某医院财务处工作服务流程图

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三甲医院财务工作流程图

三甲医院财务工作流程图

财务工作流程
(一)年度预算工作流程图
生效日期:年月日
(二)年度决算工作流程图
生效日期:年月日
生效日期:年月日
生效日期:年月日
(五)收入工作流程图
生效日期:年月日
(六)银行、出纳付款工作流程图生效日期:年月日
(七)薪金发放工作流程图
生效日期:年月日
(八)固定资产及物资盘点核对工作流程图生效日期:年月日
(九)社会保障金及税金的核算缴纳工作流程图生效日期:年月日
(十)票据管理工作流程图
生效日期:年月日
(十一)财务审计工作流程图生效日期:年月日
(十二)成本核算收支月报表工作流程图生效日期:年月日
(十三)固定资产及物资购置工作流程图生效日期:年月日
(十四)固定资产报废工作流程图生效日期:年月日
(十五)固定资产管理工作流程图生效日期:年月日
(十六)合同管理会签流程
生效日期:年月日
收入处
(一)入院收费流程图
生效日期:年月日修订日期:年月日
(二)出院结账流程图
生效日期:年月日修订日期:年月日
(三)门诊挂号、收费流程图
生效日期:年月日修订日期:年月日
(四)门诊退费管理流程图
生效日期:年月日修订日期:年月日
(五)住院退费管理流程图
生效日期:年月日修订日期:年月日。

民营医院财务处工作服务流程7页

民营医院财务处工作服务流程7页

【最新资料,Word版,可自由编辑!】民营医院财务处工作服务流程财务处工作服务流程? ? 为贯彻落实医院质量管理工作,端正财务服务宗旨,加强财务管理,改善服务理念,规范财务服务工作行为,提高财务服务工作质量,确保财务工作有序、规范、正常运行,推进财务服务管理的科学化、规范化、程序化进程,替病人着想,替临床着想,替行政、后勤工作所需着想,真正做到“服务、指导、管理”服务的理念,全面推进财务处的服务管理工作,特制定财务处服务流程:1、处理处内科室需要回复解决的问题。

职责范围内的当时回复、解决,超出职责范围的先向上请示,待上级答复,及时落实。

2、向处内科室下达需要执行的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。

职责范围内的当时回复,协商解决;超出职责范围的先向上请示,等上级答复,及时落实。

院内各职能处、科室下达需要执行落实的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

经济管理科工作服务流程为了使经济管理科的工作走上制度化、规范化、科学化轨道,方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程:1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等管理工作。

2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。

职责范围内的及时回复解决,超出职责范围的向领导请示,待上级答复后,及时落实。

3、向科室下达需要执行的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

4、负责科主任目标经济指标的制定及考核。

5、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作。

6、季度、年度编制各种对比分析表,对各科室核算和科主任综合目标管理考核结果进行分析(并附文字资料),供院、处领导参考。

7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分及科室绩效情况,再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。

