德兴铜矿组织机构调整实施方案
公司人员组织架构调整的决议
公司人员组织架构调整的决议尊敬的全体员工：经过深入调研和充分讨论，公司高层决定对公司人员组织架构进行调整，以适应市场变化和公司战略发展的需要。
这是一项重大决策，将对公司的组织架构、职能划分和人员配置进行全面优化，帮助我们更好地适应竞争环境、提高工作效率和推动公司发展。
一、调整背景与目的随着市场竞争加剧、技术进步和客户需求的不断变化，我们需要更具灵活性和适应性的组织架构来确保企业的持续发展。
为此，我们将进行以下调整：1.希望从传统的部门管控模式转变为跨部门合作的团队协作模式，提高沟通效率，更好地解决业务问题和产品开发过程中的协调与配合问题。
2.优化岗位设置和人员配置，减少冗余职位，提高组织效能和员工工作满意度。
3.加强职能划分和责权明确，确保各部门职责和工作目标清晰，避免重复劳动和资源浪费。
4.激励和培养人才，为员工提供更多的晋升和发展机会，提高整体团队的素质和能力水平。
二、调整方案鉴于上述目标，我们决定对公司的人员组织架构进行以下调整：1.取消部分重复职位：根据工作内容和工作量的实际情况，取消了一些冗余的职位，以实现人员调配的灵活性和高效性。
2.设立跨部门团队：针对公司的主要业务和需要加强协作的项目，设立跨部门的执行团队，负责项目的整体规划与执行，优化资源配置，提高项目效率。
3.调整部门设置：根据市场需求和公司战略重点，我们对部门的职责进行了重新划分，并设立了新的岗位，以更好地适应市场变化和业务发展。
4.加强培训和发展：我们将加大培训投入，提供培训课程和学习机会，帮助员工提升技术和管理能力，提高团队的整体素质和竞争力。
三、调整计划和实施为了确保调整的顺利进行，我们制定了以下实施计划：1.沟通与解释：我们将通过公司内部公告、部门会议和个别沟通等多种方式，及时向员工解释调整的目的、意义和影响，并回答员工的疑问和关注。
2.调整过渡期：为了减少调整对员工的影响，我们将设立适当的过渡期，让员工有足够的时间适应新的工作内容和岗位变化。
内设机构调整方案
4.公平公正：确保调整过程中员工权益得到保障，公平竞争。
四、调整内容
1.部门整合与设立
-综合管理部：负责公司行政、人力资源、财务等支持性服务；
-市场战略部：负责市场分析、品牌建设、市场推广及客户关系管理；
-研究开发部：负责技术研发、产品创新及工艺改进；
5.制度更新：根据新的组织架构，更新相关管理制度和流程；
6.跟踪评估：建立评估机制，定期检查调整效果，及时调整优化。
六、保障措施
1.组织保障：成立专项工作小组，负责方案的实施和监督；
2.权益保障：确保员工在调整过程中的合法权益，提供必要的帮助和支持；
3.沟通保障：建立有效的沟通渠道，及时解答员工疑问，维护员工稳定；
2.保障员工权益：确保调整过程中，员工的合法权益得到充分保障；
3.加强内部沟通：及时解答员工疑问，消除员工顾虑，确保调整工作顺利进行。
本方案旨在优化公司内部组织结构，提高管理效率，为公司的发展奠定坚实基础。希望全体员工共同努力，共同推进调整工作的顺利进行。
第2篇
内设机构调整方案
一、引言
在当前经济环境和企业发展的新形势下，为提高组织效能，优化资源配置，增强公司核心竞争力，依据公司发展战略和实际运营需求，特制定本内设机构调整方案。
2.宣传解释：在董事会审批通过后，向全体员工进行宣传解释，确保员工理解和支持；
3.人员调整：根据调整方案，进行部门人员调整，确保各部门人员配置合理；
4.制度修订：根据调整后的部门设置，修订公司相关管理制度；
5.跟踪评估：在调整过程中，持续跟踪评估方案实施效果，及时调整优化。
六、保障措施
1.加强组织领导：成立内设机构调整领导小组，负责方案的实施和监督；
组织架构调整 实施方案
组织架构调整实施方案随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地适应市场变化和提高管理效率，我们决定进行组织架构调整。
本次调整旨在优化公司内部组织结构，提升工作效率，加强部门间协作，更好地发挥员工的潜力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
一、调整目标。
本次组织架构调整的目标是优化公司内部组织结构，提高管理效率，加强部门间协作，实现更好的人才梯队建设和资源配置，为公司的长远发展奠定基础。
二、调整原则。
1. 以市场需求为导向，根据业务发展需要进行合理的组织结构调整；2. 以人为本，充分考虑员工的意见和建议，保障员工权益；3. 以效益为中心，提高工作效率，优化资源配置，实现更好的绩效管理。
三、调整内容。
1. 调整部门设置，根据市场需求和业务发展需要，对公司部门设置进行调整，优化组织结构，提高工作效率；2. 调整人员编制，根据业务发展需要和人才梯队建设，对人员编制进行合理调整，优化人力资源配置；3. 调整工作流程，重新规划和优化工作流程，提高部门间协作效率，实现更好的工作配合；4. 调整绩效考核标准，根据新的组织架构和工作流程，调整绩效考核标准，激励员工工作积极性，提高工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定调整方案，根据调整目标和原则，制定详细的组织架构调整方案，明确调整内容和实施步骤；2. 沟通和协调，与相关部门和员工进行沟通和协调，充分征求意见，确保调整方案的合理性和可行性；3. 实施调整方案，按照制定的调整方案，逐步实施组织架构调整，确保各项工作有条不紊地进行；4. 监督和评估，对调整后的组织架构进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、调整效果评估。
