面试结果发布
（六）入职前的沟通
（七）入职安排
二、面试测评方法
三、注意事项。
储备干部竞聘实施方案
储备干部竞聘实施方案一、背景。
随着企业的快速发展，对于储备干部的需求逐渐增加。
储备干部是企业未来的领导者和核心力量，其选拔和培养工作显得尤为重要。
因此，制定一套科学合理的储备干部竞聘实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标。
本次储备干部竞聘实施方案的目标是建立一支高素质、专业化、复合型的储备干部队伍，为企业未来的发展提供有力的人才支持。
三、实施步骤。
1. 制定竞聘条件，明确储备干部的基本条件，包括学历、工作经验、能力素质等方面的要求，确保竞聘者具备基本的素质和能力。
2. 开展竞聘选拔，通过面试、笔试、能力测试等方式对竞聘者进行全面的评估和选拔，确保选出的储备干部具有较高的综合素质和专业能力。
3. 培训和实习，对于通过竞聘选拔的储备干部，进行系统的培训和实习，包括企业文化、业务知识、管理技能等方面的培养，使其能够快速融入企业并胜任未来的工作。
4. 职业规划和跟踪，针对储备干部，制定个性化的职业规划，并进行跟踪指导，帮助其在工作中不断成长和进步，为企业的发展提供持续的人才支持。
四、保障措施。
1. 竞聘选拔程序公开透明，确保公平公正，杜绝任何形式的人事腐败和不正当行为。
2. 培训和实习过程中，为储备干部提供良好的学习和工作环境，确保其能够全身心地投入到学习和工作中。
3. 建立健全的评估机制，对储备干部的培养和成长进行定期评估，发现问题及时进行调整和改进。
4. 加强对储备干部的关怀和激励，激发其工作积极性和创造力，提升其工作效率和质量。
五、总结。
储备干部竞聘实施方案的制定和实施，对于企业的长远发展具有重要的意义。
通过科学合理的选拔和培养，建立一支高素质的储备干部队伍，将为企业未来的发展提供有力的人才支持，推动企业不断向前发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为储备干部的选拔和培养工作贡献自己的力量。
XX发展XX有限责任公司202X年招聘管理岗及储备干部的实施方案
XX发展XX有限责任公司202X年招聘管理岗及储备干部的实施方案XXXX发展XX有限责任公司是由上市公司XXXX发展股份有限公司(股票代码：X)投资兴建的大型国有化工企业。
公司注册资本X亿元，占地面积X0亩，现有职工约X0人。
公司生产的X。
为满足公司需求，拟面向社会招聘办公室主任X人、体系主管X人、储备干部X人。
一、招聘岗位(一)办公室主任X人工作内容：1.在总经理、党委书记的领导下，负责公司办公室管理全面工作;2.协助公司领导处理日常行政管理事务;3.负责公司的文件起草印发、上级来文的传阅督办和文件的归档管理工作;4.负责检查、督促、协调公司所属各部门、分厂、车间部门相关工作，做好上传下达工作任务;5.负责公司的对外联络和相关上级部门的接待工作，并负责公司招待所、公务用车管理;6.负责做好公司宣传工作;7.牵头负责公司项目申报工作;8、完成公司领导交办的其他工作任务。
任职要求：1.年龄：30岁-40岁，大学本科及以上学历、中共党员。
专业:行政管理、企业管理、新闻宣传等相关专业优先;2.有3-5年同岗位相关工作经历的优先;3.熟悉国家相关的法律法规政策，具有出色的党务管理工作和对接上级管理部门工作经验。
4.能够熟练使用计算机办公软件，具有一定写作能力和组织公关沟通协调能力，良好的思想政治素质和责任心。
5.热爱本职工作，作风正派，具有良好的政治素质、职业道德及较强的服务和奉献精神。
(二)体系主管X人工作内容：1.在部长的领导下，严格传达技术品质部的工作计划、质量管理规定，并协助实施。
2.负责公司产品的日常工艺巡检，监督工艺技术执行。
3.协助部长负责外部审核(第二方、第三方)和联络、检讨和回复。
4.负责公司知识产权方面的工作，包括专利撰写、专利申请等。
5.根据领导下达的试验任务，制定试验计划，安排试验工作，撰写试验报告。
6.负责新工艺、新产品实验室制备少量样品工作。
7.协助部长制定和完善产品分析规程及本部门的相关制度，并监督执行。
储备干部 招聘简章
一、招聘岗位：储备干部
二、招聘人数：若干
三、岗位职责：
1. 协助上级领导完成各项工作任务，参与公司各项决策；
2. 负责部门内部的日常管理工作，包括人员管理、工作分配、绩效考核等；
3. 参与公司的培训和学习，提升自身的专业技能和管理能力；
4. 完成上级领导交办的其他工作任务。
四、任职要求：