会计科工作服务流程1、日常会计业务审核报销工作。

三甲医院财务工作流程图

三甲医院财务工作流程图

三、财务工作流程(一)年度预算工作流程图生效日期:2015年04月01日(二)年度决算工作流程图生效日期:2015年04月01日实用文案(三)财务处理工作流程图生效日期:2015年04月01日(四)财务报表工作流程图生效日期:2015年04月01日(五)收入工作流程图生效日期:2015年04月01日(六)银行、出纳付款工作流程图生效日期:2015年04月01日(七)薪金发放工作流程图生效日期:2015年04月01日其他发放 1 r 依据相关 •通知 编制发放明细表 保险、公积金扣除规定 审月考勤表 扌人事部门核准后工资标准 V >至账务处理工作流程(八)固定资产及物资盘点核对工作流程图生效日期:2015年04月01日(九)社会保障金及税金的核算缴纳工作流程图生效日期:2015年04月01日(十)票据管理工作流程图生效日期:2015年04月01日(十^一)财务审计工作流程图生效日期:2015年04月01日实用文案(十二)成本核算收支月报表工作流程图生效日期:2015年04月01日计算科室结余1F审核报表各项内容打印报表分析报告汇总季、半年、年报表其他统计报表信息反馈院领导-X科室报表归档、备份(十三)固定资产及物资购置工作流程图生效日期:2015年04月01日(十四)固定资产报废工作流程图生效日期:2015年04月01日(十五)固定资产管理工作流程图生效日期:2015年04月01日(十六)合同管理会签流程生效日期:2015年04月01日收入处(一)入院收费流程图生效日期:2010年8月30日修订日期:2013年8月30日(二)出院结账流程图生效日期:2010年8月30日2013年8月30日修订日期:(三)门诊挂号、收费流程图生效日期:2010年8月30日修订日期:2013 年8 月30 日(四)门诊退费管理流程图生效日期:2010年8月30日修订日期:2013 年8 月30 日(五)住院退费管理流程图生效日期:2010年8月30日修订日期:2013年8月30日。

医院财务工作服务流程58页

医院财务工作服务流程58页

【最新资料,Word版,可自由编辑!】财务处工作服务流程为贯彻落实医院质量管理工作,端正财务服务宗旨,加强财务管理,改善服务理念,规范财务服务工作行为,提高财务服务工作质量,确保财务工作有序、规范、正常运行,推进财务服务管理的科学化、规范化、程序化进程,替病人着想,替临床着想,替行政、后勤工作所需着想,真正做到“服务、指导、管理”服务的理念,全面推进财务处的服务管理工作,特制定财务处服务流程:1、处理处内科室需要回复解决的问题。

职责范围内的当时回复、解决,超出职责范围的先向上请示,待上级答复,及时落实。

2、向处内科室下达需要执行的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。

职责范围内的当时回复,协商解决;超出职责范围的先向上请示,等上级答复,及时落实。

院内各职能处、科室下达需要执行落实的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

经济管理科工作服务流程为了使经济管理科的工作走上制度化、规范化、科学化轨道,方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程:1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等管理工作。

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3、向科室下达需要执行的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

4、负责科主任目标经济指标的制定及考核。

5、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作。

6、季度、年度编制各种对比分析表,对各科室核算和科主任综合目标管理考核结果进行分析(并附文字资料),供院、处领导参考。

7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分及科室绩效情况,再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。

会计科工作服务流程1、日常会计业务审核报销工作。

医院财务管理流程图

医院财务管理流程图

财务安全管理流程
会计报表编制流程
门诊收入管理流程
住院结算管理流程
固定资产清查流程
药品、库存材料清查流程
债权债务清查流程
固定资产报废、处置流程
固定资产购置流程
固定资产购置/维修项目经费支付流程
固定资产日常管理流程
固定资产院内调拨流程
医院票据管理流程
预算编制流程
债权债务管理流程
院内资金管理流程
药品采购与付款流程
卫生材料、低值易耗品采购与付款流程
办公用品及其他材料采购与付款流程。

医院财务工作服务流程完整版

医院财务工作服务流程完整版

医院财务工作服务流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]【最新资料,Word版,可自由编辑!】财务处工作服务流程为贯彻落实医院质量管理工作,端正财务服务宗旨,加强财务管理,改善服务理念,规范财务服务工作行为,提高财务服务工作质量,确保财务工作有序、规范、正常运行,推进财务服务管理的科学化、规范化、程序化进程,替病人着想,替临床着想,替行政、后勤工作所需着想,真正做到“服务、指导、管理”服务的理念,全面推进财务处的服务管理工作,特制定财务处服务流程:1、处理处内科室需要回复解决的问题。

职责范围内的当时回复、解决,超出职责范围的先向上请示,待上级答复,及时落实。

2、向处内科室下达需要执行的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。

职责范围内的当时回复,协商解决;超出职责范围的先向上请示,等上级答复,及时落实。

院内各职能处、科室下达需要执行落实的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

经济管理科工作服务流程为了使经济管理科的工作走上制度化、规范化、科学化轨道,方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程:1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等管理工作。