1. 调整后的组织架构能否更好地适应市场需求和业务发展；2. 调整后的工作效率和部门间协作能否得到提升；3. 调整后的绩效考核能否更好地激励员工，提高工作效率。
六、总结。
通过本次组织架构调整，我们将更好地适应市场变化，提高管理效率，加强部门间协作，实现更好的人才梯队建设和资源配置，为公司的长远发展奠定基础。
关于调整组织机构的说明
关于调整组织机构的说明如下：尊敬的全体员工：随着公司业务的发展和规模的扩大，为了更好地适应市场变化，提高运营效率，现决定对组织机构进行调整。
以下是具体的调整内容及说明：一、调整目的本次组织机构调整旨在优化公司内部管理，明确职责分工，加强团队协作，提升整体运营水平，以更好地服务客户，实现公司的长期发展战略目标。
二、调整内容1.增设市场部：为加强公司的市场推广和品牌建设，决定增设市场部，负责公司的市场调研、品牌策划、营销策略等市场相关工作。
2.合并销售部与售后服务部：为提高客户服务的连贯性和效率，将销售部与售后服务部合并为销售与客户服务部，统一负责销售业务及售后服务工作。
3.优化人力资源部：为提升人力资源管理水平，对人力资源部进行优化，增设培训与发展组，负责员工培训与发展工作；同时加强招聘、绩效管理等工作。
4.调整研发团队组织结构：为提升研发效率和创新力，对研发团队的组织结构进行调整，按照产品线划分，设立不同产品线的研发小组，明确各小组的职责和工作重点。
5.调整行政部门：为提高行政事务处理效率，对行政部门进行调整，优化工作流程，提高服务质量。
三、调整时间及实施计划本次组织机构调整自即日起开始实施，各部门需按照调整后的职责分工和工作要求，有序开展各项工作。
公司将制定具体的实施方案和时间表，确保调整过程的顺利进行。
四、说明事项1.本次组织机构调整是公司发展的必要举措，各部门员工需积极配合，支持调整工作的开展。
2.调整过程中可能会涉及部分岗位的变动和人员调配，公司将充分考虑员工的个人发展需要，确保调整的合理性和公平性。
3.调整后各部门需加强沟通与协作，确保公司各项业务的有序开展。
同时公司将持续关注调整效果，及时进行调整和完善。
感谢全体员工对公司组织机构调整的理解与支持！让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！特此说明！。
德兴铜矿岗位价值测评公示材料(20110428)
关于岗位价值测评的公示（二）根据德铜股份矿字〔2010〕33号文件《德兴铜矿关于开展组织机构调整和定岗定编工作的通知》要求，矿组织机构调整与定岗定编工作小组在选取标杆岗位、确定测评标准后，组织实施了岗位价值测评，并进行了标杆岗位的划岗归级，现将相关内容公示如下：一、公示内容：标杆岗位对标归级工作小组对管理类、操作维修类标杆岗位划岗归级，划定岗位等级共12级，每级2档。
经2011年4月26日矿党政联席会议审核，并经2011年4月28日职工团组长会议通过，形成正式的岗位等级序列表。
结果如下：（一）、管理类标杆岗位归级表1说明：1、以岗位测评分值为依据，结合单位属性、岗位属性和行政级别因素等，并参照近几年薪酬水平，对管理岗位进行排序归级，分别归于1-12级；考虑岗位数量众多，归于同一级的岗位也有明显价值差异，所以把同一级的岗位再进行横向分档，分别归于1-2挡，1档相对较低，2档相对较高。
2、已确定需变更名称的岗位使用了新的岗位名称，未完全确定需变更名称的岗位则使用原岗位名称。
2（二）、操作维修服务类标杆岗位归级表3说明：1、以现行岗位工资等级为依据，结合岗位测评分值和单位属性、岗位属性等，并参照近几年薪酬水平，对操作维修岗位进行排序归级，分别归于1-12级；考虑岗位数量众多，归于同一级的岗位也有明显价值差异，所以把同一级的岗位再进行横向分档，分别归于1-2挡，1档相对较低，2档相对较高。
2、已确定需变更名称的岗位使用了新的岗位名称，未完全确定需变更名称的岗位则使用原岗位名称。
二、公示时间2011年5月3日——5月6日。
三、受理反映情况部门以上情况现予以公示，接受广大员工监督。
如有问题，可通过电话、来信、面谈等形式反映至本单位劳动人事部门，汇总后上交矿劳动人事部。
矿机关反映至劳动人事部。
我们将认真受理，并将处理结果反馈给反映人或反映人所在工作单位。
江西铜业股份有限公司德兴铜矿二〇一一年五月三日4。
内部机构调整实施方案
内部机构调整实施方案为了适应市场竞争的变化和企业发展的需要，公司决定进行内部机构调整，以提高运营效率和服务质量。
本次调整的实施方案如下：一、调整背景。
随着市场经济的快速发展，公司所面临的竞争压力日益增大，传统的组织结构已经不能满足公司发展的需要。
为了提高公司的竞争力和适应市场的变化，必须对公司的内部机构进行调整。
二、调整目标。
1. 提高运营效率，优化资源配置，降低企业成本；2. 加强内部协作，提高工作效率，提升服务质量；3. 促进企业创新，推动业务发展，提升市场竞争力。
三、调整内容。
1. 组织架构调整，重新规划公司的组织结构，优化部门设置，明确职责和权限，提高管理效率；2. 人员调配优化，根据业务发展需要，对现有人员进行合理调配，确保各岗位人员配置合理；3. 流程优化，重新设计和优化公司内部各项流程，简化审批流程，提高工作效率；4. 岗位职责明确，明确各岗位的职责和工作任务，提高员工的工作效率和责任意识；5. 绩效考核机制，建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
四、调整实施步骤。
1. 制定调整方案，由公司领导小组组织专业团队制定内部机构调整方案，明确调整的目标、内容、时间表和责任人；2. 宣传解释，向全体员工宣传内部机构调整的意义和目的，解释调整的原因和内容，做好员工思想工作；3. 落实责任，明确责任人，按照调整方案的要求，逐步落实各项调整内容；4. 监督检查，建立调整实施的监督机制，定期对调整的实施情况进行检查和评估，及时发现和解决问题；5. 完善调整，根据实际情况，及时对调整方案进行调整和完善，确保调整的顺利实施。