1. 大专及以上学历，优秀者可适当放宽学历要求；
2. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；
3. 具有较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识和技能；
4. 具有较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务；
5. 有相关工作经验者优先。
五、薪资待遇：
1. 提供具有竞争力的薪资待遇；
2. 提供完善的福利制度，包括五险一金、年终奖、节日福利等；
3. 提供良好的职业发展机会，包括内部晋升、培训学习等。
六、应聘方式：
1. 请将个人简历发送至公司邮箱；
2. 邮件主题请注明“应聘储备干部-姓名”；
3. 简历内容请包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能特长等。
七、联系方式：
公司地址：（具体地址）
联系电话：（联系电话）
邮箱：（邮箱地址）
八、招聘流程：
1. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，符合要求的候选人将收到面试通知；
2. 面试：通过简历筛选的候选人将参加面试，面试内容包括个人介绍、专业知识测试、情景模拟等；
3. 体检：面试合格的候选人需进行体检，体检合格者方可录用；
4. 培训：录用的候选人需参加公司的入职培训，培训合格后方可正式上岗。
储备店长招聘方案
储备店长招聘方案一、引言储备店长是公司重要的管理层级，其职责包括负责店铺日常运营管理、人员招募培训、营销活动策划、销售数据分析等工作。
为了确保储备店长招聘的成功，本文档将详细介绍储备店长招聘方案。
二、储备店长招聘需求分析2.1 岗位职责储备店长岗位的主要职责包括但不限于以下几点：•负责店铺的日常运营管理，包括人员调度、库存管理等。
•协助店铺经理进行员工培训和团队管理。
•参与制定店铺的销售目标，并通过各种方式实现目标。
•负责销售数据分析，为店铺经营提供决策依据。
•负责制定和执行店铺的促销活动和营销策略。
2.2 任职要求为了确保储备店长能够胜任岗位，需要具备以下基本要求：•本科及以上学历，专业不限。
•具备一定的管理经验和团队管理能力。
•熟悉零售行业，具备一定的销售技巧和市场分析能力。
•具备较强的沟通能力和团队合作意识。
•具备一定的数据分析能力和决策能力。
三、储备店长招聘流程3.1 招聘需求确认在开始招聘储备店长之前，需要与相关部门确认招聘需求，包括招聘人数、薪资待遇、工作地点等要求。
3.2 招聘渠道选择根据储备店长的特殊要求及公司实际情况，选择适合的招聘渠道，包括但不限于以下几种：•招聘网站：发布招聘信息并筛选合适的候选人。
•人才市场：积极与人才市场合作，寻找合适的储备店长候选人。
•内部推荐：鼓励员工内推，发现潜在的储备店长人才。
3.3 简历筛选根据招聘需求和要求，对收到的简历进行筛选，选出与岗位要求相匹配的候选人。
3.4 面试选拔根据简历筛选结果，进行面试选择，包括初面、复面等环节。
面试内容主要包括了解候选人的工作经历、团队管理能力、销售技巧等方面。
3.5 背景调查对通过面试选拔的候选人进行背景调查，以确认其工作经历和能力等方面的真实性。
3.6 终面评审由公司高层组织终面评审，对候选人进行最终评估和选择。
3.7 发放录用通知向选中的候选人发放录用通知，与其商议入职时间和薪资待遇等事宜。
四、储备店长培训计划为了使储备店长尽快适应工作，公司将提供全面的培训计划：4.1 入职培训新任储备店长入职后，将接受为期一周的培训，包括公司文化介绍、岗位职责和规范等方面的培训。
储备干部选拔实施方案
储备干部选拔实施方案一、背景与意义。
储备干部选拔是组织对人才进行选拔、培养和使用的重要方式，是保持和增强党的先进性和纯洁性，推动党的事业发展的重要举措。
储备干部选拔实施方案的制定，对于提高党的领导水平和执政能力，推动党的事业发展，具有重要意义。
二、总体目标。
根据党的十九大提出的“培养造就一大批政治坚定、业务精湛、品德优良、群众公认的优秀干部队伍”的要求，制定储备干部选拔实施方案，旨在选拔和培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良的干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强保障。
三、选拔对象。