2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。

职责范围内的及时回复解决,超出职责范围的向领导请示,待上级答复后,及时落实。

3、向科室下达需要执行的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

4、负责科主任目标经济指标的制定及考核。

5、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作。

6、季度、年度编制各种对比分析表,对各科室核算和科主任综合目标管理考核结果进行分析(并附文字资料),供院、处领导参考。

7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分及科室绩效情况,再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。

人民医院收入工作流程图

人民医院收入工作流程图

收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图
薪金发入工作流程图
固定资产及物资核对工作流程图
社会保障金及税金的核算缴纳工作流程图
至账务处理工作流程
票据管理工作流程图
财务审计工作流程图
收费工作流程图
退费工作流程图
患者医疗保险管理工作流程图
本院职工及家属医疗费审核工作流程图
工作量报表工作流程图
日报表工作流程图
效益工资核算工作流程图
信息工作流程图
病案管理工作流程图
药品数量抽查工作流程图
医疗设备器材购置工作流程图
医疗设备管理工作流程图
医用器材管理流程图
网络管理工作流程图
计量管理工作流程图
固定资产及物资购置工作流程图
物资供应管理工作流程图
至账务处理工作流程
物品领取工作流程图
报废工作流程图
固定资产管理工作流程图
工勤维修工作流程图
电梯检修保养工作流程图
供汽锅炉运气操作工作流程图
供氧工作流程图
供暖锅炉运行操作工作流程图
发电工作流程图
中央空调运行工作流程图
洗衣房工作流程图
电梯驾驶员操作工作流程图
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图
卫生管理工作流程图
门诊咨询工作流程图
门诊挂号工作流程图
住院病人住院流程图
住院病人出院流程图
门诊部医师工作流程图
门诊部护士工作流程图
门诊手术工作流程图。

史上最全财务部工作流程图,拿走不谢!

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史上最全财务部⼯作流程图,拿⾛不谢!财务部⼯作流程图,你需要了解清楚,要的你就收下!
下拉可收图,先看看⽬录
1. 财务报表⼯作流程图
2. 预算外费⽤审批流程图
3. 预算外费⽤报销流程图
4. 预算内费⽤报销流程图
5. 材料盘存⼯作流程图
6. 银⾏承兑汇票办理及使⽤流程图
7. 税务申报⼯作流程图
8. ⼯资核算流程图9. 固定资产账务处理流程图
10. 投标保函办理流程图
11. 履约保函办理流程图 12. 往来递收凭证⼯作流程图
13. 往来递送凭证⼯作流程图
14. 外出经营许可证办理流程图 15. ⽹上银⾏⼯作流程图
16. 项⽬部资⾦申报与审批流程图
17. 专业化成本费⽤流程图 18. 项⽬部转专业化成本费⽤流程图
19. 出纳⼯作流程图
20. 电⽹公司资⾦管理流程图
根据⾃⼰公司实际情况更改⼀下,本⽂仅供参考。

▎本⽂转⾃:互联⽹,欢迎原作者来认领。

人民医院财务处理工作流程图

人民医院财务处理工作流程图

账务处理工作流程图
至财务报表工作流程财务报表工作流程图
收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图
薪金发入工作流程图
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社会保障金及税金的核算缴纳工作流程图
至账务处理工作流程
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财务审计工作流程图
收费工作流程图
退费工作流程图
患者医疗保险管理工作流程图
本院职工及家属医疗费审核工作流程图
工作量报表工作流程图
日报表工作流程图
效益工资核算工作流程图
信息工作流程图
病案管理工作流程图
药品数量抽查工作流程图
医疗设备器材购置工作流程图
医疗设备管理工作流程图
医用器材管理流程图
网络管理工作流程图
计量管理工作流程图
固定资产及物资购置工作流程图
物资供应管理工作流程图
至账务处理工作流程
物品领取工作流程图
报废工作流程图
固定资产管理工作流程图
工勤维修工作流程图
电梯检修保养工作流程图
供汽锅炉运气操作工作流程图
供氧工作流程图
供暖锅炉运行操作工作流程图
发电工作流程图
中央空调运行工作流程图
洗衣房工作流程图
电梯驾驶员操作工作流程图
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应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图
卫生管理工作流程图
门诊咨询工作流程图
门诊挂号工作流程图
住院病人住院流程图
住院病人出院流程图
门诊部医师工作流程图
门诊部护士工作流程图
门诊手术工作流程图。