五、调整后效果评估。
1. 运营效率，通过内部机构调整，企业的运营效率得到提高，各项业务流程更加顺畅，企业成本得到有效控制；2. 服务质量，内部协作得到加强，工作效率得到提高，服务质量得到提升，客户满意度明显提高；3. 市场竞争力，企业创新能力得到提升，业务发展得到推动，市场竞争力明显增强。
德兴铜矿概况
• 资产组主要核算全矿维简工程投资支出，工 程竣工验收和工程盘点，建立和更新固定资 产卡片，分配折旧费用和拟定财产投保方案， 办理财产损失索赔等业务。 • （2）、德铜分公司及社区：是费用中心， 整体上市后，主要承担的是对离退中心、职 工培训中心、幼儿园、物业管理部等单位的 费用核算及管理职责任，同时对集团托管法 人单位履行投资管理职责。
• （二）财务核算业务 • 1、主业： • （1）成本核算对象：以成本核算为中心，产品 对象为硫精矿、电积铜，半成品铜精矿含铜、铜 精矿含金、铜精矿含银、铜精矿含硫。 • （2） 生产工艺流程：德兴铜矿的生产工艺流程 可以用采、选两个字来概括。其中“采”指铜厂 采矿场矿石采剥的作业流程，它的作业工序大致 划分为穿孔→爆破→铲装→运矿。“选”指大山 厂、泗洲厂及精尾厂的选矿作业流程，它的作业 工序大致划分为碎矿力只有100吨/日 试验性选矿厂，如今已达到13万吨/日的生 产规模。拥有国内最先进的电铲、自磨机、 浮选机、皮带运输机等设备，成为国内规 模最大、技术领先的铜矿山。目前德兴铜 矿正实现自我超越，朝着世界一流矿山的 目标迈进。
• 2011年德兴铜矿完成采剥总量1.35亿吨、 原矿处理量4425.14万吨。生产铜精矿含铜 153166吨、含金6142公斤、含银29092公 斤、阴极铜1166吨、硫精矿折合量34.5万 吨。矿托管法人单位实现销售收入14.85亿 元,实现利润3.9亿元。一直以来，德兴铜矿 是德兴市的纳税大户，为德兴市的建设和 发展做出了重要贡献。近三年（2009-2011 年），共缴纳各项税费25.74亿元。
• 资金组作为全矿资金归口管理部门，担负着 内部模拟银行职责,主要负责资金计划编制、 资金收支执行、与公司内部及专业银行业务 结算及有价证券管理等资金管理工作。 • 成本组主要负责全矿财务成本计划拟订、财 务报告编制（含合并报表），成本费用核算， 经济活动分析、经济责任制考核及相关财务 基础管理等工作。
组织机构变动与调整管理制度
组织机构更改与调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地适应企业发展、优化组织结构、提升管理效能，订立本制度。
本制度的编制依据《公司法》《劳动法》等法律法规，旨在规范和管理企业组织机构更改与调整的相关事宜，确保更改与调整的顺利进行。
第二条适用范围本制度适用于全部正式员工，包含管理层、中层干部及普通员工。
全部组织机构的更改与调整都必需遵守本制度的规定。
第二章组织机构更改与调整的程序第三条更改与调整的提出1.组织机构更改与调整的提出可以由各级管理人员、业务部门负责人、员工提出。
2.提出组织机构更改与调整的人员应当书面向上级主管部门提交相关申请，注明更改原因、调整方案说明。
第四条更改与调整的评估1.上级主管部门接收申请后，应依据实际情况组织相关人员进行评估。
2.评估内容包含但不限于更改或调整的必需性、影响范围、资源调配等。
第五条更改与调整的决策1.在评估完成后，上级主管部门应当依据评估结果作出决策。
2.决策包含但不限于通过、暂缓、驳回等。
第六条更改与调整的通知1.上级主管部门在作出决策后，应当及时通知相关部门及人员。
2.通知内容应当明确更改或调整的内容、时间、责任人等。
第七条更改与调整的实施1.在通知下发后，相关部门应当依照通知要求及时进行更改或调整工作。
2.更改或调整的工作应当乐观搭配，确保顺利推动。
第三章组织机构更改与调整的类型第八条新建部门1.在企业发展需要的基础上，可以依据实际情况新建部门。
2.新建部门的申请必需经过上级主管部门审核批准，方可成立。
第九条部门合并或拆分1.在企业运营过程中，如显现部门职能重叠或工作更改较大的情况，可以进行部门合并或拆分。
2.部门合并或拆分的申请必需经过上级主管部门审核批准，并进行相应的资源调配。
第十条人员调动1.在组织机构更改与调整的过程中，可能涉及到人员的调动。
2.人员调动应当依据员工所属部门与岗位的实际情况，经过上级主管部门审核批准。
第四章组织机构更改与调整的管理第十一条更改与调整的记录1.上级主管部门应当建立更改与调整的台账，记录每次更改与调整的内容、过程及结果等。
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，为了提高公司的运营效率、增强竞争力，实现公司的战略目标，对公司组织机构进行调整已势在必行。
本次组织机构调整将以优化职能、明确职责、提高协同为原则，旨在打造一个更加高效、灵活、适应市场变化的组织架构。
一、调整背景公司在过去的发展中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
随着市场竞争的加剧和业务范围的拓展，原有的组织机构在运行过程中逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等，这些问题严重影响了公司的发展速度和运营质量。
因此，为了适应市场变化和公司战略发展的需要，对组织机构进行调整已成为当务之急。
二、调整目标1、优化职能配置，提高部门工作效率和协同能力。
2、明确各部门职责，减少职责交叉和推诿现象。