1. 具有较高政治素质和业务能力，且在工作中取得显著成绩的中青年干部；2. 具备一定的组织协调能力和领导潜力，有志于从事党的事业的中青年干部；3. 具有较好的道德品质和群众基础，受到广大群众信任和拥护的中青年干部。
四、选拔程序。
1. 推荐阶段，由各级党组织按照一定程序，对符合条件的中青年干部进行推荐，推荐对象应包括在基层一线工作的干部和中高级管理干部。
2. 考察阶段，对推荐对象进行综合考察，包括政治考察、组织关系考察、个人品德考察等多方面的考察内容。
3. 考核阶段，通过专业考核和综合评定，对考察合格的中青年干部进行选拔和确定。
4. 培训阶段，对选拔确定的中青年干部进行集中培训和轮岗锻炼，提高其政治素质和业务能力。
五、选拔标准。
1. 政治标准，坚定拥护党的领导，忠诚老实，热爱人民，具有正确的政治方向和政治立场。
2. 业务标准，具有较高的专业素养和业务能力，能够胜任所担任的工作岗位。
3. 道德标准，品行端正，廉洁自律，作风优良，受到广大群众信任和拥护。
六、实施保障。
1. 完善选拔机制，建立科学的选拔评价体系，确保选拔工作的公平、公正、公开。
2. 加强干部培训，提高干部的综合素质和能力水平。
3. 加强对干部的管理和监督，确保选拔的干部得到有效的使用和培养。
4. 建立健全的激励机制，激发干部的积极性和创造性。
七、评估与调整。
根据选拔工作的实际效果和存在的问题，及时对选拔实施方案进行评估和调整，不断完善和提高选拔工作的科学性和有效性。
储备干部招聘计划
储备干部招聘计划第一篇：储备干部招聘计划储备干部招聘计划一、招聘人数及周期：初拟招聘36人，6月19日前所有人员到岗。
二、招聘渠道：网络招聘（智联招聘，中华英才，BOSS，拉勾）朋友推荐（朋友圈，QQ）三、目标人群：房产、保险、快消品、企业礼品订制、通信行业销售优先。
四、人员配比：ν 1年以下经验（含应届毕业生）占19%—28%，约7-10人；ν1-2年销售经验占40%，约15人；ν 2-3年销售经验占33%，约12人。
五、岗位说明书：1、岗位名称：储备干部2、岗位建立目的：建立中层管理人才储备团队、完善内部管理人才供给体系，提升企业行业影响及竞争力；3、岗位职责：1》负责公司项目的管理及项目预算的执行。
2》根据市场营销计划，完成销售指标；3》开拓所在项目新市场，发展新客户，维护老客户，增加产品销售范围；4》负责所在项目销售活动的落地执行，关注客户需求和体验，收集客户反馈； 5》负责市场信息的收集及竞争对手的分析；6》配合管理维护客户关系以及客户间的长期合作。
4、任职资格：1》统招专科以上学历，市场营销相关专业优先；2》3年以内销售行业工作经验； 3》具有较强的沟通能力及开拓能力;4》具备一定的管理协调能力、市场分析判断能力，具备良好的企业客户服务意识；5》有责任心，能承受较大的工作压力，认同结果导向的管理方式。
5、其他要求：ν计算机:熟练使用办公软件和互联网。
ν形象良好，强烈的敬业精神与责任感，具有较好的人际沟通能力和组织协调能力。
六、薪酬绩效● 薪酬结构：基本工资+绩效工资+提成基本工资：3000元/月，转正后按职级调整；绩效工资：2000元/月，每月绩效考评达成全额发放，达到一定等级区间发放部分，考核不通过不予发放。
转正后按职级调整。
提成：按照业务部门统一标准，新标准7月1号出台。
● 试用期：3个月（培训半个月，培训结束考核；轮岗两个月，期间考核；考核结果和试用期考核挂钩）● 福利：五险一金+补充医疗+餐补+带薪年假+节日福利七、发展方向：储备干部—项目主管—项目经理—项目总监—分中心总监第二篇：储备干部培养计划[模版]储备干部培养大纲一、培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的可持续发展的动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件：应往届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
人员储备招聘方案.doc
年人员储备招聘方案公司办公室编制二○一一年三月目录大纲一、目的二、主要工作思路三、具体工作内容及阶段划分四、整体工作流程五、费用预算细则一、年各部门储备人员需求计划二、招聘渠道选择三、招聘工作安排四、接收原则五、宣传策略六、招聘会安排附件大纲一、目的、提高××公司高校师生中的知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，为持续性引进优秀人才打下基础；、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障；、逐步优化人才结构，完善人才梯队XX；、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅流动造成的用工荒。