财务部工作流程示意图

财务部工作流程示意图

财务部工作流程示意图一.出纳工作流程:1.办理各部门现金收款及送存银行的工作,每天送取单据及时登记,并送有关人员审核;2.根据收款单据编制收入日报表3.按照有关会计凭证付款及签发支票4.每日登记现金、银行日记帐并编制资金日报表5.月末编制银行对帐调节表及月末资金汇总表6.每月末现金帐及银行帐与总帐核对帐面金额做到准确无误7.负责各种普通发票的登记、领用和存放管理以及各种税款的交纳二.收银领班工作流程1.每日负责收取各吧台及总台的收入2.核对餐饮收入日报表及客房、商务收入日报表3.核对有关用餐人数及与后厨菜金的核对4.前厅客房部各种报表的审核5.对高档菜品的领、用、存核对登记6.负责库存商品、原材料、物料用品、低值易耗品帐簿的记帐7.月末负责库存商品盘点及核对三.资产类主管会计工作流程1.每天及时准确将有关凭证处理完毕输入微机2.负责本公司全部资产的核算和部分往来帐目核算工作3.及时与往来结算单位对帐,每月与供应部核对应付帐款金额4.及时清理帐务保证帐目帐单相符无误5.每月将分管的明细帐与总帐核对金额做到准确无误6.每月八日前将上月应收应付帐款明细表报送有关领导及部门7.每月配合损益类主管盘点原材料及全部商品8.整理有关凭证及帐簿并装订成册四.损益类主管会计工作流程1.每天10:30分前将成本核算日报表报有关部门及领导2.正确审核费用开支,填制会计凭证并输入微机3.每月28日与厨房仓库核对原材料、库存,并做好有关记录并及时处理盘点中出现的问题4.每月将分管的各明细帐与总帐核对金额做到帐帐相符准确无误5.各种报表的编制五.经理工作流程1.每月工资的审核2.报表及各项费用税金的提取审核3.总帐记帐登记4.抽查主管帐务处理及记载5.对收银、酒水员的工作进行抽查指导6. 做好财务制度的组织工作7. 做好财务分析工作。

财务科工作流程图

财务科工作流程图

财务科工作流程1、物质采买报销流程采买人员按计划和规定采买物质→凭发票或随货同行单→办理查收入库手续→经采买员、保存员、会计、分管副院长署名确认(单价万元以上需院长署名赞同)→经财务科审查人员审查无误→制单人员编制记账凭据→出纳人员确认凭据并由报销人署名后付款。

2、差旅费报销流程出差人员持报销凭据和填写正确的报销单→经财务科审查人员审查并计算出差补助→出差人员持审查并计算好的报销单(科室经费开销)经科教长及分管副院长或(医院经费开销)分管副院长署名赞同→出租车票和飞机票一定由行政副院长署名赞同→出差人员持各级领导署名赞同的报销凭据→经审查人员确认后交制单人员编制记帐凭据→出纳人员确认凭据并由报销人署名后付款。

3、科研课题经费报销流程报销人持经课题负责人署名赞同的报销凭据、经费本→由科教科长及分管副院长按规定审批署名→经财务科审查人员审查无误→制单人员编制记账凭据→出纳人员确认凭据并由报销人署名后付款。

4、版面费报销流程报销人持经科教科长或护理部主任及分管副院长署名赞同的财政一致收款收条→经财务科审查人员审查无误→制单人员编制记账凭据→出纳人员确认凭据并由报销人署名后付款。