3、加强对业务的支持和服务，提高客户满意度。
4、建立灵活的组织架构，适应市场变化和业务发展的需要。
三、调整内容（一）职能部门调整1、撤销原有的行政部和人力资源部，合并成立综合管理部。
综合管理部负责公司的行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作，实现资源共享和协同办公。
2、将原有的财务部细分为财务管理部和审计部。
财务管理部负责公司的财务核算、资金管理、财务分析等工作；审计部负责公司的内部审计、风险控制等工作，加强公司的财务监管和风险防范能力。
（二）业务部门调整1、根据公司业务发展的需要，将原有的业务部门重新整合为市场营销部、产品研发部和客户服务部。
市场营销部负责公司的市场调研、市场推广、销售业务等工作；产品研发部负责公司的产品研发、技术创新等工作；客户服务部负责公司的客户关系管理、售后服务等工作，提高客户满意度和忠诚度。
2、成立项目管理部，负责公司重大项目的统筹规划、协调推进和监督管理，确保项目按时、按质、按量完成。
（三）管理层调整1、对公司高层管理团队进行优化调整，明确各高管的职责分工，提高决策效率和管理水平。
2、加强中层管理人员的选拔和培养，建立一支高素质、富有创新精神和执行力的中层管理队伍。
内设机构 调整 实施方案
内设机构调整实施方案内设机构调整实施方案。
一、背景介绍。
随着公司发展壮大，内设机构的调整已成为必然。
为了更好地适应市场需求和提高工作效率，我们制定了内设机构调整实施方案。
二、调整目标。
1. 提高工作效率，通过调整内设机构，优化工作流程，提高工作效率。
2. 适应市场需求，根据市场变化，调整内设机构，更好地满足客户需求。
3. 优化资源配置，合理调整内设机构，优化资源配置，提高资源利用率。
三、调整内容。
1. 调整部门设置，根据业务发展需要，对各部门进行重新划分和调整，确保各部门职能清晰，协同配合。
2. 优化岗位设置，对各岗位进行重新评估，优化岗位设置，提高工作效率。
3. 调整人员编制，根据业务需要，对人员编制进行调整，确保人员配置合理。
4. 完善工作流程，重新设计工作流程，优化各部门之间的协作关系，提高工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定调整方案，由公司领导班子制定内设机构调整方案，明确调整目标和内容。
2. 组织人员培训，对相关部门负责人进行内设机构调整的培训，确保各部门领导能够准确理解调整方案。
3. 部门沟通协调，各部门负责人与员工进行沟通，明确内设机构调整的内容和目的，做好员工思想工作。
4. 调整落实，按照调整方案，逐步调整部门设置、岗位设置和人员编制，确保调整落实到位。
5. 完善工作流程，重新设计工作流程，明确各部门之间的协作关系和工作流程，提高工作效率。
五、调整效果评估。
1. 工作效率提升情况，对调整后的工作效率进行评估，确保调整能够提高工作效率。
2. 客户满意度调查，通过客户满意度调查，了解客户对调整后服务的满意度，确保调整能够更好地满足市场需求。
3. 资源利用情况评估，评估调整后资源利用情况，确保资源得到合理利用。
六、总结。
内设机构调整是公司发展的需要，通过合理调整内设机构，可以提高工作效率，更好地满足市场需求，优化资源配置。
我们将严格按照调整方案进行实施，确保调整效果达到预期目标。
同时，我们将不断进行效果评估，及时调整和完善工作，以适应市场变化，推动公司持续健康发展。
江铜整体上市后德兴铜矿内部管理构架的探讨
江铜整体上市后德兴铜矿内部管理构架的探讨
傅亮
【期刊名称】《铜业工程》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】整体上市使上市公司管理模式发生了重大变化,如何适应这种变化并采取必要的应对策略,实现提升市场的资源配置与产业整合功能,提高企业运行效率与运行质量,文章结合我公司内部企业重组和机构调整与德兴铜矿实际,对江铜整体上市后德兴铜矿内部管理构架进行分析和探讨.
【总页数】3页(P98-100)
【作者】傅亮
【作者单位】江西铜业集团公司德兴铜矿,江西,德兴,334224
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.财务集中核算模式在江铜德兴铜矿的实践 [J], 游毓华
2.狠抓制度建设严格内部管理：『江铜办』从源头上强化案件防范的经验总结 [J], 黄发秋;郭启仁
3.铜都铜业:集团铜主业资产实现整体上市 [J], 彭波
4.江铜德兴铜矿国内最大半自磨机、球磨机现场试车成功 [J],
5.江铜德兴铜矿利用低品位矿石提高金属回收率 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
组织架构变更与调整管理制度
组织架构更改与调整管理制度第一章总则第一条目的与依据为了适应企业快速发展及变动的需求，有效管理组织架构的更改与调整，并保障企业的稳定运行，特订立本管理制度。
本制度订立依据：—中华人民共和国企业法及相关法律法规；—公司章程及内部规定；—公司发展战略；—相关管理制度与流程。
第二条适用范围本管理制度适用于本公司内部全部部门、岗位和员工。
第二章组织架构更改与调整的定义第三条组织架构更改指公司内部各部门、岗位、职责、权限、工作流程等发生较大更改的情况，并对公司整体组织形态进行调整。
第四条组织架构调整指对公司内部各部门、岗位、工作流程等进行适当调整，以适应公司业务发展和市场需求的变动。
第三章更改与调整的程序第五条规划与决策1.组织架构更改与调整须符合公司发展战略，并由上级领导提出具体更改或调整建议；2.上级领导将更改或调整建议提交给经营决策层进行评估和决策；3.经营决策层依据更改或调整建议的合理性、合法性和可行性，审查并决策是否进行更改或调整；4.如决策通过，进入下一阶段。
