2016年电气成套设备企业组织架构和部门职能

6、销售三部
主要负责公司大客户的销售和后续维护，并根据公司年度工作计划制定与执行本部门年度与月度工作计划，做好销售管理、信息管理和队伍建设等工作。
7、技术研பைடு நூலகம்部
主要负责公司产品和技术的研发创新，并配合其他业务部门工作。通过调研市场和跟踪客户需求，撰写产品研发可行性报告，完成项目立项后组织实施研发工作，确保研发进度和质量；与其他部门和客户进行技术交流，协助制作技术方案和协议，参与招投标和合同的审核，提供技术支持；完成公司3C强制产品认证、质量管理体系认证、高新技术企业资格复审等工作。
4、销售一部
主要负责公司代理品牌业务的分销工作，拟订公司年度、月度赫斯曼产品等的销售计划、资金回款计划，并规范实施投标管理、费用管理、价格管理等、客户考察接待、合同评审、合同分解、合同实施、发货管理、销售回款等工作，做好队伍建设。
5、销售二部
主要负责公司软管泵产品的销售和业务维护，确定销售策略和销售目标，执行销售计划，并做好销售管理、信息管理和队伍建设。
2016年电气成套设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能3
1、采购部3
2、综合管理部3
3、财务部3
4、销售一部3
5、销售二部3
6、销售三部4
7、技术研发部5
8、成套装备部5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
主要负责公司的物资采购、采购成本控制、产品供应、合同管理、订单管理、供方管理等工作，完成采购计划和供应链管理。
2、综合管理部
主要负责公司的日常运营和管理，包括制度订制、事务管理、文书资料管理、车辆管理、证照管理、物品设备和场地管理、固定资产管理、劳动人事管理、招聘管理、薪酬绩效管理、调配管理、培训开会安排等工作。
3、财务部
主要负责公司的会计核算、资金筹措、资金预决算、资金调配、成本管理、财务管理、税务筹划、财务内控制度建设等工作。
8、成套装备部
主要负责编制生产计划、组织实施生产，并做好安全生产管理、质量管理、车间管理、仓储物流管理和后勤服务等工作，确保公司生产、装配的正常有序开展。