5、学费报销流程报销人持经科教科长和分管副院长署名赞同的财政一致收款收条→经财务科审查人员审查无误→制单人员编制记账凭据→出纳人员确认凭据并由报销人署名后付款。

6、员工医药费报销流程报销人持医保医药费收条及医保病历证→由保健科长审查并按规定分类填写报销单后加盖保健科公章→经财务科审查人员审查无误→制单人员编制记账凭据→出纳人员确认凭据并由报销人署名后付款。

7、在院病人外院检查花费报销流程在院病人因医疗需要去外院检查,凭门诊收条及花费清单→主管医生签字→院医保办登记赞同后盖印并注明花费性质→财务科物介管理员将收费项目代码输入电脑→到住院处记帐盖印并注明记帐金额→凭署名盖印的门诊收条、花费清单→经财务科审查人员审查→制单人员编制记账凭据→出纳人员确认凭据并由报销人署名后付款。

某医院财务处工作服务流程d

某医院财务处工作服务流程d

财务处工作服务流程为贯彻落实医院质量管理工作,端正财务服务宗旨,加强财务管理,改善服务理念,规范财务服务工作行为,提高财务服务工作质量,确保财务工作有序、规范、正常运行,推进财务服务管理的科学化、规范化、程序化进程,替病人着想,替临床着想,替行政、后勤工作所需着想,真正做到“服务、指导、管理”服务的理念,全面推进财务处的服务管理工作,特制定财务处服务流程:1、处理处内科室需要回复解决的问题。

职责范围内的当时回复、解决,超出职责范围的先向上请示,待上级答复,及时落实。

2、向处内科室下达需要执行的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。

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经济管理科工作服务流程为了使经济管理科的工作走上制度化、规范化、科学化轨道,方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程:1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等管理工作。

2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。

职责范围内的及时回复解决,超出职责范围的向领导请示,待上级答复后,及时落实。

3、向科室下达需要执行的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

4、负责科主任目标经济指标的制定及考核。

5、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作。

6、季度、年度编制各种对比分析表,对各科室核算和科主任综合目标管理考核结果进行分析(并附文字资料),供院、处领导参考。

7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分及科室绩效情况,再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。

会计科工作服务流程1、日常会计业务审核报销工作。

2、协助参加招标以及合同的审理。

医院财务科工作流程

医院财务科工作流程
三、申请奖金分配方案变更流程
由要求变更奖金分配方案的科室或部门到核算办领取变更申请表→按表中规定内容填写变更理由→经相关职能科室负责人签署意见→经分管副院长审批并签字→送财务科核算办→根据变更内容和审批意见进行有关资料的收集、论证、测算等→由核算办提交医院奖金工作小组讨论→对讨论通过的变更申请→报送医院党政联席会议通过并由院长审批→核算办根据院长签署的意见执行。
2、住院病人出院后退费流程
由施行医疗项目的科室填写退费申请表并由科主任签名→到财务科登记并由财务科长签字→凭出院收据和经有关人员签字同意的退费申请表→到住院处方退费手续→(若退药费,须先到药房退药并由小药房负责人签字后,方能去住院处办理退费手续)。
3、投诉财务人员及收费人员服务质量问题的流程
凡投诉财务及收费人员服务质量问题→可向财务科长或总会计师反映→财务科长接到投诉,先进行调查并按不同情况作出处理:
4、每天对门诊、住院处处进行的支票盖好背书印鉴,及时缴存银行。做好住院处空白支票的核销工作;核对门诊、住院处日报表中银行结算数与所收到的银行结算凭证的金额是否相符。
5、每天下班前将收款收据本、支票等锁进保险箱,并打乱保险箱密码。
6、次月初打印上月现金、银行存款日记账。年度终了,交档案保管人员装订成册,归档保存。
5、学费报销流程
报销人持经科教科长和分管副院长签字同意的财政统一收款收据→经财务科审核人员审核无误→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。
6、职工医药费报销流程
报销人持医保医药费收据及医保病历证→由保健科长审核并按规定分类填写报销单后加盖保健科公章→经财务科审核人员审核无误→制单人员编制记账凭证→出纳人员确认凭证并由报销人签字后付款。
7、在院病人外院检查费用报销流程
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财务处工作服务流程为贯彻落实医院质量管理工作,端正财务服务宗旨,加强财务管理,改善服务理念,规范财务服务工作行为,提高财务服务工作质量,确保财务工作有序、规范、正常运行,推进财务服务管理的科学化、规范化、程序化进程,替病人着想,替临床着想,替行政、后勤工作所需着想,真正做到“服务、指导、管理”服务的理念,全面推进财务处的服务管理工作,特制定财务处服务流程:1、处理处内科室需要回复解决的问题。