第六条方案订立1.经营决策层确定更改或调整方案，明确更改或调整的目标、范围、影响、执行时间和负责人；2.更改或调整方案需经过综合考虑和充分沟通，确保对各部门、岗位和员工的影响最小化；3.更改或调整方案最终由经营决策层审批并下发。
第七条执行与监督1.更改或调整方案落实后，各部门、岗位和员工须依照方案要求及时完成相应的更改或调整工作；2.监督部门负责跟踪、监督更改或调整工作的进展情况，并及时汇报；3.如显现更改或调整过程中的问题，相关部门应及时提出解决方案，并报经营决策层批准后进行调整。
第八条绩效评估与总结1.更改或调整完成后，相关部门应依据更改或调整的目标，对更改或调整的效果进行评估；2.绩效评估结果应上报经营决策层，并依据评估结果进行总结，提出改进建议；3.总结报告及改进建议由经营决策层审批后下发。
第四章相关责任与权利第九条经营决策层依据公司的发展战略，负责提出组织架构更改与调整建议，并决策是否进行相应的更改或调整，确保公司快速适应市场环境变动。
组织架构调整管理制度
组织架构调整管理制度第一章总则第一条为有效提高企业的管理水平、提高工作效率、优化组织结构、发挥各级人才的积极性和主动性，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业在进行组织架构调整时的管理工作。
第三条组织架构调整是指根据企业的经营发展需要，对其现有的组织结构进行合理调整和优化，使其更加适应经营环境和实现战略目标。
第四条组织架构调整应当遵循科学性、公平性、合法性、公开性和激励性的原则。
第五条组织架构调整应当经过充分的论证和准备，确保各项工作有序进行。
第六条企业应当建立健全组织架构调整管理机制，明确管理责任，确保调整顺利实施。
第七条组织架构调整管理制度应当与企业的人力资源管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度等相关管理制度相衔接，形成有机整体。
第二章组织架构调整前的准备工作第八条在进行组织架构调整前，企业应当进行全面的规划和准备工作，确保各项工作有序进行。
第九条进行组织架构调整前，应当成立调整工作领导小组，明确调整的目标、方向和任务分工。
并确定调整的时间表和阶段性目标。
第十条调整工作领导小组应当牵头组织相关部门和人员进行调查研究，分析企业的经营状况、人员配置、组织结构等情况，为组织架构调整提供依据。
第十一条根据调查研究结果，确定需要调整的部门、岗位和人员数量，制定相应的调整方案。
第十二条调整方案应当经调整工作领导小组审议通过，并报企业领导班子审批。
并经相关部门和人员沟通后，形成最终调整方案。
第十三条调整方案应当公开透明，广泛征求意见，听取相关部门和人员的意见和建议，并加以充分考虑。
第十四条调整方案确定后，应当制定详细的实施计划和时间表，明确实施的步骤和要求，确保实施顺利进行。
第十五条在组织架构调整前，应当对调整相关的法律法规、劳动合同等进行仔细审查，确保符合相关规定。
第十六条在组织架构调整前，应当做好与相关部门和人员的沟通工作，充分说明调整的目的、意义和影响，减少不必要的误解和抵触。
第十七条在组织架构调整前，应当加强员工培训和引导，帮助员工正确理解调整的意义和方向，增强员工的适应能力。
组织架构与职责分工调整制度
组织架构与职责分工调整制度第一章总则第一条为了适应企业发展和业务需求的变动，合理配置人力资源，优化组织架构，明确职责分工，提高工作效率和效果，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业各部门、岗位、职级及相关人员，适用于全部员工。
第三条本制度的订立、解释和修改权归本企业管理层全部。
第二章组织架构调整第四条组织架构调整应依据业务变动和发展战略确定，经由公司管理层审议并决议。
第五条组织架构调整分为以下几个环节：需求分析、设计方案、实施计划、组织变革和评估反馈。
1. 需求分析（一）组织架构调整的需求由相关部门或岗位负责人提出。
（二）需求分析阶段包含对现有组织架构的评估，确定调整的目标和原则，分析影响因素和障碍，并提出调整方案的初步设想。
2. 设计方案（一）基于需求分析的结果，由组织发展部门负责人牵头订立组织架构调整的认真方案。
（二）设计方案应包含组织架构图、岗位设置、职责描述、人员配备计划等。
（三）设计方案应充分考虑人力资源、技术投入和本钱效益等因素。
3. 实施计划（一）实施计划由项目经理负责编制，并经相关部门负责人审核。
（二）实施计划应包含调整的时间节点、工作任务、人员调配、沟通协调等。
（三）实施计划应充分考虑员工的适应性培训和本领提升需求。
4. 组织变革（一）组织变革包含员工调配、职位调整、培训发展、内部沟通等一系列措施。
（二）组织变革应遵从公平、公正、公开的原则，保证员工合法权益。
（三）组织变革应及时与相关方沟通，解答疑问，确保员工理解、接受和支持。
5. 评估反馈（一）组织架构调整实施后，应进行评估和反馈。
（二）评估包含调整的效果、员工满意度、工作质量和业绩指标等。
（三）评估结果应及时反馈给相关部门和岗位负责人，为后续调整供应参考。
第三章职责分工调整第六条职责分工调整应依据人员本领、业务需求和工作流程优化为基础，经由部门负责人审核并向上级报备。
第七条职责分工调整分为以下几个步骤：需求识别、审核评估、订立方案、调整实施和考核评估。
组织架构调整流程管理制度
组织架构调整流程管理制度第一章总则为了适应企业发展的需要，提高组织运行效率，规范组织架构调整流程，管理制度订立刻执行。
本制度适用于本公司全部组织架构调整的流程管理。