二、主要工作思路、人员需求：人员需求由公司各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认，具体人员需求详见附件：《××公司年储备人员需求明细表》。
、招聘组织：由公司办公室负责总体策划及组织实施。
、招聘目标：省内重点院校应届大应聘者及部分省外优秀应届大应聘者。
、目标院校：请详见附件：《××公司年目标招聘院校汇总表》、招聘时间：集中在月底到月，具体实施时间详见附件：《××公司年招聘时间表》。
、招聘方式：以专场招聘会或大型供需见面会为主，网站招聘为辅。
、宣传方式：（）直接宣传：以现场海报、宣传册、现场讲解为主，直接针对应聘者进行宣传；（）辅助性宣传：网络宣传。
、大应聘者相关政策（）薪资福利：参见公司《临聘人员管理办法》、《薪资管理办法》。
（）其他政策：另行安排、实习及培训：公司办公室结合个人要求及各部门的实际情况组织实施实习安排，新员工进公司后由公司办公室组织统一入职培训。
、后续事宜：由公司办公室专人负责与本人的联络，跟进协议签订、实习、试用、入职培训、岗位安排等事宜，并完成入职手续等相关问题。
三、具体工作内容及阶段划分阶段项目实施细则方案结果准备阶段×月×日—×月×日人员需求调查与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通××年需求汇总表专场招聘方案根据各部门的需求拟定专场招聘计划方案及具体的实施安排××年专场招聘方案宣传策划宣传资料（宣传画册、宣传海报、宣传讲稿等）准备及制作宣传册、宣传海报、宣传等测试项目制定笔试、面试或测评试题测试试题及测评资料等招聘实施安排拟定计划，办公室对接招聘实施安排实施阶段×月×日—×月×日人才市场招聘宣传发布招聘信息、网站宣传、张贴海报等参与专场招聘会、供需见面会按招聘流程实施资料收集与筛选简历收集后按专业分类，根据制定的资料筛选标准进行严格的资料筛选测评笔试分为专业综合知识测试或测评面试根据既定面试流程进行，把握评分标准和尺度，作好面试记录。
人员储备招聘实施方案
人员储备招聘实施方案
一、概述
人员储备是指在企业需要招聘人才时，提前储备一批符合企业要求的候选人，并通过合适的培养和发展计划，使其成为企业未来的核心员工。
本文将详细阐述人员储备招聘的实施方案。
二、储备需求分析
1.明确储备职位：根据企业的战略发展方向，明确要储备的职位和岗位需求。
2.制定人员储备计划：根据企业人力资源规划和人才需求，制定详细的储备计划，包括招聘的岗位、人数、时间等。
三、招聘渠道选择
1.校园招聘：可以通过与高校合作、参加招聘会等方式，吸引优秀毕业生加入储备人员队伍。
储备干部内部竞聘方案
储备干部内部竞聘方案前言储备干部是一个组织内重要的人才储备，其存在着为组织未来发展提供了重要的保障。
在组织内部晋升储备干部，不仅可以减少外部招聘，降低组织的成本，同时也能有效提升员工的职业发展的激情和积极性。
本文将介绍组织内部储备干部竞聘的方案。
储备干部的定义储备干部是指在组织内部培养、选拔的未来领导者或重要人才，其应具备普遍的基础理论素养及较高的综合能力、创新能力和领导素质，在重大岗位空缺时能出任重要职务。
竞聘条件1.在组织工作时间需达到一定时长，以及对组织的发展具有一定的理解和认同；2.具备一定的专业知识和专业技能；3.在过往的工作中取得显著的成绩；4.具备领导能力、协调能力和组织管理能力；5.在组织内部有广泛的人脉和影响力。
竞聘程序1.确定岗位空缺和竞聘的岗位，公布竞聘资格条件和细节；2.意向竞聘人员申请，提交个人简历和竞聘表；3.组织内部初审，筛选出具备条件的竞聘者参加笔试；4.笔试主要考察应聘者的专业知识和综合能力；5.笔试结束后进行面试环节。
面试应着重考察候选人的领导和协调组织管理能力，包括提问和案例解答环节。
6.评估委员会按照综合成绩进行资格认定，并确定竞聘胜出者。
储备干部考核1.储备干部在加入储备人才库后，应定期参加培训和能力提升课程，逐步提升自身的综合素质和能力；2.认真落实岗位职责，取得显著的工作业绩；3.在岗期间保持良好的职业道德和业务素养，严格遵守组织规章制度；4.定期进行考核和评估，评估考核结果应纳入正式考核系统，影响正式的升职晋升和工资调整。