职责范围内的当时回复、解决,超出职责范围的先向上请示,待上级答复,及时落实。

2、向处内科室下达需要执行的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

3、处理院内各职能处、科室需要协商解决的问题。

职责范围内的当时回复,协商解决;超出职责范围的先向上请示,等上级答复,及时落实。

院内各职能处、科室下达需要执行落实的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

经济管理科工作服务流程为了使经济管理科的工作走上制度化、规范化、科学化轨道,方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程:1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务缴交、经费指标控制、公积金及公医、特约、医保等管理工作。

2、处理院内各核算单位需要回复解决的问题。

职责范围内的及时回复解决,超出职责范围的向领导请示,待上级答复后,及时落实。

3、向科室下达需要执行的各项工作。

根据各级要求,及时督促落实,并反馈意见。

4、负责科主任目标经济指标的制定及考核。

5、向分管院领导及处领导汇报、沟通工作。

6、季度、年度编制各种对比分析表,对各科室核算和科主任综合目标管理考核结果进行分析(并附文字资料),供院、处领导参考。

7、每年第一季度向院领导提供各考核科室上年度的经济指标评分及科室绩效情况,再根据院办对各科室综合目标考核汇总记分结果及院有关规定和细则发放效益奖。

会计科工作服务流程1、日常会计业务审核报销工作。

2、协助参加招标以及合同的审理。

3、协调落实财产物资管理工作。

4、落实执行工资、奖金、补贴的管理发放工作。

5、提供报表、财务分析信息资料。

6、配合协调成本核算工作。

7、保障资金的安全和资金需求。

8、做好各方面的复核、稽核工作。

9、协调、咨询、沟通科内外各方面的关系。

10、处理院内各种核算、报销需要回复、解决的问题。

11、向上汇报、请示、协调、沟通工作。

结算科门诊收费室工作服务流程1、向上汇报、请示、协调收费室工作。

2、向下传达需要执行的各项工作。

3、处理收费室内、外需要解决的问题,沟通、协调各方面的关系。

4、处理收费、挂号服务工作的突发事件。

5、做好挂号、出售病历、退号、换号以及提供挂号信息咨询服务工作。

6、做好公医、特约、职工、职工家属、学校等特殊结算方式的门诊病人的记账、咨询、解释服务。

7、做好自费病人持现、持卡等缴费、退费,收据作废、收费咨询、查账,代办急、夜诊入院手续,办理收据遗失证明等服务工作。

结算科住院病人结账处工作流程为了更好的落实执行医院质量管理年工作,结合本科室的服务对象,必须对窗口服务加以规范,坚持以“病人为中心”的服务宗旨。

1、对财务处下达的各项工作任务进行调配和执行。

2、处理协调6个窗口单位的相互衔接与配合,使到院的病人能够及时的入院,出院等各项工作的顺利进行。

3、加强财务管理,保障资金的安全运作。

在每个结算日结束后,向财务处提供完整准确的各项财务报表,确保现金的按时入库。

4、协调处理与病区的各项业务联系,遵循以“病人为中心”的服务理念,帮助病房及时解决记账中的各种问题。

5、外催小组依据欠费单对已欠费了的病人进行催款,做好财务处应收医疗款和同济门面收款的外催工作。

6、做好公医、特约、医保病人和职工病人的各项服务工作。

7、做好查账、咨询、打印清册、办理遗失证明和出具各种证明的服务工作。

财务处文明服务规范服务临床病友至上爱岗敬业规范管理仪表整洁佩戴胸牌用语文明举止端正首问首责热忱接待请字开头谢字结尾热情周到礼貌待人耐心细致和蔼真诚工作高效讲求质量严于律己宽厚待人禁止拖、推、顶杜绝生、冷、硬财务处工作(行为)规则管理透明财务公开坚持原则办事公正遵章守纪保守机密作风正派以情感人处事稳妥做事要快廉洁自律不谋私利爱岗敬业尽职尽责钻研业务探索理论把握市场防范风险杜绝三假诚实守信以德理财依法监管监督管理财务职责服务指导才是宗旨改革发展与时俱进门诊挂号工作制度1、挂号工作人员每天必须提前做好挂号准备工作,一般情况下,提前1小时开窗挂号;特殊情况提前1.5小时开窗挂号。