本制度的订立宗旨是确保组织架构调整的合理性、公平性和透亮性，保证组织架构调整过程的顺利进行和员工权益的保障。
第二章组织架构调整的分类组织架构调整可分为以下几类: 1. 组织分工调整 2. 职能调整 3. 人员调整 4. 管理层调整 5. 重点战略调整第三章组织架构调整流程组织架构调整流程包含计划、决策、实施和跟踪四个阶段。
3.1 计划阶段1.依据公司发展战略和业务需求，订立组织架构调整的计划。
2.成立组织架构调整工作小组，由公司高层管理人员担负组长，相关部门负责人担负成员。
3.工作小组负责收集、分析和评估组织架构调整的需求和影响，形成调整方案。
4.将调整方案提交给公司高层领导进行审批，并进行必需的调整和修改。
3.2 决策阶段1.在决策阶段，公司高层领导就组织架构调整方案进行评审并做出最终决策。
2.决策结果应当明确调整的目标、范围、程序和责任分工。
3.3 实施阶段1.实施阶段由组织架构调整工作小组负责组织实施。
2.重要任务包含：订立实施计划、沟通和解释调整信息、组织培训、协调资源配置、梳理工作责任、处理员工关切等。
3.组织架构调整工作小组应定期向公司高层领导报告实施进展情况，并及时处理突发事件与问题。
3.4 跟踪阶段1.跟踪阶段是组织架构调整的连续过程，重要用于评估调整效果和反馈改进看法。
2.组织架构调整工作小组应订立相应的跟踪评估方案，定期收集、分析和评估组织架构调整的效果。
3.依据评估结果，及时调整和优化组织架构。
第四章保障措施在组织架构调整过程中，为保障员工的合法权益，以下措施应得到严格遵守：1.透亮公正原则：组织架构调整的相关信息应及时向全体员工公布，确保信息的透亮和公正。
2.面谈机制：为受影响的员工供应面谈机会，倾听员工的看法和建议，并解答他们的怀疑。
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，为了提高运营效率、优化资源配置、增强市场竞争力，现对公司组织机构进行调整。
以下是具体的调整方案：一、调整背景近年来，公司业务规模持续扩大，原有的组织机构在应对日益复杂的业务需求和市场变化时，逐渐显露出一些不足之处。
例如，部门之间的沟通协调不够顺畅，导致工作流程繁琐、效率低下；部分职能划分不够清晰，存在职责交叉和推诿现象；某些关键业务领域的资源投入不足，影响了业务的发展速度和质量。
为了适应公司战略发展的需要，解决当前存在的问题，有必要对组织机构进行全面的优化和调整。
二、调整目标1、提高组织运行效率，简化工作流程，减少不必要的环节和内耗。
2、明确各部门和岗位的职责权限，避免职责不清和推诿扯皮。
3、加强部门之间的沟通协作，形成协同效应，提高整体工作效率。
4、优化资源配置，将资源向核心业务和关键领域倾斜，提高资源利用效率。
三、调整原则1、战略导向原则：组织机构调整应紧密围绕公司的战略目标和业务发展方向，确保组织架构能够支撑公司战略的实施。
2、精简高效原则：在满足业务需求的前提下，尽量精简机构和人员，提高工作效率，降低管理成本。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权限，做到责权清晰、对等，避免出现有责无权或有权无责的情况。
4、稳定性与适应性相结合原则：在保持组织相对稳定的基础上，根据业务发展和市场变化及时进行调整和优化，以适应公司的发展需求。
四、调整内容1、部门设置调整撤销原有的_____部门，将其职能分别并入_____部门和_____部门。
新成立_____部门，负责_____业务，以适应市场需求和公司业务拓展的需要。
对_____部门的职能进行重新梳理和优化，明确其核心职责和工作重点。
2、岗位设置调整根据部门职能的调整，对相关岗位进行重新设置和优化，明确岗位职责和任职要求。
新增_____岗位，负责_____工作，以加强公司在_____方面的能力。
煤矿企业队组调整方案
煤矿企业队组调整方案背景随着煤炭行业市场竞争的加剧，煤矿企业队伍组织调整变得越来越重要。
企业队组调整旨在优化煤矿企业队伍组织架构，提升生产效率和经济效益。
目的本文旨在为煤矿企业队伍组织调整提供一个可行性的方案，以达到如下目的：1.优化组织架构，提高煤矿企业效率和经济效益；2.团队匹配岗位，提高工作效率以及员工的工作热情和满意度；3.保证生产运行的稳定性和安全性。
操作步骤第一步：制定组织架构为了优化煤矿企业队伍组织架构，我们建议如下方案：•设立维修技术小组，负责设备和机器巡检、维护和修理；•设立生产计划部门和质量控制部门，管理生产流程并监控产品合格率；•设立安全监管部门，负责煤矿企业队伍安全管理工作；•设立财务部门和人力资源部门，管理人力资源和财务管理等工作。
第二步：识别团队成员具体岗位为了提高生产效率和经济效益，需要将团队的成员分配到合适的岗位上，以最大化发挥员工的能力和专业知识。
•在维修技术小组中，需要有一些技术娴熟的维修工程师和技术人员；•在生产计划部门和质量控制部门中，需要有一些管理人员和质检工程师；•在安全监管部门中，需要有一些安全工程师和安全管理人员；•在财务部门和人力资源部门中，需要有一些财务和人力资源管理咨询师和会计师。
第三步：实施组织架构和团队调整在团队成员岗位的识别和组织架构的制定之后，需要实施实施组织架构和团队调整。
具体来说，需要：•通知团队成员关于新的岗位以及团队结构的变动和调整，以便团队成员早做准备；•推动识别到的团队成员顺利转岗，并为他们提供必要的培训和支持；•确立工作流程，并进行设备和机器巡检、维护和修理等工作，认真把控生产流程，监控产品合格率；•加强安全管理，让所有员工充分了解工作流程和危险；结论煤矿企业队伍组织调整需要制定合适的组织架构，将人员分配到各自匹配的岗位上，旨在提升煤矿企业效率和经济效益，加强公司安全管理，稳定生产运行。
