商业模式开发培训课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2020/6/10
7
阿里巴巴并没有过早地给自己的盈利模式定形,马云与 他的团队依然饱含创新的热情,在电子商务领域尽情地 挥洒着他们的智慧。例如,2004年阿里巴巴收购雅虎中 国后推出的电子商务搜索——关键字竞价搜索
为什么至今没有企业能够成功模仿它?
2020/6/10
8
第一节 商业模式的内涵
一、商业模式的定义
1988年马云以5万元开始创业。当时中国的基本宏观经济形势 是,中国和发达国家同样面对信息技术带来的巨大商机和挑战, 而在中国加入世贸组织之后,将迎来“中国会成为世界工厂!” 的社会现实。马云也许预测到了这些宏观经济形势,并敏锐地 识别出这些对于中国电子商务发展路径的深刻意义。他绕开收 费入网模式,毅然推出了企业免费入网的概念。
商业模式创新就是创造与众大不同的客户价值。
2020/6/10
14
二、商业模式的基本问题
技术投入
产品特征 与品质
商业模式
·目标市场 ·价值命题 ·价值链 ·价值网络 ·成本/边际 收益 ·竞争策略
社会产出
·顾客价值 ·企业利润 ·其他合作伙 伴的实惠
2020/6/10
15源自文库
三、商业模式的赚钱逻辑
2020/6/10
3
麦当劳公司的商业模式
这样一家世界级的连锁企业到底靠什么赚钱?
2020/6/10
4
经营麦当劳的目的,不是为了直接赢利,而是 为了招租。真正的盈利来源是房地产的增值带 来的租金差。
核心竞争能力是品牌运作能力、复制能力。
2020/6/10
5
阿里巴巴
马云,1964年 ,浙江杭州 毕业院校:杭州师范学院外语系 1988-1995 杭州电子工学院英文及国际贸易讲
玛格丽塔在《管理是什么》一书中指出,商业模式就是一 个企业如何赚钱的故事。
与所有经典故事一样,商业模式的有效设计和运行需要有 人物、场景、动机、地点和情节。为了使商业模式的情节 令人信服,人物必须被准确安排,人物的动机必须清晰, 最重要的是情节必须充分展示新产品或服务是如何为顾客 带来了实惠和便利,同时又是如何为企业创造了利润。
对于营利性企业来说,盈利的概念包含两个元 素:现金流和利润。因此,所谓的商业模式就 是企业探求所经营业务的利润来源、生成过程 和产出方式的系统方法,并且围绕企业如何盈 利这个核心来配置企业资源和组织企业所有内 外部活动的一个行为过程。通过企业商业模式 的设计企业可以清晰明确如何盈利。简单地说, 就是关于企业 “做什么,如何做,怎样赚钱” 的问题。
2020/6/10
13
通俗定义:商业模式就是描述企业如何通过运 作来实现其生存与发展的“故事”。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的 概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻 辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及 公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本 (Relationship Capital)等借以实现(创造、 推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入 的要素。
价值发现
价值匹配
价值获取
2020/6/10
16
1.价值发现
绕过价值发现的思维过程,创业者容易陷入 “如果我们生产出产品,顾客就会来买”的错 误逻辑,这是许多创业实践失败的重要原因之 一。
2020/6/10
17
案例:1991年,摩托罗拉为开发卫星电话成立了独立的铱 星公司。它生产的卫星电话叫铱星手机。铱星手机的价格 是3 000美元,每分钟通话费是3~8美元。目标市场定为 传统网络无法覆盖地区的人们,主要包括国际商务旅行者、 边远地区的建筑工人、海上船只、世界各地的军队和近海 石油钻塔的工作人员等。但是,直到1999年7月,公司仅 有2万个用户,而公司至少需要5.2万个用户才能达到贷款 合约的要求,结果当年8月,铱星公司因拖欠了15亿美元 贷款而申请破产。
第五章 商业模式开发
本章要点
商业模式的内涵 商业模式的设计框架
2020/6/10
2
当今企业之间的竞争不是产品之间的竞 争,而是商业模式之间的竞争
——彼得·德鲁克
国外的研究表明,超过60%的成功的创新都 是商业模式的创新,而不仅仅是技术的创 新。一项高新技术如果离开了商业模式, 是没有意义的。
该类理论认为商业模式是一个由很多因素构成 的系统,是一个体系或集合。
Mahadevan (2000)认为,商业模式是对企业 至关重要的三种流——价值流、收益流和物流 的混合体。
2020/6/10
12
风险投资家说:商业模式是你左口袋里的货币跑出去, 绕了一圈回到你的右口袋,多增加出来的那一元美金 是如何来的。
2020/6/10
10
2.价值创造模式论
该类理论认为商业模式就是企业创造价值的模 式。
马格利•杜波森等人(2002)认为,商业模式 是企业为了进行价值创造、价值营销和价值提 供所形成的企业结构及其合作伙伴网络,以产 生有利可图且得以维持收益流的客户关系资本。
2020/6/10
11
3.体系模式论
师 1995-1997 创办“中国黄页”,是中国第一家
互联网商业信息发布站 1997-1999 加盟外经贸部中国国际电子商务中
心,开发外经贸部官方站点及网上中国商品交 易市场 1999至今 在杭州设立研究开发中心,以香港为 总部,创办阿里巴巴网站(Alibaba.com)
2020/6/10
6
阿里巴巴:B2B商业模式的典范
阿里巴巴的免费入网概念为他争得了最大数量企业的参与。 在中国经济转型的过程中,社会和市场的不确定是客观存在,
于是产生了大量而且较严重的信用问题。马云却敏锐地意识到, 越是市场信用问题糟糕,企业信用就越是稀缺,而越稀缺的东 西就越值钱。于是,2002年阿里巴巴强力推出企业信用认证概 念。通过对这些创造了很高的企业利润。
2020/6/10
18
2.价值匹配
商业模式(Business Model,又称商务模式) 是一个比较新的名词,大约是在20世纪60年 代出现在国外学者的文献中。
综合国内外学术界的有关研究,商业模式的 定义大致上可以归纳为三类:盈利模式论、 价值创造模式论、体系模式论。
2020/6/10
9
1.盈利模式论
该理论认为商业模式就是企业的运营模式、盈 利模式。
相关文档
最新文档