2、急诊挂号1 年365天24小时不间断。

3、挂号窗口不得随意关停,关停必须有提示告知。

工作必须唱收、唱付、钱票应当面点清。

4、每天做好挂号、退号统计报表工作。

5、每天工作日结束,要进行结算、清理、现金当日全额缴存银行,缴款单当日上交。

6、保管好现金、号票、病历。

7、注意操作密码的保密,以防泄密,造成损失。

门诊收费室工作制度1、门诊收费室工作人员每天必须提前做好收费工作准备,开窗必须提前3-5分钟。

2、不得随意关窗,擅离工作岗位、串岗、聊天,关窗必须有提示告知。

工作必须唱收,唱付,钱、票应当面点清。

3、根据工作情况,合理安排收费人员,合理布置收费窗口,根据不同楼层排队的情况,及时合理调整收费窗口人员。

4、合理安排布置节假日收费窗口人员。

保证1年365天24小时有两个收费窗口,两个收费人员不间断开窗收费服务。

5、做好每天的收费、退费、查询、咨询、出具有关证明、急夜诊入院工作。

6、工作日结束,进行结算,清现,打印表册,现金全额缴存银行,缴款单当日上交。

7、保管好现金、印章、收据。

8、注意操作密码的保密,以防泄密造成损失。

9、现金重地,谢绝非本科工作人员进入(银行收现人员,保洁人员除外),防止事故发生。

住院结账处工作制度1、结账处工作人员每天必须提前做好开窗前的准备工作,一般情况下,提前3-5分钟开门、开窗,特殊情况,特殊安排,另行通知。

2、工作日结束,内部结算,只能提前30分钟关门、关窗,特殊情况,特殊处理。

3、对持飞机、汽车、轮船、火车票的结账病人,提前优先结账,随到随办,不得推诿。

4、工作期间工作人员不得脱岗、串岗、聊天,关门、关窗必须有提示告知。

5、工作中,工作人员必须做到唱收、唱付,钱、票当面点清。

6、工作日,每天中午安排适当人员、适当窗口对外办理入院、记账、收预交款工作。

7、节假日合理安排窗口及人员对住院病人的服务工作。

做好每天的收费、退费、查询、咨询、出具有关证明工作。

工作日结束,进行结算、清理、打印装订表册,现金全额缴存银行。

保管好现金、印章、票据。

注意操作密码的保密,以防泄密造成损失。

现金重地,谢绝非本科工作人员进入(银行收现人员,保洁人员除外),防止事故发生。

财务处职责1、财务处在院长领导下,负责全院的财务工作,是全院财务工作的主管和领导部门。

2、严格遵守财经纪律,认真贯彻执行《会计法》、《医院财务制度》。

3、负责组织全院各种收支核算,加强财产物资、货币资金、债权债务的核算与管理,负责编制并按时报送月报、季报和年度财务预、决算报表。

为医院经济决策和宏观经济管理提供及时准确的会计信息。

4、定期对全院财务收支预算执行情况进行对比、测算、分析,及时向院长报告,发挥财务部门的参谋助手作用。

5、参与医院各项经济活动的决策。

审定院内各种经济合同及独立核算的经济承包方案。

6、定期研究检查总结医院财务工作。

积极宣传各项财经政策、制度。

7、负责对全院财务人员进行业务指导,检查、监督财经法规的执行情况。

8、建立财务人员岗位责任制,健全内部牵制制度,实行内部岗位定期轮换制。

9、负责财会人员的业务培训和考核,协同有关部门组织财会技术职称的申报考试工作。