一旦实施，我们相信这些举措将提高团队的生产率和员工的满意度。
组织架构调整管理制度
组织架构调整管理制度一、背景和目的随着企业发展和业务扩展，组织架构的调整已成为管理的重要环节之一。
为了更好地适应企业内外部环境的变化，提高组织效率和运营能力，制定一套科学的组织架构调整管理制度是必不可少的。
二、调整的原则1.客观性原则：调整必须基于客观的数据和分析，避免主观人为因素的影响。
2.合理性原则：调整后的组织架构应合理利用人力资源，提高工作效率。
3.可行性原则：调整应符合实际情况，考虑到人员能力、地域分布、职能需求等因素。
4.稳定性原则：调整过程中应确保组织稳定，避免冲突和不必要的变动。
5.透明性原则：调整计划和过程应公开透明，员工有权了解和参与其中。
三、调整的程序和流程1.组织调研：了解业务需求和问题所在，明确调整的方向和目标。
2.数据分析：收集和分析与组织架构调整相关的数据，如员工人数、部门职能、业务数据等。
3.制定调整方案：在考虑原则和实际情况的基础上，制定组织架构调整方案。
4.内部沟通：将调整方案向员工进行内部沟通，解释调整的原因和目的，回答员工的疑问和关切。
5.调整实施：按照调整方案，逐步实施组织架构变更，包括部门合并、职能调整、人员调岗等。
6.培训和支持：为调整后的组织提供必要的培训和支持，确保员工顺利适应新的工作环境和职责。
7.总结和评估：在调整完成后，进行总结和评估，及时发现问题并加以改进。
四、员工权益保障1.信息公开：员工有权了解组织架构调整的相关信息，包括原因、目的、过程等。
企业应及时向员工进行沟通和解释。
2.职责明确：组织调整后，企业应向员工明确新的职责和工作要求，确保员工知晓和适应新的职能和岗位要求。
3.培训支持：企业应为员工提供必要的培训和支持，帮助员工快速适应新的工作环境和职责。
4.合理安置：对于受到调整影响的员工，企业应尽力安排合适的岗位，避免员工因此受到不必要的负面影响。
5.福利保障：组织架构调整不影响员工的合法权益，包括薪资、福利等方面的保障应继续有效。
加大结构调整力度确保可持续发展
加大结构调整力度确保可持续发展
谢文
【期刊名称】《世界有色金属》
【年(卷),期】2000(000)012
【摘要】结构调整是国有企业改革和发展的一项重要措施，本文主要分析了德兴铜矿当前存在主要结构性矛盾，指出了结构调整的主要目标和原则，并提出了结构调整的措施和建议。
【总页数】3页(P50-52)
【作者】谢文
【作者单位】江铜德兴铜矿矿办
【正文语种】中文
【中图分类】F407.132
【相关文献】
1.确保新能源汽车产业可持续发展的政府角色转变研究 [J], 赵福全;刘宗巍;程翔
2.确保江苏台资经济可持续发展 [J], 桑登平
3.科学把握规模节奏确保城市轨道交通可持续发展 [J], 周晓勤
4.贯彻农民专业合作社地方性法规确保上海农业高质量可持续发展 [J], 孙雷
5.在“确保在2019冠状病毒疫情背景下取得可持续发展目标5之进展的部长级视频圆桌会议——从应对到恢复:中国和全球合作伙伴的经验”上的主旨演讲 [J], 黄晓薇
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5 江西铜业股份有限公司德兴铜矿精尾综合厂 精尾厂
6 江西铜业集团化工有限公司 化工公司
7 江西铜业股份有限公司德兴铜矿尾矿回收厂 尾矿回收厂
8 江西省江铜百泰环保科技有限公司 百泰公司
9 江西铜业集团（德兴）铸造有限公司 铸造公司
10 江西铜业集团（德兴）建设有限公司 建设公司
5、武装部、综治办与保卫部三部合署办公，组成新的“保卫工作部（综治办、人武部）”，把保卫工作部具体安保业务、消防业务及非管理职能及人员剥离出来，并整合全矿二级单位经警资源（含门卫、保安），组建正科级二级单位“经警勤务中心”，经警勤务中心委托保卫工作部管理。所属各二级单位对所在单位的综治工作负责，综治职能划入所属政工综合室或综合办公室。
6、撤销土管局，矿土地管理职能委托富家坞项目部对外联络部管理,原土管局人员划入富家坞项目部对外联络部。
7、矿工会只设工会工作部，不另设其他部门。
8、部份机关部室名称变更：矿长办公室更名为行政工作部，党委办公室更名为党委工作部，审计部更名为风控内审部，综合计划部更名为计划发展部，环保卫生部更名为环境保护部，供销部更名为供应销售部。
二、涉及单位为主的调整
1、撤销地测部，整合全矿地质专业和测量专业技术人员及相关资源，组建正科级二级单位“地测中心”。
2、撤销电子技术部、高技术中心，组建正科级二级单位“信息管理中心”。
3、撤销物业管理部和行政福利部,将财务部的缴费中心,原行政福利部与原物业管理部合并为副处级二级单位“社区管理部”，矿房产管理、公积金管理、爱国卫生管理职能划入社区管理部，将矿工会从事具体文体服务人员剥离出来并入社区管理部。矿计划生育管理职能委托社区管理部管理。
4、以矿电视台、德铜报社为主组建正科级二级单位“传媒中心”，“传媒中心”委托党委宣传部管理。
5、档案馆按正科级二级单位进行管理，增加“情报跟踪分析”和“科技图书”职能。
6、建设公司下属的城门山项目部、银山项目部及冕宁项目部，铸造公司下属的余干锻铸公司设为正科级单位。
7、动力厂护电队划归新组建的经警勤务中心管理。
23 江西铜业集团公司德铜分公司幼儿园 幼儿园
24 江西铜业集团（德兴）宾馆 宾 馆
25 江西铜业集团公司德铜分公司离退休职工管理中心 离退中心
SHAPE \* MERGEFORMAT
行政工作部
大山厂
人力资源部
铸造公司
百泰公司
尾矿回收厂
化工公司
精尾厂
新技术厂
泗洲厂
企业管理部
四、后续工作的安排
1、工作小组对下一阶段的工作进行调研并修订实施方案。