结语组织内部储备干部竞聘方案，有利于组织在人才储备上的优化和组织整体实力的提升。
作为组织内部人才发展和激励的重要措施，储备干部竞聘方案需要严格执行和着重掌握。
希望本方案提供的信息对组织内部储备干部竞聘提供帮助。
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XXXX有限公司储备干部招聘方案
一、招聘的目的及意义
为配合企业发展与战略目标，通过招聘一些具有发展潜力的人员由基层岗位做起，来充实企业的人才梯队，以满足企业快速发展对人才的需要，并进一步提升企业的品
牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
二、招聘对象
1、中专、高中及以上学历的毕业生；
2、有管理、销售经验的人员；
3、具有相关专业知识的人员
注：刚走出校园的学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。
招聘能从基层员工做起的大学生作为储备干部，有利于提高员工的综合素质，实现企业的可持续
性发展。
三、第一阶段时间（试运行）
准备时间： 2015 年 2 月— 2015 年 2 月底
招聘时间： 2015 年全年
面试时间：提交简历后7 个工作日内电话通知面试
四、招聘方式
1 、参加2015年任丘市举办的“ 2015年人才招聘会”。
2 、与任丘市人才中心合作，并与其协商为我公司推荐合适的相应人才。
3 、利用网络、微信、微信公众平台进行招聘。
4 、公司员工推荐。
四、项目工作小组
组长：×××
组员：×××、×××
职责： 1、制作储备干部招聘方案并执行。
（注： 1 储配干部的晋升机制的制定；
2 薪资待遇的制定；
3 储配干部的福利待遇的制定；
4 储配干部的培训；
5储备干部的录用标准等等）
2、为“ 2015年任丘人才招聘会”做准备。
制作招聘所需宣传海报；准
备现场招聘宣讲公司企业文化；准备现场应聘人员要问道的问题并做
回答。
3、与任丘市人才中心合作的洽谈。
4、网络、微信及其他招聘平台的招聘信息编制和发布工作。
5、对收到的简历进行有效筛选 .
6、策划并组织面试环节。
五、招聘要求
招聘人数： N 人
具体要求： 1 、在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。
2、有家具行业相关的实践经历或工作经历。
3、吃苦耐劳、责任心强。
4、喜欢挑战，富有创新精神。
5、认可本公司的企业文化，并有从基层做起的决心。
6、有相关管理、销售工作经验。
7、符合我公司岗位需求的专业人才
六、实施流程
计划阶段：根据各部门和店面上报的缺岗人员统计，汇总需求岗位和数量。
制定
招聘方案并准备相关工作。
实施阶段：
1、宣传：（1 ）现场招聘会通过招聘会现场的展架、一拉宝等向应聘者介绍企业的
发展历史和企业文化，宣传企业形象。
并向应聘者传递行业的发展前景及招聘岗位的
目标晋升职位，增加毕业生加入本企业的信心。
（2 ）向任丘人才市场提交我公司招聘岗位的目标晋升职位及薪资、福利待遇，望其为我公司推荐相应的惹人才。
(3) 通过网络招聘启示向应聘者传达企业各项信息及岗位信息并有效的扩散。
2、简历筛选：在综合考虑学历、专业、能力和工作经历的基础上，对收集到的简
历进行初步筛选。
在确定候选人名单后，电话通知合格者面试时间地点。
3、面试阶段
地点：
面试形式：集中面试或单独面试
集中面试安排
1）面试接待时间xx:xx —— xx:xx ，由×××负责引领面试者到指定房间等待。
2）面试导入时间 xx:xx —— xx:xx ，由负×××带领参加面试的人员参观公司各旗舰店，并对我公司个门店的品牌、产品文化做细致讲解。
3）正式面试时间xx:xx —— xx:xx ，由公司领导及用人部门组成面试小组，采用综
合面试方式对应聘者进行面试，应聘者表现填入面试评估表。
录用通知：经综合评定，对符合要求的大学生通过电话沟通的形式发放录用通知，接下来对“储备干部”进行入职培训，通过培训考核后与其签订实习协议。
七、储备干部的培养与安排
新员工培训：新员工来公司报到时，须参加由公司统一安排的培训，培训结束后
进行统一考核。
岗位实习：储备干部按照从基层轮岗做起，逐步提升的原则，并根据个人性格特
点进行为期 N 个月的岗位实习。
实习期间薪资待遇按照实习岗位的工资标准发放。
实习结束后统一进行考核，考核通过后，根据能力予以提升晋级，考核不过者，更具具体情况继续在原岗位学习或辞退。