10、负责全院的物价工作和成本核算工作。

11、完成上级交办的各项临时工作。

财务处处长职责1、在院长领导下,指导全院的财务工作,负责财务处的全面工作。

2、严格遵守国家财经纪律,认真贯彻执行《会计法》、《医院财务制度》。

3、配合党总支、党支部抓好财会人员的政治学习和思想教育工作,提高财会人员政治思想素质和职业道德水平。

4、制定财务人员的培训计划,组织医院财务人员的业务学习和业务考核。

5、负责制订医院财务核算制度、管理制度、内控制度。

6、建立健全财务的岗位机构设置,负责各项规章制度的贯彻实施和财务岗位责任制的实施。

7、做好医院会计核算工作,依法积极组织医院收入,严格按预算控制支出,合理安排调度医院资金,强化资金监控。

8、督促落实医院国有资产的管理,确保国有资产的保值增值。

9、负责审核医院年度收支预、决算。

10、定期对全院经营活动进行预测、对比、分析,及时向院领导汇报,提供信息,当好参谋和助手。

11、做好每年的财务工作计划和年终工作总结。

12、协调财务处内、外部的关系,会签医院有关文件、合同。

13、负责落实医院领导交办的其他工作。

财务处秘书职责1、在处长领导下,协助处长安排处内各种会议,并做好会议记录。

2、协助处领导草拟年度工作计划、总结、报告、规章制度等文稿,负责办理以处名义印发的报告、请示、批复、通知等文件的有关工作。

3、负责文件资料的收发、整理、传阅、转送、移交、归档、保管工作,协调处内、外各种关系,负责院内、外工作联系,做好上情下达,下情上报。

4、负责保管使用处印章。

5、负责来信处理和来访接待。

6、按时编制并上报季报、年度预、决算报表,并编制报表说明。

7、根据季报、年报编写财务分析,为院领导提供真实、公允的财务信息。

8、协助处长编制医院各部门年度预算分配计划并以文件形式下发。

9、负责催收处内和院内二级单位拟定的有关报表。

10、负责总账账簿管理,按月核对总账科目汇总表,核对总账与各收、支明细账、往来明细账等,发现问题及时上报处理,保证账账相符。

11、根据会计制度,核对检查月末转账金额,掌握收支核算情况。

12、月末对门诊、住院收入报表进行汇总、分析。

13、年度终了完成总账、明细账的装订、立卷归档工作。

14、完成处领导交给的临时工作任务。

经济管理科职责1、在分管院长和处长的领导下负责医院成本核算、绩效分配、物价、档案、有价证券、税务稽缴、公积金、经费指标控制、收据购销、个人房屋购贷、公费医疗、医保等管理工作。

2、严格遵守财经纪律,认真贯彻执行《会计法》《会计人员从业规范》《医院财务制度》及《医院会计制度》等相关国家财经政策、法规及医院的财务制度。

3、做好成本核算和绩效分配工作,建立健全医疗成本管理核算组织体系,根据医院《成本核算管理办法》、《奖金分配管理办法》有关规定汇总核算资料,分析核算结果,加强与各科室的沟通和联系,通过总结、分析,促进核算工作的完善。

4、正确执行国家物价政策,负责制定医院物价管理规定,有效监督医院的物价工作执行情况,定期检查收费项目和标准执行情况,开发和利用价格信息为医院收费标准的制定和调整服务。

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