2、矿机关调整后各部室的负责人对本部室的部门职能进行修改完善，报企业管理部后形成正式稿。所属各单位对调整后的所属机关职能室的职能进行修改，并报矿企业管理部备案。
五、几点要求
1、所属各单位应成立实施工作领导小组和工作小组，严格按照时间进度要求，确保此项工作按时稳妥完成。
关于下发德兴铜矿组织机构调整实施方案的
通 知
所属各单位、机关各部室：
根据《关于德兴铜矿组织机构调整请示的批复》江铜股份司企字〔2011〕91号和《关于德兴铜矿定岗定编方案的批复》江铜股份司劳人字〔2011〕234号等文件精神，按照“分步实施、稳妥推进、过渡解决、逐步精干高效”的原则，结合我矿实际情况，经2012年4月25日矿党政联席会研究决定，对我矿组织机构设置进行调整，并经矿职代会代表团组长联席会讨论通过，现将实施方案的有关事项通知如下：
11 江西铜业集团（德兴）实业有限公司 实业公司
12 江西铜业股份有限公司德兴铜矿运输部 运输部
13 江西铜业股份有限公司德兴铜矿检化中心 检化中心
14 江西铜业股份有限公司德兴铜矿动力厂 动力厂
15 江西铜业股份有限公司德兴铜矿自来水厂 自来水厂
16 江西铜业股份有限公司德兴铜矿地测中心 地测中心
2、设立法律事务部，与企业管理部合署办公，按集团公司文件要求，具备条件时单独设立。原综治办普法职能划入法律事务部。
3、撤销总调度室,组建“生产运营部”，将原生产技术部生产指挥协调职能划入生产运营部。
4、撤销劳动人事部、培训部、医保办，组建“人力资源部”，原培训部培训管理职能划入人力资源部，原培训部保留部分培训管理人员和专职教师，其他人员剥离出来，党校管理职能划入党委组织部,原行政福利部福利费发放和班中餐监督管理职能划归人力资源部。矿福利费管理职能划入财务管理部。
工作小组主要职责：指导矿机关各部室和所属各单位完成相应工作；加强与公司相关处室的汇报与沟通；向领导小组汇报工作整体进展及需要解决的问题；保持各专业口工作协调一致并督促工作进度；组织对下一阶段工作进行调研，完善实施方案。
二、组织机构调整实施方案
1、德兴铜矿组织机构调整实施方案
详见附件1《德兴铜矿组织机构调整实施方案》
2.德兴铜矿所属各单位组织机构调整批准方案（另行下发至各单位）
江西铜业股份有限公司德兴铜矿
二〇一二年四月二十六日
德兴铜矿组织机构调整实施方案
一、涉及职能部门为主的调整
1、撤销生产技术部，组建“技术管理部（科协）”，把现生产技术部技术管理职能划入技术管理部，把副总工程师划入技术管理部，科协与技术管理部合署办公。
8、部份所属单位名称变更：江西铜业公司德兴铜矿检化中心更名为江西铜业股份有限公司德兴铜矿检化中心，江西铜业公司德兴铜矿动力厂更名为江西铜业股份有限公司德兴铜矿动力厂，江西铜业公司德兴铜矿幼儿园更名为江西铜业集团公司德铜分公司幼儿园。
三、调整后机关职能部门职能
调整后机关职能部门职责详见附件：《德兴铜矿机关职能部门职能（草案）》（另行发送到有关部门和单位），试运行一段时间进行修订、补充完善。
一、组织机构
（一）成立德兴铜矿组织机构调整实施工作领导小组
组 长：刘方云 周 犇
副组长：聂 震 赵 明 王家通 谢智钢 金建国
黄汝清 吴启明 程润新 洪建华 黄钢平
田信普
成 员：所属各单位党政负责人 机关部室负责人
（二）领导小组下设工作小组
组 长：聂 震
成 员：企业管理部、人力资源部、党委组织部、财务管理部、党委宣传部、行政工作部、党委工作部等机关部室负责人、所属各单位主管领导。
四、调整后所属各单位全称及简称表和全矿组织机构图
详见《德兴铜矿所属各单位全称及简称表》和《德兴铜矿组织机构图》。
德兴铜矿所属各单位全称及简称表
序号 单 位 全 称 单位简称
1 江西铜业股份有限公司德兴铜矿采矿场 采矿场
2 江西铜业股份有限公司德兴铜矿大山选矿厂 大山厂
3 江西铜业股份有限公司德兴铜矿泗洲选矿厂 泗洲厂
17 江西铜业股份有限公司德兴铜矿经警勤务中心 经警中心
18 江西铜业股份有限公司德兴铜矿传媒中心 传媒中心
19 江西铜业股份有限公司德兴铜矿信息管理中心 信息中心
20 江西铜业股份有限公司德兴铜矿档案馆 档案馆
21 江西铜业集团公司德铜分公司社区管理部 社区管理部
22 江西铜业集团（德兴）医院 医 院
德兴铜矿组织机构图
经警中心
信息中心
档案馆
宾馆
离退中心
团委
主要生产单位
主要经营企业
辅助生产单位
生活服务单位
计划发展部
传媒中心
2、成建制调整坚持人随机构、资产走的原则。
3、矿机关各部室和所属各单位负责人是此项工作第一责任人，务必从讲政治、顾大局的高度出发，坚决按矿批准方案要求实施到位。在调整过程中，要认真做好员工的思想工作，保证调整工作顺利、生产经营有序和员工队伍稳定。
特此通知
附件1.德兴铜矿组织机构调整实施方案
财务管理部
风控内审部
地方工作部
保卫工作部
安全防尘部
环境保护部
计量质量部
技术管理部
生产运营部
机动能源部
供应销售部
工程管理部
党委工作部
党委组织部
党委宣传部
纪委监察室
工会工作部
采矿场
建设公司
实业公司
运输部
检化中心
自来水厂
地测中心
社区管理部
医院
动力厂
幼儿园
2、德兴铜矿所属各单位组织机构调整批ห้องสมุดไป่ตู้方案
详见附件2《德兴铜矿所属各单位组织机构调整批准方案》
三、工作进度与分工安排
1、矿机关部室及人员调整要求在5月10日之前调整到位。
2、所属各单位组织机构及人员调整要求在5月30日之前调整到位。
3、企业管理部负责协调机关各部室和所属各单位的实施工作；党委组织部、人力资源部负责相关人员调动调配工作；财务管理部负责调整后机关部门和所属各单位的经费、成本、利润等指标的调整工作；行政工作部负责矿机关部室办公室的合并及联系方式的更改等工作；党委宣传部负责做好此次调整的宣传报道工作。